Saran - INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI JEMBER PROGRAM STUDI PASCASARJANA EKONOMI ISLAM JUNI 2021

BAB VI PENUTUP

B. Saran

Berdasar hasil analisis temuan penelitian dengan teori yang berkaitan, sehingga peneliti menarik kesimpulan sebagaimana di atas, maka peneliti ingin memberi rekomendasi sebagaimana berikut:

1. Rekomendasi praktis dalam mitigasi bencana covid-19;

a. PT. Istana Mobil Roda Mas Cabang Lumajang

Untuk mendorong upaya mitigasi covid-19, perusahaan harus terus melakukan kesiap siagaan dan terus menerapkan protokol kesehatan dalam aktifitas usahanya. Sementara dalam meningkatkan penjualan, perusahaan perlu melakukan inovasi strategi pemasaran yang

digunakanan sehingga konsumen akan lebih tertarik untuk membeli unit produk yang dipasarkan.

b. PT. Lejel Home Shopping Cabang Jember

Secara kelangsungan usaha, sistem jual beli berbasis online dewasa ini memang digandrungi oleh masyarakat, namun stratregi promosi yang dilakukan perusahaan perlu dimodifikasi sehingga masyarakat akan lebih mengenal perusahaan dan perusahaan lebih siap untuk perusahaan lain di bidang yang sama, meskipun sementara ini PT.

Lejel terkenal sebagai salah satu perusahaan jual beli online tertua di Indonesia, namun mereka kalah saing dengan platform digital lain dalam melakukan promosi sehingga masyarakat lebih cenderung memilih platform digital lain sebagai tempat pembeli barang.

2. Rekomendasi teori dalam mitigasi bencana covid-19

Rekomendasi teori dalam menghadapi masa pandemi covid-19 merupakan sebuah strategi yang berkelanjutan (sustainable strategyc) a. Database berbasis internet sistem (internet databased system) b. Kemampuan untuk bergerak (competitive behavior)

c. Sistem mitigasi (mitigation system) d. Skill sumber daya manusia (SDM)

e. Manajemen administrasi yang terpusat/ kuat (central of adminstration/corporate headquarter)

3. Bagi Peneliti lain

Bagi peneliti berikutnya hendaknya terus menggali dan melakukan penelitian yang lebih dalam lagi tentang Bussiness Continuity Management, Consistency Strategyc dan survival competitive di perusahaan yang berbeda, ketiga terma tersebut sangat dibuthkan untuk menjaga perusahaan untuk tetap survive sehingga perusahaan dapat bersaing dengan kompetitornya.

DAFTAR PUSTAKA

Blokdijk, Gerrard. ITIL IT Service Management -100 Most Asked Question on IT Service Management ITIL Foundation Certification, Training and Exams.

Queensland: Emerco Publishing.

Bruggink, J.J.H. Arief Sidarta. 1996. Refleksi Tentang Hukum. Bandung: Citra Aditya Bakti.

Bruggink, J.J.H. Arief Sidarta.1996. Refleksi Tentang Hukum. Bandung: Citra Aditya Bakti.

Dewi, Yuliana Sari. 2012. Analisis Bersaing Rusunami Kalibata City, Jakarta, Tesis UI Press.

Imam Gunawan. 2014 Metode Penelitian Kualitatif Teori & Praktik. Jakarta:

Bumi Aksara

Jamal, M. 2015. Paradigma Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Pustaka pelajar.

Karim, A. J. 2011. Business Disaster Preparedness: An Empirical Study for measuring The Factors of Business Continuity to face Business Disaster.

International Journal of Business and Social Science.

Krutz, Ronald L. Russell. Dean Vines. 2010. Cloud Security A Comprehensive Guide to Secure Cloud Computing. Wiley Publishing, Inc.

Lamberg, Juha-Antti dkk. 2008. Competitive dynamics, Strategic Consistency and Organizational survival, Strategic Management Journal, 2008, Wiley Intersciense.

Moleong, Lexy J. 2010. Metodologi Penelitian Kualitatif, Ed. rev., cet. 28, Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Noor, Juliansyah. 2011. Metodologi Penelitian. Jakarta: Kencana.

Priambodo, S.A. 2009. Panduan Praktis Mengatasi Bencana. Yogyakarta:

Kanisius.

