Fifin 1 , Apriliah 2
C. Kelebihan dan Kekurangan Pembelajaran secara Daring
2) Private business
Private business as a for-profit institution has an allocation of funds intended for social activities such as CSR funds, even especially for sharia-based companies that have an allocation for ziswaf. This can certainly be used as a potential in collecting Islamic Social Finance.
Ways to get Islamic social finance from the existing potential
The author has formulated two sources that can be used as potential in collecting Islamic social finance, but it is still necessary to carry out a scheme so that Islamic social finance can be obtained from the potential that has been formulated such as:
1) Social community
The potential of Islamic social finance that comes from the social community can be obtained from the members of the community itself by utilizing membership funds. The types of membership funds are membership fees, subscriptions, and voluntary donations.
2) Private business
Islamic social finance obtained from private business is a fund located in the CSR and ZISWAF posts where the funds should indeed be issued by the company as a form of corporate social responsibility to the community in the surrounding environment. The mechanism that can be applied to private business is to submit a
173 proposal and sustainable social cooperation with
private business. This is a great potential in obtaining a large amount of Islamic social finance without the burden of returns.
Challenges and solutions for collecting Islamic social finance
The problem of ACT as an institution that collects social funds has lowered the trust of the public. This is evidenced by the rise in ACT cases as a conversation at the national level. In addition, ignorance of the community as a whole in social institutions will reduce the potential for the community or private business to provide their funds to an Institution. Therefore, to overcome this problem, a solution is needed to facilitate the collection of Islamic social finance, namely by making a social impact measurement tool from Islamic social finance by paying attention to how far the influence of Islamic social finance is on efforts to overcome the problem of poverty.
In addition to making social impact measurement tools from Islamic social finance, low financial returns are a point that is no less important than social impact. This is because low financial returns aim to maintain the sustainability and stability of programs derived from Islamic social finance funds. Although Islamic Social Finance provided by the community and private businesses does not need to be returned, it is necessary to conduct an analysis and supervision of Islamic Social Finance recipients in the hope that the beneficiaries have moral and material
responsibilities so as to try to get out of the poverty zone and level up to become a donation.
Islamic Social Finance – Innovative Finance to Scale Up Finance in Indonesia After Pandemic Disease
The problem of poverty coupled with the momentum of the Covid-19 pandemic has made things worse because the problems of poverty and health have jointly increased. The drastic reduction of various global economic activities is in turn expected to result in no less than 195 million people losing their jobs and between 420 and 580 million people falling into poverty (Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, 2020). The almost even damage in various sectors caused by the Covid19 Pandemic is basically caused by the nature of uncertainty and the resulting fatal risks. Where if massive tests have not been carried out and the discovery of an effective vaccine, which is the cause of asymmetric information, then all activities and social activities will be surrounded by uncertainty and have risks. This risk in Indonesia has not shown any signs of abating. The latest data until June 4, 2020, shows that both the number of confirmed cases and deaths due to Covid-19 in Indonesia continues to show an increase. Even for the number of confirmed cases, Indonesia is among the highest in the Southeast Asian region, in the second top position after Singapore. COVID-19 pandemic has created the opportunity to experience the untapped potential of Islamic social finance in many of the countries.
174 Islamic social finance assists in achieving
social good and economic justice in societies by closing the gap between rich and poor in a Shariah compliant framework (Pireh, 2022). Islamic social finance as innovative finance can scale up finance because the source of Islamic social finance obtained is a kind of grant so that it is not required to make returns.
However, for the sustainability of a program, the scheme implemented must be based on a sense of responsibility. Of course, this makes ziswaf a potential new source of funds in the problems of poverty and humanity. In addition, Islamic social finance is very relevant if you want to be associated with Indonesia. Considering that Indonesia has a population of 275.773,8 people in the middle of 2022 as many as 236.53 million people (86.88%) are Muslim, which means that the majority of Indonesia's population is Muslim.
(Central Statistics Agency (BPS), 2022).
