METODE PENELITIAN
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
1. Sebanyak 63 persen responden memulai industrinya lebih dari 11 tahun yang lalu dikarenakan rata-rata usaha alas kaki dijalankan secara turun temurun. Pendidikan tingkat Sekolah Dasar (SD) mendominasi pendidikan terakhir responden alas kaki, yaitu sebanyak 63 persen responden. Menurut klasifikasi Keputusan Menteri Keuangan dengan mengacu kepada omset tahunan, unit usaha mikro sebanyak 88 persen, unit usaha kecil sebanyak 9 persen dan usaha menengah hanya 3 persen dengan rata-rata omset tahunan responden sebesar Rp. 188.000.000. Besarnya penggunaan input per satuan kodi (20 pasang sepatu) ditentukan oleh variasi produk alas kaki yang dihasilkan. Penggunaan input yang terendah sebesar Rp. 110.000 menghasilkan alas kaki jenis sandal hotel dan yang tertinggi sebesar Rp. 726.000 menghasilkan alas kaki jenis sepatu kulit asli. Upah yang diberikan setiap responden kepada tenagakerja tergantung tingkat kesulitan dalam tahapan produksi dan produktivitas tenaga kerja per minggu. Rata-rata upah yang diberikan unit usaha per minggu sebesar Rp.170.000 atau Rp. 680.000 per bulan. Nilai upah ini masih dibawah upah minimum Kabupaten Bogor yang sebesar Rp, 1.200.000 per bulan. Modal produksi yang digunakan masih tergantung pada konsumen/grosir melalui bon putih. Sebesar 26 persen responden tidak menggantungkan sumber pendanaannya dari pihak konsumen/grosir dikarenakan memiliki sumber pendanaan lain.
2. Setiap faktor daya saing industri alas kaki di Desa Mekarjaya menurut model diamond porter, masing-masing faktor memiliki keunggulan dan kelemahan. Faktor-faktor yang memiliki keunggulan dalam industri alas kaki yaitu faktor kondisi sumberdaya dan faktor kesempatan. Keunggulan dari faktor-faktor ini menyebabkan daya saing industri alas kaki tersebut dapat dikatakan tinggi, tetapi faktor-faktor lain melemahkan daya saing industri lebih banyak dibandingkan faktor keunggulan.
62 Faktor-faktor yang merupakan kelemahan daya saing industri alas kaki yaitu faktor industri terkait dan pendukung, faktor persaingan dan strategi industri,faktor permintaan dan faktor pemerintah. Keterkaitan antar faktor tidak terjalin secara sempurna menyebabkan faktor keunggulan industri alas kaki tersebut tidak dapat dimanfaatkan untuk mendukung faktor daya saing lain yang lemah. Maka daya saing dalam penelitian ini studi kasus industri alas kaki di Desa Mekarjaya dinyatakan lemah menurut analisis diamond Porter.
3. Perusahaan alas kaki beraglomerasi di Desa Mekarjaya dengan tujuan untuk mengoptimalkan pengelolaannya. Informasi dalam penelitian ini adalah suatu faktor yang dapat mempengaruhi kebijakan yang mengoptimalkan pengelolaan perusahaan dalam aglomerasi yang terjadi di Desa Mekarjaya. Hasil dari analisis logit dapat dilihat bahwa faktor-faktor yang memengaruhi perolehan informasi adalah lama usaha dan tenagakerja yang digunakan. Saat musim sepi permintaan tiba, informasi ini cenderung sulit didapatkan.