Puspitasari, A. R. 2011. Perancangan Kebijakan Business Continuity. Konferensi Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk Indonesia.

Riduwan. 2004. Belajar Mudah Penelitian untuk Guru, Karyawan dan Peneliti Pemula. Bandung: Alfabeta.

Rumidi, Sukandar. 2002. Metodologi Penelitian Petunjuk Praktis untuk Peneliti Pemula. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Snedaker, Susan. 2007. Business Continuity and Disaster Recovery Planning for IT Professionals. United State of America: Amorette Pedersen.

Sudjana, Nana. 2001. Penelitian dan Penilaian Pendidikan. Bandung: Sinar Baru Argensindo.

Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

Suharsaputra, Uhar . 2012. Metode Penelitian. Bandung: PT Refika Aditama.

Zebe, Leonardo Ratmon. 2017. Penyusunan Bussiness Continuity Planning Perusahaan Peternakan dan Pemotongan Ayam Pedaging DI PT. SR.

Untuk Meningkatkan Kesiapan Perusahaan Dalam Menghadapi Keberadaan Ancaman Bencana. Bandung, Tesis Universitas Katolik Parahlayang.

Bappenas Prediksi Pemulihan Ekonomi Indonesia Membaik di Akhir 2020, Berlanjut ke 2021 - Ekonomi Bisnis.com

https://katadata.co.id/yuliawati/berita/5e9a41c9878b7/joko wi-waspadai-dampak-corona-terhadap-ekonomi-berlanjut-tahun-depan

https://news.detik.com/kolom/d-5118459/catatan-untuk-komite-penanganan-covid-19-dan-pemulihan-ekonomi

https://www.liputan6.com/bisnis/read/4292763/sri-mulyani-corona-beri-3-dampak-besar-ke-ekonomi-indonesia

Dokumentasi dengan Bapak Rois Yanto (PT. Roda Mas Cabang Lumajang)

Dokumentasi dengan Bapak Baisuni (PT. Lejel Home Shopping Cabang Jember)

Bussiness continuity management

Mitigation

dampak bencana terjadi bencana, dan bagaimana cara mengurangi risikonya?

Pencegahan terjadinya bencana

Bagaimana persiapan perusahaan mengantisipasi terjadinya bencana?

Preparedness

Perencanaan mitigasi risiko bencana

Bagaimana perusahaan merencanakan penanggulangan bencana?

Persiapan

mitigasi bencana

Bagaimana perusahaan mempersiapkan dalam menanggulangi bencana?

Response

Penyelamatan sumberdaya manusia

Jika terjadi bencana bagaimana yang akan karyawan lakukan?

Penyelamatan harta perusahaan

Selain manusia, benda apalagi yangharus diselamatkan terlebih dahulu saat terjadi bencana?

Recovery

Pemulihan pasca bencana

Bagaimana yang akan dilakukan perusahaan pasca bencana yang terjadi?

Proses normalisasi

Bagaimana langkah-langkah normalisasinya?

2 Consistency strategyc

Individual competitive

action

SDM yang dilindungi agar tidak mudah ditiru

Bagaimana cara melindungi karyawan anda agar resep atau strategi perusahaan tidak bocor ke para pesaing?

Memiliki skill khusus

Adakah skil husus yang menjadi pertimbangan perusahaan saat proses rekrutmen?

Competitive behavior

Menciptakan peluang

Apakah perusahaan selalu mencoba peluang-peluang usaha lain dibidang yang sama?

Central of administratio

Kekuatan kepemimpinan

Siapa saja yang memimpin perusahaan yang bapak sedang kelola ini?

Administrasi terpusat

Adakah kantor lain selain tempat ini?

3 Survival Competitve

Cost leadership

Price sensitive (pergeseran harga)

Bagaimana pertimbangan perusahaan dalam menetapkan harga?

Cost effective (keefektifan biaya)

Dari biaya yang dikeluarkan perusahaan apakah sudah seimbang dengan pemasukan yang didapat?

Differentiatio Produk Bagaimana perusahaan menciptakan

di perushaan ini dengan perusaahaan yang lain?

Focus strategy

Fokus biaya produksi

Bagaimana perusahaan dalam meminimalisir cost yang dikeluarkan dalam produk?

Pelayanan yang baik

Bagaimana pelayanan yang dilakukan oleh perusahaan?

