4. Analisis Structural Equation Modeling (SEM)
4.7. Implikasi Manajerial
Berdasarkan hasil penelitian, kompensasi memiliki pengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pada pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor. Hal ini berarti bahwa semakin baik kompensasi yang diberikan Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor kepada pegawainya, maka semakin baik pula kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor. Berdasarkan hasil analisis dapat dibuat implikasi manajerial untuk Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor yang nantinya diharapkan dapat dijadikan rekomendasi. Adapun implikasi manajerial tersebut adalah sebagai berikut:
1. Kompensasi Finansial
Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor sebaiknya meningkatkan pemberian kompensasi finansialnya, hal ini dilakukan agar kinerja pegawai meningkat. Berdasarkan data yang didapatkan dari pegawai, fasilitas yang ada seperti lingkungan dan ruangan kerja sebaiknya dibenahi agar tidak mengganggu pegawai dalam bekerja. Lambatnya pemberian insentif mempengaruhi kinerja pegawai, penetapan waktu pemberian insentif menjadi penting guna menjaga kelancaran proses bekerja pegawai. Kompensasi finansial seperti gaji, insentif,
tunjangan-tunjangan, asuransi-asuransi, bayaran-bayaran serta fasilitas yang diberikan digunakan oleh pegawai untuk memenuhi kebutuhan hidupnya, terlebih berdasarkan data hampir seluruh pegawai telah menikah dan berkeluarga, hal ini menjadi penting karena pegawai bekerja untuk memperoleh kompensasi guna memenuhi kebutuhan hidupnya dan keluarganya. Pegawai akan bekerja secara maksimal guna memperoleh kompensasi finansial yang lebih baik untuk pemenuhan kebutuhan keluarganya, sehingga peningkatan pemberian kompensasi finansial akan mendorong pegawainya untuk bekerja lebih maksimal, maka akan tercapai kinerja pegawai yang baik pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor.
2. Kompensasi Nonfinansial
Hasil analisis menunjukkan bahwa kompensasi nonfinansial memiliki pengaruh yang paling signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor. Namun, hal ini bukan berarti kompensasi nonfinansial tidak lagi diperhatikan oleh Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor. Sebaliknya, kompensasi nonfinansial yang sudah ada terus ditingkatkan agar dapat dicapai kinerja yang jauh lebih baik dari yang sekarang. Berdasarkan data yang didapat, pegawai memiliki prakarsa yang kurang baik. Hal ini karena pegawai terbiasa melakukan dan menunggu perintah dari atasan dalam bekerja, sehingga saat pekerjaan menuntut tindakan yang cepat pegawai akan kesulitan dalam menyelesaikannya. Berdasarkan hal ini, perlu diadakannya pelatihan-pelatihan guna meningkatkan kompetensi yang dimiliki pegawai agar dikemudian hari pegawai dapat bertindak cepat dalam menghadapi tugas penting yang mendesak. Rendahnya tingkat prakarsa pegawai juga dikarenakan pimpinan yang kurang tegas dalam memberikan perintah maupun sanksi. Berdasarkan data yang didapatkan dari pegawai, pemimpin bertindak kurang tegas dalam pemberian sanksi kepada pegawai yang bermasalah dan kurang memberikan perhatian kepada bawahan baik dalam memberikan pekerjaan maupun penghargaan atas prestasi kerja bawahan. Hal ini sesuai dengan hasil
analisis pada sub bab sebelumnya, kepemimpinan pada pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor memiliki pengaruh yang rendah terhadapa kinerja pegawai. Para pimpinan pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor perlu lebih memperhatikan bawahannya, dalam memberikan tugas harus sudah sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing yang telah ditetapkan pemerintah daerah kota Bogor, apabila ada pegawai yang melakukan tugas tidak sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang ditetapkan maka pimpinan berhak dan harus bertindak tegas dalam memberikan sanksi tanpa membeda-bedakan, begitu pula sebaliknya apabila pegawai memberikan prestasi kerja yang baik pimpinan harus memberikan penghargaan atas kinerja pegawai tersebut, sebagai motivasi kepada pegawai tersebut dan seluruh pegawai lainnya.
