IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
2. Saran
a. Sosialisasi nilai-nilai budaya perusahaan kepada karyawan baik secara formal maupun informal sebaiknya lebih ditingkatkan lagi. Hal ini penting dalam rangka pemeliharaan dan peningkatan pelaksanaan nilai-nilai budaya perusahaan yang sudah dilakukan. Beberapa cara yang dapat dilakukan adalah dengan memasang tulisan-tulisan mengenai nilai-nilai budaya perusahaan yang dikeluarkan secara resmi oleh perusahaan maupun melalui penjelasan secara lisan oleh pimpinan perusahaan ataupun pimpinan divisi pada waktu-waktu tertentu.
b. Sebagai upaya meningkatkan rasa kekeluargaan dan solidaritas diantara karyawan, perusahaan dapat mengadakan program rekreasi bersama yang diikuti oleh seluruh karyawan beserta seluruh keluarganya. Hal ini dapat dilakukan minimal setahun sekali.
c. Hubungan antara rekan kerja maupun hubungan antara atasan dan bawahan sebaiknya lebih ditingkatkan dan diperhatikan. Atasan harus lebih adil dalam pembagian order pekerjaan kepada bawahan. Pemberian tugas kepada bawahan sebaiknya disesuaikan dengan kemampuan dan keterampilan karyawan, agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik dan karyawan dapat meningkatkan kinerja serta kepuasan kerjanya.
d. Perusahaan sebaiknya lebih memberikan kesempatan kepada karyawan dalam pencapaian tujuan perusahaan dan dalam proses pengambilan keputusan. Keterlibatan yang tinggi akan membuat karyawan lebih bertanggung jawab kepada pekerjaannya.
e. Perusahaan sebaiknya lebih memperhatikan besarnya imbalan atau kompensasi yang pantas dan berhak diterima oleh karyawan atas pekerjaan yang dilakukannya. Karyawan yang tidak merasa puas dengan imbalan yang diterimanya cenderung akan dapat menurunkan kinerja mereka. f. Bentuk pelatihan maupun pendidikan yang diberikan kepada karyawan
sebaiknya disesuaikan dengan kebutuhan karyawan agar dapat diikuti dengan baik dan memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan.
Bahiyah, Ida Faridatul. 2005. Analisis Hubungan Prestasi Kerja dengan Stres dan Tipe Kepribadian Karyawan (Studi Kasus PT KHI Pipe Industries Cilegon, Banten). Skripsi pada Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Brecht, Grant. 2000. Sorting out Stress. Terjemahan Tim Redaksi Mitra Utama. PT Prenhallindo, Jakarta.
Cooper, Cary dan Alison Straw. 1995. Stress Management yang Sukses. Kesaint Blanch Indah Corp, Jakarta.
Davis, Keith dan John W. Newstorm. 1996. Perilaku dalam Organisasi. 7th Edition. Erlangga, Jakarta.
Gibson, Ivancevich dan Donelly. 1996. Organisasi (Perilaku, Struktur dan Proses). Edisi Kelima Jilid 1. Erlangga, Jakarta.
Handoko, T. Hani. 1987. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Edisi Kedua. FE UGM, Yogyakarta.
Hawari, Dadang. 2002. Manajemen Stress, Cemas dan Depresi. Edisi Pertama. Balai Penerbit FKUI, Jakarta.
Ie, Mei. 2004. Pengelolaan Stres dalam Meningkatkan Kinerja, Jurnal Manajemen, 1 : pp. 56 – 64.
Kisdarto, Atmosoeprapto. 2000. Produktivitas Aktualisasi Budaya Perusahaan. PT. Elex Media Komputindo, Jakarta.
Kotter, John P dan James L. Heskett. 2006. Budaya Korporat dan Kinerja. Penerbit SAGA, Jakarta.
Kustini dan Tituk Diah. 2002. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada BUMN “X” di Surabaya), Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi, 2 : pp. 33 – 37.
Mangkuatmodjo, Soegyarto. 2003. Pengantar Statistika. PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mathis, Robert L dan Jackson John H. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat, Jakarta.
Moeljono, Djokosantoso. 2003. Budaya Korporat dan Keunggulan Korporasi. PT. Elex Media Komputindo, Jakarta.
Nasution, Mulia. 1994. Manajemen Personalia (Aplikasi dalam Perusahaan). Djambatan, Jakarta.