Bussiness continuity management

Mitigation

dampak bencana 19?

Pencegahan terjadinya bencana

Bagaimana bentuk pencegahan covid-19?

Preparedness

Perencanaan mitigasi risiko bencana

Bagaimana program yang diterapkan dalam mitigasi covid-19?

Persiapan

mitigasi bencana

Apa persiapan perusahaan dalam menyikapi covid-19?

Response

Penyelamatan sumberdaya manusia

Bagaimana langkah yang dilakukan perusahaan saat ada karyawan yang terkonfirmasi positif covid-19?

Penyelamatan harta perusahaan

apa saja yang menjadi

Recovery

Pemulihan pasca bencana

Bagaimana yang akan dilakukan perusahaan pasca bencana yang terjadi?

Proses normalisasi

Bagaimana langkah-langkah normalisasinya?

2 Consistency strategyc

Individual competitive

action

SDM yang dilindungi agar tidak mudah ditiru

Bagaimana cara melindungi karyawan anda agar resep atau strategi perusahaan tidak bocor ke para pesaing?

Memiliki skill khusus

Adakah skil husus yang menjadi pertimbangan perusahaan saat proses rekrutmen?

Competitive behavior

Menciptakan peluang

Apakah perusahaan selalu mencoba peluang-peluang usaha lain dibidang yang sama?

Central of administratio

Kekuatan kepemimpinan

Siapa saja yang memimpin perusahaan yang bapak sedang kelola ini?

Administrasi terpusat

Adakah kantor lain selain tempat ini?

3 Survival Competitve

Cost leadership

Price sensitive (pergeseran harga)

Bagaimana pertimbangan perusahaan dalam menetapkan harga?

Cost effective (keefektifan biaya)

Dari biaya yang dikeluarkan perusahaan apakah sudah seimbang dengan pemasukan yang didapat?

Differentiatio n

Produk Bagaimana perusahaan menciptakan produk yang berbeda dengan perusahaan lain?

Focus strategy

Fokus biaya produksi

Bagaimana perusahaan dalam meminimalisir cost yang dikeluarkan dalam produk?

Pelayanan yang baik

Bagaimana pelayanan yang dilakukan oleh perusahaan?

NIM : 0839219020

Tempat, Tgl Lahir : Probolinggo, 16 Agustus 1995 Alamat : Dsn. Pandi dua, RT.002, RW.008,

Desa Banyuanyar Tengah, Kecamatan Banyuanyar Kabupaten Probolinggo No. Hp : 085232141785

Prodi : Ekonomi Syari’ah 1. Riwayat Pendidikan:

a. TK Wali Sanga II tahun 2001.

b. MI Wali Sanga II tahun 2007.

c. SMPI Addasuqi tahun 2010.

d. MA Darul Lughah Wal Karomah tahun 2013.

e. Strata 1 (S1) IAIN Jember lulus tahun 2018.

f. Strata 2 (S2) UIN KHAS Jember lulus tahun 2021 2. Pengalaman Organisasi:

a. Pengurus IPNU Cab. Kraksaan Periode 2012-2013.

b. Sekretaris Keilmuan PMII Rayon Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Periode 2015-2017.

c. Sekretaris Keilmuan PMII Komisariat IAIN Jember Periode 2017-2018.

d. Sekretaris Dewan Perwakilan Mahasiswa Fakultas (DPM-F) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Periode 2016-2017.

e. Direktorat Jendral Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Institut Agama Islam Negeri Jember Periode 2018-2019.

h. Sekretaris Keilmuan Ikatan Mahasiswa Bayuangga (IKMABAYA) Periode 2015-2016.

i. Sekretaris LAKPESDAM MWCNU Banyuanyar Periode 2020-2022.

