L A P O R A N D E WA N K O M I S A R I S
I N TA
INTRA
C
O PENT
A. TBK
mencatat, pertumbuhan ekonomi tersebut disebabkan oleh peningkatan peran pemerintah baik dalam bentuk konsumsi maupun investasi infrastruktur.
Pelemahan nilai tukar rupiah terhadap dollar Amerika Serikat juga menjadi tantangan selanjutnya yang dihadapi dunia usaha, termasuk INTA. Di tahun 2015, nilai tukar rupiah berada di kisaran Rp 13.500 per dollar AS dan bahkan sempat menyentuh level Rp 14.000 per dollar AS. Nilai tukar ini lebih rendah dari sekitar Rp 12.000 tahun 2014.
Meskipun pemerintah terus berupaya mendorong pengeluaran anggaran negara untuk membangun infrastruktur dan investasi di berbagai daerah, namun perlu waktu beberapa tahun ke depan guna melihat dampaknya secara positif bagi pertumbuhan ekonomi nasional. Ditambah lagi perekonomian di berbagai daerah mengalami penurunan akibat lesunya harga komoditas seperti karet, minyak kelapa sawit (CPO) dan minyak serta gas bumi.
Di sisi lain, perlambatan yang terjadi di sektor batubara masih berlanjut sepanjang tahun 2015. Penurunan impor batubara dari negara importir terbesar Tiongkok menyebabkan pasokan batubara di pasar global berlebihan. Dampaknya, harga batubara tahun lalu masih tertekan bahkan terkoreksi semakin dalam di kisaran USD 56-USD 66 per ton, berdasarkan Index Mundi. Harga ini menurun dibandingkan harga tahun 2014 yang berkisar USD 66 per ton-USD 87 per ton.
Melihat penurunan permintaan serta harga yang rendah, beberapa perusahaan tambang batubara akhirnya menghentikan kegiatan operasional di beberapa tambangnya dan menurunkan target produksi. Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI) memperkirakan perlambatan di sektor batubara masih akan berlanjut tahun ini, mengingat harga minyak mentah yang juga tak kunjung membaik. Di samping itu, jika kita amati lebih lanjut, kebijakan beberapa negara untuk menggunakan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan juga berpotensi menahan laju permintaan batubara. Ditambah lagi kondisi di sektor pertambangan non-batubara atau mineral lain yang terus mengalami stagnasi dan penurunan di tahun 2015 sebagai dampak larangan ekspor mineral yang belum diolah guna memenuhi ketentuan UU Mineral no 4/2009 yang berlaku efektif di awal 2014 lalu. Banyak perusahaan tambang yang masih menunggu aturan hilirisasi mineral yang lebih kondusif atau masih dalam proses pembangunan pabrik pengolahan atau smelter guna mempersiapkan pertumbuhan usaha ke depan.
Penilaian Kinerja 2015
Seluruh kondisi dan situasi yang kurang positif di tahun 2015 sebagaimana kami uraikan sebelumnya tentunya berdampak sangat signifikan bagi kinerja Perseroan. Namun, perjalanan INTA sebagai penyedia solusi total
both in the form of consumption and infrastructure investment.
The weakening of the rupiah against the US dollar also became the next challenge faced by the business world, including INTA. In 2015, the rupiah exchange rate was in the range of Rp 13,500 per US dollar and even touched a level of Rp 14,000 per US dollar. The exchange rate was about Rp 12,000 in 2014.
Although the government continues to push state budget expenditures to develop infrastructure and investments in different areas, it will take several years into the future to see a positive impact on national economic growth. Furthermore, the economy in various regions has decreased because of sluggish commodity prices such as rubber, palm oil (CPO) and oil and gas.
On the other hand, the slowdown which occurred in the coal sector still continued throughout 2015. The decline in coal imports by China, as the largest importer country, led to excessive coal supply in the global market. As an impact, coal prices remained under pressure last year and fell even more in the range of USD 56-USD 66 per ton, based on Mundi Index. This price was lower than the price in 2014 in the range of USD 66-USD 87 per ton.
