Pengembangan kompetensi karyawan merupakan kunci tersedianya SDM yang handal untuk menjawab tantangan berbagai jabatan dan bagi tercapainya budaya kinerja yang dinamis di bank bjb. Untuk itu, bank bjb secara berkala melaksanakan program assessment untuk mengukur kesesuaian antara kompetensi yang dibutuhkan untuk level jabatan tertentu dengan kinerja yang ditampilkan dari pegawai bersangkutan. Hasil analisa kesenjangan antara kebutuhan dengan apa yang ditampilkan menjadi bahan rekomendasi yang kemudian disampaikan kepada Divisi Pendidikan & Pelatihan dalam menyusun silabus dan program-program pendidikan dan pelatihan guna mengembangkan kompetensi yang dibutuhkan pegawai. Hasil assessment juga dapat dijadikan sebagai salah satu alat keputusan untuk menetapkan pengembangan karir pegawai. Pegawai yang dinilai memiliki kompetensi untuk menempati posisi manajerial diusulkan untuk menempati jabatan yang sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya. Di seluruh level organisasi bank bjb, setiap pegawai memiliki kesempatan yang setara dalam proses pengembangan karir sesuai dengan kinerja, kompetensi, pengalaman dan kriteria lainnya yang ditetapkan serta kesempatan dalam mendapatkan pendidikan dan pelatihan. Kualifikasi pegawai untuk promosi ke tingkat yang lebih tinggi ditetapkan berdasarkan parameter, kriteria, dan mekanisme penilaian yang jelas dan objektif. Keputusannya menjadi wewenang
and employees training in bjb bank are divided into three categories, namely:
1. The main training that is a prerequisite for an increase in grade of bjb bank employee.
2. Technical training is based on competencies according to the work units that are expected to enhance the competence of an employee in accordance with the job description in the field.
3. Soft skill training that is directed to the development of self-employees.
Realization of education and training programs throughout 2015, has been carried out in the form of in-house training, public training/seminar/workshop (domestic and foreign). The education and training program have strived to be adapted and aligned with the needs and educational focal plane of each unit during 2015, including the following: [G4-LA9]
pelatihan karyawan di bank bjb dibagi menjadi tiga kategori, yaitu:
1. Pelatihan utama yang menjadi syarat kenaikan grade seorang pegawai bank bjb.
2. Pelatihan teknikal berdasarkan kompetensi sesuai unit kerja yang diharapkan dapat meningkatkan kompetensi seorang pegawai sesuai dengan job description pekerjaannya di lapangan.
3. Pelatihan soft skill yang diarahkan untuk pengembangan diri pegawai.
Realisasi program pendidikan dan pelatihan sepanjang tahun 2015, telah dilakukan dalam bentuk in house training, public training/seminar/workshop (dalam negeri maupun luar negeri). Program pendidikan dan pelatihan tersebut telah diupayakan untuk disesuaikan dan diselaraskan dengan kebutuhan dan bidang fokus pendidikan masing-masing unit selama tahun 2015, di antaranya sebagai berikut: [G4-LA9]
Jumlah Pegawai yang Mengikuti Pelatihan Tahun 2015
Number of Employees Following Training 2015
Tingkat | Grade Jumlah PelatihanTotal Training Number of ParticipantsJumlah Peserta
G1 ON BOARDING PROGRAM 10.120 4.180 G2 2.022 689 G3 1.258 159 G4
CAREER DEVELOPMETNT PROGRAM
69 23 G5 286 109 G6 2.415 858 G7 113 42 G8 966 282 G9 247 72 G10 888 225 G11 905 279 G12 EXECUTIVE PROGRAM 470 123 G13 246 65 G14 298 64 G15 166 37 G16 87 21 G17 41 12 G18 15 4 G19 42 10 G20 49 13 TOTAL 7.267
82
Komitmen manajemen dalam mendukung program pengembangan kompetensi diwujudkan melalui pengalokasian anggaran untuk memastikan pelaksanaan program berjalan dengan baik. Penentuan anggaran pendanaan itu disesuaikan dengan program Perseroan dengan tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku. Jumlah anggaran dana pelatihan didasarkan pada ketentuan Surat Edaran Bank Indonesia No.31/24/UPPB perihal Penyediaan Dana untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia Bank Umum dan Surat Keputusan Bank Indonesia nomor 31/310/KEP/DIR tanggal 31 Maret 1999 tentang Penyediaan Dana untuk Pengembangan Sumber Daya Bank Umum bahwa penyediaan dana pendidikan sekurang kurangnya 5% dari anggaran pengeluaran SDM.