49
Kesimpulan
1. Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor memberikan kompensasi finansial seperti gaji, insentif, tunjangan-tunjangan, asuransi kesehatan, serta fasilitas ruang kantor, tempat parkir dan tempat ibadah. Kompensasi nonfinansial seperti tugas, pekerjaan, penghargaan atas hasil kerja, kebijakan-kebijakan, rekan kerja serta lingkungan kerja. Sebagian besar pegawai telah merasa puas dengan kompensasi yang diberikan.
2. Penilaian kinerja pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor berdasarkan DP3 Pegawai Negeri Sipil terdiri dari kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab, ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa, dan kepemimpinan. Secara umum kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor sudah baik.
3. Kompensasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota bogor dengan tingkat
koefisien konstruk sebesar 0,63 (positif) dan nilai signifikansi sebesar 4,32 lebih besar dari 1,96. Maka dari itu dapat disimpulkan apabila kompensasi ditingkatkan akan meningkatkan kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor. Kompensasi nonfinansial memiliki nilai kontribusi sebesar 0,62 terhadap kinerja, lebih besar dari kompensasi finansial yang memiliki kontribusi terhadap kinerja, sebesar 0,35, sehingga kompensasi nonfinansial merupakan kompensasi yang paling berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor.
Saran
1. Meningkatkan pemberian kompensasi finansial seperti perbaikan lingkungan dan ruangan kerja. Perbaikan sistem pemberian insentif dalam hal penetapan waktu pemberian insentif agar tidak menganggu pekerjaan pegawai.
2. Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor sebaiknya meningkatkan kompetensi yang dimiliki pegawai guna menunjang pekerjaan dengan cara mengikutsertakan pegawai dalam pendidikan dan latihan (diklat) yang diadakan pemerintah.
3. Pimpinan harus bertindak adil dan tegas baik dalam pemberian penghargaan apabila pegawai berprestasi maupun pemberian hukuman apabila pegawai melakukan kesalahan.
4. Memberikan pengahargaan dalam bentuk nyata seperti piagam ataupun hadiah-hadiah guna memotivasi pegawai dalam bekerja.
51 Arep, I. dan Henri T. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas
Trisakti. Jakarta
George, D. dan Mallery. 2003. SPSS for Windows step by step: A Simple Guide and Reference 11.0 Update. Allyn and Bacon. Boston
Ghozali, I. 2005. Structural Equation Modelling. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang
Handoko, H. 2001. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. BPFE. Yogyakarta
Istijanto. 2006. Riset Sumber Daya Manusia. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Mangkunegara, A. P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya. Bandung
Mangkunegara, A. P. 2007. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. PT Refika Aditama. Bandung
Mangkuprawira, Tb. S. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Ghalia Indonesia. Jakarta
Nugroho, B. A. 2005. Strategi Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian dengan SPSS. Penerbit Andi, Yogyakarta
Siagian, S. P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta Simamora, H. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi YKPN. Yogyakarta
Supratikno, H. dkk. 2006. Manajemen Kinerja untuk Menciptakan Keunggulan Bersaing. Graha Ilmu. Yogyakarta
Umar, H. 2003. Riset Sumber Daya Manusia. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Umar, H. 2005. Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Umar, H. 2010. Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian
INSTITUT PERTANIAN BOGOR FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
DEPARTEMEN MANAJEMEN KUESIONER PENELITIAN
ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA BOGOR
Dengan Hormat,
Dalam rangka menyelesaikan studi akhir dari Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, diperlukan dukungan dari Bapak/Ibu/Sdr/i untuk mengisi kuesioner ini. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor. Informasi yang Bapak/Ibu/Sdr/i berikan dijamin kerahasiaannya. Kuesioner ini hanya digunakan untuk penelitian dan kepentingan akademik, jawaban yang diberikan tidak berpengaruh terhadap penilaian kinerja Bapak/Ibu/Sdr/i.
