Perseroan berhasil meraih kinerja yang sangat solid selama 2013. Hal itu ditunjukkan, antara lain, dengan keberhasilan mencatat lonjakan laba dan pendapatan perusahaan. Semua itu tak bisa dilepaskan dari komitmen perusahaan untuk mengadopsi dan menerapkan kemajuan teknologi informasi serta meningkatkan ketrampilan dan manajerial sumber daya manusia. Sulit dimungkiri bahwa di era persaingan yang kian keras, pemanfaatan teknologi informasi terkini dan peningkatan kapasitas serta kemampuan sumber daya manusia merupakan kunci penting dalam operasional perusahaan.
1. Teknologi Informasi
Teknologi Informasi yang terus maju dan berkembang sangat membantu Perseroan dalam menjalankan usaha. Dengan kemajuan teknologi informasi itu, maka hampir semua jenis pekerjaan bisa menjadi lebih mudah. Untuk mengontrol mekanisme kerja misalnya, manajemen tidak perlu bertemu langsung dengan karyawan, tapi cukup mengandalkan penggunaan email atau mailing list internal Perseroan. Selain lebih praktis, adanya teknologi informasi akan membuat satu pesan bisa tersampaikan kepada sebanyak mungkin pihak yang dikehendaki oleh manajemen. Walhasil, kehadiran teknologi informasi membuat urusan pekerjaan lebih praktis dan efisien. Untuk bisa memetik manfaat kemajuan teknologi informasi, maka semua perusahaan membentuk dan memiliki Divisi Teknologi Informasi. Divisi ini diisi khusus dengan karyawan yang ahli di bidang teknologi informasi sehingga dapat menjamin lancarnya pengoperasian teknologi informasi, sekaligus bisa mencari solusi atau jalan keluar jika terjadi hambatan. Itu sebabnya, kehadiran Divisi Teknologi Informasi sangat vital untuk terselenggaranya lintas informasi bagi semua divisi yang ada dalam sebuah perusahaan. • Pengembangan Software
Tahun ini Divisi Teknologi Informasi berhasil mengembangkan sebuah perangkat lunak untuk transaksi di gardu tol. Perangkat lunak tersebut hingga kini masih terus dikembangkan dan salah satu fitur perangkat lunak yang telah dikembangkan adalah melakukan integrasi dengan pembayaran elektronik (e-payment).
The Company managed to achieve a very solid performance during 2013. This was indicated by the significant increase in profits and revenues, resulting from the company’s commitment to adopt and implement the advances in information technology and to improve the skills and managerial quality of human resources. It is undeniable that in this era of increasingly tough competition, the utilization of the latest information technology as well as improvement in human resources capacity and capability are key to company operations.
1. Information Technology
Information technology that continues to advance and evolve has greatly assisted companies in doing business. With advances in information technology, almost all types of work can be done more easily and difficulty. For example, to control work activities, the management does not need to meet employees in person, emails or the Company’s internal mailing list can be used. Apart from making work more practical, information technology enables the delivery of messages to as many parties as the management wishes. Information technology has made work life more practical and efficient.
In order to reap the benefits of advances in information technology, all companies form and include a Division of Information Technology in their operations. This division is filled with employees who are expert in information technology systems in order to guarantee smooth operations, as well as to look for solutions if obstacles arise. The Information Technology Division is hence vital for managing traffic information between the various of the company.
• Software development
This year the Information Technology Division has been developing software for toll booth transactions. The software is still being developed and one of its features is the integration of electronic payment (e-payment).
Profile Perusahaan
Company Profile Pembahasan ManajemenAnalisis dan
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
Laporan Keuangan Financial Statement Page 073 PT Nusantara Infrastructure Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Pengembangan Infrastruktur.
Untuk meningkatkan keamanan dan integritas data, kami meningkatkan sistem operasi kami menjadi Windows 7 dan aplikasi surat elektonik (surel) menjadi IBM Lotus Notes, selain itu kami juga membangun Virtual Private Network (VPN) untuk menyediakan akses yang lebih mudah terhadap informasi Perseroan dan dapat diakses oleh internal. Divisi Teknologi Informasi ini akan terus melanjutkan pengembangan teknologi yang mendukung perusahaan dalam mencapai visi dan misinya.
2. Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia atau karyawan merupakan aset terpenting bagi sebuah perusahaan. Sebab, merekalah yang menjalankan roda perusahaan dari hulu hingga hilir. Dengan posisi yang sangat vital seperti itu, maka kualitas sumber daya manusia menjadi sangat penting. Untuk itulah, semua perusahaan memandang perlu untuk meningkatkan kualitas dan keterampilan karyawan yang dimilikinya melalui training atau pelatihan. Training lazim dilakukan oleh perusahaan sendiri (internal) atau mengirimkan karyawan untuk mengikuti pelatihan yang diadakan oleh pihak lain (eksternal). Hingga 31 Desember 2013, karyawan tetap yang dimiliki Perseroan dan anak perusahaan adalah 171 orang. Jumlah ini meningkat bila dibandingkan dengan karyawan hingga 31 Desember 2012, yang mencapai 164 orang (tidak diaudit).
Para karyawan tersebar dalam 10 divisi, dengan golongan terendah berada di Divisi Corporate HR/ GA dengan besaran gaji sesuai UMP Jakarta. Adapun golongan karyawan tertinggi adalah jajaran Direktur dengan Direktur Utama sebagai pucuk pimpinan.
• Infrastructure Development.