6.2 Saran
1. Saran untuk unit usaha alas kaki adalah peningkatan promosi yang berdampak kepada peningkatan permintaan dan kepastian pasar produksinya. Unit usaha mengoptimalisasikan produktifitas tenagakerja sehingga bisa meminimalisasikan input dengan harga produk tertentu atau dengan input tertentu bisa menawarkan harga produk yang maksimal. Unit usaha mencari sumber pendanaan lain sehingga tidak tergantung kepada pendanaan yang diberikan oleh konsumen/grosir. 2. Bagi pemerintah, pemerintah bisa menyediakan pasar produk alas kaki di
Desa Mekarjaya. Keberadaan pasar yang dapat menyerap produk alas kaki berdampak pada kepastian omset sehingga produktifitas bisa terus berjalan. Selanjutnya memberikan sumber pendanaan lain dengan bunga yang ringan dan tanpa agunan yang memberatkan. Sehingga para industri tidak ketergantungan atas modal yang diberikan oleh konsumen/grosir. Tindakan ini bisa dilaksanakan dalam asosiasi/koperasi alas kaki dijalankan dengan sumberdaya manusia yang jujur dan potensial.
63 DAFTAR PUSTAKA
Armor, A. 2004. Kajian strategi pemasaran industry kecil sepatu. (Studi kasus di desa ciomas, kabupaten bogor). Laporan Akhir pada Program Studi Industri Kecil menengah, Sekolah Pascasarjana: Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Badan Pusat Statistik. 2001-2008. Statistik Indonesia. BPS, Jakarta.
Bank Indonesia. 2009. Percepatan Pertumbuhan Sektor Riil Melalui Kegiatan Pengembangan Klaster UMKM. Bank Indonesia, Jakarta
---. 2011. Data Kredit UMKM Di Indonesia. Bank Indonesia, Jakarta
Chinitz, B. 1961. Contrasts in Agglomeration: New York and Pittsburg. American Economic Review, 51(2), 279-89
Coase, R.H. 1995. The institutional Structure of Production. In O.E williamson & S, E, Masten (Eds.). Transaction Cost economics Volume 1 : theory adn Concepts (pp. 193-202). Aldershoot adn brookfield: Edward Elgar Publishing Limited.
Departemen Koperasi. 2009. PDB, Investasi, Tenagakerja, Nilai ekspor, UMKM Di Indonesia. Depkopnas. Jakarta
Ermayani, D. 2009. Analisis Pengembangan Kluster Bisnis Sepatu. (Studi Kasus Industry Sepatu Di Kecamatan Ciomas). [Tesis]/ Sekolah Pascasarjana: Institut Pertanian Bogor, Bogor
Fujita, M. Thisse, J.F. 1996. The economics of Aglomeration. Tokyo: Journal of japanese and International Economics, 10, 339-78
Glaeser. E.l. Kallal, H.D. Scheinkman, J.A. & Shleifer, A. 1992. Growt in Cities: Journal of Political Economy, 100(6), 1126-1152
Hendar. Kusnadi. 2005. Ekonomi Koperasi (untuk Perguruan Tinggi) Edisi Kedua. Lembaga penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Depok. Jacobs, J. 1969, Economy Of Cities. New York: Vitage
Jogiyanto H.M., 1999. Analisis dan Disain Informasi: Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktek Aplikasi Bisnis, Andi Offset: Yogyakarta
Juanda, B. 2009 Ekonometrika Permodelan Dan Pendugaan: IPB Press, Bogor Juanda, B. 2009 Metodelogi Penelitian Ekonomi Dan Bisnis: IPB Press, Bogor Lestari, D.L. 2007. Analisis Daya Saing, Strategi Dan Prospek Industri Jamu Di
Indonesia. [Skripsi]. Fakultas Ekonomi Dan Manajemen: Institut Pertanian Bogor, Bogor.
McCann, P. 1995, Rethinking the economies of Location and Aglomeration Urban Studies, 32(2), 563-77
Porter, M. E. 1998. The Competitive Advantage of Nations. Macmilan Press Ltd, London.
64 Priyarsono, D.S. Sahara. M. Firdaus. 2007. Ekonomi Regional. Universitas
Terbuka, Jakara.