Atas perhatian dan kerja sama Bapak/Ibu/Sdr/i, diucapkan terimakasih. Nama : Arlan Adinata
NRP : H24070059
PETUNJUK PENGISIAN:
Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang sesuai
BAGIAN 1
1. Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan 2. Usia : a. 21-30 tahun b. 31-40
c. 41-50 d. >50 tahun
3. Pendidikan Terakhir : a. SD b. SMP c. SMA d. D3 e. S1 f. S2 4. Status Pernikahan : a. Menikah b. Belum Menikah
5. Unit Kerja/Bagian : a. Sekretariat b. Bidang Pendaftaran dan Pendataan c. Bidang Penetapan d. Bidang Pengendalian
6. Jabatan Sekarang : a. Kepala Dinas b. Sekretaris c. Kepala Bidang d. Kepala Sub Bagian e. Anggota
7. Lama Bekerja : a. ≤5 tahun b. 6-10 tahun c. 11-15 tahun d. 16-20 tahun e. >20
8. Status Kepegawaian : a. Tetap b. Tidak Tetap 9. Besar Penerimaan Tiap Bulan : a. ≤ Rp. 1.000.000
b. Rp. 1.000.000-Rp. 5.000.000 c. Rp. 5.000.000-Rp. 10.000.000 d. > Rp. 10.000.000
10. Besar Pengeluaran Tiap Bulan : a. ≤ Rp. 1.000.000
b. Rp. 1.000.000-Rp. 5.000.000 c. Rp. 5.000.000-Rp. 10.000.000 d. > Rp. 10.000.000
Lanjutan Lampiran 1 BAGIAN II A. KOMPENSASI KOMPENSASI FINANSIAL No Pernyataan Sangat Tidak Setuju (STS) Tidak Setuju (TS) Setuju (S) Sangat Setuju (SS) 1 Gaji yang diterima sudah
memenuhi kebutuhan
2 Gaji yang diterima sudah sesuai dengan beban kerja
3 Gaji yang diterima sudah sesuai kompetensi yang dimiliki
4 Insentif yang diberikan sudah sesuai dengan hasil kerja
5 Tunjangan yang diberikan sudah memadai
6 Tunjangan diberikan secara adil
7 Asuransi-asuransi (kesehatan, jiwa, tenaga kerja) yang diberikan sudah memadai
8 Bayaran di luar jam kerja (liburan, hari besar, cuti tahunan, dan cuti hamil) sudah memadai
9 Fasilitas-fasilitas (ruang kantor, tempat ibadah, tempat parkir) yang diberikan sudah memadai
KOMPENSASI NONFINANSIAL No Pernyataan Sangat Tidak Setuju (STS) Tidak Setuju (TS) Setuju (S) Sangat Setuju (SS) 1 Tugas-tugas yang diberikan
menarik
2 Pekerjaan yang diberikan penuh tantangan
3 Tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan tugas pokok, fungsi, tata kerja, dan uraian tugas jabatan struktural
4 Hasil kerja di hargai
5 Penghargaan yang diberikan sudah sesuai dengan kinerja
6 Kebijakan-kebijakan yang diterapkan sudah sesuai dengan peraturan daerah kota bogor yang berlaku
7 Rekan kerja yang kompeten
8 Rekan kerja yang menyenangkan
Lanjutan Lampiran 1 B.KINERJA KESETIAAN No Pernyataan Sangat Tidak Setuju (STS) Tidak Setuju (TS) Setuju (S) Sangat Setuju (SS) 1 Tidak pernah menyangsikan
kebenaran Pancasila baik dalam ucapan, sikap, tingkah laku, dan perbuatan
2 Menjunjung tinggi kehormatan Negara dan atau Pemerintah, serta senantiasa mengutamakan kepentingan Negara daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, atau golongan
3 Berusaha memperdalam
pengetahuan tentang Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945, serta selalu berusaha mempelajari haluan Negara, politik Pemerintah, dan rencana-rencana Pemerintah dengan tujuan untuk
