5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujian dengan menggunakan analisis SEM untuk menguji pengaruh beberapa variabel terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Borwita Citra Prima di Sidoarjo, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Kompensasi tidak memberikan pengaruh atau tidak berkontribusi terbentuknya kepuasan kerja. Berarti berapapun nilai kompensasi yang diberikan tidak dapat meningkatkan kepuasan kerja yang optimal. Faktor ini lebih disebabkan sebagian besar dipengaruhi oleh faktor eksternal lainnya seperti motivasi karyawan itu sendiri disamping faktor perilaku dan daya dukung fasilitas yang memadai dalam menunjang kinerja yang optimal sehingga mampu memberikan kinerja yang maksimal. Hal ini lebih disebabkan oleh keinginan karyawan dalam memenuhi ketersediaan untuk dapat menunjang performance kinerjanya dari pada kompensasi yang dilakukan oleh perusahaan.
2. Motivasi memberikan pengaruh atau berkontribusi terbentuknya kepuasan kerja. Berarti berapapun besaran motivasi yang diberikan
dapat meningkatkan kepuasan kerja yang optimal. Hal ini disebabkan karena faktor-faktor yang terdapat dalam variabel tersebut telah sesuai dengan keinginan dari pegawai. Seorang karyawan apabila mendapatkan motivasi kerja yang tinggi maka karyawan tersebut akan merasakan kepuasan dalam bekerja.
5.2. Saran
Sebagai implikasi dari hasil penelitian ini dapat dikemukakan beberapa saran yang dapat dipertimbangkan atau dimanfaatkan sebagai bahan dalam pengambilan keputusan, antara lain PT. Borwita Citra Prima harus inovatif dalam hal :
1. Pemberian bonus hendaknya disesuaikan dengan prestasi kerja karyawan. 2. Kebutuhan karyawan terhadap perusahaan harus dipenuhi sesuai dengan
harapan karyawan.
3. Untuk penelitian selanjutnya yang akan dilakukan pihak lain, sebaiknya variabel motivasi dijadikan variabel penghubung.
Anderson, J.C. and D.W. Gerbing, 1988. Structural Equation Modeling in Practice : A Review and Recommended Two-Step Approach, Psycological Bulletin. 103 (3) : 411-23.
Arishanti, Klara I dan Ritandinoyo, 2005. “Persepsi Karyawan Terhadap Keadilan Dalam Pemberian Upah Dengan Kepuasan Kerja”. Proceding, Seminar Nasional PESAT 2005. Bentler, P.M. and C.P. Chou, 1987. Practical Issue in Structural Modeling, Sociological Methods
and Research. 16 (1) : 78-117
Dessler, Gary, 1993, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Bahasa Indonesia. Penerbit PT. Prenhalindo, Jakarta.
Ferdinand, Augusty, 2002, Struktural Equation Modelling Dalam Penelitian Manajemen. BP UNDIP, Semarang.
Gibson, James L. et. Al., 1996. Manajemen, Edisi Kesembilan. Penerbit Erlangga, Jakarta. Gouzaly, Saydam, Drs., 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Gunung Agung, Jakarta. Handoko, T. Hani, 2001. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua.
BPFE, Yogyakarta.
Hair, J.F. et. Al., 1998. Multivariate Data Analysis, Fifth Edition. Prentice Hall International, Inc., New Jersey.
Hartline, Michael D. and O.C. Ferrell [1996], The Management of Customer-Contact Service Employees : An Empirical Investigation, Journal of Marketing. 60 (4) : 52-70.
Leklik, Karel A, 2005. “Analisis Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Yapen Waropen, Papua”. Jurnal Aplikasi Manajemen, Volume 3 Nomor 2, Agustus 2005.
Mangkunegara, A.P, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan Bandung, PT. Remaja Rosdakarya.
Martoyo, Susilo, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit BPFE, Yogyakarta. Mondy, R. Wayne And Jackson, John H.,2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi
Pertama, Salemba Empat, Jakarta.