TESIS

diajukan kepada Institut Agama Islam Negeri Jember untuk memenuhi salah satu persyaratan memperoleh

gelar Magister Ekonomi (M.E) Program Studi Ekonomi Islam

Oleh :

AGUS ZAINAL ABIDIN NIM. 0839219020

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI JEMBER PROGRAM STUDI PASCASARJANA EKONOMI ISLAM

JUNI 2021

Jember, 2 Juni 2021 Pembimbing I

Dr. H. Misbahul Munir, MM NIP. 19671201 199303 1 001

Jember, 2 Juni 2021 Pembimbing II

Dr. Abdul Rohim, S.Ag, M.E.I NIP. 19730830 199903 1 002

COMPETITIVE DI MASA PANDEMI COVID-19 (Studi Multikasus PT. Istana Mobil Roda Mas Cabang Lumajang dan PT. Lejel Home Shoping Cabang Jember) yang ditulis oleh Agus Zainal Abidin ini telah disetujui untuk diuji dan dipertahankan di depan dewan penguji tesis Pasca Sarjana IAIN Jember pada hari ... Juni 2021 dan diterima sebagai salah satu persyaratan memperoleh gelar Megister Ekonomi (M.E)

DEWAN PENGUJI

1. Ketua Tim : Dr. Ahmadiono, M.E.I : 2. Anggota

a. Pengujji Utama : Dr. H. Hepni, MM :

b. Penguji I : Dr. H. Misbahul Munir, MM :

c. Penguji I : Dr. Abdul Rohim, S.Ag, M.E.I :

Jember, 2 Juni 2021

Mengesahkan Pascasarjana IAIN Jember

Prof. Dr. H. Halim Soebahar, M.A NIP. 19610104 198703 1 006

kesenantiasaan-Nya mengilhamkan inspirasi dalam menyelesaikan tugas akhir ini beserta ridloNya selalu terus mengiringi hingga akhir hayat nanti.

2. Sholawat beserta salam atas junjungan baginda besar nabi Muhammad SAW yang menjadi panutan dan suri tauladan atas setiap tarikan nafasnya, dan semoga syafaatnya kelak menjadi penolong di hari pembalasan.

3. Untuk orang tua tercinta, Ibu Hafsah yang tiada pernah mengeluh dalam membesarkan, mendidik, merawat dan mendo’akan kami hingga saat ini.

Bapak Alm. Shadiqul Anwar, meski hanya diberikan waktu yang singkat dalam mendidik tapi sosoknya tetap menjadi panutan dan selalu menjadi teladan sampai saat ini. Serta Bapak A. Faisol pahlawan yang tidak pernah lelah menggantikan kakaknya yang telah terlebih dahulu mendalui, dan terus menjadi spirit untuk melangkah, bekerja keras, dan terus menjadi penuntun dalam setiap langkah.

4. Kepada istri tercitnta (Dinda Ayu Shinta Dewi) yang tidak pernah lelah menemani hingga tugas akhir ini terselesaikan dengan tepat waktu, dan semoga tahun depan bisa melanjutkan ke jenjang Strata 2 (S2).

5. Kepada kedua mertua Bapak Slamet dan Ibu Islamiati yang tidak pernah berhenti memberi support dan motivasi dalam melanjutkan ke jenjang yang lebih tinggi.

Banyuanyar.

8. Keluarga besar PMII Komisariat IAIN Jember yang mengajariku arti sebuah pengabdian.

9. Keluarga besar PMII Rayon FEBI yang menjadi wadah inspirasi dan kreasi.

10. Suku kecil KOREK (yang tidak bisa kami sebut satu persatu) yang terus menjadi teman diskusi.

11. Sahabat-sahabat Daar al-Falasifah yang juga menjadi arena berpacu dalam alam pikir.

12. Keluarga besar IMADA yang terus memotifasi.

13. Seluruh Almamater UIN KHAS Jember yang tak dapat kami sebutkan satu persatu.

Alhamdulillah, puji syukur penulis kepada Allah yang Maha Penyantun atas kesenantiasaan-Nya mengilhamkan inspirasi dalam menyelesaikan tugas akhir ini. Sholawat serta salam penulis persembahkan kepada sang revolusioner dunia Nabi besar Muhammad SAW, yang telah menciptakan mata air peradaban dengan maslahah yang dapat dinikmati oleh seluruh alam semesta.

Selesainya penyusunan karya ilmiah ini tidak terlepas dari keterlibatan pihak-pihak baik langsung maupun tidak langsung. Oleh karena itulah, sebagai bentuk penghargaan, penulis haturkan terima kasih yang setulus-tulusnya kepada:

1. Dr. H. Hepni, MM, selaku Warek III sekaligus Penguji dalam proses penulisan tesis dan telah berkenan meluangkan waktunya untuk membina dan mengarahkan sehingga tesis ini dapat terselesaikan dengan baik.