Nazir, Mohammad. 1988. Metode Penelitian. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Ndrah, Taliziduhu. 2003. Budaya Organisasi. Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.
Oktavianti, Dwita. 2001. Kajian Hubungan Budaya Perusahaan (Corporate Culture) dengan Motivasi Kerja Karyawan pada Divisi Finance PT. ISM Bogasari Flour Mills, Jakarta. Skripsi pada Fakultas Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor, Bogor.
PT. Pos Indonesia (Persero). 1995. Delapan Butir Nilai-Nilai Utama Budaya Perusahaan. Bandung.
Purwanto, Agus Joko, Sri Wahyu Kridasakti dan Wilfridus B. Elu. 2001. Teori Organisasi. Pusat Penerbitan Universitas Terbuka, Jakarta.
Rivai, Veithzal dan Ahmad Fawzi Mohd Basri. 2005. Performance Appraisal. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins, Stephen. 2001. Perilaku Organisasi . Edisi Bahasa Indonesia Jilid 2. PT. Prenhallindo, Jakarta.
Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi. 1989. Metode Penelitian Survey. Edisi Revisi. LP3ES, Jakarta.
Soetjipto, Budi W. 1997. Perangkap Budaya, Jurnal Usahawan, 02 : pp. 25-26.
Stoner, James A.F, R. Edward Freeman dan Daniel R Gilbert. 1996. Manajemen. Edisi Bahasa Indonesia Jilid 2. PT Indeks Gramedia Grup, Jakarta.
Sugiyono. 2004. Statistika Untuk Penelitian. CV. Alfabeta, Bandung.
Susanto, A.B. 1997. Budaya Perusahaan, Manajemen dan Persaingan Bisnis. PT. Elex Media Komputindo, Jakarta.
Triguno. 2003. Budaya Kerja (Falsafah, Tantangan Lingkungan yang Kondusif, Kualitas dan Pemecahan Masalah). PT. Golden Terayon Press, Jakarta.
Umar, Husein. 2005. Riset Sumber Daya Manusia. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Walpole, Ronald E. 1995. Pengantar Statistika. Edisi Ketiga. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Wood, et al. 2001. Organizational Behaviour: A Global Perspektif. 2nd Ed. John Wiley and Sons, Inc, Singapore.
STRUKTUR ORGANISASI PT POS INDONESIA (PERSERO)
PEMEGANG SAHAM KOMISARIS DIREKTUR UTAMA DIREKTORAT BISNIS KOMUNIKASI DIREKTORAT BISNIS JASA KEUANGAN DIREKTORAT BISNIS KURIR/ OPERASI DIREKTORAT KEUANGAN DIREKTORAT SUMBER DAYA MANUSIA WILPOS UPT PUSAT PERENCANAAN KORPORAT DAN TRANSFORMASI SATUAN PENGAWASAN INTERN SEKRETARIAT PERUSAHAAN 1. S truk tur or ga nisa si P T P o s Indonesia (P er sero) 98
STRUKTUR ORGANISASI KANTOR POS JAKARTASELATAN KEPALA KANTOR SENIOR MANAJER (WAKIL) Manajer Yan. Pos Asman Yan. Kug Asman Yan. Pos Asman Ems Manajer Yan. Gen. Asman Op. Gen. Manajer Giro Asman Rk Asman PRK Manajer UPL Asman Verifik asi Asman Adm TU Asman Keag/ Bpm Manajer Mutu Asman Audit Manajer PPW Asman Puri Pekapos I Manajer Pengola han Asman Kir/ Ter Asman Puri R Asman Proces sing Manajer Antaran Asman Adm Ant Asman Lkt Serah Asman Antaran Manajer Yan. Log Asman Pengol ahan Asman Yan. Loket Manajer Pemsar/ BMS Asman PLP Manajer Kug Asman Inv. BPM Asman Pensiun Manajer Akuntan si Asman Verifik asi Manajer SDM Asman Kepeg Asman Sejah Manajer Sarana Asman Ged- Per Asman Kentor Manajer Taksif Asman Antaran
Kepala Kantor Pos Cabang n 2. S truk tur orga nisa si K antor P o s Jakar ta S elatan 99
Lampiran 3. Kuesioner penelitian setelah validitas
KUESIONER PENELITIAN
HUBUNGAN NILAI-NILAI BUDAYA PERUSAHAAN (CORPORATE CULTURE) DAN STRESSORS KERJA
DENGAN KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus : Divisi Pemasaran dan BMS Kantor Pos Jakarta Selatan)
Kepada
Yth. Bapak/Ibu/Saudara Di Kantor Pos Jakarta Selatan
Dengan hormat,
Ditengah kesibukan Bapak/Ibu/Saudara pada saat bertugas, perkenankanlah saya memohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk meluangkan sedikit waktu guna mengisi angket yang saya sertakan berikut ini.
