02834fa8f90b649a8ac6433573be8dde

Laporan Tahunan

PT Tempo Inti Media Tbk.

DAFTAR

ISI

Daftar Isi

Perkembangan Usaha

Kondisi Perusahaan 2011

Visi & Misi

Satu Sistem Produksi

Satu Akses Digital

Satu Gedung Tempo

Temprint Mesin Hibrida

Laporan Komisaris

Riwayat Hidup Komisaris

Surat Pernyataan Komisaris

Laporan Direksi

Struktur Organisasi

Riwayat Hidup Direksi

Surat Pernyataan Direksi

Tata Kelola Perusahaan

Profi l Perusahaan

Pembahasan & Analisa Manajemen

Rencana Kerja 2012

Laporan Auditor

Laporan Tahunan

PT Tempo Inti Media Tbk.

2011

1

2

3

5

6

8

10

12

14

17

21

22

27

28

30

31

39

42

49

51

PERKEMBANGAN USAHA

Tumbuh

Pesat

T

ahun merupakan tahun

menggem-birakan bagi PT Tempo )nti Media Tbk. Perseroan membukukan prestasi yang sangat baik. Laba bersih Perseroan me-ningkat hampir seratus persen dibandingkan tahun lalu. Misi Tempo Media Group untuk me-nyumbangkan produk multimedia bermutu se-tahap demi setahan terwujud.

Selain media cetak, Tempo kini memasuki dunia digital. Produk media digital Tempo Media Group bisa dijumpai dalam media online kami yakni Tem-po.co. Situs berita yang dulu bernama Tempointeraktif itu sekarang tampil menjadi lebih

bersih, lebih segar, dengan lebih banyak konten. Pergantian nama menjadi Tempo.co dimaksudkan agar pembaca lebih gampang mengingat dan berkunjung.

Tempo sangat bersemangat mengembang-kan media digital. Aplikasi digital Tempo se-karang dapat diakses melalui berbagai pe-rangkat, misalnya, telepon pintar , BlackBer-ry, iPhone, iPad, dan tablet berbasis Android. Tim Digital Tempo juga ditugasi manajemen untuk mengembangkan aplikasi iPad dan An-droid untuk majalah-majalah di lingkungan

Tempo Media Group lainnya, seperti Tempo edisi bahasa )nggris dan Majalah Travelounge.

Aplikasi-aplikasi digital Tempo tersebut diharapkan dapat memberikan pengalaman baru dan kenyamanan bagi pembaca. Sajian berita kini tak hanya berupa teks tulisan de-ngan tata letak dan desain yang lebih mena-rik, melainkan juga dilengkapi audio dan video. Efek suara dan gambar itu tentu saja lebih memikat pembaca.

Prospek bisnis media dengan memanfaatkan teknologi informasi canggih ini menjanjikan harapan pendapatan besar. )tu terlihat dari pe-ningkatan total pendapatan iklan dari segmen ini sebesar Rp , miliar pada , naik lebih dari dua kali lipat dibandingkan tahun .

Tempo juga menjalankan konvergensi pada unit produksi berita. Dulu Majalah Tempo, Koran Tempo, Tempo.co, dan lainnya bekerja secara terpisah-pisah dan masing-masing ha-nya melayani induk ha-nya. Tapi kini wartawan Tempo bekerja dalam satu komunitas liputan terpadu: Tempo News Room TNR.

Konvergensi yang dilakukan Tempo Media Group didukung dengan rencana

memba-ngun sebuah gedung ber-lantai delapan di kawasan Palmerah, Jakarta Selatan. Kantor Tempo Media Group yang selama ini berada di tiga lokasi di Jakarta, kelak akan bergabung dalam se-buah gedung berkonsep green.

Penyatuan unit usaha dan produksi dalam satu gedung seluas . meter persegi itu tentu saja akan meningkatkan efisiensi waktu dan biaya. Koordinasi antara unit bisnis dan produksi lebih mudah. Sebagai kelompok media yang sudah berusia lebih tahun, ra-sanya sangat pantas Tempo memiliki gedung yang representatif.

Pada tahun , Perseroan membukukan laba bersih Rp , miliar. Sebuah prestasi menggembirakan karena meningkat % di-banding dengan tahun sebesar Rp , miliar. Tempo Media Group bertekad mencetak

KONDISI PERUSAHAAN 2011

Beberapa analis meramalkan tahun 2012 merupakan tahun yang penuh harapan.

Stabilitas ekonomi dan iklim usaha diramalkan jauh lebih kondusif dibandingkan tahun

2011. Karena itu manajemen Perseroan bersiap menangkap setiap peluang untuk

menciptakan kreasi dan terobosan-terobosan guna mendukung kinerja.

KUTIPAN

Tugas klasik media massa: tabu mengedarkan berita

bohong. Karena jurnalisme tanpa nilai, tak ada gunanya

bagi kepentingan publik

VISI & MISI

VISI

Menjadi

acuan dalam

proses meningkatkan

kebebasan rakyat untuk

berpikir dan mengutarakan

pendapat serta membangun

suatu masyarakat yang

menghargai kecerdasan dan

perbedaan pendapat.

MISI

Menyumbangkan kepada masyarakat suatu produk multimedia yang menampung dan menyalurkan secara adil suara yang berbeda-beda.

Menghasilkan produk multimedia yang mandiri, bebas dari tekanan kekuasaan modal maupun politik.

Terus-menerus meningkatkan apresiasi terhadap ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang baik. Menghasilkan karya yang bermutu tinggi dan berpegang pada kode etik.

Menjadi tempat kerja yang mencerminkan )ndonesia yang beragam sesuai dengan kemajuan zaman.

Memiliki proses kerja yang menghargai kemitraan dengan semua sektor.

Menjadi lahan yang subur bagi kegiatan-kegiatan untuk memperkaya khazanah artistik dan intelektual.

SATU SISTEM PRODUKSI

I

ndustri media di seluruh dunia berubah drastis. Perubahan sangat besar yang boleh dikatakan revolusi media ini terjadi sejak )nternet dan segenap turunannya semakin mudah diakses publik. Budaya membaca me-dia cetak perlahan-lahan surut, terutama be-berapa tahun terakhir di kawasan Eropa dan Amerika Serikat.

Konten berita dengan format multimedia mulai merebut pembaca, terutama kalangan muda yang gandrung pada gadget. Produk digital kini bukan saja berupa komputer meja atau laptop, tetapi juga smartphone dan tablet.

Tak perlu dimensi lebar untuk membaca beri-ta. Cukup menggerakkan jari telunjuk di layar sentuh untuk memilih informasi yang tersedia dalam jumlah tak terbatas.

Di tengah gegap-gempita teknologi indus-tri media itu, ada semacam anomali di )ndia, Cina, )ndonesia, dan negara-negara Afrika. Tiga negara Asia itu dan sejumlah negara Af-rika mencatat pertumbuhan signifikan dalam industri media massa cetak. Berbarengan de-ngan tren itu, pertumbuhan media online di negara-negara berkembang dan maju menun-jukkan angka peningkatan mencengangkan. Dalam urusan mengakses media sosial Face-book, contohnya, )ndonesia termasuk tiga be-sar –setelah Amerika dan )ndia.

Di tengah revolusi media, Tempo melakukan konvergensi dengan menghimpun semua me-dianya dalam satu kesatuan kerja. Sekarang memang bukan masanya menciptakan organi-sasi media terpisah-pisah untuk setiap produk. Persaingan ketat dan investasi infrastruktur yang mahal menjadi pendorong konvergensi media ini.

)ndustri media cetak yang sudah

ta-Konvergensi

SATU SISTEM PRODUKSI

hun membesarkan Kelompok Tempo harus pula mengalami perubahan. Dan manajemen Tempo sejak sekian tahun lalu telah meran-cang perubahan read map perubahan dari cetak menuju digital itu. Tempo melakukan perubahan besar pada situs Tempo.co. Portal berita yang dulu bernama Tempointeraktif itu merupakan pionir berita online di tanah air. Tempo.co kini tampil lebih simpel, singset dan akrab menyapa publik.

Konvergensi produk-produk Tempo itu tentu membawa konsekuensi tersendiri. Salah satunya adalah perubahan dari model kompartemen di masing-masing produk Tempo Majalah Tempo, Koran Tempo, Tempo Eng-lish, Tempo.co, dan lain-nya . Dulu kompartemen hanya melayani satu in-duk . Tapi sekarang, se-luruh personil Komparte-men Nasional di Majalah dan Koran, umpamanya,

melebur menjadi satu komunitas besar. Tu-juh kompartemen yang ada sekarang men-jadi tulang punggung pusat liputan berita Tempo News Room TNR .

Sistem komunitas ini bertujuan mening-katkan efisiensi, intensitas dan efektivitas penggarapan isyu. Mekanisme kerja baru ini tidak membuat awak Tempo bekerja sekian kali lipat lebih berat. Awak redaksi tetap me-miliki hari dua hari libur dalam seminggu.

Pengaturan perencanaan berita, koordinasi dalam liputan, keadilan dalam penilaian karya serta ke-sediaan menanggalkan sebagian identitas lama merupakan kunci sukses proyek konvergensi ini.

Tujuan akhir dari pro-yek besar itu adalah pe-ningkatan kualitas berita di semua produk Tempo. Proyek itu mulai me-nampakkan hasil, walau perbaikan perlu terus dilanjutkan.