2. Dr. Ahmadiono, M.E.I selaku Ketua Tim dalam proses ujian tesis dan telah berkenan meluangkan waktunya untuk membina dan mengarahkan sehingga tesis ini dapat terselesaikan dengan baik.

3. Dr. H. Misbahul Munir, MM, selaku Kaprodi Ekonomi Syariah Pasca Sarjana UIN KHAS Jember sekaigus Pembimbing I, yang telah berkenan meluangkan waktunya untuk membina dan mengarahkan sehingga tesis ini dapat terselesaikan dengan baik.

4. Dr. Abdul Rohim, S.Ag, M.E.I selaku Wadek I FEBI UIN KHAS Jember sekaigus menjadi Pembimbing II, yang telah berkenan meluangkan waktunya

yang sempurna, yang mana kekurangan pasti ada didalamnya. Namun, walaupun dengan waktu yang sangat terbatas penulis mencoba untuk menyusunnya berdasarkan kemampuan yang ada, dan untuk menyempurnakannya tentu tidak lepas dari kritik dan saran yang bersifat konstruktif dari para pembaca.

Dalam penulisan tesis ini, penulis hanya berharap ridho Allah SWT, semoga karya ilmiah ini dapat memberikan manfaat dan barokah di dunia dan di akhirat, khususnya bagi penulis dan para pembaca pada umumnya. Amin ya robbal almin.

Jember, 2 Juni 2021 Penulis

Agus Zainal Abidin

Kehadiran covid-19 memiliki dampak yang sangat signifkan bagi kehidupan sosial dan ekonomi, baik dalam skala kecil maupun dalam skala besar (Perusahaan), banyak dari pelaku usaha yang mulai kewalahan dalam menghadapi dan menanggulangi pandemi covid-19, terutama dalam sektor mewujudkan daya saing saat memasuki masa pandemi dan langkah dalam merecovery sebuah kejadian sosial dan ekonomi yang terjadi. Upaya mitigasi-pun terus dilakukan mulai dengan penerapan lock down, sosial distancing maupun penerapan protokol kesehatan yang ketat. Seharusnya dampak dari pandemi ini dapat diminimaisir dengan penerapan Bussiness Continuity Management (BCM) dalam upaya mitigasi covid-19.

Dari konteks diatas peneliti merumuskan fokus penelitian: 1) Bagaimana BCM dalam menjaga konsistensi strategi dan menjaga kelangsungan kompetisi kedua perusahaan di masa pandemi covid-19? 2) Langkah apa yang dilakukan kedua perusahaan dalam memproteksi atau merecovery dampak dari covid-19 sehingga perusahaan tetap survive? 3) Bagaimana BCM dan konsistensi Strategi dapat dikomparasikan oleh perusahaan dalam menghadapi masa pandemi covid-19?

Sementara tujuan penelitian yang ingin dicapai dalam penyusunan tesis ini adalah: 1) Menganalisis dan mendeskripsikan BCM di kedua perusahaan dalam menjaga konsistensi strategi dan kelangsungan bersaing sebagai bentuk mitigasi pandemi covid-19. 2) Menganalisis dan mendeskripsikan masukan kepada stakeholder yang ada dalam menjaga eksistensi perusahaan dimasa pandemi covid-19. 3) Menganalisis, mendeskripsikan dan mengkomparasikan BCM dan konsistensi Strategi dapat dikomparasikan oleh perusahaan dalam menghadapi masa pandemi covid-19.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, peneliti ingin mengetahui langsung dari pelaku di tempat penelitian, yaitu menyajikan data, menganalisis dan menginterpretasikannya. Peneliti berupaya untuk menggambarkan dan menjelaskan tentang mitigasi prekonomian ditengah pandemi beserta pasca pandemi covid-19. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian studi multikasus yang berbasis lapangan (field research). Objek penelitian yang diteliti adalah PT. Istana Mobil Roda Mas Cabang Lumajang dan PT. Lejel Home Shopping Cabang Jember.