Given the drop in demand and low prices, some of the coal mining companies finally suspended operations at several mines and lowered production targets. The Indonesian Coal Mining Association (APBI)) estimated that the slowdown in the coal sector will continue this year, as crude oil prices also did not improve. In addition, if we observe more, the policy of some countries to use more environmentally friendly fuel is also potentially curbing the demand for coal.
Other than that, the conditions in the non-coal mining sector or other minerals continued to stagnate and decline in 2015 as impact of the ban on unprocessed mineral exports in order to meet the provisions of Mineral Law No. 4/2009, which became effective in early 2014. Many mining companies are still waiting for downstream mineral regulations which are more conducive or are still in the construction process of processing plants or smelters in order to prepare for future business growth.
Performance Appraisal 2015
All conditions and situations that were less positive in 2015, as we have described previously certainly would impact very significantly on the Company’s performance. However, INTA’s track record as a total solution provider
LAPORAN T
AHUNAN 20
15
yang telah beroperasi selama 45 tahun membuat INTA tidak patah semangat akan kondisi yang penuh tantangan ini. Kami melihat semangat untuk senantiasa beradaptasi dengan kondisi iklim usaha telah menjadi budaya INTA sehingga Direksi telah secara sigap mengambil langkah-langkah strategis sejak kondisi ekonomi mulai melemah dalam beberapa tahun terakhir. Salah satu strategi yang dilakukan Direksi INTA untuk tetap menciptakan kinerja yang baik ialah dengan melihat setiap peluang diversifikasi di sektor yang masih terkait dengan bisnis utama INTA dan anak-anak perusahaannya.
Namun tidak bisa dipungkiri bahwa kondisi ekonomi yang kurang baik masih membayangi kinerja Perseroan. Tahun 2015, meskipun INTA berhasil memperoleh pendapatan sebesar Rp 1,3 triliun, namun tetap turun 21% dibandingkan dengan pendapatan tahun 2014 yang sebesar Rp 1,6 triliun.
Penjualan unit alat berat atau suku cadang yang masih menjadi penopang kinerja INTA, memberikan kontribusi sebanyak 57% terhadap total pendapatan usaha. Sementara bisnis jasa dan pembiayaan memberikan kontribusi masing-masing 19% terhadap total pendapatan usaha. Adapun bisnis manufaktur dan lain-lain memberikan kontribusi masing-masing sebesar 1% dan 4% terhadap total pendapatan usaha.
Agar tetap dapat bertahan di situasi sulit, INTA terus melakukan optimasi di setiap lini bisnis, sambil terus melakukan efisiensi. Salah satu langkah efisiensi yang dilakukan INTA ialah dengan memotong jumlah tenaga kerja sejak tahun 2014 silam, dari semula 1.424 karyawan menjadi 1.272 karyawan. Langkah yang berat namun harus diambil ini dilakukan dengan penuh hati-hati serta memenuhi kewajiban yang berlaku.
Berkat upaya efisiensi yang terus dilakukan, tahun 2015 silam INTA berhasil menekan beban penjualan menjadi Rp72,45 miliar.
Sementara itu, pelemahan nilai rupiah terhadap mata uang dollar AS masih menyebabkan INTA mengalami kerugian selisih kurs (bersih) sebesar Rp 103,78 miliar pada tahun 2015 dibandingkan keuntungan selisih kurs (bersih) pada tahun 2014 sebesar Rp 7,5 miliar. Akibatnya, INTA masih mengalami rugi bersih sebesar Rp 315,46 miliar atau meningkat dari rugi bersih tahun 2014 yang sebesar Rp 76,57 miliar.
Guna mengantisipasi harga komoditas, batubara dan mineral serta sektor infrastruktur yang berpotensi masih akan berada di level rendah, maka Manajemen telah mengarahkan INTA akan suatu visi baru untuk menjadi pengembang ekonomi lokal atau Local Economy Developer pada tahun 2020.
for 45 years has made INTA not to be discouraged in the face of these challenging conditions.