Konvergensi

produk-produk Tempo itu

tentu membawa konsekuensi

tersendiri. Salah satunya

adalah perubahan dari model

kompartemen di

masing-masing produk Tempo

(Majalah Tempo, Koran Tempo,

SATU AKSES DIGITAL

S

itus berita Tempointeraktif.com ber-ganti nama menjadi Tempo.co pada

November . Pergantian iden-titas ini akan lebih memberikan ke-mudahan dan kenyamanan bagi pengaksesnya. Tampilan dan rubrikasi berita lebih jernih, jumlah berita lebih banyak dan isi lebih akurat. Konten yang ditampilkan dibuat lebih berwar-na agar meberwar-narik mata pengunjung untuk betah dan berlama-lama menikmati situs tersebut.

Perubahan itu juga menjadi bukti perhatian besar Tempo Media Group

pada media online. Sangat penting untuk tampil lebih enak dibaca dan perlu di te-ngah kompetisi media online di tanah air saat ini. Kanal-kanal diperbaiki supaya isin-ya semakin berbobot. Mulai dari Bisnis, Bola, Gaya, Dunia, Metro, Politik, Olahraga, Oto-motif, Seleb, Travel. Konten kanal foto, grafis, serta video memperkaya situs itu.

Ditambah dengan Jeda, Blog, info pemerintah daerah, sampai berita lelang, jumlah berita yang tampil kini rata-rata mencapai berita

se-hari.

Pergantian nama menjadi Tempo.co me-rupakan bagian dari strategi memperkukuh konvergensi pada produk berita Tempo.

Peris-tiwa yang terjadi di lapangan akan online di Tempo.co. Ke-mudian Koran Tempo akan menyajikannya dengan me-nambahkan konteks, keleng-kapan dan tambahan data. Untuk berita dengan mag-nitude luas, Majalah Tempo akan menyajikan cerita di balik peristiwa yang terjadi tadi. Semua saling bertaut, saling melengkapi. Semua berita di media online dan cetak itu sudah pula bisa diunduh lewat aplikasi Tempo di perang-kat digital berbasis Android dan lapak digital iTunes lewat iPad

Satu

Pintu

Meliput

Dunia

Produk digital Tempo

juga dapat diakses

melalui telepon “pintar”,

SATU AKSES DIGITAL

Selain itu, produk digital Tempo juga dapat diakses melalui telepon pintar berbagai jenis dan merk, juga BlackBerry dan iPhone. Tempo telah mengembangkan aplikasi iPad dan An-droid untuk hampir semua produk majalah cetaknya.

Aplikasi digital tersebut diharapkan mem-berikan pengalaman baru bagi para pembaca untuk menikmati semua terbitan Tempo Me-dia Group. Pengakses digital tidak hanya bisa menikmati teks berita bermutu, infografik, atau disain yang memikat tapi juga tampilan audio dan video yang tentu saja lebih menarik.

Tempo Media Group memang bertekad me-ngembangkan layanan media yang terintegrasi dengan baik. Tentu saja modal yang diperlu-kan tidak sedikit. Untuk membangun aplikasi digital untuk platform iPad dan Android dibu-tuhkan dana US$ ribu, belum termasuk tambahan biaya aplikasi untuk setiap aplikasi

baru. Angka ini juga belum mencakup investa-si aplikainvesta-si untuk perangkat BlackBerry, juga penambahan kapasitas bandwidth dan perom-bakan web.

Mulai , tim digital Tempo menganggar-kan dana cukup besar untuk pengembangan infrastruktur server dan peningkatan band-width. Sejak diluncurkan, jumlah pengakses digital Tempo telah meningkat lebih dari persen.

Produk digital akan terus dikembangkan sesuai dengan road-map yang disusun tim digital Tempo. Peta pengembangan itu disusun dengan memperhatikan perkembangan tek-nologi digital, kompetitor dan potensi pasar. Tentu yang terpenting adalah penyempurnaan konten berita. Usaha co-branding dengan mi-tra kerja menjadi bagian pengembangan

digi-tal ini, di samping kegiatan promosi.

(asilnya mulai tampak. Sejak Tempo lahir kembalipada , situs berita Tempo.co yang lahir di masa pembredelan itu mengalami per-tumbuhan yang luar biasa. Menurut catatan Google Analytics, sepanjang terjadi pe-ningkatan jumlah pengunjung sebesar persen, dari juta pengunjung menjadi , juta pengunjung per bulan. Sementara itu, jumlah halaman page per view yang dibuka pengunjung juga mengalami peningkatan menjadi

juta halaman per bulan.

SATU GEDUNG TEMPO

M

emudahkan koordinasi dan

efisiensi. )tulah yang menjadi dasar Tempo Media Group mem-bangun sebuah gedung terinteg-rasi yang terdiri dari delapan lantai. Lokasinya berada di percetakan Temprint, di kawasan Palmerah, Jakarta Selatan.

Sebelumnya, kantor Tempo Media Group terbagi di tiga lokasi. Kantor Majalah Tempo berada di Jalan Proklamasi, Jakarta Pusat. Ko-ran Tempo dan Divisi Pemasaran berkantor di Kebayoran Center, Jakarta Selatan. Adapun PT

Temprint, yang berada di bilangan Palmerah, Jakarta Selatan, selain digunakan untuk mence-tak, juga menjadi kantor Bagian Sirkulasi serta Direksi.

Dengan penyatuan ketiga lokasi ini, akan terjadi efisiensi manajemen perusahaan. Per-gerakan aktivitas akan jauh lebih mudah dan terpadu. Tentu saja hal itu akan lebih menghe-mat biaya dan energi. Gedung itu akan diba-ngun sebagai green building. Sesuai komitmen Tempo untuk ikut menjaga lingkungan dan

penghematan energi, Tempo mengupayakan mencapai setidaknya sertifikasi tingkat gold.

Sejumlah arsitek dan konsultan pun diser-takan untuk merancang gedung Tempo Media Group yang memiliki luas bangunan . meter persegi dengan luas tanah sekitar .

Satu Atap,

Semakin

Mantap

meter persegi. Tentu saja tidak mudah untuk meraih sertifikasi gold itu. )tu karena tidak ha-nya bangunan, tetapi juga aspek manajemen gedung serta perilaku manusia dan aktivitas di dalamnya ikut mendapat penilaian.

Pembangunan gedung baru ini rasanya

su-dah menjadi kebutuhan mendesak. Dalam ku-run waktu lima tahun ke depan, Tempo Media Group diprediksi memerlukan tambahan ru-ang kerja - ribu meter persegi untuk menga-komodasi perkembangan usahanya.

Dari sisi investasi, untuk pembangunan ge-dung, manajemen menginvestasikan dana yang besar. )nvestasi itu di luar pembebasan lahan, pemindahan mesin cetak, dan lain sebagainya. Direncanakan, gedung akan siap beroperasi pe-nuh dalam jangka waktu bulan sejak pemba-ngunan pada bulan April .

Untuk tahap pertama, dari bangunan dela-pan lantai itu, akan dimanfaatkan lima lantai untuk kegiatan usaha Kelompok Tempo. Satu lantai memiliki luas . hingga . meter persegi. Sedangkan tiga lantai sisanya akan disewakan kepada korporasi lain. Permintaan ruang kantor di Jakarta masih terus mening-kat, dan itu membuat Tempo optimis akan menerima tambahan pendapatan dari sewa ruang kantor nanti.

Dengan penyatuan unit usaha dan produksi dalam satu gedung, koordinasi antara unit bisnis dan produksi lebih mudah. Jaringan )n-ternet yang dulu terpisah di tiga lokasi kantor, serta memerlukan investasi yang tidak murah, kini akan menjadi lebih hemat.

Sebagai sebuah media nasional yang ber-pengaruh, tentu saja Tempo Media Group tak dapat meremehkan corporate image. Namun gedung baru nanti bukanlah awal dari era bermewah-mewah . Gedung itu akan menjadi monumen bagi tekad seluruh karyawan Tem-po untuk memberikan layanan terbaik kepada publik.

TEMPRINT MESIN HIBRIDA

P

erjalanan PT Temprint dalam indus-tri percetakan sudah cukup panjang. Berbagai tantangan telah dilewati. Dan kini Temprint masih terus tum-buh dan berkembang. Ketika didirikan pada

, mesin dan perangkat produksinya terbi-lang sederhana dan berkapasitas kecil.

Namun, seiring dengan meningkatnya skala

dan kegiatan usaha Temprint, kantor yang semula ditempati secara sewa di sebuah gu-dang di bilangan Jakarta Utara pindah ke ka-wasan Palmerah, Slipi, Jakarta Selatan, sejak

. Mesin-mesin baru didatangkan sehingga semua kebutuhan untuk mendukung industri percetakan modern dan berskala besar telah terpenuhi.

Saat ini PT Temprint memiliki mesin cetak yang mampu mendukung proses produksi produk Perseroan, yaitu dua line mesin news-paper web print Uniman dan mesin Goss de-ngan konfigurasi total unit yang terdiri atas monocolor, tricolor, 4Hi & 2Hi Tower, serta dua line mesin sheetfed Mitsubishi plano size.

Memasuki , Temprint kembali me-ngembangkan sayap dengan mendatangkan mesin baru hibrida web dan web commercial buatan Global Web Systems dari Amerika Seri-kat. Disebut hibrida karena mesin G Plati-num Series ini mampu menggabungkan mesin web untuk mencetak koran dan commercial web untuk majalah.

Melalui mesin terbaru ini sebagian besar pekerjaan operator yang semula dilakukan secara manual kini dilakukan dengan remote system dan dikontrol melalui komputer. Data pergerakan jam produksi termonitor akurat, konfigurasi warna cetak bertambah sehingga menambah ruang gerak pemasaran. Mesin baru Temprint ini juga memiliki kemampuan tiga kali lipat jika dibandingkan dengan mesin lama. Untuk pembelian mesin itu, Tempo Me-dia Group menyiapkan investasi sekitar Rp miliar.

