MAJALAH TEMPO
Program Go Younger yang sudah diterapkan sejak akan terus dijalankan agar majalah Tempo tampil lebih segar, muda, dan dinamis. Pada beberapa edisi dan liputan khusus Majalah Tempo mendapat sambutan yang sa-ngat positif dari pembaca. Antara lain, edisi
Wahid (asyim , Ke tjap Dapoer Tahun Tem-po , Tjokroaminoto , Sarwo Edhie Wibowo , dan )ndonesianis .
Majalah Tempo meraih tiga emas untuk
ka-tegori majalah lokal berita politik dan bisnis di ajang )ndonesia Print Media Awards )PMA . Cover majalah Tempo yang meraih tiga penghargaan itu adalah: edisi Februari dengan banner Mengapa (arus Takut? . Ke-mudian edisi Agustus dengan banner
Sekongkol Kakap Nazaruddin dan edisi Ok-tober dengan banner The Banggars .
KORAN TEMPO
Pada , Koran Tempo menampilkan lebih banyak desain yang segar. )nfografis tampil ru-tin pada rubrik )lmu dan Teknologi, Gaya (i-dup, Kesehatan, Olahraga, dan )nternasional. )nfografis juga menghiasi halaman pertama Koran Tempo jika ada isu yang menarik.
Tujuan pengubahan desain adalah memaksi-malkan ruang yang terbatas dengan sebanyak mungkin informasi melalui infografis memikat, bukan dalam bentuk teks yang padat.
Koran Tempo dengan beberapa liputan ber-serinya terutama berkaitan dengan
kasus-Wahyu Muryadi (kanan), Pemimpin Redaksi Majalah Tempo, menyerahkan potongan tumpeng kepada Fikri Jufri dalam acara perayaan ulang tahun Majalah Tempo ke-41.
PEMBAHASAN & ANALISA
MANAJEMEN
kasus korupsi mendapat sambutan yang sa-ngat positif dari pembaca. (al ini tentu sasa-ngat membanggakan dan membuktikan eksistensi
adik kandung Majalah Tempo itu.
TEMPO INTERAKTIF MENJADI TEMPO.CO
Seiring dengan meningkatnya tren akses mo-bile, TempoInteraktif berubah menjadi Tempo.co. Perubahan ini agar lebih mudah diakses oleh ma-syarakat. Selain tentu saja lebih simpel dan mudah diingat. Tempo.co kini juga telah mengembangkan aplikasi yang bisa diakses melalui telepon seluler, BlackBerry, iPhone, iPad, dan tablet Android.
Pada , Tempo Media Group menginvesta-sikan perangkat untuk aplikasi digital platform iPad dan Android. Nilainya mencapai US $ ribu. Angka sebesar itu, termasuk investasi ap-likasi Blackberry untuk Tempo.co, juga penamba-han kapasitas bandwidth dan perombakan web.
Jumlah pengakses Tempo.co pun naik signifi-kan. Pada , tercatat diakses pengunjung
, juta orang per bulan. Sedangkan pada angka itu meningkat hampir dua kali lipat.
IKLAN
Di tengah persaingan dunia periklanan yang makin ketat dan kompetitif, kinerja iklan pada cukup mengesankan. Pendapatan men-catatkan kenaikan sebesar persendari ta-hun sebelumnya. Sumbangan terbesar berasal dari Koran Tempo yang mencapai persen. Pengembangan media online dan aplikasi digi-tal Tempo mendapat perhatian serius karena perubahan besar di dunia teknologi informasi.
SIRKULASI
Tahun adalah tahun pertumbuhan dan pengembangan pasar. Maksudnya, penetrasi sirkulasi, baik kategori koran maupun majalah, dilakukan dengan program peningkatan oplah yang memberikan kontribusi positif terhadap pendapatan bersih.
(al ini berbeda dengan periode tahun lalu, yang berfokus pada konsolidasi untuk perbaik an struktur pasar dan keuangan. Tidak sama pula dengan tahun-tahun sebelumnya, di mana strategi yang diterapkan adalah
investa-PENDAPATAN IKLAN2007-2011
2007 2008 2009 2010 2011
Majalah Tempo 50.281 61.508 52.981 62.387 71.296
Koran Tempo 40.126 40.376 37.068 50.686 59.318
PEMBAHASAN & ANALISA
MANAJEMEN
KINERJA PER PRODUK2007-2011
2007 2008 2009 2010 2011 Majalah Tempo 81.024 96.994 90.213 97.567 116.811 Koran Tempo 48.805 52.402 50.487 65.072 75.504 Cetakan 24.594 27.922 40.343 20.266 22.429 Kertas - - - - 24.023 Jumlah 154.424 177.317 181.043 182.906 238.766
si dan edukasi pasar.
Secara konsisten pemantapan segmen di pasar SES A dan B tetap dilakukan, menuju positioning Koran Tempo sebagai koran refe-rensi berita politik dan ekonomi. )ntensitas pengembangan jaringan jual menjadi kunci sukses persaingan eceran yang sangat keras. Dengan langkah itu kinerja pada jaringan ecer-an meningkat hampir persen.
