Saran - KESIMPULAN DAN SARAN - Hubungan persepsi dukungan organisasi dan komitmen organisasi pa

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

B. Saran

1. Bagi penelitian selanjutnya

Penelitian ini menggunakan teknik pengambilan sampel puposive

yang menetapkan kriteria untuk sampel yang digunakan dan hasilnya tidak dapat digeneralisasi. Oleh sebab itu, peneliti menyarankan penelitian selanjutnya yang memiliki minat terhadap komitmen organisasi dalam organisasi non profit dapat menggunakan teknik pengambilan sampel yang lain dan dapat melakukan perbandingan dengan organisasi nonprofit

lainnya sehingga hasilnya dapat digeneralisasi sehingga menambah informasi komitmen terkait dengan organisasi non profit.

2. Bagi organisasi JOY Fellowship

Penelitian ini menemukan hubungan positif antara persepsi dukungan organisasi dan komitmen pada anggota JOY Fellowship. Oleh sebab itu organisasi diharapkan untuk mempertahankan dukungan yang diberikan pada anggota serta mengembangkan kegiatan yang dapat memunculkan persepsi positif terhadap organisasi agar anggota tetap menjaga komitmen mereka.

DAFTAR PUSTAKA

Abrego, Daniel. 2004. The relationship between leader/follower congruence and follower commitment. Our Lady Of The Lake University San Antonio Texas.

Azizah, L., Aini, I N. 2009. Pengaruh persepsi dukungan organisasi pada komitmen organisasi dengan lokus kendali eksternal dan otonomi kerja sebagai variabel pemoderasi. Fokus manajerial, Vol.7, No. 1, 42-56.

Azwar, S. 2004. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Bang, Hyjien., Ross, Stephen., Reio, Thomas G. 2013. From motivation to organizational commitment of volunteers in nonfrofit sport organizations: the role of job satisfaction. Journal of management development, Vol. 32, No. 1, 96-112. Priyatno, Dwi. 2014. Spss 22 pengolah data terpraktis. Yogyakarta: Penerbit Andi

Eisenberger, Robert., Huntington, Robin., Hutchison, Steven., Sowa, Debora. 1986. Perceived organizational support. Journal of applied psychology, Vol. 71, No. 3, 500-507.

Fellowship, Joy. 2013. Buku tahunan staff joy fellowship. Batu malang. Kusdi. 2009. Teori organisasi dan administrasi. Jakatra, Salemba humanika.

Mowday, R.T., Streers, R.M., Porter, L.W. 1979. The measurement of organizational commitment. Journal of vocational behavior, 14,224-247. Academic press, inc. Muhyadi. 1989. Organisasi teori, struktur, dan proses. Jakarta, departemen pendidikan

dan kebudayaan direktorat jendral pendidikan tinggi proyek pengembangan pendidikan tenaga kependidikan.

commitment on employee performance: implications for human resource strategy. Institute of interdisciplinary business research, Vol. 3, No. 11, 248-255.

Rahman, Agus Abdul. 2013. Psikologi sosial. Jakarta, Rajawali pers. Rakhmat, J. 2008. Psikologi komunikasi. Bandung, PT remaja rosdakarya.

Robbins, SP., Judge, Timothy A. 2007. Perilaku organisasi. Jakarta: Salemba empat. Robbins, Stephen P., Judge, Timothy A. 2008. Perilaku organisasi. Ed 12. Jakarta:

Salemba empat.

Rhoades, L., Eisenberger, R., Armeli, Stephen. 2001. Affective commitment to the organization: the contribution of perceived organizational support. Journal of applied psychology, Vol. 86, No. 5, 825-836.

Rhoades, L., Eisenberger, R. 2002. Perceived organizational support: Areview of the literature. Journal of applied psychology, Vol. 87, No. 4, 698-714.

Santoso, Agung. 2010. Statistik untuk psikologi dari blog menjadi buku. Penerbit Universitas Sanata Dharma.

Sarwono, Sarlito W., Meinarno, Eko A. 2009. Psikologi sosial. Salemba humanika. Seashore, Stanley E. 1983. Employee organization linkages: the psychology of

commitment, absenteeism, and turnover, by richard t. mowday; lyman w. Porter; richard m. Steers. American journal of sociology, Vol.88, No. 6, 1316.