Bagi Temprint, memberikan pelayanan pri-ma serta harga dan mutu terbaik atas barang cetakan merupakan prioritas utama. Selain untuk produk Kelompok Tempo, PT Temprint mencetak majalah komersial dan terbitan eksternal, brosur, leaflet produk retail kon-sumer, media telekomunikasi, buku pelajaran, surat suara pemilu dan pemilukada serta ba-nyak lainnya.

Dalam klasifikasi versi Persatuan Pengusaha Grafika )ndonesia, Temprint masuk kategori B besar dan memiliki rating bintang empat

rating tertinggi .

Mesin Baru,

APRESIASI

TEMPO.CO:

Silver Award “The Best Mobile Media 2011” dari Asian Digital Media Award 2011

INDONESIA PRINT MEDIA AWARDS (IPMA) 2011

Majalah Tempo meraih tiga emas kategori majalah lokal berita politik dan bisnis.

Cover Majalah Tempo yang meraih tiga penghargaan itu: Edisi 21 Februari 2011: “Mengapa Harus Takut?” Edisi 22 Agustus 2011: “Sekongkol Kakap Nazaruddin” Edisi 10 Oktober 2011: “The Banggars”

KORAN TEMPO

Koran Tempo meraih emas kategori koran nasional untuk edisi 26 Desember 2011: dengan halaman utama “Anas Tantang KPK Buktikan Dokumen Nazar”

Koran TempoMakassar meraih emas kategori koran regional Sulawesi edisi 10 Maret 2011, dengan judul halaman depan “Serangan Kilat di Kampus UNM”.

PENGHARGAAN APRESIASI JURNALIS JAKARTA (AJJ) 2011

Kategori Photo Story: Aditia Noviansyah dengan judul “Tidur di Jakarta”.

Kategori Investigasi: Wahyu Dhyatmika dengan laporan “Asuransi Hampa Pahlawan Devisa”, laporan utama majalah Tempo 5 September 2011.

MOCHTAR LUBIS AWARD 2011

Kategori berita pelayanan publik: Ahmad Taufi k dan Tito Sianipar, artikel “Drainase Buruk, Banjir Makin Menjadi”

Kategori Penulisan Feature: Bagja Hidayat, artikel “Lukas Si Pemanggil Ikan”

PENGHARGAAN ANUGERAH ADIWARTA SAMPOERNA 2011

Kategori Foto Berita Bidang Sosial: Aditia Noviansyah, foto berjudul “Tawuran” Kategori Liputan Investigatif:

LAPORAN KOMISARIS

T

ahun menurut banyak orang

adalah tahun yang penuh tantangan, karena krisis ekonomi di Eropa dan dunia masih terasa dampaknya di )ndonesia. Namun, bagi sebagian orang, termasuk pengelola Perseroan, tahun adalah tahun yang juga penuh peluang.

Perseroan telah berhasil melampaui usia tahun dengan sejumlah prestasi mengesankan. Tahun ini Perseroan seharusnya dapat mem-buka cakrawala baru yang lebih luas dalam dunia usaha penerbitan dan media informasi. Lebih-lebih jika kami melihat hasil positif dari strategi bisnis yang dilakukan manajemen pada tahun . Rasanya tidak berlebihan jika De-wan Komisaris menganggap sudah saatnya Perseroan lepas landas , memenangkan per-saingan usaha di bidang media yang semakin ketat dan sengit.

Secara keseluruhan, menurut penilaian De-wan Komisaris, manajemen Perseroan telah membuahkan kemajuan yang berarti. Sebab, kinerja keuangan Perseroan mengalami per-tumbuhan yang positif dengan laba bersih Perseroan menjadi sebesar Rp , miliar. Angka itu menunjukkan bahwa terjadi pening-katan laba bersih Perseroan sebesar per-sen dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp , miliar. Sebuah pencapaian kinerja Perseroan yang sangat baik dan merupakan prestasi yang patut mendapat apresiasi.

Dewan Komisaris meyakini bahwa prestasi tersebut diraih dengan kerja keras, komitmen

LAPORAN

DEWAN

KOMISARIS

DEWAN KOMISARIS

LAPORAN KOMISARIS

yang kuat, serta prinsip kehati-hatian di bi-dang keuangan, serta tetap konsisten terhadap visi dan misi Perseroan.

Dewan Komisaris mencatat sejumlah kebi-jakan strategis yang telah dilakukan manaje-men yang manaje-mendukung peningkatan kinerja Perseroan antara lain:

 Di tengah-tengah persaingan usaha media cetak yang semakin berubah menjadi indus-tri yang berskala mass production, Perseroan tetap fokus dan setia menjadi media cetak yang independen, profesional, dan menjaga integritas. )ni menjadi nilai kuat tersendiri di mata pembaca.

 Pengurusan Perseroan dilakukan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, berhati-hati, disertai

kon-trol yang ketat atas peng-gunaan sumber daya dan anggaran, sehingga Perse-roan dapat berjalan dengan efisien dan fokus pada pen-capaian target usaha.

 Manajemen Perseroan Di-reksi tidak segan-segan turun tangan dan terlibat secara aktif memberikan arahan, memotivasi, serta

melakukan fungsi kontrol kepada jajaran di bawahnya. (asilnya, muncul nilai-nilai serta semangat kebersamaan di seluruh jajaran Perseroan. )ni kami percaya sebagai salah satu modal utama untuk memajukan Perse-roan.

 Program perluasan segmen pembaca yang secara konsisten dijalankan oleh manaje-men Perseroan dengan melakukan inovasi-inovasi atas produk sudah menunjukkan hasil positif. Program itu menggarap segmen media-media komunitas seperti Majalah Komunika, Travelounge dan HOG atau Harley Owners Group . Program ini diikuti juga dengan menekuni secara serius bisnis di bidang web online dan e-commerce dan digital yang merupakan bisnis masa depan.

 Proses peremajaan alat-alat kerja terutama di lini usaha Percetakan, dengan penggan-tian mesin cetak lama dengan mesin cetak

web baru yang lebih modern yakni Global G Platinum Series, merupakan langkah yang sangat strategis dan membantu pening-katan kinerja Perseroan.

 Rencana Perseroan untuk lebih mengefek-tifkan koordinasi dan mengefisienkan over-head cost dengan rencana untuk berkantor di satu gedung, yang prosesnya dalam tahap perencanaan dan implementasi, juga me-rupakan langkah yang sangat penting dan strategis.

Dewan Komisaris sangat mengapresiasi langkah-langkah strategis yang dilakukan oleh Direksi Perseroan dengan rencana kerja yang disiapkan matang, realistis, dan fokus. Dewan

Komisaris yakin tahun akan disongsong dan di-akhiri dengan peningkatan kinerja yang jauh lebih baik daripada tahun .

Dewan Komisaris dalam kesempatan ini juga me-nyampaikan rasa duka yang mendalam atas berpulang-nya salah satu komisaris, ya-itu Bapak Zulkifly Lubis. De-wan Komisaris mengucap-kan banyak terima kasih atas kontribusi dan dedikasi yang sudah diberikan oleh Almarhum dalam masa-masa menjalankan tugasnya.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepa-da unit-unit yang selama ini mendukung De-wan Komisaris antara lain Komite Audit dan juga para senior Tempo yang banyak memberi-kan masumemberi-kan dan saran termasuk kritik atas kinerja Perseroan.

Akhirul kata, Dewan Komisaris mengucap-kan terima kasih kepada Direksi dan karyawan Perseroan atas dedikasi serta kinerja yang baik. Semoga prestasi ini dapat diperta hankan dan ditingkatkan pada tahun .

Jakarta, April

Dewan Komisaris

Angka itu menunjukkan

bahwa terjadi peningkatan

laba bersih Perseroan

sebesar 94% dari tahun

RIWAYAT HIDUP

KOMISARIS UTAMA

M

ajalah Tempo sudah memasuki

usia ke- . Banyak peristiwa ter-jadi dalam rentang waktu panjang itu. Orde Baru setidaknya dua kali mencoba membungkam media ini. Toh kebe-basan berpendapat tak bisa direbut begitu gampang.

Semua telah berlalu. Kini tantangan baru te-rus hadir. Menurut Goenawan Mohamad, per-kembangan media cetak saat ini menemui dua tantangan. Pertama, televisi semakin menjadi sumber utama informasi kebanyakan orang. Kedua, )nternet menawarkan berbagai kemu-dahan bagi siapa pun yang mengaksesnya.

Tempo menyambut tantangan itu dengan memperkuat media online Tempo.co. Dan benar kata Goenawan, Problem dari berita on-line ada pada persaingan untuk menampilkan informasi secepat-cepatnya. )tu yang paling berbahaya, akurasi bisa berkurang. Perlu tang-gung jawab lebih untuk menyikapinya.

Goenawan dan kawan-kawan mendirikan Majalah Tempo pada . Wartawan dan budayawan ini menjabat Pemimpin Redaksi hingga dua tahun sebelum Tempo dibredel

pada .

Ketika Tempo terbit kembali pada , Goe-nawan hanya bersedia mengawal Tempo sela-ma setahun sebagai orang pertasela-ma. Sejak itu, wartawan dan budayawan ini -- ia menerima (amengku Buwono )X Award dari Universitas Gajah Mada tahun lalu -- menjadi Komisaris Utama PT Tempo )nti Media Tbk sampai se-karang.

Di Majalah Tempo jabatannya adalah reda-ktur senior. Dan setiap pekan peraih Profesor Teeuw Award yang kini tahun itu secara rutin menulis Catatan Pinggir.