Hasil yang diperoleh dari penelitian tersebut diantaranya: 1) a. BCM PT. Istana Mobil Roda Mas Cab. Lumajang memiliki dampak terhadap konsistensi strategi dan tidak berdampak pada survival competitive perusahaan. b. BCM PT. Lejel Home Shopping Cab. Jember tidak memiliki dampak terhadap konsistensi strategi dan berdampak pada survival competitive perusahaan. 2) a. Menerapkan protokol kesehatan, mendorng penghapusan pajak kendaraan mewah, mengurangi sanksi target dan melakukan strategi penjualan menggunakan media sosial. b. Menerapkan protokol kesehatan, merupakan sebagian karyawan dan memberikan discount 20-30%. 3) Database berbasis internet sistem (internet databased system), kemampuan untuk bergerak (competitive behavior), sistem mitigasi (mitigation system), skill sumber daya manusia (SDM), manajemen administrasi yang terpusat/ kuat (central of adminstration/corporate headquarter).

Keyword: Covid-19, Bussiness Continuity Management, Strategyc Consistency Dan Survival Competitive.

انوروك سويرف دوجو

-91 عساو قاطن ىلعو يرغص قاطن ىلع ءاوس ،ةيداصتقلااو ةيعامتجلاا ةايلحا ىلع ادج يربك يرثأت هل

انوروك سويرف ءابو ةلجاعمو ةهجاوم في ىغطت تأدب تاكرشلا نم ديدعلا ،)ةكرشلا(

-91 لوخد دنع ةيسفانتلا ةردقلا قيقتح عاطق في ةصاخو ،

ا في تاوطلخاو ةحئالجا داعتبلااو لافقلإا قيبطتب اءدب لذبت فيفختلا دوهج لازت لاو .ثدح يذلا يداصتقلااو يعامتجلاا ثدلحا ةداعتس

في تلافالحا ةيرارمتسا ةرادإ ذيفنت للاخ نم دح نىدأ لىإ ءابولا اذه رثأ نم ليلقتلا يغبنيو .ةمراص ةيحص تلاوكوتورب قيبطتو يعامتجلاا انوروك سويرف فيفختلا دوهج

-91 .

:ةساردلا رومح نوثحابلا غاص ،هلاعأ قايسلا نم 9

رارمتساو ةيجيتاترسلاا قاستا ىلع ةيرارمتسلاا ةيرادلإا لامعلأا ظفتح فيك )

انوروك سويرف ءابو للاخ ينتكرشلا ينب ةسفانلما

-91 ؟ 2 انوروك سويرف يرثأت ةداعتساوأ ةياحم في ناتكرشلا اهذختت تيلا تاوطلخا يه ام )

-91

كمتت تىح ؟ءاقبلا نم ةكرشلا ن 3

سويرف ءابو ةهجاوم في ةيجيتاترسلااو ةيرارمتسلاا ةيرادلإا لامعلأا قاستا نع غلبت نأ تاكرشلل نكيم فيك )

انوروك -91

؟ :يه ةحورطلأا هذه دادعإ في اهقيقتح ينعتي تيلا ثحبلا فادهأ نأ ينح في 9

اتلك في اهفصوو ةيرارمتسلاا ةيرادلإا لامعلأا ليلتح )

شلا انوروك سويرف ءابو ىلع ةحئالجا نم فيفختلا لاكشأ نم لكشك ةيسفانتلا ةيرارمتسلااو ةيجيتاترسلاا قاستا ىلع ظافلحا في ينتكر

-91 . 2 )

انوروك سويرف ءابو للاخ نم ةكرشلا دوجو ىلع ظافلحا في ةحلصلما باحصلأ تلاخدلما في اهفصوو ةيرارمتسلاا ةيرادلإا لامعلأا ليلتح

-91 .

3 لتح ) انوروك سويرف ءابو ةهجاوم في تاكرشلا اهلسرت نأ نكيم قاستلاا تايجيتاترساو اهفصوو ةيرارمتسلاا ةيرادلإا لامعلأا لي

-91 .

اهليلتحو تانايبلا يمدقت يأ ،ثحبلا عقوم في ةانلجا نم ةرشابم اوفرعي نأ نوثحابلا ديري ،ايفصو ايعون اجنه مدختست ةساردلا هذه

ابلا لوايحو .اهيرسفتو انوروك سويرف ءابو ىلع ةحئالجا دعب امو ةحئالجا فصتنم في هحرشو يداصتقلاا فيفختلا فصو نوثح

-91 عون .