The implementation of Islamic social finance can be a potential in restoring financial inclusion after the pandemic because Islamic social finance can be a source of interest-free financing for economic factors such as MSMEs.
the existence of MSMEs is very important in the economy of a country so that it is not uncommon for MSMEs to be considered as engines of growth. In Indonesia, attention to MSMEs has become an important agenda in order not only to strengthen the structure of the economy national level, but also to absorb labor and function for the distribution of goods and services.
The development of micro, small and medium enterprises (MSMEs) has indeed seen an increase since the last 10 years. Based on data from the Ministry of Cooperatives and MSMEs as of March 2021, the number of MSMEs currently reaches 64.2 million with a contribution to the Gross Domestic Product (GDP) of 61.07 percent or IDR 8,573.89 trillion.
In addition, MSMEs also play a role in absorbing labor because the number of micro and small business actors reaches 99.99 percent of the total business actors in Indonesia. but the problem is that MSMEs still rely on their own capital, which is equal to 71 percent, while access from the banking world is only 16 percent. This shows that access to financing absorbed by MSMEs is still minimal. In fact, of the 110 million national workforce, around 97.3 percent work in the MSME sector. This means that there are still problems with financial inclusion (Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Syariah, 2021).
This is in line with the expectations of the Minister of Finance, Sri Mulyani, in the moment of the 6th Annual Islamic Finance Conference (The AIFC) which was held virtually saying that MSMEs are the backbone of the world economy.
The model or portfolio of Islamic financial products available to MSMEs, including funding, guarantees, savings, transfers, and cash management services combined with digital technology, has the potential to be a solution because all information can be obtained more efficiently and cheaper, and can overcome
175 problems related to asymmetric information
Model or portfolio of Islamic financial products available to MSMEs, including funding, guarantees, savings, transfers, and cash management services combined with digital technology, has the potential to be a solution because all information can be obtained more efficiently and cheaper, and can overcome problems related to asymmetric information (Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, 2020).
The movement of money from people who have excess money to people who need money can make Islamic social finance a financial innovation that can be a solution to during the pandemic until after the pandemic.
This is because Islamic social finance activities are sourced from ZISWAF.
Conclusions
Islamic social finance assists in achieving social good and economic justice in societies by closing the gap between rich and poor in a Shariah compliant framework. COVID-19 pandemic has created the opportunity to experience the untapped potential of Islamic social finance in many of the countries. Islamic social finance is one of the innovative finances that can be a solution for the government in overcoming poverty during and after the Covid-19 pandemic. In addition, the application of Islamic social finance can reach unbankable communities and avoid risks due to having to return funds.
References
Badan Pusat Statistik (BPS). (2022). Jumlah Penduduk Pertengahan Tahun (Ribu Jiwa), 2020-2022.
https://www.bps.go.id/indicator/12/1975/1/j umlah-penduduk-pertengahan-tahun.html Faiza, N. A. R. (2010). Cash Waqf Linked Sukuk
Sebagai Pembiayaan Pemulihan Bencana Alam Di Indonesia. Tesis-Pascasarjana Universitas Islam Negeri Sunan Ampel.
http://digilib.uinsby.ac.id/id/eprint/33325 Kementerian Keuangan RI. (2020a). Program
Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN), April 2020. Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
https://pen.kemenkeu.go.id/in/post/menga pa-program-pen
Kementerian Keuangan RI. (2020b).
Selenggarakan AIFC ke-6, Menkeu Dorong Peran Keuangan Syariah dalam Pengembangan UMKM. Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
https://www.kemenkeu.go.id/informasi- publik/publikasi/berita-utama/Menkeu-Dorong-Peran-Keuangan-Syariah
Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Syariah. (2021). UMKM Halal dan Ketahanan Ekonomi Indonesia. Insight, 1–
46. www.kneks.go.id
Modjo, M. I. (2020). Memetakan Jalan Penguatan Ekonomi Pasca Pandemi.
Jurnal Perencanaan Pembangunan: The Indonesian Journal of Development Planning, 4(2), 103–116.
