IX. KESIMPULAN DAN SARAN
9.2 Saran
Model ini dapat diimplementasikan pada industri tapioka yang sudah berjalan, dengan asumsi krisis yang ditelaah adalah krisis internal, pasokan bahan baku mencukupi industri tapioka di wilayah pengimplementasian, dan tersedia sumberdaya yang cukup guna eksekusi solusi yang direkomendasikan oleh model. Model dapat berfungsi dengan baik sepanjang (1) data yang tersedia cukup lengkap dan sesuai dengan lingkup dalam model, (2) operator atau penggunanya memiliki pemahaman dasar mengenai pemilihan metoda pemulusan yang diaplikasikan dalam CrismanSoft, (3) data mengenai pasokan bahan baku, pasokan air, pasokan bahan pembantu, pasokan bahan bakar, produksi tapioka maupun penjualan tapioka yang ada dalam CrismanSoft harus diganti dengan data dari perusahaan yang akan mengimplementasikan model ini dan (4) tersedia komputer PC Pentium III dengan RAM paling rendah 512 Mb dan hard disk setidaknya 20 Gb dengan memiliki instalasi piranti Microsoft Excel 2003, Microsoft Access 2003 dan MATLAB 7
atau yang lebih mutakhir.
Penelitian mengenai manajemen krisis ini masih sangat terbuka. Pengembangan lanjutan terhadap model manajemen krisis CrismanSoft dapat dilakukan antara lain dengan memperluas ruang lingkupnya dan menyusun model dengan perkiraan yang lebih rinci sampai batas satuan waktu mingguan atau harian, yang tentunya memerlukan ekstensifikasi data.
Augustine, N. R. (1995). Managing the Crisis You Tried to Prevent dalam Harvard Business Review, Nov/Dec 1995, p 147-158.
Bartlett, C. A. dan Ghoshal, S. (1995). Changing the Role of Top Management dalam Harvard Business Review, May/June 1995, p 132-142.
Barton, Laurence (1993). Crisis in Organizations: Managing and Communicating in the Heat of Chaos. Cincinnati (Ohio): South Western Publishing Co.
Betz, F. (1993). Strategic Technology Management. New York: McGraw-Hill Inc. Begelow, J. (editor) (1991). Managerial Skills. Newbury Park (CA): Sage Publication. Blanchard, B. S. (1998). System Engineering Management (2nd ed). New York: John
Wiley & Sons, Inc.
Blanchard, B. S. & Fabrycky, W. J (1981). System Engineering and Analysis. Englewood Cliffs (NJ): Prentice Hall, Inc.
Bojadziev, G & Bojadziev, M. (1999). Fuzzy Logic for Business, Finance and Management. Singapore: World Scientific.
Booth, S. A. (1993). Crisis Management Strategy. London: Routledge. Boulton, D. (1978). The Lockheed Papers. London: Jonathan Cape.
Brenneman, G. (1998). Right Away and All at Once: How We Saved Continental dalam Harvard Business Review, Sep/Oct 1998.
Carson, J.S. (2002). Model Verification and Validation dalam Yucesan, E et al (editors), Proceeding of the 2002 Winter Simulation Conference.
Coyle, R. G. (1995). System Dynamics Modeling. London: Chapman & Hall.
Crandall, W. R. dan Menefee, ML, (1996). Crisis management in the Midst of Labor Strife: Preparing for the Worst dalam SAM Advanced Management Journal, Winter 1996. Vinton (Virginia): Society for Advancement of Management.
Daihani, D.U. (2001). Komputerisasi Pengambilan Keputusan. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
David, F.R. (1993). Strategic Management. New York: McMillan Pub. Co.
Doherty, N.A. (2000). Integrated Risk Management. New York: McGraw-Hill Inc. Doherty, N.A. (1985). Corporate Risk Management. New York: McGraw-Hill Book Co. Dubois, D. & H. Prade (1980). Fuzzy Sets and Systems: Theory and Applications. New
York: Academic Press.
Durlach, N. I. & Mavor, A.S. (editors). (1994). Virtual Reality. Washington (DC): National Academy Press.
Eriyatno (1998). Ilmu Sistem: Meningkatkan Mutu dan Efektifitas Manajemen. Bogor: IPB Press.
Eriyatno (1998a). Manajemen Pada Situasi Krisis. Majalah Perencanaan pembangunan No 12/1998.
Ernst, C.J. (1988). Management Expert Systems. Wokingham (England): Addison-Wesley Pub. Co.
Evans, JR & Olson, DL (2002). Simulation and Risk Analysis. Upper Saddle River (New Jersey): Prentice Hall.
Fearn-Banks, K. (1996), Crisis Communications. Mahwah (NJ): Lawrence Erlbaum Assoc., Pub.
Ferdinand, A (2002). Structural Equation Modeling dalam Penelitian Manajemen. Semarang: BP Undip.
Fink, S. (1986), Crisis Management: Planning for the Inevitable. New York: Amacom. Gates, B & Hemingway, C. (2000). Business @ the Speed of Thought (terjemahan).
Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Gittinger, J. P. (1986). Analisa Ekonomi Proyek-proyek Pertanian (terjemahan). Jakarta: UI Press.
Glen, J. D. (1993). How Firms in Developing Countries Manage Risk. Washington (DC): The World Bank.
Goldsmith, M dan Beckhard, R, The Organization of the Future. San Francisco: Jossey-Bass Pub.