melaksanakan tugasnya secara berdayaguna dan berhasilguna
4 Tidak menjadi simpatisan/anggota perkumpulan atau tidak pernah terlibat dalam gerakan yang bertujuan mengubah atau menentang Pancasila Undang-Undang Dasar 1945, bentuk Negara Kesatuan Republik Indonesia, atau Pemerintah
5 Tidak mengeluarkan ucapan, membuat tulisan, atau melakukan tindakan yang dapat dinilai bertujuan mengubah atau menentang Pancasila, Undang-Undang Dasar 1945, Negara, dan Pemerintah PRESTASI KERJA No Pernyataan Sangat Tidak Setuju (STS) Tidak Setuju (TS) Setuju (S) Sangat Setuju (SS) 1 Mempunyai kecakapan dan
menguasai segala seluk beluk bidang tugas dan bidang lain yang berhubungan dengan tugas
2 Mempunyai keterampilan dalam melaksanakan tugas
3 Mempunyai pengalaman di bidang tugas dan bidang lain yang berhubungan dengan tugas
Lanjutan Lampiran 1
4 Bersungguh-sungguh dan tidak mengenal waktu dalam melaksanakan tugas
5 Mempunyai kesegaran dan kesehatan jasmani dan rohani yang baik
6 Melaksanakan tugas secara berdayaguna dan berhasilguna
7 Hasil kerjanya melebihi hasil kerja rata-rata yang ditentukan, baik dalam arti mutu maupun dalam arti jumlah TANGGUNG JAWAB No Pernyataan Sangat Tidak Setuju (STS) Tidak Setuju (TS) Setuju (S) Sangat Setuju (SS) 1 Selalu menyelesaikan tugas
dengan sebaik- baiknya dan tepat pada waktunya
2 Selalu berada di tempat tugas dalam segala keadaan
3 Selalu mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, orang lain, atau golongan
4 Tidak pernah berusaha melemparkan kesalahan yang dibuat kepada orang lain
5 Berani memikul risiko dari keputusan yang diambil atau tindakan yang dilakukan
6 Selalu menyimpan dan atau memelihara dengan sebaik-baiknya barang-barang milik Negara yang dipercayakan
KETAATAN No Pernyataan Sangat Tidak Setuju (STS) Tidak Setuju (TS) Setuju (S) Sangat Setuju (SS) 1 Menaati peraturan
perundang-undangan dan atau peraturan kedinasan yang berlaku
2 Menaati perintah kedinasan yang diberikan oleh atasan yang berwenang dengan sebaik-baiknya
3 Memberikan pelayanan terhadap masyarakat dengan sebaik-baiknya sesuai dengan bidang tugas
Lanjutan Lampiran 1 KEJUJURAN No Pernyataan Sangat Tidak Setuju (STS) Tidak Setuju (TS) Setuju (S) Sangat Setuju (SS) 1 Melaksanakan tugas dengan ikhlas
2 Tidak menyalahgunakan wewenang
3 Melaporkan hasil kerja kepada atasan menurut keadaan yang sebenarnya KERJASAMA No Pernyataan Sangat Tidak Setuju (STS) Tidak Setuju (TS) Setuju (S) Sangat Setuju (SS) 1 Mengetahui bidang tugas orang
lain yang ada hubungannya dengan bidang tugas sendiri
2 Menghargai pendapat orang lain
3 Dapat menyesuaikan pendapat dengan pendapat orang lain, apabila yakin bahwa pendapat orang lain itu benar
4 Bersedia mempertimbangkan dan menerima usul yang baik dari orang lain
5 Selalu mampu bekerja bersama-sama dengan orang lain menurut waktu dan bidang tugas yang ditentukan
6 Selalu bersedia menerima
keputusan yang diambil secara sah walaupun tidak sependapat