Goenawan sekarang merawat Komunitas Salihara, sebuah wadah berkesenian yang ak-tif di kawasan Salihara, Pasar Minggu, Jakarta Selatan. 

RIWAYAT HIDUP

KOMISARIS

D

i balik sikapnya yang halus, Edmund E. Sutisna menyim-pan keyakinan kuat. )a sangat optimis bisnis media cetak tetap prospektif. Masih

ba-nyak orang yang membaca koran di pagi hari, ujar orang Semarang yang

la-hir tahun ini. Tempo menurutnya ma-sih menjadi referensi bagi pembaca. Dalam pem-beritaan, obyektivitas-nya terjaga, selain tetap berani menyatakan mana yang benar dan mana yang tidak benar. )ni langka,

ujar Komisaris )ndependen PT Tempo )nti Me-dia Tbk ini.

Edmund pernah menduduki beragam ja-batan. Antara lain Vice President Director PT Jaya Obayashi, Direktur PT Mitsubishi Jaya El-evator, Direktur PT Jaya Readymix, Direktur Utama PT Jaya Teknik )ndonesia, Vice Presi-dent Director PT Jaya Konstruksi MP Tbk, serta Direktur PT Pembangunan Jaya.

Usaha Tempo membangun kantor baru perlu mendapat apresiasi. )tu penting untuk semua mengintegrasikan semua unit usaha. Selain itu, Visi para pendiri dan aspirasi pengelola Tempo saat ini bisa menjadi modal kuat untuk maju, kata lulusan Master of Business Admin-istration, Syracuse University, Amerika Seri-kat, ini dengan mantap.

L

eonardi Kusen bukan pribadi yang asing di lingkungan Tempo. Sebelum menjadi Komisaris )ndependen pada , ia per-nah duduk sebagai Direktur Utama PT Tem-po )nti Media Tbk – sekaligus Komisaris Utama PT Temprint pada periode yang sama.

Tak aneh bila Pak Leo –begitu ia biasa disapa – yang lahir tahun ini kenal seluk beluk Tempo. )a berpandangan Tempo termasuk me-dia yang menjaga independensinya di tengah perebutan media oleh konglomerasi dengan berbagai kepentingan.

)a juga melihat, semakin lama kelembagaan Kelompok Tempo semakin solid. )ni tercer-min dari performa perusahaan, seperti pe-ningkatan laba. Tempo membangun kantor baru dan mengganti mesin cetak. )tu investasi penting, ujar sarjana teknik Universitas Gad-jah Mada yang meraih gelar master of business administration di Syracuse University, New

York, Amerika Seri-kat ini.

Salah satu keku-atan Tempo adalah mampu beradap-tasi dengan per-kembangan du-nia usaha dan pandai membaca peluang, tuturnya.

Selain itu, kapa-bilitasnya sangat bagus.

Leonardi Kusen membina karier di lingkungan PT Pem-bangunan Jaya. )a sudah menapaki ber-bagai jabatan di ling-kungan perusahaan besar tersebut.

LEONARDI KUSEN

,

KOMISARIS INDEPENDEN

RIWAYAT HIDUP

KOMISARIS

YOHANNES HENKY WIJAYA

,

KOMISARIS

MEITY FARIDA SITA. D

,

KOMISARIS

B

agi Meity Farida Bachrul tak ada tempat belajar sebaik Tempo. Meskipun baru b e r g a b u n g kembali, bagi keluarga besar Te m p o, Meity merupakan sosok yang selalu dekat. )a bergabung di Tempo pada d a n m e n g -u r -u s s-umber daya

manusia hingga Tempo dibredel

pemerintah Orde Baru pada .

Pada , Meity melanjutkan pascasar-jana di Universitas )ndonesia dan meraih ge-lar M.Psi. Dua tahun kemudian, pada , dia bergabung di Yayasan Utan Kayu ber-sama Goenawan Mohamad. )a ikut menyiap-kan pendirian Komunitas Salihara, termasuk peluncurannya pada .

Kembalinya perempuan kelahiran Makassar Mei yang selalu antusias ini mem-bawa semangat baru. Tempo memang selalu bersemangat melahirkan hal baru. Dengan yang baru itu, pasar pembaca Tempo punya po-tensi luas untuk dikembangkan lagi, kata dia. Meity yakin ketahanan Tempo selama tahun dengan berpihak pada suara masyarakat akan terus berlanjut.

D

ia muka baru dalam jajaran Dewan Komi-saris pada ini. Biasa dipanggil Pak (enky, ia hadir menggantikan posisi Okky Dharmosetio, yang mendapat tugas lain dari Grup Jaya. (enky mengaku senang bergabung dengan Tempo yang ia pandang sebagai media yang mengawal demokrasi di )ndonesia.

Menurutnya, Tempo sudah teruji puluhan tahun. Tantangan bagi industri media massa sangat keras dengan ketatnya persaingan. Konten berita dan jenis media juga dilihatnya semakin beragam. Ketika media online men-jadi kebutuhan masyarakat modern, Okky memandang Tempo juga telah mempersiap-kannya.

Lulusan pascasarjana ST manajemen PPM ini yakin Kelompok Tempo dapat menyesuai-kan diri dengan perkembangan zaman. De-ngan reputasinya selama ini, Tempo selalu mampu berevolusi mengikuti zaman, ujar (enky, yang menjadi komisaris mewakili

Ya-yasan Jaya Raya.

RIWAYAT HIDUP

KOMITE AUDIT

S

ejak Tempo berdiri, Bambang (alintar praktis tak pernah jauh dari kelompok media ini. Sosoknya gampang dikenali. Tubuhnya subur dan dia mudah tertawa lepas.

Bambang menjadi anggota Komite Audit se-jak . Meski begitu, sejak Tempo berdiri pada , orang Purwokerto tahun silam ini telah menjadi karyawan.

Dia ditugasi menjadi Direktur Pemasaran Majalah Kedokteran Medika, anak usaha Tem-po sebelum pembredelan, sejak . Pada

, lulusan Sekolah Tinggi Publisistik ini di-minta mengisi posisi Wakil Pemimpin Umum/ Pemimpin Usaha Majalah Swa dan Pemimpin Umum Majalah Mix Marketing Extra.

Salah satu tugas Komite Audit adalah mem-berikan sumbangan ataupun saran untuk memperbaiki kinerja keuangan Perseroan. Sa-lah satu sumbangan signifikan dari Komite Au-dit, yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, adalah perbaikan kinerja keuangan Perseroan pada akhir tahun ini.

Bambang (alintar masih akan banyak mem-bantu tugas Dewan Komisaris dalam melaku-kan kontrol finansial perusahaan dan risiko manajemen atas sebuah Perseroan. Dengan jam terbangnya yang tinggi, Bambang (alintar cocok di posisi ini.

Salah satu hasil yang signifikan atas sum-bangan dan saran dari Komite Audit yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris adalah adanya perbaikan kinerja keuangan Perseroan pada akhir tahun ini.

Komite Audit selama ini banyak membantu tugas Dewan Komisaris dalam melakukan kon-trol finansial perusahaan dan risiko manaje-men atas Perseroan. 

BAMBANG HALINTAR

KOMITE AUDIT

Salah satu tugas Komite Audit adalah

memberikan sumbangan ataupun

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS

ATAS LAPORAN TAHUNAN 2011

Dewan Komisaris PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2011 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.

yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi per tanggal 31 Desember 2011 dan 31 Desember 2010.

DEWAN KOMISARIS PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.

Goenawan Mohamad

Komisaris Utama

Ir. Leonardi Kusen, M.B.A. Ir. Edmund E. Sutisna, M.B.A.

Komisaris Independen Komisaris Independen

SURAT PERNYATAAN

KOMISARIS

Meity Farida Sita. D Ir. Yohannes Henky Wijaya, M.M.

LAPORAN DIREKSI

Para Pemegang Saham dan Dewan Komisaris yang terhormat,

P

erlahan tapi pasti, pengelola Perseroan sudah membuahkan langkah positif se-lama tahun-tahun belakangan ini. Per-seroan terus-menerus memperbaiki perfor-ma keuangannya. Karena itu pula, perseroan menatap optimistis tahun . Tahun yang sebagaimana disebutkan oleh Dewan Komisa-ris sebagai tahun lepas landas . Tempo Media Group siap meneruskan tradisi sebagai per-usahaan media yang sehat secara ekonomi dan terdepan dalam kualitas dan integritas.

Kami patut bergembira dengan dorongan dari Dewan Komisaris tersebut. Manajemen Perseroan pada mencatat peningkatan

LAPORAN

LAPORAN DIREKSI

kinerja yang signifikan. Perseroan berhasil membukukan laba bersih Rp , miliar. Sebuah pertumbuhan yang menggembirakan bagi kami, sebab angka itu meningkat per-sen dibandingkan dengan laba bersih tahun

sebesar Rp , miliar.

Pencapaian Laba Bersih itu didapat dari pe-ningkatan Laba Kotor sebesar persen, pertum-buhan Laba Usaha sebesar persen, serta Laba sebelum Pajak sebesar persen dibandingkan tahun silam. Dengan indikasi perbaikan keuangan Perseroan yang mengalami peningkatan signifi-kan, manajemen optimistis akan prospek bisnis Perseroan di tahun-tahun yang akan datang.

Keyakinan Perseroan dibangun setelah melihat tren bisnis informasi yang mengalami perkem-bangan yang sangat pesat, terutama bisnis yang

berbasis teknologi informasi. Pada Perse-roan mulai memfokuskan arah pengembangan usaha pada bidang informasi yang disokong tek-nologi tinggi. Bentuk nyata pengembangan itu adalah investasi dan pengembangan infrastruktur serta sistem pendukung situs Tempo.co dan juga pengembangan aplikasi digital produk Tempo.