Scot, A.J. Storper M. 1992. Regional Development reconsidered,]. In H.Erasic & V meter (Eds), regional Developmens and Contemporary Industrial Response: extending Flexible Specialisation (pp 3-24). London: belhacen Press.
Toyne, P. 1974. Organisation Location and Behavior: decision-makig in Economic Geography. London ad Basingstoke: the macmillah Press Ltd. Wibowo, A. 2009. Analisis Kinerja Dan Strategi Pengembangan Usaha
Kerajinan Sepatu Di Kabupaten Bogor. Stusi Kasus Pada CV. Anugrah Jaya, Desa Suka Makmur, Kecamatan Ciomas. [Skripsi]. Fakultas Ekonomi Dan Manajemen: Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Widyastutik. Mulyati, H. Putri, E.I.K. 2010. “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pengembangan Klaster UMKM Alas Kaki Di Kota Bogor Yang BedayaSaing.”. [Jurnal] Manajemen Dan Agribisnis. Volume 7. Nomor 1 halaman 16-27. Manajemen Agrbibisnis Institut Pertanian Bogor, Bogor.
65
LAMPIRAN
66
Lampiran 1. PANDUAN WAWANCARA PENELITIAN
ANALISIS FAKTOR YANG MEMPENGARUHI AGLOMERASI ALAS KAKI DI KECAMATAN CIOMAS KABUPATEN BOGOR
Tanggal : No. Responden : Responden Yth,
Saya Adnan, Mahasiswa Sarjana Ilmu Ekonomi Institut Pertanian Bogor yang sedang mengadakan penelitian mengenai Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Aglomerasi Alas Kaki Di Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor. Demi tercapainya hasil penelitian yang diinginkan, dimohon kesediaan Anda untuk berpartisiasi dalam mengisi kuisioner ini secara lengkap dan benar. Semua informasi yang diterima sebagai hasil kuisioner ini bersifat rahasia dan dipergunakan hanya untuk kepentingan akademis. Atas partisipasi anda, saya ucapkan terima kasih banyak.
I. IDENTITAS RESPONDEN
1.1. Nama Pengusaha : ………...
1.2. Alamat Rumah : ………...
Rt ……/……. Desa ………..
1.3. Alamat Tempat Usaha : ………
Rt ……/……. Desa ………..
II. KARATERISTIK RESPONDEN 2.1. Jenis Kelamin : a) Laki-laki b) Perempuan 2.2. Umur : ... Tahun 2.3 Pendidikan terakhir : SD/SMP/SMA/Perguruan Tinggi 2.4. Status Perkawinan : Belum Menikah / Sudah Menikah 2.5 Jumlah anggota keluarga : ....
2.6 Pekerjaan Utama/status dalam usaha : a)pemilik b)pegawai 2.7. tempat lahir : kota...
III. INFORMASI UMUM USAHA 3.1. Nama UKM : ...
3.2. Nama Pemilik/Pimpinan UKM : ...
3.3. Lama Usaha : ... Tahun 3.4. Tahun Pendirian Usaha : Tahun ...
67
3.5. Konsumen produk sepatu sandal : a) pria b) wanita c) anak-anak d)lainnya...
jelaskan pilihan mana yang mendominasi ...
3.6. Usaha kerajinan sepatu dan sandal merupakan pekerjaan utama atau sambilan ? ...
3.7. Bagaimana prospek usaha sepatu : a) menguntungkan b) rugi c) lainnya ...
Besaran/Persentase-nya?...%
3.8. Jelaskan kemudahan dan kesulitan dalam mengembangkan usaha sepatu dan sandal Anda ? Kemudahan : ...
Kesulitan : ...
IV. PERMODALAN 4.1.Bagaimana perolehan modal usaha (sumber modal)? 1)milik diri sendiri 3)lembaga keuangan(Bank/BPR) 2)pengorder/toko pemesan 4)keluarga sendiri 5) Lainnya ...
Berapa besar ? Rp. ...
4.2.Berapa modal yang dibutuhkan dalam usaha ini ? ...