176 https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.117
Pireh, M. (2022). COVID-19 Pandemic and Islamic Social Finance Products in Iran. In M. K. Hassan, A. Muneeza, & A. M. Sarea (Eds.), Towards a Post-Covid Global Financial System (pp. 243–259). Emerald
Publishing Limited.
https://doi.org/10.1108/978-1-80071-625-420210013
Wahid, N. A. (2010). Sukuk : Memahami &
Membedah Obligasi pada Perbankan Syariah. Ar-Ruzz Media.
Yuni Astutik. (2021). Baznas: Potensi Ziswaf RI Lebih dari Rp 500 Triliun. In CNBC Indonesia.
https://www.cnbcindonesia.com/news/202 10503115816-4-242645/baznas-potensi-ziswaf-ri-lebih-dari-rp-500-triliun
157 ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN LEMBAGA KEUANGAN PASCA KONVERSI
DENGAN METODE ANALISIS SWOT
Lilik Wahyu Prastyo, S.E, Deky Anwar, Ph.D, Siti Mardiah, S.Hi, M.Sh Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN Raden Fatah Palembang
Prastyolilikwahyu@gmail.com
Abstrak
Lembaga Keuangan; koperasi Patra Pertamina baru melakukan konversi manajemen menjadi sistem syariah. Berbagai kendala ditemukan dalam menjalankan aktivitas usahanya. Tujuan dari paper ini ingin melihat bagaimana strategi yang harus dilakukan dalam pengembangan usahanya dan apa saja yang menjadi faktor pendukung dan penghambat dalam penerapan strategi pengembangan USPPS Patra Pertamina pasca konversi. . Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Sedangkan metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis SWOT yang didapat dari wawancara secara terstruktur. Hasil Kajian didapati bahwasanya Melalui analisis SWOT dapat dilihat bahwa posisi perusahaan berada pada kuadran 1 yang mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif “Growth oriented strategy”. Strategi pengembangan dalam meningkatkan kinerja perusahaan pada USPPS Patra Pertamina menunjukkan adanya kendala dan elemen-elemen penting yang tetap harus dipatuhi dan dipertimbangkan dengan matang sebagai koperasi yang berorientasi pada prinsip syariah.
Keyword : Konversi, Strategi, Pengembangan Usaha
Kata Kunci: Analisis SWOT, pengembangan usaha koperasi, strategi.
158 Pendahuluan
Lembaga Keuangan Mikro Syariah; koperasi Patra Pertamina baru mengalami perubahan manajemen menjadi sistem syariah. Hal ini menuntut koperasi Patra Pertamina untuk mampu bersaing dan berkompetisi dengan koperasi yang lain yang telah mapan menggunakan sistem syariah. Kendala-kendala seperti belum adanya sanksi yang tegas bagi anggota yang masih terlambat membayar, kredit macet, kurangnya pemahaman pihak manajerial mengenai sistem syariah, pengaruh kebijakan pemerintah, persaingan yang semakin ketat dan dampak pandemi yang berkepanjangan serta penyaluran pembiayaan yang berada dikondisi stagnan menjadi masalah yang sangat serius dan masalah lainnya sehingga menyebabkan pengembangan koperasi terhambat dan belum meningkat secara signifikan. Untuk mengatasi kendala-kendala tersebut maka koperasi perlu melakukan analisis dan menyusun strategi yang tepat dalam rangka pengembangan bisnisnya.
USPPS Patra Pertamina merupakan salah satu koperasi simpan pinjam yang berada di Kota Palembang. USPPS Patra Pertamina berkonversi pada tahun 2019 dengan di latar belakangi oleh kemauan seluruh anggota koperasi untuk beralih menggunakan sistem syariah. USPPS Patra Pertamina adalah salah satu diantara koperasi karyawan PT. Pertamina yang beroperasi didalam Kompleks Pertamina RU III Kecamatan Plaju, Kota Palembang.
USPPS Patra Pertamina dalam mengembangkan usahanya telah
mentranformasikan produk-produknya kedalam sistem syariah dan memberikan pelayanan jasa dengan berbagai macam produk yang di tawarkan kepada anggotanya.