Program pemasaran melalui pendekatan ko-munitas semakin matang dalam menciptakan aktivitas yang menarik sehingga lebih men-gena pada target pasar. (asil nyata dari penju-alan ini adalah peningkatan pelanggan komu-nitas sebesar hampir persen.
Selain strategi di atas, Koran Tempo terus mengembangkan penjualan kepada pasar korporat yang memang sejalan dengan posi-tioning-nya, sehingga memberikan kontribusi hampir persen. Penggarapan korporasi ini dijalankan dengan penetrasi hingga persen pada hotel berbintang di Jabotabek, selain
sek-tor perbankan, rumah sakit, dan maskapai pe-nerbangan.
Strategi cetak jarak jauh di Jawa Tengah-Yo-gyakarta dan penerbitan Koran Tempo Makas-sar berkembang dengan positif. )ni terlihat dari respons pembaca dari wilayah Kota Makassar dan Yogyakarta dalam laporan lembaga survei AC Nielsen.
Semua strategi di atas secara total berhasil meningkatkan pertumbuhan sirkulasi Koran Tempo tumbuh , persen pada , di saat total pembaca industri koran turun sebe-sar persen Nielsen Media Research . )ndi-kator inilah yang menjadi tolok ukur keber-hasilan tim sirkulasi. Pada , Koran Tempo ditargetkan untuk tumbuh sebesar persen.
Pada usia yang sudah melampaui tahun, Majalah Tempo tetap menjadi market leader. Tantangan utama adalah terjadinya perge-seran sumber informasi ke media digital. Bagi Tempo, inilah peluang baru. )tu alasan utama sejak Tempo membentuk tim bisnis
PEMBAHASAN & ANALISA
MANAJEMEN
dia digital.
Tahap awal pengembangan bisnis digital sudah dimulai dengan mengembangkan out-let penjualan digital pada beberapa platform penjualan, seperti Scoop,Wayang Force bah-kan Tempo membuat aplikasi sendiri di Apple Store.
Program kerja sirkulasi Majalah Tempo edisi cetak pada juga tetap dijalankan dengan beberapa strategi. Pertama, intensi-tas penggarapan pasar korporat. (asil nyata penggarapan ini adalah peningkatan penju-alan sirkulasi sebesar , persen.
Strategi kedua, penggarapan pelanggan lalui pemasaran komunitas dan berhasil me-ningkatkan penjualan sebesar , persen.
Strategi pada jalur eceran dilakukan dengan program komposisi konsinyasi di semua dae-rah )ndonesia yang berpotensi. Pertumbuhan penjualan terjadi pada penjualan korporat sebesar , persen. (al ini dipicu oleh agresi-vitas penggarapan sektor perbankan dan
in-dustri perhotelan yang lebih merata.
Majalah Tempo edisi bahasa )nggris men-catat pertumbuhan menggembirakan, yaitu sebesar , persen. Strategi yang dilakukan adalah pendekatan secara langsung kepada komunitas bisnis orang asing di )ndonesia, yaitu Business Chamber. Keberadaan Tempo edisi bahasa )nggris yang semakin dirasakan oleh target market dan komunitas ini men-dorong pertumbuhan penjualan komunitas sebesar , persen. Sementara itu, penju-alan korporat mencapai angka lebih tinggi lagi yaitu meningkat , persen.
KOMUNIKASI PEMASARAN
ReadershipKoranTempo relatif mampu ber-tahan dalam gelombang pasang surut siklus media. Sepanjang , menurut Nielsen Media )ndex w -w / , secara signifikan reader-shipKoran Tempo terus bertumbuh dan mampu masuk deretan tiga besar koran nasional.
ANALISA LAPORAN KEUANGAN2007-2011
2007 2008 2009 2010 2011 Keterangan
Untuk Tahun Berjalan
Pendapatan Bersih 154,42 177,32 181,04 182,91 238,77 miliar Beban Pokok Penjualan (84,56) (104,68) (112,99) (95,99) (130,97) miliar Laba Kotor 69,87 72,64 68,06 86,91 107,80 miliar Beban Operasi (64,28) (66,21) (61,31) (74,28) (84,62) miliar Laba/Rugi Usaha 5,59 6,43 6,75 12,63 23,18 miliar Laba/Rugi Sebelum Pajak 4,03 5,33 2,51 7,72 14,23 miliar Laba/Rugi Bersih 2,55 3,21 1,44 5,35 10,38 miliar Laba/Rugi Bersih
Per Lembar Saham 3,52 4,43 1,99 7,38 14,32 miliar Jumlah Lembar Saham 725,00 725,00 725,00 725,00 725,00 Juta
Pada Akhir Tahun
Aset Lancar 56,67 66,49 70,92 89,81 93,51 miliar Jumlah Aset 118,52 134,60 137,75 154,51 176,34 miliar Kewajiban Lancar 34,16 44,65 43,24 51,97 46,49 miliar Jumlah Kewajiban 51,78 64,64 66,35 77,75 89,21 miliar Ekuitas 66,75 69,96 71,40 76,75 87,13 miliar Rasio Kewajiban Thd Ekuitas 77,57 92,40 92,92 101,30 102,39 % Rasio Likuiditas 165,90 148,90 164,01 172,82 201,14 %
PEMBAHASAN & ANALISA
MANAJEMEN
Sejak , Koran Tempo melakukan ber-bagai upaya komunikasi pemasaran. Selain promosi statik dengan pemasangan lebih dari . rak koran di rumah sakit, klinik dan spa, kafe, hotel, dan lain-lain, iklan produk Koran Tempo juga dipasang di sejumlah media cetak nasional dan daerah. Selain itu, sejak , Koran Tempo dipromosikan melalui jaringan social media Facebook, Twitter, forum milis dan beberapa portal online.