Angket ini bertujuan untuk kepentingan ilmiah, oleh karena itu jawaban yang Bapak/Ibu/ Saudara berikan sangat besar manfaatnya bagi pengembangan ilmu. Jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara berikan tidak akan berkaitan dengan penilaian prestasi kerja anda karena ini ditujukan untuk keperluan ilmiah dan penyelesaian tugas akhir studi maka jawaban yang benar adalah jawaban yang benar-benar menggambarkan keadaan Bapak/Ibu/Saudara.
Atas perhatian dan bantuan Bapak/Ibu/Saudara, saya sampaikan rasa terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya. Besar harapan saya untuk menerima kembali angket ini dalam waktu singkat.
Bogor, Februari 2007
Hormat Saya,
Lanjutan Lampiran 3.
IDENTITAS RESPONDEN
Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang anda anggap sesuai ! 1. Berapakah umur anda (pilih selang waktu yang sesuai) ?
a.Kurang atau sama dengan 30 tahun b.31– 40 tahun
c.41-50 tahun
d.Lebih dari 50 tahun
2. Apakah tingkat pendidikan terakhir anda ? a.SD b.SMP c.SMA d.D3 e.S1 f. S2
3. Apakah jenis kelamin anda ? a.Laki-laki
b.Perempuan
4. Berapa lamakah anda bekerja di Kantor Pos Jakarta Selatan ini ? a. Kurang atau sama dengan 5 tahun
b. 6-10 tahun c. 11-15 tahun
Lanjutan Lampiran 3.
KUESIONER
BUDAYA PERUSAHAAN
I.
Selalu Berusaha Mencapai yang Terbaik
1) Anda menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target dan dikerjakan secara tuntas
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
2) Anda tidak pernah menunda pekerjaan yang diberikan kepada anda (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
II.
Senantiasa Melihat Kedepan dan Belajar Dari Pengalaman
3) Atasan memberikan tanggapan jika anda memberikan sumbangan sumbangan pemikiran tentang hal-hal yang harus dikerjakan pada masa yang akan datang
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
• Mohon dijawab dengan jelas, berilah tanda silang (x) pada jawaban anda. • Kerahasiaan identitas anda terjamin
• Jawaban yang anda berikan adalah yang paling sesuai dengan keadaan, pendapat dan perasaan anda, bukan berdasarkan pendapat umum atau pendapat orang lain, yaitu :
• Isilah seteliti mungkin dan jangan ada yang terlewati
Lanjutan Lampiran 3.
III. Bertanggung Jawab Kepada Pihak-pihak yang Berkepentingan
4) Dalam menyelesaikan pekerjaan, anda selalu memberikan yang terbaiksesuai dengan standar mutu yang berlaku di Pos Indonesia (Persero) (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
5) Didalam kegiatannya, perusahaan membebankan biaya kepada pemakai jasa sesuai dengan aturan yang berlaku
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
6) Anda selalu berusaha jujur dan komit terhadap pemakai jasa (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
IV.
Menjunjung Tinggi Semangat Kerja Sama dalam Kelompok
7) Dalam melaksanakan pekerjaan, anda memberikan bantuan dan sarankepada rekan anda
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
8) Setiap ada permasalahan,pemecahannya selalu didiskusikan oleh pimpinan bersama para karyawan sehingga ada rasa tanggung jawab bersama
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
9) Bila anda mengalami kendala dalam bekerja, atasan anda memberikan bantuan untuk mengatasi kendala tersebut
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
Lanjutan Lampiran 3.
10) Kondisi hubungan kerja antara sesama karyawan berjalan dengan baik, tidak kaku dan ada rasa kebersamaan
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
11) Atasan melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
V.