Koperasi merupakan sebuah lembaga yang memiliki peran penting dalam mewujudkan dan tercapainya kesejahteraan bagi anggota khususnya dan masyarakat pada umumnya.
Koperasi dalam kegiatannya lebih berorientasi sosial daripada bisnis, dan mengedepankan pendidikan, solidaritas, dan swadaya sebagai pilar utama pengembangannya. Sebagai organisasi yang mengemban misi sosial, untuk mencapai cita-cita kesejahteraan bagi anggotanya maka aspek bisnis harus mendapat perhatian serius dan dikaji dengan baik oleh orang-orang yang mengembangkan koperasi.
Aspek bisnis menyangkut kemampuan koperasi mendapatkan laba yang akan dinikmati oleh anggota dan juga sebagai komponen untuk mengembangkan modal lembaga. Pemahaman tentang pentingnya pengembangan koperasi sebagai badan usaha yang tangguh yang secara nyata mampu dalam ikut serta mengembangkan aktivitas ekonomi bagi masyarakat perlu dibahas dari dua sisi yang saling terkait yaitu pengembangan bidang ekonomi itu sendiri serta arah pengembangan kelembagaan.
Pengembangan bidang ekonomi secara tegas sangat menginginkan terwujudnya demorkasi ekonomi untuk kemakmuran seluruh masyarakat. Pertumbuhan ekonomi harus juga mampu meningkatkan pendapatan masyarakat dan menghindari terjadinya ketimpangan.
159 Dalam rangka tersebut, diperlukan perhatian
yang lebih besar bagi pengembangan ekonomi rakyat. Selaras dengan arahan pembangunan ekonomi seperti yang dikehendaki, koperasi diarahkan agar dapat berperan sebagai wadah ekonomi rakyat. Koperasi diarahkan agar dapat berkembang sebagai badan usaha yang sehat sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat.
Dalam rangka pengembangan koperasi sebagai badan usaha pada dasarnya yang perlu mendapat perhatian adalah bagaimana pemilihan sistem kelembagaan yang tepat yang lebih mendukung pengembangan aktivitas ekonomi dengan tujuan adanya keberpihakan kepada kesejahteraan masyarakat secara luas.
Dengan kata lain, penekanan akan memperjelas jutifikasi pentingnya keberadaan bentuk badan usaha yang dikelola dari oleh dan untuk masyarakat. Hal ini sangat relevan dengan keberadaan koperasi.
Terdapat penelitian yang dilakukan oleh Rakhmat Hadi Sucipto yang berjudul “Analisis Strategi Pengembangan Koperasi Karyawan Republika”.1 Dalam penelitian ini mengungkap faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja Koperasi Karyawan (Kopkar) Republika, dan mengidentifikasi posisi koperasi dengan analisis Matriks Internal Eksternal dan Grand Strategy Matrix, serta
1 Rakhmat Hadi Sucipto, “Analisis Strategi
Pengembangan Koperasi Karyawan
Republika”, Jural Administrasi Bisnis, Vol.
1, No. 1, 2021, Hlm. 19
2 Jihadi. A, “Persepsi Anggota dan Pengurus Koperasi Terhadap Konversi Koperasi Serba Usaha (KSU) Syari’ah
menemukan alternatif strategi yang bisa dikembangkan untuk meningkatkan kinerja koperasi tersebut. Dalam pnelitian ini dikatakan kekuatan utama koperasi terletak pada anggota, sementara kelemahannya adalah anggota yang terbatas bagi karyawan perusahaan serta sarana dan prasarana koperasi kurang memadai. Peluang terbesar adalah adanya tawaran kerja sama dari pihak luar, termasuk dari kompetitor. Ancaman yang paling nyata dan umum terjadi adalah persaingan yang makin ketat dari para peritel mapan. Faktor kunci utama keberhasilan Kopkar Republika terletak pada kekuatan anggota, kemampuan menjalin kerja sama dengan pihak luar, dan mengatasi persaingan yang makin ketat.
