Konsep G7 bertujuan untuk meningkatkan pengalaman berbelanja secara keseluruhan sebagai konsep terobosan pada sektor hipermarket yang mengalami kelemahan inovasi global selama beberapa tahun terakhir.
Kami meresmikan model gerai G7 di Cyberpark, Lippo Karawaci Utara pada 19 Desember 2014, menggantikan Hypermart generasi sebelumnya. Sejak pembukaannya kembali, format gerai ini mencetak rekor penjualan untuk bulan Desember dan secara signifikan meningkatkan laba. Pertumbuhan penjualan gerai yang sama berlanjut mengesankan dengan tingkat pertumbuhan rata-rata > 40,0%.
The G7 was aimed at improving the total shopping experience as a breakthrough concept for the hypermarket sector which lacked innovation globally for several years.
We opened our G7 model store at Cyberpark, North Lippo Karawaci on December 19, 2014, replacing the previous Hypermart. Since reopening, this format experienced record sales for the month of December and significantly improved profit. The same store sales growth has continued to impress with average growth rate of >40.0%.
Sebagai bagian integral dari strategi pertumbuhan, terlihat jelas bahwa platform untuk manajemen ritel yang berkelanjutan akan dilembagakan untuk memastikan landasan yang dibangun mendukung rencana percepatan ekspansi dari tahun 2015 dan seterusnya. Salah satu pilar pertumbuhan regenerasi kami adalah dengan peluncuran Hypermart generasi ke-7 atau G7.
As an integral part of the strategy for growth, it was clear that a platform for sustainable retail management would be institutionalized to ensure the runway was built to support an accelerated expansion plan from 2015 and beyond. One of the cornerstones for our r e g e n e r a t i o n g r o w t h w a s t h e c r e a t i o n o f t h e 7th generation Hypermart or G7.
Laporan Tahunan 2014 • PT Matahari Putra Prima Tbk
32
Perbaikan konsep baru lainnya akan diluncurkan pada tahun 2015 seperti Foodmart Primo yang menargetkan konsumen dengan sosial ekonomi menengah dan menengah ke atas. Boston Health & Beauty juga akan direposisikan untuk melayani segmen kesehatan dan kecantikan yang sangat menguntungkan ini.
MPPA Retail juga melihat pentingnya pertumbuhan dan kontribusi penjualan dari B2B (Business to Business), Towaki (Toko, Warung, dan Kios), dan Horeka (Hotel, Restoran, dan Katering). Dalam rangka memanfaatkan potensi pertumbuhan ini, sebagai bagian dari reorganisasi, Perseroan juga telah membentuk divisi baru yang secara khusus menangani dan mengembangkan potensi dalam peluang ini.
Melalui strategi yang jelas, Perseroan telah direorganisasi dengan membawa kemampuan baru untuk memperkuat struktur organisasi dalam melaksanakan rencana regenerasi. Kami optimis mengingat perubahan positif di Indonesia pasca pemilu, bahwa dalam dekade berikutnya, MPPA akan menikmati pertumbuhan penjualan yang lebih kuat dan laba yang lebih besar dari dekade sebelumnya.
Pada tahun 2014 berbagai perbaikan besar telah dilaksanakan sebagaimana tercermin pada kinerja akhir Perseroan. Pertumbuhan penjualan sebesar 14,1%, margin meningkat sejumlah 200 basis poin. Produktivitas karyawan meningkat sejumlah 22,7% dan pertumbuhan laba bersih 24,5%.
Pada 2015 kami merencanakan ekspansi 15 Hypermart, sampai dengan 21 gerai Boston Health & Beauty, 6 supermarket, dan 35 gerai Foodmart Express. Kami meletakkan prioritas untuk melakukan renovasi atas 10 gerai Hypermart dan 3 supermarket untuk mengikuti konsep baru Hypermart G7 dan Foodmart Primo. Selain itu, kami akan melakukan renovasi 10 gerai Boston Health & Beauty. Ini akan menjadi landasan bagi pertumbuhan penjualan gerai yang sama pada tahun 2016 dan seterusnya.