To improve the security and integrity of data, we increased the Company operating system to Windows 7 and email application to IBM Lotus Notes. Moreover, we also established a Virtual Private Network (VPN) to provide easier access to company information.
The Information Technology Division will continue developing technologies that support the company in achieving its vision and mission.
2. Human Resources
Human resources employees are the most important asset of a company, since they are the ones who run the company from upstream to downstream. Hence, the quality of human resources is very important. For this reason, all companies see the need to improve the quality and skills of its employees through training. Training is usually conducted by the company itself (internal) or employees can be sent to participate specific training moduls organized by external parties.
As of 31 December 2013, the Company and its subsidiaries had 171 permanent employees, an increased in number from 164 permanent employees as of 31 December 2012 (unaudited).
The employees are dispersed across 10 divisions, the lowest class in the Corporate HR/GA Division has a salary compesated with the minimum wages of Jakarta. The highest class of employee is the Board of Directors, with the President Director at the helm.
Annual Report Laporan Tahunan 2013
Page 074
Berikut komposisi sumber daya manusia di PT Nusantara Infrastructure Tbk:
2012
103 27 11 9 142013
26 12 12 11 105Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan (Composition table of Employees based on Position)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan (Table of Employees based on Education)
General Manager Assistant Manager Manager Staff Non Staff 76 18 62
2013
1 13 D1-D3 S1 S2 S3 SLTA 15 772012
12 1 59Below is the composition of human resources in PT Nusantara Infrastructure Tbk:
Perseroan memahami bahwa tumbuh kembangnya Perseroan sangat ditunjang oleh sumber daya manusia yang berada di dalamnya. Perhatian untuk mengembangkan SDM dari kemampuan, keahlian, dan keterampilan adalah strategi suksesnya peningkatan hasil kinerja kami. Oleh karena itu, Perseroan mengalokasikan dana secara khusus untuk memberikan kesempatan seluasnya bagi karyawan untuk peningkatan diri.
Program pengembangan SDM didasarkan atas kebutuhan karyawan dengan penilaian kinerja secara periodik, serta disesuaikan dengan strategi Perseroan di masa kini dan mendatang. Perseroan percaya bahwa pengembangan bukan hanya dengan mengirimkan karyawan mengikuti pelatihan eksternal, namun pengembangan yang efektif adalah yang dilakukan dari dalam agar terciptanya budaya
The Company understands that the Company’s growth and development is supported by its human resources. Attention to the development of human resource capabilities, expertise, and skills is the strategy for success in improving performance results. Therefore, the Company specifically allocates funds to provide extensive self-improvement opportunities for employees.
Human resources development programs are based on the needs of employees with periodic performance appraisals, as well as in line with the Company’s current and future strategies. The Company believes that human resources development is not done simply by sending employees to participate in external trainings. Effective development is secured from within in order to create a learning culture
Tinjauan Operasional
Profile Perusahaan
Company Profile Pembahasan ManajemenAnalisis dan
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
Laporan Keuangan Financial Statement Page 075 PT Nusantara Infrastructure Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
S3
belajar di setiap lini. Oleh karena itu, Perseroan kemudian memulai program sharing yang dilakukan oleh dan kepada setiap karyawan secara reguler.
Sepanjang 2013, Perseroan menganggarkan dana sebesar Rp422.536.423 untuk training tersebut. Dana itu lebih kecil atau turun bila dibanding dengan alokasi anggaran training pada 2012 yang mencapai sebesar Rp614.202.115. Hal itu terjadi karena pada tahun 2012 Perusahaan menjalankan program khusus bagi beberapa jabatan tertentu dalam pelatihan khusus bekerja sama dengan pihak luar untuk pengembangan karakter profesional yang menelan biaya cukup besar. Sementara itu, pada tahun 2013, program pelatihan lebih banyak dilakukan di internal dalam payung program “Sharing Culture” dengan mengoptimalkan kapabilitas tim di internal atau mendatangkan beberapa ahli dari loar.
Berikut training atau pelatihan yang diikuti karyawan Perseroan selama 2013:
Training Ketrampilan Teknis:
a. Pelatihan tentang Financial dan Accounting b. Pelatihan khusus tentang Tax dan Brevet c. Pelatihan khusus tentang Treasury
d. Pelatihan khusus tentang Jalan Tol, Bisnis Air, Bisnis Energi
Training Peningkatan Kemampuan Manajerial
a. Pelatihan 7th Habit, menjadi manusia yang lebih efektif. b. Pengenalan Talent Management.
c. Pengenalan tentang Job Profiling dan Talent Profiling.
area of operation. Therefore, the Company started a sharing program conducted on a regular basis by and for employees.
Throughout 2013, the Company budgeted Rp422,536,423 for training. This figure was lower than the training budget in 2012, Rp614,202,115. This was because in 2012 the Company conducted a special program for certain positions in the form of specific training to develop professional character in collaboration with external expert inputs, while in 2013, the training program was mostly conducted internally under the “Sharing Culture” program by optimizing internal team capability along with some selected external experts.
Below is a listing of the training undertaken by employees of the Company during 2013:
Technical Skills Training:
a. Training on Financial & Accounting b. Specific training on Tax and Brevet c. Specific training on Treasury function
d. Specific training on Toll Roads, Water Business, Energy Business
Managerial Skills Training
a. Training on 7th Habit, to become a more effective human communicator
b. Introduction to Talent Management
Annual Report Laporan Tahunan 2013
Page 076