ةرايس ةعلق ةيلوؤسم تاذ ةكرش وه اهتسارد تتم تيلا ثوحبلا نم فدلها .تلاالحا ةددعتم نياديم ثبح وه ةساردلا هذه في مدختسلما ثحبلا تاذ ةكرش و غناجامولب ةيبهذلا ةلجعلا .برمبج ليزنلما قوستلل لجيل ةيلوؤسم

:ةساردلا نم اهيلع لوصلحا تم تيلا جئاتنلا لمشتو 9

ايرثأت غناجامولب ةيبهذلا ةلجعلا ةرايس ةعلق ةيلوؤسم تاذ ةكرش كلتم .أ )

تلل لجيل ةيلوؤسم تاذ ةكرش كلتم لا .ب .ةيسفانتلا تاكرشلا ءاقب ىلع يرثأت اله سيلو ةيجيتاترسلاا قاستا ىلع لاو .ةرجأ برمبج ليزنلما قوس

.ةيسفانتلا تاكرشلا ءاقب ىلع رثؤتو ةيجيتاترسلاا قاستا ىلع رثؤت 2

تارايسلا بئارض ءاغلإ لجأ نم طغضلاو ،ةيحصلا تلاوكوتوبرلا ذيفنت .أ )

ب .يعامتجلاا لصاوتلا لئاسو مادختساب تاعيبلما تايجيتاترسا ءارجإو ،ةفدهتسلما تابوقعلا ضفخو ،ةرخافلا

تلاوكوتوبرلا ذيفنت مزلا

نم مصخ يرفوتو ينفظولما ضعبو ،ةيحصلا 22

-32 .٪

3 ماظنو ، )يسفانتلا كولسلا( كرحتلا ىلع ةردقلاو ، تنترنلإا تانايب ةدعاق ماظن )

.)ةكرشلا رقم / ةرادلإل ةيزكرم( ةيزكرم ةرادإو ، )ةيرشبلا دراولما( ةيرشبلا دراولما تاراهمو ، فيفختلا

ا تاملكلا :هيسيئرل انوروك سويرف ءابو

-91 ةايلحا ديق ىلع ءاقبلاو ةيتجاترسلإا قاستا ىلع ظافلحا في ةيرارمتسلاا ةيرادلإا لامعلأا ليلتح ،

.ةيسفانتلا

The presence of covid-19 has a very significant impact on social and economic life, both on a small scale and on a large scale (company), many business actors are starting to be overwhelmed in facing and overcoming the covid-19 pandemic, especially in the sector of realizing competitiveness when entering a pandemic period and steps in recovering a social incident and the economy that's going on. Mitigation efforts have continued to be carried out, starting with the implementation of lock downs, social distancing and the application of strict health protocols. The impact of this pandemic should be minimized by implementing Business Continuity Management (BCM) in efforts to mitigate covid-19.

From In the context above, the researcher formulates the focus of the research: 1) How is BCM in maintaining consistency in strategy and maintaining the continuity of the competition between the two companies during the Covid-19 pandemic? 2) What steps have been taken by the two companies in protecting or recovering the impact of Covid-19 so that the company can still survive? 3) How can BCM and strategy consistency be compared by companies in the face of the Covid-19 pandemic?

While the research objectives to be achieved in the preparation of this thesis are:

1) Analyzing and describing BCM in both companies in maintaining consistency in strategy and continuity of competition as a form of mitigation of the Covid-19 pandemic.

2) Analyze and describe input to stakeholders in maintaining the company's existence during the Covid-19 pandemic. 3) Analyze, describe and compare BCM and consistency of strategies that companies can compare in facing the Covid-19 pandemic.

This study uses a descriptive qualitative approach, the researcher wants to know directly the actors in the research place, namely presenting the data, analyzing and interpreting it. Researchers seek to describe and explain economic mitigation in the midst of a pandemic and after the covid-19 pandemic. This type of research used in this research is a multicasus study based on field research (field research). The research object under study is PT. Istana Mobil Roda Mas Lumajang Branch and PT. Lejel Home Shopping Jember Branch.

The results obtained from these studies include: 1) a. BCM PT. Istana Mobil Roda Mas Cab. Lumajang has an impact on strategy consistency and has no impact on the competitive survival of the company. b. BCM PT. Lejel Home Shopping Cab. Jember has no impact on strategy consistency and has an impact on the competitive survival of the company. 2) a. Implement health protocols, push for the elimination of luxury vehicle taxes, reduce target sanctions and carry out sales strategies using social media. b.