Kami juga fokus untuk terus membangun loyalitas pelanggan dengan >3,5 juta anggota Hicard dan pendaftaran anggota baru bersamaan dengan pembangunan gerai baru. Pada 2015, MPPA akan terus mengembangkan program tradisional dan memperkenalkan strategi pemasaran baru yang akan memanfaatkan semua aspek media sosial.
Other new improved concepts will be rolled out in 2015 such as Foodmart Primo which will target the middle and upper middle socio-economic consumers. Boston Health & Beauty will also be repositioned to capitalize on this highly profitable segment of health and beauty stores.
MPPA Retail also sees the growing importance and sales contribution from the B2B (Business to Business), Towaki (Stores, Shops, Kiosks), and Horeka (Hotel, Restaurant, Catering) outlets. In order to capitalize on this potential growth, as part of the re-organization, the Company has created a new division to specifically manage and capture the opportunity.
Given a clear strategy, the MPPA has been fully reorganized bringing in new capabilities and strengthening the organization structure to execute the regeneration plan. We are confident given the positive changes in Indonesia following the election that in the next decade MPPA will enjoy even stronger sales and profit growth than the previous decade.
In 2014 major improvements were made as reflected in the final result. Sales growth of 14.1%, margins were improved by 200 basis points. Employee productivity improved by 22.7% and net profit growth 24.5%.
In 2015, we plan expansion of up to 15 Hypermart, up to 21 Boston Health & Beauty, 6 supermarkets, and 35 Foodmart Express stores. We have placed high priority on remodeling 10 Hypermarts and 3 supermarkets following the New G7 and Primo Concepts. In addition we will remodel 10 Boston Health & Beauty stores. This will fuel the same store sales growth in 2016 and beyond.
Our focus will be on continuing to build customer loyalty with our > 3.5 million Hicard members and enlisting new members with our new store roll out. In 2015, MPPA will continue to reinvent traditional programs and introducing new marketing strategies that will leverage all aspects of social media.
2014 Annual Report • PT Matahari Putra Prima Tbk
33
Selain itu, Perseroan akan melembagakan prosesbisnis yang mendukung budaya dengan fokus pada produktifitas dan efisiensi biaya. Logistik akan diperkuat dan diperluas untuk mendukung rencana pertumbuhan bisnis. Strategi kami membutuhkan investasi yang lebih besar dalam pelatihan dan pengembangan untuk memastikan Perseroan memiliki keterampilan yang tepat untuk mempertahankan perkembangan yang pesat.
Standarisasi gerai akan ditingkatkan selama 12 sampai 18 bulan ke depan untuk memastikan konsumen kami mendapatkan pelayanan yang lebih baik dan menyediakan pengalaman belanja sesuai keinginan mereka. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik juga tertanam dalam budaya kami dengan komitmen yang kuat dari jajaran atas sampai jajaran bawah di mana seluruh manajemen telah menandatangani Pakta Integritas Tata kelola Perusahaan yang Baik.
Melihat seluruh perubahan yang ada serta dengan tim yang solid dan berpengalaman, kami optimis dan bersemangat atas masa depan kami dan terus menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
In addition, the Company will institutionalize its business processes supporting a culture that is focused on productivity and cost efficiency. Logistics will be strengthened and expanded to support the growth plans of the business. Our strategy calls for greater investment in training and development to ensure we have the right skills to sustain rapid development.
Store standards will be improved over the next 12 to 18 months to ensure our customers are served better and are provided the shopping experience they demand. Finally, Good Corporate Governance is also being embedded in our culture with a solid top down commitment, with all management signing an Integrity Pledge of Good Corporate Governance.
Given these changes and a solid experienced team, we are both confident and excited about our future and continue to create value for all our stakeholders.
Atas nama Tim Manajemen, On behalf of the Management Team,
Noel Trinder
Chief Executive Officer Chief Executive Officer35
2014 Annual Report • PT Matahari Putra Prima Tbk