Shanock, L Rhoades., Eisenberger, Robert. 2006. When supervisors feel supported:

relationships with subordinates’ perceived supervisor support, perceived

organizational support, and performance. Journal of applied psychology, Vol. 91, No. 3, 689-695.

Shumaila, S., Aslam, R., Sadaqat, S., Maqsood, S., Nazir, S. 2012. Perceived organizational support as predictor of organizational commitment. International conference on business management. www.umt.edu.pk/icobm2012/pdf/2c-51p.pdf.

Sugiyono. 2008. Statistika untuk penelitian. Bandung : Alfabeta.

Suseno, Miftahun N., Sugiyanto. 2010. Pengaruh dukungan sosial dan kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi dengan mediator motivasi kerja. Jurnal psikologi, Vol 37, No. 1, pp 94-109.

Sugono, Dendy et al. 2011. Kamus besar bahasa Indonesia pusat bahasa;edisi keempat. Departemen pendidikan nasional. Gramedia pustaka utama

Sutrisno, Edy. 2010. Budaya organisasi. Jakarta: Kencana.

Supratiknya, A. 2007. Kiat merujuk sumber acuan dalam penulisan karya ilmiah. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.

Sopiah. 2008. Perilaku organisasional. Yogyakarta: Andi.

Spencer, Daniel G., Steers, Richard M. 1980. The influence of personal factors and perceived work experiences on employee turnover and absenteeism. Academy of management, Vol. 23, No.3, 567-572.

Spector, Paul E. 2006. Industrial and organizational psychology: research and practice. John wiley & sons, inc. h 237.

Steers, Richard M. Maret 1977. Antecedents and outcomes of organizational commitment. Sage publications, inc. Administrative science quarterly, Vol. 22, No.1, pp 46-56.

Relationships with subordinates’ perceived supervisor support, perceived

organizational support, and performance. Journal of applied psychology, Vol. 91, No. 3, pp 689-695.

Sobur, Alex. 2003. Psikologi umum. Pustaka setia.

Tarigan, Saudaranta. 2008. Bournout pada karyawan pusat panggilan ditinjau dari persepsi dukungan organisasi dan strategi koping. Yogyakarta : Magister-UGM. Walgito, Bimo. 2010. Pengantar psikologi umum.yogyakarta, Andi.

Walgito, Bimo. 2003. Psikologi sosial (suatu pengantar). yogyakarta Andi.

Wiener, Yoash. 1982. Commitment in organizations: A normative view. The academy of management review, Vol. 7, No. 3, pp 418-428

Lampiran 1 SKALA PENELITIAN (try out)

SKALA PENELITIAN

Disusun untuk Penyelesaian Tugas Akhir

Disusun oleh : Diljerti Panggalo

089114150

FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA 2015

Kepada Yth :

Salam sejahtra,

Ditengah kesibukan Saudara/Saudari dalam menjalankan tugas di JOY Fellowship, perkenankanlah saya mememohon kesediaan Saudara/Saudari untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi pernyataan dalam angket yang saya lampirkan berikut. Angket ini dibuat dalam rangka menyelesaikan tugas akhir di Fakultas Psikologi Sanata Dharma.

Angket ini terdiri dari 2 bagian. Bagian yang pertama berjumlah 24 butir dan bagian kedua berjumlah 36 butir pernyataan. Saudara/Saudari diharapkan untuk menjawab semua pernyataan yang ada dalam angket ini. Tidak ada

penilain benar atau salah untuk setiap jawaban. Jawaban yang

Saudara/Saudari berikan tidak akan mempengaruhi penilaian baik dan buruk pada diri Saudara/Saudari. Saudara/Saudari juga diharapkan untuk mengisi identitas diri dengan lengkap atau menggunakan inisial. Identitas dan jawaban Saudara/Saudari akan dijamin kerahasiannya.

Atas bantuan yang Saudara/Saudari berikan, saya ucapkan banyak terima kasih.