4.3.Berapa nilai aset yang dimiliki saat ini ? ...
4.4.Dalam bentuk apa anda memperoleh modal ? a)Uang b)Bahan baku c)Giro d)lainnya, ...
4.5.Bagaimana sistem pemberian modal tersebut hingga cara pengembalian modal ? Jelaskan ! ...
...
...
4.6.Apakah UKM sepatu dan sandal anda pernah mendapat bantuan permodalan dari Pemerintah Kabupaten Bogor ? a) Pernah b) Tidak Pernah seberapa besar?...
4.7.apakah perbankan atau lembaga keuangan pernah menawarkan pinjaman dengan suku bunga yang menarik? 1)tidak pernah 2)pernah, seberapa sering?...
4.8.Apakah UKM sepatu dan sandal anda pernah mengajukan pinjaman kepada lembaga keuangan / Bank? a) Pernah b) Tidak Pernah seberapa besar? Rp...
berapa besar yang dipenuhi oleh mereka? Rp………..
dengan persyaratan berupa? ………
4.9.Apakah anda kesulitan dalam memperoleh modal ? a) Ya b) Tidak (Jika ya) hambatan apa yang disebabkan dalam pendapatan modal ? a) Tidak tahu cara meminjam ke lembaga keuangan/bank b) Bunga pinjaman terlalu besar Besaran bunga yang rela anda bayar? ... %/tahun c) Syarat pinjaman sulit
68 V. KETENAGAKERJAAN
5.1. Berapa jumlah tenaga kerja yang anda digunakan ?
Tenaga Kerja Jumlah (orang)
Pekerja Harian / Pekerja Borongan
Harian : ...Orang
Borongan : ...Orang 5.2. Berapa rataan jam kerja perhari karyawan ?
mulai pukul ... hingga pukul ... 5.3. Hari kerja dalam satu minggu ? ...
5.4. Dari jumlah tenaga kerja anda, bagaimana tingkat pendidikannya ?
a. SD : ... orang
b. SMP : ... orang
c. SLTA : ... orang
d. Perguruan Tinggi : ... orang
5.5. Berapa usia jumlah tenaga kerja anda ?
a. 10-15 tahun : ... orang
b. 16-20 tahun : ... orang
c. 21-25 tahun : ... orang
d. 26-30 tahun : ... orang
e. 31 tahun keatas : ... orang
5.6. Berapa jumlah pekerja yang terampil? A)seluruhnya b)...orang 5.7. Berapa rata-rata lama mereka bekerja dalam usaha anda ?
Pekerja baru :...Bulan Rata-rata :...Bulan/Tahun Pekerja lama :...Tahun
5.8. Bagaimana sistem perekrutan tenaga kerja ? apakah harus memiliki keterampilan tertentu?
... ... 5.9. Berapa besarnya upah pekerja/karyawan dalam per minggu/produksi?
Produk Upah (Rupiah) per Minggu/produksi
Sepatu dan sandal
Rp………per hari/minggu
Rp………per kodi/produksi
5.10. Bagaimana cara/sistem pembayaran upah yang diberikan kepada pekerja/karyawan UKM sepatu dan sandal anda ?
... ... 5.11. Apa saja yang mempengaruhi tingkat/besar upah tenaga kerja anda ?
... 5.12. Darimana tenaga kerja anda berasal ?
69
5.13.Apakah anda memberikan pelatihan yang diberikan pada para pekerja ? a)iya, berapa kali?... b)tidak
Bagaimana cara anda memberikan pelatihan kepada karyawan anda ?... ...
5.14.Adakah perlindungan tenaga kerja ? Dan bagaimana bentuknya ? a) Tidak ada
b) Ada, dalam
bentuk,... ... 5.15.Fasilitas apa saja yang diberikan kepada tenaga kerja ?
... ... 5.16. Apakah ada musim ramai ?
a) Tidak ada b) Ada, kapan ?