We see that the spirit to constantly adapt to the business climate has become INTA’s corporate culture so that the Board of Directors has swiftly taken strategic steps when economic conditions began to weaken in recent years. A strategy of the Board of Directors of INTA to keep creating good performance is to look for any diversification opportunities in sectors that are still associated with the main business of INTA and its subsidiaries.
However, it is undeniable that unfavorable economic conditions are still overshadowing the Company’s performance. In 2015, despite successfully obtained a revenue of Rp 1.3 trillion, it was still 21% less compared with 2014 revenue of Rp 1.6 trillion.
Heavy equipment and spare-parts unit sales as the backbone of INTA performance, contributed 57% to total revenues while business and financial services respectively contributed 19% to total revenues. Manufacturing business and other business contributed respectively 1% and 4% to total revenues.
In order to remain able to survive in a difficult situation, INTA continues to perform optimization in every business line, while continuing to implement efficiency measures. One of the efficiency measures undertaken by INTA was to reduce the number of workers, from initially 1,424 employees to 1,272 employees. This step was taken with a heavy heart but had to be done with great care and in compliance with applicable obligations.
Thanks to the ongoing efficiency measures, in 2015, INTA managed to reduce selling expenses to Rp 72.45 billion. Meanwhile, the weakening of the rupiah against the US dollar caused a net foreign exchange loss of Rp 103.78 billion to INTA in 2015, compare to net foreign exchange gain in 2014 amounted to Rp 7.5 billion. As a result, INTA still suffered a net loss of Rp 315.46 billion, up from the net loss in 2014 of Rp 76.57 billion.
To anticipate the price of commodities, coal and minerals and infrastructure sectors that potentially would remain at low levels, the management has directed INTA with a new vision to become a Local Economy Developer in 2020.
INTRA
C
O PENT
A. TBK
Dengan visi ini, INTA akan tetap berupaya memajukan ekonomi lokal dengan memanfaatkan seluruh roda usaha dan kekuatan serta pengalaman yang ada di seluruh grup INTA agar bisa terus fokus mengendalikan Perseroan dalam memutar roda bisnis untuk mampu berkembang ke arah positif.
Tahun 2015 juga menjadi momen yang penting bagi INTA. Strategi untuk melakukan diversifikasi yang sesuai dengan visi baru menjadi pengembang ekonomi lokal mulai membuahkan hasil.
Hal ini tercermin dari masuknya INTA ke bidang Independent Power Producer (IPP) atau pembangkit listrik swasta melalui anak usaha baru PT Inta Daya Perkasa yang adalah anak perusahaan dari PT Inta Sarana Infrastruktur. Kebutuhan masyarakat yang tinggi akan tenaga listrik menjadi salah satu alasan INTA untuk terjun ke sektor pembangkit listrik. Hasilnya, pada 25 November 2015, Perusahaan PT Tenaga Listrik Bengkulu (TLB) yang merupakan patungan dari PT Inta Daya Perkasa dengan Power Construction Corporation of China (PCCC) group telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik atau Power Purchase Agreement (PPA) dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)/PLN untuk membangun pembangkit listrik berkapasitas 2x100MW di wilayah Bengkulu.
Pengalaman perusahaan selama lebih dari 46 tahun telah membawa INTA berhasil melewati rintangan yang muncul di industri alat berat, komoditas, dan setiap bisnis terkait. Pengalaman ini yang menyebabkan PLN menaruh kepercayaan kepada TLB untuk memasok kebutuhan energi yang pada akhirnya akan membantu meningkatkan perekonomian lokal di daerah Bengkulu.
Terus melaju ke depan
Kami berharap, langkah positif yang diambil oleh manajemen INTA dalam merambah bisnis baru dan penghematan akan memberikan semangat positif bagi manajemen di masa mendatang untuk terus mencari peluang di sektor non-tambang seperti sektor infrastruktur, transportasi, agribisnis, kehutanan, dan pertanian. Misi pemerintah saat ini yang menargetkan pengadaan pembangkit listrik 35.000 megawatt (MW) memberikan angin cerah bagi pelaku bisnis terkait batubara dimana sebagian besar akan memanfaatkan batu bara.