Berikut ini realisasi anggaran pendidikan dan pelatihan karyawan sepanjang tahun 2015:
Keterangan | Description Pelatihan InHouse | InHouse Training Pelatihan Umum | Public Training Realisasi
Realization TargetTarget %
Jumlah pelatihan (kali) | Total Training (time) 365 615 980 902 109%
Jumlah peserta (orang) | Total Participants (people) 17.234 3.521 20.755 14.544 143% Biaya Pelatihan (Rp juta) | Training Fee (Rp million) 65.061 76.000 86%
Ke depan mulai tahun 2016, bank bjb akan terus berupaya untuk menciptakan lingkungan organisasi pembelajar yang kondusif, sejalan dengan visi dan misi bank bjb.
Pengembangan program pendidikan dan pelatihan akan selaras dengan tujuan bank bjb dan mendukung peningkatan kemampuan baik kompetensi dasar, kompetensi teknis maupun kompetensi kepemimpinan. Adanya tujuan akhir untuk menuju SDM bank bjb yang Unggul, Handal dan Tangguh menjadi semangat dalam menciptakan program pelatihan yang fokus kepada peningkatan daya saing SDM bank bjb. Konsep Blended Learning Solution akan diterapkan pada seluruh organisasi bank bjb, dimana Divisi Pendidikan & Pelatihan akan menjadi mitra strategis divisi/unit kerja dalam mendukung ketercapaian target dan tujuan bank bjb, baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Strategi yang kami terapkan mencakup:
1. Pembentukan program reguler dalam rangka peningkatan teknikal skill bagi seluruh jajaran karyawan bank bjb.
2. Pembentukan program akselerasi Staff Development Program, Officer Development Program, Officer Program, Manajer Lini Pertama, Senior Manager
The commitment of management to support competence development program is realized through the allocation of the budget to ensure the implementation of the program is effective properly. Determination of funding budget is adapted to the Company programs with regard to the applicable provisions. Total budget training funds based on the provisions of Bank Indonesia Circular Letter No.31/24/ UPPB concerning the Provision of Funds for Human Resources Development for Commercial Bank and Bank Indonesia Decree No.31/310/KEP/DIR dated March 31, 1999 on the Provision of Funds for Development Resources of Commercial Bank, which stated the provision of education funds at least 5% of the budget expenditure of human resources.
The following is budget realization for employee education and training throughout the year 2015:
Starting 2016, the bjb bank will continue to strive to create a learning organization environment that is conducive, which in line with the vision and mission of bjb bank.
The development of education and training programs will be aligned with bjb bank’s objectives and supporting capacity building, namely basic competence, technical competence and leadership competence. The ultimate goal is towards HR of bjb bank that is Superior, Reliable, and Strong, which become a passion in creating training programs that focus on improving the HR competitiveness of bjb bank. The concept of Blended Learning Solution will be applied to the entire organization of bjb bank, where the Division of Education and Training will become a strategic partner of division/work unit in supporting the achievement of goals and objectives of bjb bank, both short-term and long-term. The strategy that we apply include:
1. The establishment of a regular program in order to improve the technical skills of all employees of the bjb
bank.
2. Creation of accelerated program, namely Staff Development Program, Officer Development Program, Officer Program, First Line Manager, Senior Manager
Mengembangkan Manusia bjb
Program, Branch Manager Program, SESPI Bank sebagai bagian dari strategi talent management untuk membidik calon-calon pemimpin.
3. Program Leadership untuk membangun kompetensi kepemimpinan bagi para Executive baik bertaraf Nasional maupun Internasional.
4. Pembelajaran melalui e-learning bank bjb akan semakin memudahkan para karyawan dalam meningkatkan kompetensi sesuai dengan preferensi dan melalui unit kerja masing-masing.
5. Pembentukan bjb University sebagai cikal bakal transformasi Divisi Pendidikan & Pelatihan untuk dapat lebih fokus pada peningkatan produktifitas pegawai, peningkatan kompetensi, bagian dari pengembangan karir pegawai dan leadership program yang sesuai dengan rencana pengembangan bank bjb.