... 5.17. Apakah terjadi penambahan jam kerja bagi para pekerja pada saat musim ramai ?
a) Tidak
b) Ya, Berapa jam ?...jam
5.18.Apakah ada penambahan karyawan pada musim ramai ? berapa orang ? a) Tidak ada
b) Ya, Berapa orang ? ...orang
5.19. Apakah anda memberikan intensif/bonus untuk para pekerja jikalau mereka mampu produksi dengan cepat, bisa melewati target?
a)Tidak b)ya, Dengan besaran. Rp.../...%upah 5.20. Apakah anda memberikan THR saat hari raya/lebaran tiba?
a)Tidak b)ya, Dengan besaran. Rp.../...%upah
5.21. Adakah anda ingin mengadakan kegiatan lain selain produksi yang bertujuan untuk mempererat silaturahmi antar pegawai?
1)tidak ada 3)hanya sekali
2)ingin mengadakan 4)periodik. Berapa kali .../...x sebulan/...x setahun/...x produksi
Seberapa besar manfaat dari kegiatan tersebut
?...
... 5.22. seberapa besar anda menjunjung nilai/kejujuran/komitmen dalam perusahaan anda
dan para pekerja anda?
1)tidak ada 3)besar
2)kecil 4)sangat besar
Jikalau anda atau pekerja anda melanggar nilai tersebut, apa yang anda lakukan?
………
5.23. Apa masalah selain yang disebutkan diatas terdapat pada tenaga kerja?
... ... 5.24. Bagaimana cara mengatasinya selama ini ?
... ...
70 VI. PEROLEHAN INPUT
6.1. Darimana bahan baku diperoleh ?
a) toko pemesan/order c)wilayah bogor dan sekitarnya e)impor b) toko sekitar usaha d)daerah luar bogor.
6.2. Siapa yang menjadi pemasok bahan baku ?
... 6.3. Apakah pemasok tetap atau terdapat banyak pemasok ?...
6.4. Bagaimana harga yang di tawarkan pemasok bahan baku ?
a)tetap b)berfluktuatif/berubah-rubah sesuai stok dipasaran
6.5. Apakah ketersediaan bahan baku dipasaran memenuhi kebutuhan produksi anda?
1)kurang 2) Cukup 3)berlebih
6.6. Bagaimana kualitas dari bahan baku yang telah anda peroleh ?
1)sangat buruk 2)buruk 3)baik 4)sangat baik
Apakah anda pernah tertipu dalam hal kualitas bahan baku ini? ………
6.7. Bagaimana sistem manajemen persediaan bahan baku ?
1)sangat buruk 2)buruk 3)baik 4)sangat baik
Dari sistem manajemen ini, apakah pernah mengalami permasalahan bahan baku?
a)ya b)tidak
6.8. Apakah memiliki perbedaan harga yang mencolok antar pemasok bahan baku? a)tidak b)ya, dengan perbedaan harga? Rp...
6.9. Darimana memperoleh informasi harga bahan baku ? ... 6.10. Berapa jumlah dan harga bahan baku yang dibutuhkan produksi.(.../kodi)
terperinci di bawah ini ? No. BAHAN BAKU
PRODUKSI
Satuan Jumlah Harga satuan Total
1. Bahan Sepatu/sandal M 2. AC (Lapis) M 3. Tamsin Dus 4. Texon Lembar 5. Sol Kodi 6. Benang Lusin 7. Spon Lembar
8. Tatak (Alas Sepatu) Meter2
9. Paku Kg
10. Lem kuning Kaleng
11. Lem PU Kaleng
12. Dus Kodi
13. Tinta Botol
14. Tali Roll
15. Pulpen Putih Lusin
16. Pulpen Biru Lusin
17. Latex Liter
18. 19. 20.
71
6.11. Apakah bahan baku diatas habis untuk sekali produksi/pakai?
a)ya b) tidak, Bahan apa saja yang tersisa dan masih bisa digunakan?