Hormat Saya

Diljerti Panggalo

IDENTITAS DIRI

Nama / Inisial : ... Usia : ...tahun

Cell group / ministri : .../... Ikut pelatihan 101 : ...

__________________________________________________________________ Petunjuk Pengerjaan

Berikut ini terdapat beberapa pernyataan. Silahkan Saudara/Saudari memahami setiap pernyataan dengan seksama. Saudara/Saudari diminta untuk mengungkapkan apakah pernyataan-pernyataan tersebut sesuai dengan keadaan Saudara/Saudari saat ini, dengan cara memilih salah satu dari 4 alternatif jawaban yang tersedia dengan memberikan tanda silang (X) pada jawaban yang Saudara/Saudari pilih.

SS = Sangat Setuju TS = Tidak

Setuju

S = Setuju STS = Sangat

Tidak Setuju Contoh :

No. Pernyataan ^{Pilihan Jawaban}

SS S TS STS

1. Saya adalah anggota di JOY Fellowship X

Jika Saudara/Saudari hendak mengganti jawaban yang keliru atau kurang tepat, maka Saudara/Saudari dapat memberikan tanda sama dengan (=) pada jawaban sebelumnya, kemudian memberi tanda silang (X) pada jawaban yang lebih sesuai dengan keadaan Saudara/Saudari.

Setelah selesai mengerjakan amgket ini Saudara/Saudari diharapkan untuk memeriksa kembali pilihan jawaban Saudara/Saudari agar tidak ada pernyantaan yang terlewatkan. Kejujuran dan kesungguhan Saudara/Saudari dalam mengisi skala ini sangat saya hargai.

BAGIAN I

No. Pernyataan ^{Pilihan Jawaban}

SS S TS STS

Usaha yang saya lakukan untuk menyelesaikan tugas mendapat pujian dari staff dan anggota lain di JOY Fellowship

2. ^{JOY Fellowship peduli akan perkembangan karakter} saya

3. ^{Kerja keras saya saat ada aktifitas di JOY Fellowship} tidak dihargai

4. JOY Fellowship mengabaikan keluhan saya 5. ^{JOY Fellowship menghargai kontribusi yang saya}

lakukan 6.

JOY Fellowship mempertimbangkan hal yang terbaik bagi saya saat membuat keputusan yang terkait dengan saya

Walaupun saya sudah melakukan tugas sebaik

mungkin, JOY Fellowship kurang memperhatikan hal itu

8. ^{Pemimpin saya kurang kompeten dalam menjelaskan} tugas saya

9. ^{JOY Fellowship mendengarkan masukan yang saya} berikan untuk kemajuan organsasi

10. ^{JOY Fellowship memperhatikan kenyaman saya dalam} mengerjakan tugas

11. ^{JOY Fellowship hanya menerima masukan dari leader} cell group saja

12. ^{Organisasi menuntut saya untuk bekerja dalam situasi} dan kondisi apapun

13. Saya dilibatkan dalam segala aktifitas organisasi

14. ^{JOY Fellowship memberikan bantuan berupa pelatihan} yang membantu saya untuk mengerjakan tugas saya

No. Pernyataan ^{Pilihan Jawaban}

SS S TS STS

15. ^{JOY Fellowship hanya melibatkan anggota yang aktif} dalam kegiatannya

16. ^{Lokasi penyelenggaraan aktifitas di JOY Fellowship} kurang mendukung tercapainya hasil yang maksimal 17.

Organisasi memberikan masukan positif untuk mengembangkan kemampuan saya dalam menngerjakan tugas

18. ^{Saya meminta masukan terhadap tugas yang sedang} saya kerjakan dan JOY Fellowship memberikannya 19. ^{Saya tidak pernah mendapat kritikan dari staff atau}

pemimpin di JOY Fellowship

20. ^{JOY Fellowship jarang memberikan kebebasan untuk} saya berkreasi saat mengerjakan tugas

21. ^{Pemimpin di JOY Fellowship memberi apresiasi} dengan memberi hadiah atas kontribusi saya

22. ^{JOY Fellowship bersedia memberikan seminar dan} pelatihan untuk mengembangkan soft skill saya

23. ^{JOY Fellowship kurang memperhatikan hasil kerja} saya dalam segala tugas yang diberikan

