Bakrieland diversiies its products to capture the
middle-income consumer segment and open up new markets.
Meskipun dibayangi dengan krisis global yang dialami oleh Amerika Serikat dan Kawasan Eropa, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2013 masih dapat mencapai 5,8%. Nilai pertumbuhan ini merupakan yang tertinggi kedua setelah China diantara negara-negara anggota G-20. Salah satu sektor penggerak pertumbuhan ini adalah sektor jasa keuangan, real estate, dan jasa perusahaan yang tumbuh sebesar 5,6 persen. Pertumbuhan transaksi pasar properti tahun 2013 menurut Indonesia Property Watch (IPW) mencapai 30%, yang merupakan salah satu pertumbuhan tertinggi dalam lima tahun terakhir.
Pertumbuhan ekonomi dan pasar properti yang tinggi serta peningkatan jumlah penduduk kelas menengah yang berada di usia produktif memberikan peluang yang besar bagi perkembangan sektor properti di Indonesia. Dengan memperhatikan kondisi internal Perusahaan yang sedang berada di tahap konsolidasi, pada tahun 2013 Bakrieland mengaplikasikan strategi-strategi berikut :
1. Fokus pada bisnis utama Properti dan Proyek-Proyek dengan Margin Tinggi dan Tingkat Pengembalian yang Cepat, Perusahaan terus berupaya memperkuat bisnis utama di bidang properti. Perusahaan menyadari bahwa
kapabilitas utama dan kemampuan inansial dapat
terdayagunakan secara optimal dengan berfokus hanya pada bidang properti. Pada tahun 2013 ini, Perusahaan melakukan penyelesaian divestasi PT Bakrie Toll Road.
Despite a lingering inancial crisis in the United States and Europe, Indonesia’s economy has fared relatively well in 2013, as indicated by the economic growth level of 5.8%. Among G-20 countries, this is the second highest growth rate after China. Some of the key driving factors behind this buoyant growth have been the inancial, real estate and business service sectors, with a growth rate of 5.6%. According to Indonesia Property Watch (IPW) data, the growth in property transactions for 2013 reached 30%, which is among the highest growth levels in the past ive years.
An impressive economic and property market growth, coupled with a growing middle class in the productive age range, has opened up new opportunities for the property sector in Indonesia. Taking into account the fact that Bakrieland is in a consolidation stage, the company applied the following strategies in 2013:
1. Focus on Property as a Core Business and Projects with Quick-Yield and High-Returns
The company has been focused on strengthening its core business in the property sector. This strategy is in accordance with the company’s belief that by focusing on the property industry it will optimize its core capabilities and inancial strengths. In 2013, the company inalized the divestment of PT Bakrie Toll Road.
PT Bak ri el a n d De vel o p m ent Tbk A n n u al R epo rt 2 0 13
111
Perusahaan juga terus berkomitmen untuk memberikantingkat pengembalian terbaik bagi stakeholder. Untuk itu, pengembangan proyek dengan tingkat pengembalian yang cepat dan bermargin tinggi akan tetap menjadi fokus utama Perusahaan. Perusahaan melakukan divestasi sebagian kepemilikan di PT Bukit Jonggol Asri dan divestasi beberapa land bank di kawasan Rasuna Epicentrum yang hasilnya digunakan untuk pengembangan proyek dengan tingkat pengembalian lebih optimal dan cepat, seperti proyek landed residential dan proyek lain di Sidoarjo, Bogor, Sentul, Yogyakarta, Sentra Timur, Jakarta.
2. Peningkatan Pendapatan Berkelanjutan Sebagai upaya restrukturisasi dan penguatan
keuangan bagi Perusahaan serta diversiikasi produk,
Perusahaan akan terus berupaya meningkatkan pendapatan berkelanjutan hingga mencapai 40% dari total pendapatan dalam 5 tahun ke depan. Salah satu produk andalan yang memberikan kontribusi besar bagi pendapatan berkelanjutanPerusahaan adalah theme park. Untuk memenuhi target tersebut, Perusahaan membangun JungleFest, theme park baru seluas 5,5 Ha di kawasan Bogor Nirwana Residence yang terletak tidak jauh dari kawasan The Jungle Water Park sebagai alternatif wahana bermain bagi masyarakat Indonesia. Di dalam kawasan ini akan terdapat beberapa arena bermain dan edukasi menarik seperti Family Rides, Jungle bazaar, Education Zone, Garden zoo, Carnival show, Light show, dan lain sebagainya.
The company also remains steadfast in its commitment to deliver the highest rates of return for stakeholders. To achieve this, the company continues to focus on the development of quick yield and high return projects. In 2013, the company partially divested its ownership of PT Bukit Jonggol Asri and several land banks in Rasuna Epicentrum, using the proceeds for the development of projects with more optimal and quick rates of return, such as landed residential and other projects in Sidoarjo, Bogor, Sentul, Yogyakarta, and Sentra Timur, Jakarta.
