Pada bagian ini akan dipaparkan kesimpulan, implikasi penelitian, keterbatasan penelitian dan saran yang diharapkan berguna bagi semua pihak yang berkepentingan sebagai bagian akhir dari penelitian yang telah dilakukan penulis. Kesimpulan ini didasarkan pada hasil analisis data yang telah dilakukan dan akan menjawab permasalahan yang telah dirumuskan sebelumnya sesuai dengan tujuan penelitian ini. Selain kesimpulan akan disertakan saran-saran yang diharapkan berguna bagi semua pihak yang berkepentingan.
A. Kesimpulan
Hasil penelitian mengenai pengaruh motivasi mengikuti pelatihan, self-efficacy dan orientasi pembelajaran pada kinerja karyawan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Sragen dan berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan oleh penulis pada bab IV dengan menggunakan metode analisis analisis regresi linear berganda maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Hasil analisis data menunjukkan bahwa motivasi mengikuti pelatihan
berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan, sehingga dalam penelitian ini hipotesis 1 didukung. Hal ini berarti bahwa motivasi mengikuti pelatihan memiliki pengaruh yang kuat pada kinerja karyawan. Kinerja karyawan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Sragen akan meningkat apabila motivasi mengikuti pelatihan mereka juga meningkat.
101
2. Hasil analisis data menunjukkan bahwa self-efficacy berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan, sehingga dalam penelitian ini hipotesis 2 didukung. Hal ini berarti bahwa self-efficacy memiliki pengaruh yang kuat pada kinerja karyawan. Pengaruh tersebut menandakan semakin tinggi self-efficacy karyawan Kantor Sekretariat daerah Kabupaten Sragen maka akan mengakibatkan peningkatan kinerjanya pula.
3. Hasil analisis data menunjukkan bahwa orientasi pembelajaran tidak berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan, sehingga dalam penelitian ini hipotesis 3 tidak didukung. Hal ini berarti bahwa orientasi pembelajaran tidak memiliki pengaruh yang kuat pada kinerja karyawan. Orientasi pembelajaran yang tidak berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan kemungkinan disebabkan karena karyawan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Sragen merupakan tenaga-tenaga profesional yang menguasai pekerjaan dalam bidang menjalankan roda pemerintahan sehingga mereka memiliki banyak pengetahuan, kemampuan dan keterampilan dalam menunjang kinerjanya.
B. Implikasi
1. Implikasi Teoritis
Penelitian ini memberikan bukti empiris bahwa faktor motivasi mengikuti pelatihan dan self-efficacy memiliki pengaruh pada peningkatan kinerja karyawan. Tetapi faktor orientasi pembelajaran tidak berpengaruh secara positif pada kinerja karyawan.
102 2. Implikasi praktis
Hasil penelitian ini berguna bagi karyawan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Sragen saat mereka harus memiliki kinerja yang baik dalam hal membantu tugas-tugas Pemerintah Daerah Kabupaten Sragen dalam memajukan daerahnya dan melayani masyarakatnya. Penelitian ini menemukan bahwa motivasi mengikuti pelatihan dan self-efficacy memiliki pengaruh signifikan pada kinerja karyawan. Oleh karena itu organisasi harus memberi motivasi mengikuti pelatihan pada karyawan-karyawannya karena telah terbukti apabila motivasi mengikuti pelatihan karyawan ditingkatkan maka kinerja karyawan akan meningkat pula. Selain itu, organisasi juga harus meningkatkan self-efficacy karyawan-karyawannya karena seorang karyawan yang memiliki self-efficacy yang tinggi akan memiliki kinerja yang tinggi.
C. Keterbatasan
Penelitian ini tidak terlepas dari keterbatasan dan kekurangan, berikut keterbatasan-keterbatasan dari penelitian ini:
1. Belum dilakukannya pre-test untuk mengetahui berbagai penyimpangan penafsiran karena faktor transliterasi. Hal ini menyebabkan adanya beberapa indikator yang harus dikeluarkan dari analisis karena mempunyai factor loading yang rendah..
103
2. Penelitian ini hanya mengikutsertakan karyawan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Sragen sebagai responden, sehingga generalisasinya hanya terbatas pada karyawan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Sragen saja.
3. Pengukuran tingkat kinerja karyawan dalam penelitian ini dilakukan oleh karyawan yang bersangkutan.
D. Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka peneliti memberikan beberapa saran sebagai berikut:
1. Saran Bagi Penelitian Selanjutnya
a. Penelitian selanjutnya dengan aspek yang sama disarankan untuk melakukan pretest untuk meminimalisir adanya indicator-indikator yang tidak valid.
b. Penelitian selanjutnya disarankan untuk menggunakan populasi yang lebih luas dengan latar belakang organisasi yang berbeda-beda seperti organisasi di bidang jasa atau perusahaan manufaktur agar hasilnya lebih dapat digeneralisasi.
c. Penelitian selanjutnya dalam mengukur kinerja karyawan sebaiknya dilakukan oleh atasan karyawan yang bersangkutan. Hal ini agar hasil pengukuran lebih akurat dalam mengukur tingkat kinerja karyawan. d. Penelitian selanjutnya disarankan mengikutsertakan variabel lain
104
pengaruh supervisor (Kohli et al., 1998) dalam hubungan orientasi pembelajaran pada kinerja karyawannya. karyawan sehingga dapat diketahui hubungan dari orientasi pembelajaran dengan kinerja karyawan dipengaruhi variabel lain atau tidak. Selain itu penelitia selanjutnya hendakanya juga mengikutsertakan variabel lain seperti metacognition dalam hubungan variabel self-efficacy dengan kinerja karyawan untuk menguji apakah benar self-efficacy memiliki pengaruh langsung pada kinerja atau dimediasi oleh variabel metacognition dalam lingkungan dan stting penelitian lainnya.
2. Saran Bagi Organisasi
a. Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Sragen di sarankan untuk mengadakan pelatihan-pelatihan bagi karyawan-karyawannya sehingga akan meningkatkan kinerjanya. berdasarkan hasil penelitian ini karyawan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Sragen memiliki motivasi mengikuti pelatihan tinggi sehingga pengadaan pelatihan-pelatihan bagi mereka akan berguna untuk meningkatkan kinerja mereka nantinya.
b. Self-efficacy atau tingkat kepercayaan karyawan akan kemampuannya dalam mengorganisir dan melakukan tindakan untuk mencapai tujuan yang dimiliki oleh karyawan Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Sragen juga tinggi dan hal ini mempengaruhi pada kinerjanya pula. Berdasarkan hasil penelitian ini self-efficacy yang tinggi akan meningkatkan kinerja karyawan. Saran bagi Kantor Sekretariat Daerah
105
Kabupaten Sragen adalah meningkatkan self-efficacy karyawannya dengan cara memberi kepercayaan pada karyawan bahwa mereka mampu menyelesaikan tugas dengan baik dan memberi reward bagi karyawan-karyawan dengan kinerja yang tinggi sehingga secara tidak langsung akan memacu karyawan lain untuk percaya bahwa mereka bisa seperti rekan kerjanya yang mendapat reward sehingga tingkat kepercayaan diri mereka juga meningkat dalam bekerja dan akan menghasilkan kinerja yang meningkat pula.
106