BAB V. KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN
A. Landasan Teori
2. Kepuasan Kerja
a. Definisi Kepuasan Kerja
Beberapa definisi kepuasan kerja menurut para ahli :
Menurut Marihot Tua Efendi (2002 : 290) kepuasan kerja didefinisikan dengan sejauh mana individu merasakan secara positif atau negatif berbagai macam faktor atau dimensi dari tugas-tugas dalam pekerjaannya.
Menurut Stephen Robbins (2003 : 91) istilah kepuasan kerja merujuk pada istilah umumse orang individu terhadap pekerjaan yang dilakukannya. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja tinggi menunjukkan sikap positif terhadap kerja itu; seseorang yang tidak puas dengan pekerjaannya dengan pekerjaannya menunjukkan sikap negatif terhadap pekerjaan itu, karena pada umumnya orang berbicara mengenai sikap karyawan lebih sering yang mereka maksudkan adalah kepuasan kerja.
Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2006 : 202) kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja.Kepuasan kerja diknikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi antara keduannya.
Davis (1991 : 27)“job satisfaction as an individual’s positive affective reaction of the target environment...as a result of the individual’s appraisal of the extent to which his or her needs arefulfilled by the environment”. Dapat diartikan kepuasan kerja didefinisikan sebagai "reaksi positif afektif individu dari targetlingkungan, sebagai hasil dari penilaian individu tentang sejauh mana kebutuhan-kebutuhannya dapat dipenuhi oleh lingkungan.
Smith et. al.(1969)” job satisfaction as the feeling an individual has about his or her job. Dapat diartikan kepuasan kerja adalah perasaan yang dimiliki seseorang tentang pekerjaannya.
Vroom (1982) “job satisfaction as workers’ emotional orientation toward their current job roles”. Yang dapat diartikan kepuasan kerja sebagai orientasi emosional pekerja terhadap peran mereka saat ini dalam pekerjaan.
Dari beberapa pengertian tentang definisi kepuasan kerja diatas dapat disimpukan bahwa kepuasan kerja merupakan perasaan atau penilaian individu baik secara positif atau negatif tentang pekerjaan
mereka.Hal tersebut dapat dilihat dari moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja.
b. Teori Kepuasan Kerja
1). Teori Kesenjangan (Discrepancy Theory)
Teori ini dipelopori oleh Porter yang mengukur kepuasan kerja dengan menghitung selisih antara apa yang seharusnya dengan kenyataan yang dirasakan, kemudian Locke mengemukakan bahwa kepuasan bergantung kepada discrepancy antara should be (Expectation, needs
atau values)dengan apa yang menurut perasaannya telah dicapai melalui pekerja. Dengan kata lain, orang akan merasa puas jika yang didapat ternyata lebih besar daripada yang diinginkan, maka orang akan menjadi lebih puas, meskipun terdapat discrepancy positif, sebaliknya makin jauh kenyataan yang dirasakan itu dibawah standar minimum, maka makin besar pula ketidakpuasan seseorang (discrepancy negatif). (As’ad 1987: 106)
2). Teori Keadilan (Equity Theory)
Menurut Adams Smith (dalam Greenberg, 2005)prinsip teori ini adalah bahwa orang akan merasa puas atau tidak puas tergantung apakah ia merasakan adanya keadilan atau tidak atas suatu situasi. Caranya dengan membandingkan dirinya dengan orang lain yang sekelas, sekantor maupun
ditempat lain. Ada empat komponen pokok dari teori keadilan, yaitu:
a) Individu yang merasakan keadilan sebagai penilai apakah dia merasakan mendapat keadilan atau tidak. b) Input, yaitu segala sesuatu yang bernilai yang dirasakan
karyawan yang dapat memberi sumbangan terhadap pekerjaannya, seperti pendidikan, ketrampilan, pengalaman, usaha-usaha yang telah dilakukan, perlengkapan kerja dan sebagainya.
c) Outcome adalah segala sesuatu yang bernilai, yang didapat karyawan dari pekerjaannya, seperti gaji, tunjangan, pengakuan, kesempatan berprestasi, status dan sebagainya.
d) Individu pembanding adalah orang lain sebagai pembanding, bisa seseorang dari perusahaan yang sama atau perusahaan yang berbeda atau bahkan dirinya sendiri diwaktu lampau.
c. Faktor Kepuasan Kerja
As’ad, (1992) mengemukakan faktor-faktor kepuasan kerja : 1). Faktor pemimpin dan karyawan, faktor fisik dan kondisi
kerja, hubungan sosial di antara karyawan, sugesti dari teman sekerja, emosi, dan situasi kerja.