1) 2) 3)
4) 5) 6)
7) 8) 9)
6.12. Jadi, apakah setiap pertambahan kelipatan produksi (2 x dari produksi diatas/...kodi), akan membeli bahan baku pada jumlah yang sama?
1) ya 2)tidak
6.13. Jikalau tidak, tolong sebutkan bahan baku apa yang harus ditambahkan.(.../kodi) terperinci di bawah ini ?
No. BAHAN BAKU PRODUKSI Satuan Jumlah
1. Bahan Sepatu/sandal M 2. AC (Lapis) M 3. Tamsin Dus 4. Texon Lembar 5. Sol Kodi 6. Benang Lusin 7. Spon Lembar
8. Tatak (Alas Sepatu) Meter2
9. Paku Kg
10. Lem kuning Kaleng
11. Lem PU Kaleng
12. Dus Kodi
13. Tinta Botol
14. Tali Roll
15. Pulpen Putih Lusin
16. Pulpen Biru Lusin
17. Latex Liter
18. 19. 20.
6.14. Apakah anda berlangganan dengan toko yang memasok bahan baku anda?
a)tidak b)ya
(jikalau ya), mengapa anda memilih toko tersebut?
a)milik sendiri c)harganya relatif murah. e)lainnya ... b)jaraknya dekat d)memberi diskon jika membeli borongan.
72 VII. PRODUKSI
7.1. Apa saja bahan baku utama dari produk sepatu yang dihasilkan ?
1) 2) 3)
4) 5) 6)
7) 8) 9)
10) 11) 12)
7.2.Apa saja bahan baku penunjang dari produk yang dihasilkan ?
1) 2) 3)
4) 5) 6)
7) 8) 9)
10) 11) 12)
7.3.Berapa kapasitas produksi yang dihasilkan ?
Produk Jumlah (kodi)
Sepatu dan sandal Jumlah …………..kodi per ……..
hari/minggu 7.4.Berapa rata-rata jumlah produksi yang dihasilkan tiap pekerja?
Produk Jumlah (kodi)
Sepatu dan sandal
Jumlah …………..kodi per ……..
hari/minggu 7.5.Berapa jumlah pesanan produksi ?
Produk Jumlah (kodi)
Sepatu dan sandal Jumlah …………..kodi per ……..
hari/minggu
7.6.Bagaimana sistem produksi anda? a)rutin b)pesanan c)lainnya, ... 7.7.Apakah dari jumlah produksi dan pemesanan tersebut ada kelebihan produksi sepatu
sandal yang anda hasilkan? a)bahkan kekurangan b)tidak c)ya,
Produk Jumlah (buah/kodi)
Sepatu dan sandal
7.8.Berapa jumlah peralatan atau mesin yang anda gunakan ? ...
No Mesin/peralatan Tahun
pembelian
Jumlah (Buah)
Harga satuan (Rp.) Jumlah (Rp.) 1 Kayu cetakan 2 Jahit 3 Press 4 Bon 5 6
73
7.9.Apakah mesin tersebut sudah mencukupi untuk proses produksi anda ? a)ya b)tidak, tolong sebutkan mesin yang anda ingin beli?
1) 2) 3)
4) 5) 6)
7.10. Berapa investasi (atau biaya) untuk pembelian mesin ini ?Rp.../...%modal
7.11. Apakah anda memiliki sisa/sampah dari proses produksinya?
a)tidak b)ya
jikalau ya, dikemanakan sisa/sampah tersebut?
1)dibuang ke sungai 3)dikubur 5)diolah ulang
2)dibakar 4)dijual 6)lainnya………….
7.12. Seberapa cepat anda memperoleh informasi yang terjadi di pasaran, baik harga jual tertinggi maupun model yang sedang ngetren di pasaran?