24. ^{JOY Fellowship hanya mengembangkan kemampuan} soft skill anggotanya

“Silahkan periksa kembali jawaban Saudara/Saudari, pastikan tidak ada yang terlewati” Terimakasih 

BAGIAN II

No. Pernyataan ^{Pilihan Jawaban}

SS S TS STS

1. Nilai-nilai JOY Fellowship sangat penting bagi saya 2. ^{Saya mengerahkan segenap kekuatan untuk membantu}

JOY Fellowship

3. Saya sangat bangga menjadi anggota JOY Fellowship 4. ^{Nilai-nilai JOY Fellowship tidak memiliki andil dalam}

nilai pribadi saya

5. ^{Membantu JOY Fellowship adalah kewajiban staff} saja

6. ^{Saya cemas jika ada yang tahu bahwa saya anggota} JOY Fellowship

7. ^{Saya memiliki kesamaan tujuan dengan JOY} Fellowship

8. ^{Saya senang membantu menyelesaikan tugas-tugas} JOY Fellowship

9. ^{Saya menjalin keakraban dengan sesama anggota JOY} Fellowship

10. ^{Tujuan organisasi lain lebih menarik dibanding dengan} JOY Fellowship

11. ^{Saya senang jika tidak diberikan tugas dalam sebuah} kegiatan di JOY Fellowship

12. ^{Bersahabat dengan anggota lain di JOY Fellowship} adalah hal yang jarang saya lakukan

13. Saya menghidupi nilai-nilai JOY Fellowship 14. ^{Saya mengerjakan semua tugas yang dipercayakan}

pada saya secepat mungkin

15. Saya tidak memiliki niat keluar dari JOY Fellowship 16. ^{Diluar nilai-nilai JOY Fellowship masih ada banyak}

No. Pernyataan ^{Pilihan Jawaban}

SS S TS STS

17. Saya lebih senang memberikan tugas saya pada anggota lain

18. Saya mengikuti banyak organisasi agar jika bosan, saya bisa pergi ke organisasi lainnya

19. Saya berusaha sebaik mungkin untuk mencapai tujuan JOY Fellowship

20. Jika ada masalah yang terjadi di JOY Fellowship, saya akan semaksimal mungkin membantu

21. Saya merasa nyaman berada di JOY Fellowship 22. Mencapai tujuan JOY Fellowship adalah tugas

anggota lain, bukan saya

23. Saya adalah orang terakhir yang tahu, jika ada masalah di JOY Fellowship

24. Jika berada di JOY Fellowship, saya selalu menantikan jam pulang

25. Saya menjadikan tujuan JOY Fellowship sebagai tujuan pribadi

26. Saya tidak akan pikir panjang untuk meluangkan waktu dan tenaga saat diminta membantu di JOY Fellowship 27. Semakin lama saya berada di JOY Fellowship, saya

semakin betah

28. Tujuan pribadi saya adalah fokus utama bagi saya 29. Saya menimbang-nimbang untuk mengeluarkan uang

jika akan membantu kegiatan di JOY Fellowship 30. Saya tidak mengikuti pertemuan di JOY Fellowship,

karena ada hal lain yang lebih menarik

31. Saya sangat setuju dengan kebijakan di JOY Fellowship

32. Saya menggunakan bakat dan kemampuan saya untuk membantu kagiatan di JOY Fellowship

No. Pernyataan ^{Pilihan Jawaban}

SS S TS STS

33. ^{Bergabung menjadi anggota JOY Fellowship ini adalah} hal yang tepat yang sudah saya lakukan

34. ^{Kebijakan JOY Fellowship menghambat anggota} dalam mengembangkan kepribadiannya

35. ^{Ide kreatif yang saya miliki akan saya gunakan untuk} keuntungan diri saya sendiri

36.