Pertumbuhan yang konsisten juga terjadi pada readership Majalah Tempo. Sebagai mar-ket leader, Majalah Tempo tetap menempati posisi teratas dalam peringkat readership Nielsen Media )ndex .
Keunggulan Majalah Tempo itu kini semakin meningkat sejak versi digital Majalah Tempo dan produk Tempo Media Group lainnya melun-cur pada pertengahan . Dengan makin me-luasnya akses untuk membaca Majalah Tempo, khususnya melalui digital device seperti iPAD, tablet, dan smartphone, dengan sendirinya kapasitas dan kapabilitas Majalah Tempo dalam menjaring pembacanya makin meluas. Pemba-ca dalam dan luar negeri merupakan pengakses Majalah Tempo versi digital itu.
Pada saat bersamaan, pendekatan promosi dalam bentuk branding produk Tempo tetap di-lakukan di berbagai elemen penjualan, misalnya asongan, lapak, agen, dan outlet. Aktivitas ini
memberikan awareness yang positif terhadap keberadaan Koran Tempo, Majalah Tempo, dan semua produk media Tempo lainnya.
Program lain yang terkait dengan Komu-nikasi Pemasaran Tempo adalah penerapan program Integrated Marketing Communica-tions (IMC bersama mitra strategis Tempo. Program yang mulai digulirkan sejak – antara lain bersama PT Sampoerna dan Bank Danamon–itu kini makin berkembang. Tempo kini juga mengembangkan program serupa dengan bermitra dengan perusahaan farmasi dan otomotif di )ndonesia.
KREATIF PEMASARAN
Kreatif Pemasaran dibentuk pada . Awalnya divisi ini merupakan sebuah tim kecil penulis dan desainer komunikasi dalam koor-dinasi Divisi )klan. Tim kecil itu mulanya ha-nya membantu penjualan iklan, khususha-nya di KoranTempo.
Dalam perkembangannya, pekerjaan yang diproduksi tim ini terus meningkat, se-hingga statusnya dikembangkan menjadi Unit Produksi )klan. Unit yang biasa disebut Pro-dik ini melayani produksi iklan semua media terbitan PT Tempo )nti Media Tbk: Majalah Tempo, KoranTempo, Tempo edisi bahasa )ng-gris, U-Mag, Tra velounge, TempoInteraktif, dan
Wapres Boediono menerima para finalis Junior Scientist di Istana Wapres Merdeka Selatan, Jakarta. Kalbe Ju-nior Scientist Award adalah lomba penelitian bagi pelajar sekolah dasar yang diadakan oleh Kalbe bekerja sama dengan Tempo Inti Media.
PEMBAHASAN & ANALISA
MANAJEMEN
Koran Tempo Gading. Produk yang dihasilkan adalah advertorial, suplemen, fotografi, dan desain komunikasi pemasaran.
Mulai pertengahan , beban unit kerja ini dikembangkan untuk mendukung peker-jaan dan produk kreatif pemasaran semua unit di Departemen Pemasaran. Seiring de-ngan perluasan tugas itu, nama unit kerja ini berubah lagi menjadi Divisi Kreatif Pemasaran sejak .
Sepanjang , Kreatif Pemasaran men-dukung perolehan persen pendapatan iklan semua media dalam Tempo Media Group. Share produk advertorial di Koran Tempo dibandingkan dengan semua koran nasional adalah persen, meningkat persen dari tahun sebelumnya. Share ad-vertorial di Majalah Berita Mingguan Tem-po dibanding semua majalah berita adalah persen. Selain itu, Kreatif Pemasaran memproduksi . produk desain komu-nikasi untuk Sirkulasi dan Marketing & Ko-munikasi.
Selain menghasilkan produk iklan dan suple-men pariwara, sepanjang Kreatif Pemasa-ran memproduksi juga membantu produksi empat buah buku, baik untuk keperluan internal, iklan, maupun yang didistribusikan di toko-toko buku. Produk lain di luar iklan yang dikerjakan Divisi ini adalah mengelola majalah bulanan In-spire, majalah bulanan Kilau, majalah bulanan Travelounge dan tabloid bulanan Toko XL.