1)tidak pernah 3)mingguan
2)bulanan. 4)harian
7.13. Dari mana anda memperoleh informasi tersebut?
1)diberitahu oleh sesama pengusaha 3) diberi tahu oleh toko
2)diberitahu oleh panguyuban 4) orang dalam usaha melihat pasar. 7.14. Masalah apa yang menjadi kendala dalam proses produksi ? (bahan baku, tenaga
kerja, modal, dan peralatan) ?
……….
...
VIII. PEMASARAN OUTPUT
8.1.Jenis sepatu apa saja yang dihasilkan oleh UKM sepatu dan sandal Anda ?
... 8.2.Apa yang paling mempengaruhi permintaan produk sandal sepatu anda selain
kualitas?
a)musiman b)model c)lainnya …………..
8.3.Dimanakah wilayah pemasaran produk ? a) Bogor dan sekitarnya
b) Pulau jawa
c) Pulau jawa dan pulau lainnya d) Ekspor luar Indonesia
8.4.Apakah ada instalasi pemerintah, baik melalui koperasi maupun lainnya yang memesan atau membeli produk yang anda hasilkan?
1)tidak 2)ya. Berapa kali?... dengan total pembelian? Rp………..
(jikalau ya) apakah harga pembelian dari pemerintah lebih tinggi ?... 8.5.Berapa harga jual yang diterapkan oleh UKM sepatu dan sandal anda?
Produk Harga (Rupiah) per Kodi
Sepatu dan sandal
8.6.Apakah harga jual tersebut sama untuk semua jenis konsumen atau ada perbedaan ?Jika ada berapa kisarannya ?
a) Sama
b) Berbeda, Rp. ... 8.7.Bagaimana flukstuasi harga output?
Berapa harga tertinggi dan kapan? Rp. ...per(….) terjadi bulan… bulan……….
Berapa harga terendah dan kapan? Rp. ...per(….) terjadi bulan …bulan……….
74
Seberapa besar peningkatan tersebut? ……… x lipat dari tahun sebelumnya/tahun ini.
8.9.Apakah pernah mendapatkan komplen/protes dari konsumen/pembeli prodak anda dari kualitas yang tidak mereka inginkan? a)tidak b)ya.
(jikalau ya) bagaimana anda menyelesaikannya?... 8.10. Apakah ada perbedaan dari harga produk sepatu sendal anda dengan harga pesaing,
dengan asumsi kualitas dan jumlah produk sama? a)tidak ada b)ada kisaran 8.11. Bagaimana sistem penyerahan barang kepada konsumen/pembeli ?
a) Pembeli datang langsung b) Diambil oleh pedagang pengepul c) Dikirim ke toko/pedagang d) Dijual sendiri ke pasar
e)lainnya………
8.12. Bagaimana cara pemesanan dan pembayaran yang dilakukan oleh konsumen/pembeli ?
... ... ... 8.13. Siapa dan bagaimana yang menentukan harga output?
... 8.14. Bagaimana cara pembayaran yang dilakukan pembeli ?
... ... 8.15. Apakah anda memiliki konsumen/pembeli berlangganan atas produksi sandal
sepatu anda?
a)tidak b)ya
(jika ya) seberapa lama anda menjalin mitra ini? ……….bulan/tahun
Apakah anda pernah member intensif baik diskon harga maupun suatu hadiah kepada konsumen/pembeli anda tersebut? a)tidak b)ya
8.16. Jika barang/output disimpan. Dimana disimpannya? Berapa lama disimpan? Berapa biaya penyimpangannya ?
a) Tidak pernah disimpan b) Disimpan ,
Dimana... Berapa lama ... hari/minggu/bulan Biaya Rp. ...
8.17. Apakah pernah produk anda tidak dapat memenuhi kuota permintaan? a)tidak b)ya
(jika ya) seberapa sering anda mengalaminya? ………x/selama usaha/pada bulan ... Bagaimana anda mengatasinya?... 8.18. Pernahkah anda melakukan promosi untuk memasarkan produk anda?