PRAKARSA No Pernyataan Sangat Tidak Setuju (STS) Tidak Setuju (TS) Setuju (S) Sangat Setuju (SS) 1 Tanpa menunggu petunjuk atau
perintah dari atasan, mengambil keputusan atau melakukan tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan tugas, tetapi tidak bertentangan dengan
kebijaksanaan umum pimpinan
2 Berusaha mencari tatacara yang baru dalam mencapai dayaguna dan hasilguna yang sebesar-besarnya
3 Berusaha memberikan saran yang dipandangnya baik dan berguna kepada atasan, baik diminta atau tidak diminta mengenai sesuatu yang ada hubungannya dengan pelaksanaan tugas
Lanjutan Lampiran 1 KEPEMIMPINAN No Pernyataan Sangat Tidak Setuju (STS) Tidak Setuju (TS) Setuju (S) Sangat Setuju (SS) 1 Menguasai bidang tugas
2 Mampu mengambil keputusan dengan cepat dan tepat
3 Mampu mengemukakan pendapat dengan jelas kepada orang lain
4 Mampu menentukan prioritas dengan tepat
5 Bertindak tegas dan tidak memihak
6 Memberikan teladan baik
7 Berusaha memupuk dan mengembangkan kerjasama
8 Mengetahui kemampuan dan batas kemampuan bawahan
9 Berusaha menggugah semangat dan menggerakkan bawahan dalam melaksanakan tugas
10 Memperhatikan dan mendorong kemajuan bawahan
11 Bersedia mempertimbangkan saran-saran bawahan
Saran:
Menurut Bapak/Ibu bagaimana saran untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan di Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor?
Jawab: ... ... ... ... ... ...
Lampiran 2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Nilai hasil uji validitas
Butir Nilai Hitung r Nilai Tabel r Keterangan Butir Nilai Hitung r Nilai Tabel r Keterangan
Item 1 0,497 0,361 VALID Item 33 0,492 0,361 VALID
Item 2 0,411 0,361 VALID Item 34 0,619 0,361 VALID
Item 3 0,367 0,361 VALID Item 35 0,629 0,361 VALID
Item 4 0,414 0,361 VALID Item 36 0,412 0,361 VALID
Item 5 0,423 0,361 VALID Item 37 0,495 0,361 VALID
Item 6 0,603 0,361 VALID Item 38 0,652 0,361 VALID
Item 7 0,544 0,361 VALID Item 39 0,592 0,361 VALID
Item 8 0,448 0,361 VALID Item 40 0,692 0,361 VALID
Item 9 0,569 0,361 VALID Item 41 0,545 0,361 VALID
Item 10 0,437 0,361 VALID Item 42 0,521 0,361 VALID
Item 11 0,569 0,361 VALID Item 43 0,469 0,361 VALID
Item 12 0,585 0,361 VALID Item 44 0,468 0,361 VALID
Item 13 0,563 0,361 VALID Item 45 0,587 0,361 VALID
Item 14 0,577 0,361 VALID Item 46 0,377 0,361 VALID
Item 15 0,665 0,361 VALID Item 47 0,458 0,361 VALID
Item 16 0,533 0,361 VALID Item 48 0,592 0,361 VALID
Item 17 0,538 0,361 VALID Item 49 0,516 0,361 VALID
Item 18 0,598 0,361 VALID Item 50 0,557 0,361 VALID
Item 19 0,399 0,361 VALID Item 51 0,445 0,361 VALID
Item 20 0,521 0,361 VALID Item 52 0,402 0,361 VALID
Item 21 0,424 0,361 VALID Item 53 0,458 0,361 VALID
Item 22 0,736 0,361 VALID Item 54 0,431 0,361 VALID
Item 23 0,477 0,361 VALID Item 55 0,557 0,361 VALID
Item 24 0,384 0,361 VALID Item 56 0,552 0,361 VALID
Item 25 0,495 0,361 VALID Item 57 0,722 0,361 VALID
Item 26 0,416 0,361 VALID Item 58 0,420 0,361 VALID