Selain memaksimalkan modal sendiri, pen-danaan bidang usaha tadi juga dilakukan de-ngan memanfaatkan pinjaman bank dalam bentuk Fasilitas Kredit Modal Kerja.

PRODUKSI

Sejalan dengan rencana kerja dan strategi usaha Perseroan, beberapa tahun belakangan ini Perseroan mulai mengembangkan produk

berbasis digital. Pengembangan itu terlihat, misalnya, dengan data-data pertumbuhan si-tus Tempo.co --pionir portal berita sejak . Sejak , situs itu mengalami pertumbuhan positif. Sampai tahun , situs yang dulu bernama Tempo Interaktif itu mencatat per-tumbuhan persen.

Untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan bisnis, Tempo Interaktif pada November dilahirkan kembali menjadi Tempo.co. Dengan nama dan tampilan yang baru serta dukungan infrastruktur yang lebih baik, Tem-po.co akan menjadi sumber pendapatan yang strategis bagi Perseroan.

Prospek yang cerah dari usaha berbasis e-commerce dan teknologi informasi ini juga terlihat dari peningkatan total pendapatan iklan. Pertumbuhan iklan dari tahun ke tahun berikutnya mencapai persen. Tahun ini jumlah kue iklan yang didapat Tempo.co ditargetkan tiga kali lipat perolehan tahun lalu. Pengembangan dan perbaikan proses kerja pada juga dilaksanakan pada lini usaha yang menjadi traditional core Perseroan yaitu Majalah Tempo dan Koran Tempo. Mulai tahun ini, dilaksanakan sistem baru di lingkungan re-daksi yaitu pola kerja sistem komunitas. Awak redaksi tidak lagi terikat hanya pada organi-sasi produk tradisionalnya tapi berdasarkan kompartemen. Kebijakan ini dipilih dengan tu-juan meningkatkan:

. Efisiensi kerja. . Produktivitas.

. Komunikasi antar-kompartemen.

Output dari hal tersebut adalah pada pe-ningkatan kualitas Majalah Tempo dan Koran Tempo, Tempo.co, serta produk-produk lainnya yang berbasis kerja jurnalistik.

Pada beberapa edisi dan liputan khu-sus Majalah Tempo mendapat sambutan yang sangat positif dari pembaca. Antara lain edisi Wahid (asyim , Ketjap Dapoer Tahun Tempo , Tjokroaminoto , Sarwo Edhie Wi-bowo dan edisi )ndonesianis .

Koran Tempo dengan beberapa liputan ber-serinya, terutama berkaitan dengan kasus-ka-sus korupsi, juga mendapat sambutan yang

sa-ngat hasa-ngat dari pembaca. (al ini tentu sasa-ngat membanggakan, serta membuktikan eksistensi serta peningkatan kualitas produk Tempo.

Pengakuan atas eksistensi dan kualitas Ma-jalah Tempo serta Koran Tempo termasuk Tempo.co dibuktikan dengan beberapa peng-hargaan. Wartawan foto Muhammad Fadli menerima penghargaan di Cina dan )ndia. Wartawan Tempo Wahyu Dhyatmika dan Adi-tia Noviansyah meraih penghargaan Apresiasi Jurnalis Jakarta yang diselenggarakan oleh Aliansi Jurnalis )ndependen Jakarta. Di bidang desain, Grup Tempo meraih lima penghargaan gold dalam )nternational Print Media Award )PMA , yang diselenggarakan oleh Serikat Penerbit Suratkabar. Sedangkan Tempo.co meraih Silver Award untuk The Best Mobile Media di bidang desain da-lam ajang Asian Digital Award. Tempo.co juga meraih penghargaan Jurnalistik Pertamina se-bagai juara penulisan media online.

PEMASARAN

Walaupun berada di tengah-tengah per-saingan perebutan kue iklan yang semakin kompetitif, kinerja Divisi )klan pada cu-kup mengesankan. Divisi ini membukukan ke-naikan pendapatan sebesar persen diban-dingkan tahun sebelumnya. Kontribusi penda-patan terutama didapat dari Koran Tempo dan Majalah Tempo.

PERCETAKAN

Pada medio , anak usaha Perseroan, PT Temprint, yang bergerak di bidang percetakan, mendapat suntikan darah baru dengan sele-sainya instalasi mesin cetak Global G Platinum Series. PT Temprint adalah percetakan pertama di )ndonesia yang menggunakan mesin dengan hybrid system ini. Dengan beroperasinya mesin itu, PT Temprint diharapkan dapat lebih efisien dan ekonomis dalam menjalankan usahanya. Ta-hun ini, bersama induknya yakni PT Tempo )nti Media Tbk, PT Temprint mulai melakukan persia-pan pelaksanaan pembangunan gedung baru un-tuk menunjang kegiatan usaha.

RENCANA KERJA 2012

Beberapa analis meramalkan tahun merupakan tahun yang penuh harapan. Sta-bilitas ekonomi dan iklim usaha diramalkan jauh lebih kondusif dibandingkan tahun . Karena itu manajemen Perseroan bersiap menangkap setiap peluang untuk mencip-takan kreasi dan terobosan-terobosan guna mendukung kinerja.

Strategi dan perencanaan usaha dengan kon-trol cash flow yang ketat --yang telah dijalankan sejak --ternyata berhasil menjaga kinerja dan kondisi keuangan Perseroan dalam posisi yang optimum. Perencanaan ini ikut berkontri-busi pada naiknya laba Perseroan.

Perbaikan pada sistem kerja dan kontrol anggaran diharapkan akan jauh lebih baik pada ini. Melalui mekanisme Rapat Kerja Korporat yang rutin dilakukan di awal tahun, semua unit kerja lebih fokus dan terencana dalam mengarahkan kegiatan usahanya. Unit kerja juga berupaya menggalang penyerasian alignment dengan unit kerja lain untuk capai tujuan besar Perseroan. Dengan men-jabarkan arahan dan rencana kerja korporat ke dalam rencana kerja bulanan dan triwu-lanan, arah dan langkah unit kerja lebih terinci dan terarah. Penyimpangan yang mungkin ter-jadi bisa secepatnya mendapat koreksi.

Unit usaha yang secara finansial dan non-finansial tidak memberikan kontribusi signifi-kan, setelah proses peninjauan ulang yang me-nyeluruh, harus mengalami divestasi atau re-strukturisasi. Sedangkan bagi unit-unit usaha yang masih ada, dilakukan proses peningkatan kinerja, berupa konsolidasi internal.Tempo te-rus melakukan studi kelayakan untuk melihat potensi pengembangan unit-unit usaha baru.

Unit usaha Digital merupakan salah satu hasil studi itu. Perbaikan infrastruktur teknologi dari Tempo.co serta pengayaan konten akan men-dorong Tempo.co meraih target-targetnya. Pada

diharapkan situs itu mencapai target hing-ga juta pengunjung dan minimal menembus lima besar situs )ndonesia yang terbanyak dibaca.

Dengan capaian itu, Tempo.co diharapkan mendulang pendapatan iklan cukup baik. De-ngan rencana kerja dan langkah-langkah

stra-tegis tersebut, diharapkan Tempo.co dapat menjadi portal berita yang menyandang repu-tasi yang sejajar dengan produk-produk Per-seroan lainnya.

Di bidang produksi, Majalah Tempo pada ini fokus melakukan strategi tumbuh dan berkembang. Strategi tersebut didukung oleh brand Majalah Tempo yang merupakan market leader, sumber daya manusia dan sistem kerja yang terintegrasi. Dari sisi sirkulasi, diren-canakan melakukan langkah-langkah pengem-bangan dan penetrasi pasar di wilayah ter-tentu. Target peremajaan Majalah Tempo –go

younger– yang akan dicapai dengan melakukan sejumlah inovasi, menjadi satu langkah Per-seroan untuk menjaring lebih banyak segmen pembaca baru. Langkah-langkah tersebut di-proyeksikan meningkatkan pendapatan iklan

persen dan pendapatan sirkulasi persen. Koran Tempo pada menerapkan strate-gi pengembangan produk dan pe netrasi pasar. Salah satu rencana yang dikaji adalah dengan menerbitkan seluruh halaman dengan full color serta menegaskan positioning Koran Tempo sebagai koran ekonomi dan politik. Li-putan yang bersifat investigatif akan dilaku-kan secara lebih mendalam. Diharapdilaku-kan pada

readership Koran Tempo dapat mening-kat serta pendapatan iklan naik persen.

Di bidang pemasaran, fokus kerja tetap

di-LAPORAN DIREKSI

LAPORAN DIREKSI

berikan pada produk yang telah ada, yang ma-sih memberikan kontribusi pendapatan iklan dan sirkulasi terbanyak. Tapi bidang pemasa-ran juga mulai menggarap media baru pada

, antara lain Majalah Komunika dan HOG in Action. Dua produk itu walaupun memiliki segmen tertentu tapi prospek bisnisnya men-janjikan. Kisaran pendapatan iklan dari pro-duk Komunika dan HOG pada diharapkan dapat mencapai Rp miliar dengan penda-patan sirkulasi di kisaran Rp juta. Target ini diupayakan dengan perbaikan kualitas dan jumlah sumber daya manusia terutama account executive yang profesional.