Menurut Jihadi dalam penelitianya yang berjudul “Persepsi Anggota dan Pengurus Koperasi Terhadap Konversi Koperasi Serba Usaha (KSU) Syari’ah Mitra Paerta Narmada Lombok Barat Dalam Upaya Penguatan Manajemen Koperasi”2 berubahnya koperasi konvensional menjadi syariah tidak merubah item dan tidak mempengaruhi kinerja manajemen syariah, sedangkan dalam penelitian Marlina dan Pratami yang berjudul
“Koperasi Syariah Sebagai Solusi Penerapan Akad Syirkah Yang Sah”3 manajemen koperasi syariah harus menjalankan sistem
Mitra Paerta Narmada Lombok Barat Dalam Upaya Penguatan Manajemen Koperasi”, Skripsi, Fakultas Syari‟ah Dan Ekonomi Islam. Universitas Islam Negeri Mataram, Mataram, 2017, Hlm. 32
3 Marlina, dan Pratami, “Koperasi Syariah Sebagai Solusi Penerapan Akad Syirkah
160 operasionalnya yang sesuai dengan prinsip
Islam yaitu menggunakan prinsip akad syirkah.
Selain itu koperasi konvensional tidak dibenarkan dalam Islam dan dalam proses pengembangan usahanya, koperasi konvensional sangatlah berbeda dengan koperasi syariah yang mengutamakan kemashlahatan dan keadilan dalam mejalankan produk-produk akadnya. Adanya perbedaan pendapat antara penelitian Jihadi dan Marlina menjadi dasar masalah bagi penulis untuk melanjutkan penelitian tentang analisis strategi pengembangan USPPS Patra Pertamina pasca konversi.
Penelitian ini dilakukan untuk menjawab 2 pertanyaan mendasar, yaitu; Bagaimana strategi yang digunakan USPPS Patra Pertamina dalam pengembangan usahanya pasca konversi? Dan Apa faktor pendukung dan penghambat dalam penerapan strategi pengembangan USPPS Patra Pertamina pasca konversi?
Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan terhadap Koperasi Karyawan Patra Pertamina.
Pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan melalui wawancara terstruktur yang dilakukan kepada 5 narasumber. Narasumber dipilih berdasarkan jabatan dan pengaruhnya di dalam perusahaan. Dari 5 narasumber yang dipilih
Yang Sah”, Jurnal Ekonomi dan Keuangan Syariah, Vol. 1, No. 2, 2017, Hlm. 263
tersebut, terdapat 1 manajer, 2 stakeholder dan 2 anggota. Teknik analisis data adalah mendeskripsikan teknis analisis apa yang akan digunakan oleh peneliti untuk menganalisis data yang telah dikumpulkan, termasuk pengujiannya. Data yang dikumpulkan tersebut ditentukan oleh masalah penelitian yang sekaligus mencerminkan karakteristik tujuan studi apakah untuk eksplorasi, deksripsi, atau menguji hipotesis.4
Teknik analisis data merupakan suatu proses pengumpulan data dan penyeleksian secara sistematis untuk mempermudah peneliti dalam memperoleh kesimpulan. Penelitian ini menggunakan teknik analisis data dari Miles and Huberman yang mengemukakan bahwa aktivitas dalam penelitian kualitatif dilakukan secara interaktif dan berlangsung secara terus menerus sampai tuntas, sehingga datanya sudah jenuh. Data jenuh artinya kapan dan dimana pun pertanyaan pada informan, dan pada siapa pun pertanyaan sama diajukan, hasil jawaban tetap konsisten atau sama. Teknik analisis data dalam penelitian ini terdiri atas empat tahapan yang harus dilakukan, yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan atau verifikasi.