2). Faktor individu, yaitu yang berhubungan dengan sikap orang terhadap pekerjaannya.
3). Faktor luar, yaitu dukungan yang berasal dari luar diri individu misalnya keluarga.
Menurut Burt (dalam Anoraga, 1992) faktor yang menentukan terbentuknya kepuasan kerja adalah :
1). Lingkungan,
Terdiri dari tingkat pekerjaan, isi pekerjaan, pimpinan yang penuh perhatian, kesempatan promosi, interaksi sosial, dan bekerja dalam kelompok.
2). Faktor individual
Terdiri dari jenis kelamin, lamanya bekerja, dan tingkat pendidikan.
3). Rasa aman
Merupakan situasi tentram dalam kerja, rasa bebas dari tekanan kebijaksanaan, jaminan, dan kelangsungan pekerjaan yang dirasakan pekerja.
4). Kondisi kerja
Merupakan kenyamanan ruang kerja yang dirasakan dapat mempengaruhi aktivitas kerja, luas sempitnya ruangan, prgantian udara, terbuka dan tertutupnya ruangan dan suasana ketenangan kerja.
5). Waktu istirahat
Maksudnya adalah istirahat yang resmi diberikan perusahaan, yang tidak resmi yang dibutuhkan oleh pekerja.
Gilmer (dalam As’ad, 1995) mengemukakan beberapa faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah sebagai berikut :
1). Kesempatan untuk maju
Dalam hal ini ada tidaknya kesempatan untuk memperoleh pengalaman dan peningkatan kemampuan selama kerja
2). Keamanan kerja
Faktor ini sering disebut sebagai penunjang kepuasan kerja, keadaan yang aman sangat mempengaruhi perasaan karyawan selama kerja.
3). Gaji
Gaji sering menyebabkan ketidakpuasan dan jarang orang mengekpresikan kepuasan kerja dengan sejumlah gaji yang diperolehnya.
4). Perusahaan dan manajemen
Perusahaan dan manajemen yang baik akan memberikan situasi dan kondisi kerja yang stabil, sehingga menentukan kepuasan kerja karyawan.
5). Pengawasan (supervisi)
Supervisi yang buruk bisa berakibat terjadi absensi dan
turns over.
6). Faktor Intrinsik dari pekerjaan
Atribut yang ada pada pekerjaan mensyaratkan ketrampilan tertentu, sulit dan mudahnya serta kebanggaan tugas akan meningkatkan atau mengurangi kepuasan.
7). Kondisi kerja
Kondisi tempat kerja, ventilasi, penyinaran dan tempat parkir akan mempengaruhi juga kepuasan kerja karyawan.
8). Aspek sosial dalam pekerjaan
Faktor ini berkaitan dengan interaksi sosial yang terjadi dilingkungan kerja.Interaksi sosial antara atasan dengan bawahan atau karyawan dengan karyawan.
9). Komunikasi
Komunikasi yang lancar antara karyawan dengan pihak manajemen banyak dijadikan alasan untuk menyukai pekerjaannya.Adanya kesediaan atasan untuk mau mendengar, memahami dan mengakui pendapat ataupun prestasi karyawan sangat berperan dalam menimbulkan rasa puas terhadap pekerjaannya.
10).Fasilitas
Fasilitas rumah sakit, cuti, dana pensiun atau perumahan merupakan standar suatu jabatan dan jika dapat dipenuhi akan menimbulkan rasa puas. (As’ad, 1987:114 – 117).
d. Pengukuran kepuasan kerja
Pengukuran kepuasan kerja ternyata sangat bervariasi, baik dari segi analisa statistik maupun dari segi pengumpulan datanya. Informasi yang didapat dari kepuasan kerja ini biasanya melalui tanya jawab secara perorangan, dengan angket maupun dengan pertemuan kelompok kerja (Riggio:2005). Dalam semua kasus, kepuasan kerja diukur dengan kuesioner laporan diri yang diisi oleh karyawan. Pengukuran kepuasan kerja dapat dilakukan melalui beberapa pendekatan, yaitu kepuasan kerja dilihat sebagai konsep global, kepuasan kerja dilihat sebagai konsep permukaan, dan sebagai fungsi kebutuhan yang terpenuhkan.