Di bidang percetakan, Temprint sebagai sa-lah satu anak usaha Perseroan akan melakukan proses pembenahan atas kinerja dan kualitas produk cetakan. Program pengurangan waste merupakan program penting, selain perbaikan

kinerja dan regenerasi mesin-mesin cetak. Temprint akan tampil lebih kompetitif dengan selesainya proses instalasi mesin Global G Platinum Series yang terbukti meningkatkan kualitas cetakan, kecepatan, dan efisiensi, De-ngan penggunaan mesin cetak baru tersebut, diharapkan pada terjadi penurunan cost production dan meningkatnya pendapatan dari barang cetakan non-grup sebesar persen.

Perbaikan-perbaikan yang dilakukan manajemen, baik secara finansial maupun non-finansial, dilakukan dengan berpedoman pada penerapan secara ketat aturan dan prin-sip tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance, GCG . Tata kelola ini di-lakukan dengan berpedoman pada penerapan pengawasan berjenjang, audit internal, Stan-dard Operating Procedure (SOP) yang terstruk-tur, dan proses

LAPORAN DIREKSI

ing-evaluating yang berpatokan pada asas TACR transparent-accountable-credible-re-sponsible. Tim audit internal yang merupakan bagian pokok dari penerapan GCG pada tahun berperan sangat optimal. Proses audit juga dibarengi dengan perbaikan-perbaikan atas SOP Perseroan. SOP itu pada pertengahan diharapkan dapat mencapai persen. Peran Lembaga Ombudsman Tempo sebagai lembaga ad-hoc yang melakukan fungsi watch-dog dan menjadi jembatan antara awak redaksi Tempo Media Group dengan para stakeholder--khususnya narasumber ataupun pembaca--juga berjalan dengan baik. Kasus-kasus pemberitaan jauh berkurang, demikian pula ketidaksepaha-man akibat pemberitaan Tempo.

Program kepedulian sosial CSR, baik pada maupun , lebih dititikberatkan pada pengembangan komunitas di lingkungan seki-tar Perseroan, terutama di lokasi percetakan Temprint. Program-program tersebut antara lain bantuan untuk posyandu, program

peng-hijauan lingkungan, dan bantuan dana untuk pembangunan MCK. Kehadiran Tempo juga ber-manfaat bagi masyarakat sekitar, tentu saja se-lain bagi karyawan yang bekerja di Perseroan.

Akhirul kata, kami mengucapkan terima kasih kepada Jajaran Direksi, Dewan Komisaris, baik yang masih menjabat maupun yang tidak, yang telah meletakkan dasar-dasar pengelolaan Per-seroan secara baik sehingga PerPer-seroan dapat mencapai keadaan seperti sekarang ini.

Tentunya kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan yang telah memberikan pengabdian dan kinerja terbaik-nya untuk Perseroan, serta tidak lupa rekan-rekan di luar Tempo yang selama ini telah men-dukung Tempo.

Jakarta, April

Direksi

RIWAYAT HIDUP

DIREKTUR UTAMA

M

embangun kantor berlantai delapan dan membeli mesin cetak baru me-rupakan investasi yang menguntung-kan bagi Tempo Media Group. Dengan begitu kami bisa lebih kompetitif, ujar Bambang (ary-murti, Direktur Utama PT Tempo )nti Media Tbk. B(M, begitu pimpinan tertinggi Tempo ini bi-asa disapa, sudah duduk di posisi itu sejak . Dialah direktur utama pertama Kelompok Tempo yang mengawali karirnya dari jenjang reporter.

Mulanya, ia magang di Majalah Tempo, tepatnya di Biro Bandung. Setelah menyelesaikan kuliah di )nstitut Teknologi Bandung pada , Bambang sepenuhnya menekuni profesi sebagai jurnalis.

Ketika mendapat peluang mengikuti program magang di Majalah Time, dalam program Friend-ly Free Press Fellows, ia tak menyia-nyiakan ke-sempatan itu. Kembali dari Washington pada

, Bambang mendapat tugas memimpin Biro Majalah Tempo di Bandung.

Selanjutnya, dia menduduki jabatan Kepala Biro Jakarta - , kemudian Kepala Biro Ame-rika SeAme-rikat di Washington hingga Tempo dibredel pada Juni . Selama di Amerika, Bambang sempat melanjutkan pendidikan di J.F. Kennedy School of Government, (arvard University, Ame-rika SeAme-rikat, dan meraih gelar master pada .

Ketika Tempo terbit kembali pada , Bambang mengisi jabatan Wakil Pemimpin Redaksi. )a memang disiapkan menggantikan Pemimpin Redaksi yang dijabat Goenawan Mo-hamad. Penggantian itu terjadi setahun kemu-dian. Pada tahun , ketika Koran Tempo la-hir, Bambang juga merangkap jabatan sebagai Pemimpin Redaksi KoranTempo.

Menurut Bambang yang kini tahun, Kelom-pok Tempo akan terus melakukan terobosan. Salah satu adalah pengembangan media digital. Majalah Tempo, KoranTempo, Majalah Tempo edisi )nggris tahun ini sudah tampil dalam versi digital di ap-likasi Tempo di iTunes serta lapak media digital Scoop dan Wayang Force. Dengan begitu, pengguna iPad atau gadget lain berbasis Android sudah bisa mengunduhnya secara rutin. Bidang usaha digital ini memberikan kontribusi positif bagi perusahaan.

Namun, Tempo tak ingin berjalan sendiri. Kami selalu terbuka untuk bekerja sama de-ngan pihak mana pun, kata Bambang.

RIWAYAT HIDUP

DIREKSI

B

egitu meraih gelar sarjana pertanian di )nstitut Pertanian Bogor pada , Toriq langsung bergabung dengan Tempo sebagai re-porter. Setelah itu, ia diberi tugas sebagai Ke-pala Biro di Jawa Timur - dan Ke-pala Biro Jakarta - sampai Tempo dibredel.

Orang Surabaya tahun lalu ini pada menjabat Pemimpin Redaksi Koran Tempo. Se-tahun kemudian, ia memimpin Majalah Tem-po sekaligus menjadi Direktur PT Tempo )nti Media Tbk. Dia kini Direktur Produksi, juga SDM&Umum, serta KPK di Tempo atawa Kepala Pemberitaan Korporat Corporate Chief Editor .

Pada saat majalah Tempo dibredel pada , Toriq memilih aktif di )nstitut Studi Arus )nfor-masi )SA) sebagai Deputi Direktur dan Sekre-taris Dewan Pengawas selama kurun - . Pada , bersama Yusril Djalinus dan se-jumlah wartawan, Toriq mendirikan situs berita online pertama di )ndonesia: TempoInteraktif,

yang kini menjadi Tempo.co. Sejak , Toriq juga direktur produksi Tempo TV. Pada masa mendatang, Tempo akan terus memperkuat konvergensi di lingkungannya. Tempo cetak, online dan tivi akan menjadi satu kesatuan. Kantor baru di kawasan Palmerah, Ja-karta Barat, kelak akan menjadi pusat kegiatan perusahaan. Dengan demikian diharapkan sinergi di antara unit kerja akan meningkat. Kami berharap kuali-tas sajian produk Tem-po juga akan semakin baik, ujar alumnus Ma-gister Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen PPM Ja-karta ini.

TORIQ HADAD

,

DIREKTUR

D

unia usaha, termasuk industri penerbitan, diperkirakan lebih semarak pada tahun-tahun mendatang. PT Tempo )nti Media Tbk, sebagaimana diungkapkan (erry (ernawan, merasakan semaraknya industri itu.

)ni terbukti dengan meningkatnya prestasi Tempo Media Group. Menurut Direktur Keu-angan PT Tempo )nti Media Tbk ini, laba yang dibukukan perusahaan mengalami pening-katan cukup signifikan, meningkat persen dibandingkan tahun sebelumnya. )ni merupa-kan hasil kerja keras dari semua lini, ujar (er-ry dengan antusias.

(erry, tahun, jelas sangat paham seluk be-luk keuangan perusahaan. )a kini juga merang-kap Majalah jabatan sebagai Direktur Pemasaran. Karirnya cukup lengkap. Berbagai jabatan stra-tegis pernah dijabatnya. Lulusan magister manaje-men dari Sekolah Tinggi PPM Jakarta ini juga di-percaya sebagai Direktur Utama PT Temprint.

HERRY HERNAWAN

SURAT PERNYATAAN

DIREKSI

PERNYATAAN DIREKSI

ATAS LAPORAN TAHUNAN 2011

Direksi PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. dengan ini menyatakan menyetujui

dan bertanggung jawab penuh atas Laporan Tahunan 2011 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk. yang juga terdiri atas Laporan Keuangan Konsolidasi

per tanggal 31 Desember 2011 dan 31 Desember 2010.

DIREKSI PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.

Bambang Harymurti

Direktur Utama

Toriq Hadad Herry Hernawan

TATA KELOLA

PERUSAHAAN

DEWAN KOMISARIS

T

ugas pokok dan kewajiban Dewan Komisa-ris, sebagai salah satu organ Perseroan yang menjadi perpanjangan tangan Para Pemegang Saham, adalah melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan dan memberi masukan kepada Direksi.

Tugas pengawasan pada pokoknya dilaku-kan pada aspek:

. Visi dan Misi Perseroan.

. Finansial tata kelola terhadap keuangan perusahaan .

. Rencana Kerja implementasi rencana ker-ja yang diamanatkan pemegang saham . . Manajemen Aset tata kelola terhadap

aset-aset Perseroan .

Tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan berpedoman pada tata ke-lola perusahaan yang baik dan pedoman-pe-doman yang diberikan oleh Para Pemegang Sa-ham. Mekanisme pengawasan dilakukan me-lalui penelaahan atas laporan bulanan Direksi dan melalui rapat-rapat informal dalam forum konsultasi dengan Direksi.