2. Increase Recurring Income
As part of its inancial restructuring and consolidation, as well as product diversiication, the company has resolved to undertake the necessary measures to increase its recurring income so that it makes up approximately 40% of its total earnings in the next 5 years One of the company’s leading developments, which has substantially contributed to its recurring income, is theme park in order to achieve its recurring income goal. The Company has just recently launched JungleFest, a theme park which stretches across 5.5 Ha of land within the Bogor Nirwana Residence and is located nearby The Jungle Water Park, presenting an alternative recreational facility to the public. Within this area, visitors can enjoy a wide range of amusement and educational arenas, including Family Rides, Jungle Bazaar, Education Zone, Garden Zoo, Carnival Show and Light Show.
PT Bak ri el a n d De vel o p m ent Tbk Lap o ran T a hun an 2 0 13
112
3. Percepatan Pembangunan Proyek Existing Sebagai upaya memenuhi komitmen penyelesaian (delivery) produk bagi konsumen, perusahaan melakukan akselerasi pembangunan di kawasan Rasuna Epicentrum, Bogor, dan Sentra Timur. Di tahun 2013 ini, Perusahaan telah menyelesaikan The Wave Condominium dan The Grove Suites Condotel di Rasuna Epicentrum, Tower Orange dan Commercial Park 1&2 di Sentra Timur, Cluster Cendana, Grand Cluster Fusion, dan Cluster Harmony di Bogor.
4. Peningkatan Eisiensi Perusahaan
Sebagai upaya untuk meningkatkan eisiensi dan proitabilitas, Perusahaan memulai serangkaian inisiatif kegiatan eisiensi yaitu pemilihan, pelaksanaan, dan
pengawasan program kerja yang lebih selektif, dan pelaksanaan program reorganisasi. Inisiatif tersebut berhasil menurunkan cost to revenueratio yang berdampak
pada proitabilitas Perusahaan yang lebih baik.
5. Kontinuitas Penerapan GCG dan Manajemen Risiko Seiring dengan semakin beragamnya kegiatan bisnis yang dilakukan Perusahaan, serta upaya untuk tetap menjaga kepercayaan stakeholders, perusahaan berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG), manajemen risiko, dan upaya evaluasi berkelanjutan atas proses penyelenggaraan Perusahaan.
3. Accelerate Delivery of Existing Projects
In order to fulill its product delivery commitments to consumers, the company has made all eforts to speed up the development of its projects in Rasuna Epicentrum, Bogor, and Sentra Timur. In 2013, the company completed: Wave Condominium and Grove Suites Condotel at Rasuna Epicentrum; Tower Orange and Commercial Park 1&2 at Sentra Timur; and Cluster Cendana, Grand Cluster Fusion and Cluster Harmony in Bogor.
4. Boost Company Eiciency
In 2013, the company began implementing a series of initiatives to boost its eiciency and proitability, including the implementation and supervision of more selective work programs, and a company reorganization scheme. These initiatives have reduced the company’s cost to revenue ratio, improving its proitability.
5. Continual Application of GCG and Risk Management In line with the company’s increasingly diverse range of projects, and mission to maintain the stakeholders’ trust, the company stands irmly by its commitment to the principles of Good Corporate Governance (GCG), risk management and continual evaluation of its business operations.
PT Bak ri el a n d De vel o p m ent Tbk A n n u al R epo rt 2 0 13
113
6. Program CSR yang Terintegrasi dan BerkelanjutanKegiatan CSR yang dilakukan oleh Perusahaan masih berada di bawah satu program terintegrasi yaitu, Bakrieland Goes Green (BGG) yang terdiri dari green attitude (pendidikan, lingkungan, sosial) dan green architecture - green operation. Dengan adanya BGG tersebut perusahaan percaya bahwa kontribusi perusahaan terhadap lingkungan alam dan sosial akan berlangsung secara kontinu dan terimplementasi pada seluruh anak usaha perusahaan. Sebagai perwujudan komitmen pada kegiatan Green Attitude di tahun 2013 ini, perusahaan berinvestasi pada sejumlah pengembangan aspek pendidikan, lingkungan, dan sosial masyarakat. Sedangkan dalam kerangka Green Architecture & Green Operation, Perusahaan menyelesaikan draft panduan green oice dan green high rise building yang dapat diimplementasikan pada proyek-proyek baru Bakrieland.
6. Integrated and Sustainable CSR Program
In 2013, the company’s CSR initiatives remained under the umbrella of a single integrated program known as Bakrieland Goes Green (BGG), encompassing the three pillars of Green Attitude (in the ileds of education, environment and social development), Green Architecture and Green Operations. The company is conident that its contribution to the environment and society, through the BGG program, will be long lasting. A part of the plan involves ensuring that environmentally–friendly activities are implemented by all company subsidiaries. In 2013, the company invested in a number of development programs related to environmental awareness. In line with the Green Architecture and Green Operation strategy, the company has also completed drafting the guidelines for incorporating green elements in Bakrieland’s new oice and high-rise development projects.
PT Bak ri el a n d De vel o p m ent Tbk Lap o ran T a hun an 2 0 13