1) Tidak pernah
2) Pernah. Sebutkan media promosinya ... (jika pernah) Adakah efek yang dirasakan dari promosi tersebut? a)tidak ada b)ada
IX. JARINGAN ANTAR PELAKU USAHA DAN INDUSTRI PENDUKUNG., SERTA PERTANYAAN LAINNYA.
9.1. Apakah anda memiliki jaringan/koneksi dengan produsen/pengusaha sepatu sandal lainnya?
a)tidak b)ya
(jika tidak) jelaskan mengapa anda tidak memiliki koneksi tersebut?... (jika ya) dalam bentuk apa kerjasama yang anda jalin tersebut? ……….
a) saling memberikan informasi d) saling membantu dalam teknologi b) saling membantu dalam modal e) memesan/membagi order produksi c) saling membantu dalam input f) lainnya……
75
9.2.Seberapa besar anda peduli kepada lingkungan tempat anda melakukan usaha? a)belum terpikirkan
b)menyisihkan sebagian keuntungan sebesar Rp………./……%pendapatan
c)melakukan tindakan berupa ………
d)lainnya, sebutkan………..
9.3. Apakah anda telah memiliki manajemen keuangan/pembukuan terhadap seluruh pemasukan dan pengeluaran terhadap usaha anda jalani? a)tidak ada b)ada, tapi belum tertata c)ada, dalam bentuk………..
9.4. Apakah ada pemerintah baik desa, kecamatan maupun kota bogor turut andil dalam membantu kegiatan usaha anda ini? a)tidak ada b)ada (jika tidak) dalam bentuk apa bantuan pemerintah yang anda harapkan? Dan seberapa besar kiranya mempengaruhi usaha anda?...
(jika ada) dalam bentuk apa pemerintah membantu? a)memberikan penyuluhan b)memberikan cara/sistem peminjaman modal kepada lembaga keuangan c)memberikan modal usaha d)membeli prodak/mencarikan kepastian pasar e)lainnya………
9.5. Apakah ada Asosiasi/Koperasi/Perkumpulan/Panguyuban usaha sepatu sandal ini? a)tidak ada b)ada (jika tidak) apakah anda mengharapkan keberadaannya? Dan tindakan apa yang seharusnya diberikan dalam asosiasi sepatu sendal tersebut?...
………
(jika ada) Apa nama asosiasi tersebut? ………..
Bertempat di ……….
Dalam bentuk apa asosiasi tersebut membantu usaha anda? a)memberikan penyuluhan d)membeli produk/mencarikan pasar atau order b)menjual input lebih murah e)lainnya………..
c)membuat simpan pinjam 9.6. Adakah kerjasama dengan lembaga penelitian dalam mengembangkan usaha sepatu anda (seperti mengembangkan teknologi produksi)? a)tidak ada b)ada (jika tidak) apakah anda mengharapkan kerjasamanya? Dan tindakan apa yang seharusnya diberikan dalam lembaga penelitian tersebut?...
………
(jika ada) tindakan apa yang telah berikan untuk anda?...
………
9.7. Apa Alasan anda memilih usaha didaerah ini? ………
Terima kasih atas waktu dan kesempatan yang telah anda berikan. Mohon maaf bila saya banyak salah selama melakukan wawancara ini. Dan semua keterangan yang anda berikan hanya untuk keperluan penelitian dan tidak untuk disebarluaskan. (pendapat masyarakat) Bagaimana pendapat anda tentang usaha ini? ………
76 LAMPIRAN 2 Output Analisis Regresi Logistik
Logistic Regression
Case Processing Summary
Unweighted Casesa N Percent Selected Cases Included in Analysis 35 100.0
Missing Cases 0 .0
Total 35 100.0
Unselected Cases 0 .0
Total 35 100.0
a. If weight is in effect, see classification table for the total number of cases.
Dependent Variable Encoding Original Value Internal Value Tidak Memperoleh 0
Memperoleh 1