Rapat resmi Dewan Komisaris dilaksanakan minimal empat kali dalam satu tahun buku. Selain melaksanakan rapat resmi tersebut, De-wan Komisaris melakukan koordinasi, komu-nikasi, dan pengawasan melalui pertemuan-pertemuan informal/forum konsultasi ang-gota Dewan Komisaris dan Direksi.

Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisa-ris dalam Rapat Dewan KomisaKomisa-ris mencapai

persen.

DIREKSI

Direksi sebagai salah satu organ Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab mengurus jalannya Perseroan sehari-hari. Tugas dan tanggung jawab pokok Direksi sebagai berikut:

. Pembuatan Rencana Kerja.

. )mplementasi Rencana Kerja Perseroan. . Penganggaran dan Evaluasi.

. Laporan Tahunan.

. Mewakili Kepentingan Perseroan.

Direksi Perseroan, untuk lebih

mengefek-tifkan kerja dan pembagian tanggung jawab, terbagi atas beberapa departemen:

1. Direktur Utama

Memiliki tugas pokok mengkoordinasi dan memonitor kerja departemen/lini-lini usaha, agar sesuai dengan Rencana Kerja Perseroan.

2. Direktur Keuangan dan Marketing . Memiliki tugas pokok menetapkan

kebi-jakan umum mengenai manajemen keu-angan Perseroan, agar Perseroan dapat berjalan efisien dan ekonomis.

. Menetapkan kebijakan umum di bidang perpajakan.

. Menetapkan kebijakan umum di bidang pemasaran produk-produk Perseroan.

3. Direktur SDM, Umum, dan Produksi Memiliki multi-tugas pokok karena luasnya cakupan departemen yang menjadi tanggung jawabnya. Departemen ini terkait langsung de-ngan bisnis utama core business Perseroan, yang prosesnya berlangsung pada Departemen Produksi. Adapun tugas dan kewajibannya:

a. Menetapkan pedoman dan kebijakan umum sumber daya manusia di Departe-men SDM, sekaligus melakukan pember-dayaan sumber daya manusia SDM Per-seroan, agar dapat menghasilkan kinerja optimal yang berujung pada kualitas pro-duk jurnalistik Perseroan.

b. Menjaga keseimbangan antara supply dan demand SDM sehingga tercapai kinerja yang optimal.

c. Membuat kebijakan umum tata kelola di bidang logistik dan supporting, sehingga dapat membantu proses kerja departe-men-departemen yang lain.

d. Menetapkan dan mengatur kebijakan umum tata kelola Departemen Produksi Redaksi sehingga menghasilkan karya jurnalistik yang berbobot.

TATA KELOLA

PERUSAHAAN

Juga mengacu pada aturan tata kelola perusa-haan yang baik good corporate governance/GCG . Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, termasuk unit/departemen, dilakukan dengan berpedoman pada prinsip-prinsip transparency, accountabi lity, credibi lity, dan responsibility.

Salah satu manifestasi dari prinsip GCG adalah diadakannya Unit Audit )nternal Per-seroan, yang dibentuk pada akhir Desember

. Unit Audit berfungsi membantu manaje-men, khususnya Direktur Utama, melakukan proses evaluasi dan revaluasi atas pemenuhan target kerja secara finansial dan nonfinansial.

Program Pendidikan Jangka Panjang adalah peningkatan kompetensi dalam bentuk pen-didikan setara strata- . Calon dan pucuk-pucuk pimpinan Perseroan dididik di Lembaga Pendidikan dan Pengembangan Manajemen LPPM dan Prasetiya Mulya Business School.

Untuk kelancaran dan koordinasi, Direksi

melaksanakan rapat rutin, empat kali dalam satu bulan. Dalam rapat tersebut dilakukan pembahasan dan pemecahan atas permasa-lahan yang terjadi pada operasi Perseroan. Rapat ini juga berfungsi sebagai pelaksanaan koordinasi dan pengawasan atas jalannya unit-unit usaha Perseroan serta sebagai bahan untuk laporan bulanan kepada Dewan Komis-aris. Rapat-rapat tersebut juga dihadiri oleh pejabat-pejabat setingkat wakil direktur.

Secara keseluruhan tingkat kehadiran para Direktur dan Wakil Direktur dalam rapat Di-reksi tercatat persen.

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Dewan Komisaris dan Direksi, guna sanakan ketentuan tentang GCG, juga melak-sanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris

Tempo Media Group meluncur-kan situs Tempo.co mengganti-kan Tempointeraktif.com di tiga

TATA KELOLA

PERUSAHAAN

dan Direksi, minimal tiga kali dalam satu ta-hun buku. Fungsinya adalah sebagai rapat per-siapan untuk Rapat Umum Pemegang Saham Pengendali dan RUPS Tahunan Perseroan.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi :

 Komisaris Rp , miliar  Direksi Rp , miliar

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM PENGEN­ DALI

Selain memiliki Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan mempunyai Rapat Umum Pemegang Saham Pengendali, yaitu rapat koordinasi antara Para Pemegang Saham Pen-gendali Founder , yang terdiri atas:

. Yayasan Juni

. Yayasan Karyawan Tempo . Yayasan Jaya Raya

. PT Jaya Raya Utama . PT Grafiti Pers

Rapat ini memiliki fungsi konsolidasi menjelang Rapat Umum Pemegang Saham Ta-hunan Perseroan dan dilaksanakan minimal satu kali dalam satu tahun buku.

KOMITE AUDIT

Sebagai salah satu realisasi penerapan GCG, Perseroan telah menetapkan Komite Audit se-bagai suatu komite di bawah Komisaris. Selain sebagai kepanjangan dari Komisaris, Komite Audit membantu pengawasan GCG yang di-jalankan oleh Perseroan.

Komite Audit memiliki tiga anggota, yang dua di antaranya adalah Komisaris )ndepen-den dan satu merupakan anggota dari luar Perseroan. Komite ini dikoordinasi oleh satu orang Komisaris )ndependen. Fasilitator dan pelaksana kesekretariatannya adalah Corpo-rate Secretary.

Komite Audit sepanjang tahun , selain telah melakukan tugas dan fungsinya secara optimal, antara lain membantu Dewan Komis-aris melakukan fungsi pengawasan atas pelak-sanaan garis-garis kebijakan yang ditetapkan

RUPS, memberikan saran-saran kepada De-wan Komisaris, serta melakukan recheck atas laporan-laporan yang disampaikan oleh Di-reksi dan unit kerja yang lain kepada Dewan Komisaris, baik laporan-laporan keuangan yang bersifat kuartalan maupun laporan-lapo-ran kegiatan usaha non-keuangan.

Dalam melakukan tugas dan fungsinya, Komite Audit dengan sepengetahuan dan seizin Dewan Komisaris juga meminta pendapat dari para ahli di luar Perseroan. (al ini untuk menambah inde-pendensi serta kualitas saran dan pertimbangan kepada Dewan Komisaris Perseroan. Salah satu hasil yang signifikan atas sumbangan dan saran dari Komite Audit yang dilaksanakan oleh De-wan Komisaris adalah adanya perbaikan kinerja keuangan Perseroan pada akhir tahun ini.

Komite Audit dalam proses kerjanya melak-sanakan pertemuan koordinasi satu bulan se-kali dan komunikasi secara intensif dengan De-wan Komisaris Perseroan. Selama tahun telah dilakukan pertemuan koordinasi dan per-temuan konsultasi dengan Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran persen.

AUDIT INTERNAL

Fungsi Audit )nternal secara administratif telah dilaksanakan oleh Perseroan, dengan fungsi check and balance antar-unit, dengan adanya rapat koordinasi lintas departemen.

Audit )nternal yang dilaksanakan oleh peja-bat Audit )nternal Saudara Mangasi Christian, memiliki fungsi dan tugas:

. Menetapkan tata kelola internal audit charter.

. Financial and non-financial audit.

Seluruh hasil audit akan menjadi bahan ma-sukan bagi manajemen dan Komite Audit un-tuk melakukan evaluasi kinerja Perseroan.

CORPORATE SECRETARY

TATA KELOLA

PERUSAHAAN

Secretary Perseroan terhitung sejak tanggal Januari dijabat oleh Rustam Fachri Mandayun, lulusan Jurusan )lmu Komunikasi Fakultas )lmu Sosial dan )lmu Politik Univer-sitas Gadjah Mada, Yogyakarta. )a bergabung dengan Perseroan sejak , dengan posisi sebagai Redaktur Pelaksana di Majalah Berita Mingguan Tempo. )a kemudian menduduki po-sisi Kepala Divisi SDM & Umum -dan akhirnya duduk sebagai Corporate Secre-tary sampai saat ini.

Corporate Secretary dalam Perseroan melakukan fungsi dan peran yang ditentukan oleh otoritas bursa, antara lain:

. Sebagai penghubung liaison officer an-tara otoritas bursa dan Perseroan. . Mengatur pelaksanaan Rapat Umum

Pe-megang Saham.

. Memberikan saran dan pandangan kepada manajemen mengenai ketentuan dan per-aturan pasar modal dan lainnya.

. Membuat dan menyimpan daftar peme-gang saham serta dokumen-dokumen yang terkait.

Selain itu, Corporate Secretary mendukung Perseroan dalam pelaksanaan visi, misi, dan strategi, membangun dan menjaga kerja sama dengan lembaga-lembaga dan komunitas pers maupun masyarakat luas, serta membangun dan menjaga citra Perseroan.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Pelaksanaan GCG di Perseroan dilaksanakan oleh Corporate Secretary lebih mengedepan-kan pendekatan secara organisasi perusahaan dan komunikasi yang berkesinambungan di antara manajemen unit-unit kerja/bagian, ter-masuk lingkungan eksternal Perseroan. Fungsi GCG yang saat ini telah dilaksanakan dan akan terus dikembangkan antara lain:

. Keterbukaan dan ketersediaan informasi yang up-to-date dan terbuka secara luas, bukan hanya untuk kepentingan investor/ bursa, tapi juga untuk kepentingan in-ternal perusahaan dari jajaran terbawah sampai top level management.