Item 27 0,418 0,361 VALID Item 59 0,524 0,361 VALID
Item 28 0,633 0,361 VALID Item 60 0,615 0,361 VALID
Item 29 0,671 0,361 VALID Item 61 0,737 0,361 VALID
Item 30 0,374 0,361 VALID Item 62 0,542 0,361 VALID
Item 31 0,390 0,361 VALID Item 63 0,687 0,361 VALID
Lanjutan Lampiran 2 RELIABILITY
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excludeda 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
Lampiran 3. Hasil Perhitungan Analisis Deskriptif Pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor
Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid 1 74 72.55 72.55 72.55
2 28 27.45 27.45 100.0
Total 102 100.0 100.0
Keterangan : 1. Laki‐laki 2. Perempuan Usia Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1 13 12.75 12.75 12.75
2 44 43.13 43.13 55.88
3 32 31.37 31.37 87.25
4 13 12.75 12.75 100.0
Total 102 100.0 100.0
Keterangan : 1. 21 – 30 Tahun 3. 41 – 50 Tahun 2. 31 – 40 Tahun 4. > 50 Tahun
Pendidikan Terakhir
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1 5 4.90 4.90 4.90 2 2 1.96 1.96 6.86 3 46 45.10 45.10 51.96 4 5 4.90 4.90 56.86 5 34 33.34 33.34 90.20 6 10 9.80 9.80 100.0 Total 102 100.0 100.0 Keterangan : 1. SD 4. D3 2. SMP 5. S1 3. SMA 6. S2
Lanjutan Lampiran 3
Status Pernikahan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent Valid 1 98 96.08 96.08 96.08 2 4 3,92 3,92 100.0 Total 102 100.0 100.0 Keterangan : 1. Menikah 2. Belum Menikah Unit Kerja/Bagian Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1 34 33.33 33.33 33.33
2 25 24.51 24.51 57.84
3 24 23.53 23.53 81.37
4 19 18.63 18.63 100.0
Total 102 100.0 100.0
Keterangan : 1. Sekretariat 3. Penetapan 2. Pendaftaran dan Pendataan 4. Pengendalian
Jabatan Sekarang
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2 1 0.98 0.98 0.98
3 3 2.94 2.94 3.92
4 12 11.77 11.77 15.69
5 86 84.31 84.31 100.0
Total 102 100.0 100.0
Keterangan : 1. Kepala Dinas 4. Kepala Sub Bagian 2. Sekretaris 5. Anggota 3. Kepala Bidang
Lanjutan Lampiran 3
Lama Bekerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1 48 47.06 47.06 47.06 2 14 13.73 13.73 60.79 3 12 11.77 11.77 72.56 4 11 10.78 10.78 83.34 5 17 16.66 16.66 100.0 Total 102 100.0 100.0
Keterangan : 1. 5 Tahun 4. 16 – 20 Tahun 2. 6 – 10 Tahun 5. > 20 Tahun 3. 11 – 15 Tahun
Status Kepegawaian
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent Valid 1 99 97.06 97.06 97.06 2 3 2.94 2.94 100.0 Total 102 100.0 100.0 Keterangan : 1. Tetap 2. Tidak Teatp
Besar Penerimaan Tiap Bulan
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2 86 84.31 84.31 84.31
3 12 11.77 11.77 96.08
4 4 3.92 3.92 100.0
Total 102 100.0 100.0
Keterangan : 1. 1 Juta Rupiah 3. 5 – 10 Juta Rupiah 2. 1 – 5 Juta Rupiah 4. 10 Juta Rupiah
Besar Pengeluaran Tiap Bulan
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 2 91 89.22 89.22 89.22
3 11 10.78 10.78 100.0
Total 102 100.0 100.0
Keterangan : 1. 1 Juta Rupiah 3. 5 – 10 Juta Rupiah 2. 1 – 5 Juta Rupiah 4. 10 Juta Rupiah