1) Pengukuran kepuasan kerja dilihat sebagai konsep global
Konsep ini merupakan konsep satu dimensi, semacam ringkasan psikologi dari semua aspek pekerjaan yang disukai atau tidak disukai dari suatu jabatan. Pengukuran ini dilakukan dengan menggunakan kuesioner satu pertanyaan (soal). Cara ini
memiliki sejumlah kelebihan, diantaranya adalah tidak ada biaya pengembangan dan dapat dimengerti oleh mereka yang ditanyai. Selain itu cara ini cepat, mudah diadministrasikan dan diberi nilai. Kuesioner satu pertanyaan menyediakan ruang yang cukup banyak bagi penafsiran pribadi dari pertanyaan yang diajukan. Responden akan menjawab berdasarkan gaji, sifat pekerjaan, iklim sosial organisasi, dan sebagainya . 2) Pengukuran kepuasan kerja dilihat sebagai konsep
permukaan
Konsep ini menggunakan konsep facet (permukaan) atau komponen, yang menganggap bahwa kepuasan karyawan dengan berbagai aspek situasi kerja yang berbeda dapat bervariasi secara bebas dan harus diukur secara terpisah. Diantara konsep facet yang dapat diperiksa adalah beban kerja, keamanan kerja, kompetensi, kondisi kerja lapangan, status, dan prestise kerja. Kecocokan rekan kerja, kebijaksanaan penilaian perusahaan, praktek manejemen, hubungan atasan-bawahan, otonomi dan tanggung jawab jabatan, kesempatan untuk menggunakan pengetahuan dan keterampilan, serta kesempatan untuk pertumbuhan dan pengembangan.
3) Pengukuran kepuasan kerja dilihat sebagai kebutuhan yang terpenuhkan
Suatu pendekatan terhadap pengukuran kepuasan kerja yang tidak menggunakan asumsi bahwa semua orang memiliki perasaan yang sama mengenai aspek tertentu dari situasi kerja, pendekatan ini dikembangkan oleh Porter. Kuesioner Porter didasarkan pada pendekatan teori kebutuhan akan kepuasan kerja. Kuesioner ini terdiri dari 15 pertanyaan yang berkaitan dengan kebutuhan akan rasa aman, penghargaan, otonomi, sosial, dan aktualisasi diri. Berdasarkan kebutuhan dan persepsi orang itu sendiri mengenai jabatannya, tiap responden menjawab tiga pertanyaan mengenai masing-masing pertanyaan: (1) Berapa yang ada sekarang? (2) Berapa seharusnya? (3) Bagaimana pentingnya hal ini bagi saya?. Berdasarkan tanggapan terhadap pertanyaan mengenai pemenuhan kebutuhan kerja tersebut, kepuasan kerja diukur dengan perbedaan antara “Berapa yang ada sekarang?” dan “Berapa yang seharusnya?”, semakin kecil perbedaan, maka semakin besar kepuasannya
Menurut Robbins (dalam Wibowo :2007) ada dua pendekatan yang digunakan untuk melakukan pengukuran kepuasan kerja yaitu :
1) Single Global Rating yaitu meminta individu merespon atas suatu pertanyaan seperti; dengan mempertimbangkan semua hal, seberapa puas anda dengan pekerjaan anda? Individu bisa menjawab puas dan tidak puas.
2) Summation Scoren yaitu dengan mengidentifikasi elemen kunci dalam pekerjaan dan menanyakan perasaan pekerja tentang masing-masing elemen. Faktor spesifik yang diperhitngkan adalah sifat pekerjaan, supervisi, upah, kesempatan promosi dan hubungan dengan rekan kerja.
Greenberg dan Baron menunjukkan tiga cara untuk melakukan pengukuran kepuasan kerja yaitu :
1) Rating Scale dan Kuesioner
Dengan metode ini orang menjawab pertanyaan dari kuesioner yang menggunakan rating scales sehingga mereka melaporkan reaksi mereka pada pekerjaan mereka.
2) Critical incidents
Individu menjelaskan kejadian yang menghubungkan pekerjaan mereka yang dirasakan terutama memuaskan atau tidak memuaskan. Jawaban mereka dipelajari untuk mengungkap tema yang mendasari. Sebagai contoh misalnya apabila banyak pekerja yang menyebutkan situasi pekerjaan dimana mereka mendapatkan perlakuan kurang baik oleh supervisor atau sebaliknya.
3) Interview
Dengan melakukan wawancara tatap muka dengan pekerja dapat diketahui sikap mereka secara langsung dan dapat mengembangkan lebih dalam dengan menggunakan kuesioner yang terstruktur.