. Pelaksanaan RUPS dan penyusunan Lapo-ran Tahunan Perusahaan sesuai dengan ketentuan dari Bapepam dan otoritas bursa.

. Cek dan cek ulang yang kontinu atas setiap dokumen Perseroan dari sisi akuntabilitas dan hukum.

GCG yang diterapkan dalam mekanisme kerja organ-organ Perseroan, yaitu Dewan

TATA KELOLA

PERUSAHAAN

Komisaris dan Direksi, dilaksanakan dengan proses koordinasi, konsultasi, dan kontrol me-lalui rapat Dewan Komisaris dan rapat-rapat Direksi. Selain itu, diterapkan asas TACR

transparency, accountability, credibility, res-ponsibility.

KETERBUKAAN TRANSPARENCY

Semua pelaksanaan tugas dan tanggung ja-wab dilakukan secara terbuka dengan prin-sip meritokrasi. Setiap orang/unit kerja di-beri hak dan kewajiban yang seimbang, ter-masuk dalam penentuan penghargaan atas prestasi yang dilakukan secara kolektif dan terbuka.

AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY

Prinsip ini dilakukan dengan menerapkan cek dan cek ulang serta supervisi berjenjang

dan berlapis antar-unit dan departemen. De-ngan begitu, penggunaan fasilitas Perseroan secara finansial memiliki pertanggungjawaban yang jelas.

KREDIBILITAS CREDIBILITY

Perseroan bergerak di bidang jurnalistik se-hingga kredibilitas orang atau unit menjadi salah satu asas pokok. Kredibilitas ini akan sangat ber-pengaruh pada hasil dan kualitas produk Perse-roan. Kredibilitas dijaga dengan menerapkan pengawasan ketat dan sosialisasi kode etik yang berlaku di bidang usaha Perseroan.

PERTANGGUNGJAWABAN RESPONSIBILITY Responsibility dicapai dengan penerapan deskripsi kerja yang jelas serta rencana kerja yang terencana, diimbangi dengan penghar-gaan dan penindakan yang tepat. Semua itu

TATA KELOLA

PERUSAHAAN

harapkan menimbulkan tanggung jawab atas tugas masing-masing unit dan departemen.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY CSR Perusahaan, selain memiliki fungsi seba-gai alat untuk memperoleh keuntungan, juga memiliki fungsi atau tanggung jawab untuk memberikan kesejahteraan bagi anggota per-usahaan tersebut. Namun perper-usahaan juga tidak bisa lepas dari tanggung jawabnya ter-hadap stakeholder pemangku kepentingan dan lingkungan tempat perusahaan tersebut beraktivitas. Lingkungan tersebut bisa terdiri atas komunitas-komunitas masyarakat dan komunitas-komunitas alam.

Karena itu, Perseroan memiliki tanggung ja-wab sosial korporat corporate social responsi-bility untuk menjaga keseimbangan antara ke-giatan usaha komersial dan keke-giatan-keke-giatan sosial, misalnya ikut mendukung kegiatan pen-didikan dan pencerdasan masyarakat dalam pa-yung kegiatan yang kami sebut Tempo Berbagi . Fungsi sosial pendidikan dan pencerdasan masyarakat dilaksanakan Perseroan melalui pendidikan-pendidikan kilat yang diadakan

untuk generasi muda yang berminat di bidang jurnalistik. Pendidikan jurnalistik tersebut di-laksanakan bekerja sama dengan institusi-in-stitusi kemahasiswaan dan lembaga swadaya masyarakat, antara lain:

. Pembinaan posyandu dalam bentuk pem-berian bahan asupan bergizi untuk balita di Kelurahan Palmerah.

. Pelatihan kepustakaan bagi rekan-rekan Wanadri dan guru-guru di SDN Leuwil-iang, Kareumbi Masigit, Garut, Jawa Barat. . Pembinaan masyarakat di sekitar kantor

PT Temprint anak usaha , yang dilak-sanakan dalam bentuk penghijauan dan pembuatan tempat mandi-cuci-kakus

MCK umum.

Perseroan dalam menjalankan fungsi sosial pendidikan selama ini juga menerima kun-jungan-kunjungan ilmiah, baik yang dilaku-kan oleh institusi pendididilaku-kan maupun oleh perorangan, yang antara lain bertujuan untuk melakukan riset atau penelitian dan studi ban-ding. Dalam tahun , Perseroan antara lain telah menerima kunjungan dari mahasiswa

TATA KELOLA

PERUSAHAAN

dan pengajar Universitas Pelita (arapan, dan Universitas )ndonesia.

Dalam fungsinya sebagai Perseroan yang ikut mendukung terciptanya masyarakat madani yang transparan dan bebas korupsi, sejak ta-hun majalah Tempo menyelenggarakan Tempo Award. Penghargaan ini diberikan ke-pada individu ataupun lembaga yang mendu-kung usaha-usaha bagi terciptanya )ndonesia yang lebih baik.

Selain menyelenggarakan Tempo Award, pada ulang tahun ke- , majalah Tempo men-ganugerahkan Lifetime Achievement Award kepada Ali Sadikin almarhum atas sumbang-sih dan dedikasinya dalam menginisiasi dan mengembangkan majalah Tempo.

Perseroan juga melakukan pembinaan atas lingkungan sekitar Perseroan dalam bentuk bantuan kegiatan-kegiatan keagamaan dan kepemudaan. Antara lain, bantuan hewan

kur-ban )dul Adha, buka puasa bersama, pemba-ngunan musala, serta silaturahmi akhir tahun dengan para tokoh dan sesepuh masyarakat di lingkungan sekitar Perseroan. Ke dalam, Per-seroan memberikan bantuan insidental bagi karyawan yang terkena bencana alam dan bencana lainnya.

RISIKO USAHA

Penerbitan dan pers adalah dua bidang usaha dengan nilai-nilai yang terkadang ber-seberangan. Meskipun begitu, bisnis di kedua bidang tersebut adalah bisnis yang menjan-jikan karena manusia dan peradaban tidak dapat terlepas dari data dan informasi, apalagi dengan semakin sempitnya rentang geografis antarnegara dampak semakin majunya tekno-logi komunikasi.

Persaingan yang tajam dalam bisnis

TATA KELOLA

PERUSAHAAN

bitan juga tidak dapat dihindari karena sema-kin tingginya kebutuhan masyarakat akan data dan informasi yang cepat dan up-to-date. Per-saingan yang tajam ini meningkatkan risiko dalam usaha di bidang penerbitan dan pers. Selain itu, terdapat faktor-faktor lain:

. Persaingan dengan media visual dan elek-tronik online news .

. Kondisi perekonomian.

. Risiko fluktuasi nilai mata uang asing . Aturan dan kebijakan pemerintah.

Selain faktor-faktor di atas, faktor yang juga penting bagi perusahaan yang bergerak di bidang media/pers adalah

adanya gugatan atau tuntutan dari pembaca/pihak-pihak di luar pemegang saham. (al ini adalah hal yang wajar dan alami karena produk utama dari suatu usaha pers berupa data dan informasi yang ter-kadang memiliki sudut pan-dang yang dapat berbeda de-ngan sudut pandang pembaca

atau sumber berita. Perbedaan inilah yang terkadang menimbulkan permasalahan yang bahkan dapat berlangsung melalui jalur pen-gadilan.

Perseroan dalam menghadapi risiko-risiko usaha tersebut, mengedepankan proses-proses penyelesaian sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik dan Undang-Undang Pers, sebagai berikut:

. Memberikan ruang pengajuan hak jawab dan koreksi.

. Mengedepankan proses mediasi melalui Dewan Pers.

. Memberikan pelatihan Kode Etik Jurnalis-tik kepada wartawan Perseroan.

. Menampilkan berita yang berimbang. . Melakukan validasi atas data dan hasil

re-porting yang lebih komprehensif.

LEMBAGA OMBUDSMAN TEMPO

Pada , tingkat sengketa pers yang di-hadapi Perseroan relatif menurun. (al ini

mungkin berkaitan dengan terbentuknya lembaga Ombudsman Tempo, yang melak-sanakan tugasnya sejak bulan Februari

. Tugas dan tanggung jawab Ombuds-man Tempo pada pokoknya melakukan proses pengawasan dan review atas semua produk Perseroan. Lembaga Ombudsman )nternal ini beranggotakan para mantan Pe-mimpin Redaksi Tempo dan Koran Tempo— Goenawan Mohamad, Fikri Jufri, Bambang (arymurti, Toriq (adad dan Sri Malela Mahargasarie—dengan sekretaris Rustam Fachri Mandayun. Tim ini didukung oleh staf legal dan Divisi Pusat Data dan Analisa

Tempo PDAT .

Sengketa pers itu menurun sejalan juga dengan membai-knya pemahaman proses pe-nyelesaian sengketa pers me-lalui penggunaan hak jawab dan hak koreksi serta me-diasi di Dewan Pers. Tempo juga senantiasa melakukan proses-proses penyelesaian perbedaan pendapat dalam sengketa pers oleh Perseroan melalui jalur mediasi dan musyawarah.

Peran lembaga Ombudsman internal Tem-po semakin kuat pada , beberapa pen-capaian yang dihasilkan oleh lembaga Om-budsman )nternal Tempo antara lain sebagai berikut:

. Penu