Lampiran 4. Hasil Permodelan Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan daerah Kota Bogor
Koefisien Lintas Model
T-Hitung 0,32 X1 0,69 X2 0,03 Kompensasi Kinerja Y1 0,55 Y2 0,50 Y3 Y4 0,35 Y5 0,26 Y6 0,47 Y7 0,84 Y8 0.61 Chi-Square=16,95, df=15, P-value=0,32191, RMSEA=0,036
0,67 0,71 0,82 0,81 0,86 0,73 0,40 0,62 0,56 0,99 0,63 X1 6,29 X2 0,14 Kompensasi Kinerja Y1 5,86 Y2 6,12 Y3 4,92 Y4 4,80 Y5 3,44 Y6 5,25 Y7 7,09 Y8 6,67 Chi-Square=16.95, df=15, P-value=0.32191, RMSEA=0.036
6,20 6,74 7,84 7,89 8,23 6,50 3,85 6,09 5,43 8,43 4,32
Lanjutan Lampiran 4
DATE: 6/22/2011 TIME: 12:20 L I S R E L 8.30
BY
Karl G. Jöreskog & Dag Sörbom This program is published exclusively by
Scientific Software International, Inc. 7383 N. Lincoln Avenue, Suite 100
Chicago, IL 60646-1704, U.S.A.
Phone: (800)247-6113, (847)675-0720, Fax: (847)675-2140 Copyright by Scientific Software International, Inc., 1981-99
Use of this program is subject to the terms specified in the Universal Copyright Convention.
Website: www.ssicentral.com
The following lines were read from file D:\ARLAN\ARLAN.SPJ: Observed Variables
X1 X2 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8
Correlation Matrix From File D:\ARLAN\ARLAN.COR Sample Size = 102
Latent Variables Kompensasi Kinerja Relationships
X1 X2 = Kompensasi Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 = Kinerja
Kinerja=Kompensasi Path Diagram
options ME=ML AD=OFF IT=250 set the error covariance between Y2 and Y1 to free set the error covariance between Y4 and Y1 to free set the error covariance between Y5 and Y1 to free set the error covariance between Y5 and Y2 to free set the error covariance between Y5 and Y4 to free set the error covariance between Y6 and Y1 to free set the error covariance between Y6 and Y3 to free set the error covariance between Y7 and Y1 to free set the error covariance between Y7 and Y4 to free set the error covariance between Y7 and Y6 to free set the error covariance between Y8 and Y2 to free set the error covariance between Y8 and Y4 to free set the error covariance between Y8 and Y5 to free set the error covariance between Y8 and Y6 to free set the error covariance between Y8 and Y7 to free set the error covariance between X2 and Y5 to free set the error covariance between X2 and Y8 to free set the error covariance between Y6 and Y2 to free set the error covariance between X2 and Y4 to free
End of Problem Sample Size = 102 Correlation Matrix to be Analyzed Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 --- --- --- --- --- --- Y1 1.00 Y2 0.63 1.00 Y3 0.54 0.59 1.00 Y4 0.63 0.55 0.68 1.00 Y5 0.42 0.49 0.70 0.82 1.00 Y6 0.18 0.39 0.43 0.57 0.65 1.00 Y7 0.03 0.31 0.35 0.14 0.29 0.56 Y8 0.43 0.64 0.52 0.45 0.48 0.63 X1 0.27 0.21 0.23 0.19 0.27 0.31 X2 0.45 0.46 0.50 0.35 0.36 0.44
Lanjutan Lampiran 4