Pembahasan
Berdasarkan matriks SWOT dihasilkan empat sel alternatif strategi yang dapat diambil
4 Anwar Sanusi, Metodologi Penelitian Bisnis, Cetakan ke tiga, Jakarta: Salemba Empat, 2013, Hlm. 13
161 kesimpulan oleh pimpinan perusahaan dalam
mengembangkan usaha dan menghadapi persaingan yang semakin kompetitif., diantaranya adalah sebagai berikut:
Strategi Strength-Opportunities ini menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan dipakai untuk memanfaatkan segala peluang yang ada sehingga perusahaan dapat memiliki keunggulan bersaing “core advantage” jika dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan sejenis.
• Menciptakan produk yang relevan dengan kondisi ekonomi anggota serta memberikan pelayanan yang mudah dan terjangkau oleh seluruh anggota.
Untuk menciptakan produk yang relevan dengan kondisi ekonomi anggota, perusahaan harus jeli melihat berbagai peluang untuk mewujudkannya. Peluang-peluang yang mungkin terjadi misalnya dengan mencoba memberikan produk pembiayaan yang produktif disektor-sektor bisnis yang menguntungkan. Hal ini bisa dilakukan dengan memberikan penyuluhan kepada anggota yang menjalankan bisnisnya untuk memberikan masukan dan solusi-solusi yang konkret untuk menghadapi persaingan dan meningkatkan hasil penjualan.
• Memaksimalkan pelayanan pembiayaan dan permodalan.
Tingginya kebutuhan masyarakat akan barang konsumsi rumah tangga maupun kebutuhan permodalan menjadi sebuah peluang bisnis tersendiri bagi USPPS Patra Pertamina.
Hal ini terlihat dari banyaknya anggota yang mengajukan permodalan dan permohonan pembelian barang. Selain itu akad tabungan juga menjadi peluang yag sangat besar bagi perusahaan untuk terus memajukan bisnisnya dan memperoleh pendapatan yang lebih tinggi.
Selain berdampak kepada perusahaan secara langsung, pendapatan yan naik akan memberikan porsi SHU yang lebih besar keepada para anggota dan dapat meningkatkan kesejahteraan hidupnya.
• Memanfaatkan peluang secara maksimal.
Selain peluang diatas, dengan melihat pola pengguna internet yang semakin beragam di dunia khususnya Indonesia maka perlu disikapi dengan melihat sebagai sebuah peluang guna dimanfaatkan sebagai sarana pemasaran. Semua sektor industri kecil, menengah, hingga besar seharusnya bisa memanfaatkan kesempatan ini sebagai suatu strategi bisnis guna meningkatkan daya saing di pasaran.
• Membangun citra perusahaan di mata masyarakat dan anggota.
Citra atau nama baik suatu perusahaan sangat lekat dengan kualitas pelayanan dan produk perusahaan tersebut. selain itu, citra perusahaan akan sangat membantu perusahaan dalam memberikan pertimbangan positif bagi konsumen dan mitra untuk menggunakan produk dan menjalin kerjasama dengan perusahaan tersebut. tentunya hal ini 1. Strategi Strength-Opportunities.
162 akan sangat mendukung proses pengembangan
bisnis atau usaha USPPS Patra Pertamina.
• Membangun integritas dan loyalitas anggota dan karyawan.
Satu hal penting yang perlu dilakukan dan diperhatikan oleh setiap perusahaan adalah mempertahankan anggota dan karyawan yang telah ada, terus menggarap konsumen-konsumen potensial baru agar tidak beralih ke perusahaan lain. Dengan kata lain, perusahaan harus mampu mempertahankan loyalitas anggotan dan konsumen. Loyalitas anggota terhadap perusahaan merupakan konsep yang sangat penting khususnya pada kondisi tingkat persaingan yang sangat ketat seperti saat ini.
Pada kondisi demikian loyalitas pada anggota sangat dibutuhkan agar perusahaan dapat bertahan hidup. Di samping itu, upaya mempertahankan loyalitas anggota ini merupakan upaya strategis yang lebih efektif dibandingkan dengan upaya menarik anggota baru. Persoalan anggota menjadi salah satu persoalan yang harus dipantau secara terus menerus oleh setiap perusahaan perkoperasian.