Nawawi, H, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis dan Kompetitif, Cetakan Keempat. Penerbit Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
Nitisemito, Alex S, 1996. Manajemen Suatu Dasar Dan Pengantar. Ghalia Indonesia, Jakarta. Notoatmojo, Soekidjo, 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga. PT. Rineja
Cipta, Jakarta.
Prabu, Anwar, 2005. “Pengaruh Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Badan Koordinasi Keluarga Berrencana Nasional Kabupaten Muara Enim”. Jurnal Manajemen & Bisnis Sriwijaya Vol. 3 No 6 Desember 2005.
[MSEM], Jurnal Manajemen, Akuntansi dan Ekonomi Pembangunan, Buletin Ekonomi FE UPN "Veteran" Yogyakarta. 6 (8) : 1-20
Robbins, Stephen, P., 1999. Manajemen, Edisi Keenam. Penerbit PT. Prenhallindo, Jakarta. Sedarmayanti, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Produktifitas Kerja. Penerbit
Mandar Maju, Bandung.
Tabachnick B.G. and Fidel, L.S., 1996, Using Multivariate Statistics, Third Edition, Harper Collins College Publisher, New York.
Widodo, Parwoto, 2007. “Pengaruh Lingkungan Kerja Pada Hubungan Antara Kompensasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Pada Kantor Pelayanan Pajak
x
KUISONER
Dengan hormat
Dalam rangka menunjang kegiatan penelitian yang akan dilakukan peneliti untuk meraih gelar sarjana program Strata 1 Fakultas Ekonomi Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, dengan judul “PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP
KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. BORWITA CITRA PRIMA DI SIDOARJO”.
Peneliti sangat mengharapkan bapak/ibu, saudara/i bersedia meluangkan waktu untuk mengisi daftar pertanyaan dan memberikan informasi apa adanya sehingga dapat memberi bobot penelitian ini.
Demikian yang dapat disampaikan, peneliti mengucapkan terima kasih atas kesediaannya untuk mengisi kuisoner ini.
Usia : ………..………..
Jenis Kelamin : ………..………..
Pendidikan : ………..………..
Lama Bekerja : ………..………..
(Apabila >2th = Lanjut ke kuisoner, <2th = Berhenti mengerjakan kuisoner) Bagian : ………..………..
xi
Pada pertanyaan berikut ini anda diminta untuk mengungkapkan penilaian anda tentang kepuasan kerja karyawan pada PT. Borwita Citra Prima Sidoarjo. Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan tersebut berkisar antara 1 sanpai dengan 5, dimana semakin besar angka yang dipilih berarti semakin setuju dengan pertanyaan tersebut. Sebaliknya semakin kecil angka yang dipilih berarti semakin tidak setuju. Dalam kuisoner ini tidak ada jawaban yang salah atau benar.
Contoh Penjawaban :
Kompensasi 1 2 3 4 5
Gaji yang diterima sesuai dengan tingkat Upah
Minimum Regional.
√
Keterangan :
1 = Sangat tidak setuju 2 = Tidak setuju 3 = Netral 4 = Setuju 5 = Sangat setuju
xii Gaji yang diterima sesuai dengan tingkat Upah
Minimum Regional.
Bonus yang diterima sesuai dengan prestasi
kerja yang dihasilkan.
Tunjangan yang diterima sesuai dengan tingkat
harapan dan resiko pekerjaan.
Motivasi 1 2 3 4 5
Sarana dan prasarana memadai untuk
melakukan pekerjaan.
Keinginkan terhadap perusahaan terpenuhi
sesuai harapan.
Kebutuhan terhadap perusahaan terpenuhi
sesuai harapan
Kepuasan Kerja 1 2 3 4 5
Jabatan dan beban pekerjaan sesuai dengan
jenjang pendidikan dan keahlian.
Promosi jabatan sesuai dengan prestasi dan
masa kerja.
Rekan kerja sangat ramah dan dapat
berkoordinasi dengan yang lainnya.
Suasana kerja sangat aman, nyaman dan