Jika saya di tawarakan untuk bergabung di organisasi selain di JOY Fellowship, saya akan langsung menerima tawaran itu

“Silahkan periksa kembali jawaban Saudara/Saudari, pastikan tidak ada yang terlewati”

Lampiran 2 UJI RELIABILITAS Pengujian pertama skala POS

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0 Excluded^a 0 ,0 Total 30 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted aitem1 74,77 61,840 ,098 ,896 aitem2 73,90 59,334 ,552 ,881 aitem3 74,17 56,351 ,706 ,875 aitem4 74,23 56,944 ,652 ,877 aitem5 74,27 58,133 ,535 ,880 aitem6 74,37 58,102 ,566 ,880 aitem7 74,33 57,471 ,687 ,877 aitem8 74,40 58,110 ,579 ,879 aitem9 74,47 57,844 ,648 ,878 aitem10 74,40 57,766 ,688 ,877 aitem11 74,27 57,306 ,682 ,877 aitem12 75,07 61,375 ,170 ,892 aitem13 74,60 60,662 ,410 ,884 aitem14 74,10 59,610 ,532 ,881 aitem15 74,87 59,292 ,348 ,886 aitem16 74,73 61,375 ,322 ,885 aitem17 74,23 62,116 ,212 ,888 aitem18 74,37 58,723 ,556 ,880 aitem19 74,57 59,771 ,325 ,887 aitem20 74,33 56,230 ,694 ,876 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,887 24

aitem21 74,50 61,707 ,156 ,891 aitem22 73,93 61,099 ,373 ,884 aitem23 74,23 57,633 ,711 ,877 aitem24 74,47 59,568 ,450 ,883

Pengujian kedua POS

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0 Excluded^a 0 ,0 Total 30 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted aitem2 55,33 45,402 ,586 ,905 aitem3 55,60 42,524 ,765 ,899 aitem4 55,67 42,989 ,717 ,901 aitem5 55,70 44,424 ,552 ,906 aitem6 55,80 44,372 ,588 ,905 aitem7 55,77 43,771 ,718 ,901 aitem8 55,83 44,833 ,544 ,906 aitem9 55,90 43,817 ,717 ,901 aitem10 55,83 44,213 ,695 ,902 aitem11 55,70 43,666 ,707 ,902 aitem13 56,03 47,206 ,348 ,911 aitem14 55,53 46,464 ,443 ,909 aitem15 56,30 45,597 ,344 ,914 aitem18 55,80 45,269 ,532 ,906 aitem19 56,00 46,207 ,302 ,914 aitem20 55,77 42,530 ,739 ,900 aitem23 55,67 44,299 ,690 ,902 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,910 18

aitem24 55,90 46,024 ,425 ,909

Pengujian pertama KO

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0 Excluded^a 0 ,0 Total 30 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted aitem1 113,20 115,200 ,476 ,911 aitem2 113,63 113,482 ,546 ,910 aitem3 113,17 115,316 ,486 ,911 aitem4 113,53 112,740 ,438 ,912 aitem5 113,43 111,771 ,652 ,909 aitrm6 113,33 114,437 ,498 ,911 aitem7 113,70 112,976 ,554 ,910 aitem8 113,53 112,809 ,655 ,909 aitem9 113,40 113,697 ,490 ,911 aitem10 113,73 112,202 ,574 ,910 aitem11 113,70 110,907 ,660 ,908 aitem12 113,97 108,447 ,688 ,907 aitem13 113,63 116,861 ,289 ,913 aitem14 113,93 117,857 ,163 ,914 aitem15 113,53 113,016 ,556 ,910 aitem16 114,17 118,075 ,099 ,916 aitem17 114,47 117,982 ,084 ,917 aitem18 113,57 113,082 ,500 ,911 aitem19 113,60 115,972 ,316 ,913 aitem20 113,70 115,114 ,509 ,911 aitem21 113,30 112,700 ,592 ,910 aitem22 113,37 114,516 ,424 ,912 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,913 36

aitem23 113,90 117,541 ,178 ,914 aitem24 113,63 111,689 ,489 ,911 aitem25 113,93 115,789 ,249 ,914 aitem26 113,77 109,151 ,709 ,907 aitem27 113,57 111,909 ,592 ,909 aitem28 114,67 115,609 ,241 ,915 aitem29 113,73 113,168 ,452 ,911 aitem30 113,80 108,028 ,753 ,906 aitem31 113,53 114,464 ,495 ,911 aitem32 113,50 113,500 ,581 ,910 aitem33 113,43 112,392 ,681 ,909 aitem34 113,60 115,076 ,289 ,914 aitem35 113,83 112,282 ,478 ,911 aitem36 114,17 113,523 ,383 ,912 Pengujian kedua KO