Dengan program ini, perusahaan penyedia pembangkit listrik independen berpotensi memperoleh kontrak pembelian listrik dari pemerintah yang berlangsung hingga 25 tahun. Tentu ini menjadi kabar baik di tengah situasi pasar global yang sedang lesu. Selain menciptakan sumber pendapatan baru di bidang tenaga listrik, peluang IPP ini juga mengamankan pembelian batubara yang sedang menurun.
With this vision, INTA continues its effort to promote the local economy by utilizing all wheels of business and the entire strength and experience of the INTA group in order to remain focus on controlling the Company in turning the wheel of business to develop in a positive direction. The year 2015 also became an important moment for INTA. Its strategy to diversify in accordance with the new vision to become a local economy developer is beginning to pay off.
This is reflected in the inclusion of INTA as an Independent Power Producer (IPP) or private power plant through a new subsidiary PT Inta Daya Perkasa which is a subsidiary of PT Inta Sarana Infrastruktur. The high demand for electricity is one of the reasons of INTA to become involved in the electricity power generation sector. As a result, on 25 November 2015, PT Tenaga Listrik Bengkulu (TLB) which is a joint venture between PT Inta Daya Perkasa and Power Construction Corporation of China (PCCC) group has signed a Power Purchase Agreement (PPA) with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)/PLN to build an electricity power plant with a capacity of 2x100MW in Bengkulu region.
The Company’s experience for more than 46 years has brought INTA successfully through the obstacles that arose in the heavy equipment industry, commodities, and any related business. This experience has caused PLN to put faith in the TLB to supply energy needs that will ultimately help improve the local economy in Bengkulu region.
Continue moving forward
We hope that the positive steps taken by the management of INTA in exploring new business and austerity measures would provide a positive spirit for management in the future to continue to seek opportunities in the non-mining sectors such as infrastructure, transport, agribusiness, forestry, and agriculture. The current mission of the government, targeting procurement of 35,000 megawatt (MW) electricity power generation has provided a bright future to coal-related businesses.
With this program, independent power plant providers can potentially gain contracts to purchase electricity from the government which lasts up to 25 years. This is of course good news in the midst of the sluggish global market. In addition to creating new revenue sources in the field of electricity power, it is also an opportunity for IPP to secure coal purchases that have been declining .
LAPORAN T
AHUNAN 20
15
Selain itu, para perusahaan kontraktor dan penyedia alat berat yang semula mengerjakan infrastruktur batubara, juga dapat melakukan diversifikasi dengan menjadi kontraktor infrastruktur dan penyedia alat berat untuk proyek pembangkit listrik. Melihat prospek ini, INTA beserta anak-anak perusahaan akan berupaya menangkap setiap peluang bisnis yang terkait dengan keahlian dan keunggulan Perseroan.
Melihat peluang-peluang yang berkembang terkait dengan solusi yang dapat INTA berikan, kami optimistis memasuki tahun 2016 dengan harapan untuk dapat mencetak kinerja yang lebih positif.
Apresiasi
Melihat perjuangan yang dilalui dan dihadapi INTA di tengah situasi sulit sepanjang tahun 2015, saya atas nama Dewan Komisaris ingin mengucapkan apresiasi kepada Dewan Direksi, segenap manajemen dan karyawan INTA. Atas kerja keras, pemikiran, dan upaya yang dikerahkan dalam menjawab berbagai tantangan, maka INTA dapat tegak berdiri hingga saat ini.
Kami juga ingin mengucapkan terima kasih atas dukungan para pemangku kepentingan, yakni pemerintah, mitra dari perbankan dan prisipal, serta pelanggan yang tetap setiap bekerjasama dengan INTA di berbagai kondisi. Kami mendorong Dewan Direksi, segenap manajemen, dan karyawan INTA untuk terus bersemangat menjalani 2016 demi mencapai misi bersama yakni menjadi pengembang ekonomi lokal. Dengan semangat ini, kami menantikan kinerja yang lebih unggul di tahun 2016, yang pada akhirnya akan memberikan dampak maksimal kepada para pemegang saham, mitra, dan pemangku kepentingan lainnya.