Menghargai Kreativitas Pribadi
12) Usulan dan ide anda didengar oleh atasan anda
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
13) Atasan melibatkan bawahan, bukan saja pada pelaksanaan tugas, tetapi juga dalam perencanaan, pengevaluasian dan pengendalian
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
14) Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan yang mampu atau ahli dalam bidanng tertentu untu memperdalam bidang tersebut
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
15) Perusahaan memberikan kesempatan kepada setiap karyawan untuk ikut serta dalam program pendidikan dalam rangka meningkatkan kemampuan dan keahlian dalam bekerja
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
Lanjutan Lampiran 3.
VI.
Ikatan Lestari Diantara Seluruh Jajaran Insan Pos Indonesia,
Beserta Seluruh Keluarga
16) Anda merasakan rasa kekeluargaan yang erat di antara sesama insan Pos Indonesia
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
17) Tingkat solidaritas diantara sesama insan Pos Indonesia sangat anda rasakan selama bekerja di perusahaan ini.
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
VII.
Perhatian yang Tulus
18) Anda selalu berusaha agar pemakai jasa memperoleh manfaat yang tinggi (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
19) Dalam bekerja, hubungan yang terjalin sesama pegawai senantiasa dilandasi oleh sifat jujur, tulus dan saling menghormati
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
20) Anda meyakini bahwa sikap yang sopan, ramah dan rendah hati adalah pegangan utama dalam melayani pemakai jasa
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
Lanjutan Lampiran 3.
VIII.
Bangga Sebagai Insan Pos Indonesia
21) Anda merasa bangga dan berusaha untuk tetap loyal bekerja di perusahaan ini
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
22) Anda menyukai pekerjaan yang anda tekuni saat ini
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
STRES KERJA
I.
Konflik Kerja
1) Di Perusahaan ini, ada hubungan yang tidak baik antara atasan dan karyawan
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
2) Atasan bertindak kurang adil dalam pembagian order pekerjaan kepada bawahannya
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
3) Saya merasa resah, ada persaingan yang tidak sehat diantara rekan kerja (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
4) Di perusahaan ini, pekerjaan karyawan tidak dikoordinasikan dengan baik sehingga menghambat pencapaian target
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
Lanjutan Lampiran 3.
5) Jika melihat keberhasilan orang lain, saya menemukan banyak kekurangan pada diri saya
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
6) Saya akan malas bekerja, bila teringat gaji yang tidak mencukupi kebutuhan saya
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
II.
Beban dan Waktu Kerja
7) Tuntutan tugas yang memberatkan sering membuat saya frustasi (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
8) Dalam melaksanakan tugas, saya ditekan oleh banyak peraturan (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
9) Kerja keras saya tidak sebanding dengan hasil/keuntungan yang saya terima (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
10) Dalam bekerja, saya selalu dikejar waktu untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
III.
Karakteristik Tugas
11) Pekerjaan dan tugas saya terasa membosankan
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
Lanjutan Lampiran 3.
12) Saya merasa kurang jelas dengan informasi dari perusahaan mengenai peran saya
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
13) Saya merasa putus asa, karena sudah lama bekerja di perusahaan ini tetapi tidak mengalami peningkatan posisi dalam bekerja
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
14) Prosedur kerja yang ada di perusahaan, menghambat pencapaian target kerja saya
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
15) Tugas yang menantang membuat saya tidak semangat
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
IV.
Dukungan dan Kepemimpinan
16) Lingkungan rekan sekerja cenderung membuat saya tidak nyaman dan cepat lelah
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
17) Saya merasa tidak mempunyai peranan dalam setiap pengambilan keputusan atasan yang menyangkut perusahaan
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
18) Saya merasa tidak mengetahui bagaimana penilaian atasan terhadap hasil kerja saya
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
Lanjutan Lampiran 3.
19) Di perusahaan ini, segalanya harus dimintakan persetujuan atasan sehingga tidak ada kesempatan bagi saya untuk berpartisipasi dalam mencapai tujuan perusahaan
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
KINERJA KARYAWAN
I.
Efektivitas dan Efisiensi Kinerja Karyawan
1) Kinerja saya sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan perusahaan (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
2) Saya memahami prosedur dalam melaksanakan tugas saya sehari-hari (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
3) Tingkat pendidikan dan keterampilan yang saya kuasai sangat mendukung dalam melaksanakan tugas saya
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
4) Saya selalu mampu menampilkan hasil kerja yang lengkap dan tidak melakukan kesalahan
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
II.
Tanggung Jawab Karyawan
5) Saya selalu menyelesaikan tugas saya secara tepat waktu (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
Lanjutan Lampiran 3.