Case Processing Summary

N %

aitem9 67,13 55,637 ,565 ,923 aitem10 67,47 55,913 ,493 ,924 aitem11 67,43 53,633 ,737 ,919 aitem12 67,70 53,872 ,563 ,924 aitem15 67,27 55,651 ,573 ,923 aitem19 67,33 56,506 ,484 ,924 aitem20 67,43 56,806 ,585 ,923 aitem21 67,03 54,930 ,672 ,921 aitem22 67,10 57,266 ,371 ,927 aitem26 67,50 52,397 ,780 ,918 aitem27 67,30 54,562 ,643 ,921 aitem30 67,53 53,361 ,646 ,921 aitem31 67,27 56,064 ,599 ,922 aitem32 67,23 55,426 ,680 ,921 aitem33 67,17 54,971 ,736 ,920

Lampiran 3

Uji asumsi

UJI NORMALITAS

a. Komitmen Organisasi

Case Processing Summary

Cases

Valid Missing Total N Percent N Percent N Percent komitmen organisasi 73 100,0% 0 0,0% 73 100,0%

Descriptives

Statistic Std. Error komitmen organisasi Mean 67,21 ,743

95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 65,72 Upper Bound 68,69 5% Trimmed Mean 67,03 Median 67,00 Variance 40,304 Std. Deviation 6,349 Minimum 55 Maximum 84 Range 29 Interquartile Range 9 Skewness ,480 ,281 Kurtosis ,127 ,555

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnov^a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. komitmen organisasi ,129 73 ,004 ,973 73 ,116 a. Lilliefors Significance Correction

b. Persepsi Dukungan Organisasi

Case Processing Summary

Cases

Valid Missing Total N Percent N Percent N Percent persepsi dukungan organisasi ⁷³ ^100,0% ⁰ ^0,0% ⁷³ ^100,0% Descriptives Statistic Std. Error persepsi dukungan organisasi Mean 57,30 ,673

95% Confidence Interval for Mean Lower Bound 55,96 Upper Bound 58,64 5% Trimmed Mean 57,45 Median 57,00 Variance 33,047 Std. Deviation 5,749 Minimum 31 Maximum 70 Range 39 Interquartile Range 7 Skewness -,992 ,281 Kurtosis 5,184 ,555

Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnov^a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. persepsi dukungan

organisasi ^,131 ⁷³ ^,003 ^,917 ⁷³ ^,000 a. Lilliefors Significance Correction

UJI LINEARITAS ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. ko * pos

Between Groups (Combined) 2184,823 21 104,039 7,399 ,000 Linearity 1589,076 1 1589,076 113,016 ,000 Deviation from Linearity 595,746 20 29,787 2,118 ,016 Within Groups 717,095 51 14,061

Lampiran 4 Grafik sebaran skor

Lampiran 5

Uji Korelasi Spearman-Brown

Correlations persepsi dukungan organisasi komitmen organisasi Spearman's rho persepsi dukungan

organisasi

Correlation Coefficient 1,000 ,716^** Sig. (1-tailed) . ,000

N 73 73

komitmen organisasi Correlation Coefficient ,716^** 1,000 Sig. (1-tailed) ,000 .

N 73 73

Lampiran 6 Deskriptif Mean Empirik

One-Sample Statistics

N Mean Std. Deviation Std. Error Mean persepsi dukungan organisasi ⁷³ ^57,30 ^5,749 ^,673 komitmen organisasi 73 67,21 6,349 ,743 One-Sample Test Test Value = 0 t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper persepsi dukungan organisasi ^85,165 ⁷² ^,000 ^57,301 ^55,96 ^58,64 komitmen organisasi 90,446 72 ,000 67,205 65,72 68,69

Dalam dokumen Hubungan persepsi dukungan organisasi dan komitmen organisasi pada anggota Joy Fellowship. (Halaman 85-111)