Atas nama Dewan Komisaris,
In addition, contracting companies and heavy equipment providers that originally worked on coal infrastructure, can also diversify by becoming infrastructure contractors and heavy equipment providers for electricity power generation projects. Given these prospects, INTA and its subsidiaries would attempt to capture any business opportunities associated with the expertise and excellence of the Company.
Seeing the growth opportunities associated with solutions that INTA can provide, we are optimistic to enter 2016 with the hope to be able to achieve a more positive performance.
Appreciations
Given the struggle traversed and faced by INTA amid difficult circumstances throughout 2015, I on behalf of the Board of Commissioners would like to express appreciation to the Board of Directors, management and all employees of INTA. Because of their hard work, thought, and efforts deployed in coping with the challenges that INTA can stand upright to the present. We would also like to thank all stakeholders for their support, namely the government, banks and principals, as well as customers who have always been loyal working together with INTA in different conditions.
We encourage the Board of Directors, the entire management and employees to together eagerly go through 2016 to achieve our common mission to become a Local Economy Developer. In this spirit, we look forward to a more superior performance in 2016, which in turn would give maximum impact to the shareholders, partners, and other stakeholders.
On behalf of the Board of Commissioners,
H A L E X H A L I M Komisaris Utama President Commissioner
INTRA
C
O PENT
A. TBK
1. PETRUS HALIM Direktur Utama President Director
(Chief Executive Officer)
2. FRED LOPEZ MANIBOG Direktur Director (Chief Operating Officer)
3. JIMMY HALIM Direktur Director (Chief Innovation Officer)
4. MOH. EFFENDI IBNOE Direktur Independen Independent Director
(Chief Human Energy Officer)
5. IMAM LIYANTO Direktur Director (Chief Financial Officer)
1 4
LAPORAN T
AHUNAN 20
15
Pemegang saham yang terhormat,
Untuk menggambarkan tahun 2015 sebagai tahun yang penuh tantangan sebenarnya kuranglah begitu tepat. Pasar peralatan konstruksi menyusut lagi untuk keempat kalinya selama empat tahun terakhir menjadi kurang dari 6.000 unit setahun. Hal ini merupakan penurunan dramatis sebesar 64,3% dari angka tahun terbaik pada tahun 2011 sebesar 16.800 unit.
Belanja pemerintah untuk proyek-proyek infrastruktur besar seharusnya menjadi suatu solusi, namun segudang masalah seperti pembebasan lahan, birokrasi perijinan, proses pengadaan yang berlarut-larut serta kurangnya koordinasi antara Kementerian yang berbeda telah menunda konstruksi dari proyek infrastruktur yang sangat dibutuhkan ini.
Situasi suram di pasar peralatan alat berat tersebut semakin diperparah oleh kondisi makro ekonomi yang lemah. Mata uang Rupiah melemah 11% pada 2015 karena Federal Reserve diperkirakan akan menaikkan suku bunga Fed dan perekonomian Indonesia menunjukkan
tanda-Dear Shareholders,
To describe the year 2015 as challenging is an understatement. The construction equipment market shrank again, for the fourth consecutive year, to less than 6,000 units. This represents a dramatic 64,3% drop from the best year in 2011 when total equipment sold in the industry reached 16,800 units.
Government spending on major infrastructure was supposed to save the day, but a myriad of problems such as land acquisition, licensing bureaucracy, protracted procurement process, and lack of coordination between different Ministries has delayed construction of these much needed infrastructure.
The bleak situation in the equipment market was further exacerbated by weak macroeconomic conditions. The Rupiah currency weakened 11% in 2015 because the Federal Reserve was expected to raise the Fed rate and the Indonesian economy showed signs of sluggishness.