Implementing health protocols, are part of the employees and give a discount of 20-30%.

3) Internet database based system (internet databased system), ability to move (competitive behavior), mitigation system (mitigation system), human resource skills (HR), centralized administrative management (central of administration / corporate headquarter).

Keyword: Covid-19, Business Continuity Management, Strategyc Consistency And Survival Competitive.

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i PERSETUJUAN ... ii PENGESAHAN ... iii PERSEMBAHAN ... iv KATA PENGANTAR ... vi ABSTRAK ... viii DAFTAR ISI ... xi DAFTAR TABEL ... xiii DAFTAR GAMBAR ... xiv BAB I PENDAHULUAN ... 1

A. Konteks penelitian ... 1 B. Fokus penelitian ... 10 C. Tujuan penelitian ... 11 D. Manfaat penelitian ... 11 E. Definisi istilah ... 12 F. Sistematika penulisan ... 13 BAB II KAJIAN KEPUSTAKAAN ... 15 A. Penelitian terdahulu ... 15 B. Kajian teori ... 20 C. Kerangka konseptual ... 33 BAB III METODE PENELITIAN ... 35 A. Pendekatan dan jenis penelitian ... 35 B. Lokasi penelitian ... 37

C. Kehadiran peneliti ... 38 D. Objek penelitian ... 38 E. Sumber data ... 39 F. Teknik pengumpulan data ... 39 G. Analisis data ... 41 H. Keabsahan data ... 43 I. Tahap-tahap penelitian ... 45 BAB IV PAPARAN DATA DAN ANALISIS ... 48 A. Paparan data penelitian dan analisis data ... 48 B. Temuan Penelitian PT. Istana Mobil Roda Mas Cabang Lumajang

dan PT. Lejel Home Shopping Cabang Jember ... 103 BAB V PEMBAHASAN ... 110

A. Bussiness Continuity Management dalam menjaga Consistency Strategyc dan survival competitive perusahaan di masa pandemi covid-19 ... 110 B. Langkah yang dilakukan perusahaan dalam memproteksi atau

merecovery dampak dari covid-19 sehingga perusahaan tetap survive .. 119 C. Komparasi BCM dan konsistensi Strategi oleh perusahaan dalam

menghadapi masa pandemi covid-19 ... 123 BAB VI PENUTUP ... 127 A. Kesimpulan ... 127 B. Saran ... 129 DAFTAR PUSTAKA ... 132

A. Konteks Penelitian

Coronavirus Disease-2019 (COVID-19) yang dewasa ini muncul di China tepatnya di kota Wuhantelah memberikan dampak yang sangat besar terhadap sendi-sendi kehidupan. Kesehatan, ekonomi, sosial, politik bahkan pendidikan, mengalami dampak negatif dari hadirnya virus tersebut. Krisis akibat pandemi covid-19 melumpuhkan total aktifitas manusia, pemulangan paksa mahasiswa indonesia yang sedang menempuh perkuliahan di China harus dipulangkan dan dijemput langsung oleh Tentara Nasional Indonesia (TNI), bahkan adapula yang tidak bisa pulang karena faktor keamanan dan kesehatan yang mengharuskan mereka untuk tetap berada di kota tersebut dalam cengkraman covid-19, penyebaran virus yang tidak bisa terdeteksi menjadi alasan utama mengapa virus ini sangat berbahaya dan sulit untuk dibendung pergerakannnya.

Penyebaran virus yang tidak terdeteksi oleh mata secara langsung menjadi faktor utama dalam penyebaran covid-19 hingga masuk ke indonesia.

Dilansir dari laman harian kompas, covid-19 terdeteksi masuk ke Indonesia pada awal bulan Maret 2020. Banyak isu yang berkembang dari penyebaran tersebut, dengan hitungan hari covid-19 mulai menyebar ke seluruh pelosok tanah air. Keberadaannya pun tak jauh berbeda dengan yang ada di Wuhan China, melumpuhkan total sendi-sendi kehidupan, yang semula normal dan berkembang harus mandeg karena adanya pandemi tersebut, bahkan

Dalam dokumen INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI JEMBER PROGRAM STUDI PASCASARJANA EKONOMI ISLAM JUNI 2021 (Halaman 141-200)