Correlation Matrix to be Analyzed Y7 Y8 X1 X2 --- --- --- --- Y7 1.00 Y8 0.58 1.00 X1 0.31 0.34 1.00 X2 0.35 0.61 0.58 1.00 Number of Iterations = 81 LISREL Estimates (Maximum Likelihood) Y1 = 0.67*Kinerja, Errorvar.= 0.54 , R² = 0.45 (0.11) (0.092) 6.20 5.86 Y2 = 0.71*Kinerja, Errorvar.= 0.50 , R² = 0.50 (0.10) (0.081) 6.74 6.12 Y3 = 0.82*Kinerja, Errorvar.= 0.32 , R² = 0.68 (0.11) (0.066) 7.84 4.92 Y4 = 0.80*Kinerja, Errorvar.= 0.34 , R² = 0.65 (0.10) (0.072) 7.89 4.80 Y5 = 0.86*Kinerja, Errorvar.= 0.26 , R² = 0.74 (0.10) (0.076) 8.23 3.44 Y6 = 0.74*Kinerja, Errorvar.= 0.48 , R² = 0.53 (0.11) (0.091) 6.50 5.25 Y7 = 0.40*Kinerja, Errorvar.= 0.83 , R² = 0.16 (0.10) (0.12) 3.85 7.09 Y8 = 0.62*Kinerja, Errorvar.= 0.61 , R² = 0.39 (0.10) (0.091) 6.09 6.67 X1 = 0.56*Kompensasi, Errorvar.= 0.69 , R² = 0.31 (0.10) (0.11) 5.43 6.29 X2 = 0.97*Kompensasi, Errorvar.= 0.025, R² = 0.97 (0.12) (0.18) 8.43 0.14
Lanjutan Lampiran 4
Correlation Matrix of Independent Variables KOMPENSASI
--- 1.00
Covariance Matrix of Latent Variables Kinerja Kompensasi
--- --- Kinerja 1.00 Kompensasi 0.63 1.00
Goodness of Fit Statistics
Degrees of Freedom = 15
Minimum Fit Function Chi-Square = 16.99 (P = 0.32)
Normal Theory Weighted Least Squares Chi-Square = 16.95 (P = 0.32) Estimated Non-centrality Parameter (NCP) = 1.95
90 Percent Confidence Interval for NCP = (0.0 ; 16.34) Minimum Fit Function Value = 0.17
Population Discrepancy Function Value (F0) = 0.019 90 Percent Confidence Interval for F0 = (0.0 ; 0.16) Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) = 0.036
90 Percent Confidence Interval for RMSEA = (0.0 ; 0.10) P-Value for Test of Close Fit (RMSEA < 0.05) = 0.57
Expected Cross-Validation Index (ECVI) = 0.96 90 Percent Confidence Interval for ECVI = (0.94 ; 1.10)
ECVI for Saturated Model = 1.09 ECVI for Independence Model = 6.86
Chi-Square for Independence Model with 45 Degrees of Freedom = 672.76 Independence AIC = 692.76 Model AIC = 96.95 Saturated AIC = 110.00 Independence CAIC = 729.01 Model CAIC = 241.95 Saturated CAIC = 309.37
Root Mean Square Residual (RMR) = 0.042 Standardized RMR = 0.042 Goodness of Fit Index (GFI) = 0.97 Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) = 0.88 Parsimony Goodness of Fit Index (PGFI) = 0.26
Normed Fit Index (NFI) = 0.97 Non-Normed Fit Index (NNFI) = 0.99 Parsimony Normed Fit Index (PNFI) = 0.32
Comparative Fit Index (CFI) = 1.00 Incremental Fit Index (IFI) = 1.00
Relative Fit Index (RFI) = 0.92 Critical N (CN) = 182.75
Lampiran 5. Bagan Struktur Organisasi Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor
KEPALA
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
SEKSI ANALISA DAN
EVALUASI SEKRETARIS
BIDANG PENETAPAN BIDANG PENDAFTARAN
DAN PENDATAAN
SUB BAGIAN UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
BIDANG PENGENDALIAN
SUB BAGIAN KEUANGAN SUB BAGIAN
PERENCANAAN DAN
PELAPORAN
SEKSI PEMERIKSAAN DAN
PENERTIBAN
SEKSI PENYULUHAN DAN
KEBERATAN SEKSI PENDAFTARAN DAN
PENGOLAHAN DATA SEKSI PENILAIAN SEKSI PENGHITUNGAN SEKSI PENAGIHAN SEKSI PEMBUKUAN SEKSI PENDATAAN