6) Saya bersedia bekerja lembur jika pekerjaan saya belum selesai (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
7) Saya sudah memiliki tanggung jawab yang besar terhadap tugas yang saya lakukan
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
8) Saya selalu berusaha mempelajari hal-hal baru yang belum saya ketahui yang berkaitan dengan pekerjaan saya
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
9) Saya selalu mencari jalan keluar atas masalah pekerjaan yang saya hadapi (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
10) Apabila saya menyelesaikan tugas, saya selalu meneliti hasil kerja saya (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
III.
Disiplin Karyawan
11) Saya sudah mematuhi aturan perusahaan yang berlaku
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
12) Frekuensi kehadiran saya untuk bekerja sudah sesuai dengan aturan yang berlaku
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
Lanjutan Lampiran 3.
IV.
Kerja Sama Karyawan
13) Saya selalu membina hubungan kerja sama dengan rekan kerja saya (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
14) Saya selalu bersedia membantu orang lain dalam menyelesaikan tugas (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
V.
Komunikasi Karyawan
15) Saya mampu melakukan komunikasi dengan rekan kerja saya dengan baik (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
16) Saya mampu melakukan komunikasi dengan atasan saya dengan baik (a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju
(b) Setuju (d) Kurang setuju
VI.
Loyalitas Karyawan
17) Saya merasa senang dan puas dengan pekerjaan yang saya lakukan sekarang
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
18) Saya tetap akan melakukan pekerjaan saya dengan baik dan benar walaupun gaji yang saya terima tidak sesuai dengan keinginan saya
(a) Sangat setuju (c) Cukup setuju (e) Tidak setuju (b) Setuju (d) Kurang setuju
Lampiran 4. Hasil uji validitas kuesioner
Nilai-Nilai Budaya Perusahaan
No
Pertanyaan Keterangan Total
B1 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
0.165 0.344 35 B2 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.297(*) 0.095 35 B3 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.204 0.241 35 B4 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.628(***) 0.000 35 B5 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.018 0.920 35 B6 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.584(***) 0.000 35 B7 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.237 0.171 35 B8 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.587(***) 0.000 35 B9 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.536(***) 0.001 35 B10 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.302(*) 0.078 35 B11 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.369(**) 0.029 35 B12 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.640(***) 0.000 35 B13 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.708(***) 0.000 35 B14 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.574(***) 0.000 35
Lanjutan Lampiran 4.
B15 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
0.364(**) 0.032 35 B16 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.364(**) 0.031 35 B17 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.368(**) 0.029 35 B18 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.364(**) 0.032 35 B19 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.470(***) 0.004 35 B20 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.061 0.729 35 B21 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.506(***) 0.002 35 B22 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.420(**) 0.012 35 B23 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.530(***) 0.001 35 B24 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.571(***) 0.000 35 B25 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.300(*) 0.080 35 B26 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.470(***) 0.004 35 B27 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.703(***) 0.000 35 * Correlation is significant at the 0.10 level (2-tailed).
** Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lanjutan Lampiran 4.
Stressors Kerja
No
Pertanyaan Keterangan Total
S1 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
0.623(***) 0.000128 35 S2 Perason Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.410(**) 0.014 35 S3 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.482(***) 0.003 35 S4 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.626(***) 0.000 35 S5 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.709(***) 0.000 35 S6 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.640(***) 0.000 35 S7 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.035 0.844 35 S8 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.606(***) 0.000 35 S9 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.551(***) 0.001 35 S10 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.460(***) 0.005 35 S11 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.470(***) 0.004 35 S12 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.666(***) 0.000 35 S13 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.628(***) 0.000 35 S14 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.597(***) 0.000 35
Lanjutan Lampiran 4.
S15 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
0.755(***) 0.000 35 S16 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.565(***) 0.000 35 S17 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.715(***) 0.000 35 S18 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.695(***) 0.000 35 S19 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.720(***) 0.000 35 S20 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.728(***) 0.000 35 * Correlation is significant at the 0.10 level (2-tailed).
** Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lanjutan Lampiran 4.
Kinerja Karyawan
No
Pertanyaan Keterangan Total
K1 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
0.314(*) 0.066 35 K2 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.329(*) 0.054 35 K3 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.566(***) 0.000 35 K4 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.378(**) 0.025 35 K5 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.556(***) 0.001 35 K6 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.386(**) 0.022 35 K7 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.632(***) 0.000 35 K8 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.437(***) 0.009 35 K9 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.586(***) 0.000 35 K10 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.761(***) 0.000 35 K11 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.782(***) 0.000 35 K12 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.448(***) 0.007 35 K13 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.603(***) 0.000 35 K14 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.513(***) 0.002 35
Lanjutan Lampiran 4.
K15 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
0.781(***) 0.000 35 K16 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.683(***) 0.000 35 K17 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.761(***) 0.000 35 K18 Pearson Correlation Sig. (2-tailed)
N
0.416(**) 0.013 35 * Correlation is significant at the 0.10 level (2-tailed).
** Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lampiran 5. Hasil uji reliabilitas kuesioner
Nilai-Nilai Budaya Perusahaan
Correlations 1.000 .833** . .000 35 35 .833** 1.000 .000 . 35 35 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N B_GANJIL B_GENAP B_GANJIL B_GENAP
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **. Stressors Kerja Correlations 1.000 .805** . .000 35 35 .805** 1.000 .000 . 35 35 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N S_GANJIL S_GENAP S_GANJIL S_GENAP
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **. Kinerja Karyawan Correlations 1.000 .837** . .000 35 35 .837** 1.000 .000 . 35 35 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N K_GANJIL K_GENAP K_GANJIL K_GENAP
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Lampiran 6. Hasil uji korelasi Rank Spearman terhadap nilai-nilai budaya perusahaan dan stressors kerja dengan kinerja karyawan
No Alat ukur Indikator Keterangan Kinerja
Karyawan
1 Spearman's rho
Selalu berusaha mencapai yang terbaik Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N 0.483 (***) 0.003 35 2 Spearman's rho Senantiasa melihat kedepan dan belajar dari pengalaman Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N 0.286(*) 0.096 35 3 Spearman's rho
Bertanggung jawab kepada pihak-pihak yang berkepentingan Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N 0.457(***) 0.006 35 4 Spearman's rho Menjunjung tinggi semangat kerja sama dalam kelompok Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N 0.531(***) 0.001 35 5 Spearman's rho Menghargai kreativitas pribadi Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N 0.267 0.121 35 6 Spearman's rho
Ikatan lestari diantara seluruh jajaran Pos Indonesia, beserta seluruh keluarga Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N 0.447(***) 0.007 35 7 Spearman's rho
Perhatian yang tulus Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N 0.494(***) 0.003 35 8 Spearman's rho
Bangga sebagai insan Pos Indonesia Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N 0.537(***) 0.001 35
Lanjutan Lampiran 6.
* Correlation is significant at the 0.10 level (2-tailed). ** Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Nonparametric Correlations
Correlations 1.000 -.426* .641** . .011 .000 35 35 35 -.426* 1.000 -.398* .011 . .018 35 35 35 .641** -.398* 1.000 .000 .018 . 35 35 35 Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N BUDAYA_ STRES_ KINERJA Spearman's rhoBUDAYA_ STRES_ KINERJA
Correlation is significant at the .05 level (2-tailed). *.
Correlation is significant at the .01 level (2-tailed). **.
No Alat ukur Indikator Keterangan Kinerja
Karyawan
1 Spearman's rho
Konflik Kerja Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N - 0.404 (**) 0.016 35 2 Spearman's rho
Beban dan Waktu Kerja Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N - 0.312(*) 0.068 35 3 Spearman's rho
Karakteristik Tugas Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N - 0,311(*) 0.069 35 4 Spearman's rho Dukungan dan Kepemimpinan Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N - 0.353 (**) 0.038 35
Lampiran 7. Analisis regresi
Regression
Variables Entered/Removed b STRES_, BUDAYA_ a . Enter Model 1 Variables Entered Variables Removed MethodAll requested variables entered. a.
Dependent Variable: KINERJA b. Model Summary .720a .519 .488 6.0298 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), STRES_, BUDAYA_
a. ANOVAb 1253.199 2 626.599 17.234 .000a 1163.487 32 36.359 2416.686 34 Regression Residual Total Model 1 Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), STRES_, BUDAYA_ a.
Dependent Variable: KINERJA b.
Coefficientsa 25.758 12.982 1.984 .056 .463 .101 .604 4.576 .000 -.147 .085 -.229 -1.735 .092 (Constant) BUDAYA_ STRES_ Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardi zed Coefficien ts t Sig.
Dependent Variable: KINERJA a.