Gonzales-Herrero, A dan Pratt, C.B. (1995). How to Manage Crisis Before or Whenever It Hits dalam Public Relation Quarterly, Spring 1995.
Gottschalk, J. A. (editor) (1993). Crisis Response. Detroit: Visible Ink.
Graham, K. (1991). Crisis Management: Planning and Coping Internationally dalam Nally, M. International Public Relation in Practice. London (UK): Kogan Page. Hambrick, D.C. dan Cannella, A. A. Jr (1994). Strategic Convergence dalam Hardy, C.
Managing Strategic Action. Newbury Park (CA): Sage Publication.
Harmon, P., Maus, R. & Morrissey, W. (1988). Expert Systems Tools and Applications. New York: John Wiley & Sons, Inc.
Hendricks, W. (2000). Bagaimana Mengelola Konflik (terjemahan). Jakarta: Bhumi Aksara.
Hill, L & Wetlaufer, S. (1998). Leadership When There Is No One to Ask dalam Harvard Business Review, Jul/Aug 1998.
Honeycutt, J (2000). Knowledge Management Strategies-Strategi Manajemen Pengetahuan. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Humprey, J. & Kaolinsky, R. (1998). Corporate Restructuring. New Delhi: Response Books.
Hurst, D. K. (1995). Crisis and Renewal. Boston: Harvard Business School Press.
Indrajit, R. I. (2000). Manajemen Sistem Informasi dan Teknologi Informasi. Jakarta: Elex Media Komputindo.
Isselbacher, KJ & Upton, AC (editors). (1994). Science and Judgment in Risk Assessment. Washington (DC): National Academy Press.
Jackson, M. C. (2000). Systems Approaches to Management. New York: Kluwer Academic/Plenum Publishers.
Jackson, P & Center, A. H. (1995). Public Relation Practices. Upper Saddle River (New Jersey): Prentice Hall.
Jang, J..S. R, & Sun, C.T. (1997). Neuro-Fuzzy and Soft Computing: A Computational Approach to Learning and Machine Intelligence. New York: Prentice Hall.
Janis, I.J. (1989). Crucial Decisions: Leadership in Policymaking and Crisis Management. New York: the Free Press.
Jeffkins, F. (1987). Public Relation for Your Business. London (UK): Mercury Books. Kahaner, L. (1998). Competitive Intelligence (terjemahan). Jakarta: PT Prenhallindo. Kaufmann, A. & Gupta, M. (1988). Fuzzy Mathematical Models in Engineering and
Management Science. Amsterdam: Elsevier Science Publishers B.V.
Kaufmann, A. (1968). The Science of Decision Making. London: World University Library.
Kendall, K.E. & Kendall, J.E. (2002). Systems Analisis and Design. Upper Saddle River (NJ): Pearson Education Inc.
Kennedy, K. (chair editor), (1996) Computing and Communications in the Extreme. Washington (DC): National Academy Press.
Kosasi, S. (2002). Sistem Penunjang Keputusan. Jakarta: Ditjen Dikti, Departemen Pendidikan Nasional.
Kreitner, R. (1986). Management. Boston: Houghton Mifflin
Kusumadewi, S. (2003). Artificial Intelligence (Teknik dan Aplikasinya). Yogyakarta: Graha Ilmu.
Law, AM & Kelton, WD (1991). Simulation Modeling and Analysis. New York: McGraw-Hill
Leigh, W. E. & Doherty, M. E. (1986). Decision Support and Expert Systems. Cincinnati: South-Western Publishing Co.
Lerbinger, O. (1997). The Crisis Manager. Mahwah (NJ): Lawrence Erlbaum Ass. Publishers.
Levin, R.I. et al. (2000). Pengambilan Keputusan Secara Kuantitatif Edisi ke 7. Jakarta: PT Radja Grafindo Persada.
Levin, R.I.; Drang, D.E. & Edelson, B. (1990). AI and Expert Systems (2nd ed.). New York: McGraw-Hill Inc.
Lippitt, G. L. (1994). Managing Conflict in Today’s Organization dalam Mainiero & Tromley. Developing Managerial Skills in Organizational Behaviour. Englewood Cliffs (NJ): Prentice Hall.
Lootsma, F.A. (1993). Scale Sensitivity in the Multiplicative AHP and SMART, Journal of Multi-Criteria Decision Analysis 2, 87-110
Makridakis, S., Wheelwright, SC. & McGee, VE. (1983). Forecasting: Metods and Applications. New York: John Wiley & Sons.
Mallozzi, C. (1994). Facing the Danger Zone in Crisis Communication. Risk Management. January 1994.
Mamdani, E.H. (1977). "Applications of fuzzy logic to approximate reasoning using linguistic synthesis," IEEE Transactions on Computers, Vol. 26, No. 12, pp. 1182-1191, 1977.
Mamdani, E.H. (1976). "Advances in the linguistic synthesis of fuzzy controllers," International Journal of Man-Machine Studies, Vol. 8, pp. 669-678, 1976.
Marimin (2004). Teknik dan Aplikasi Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk. Jakarta: Grasindo.
Marimin (2002). Teori dan Aplikasi Sistem Pakar dalam Teknologi Manajerial. Bogor: IPB Press dan Program Pascasarjana IPB.
Martis, MS. (2006). Validation of Simulation Based Models: A Theoretical Outlook. The Electronic Journal of Business Research Methods Vol 4-1, pp 39-46.
McKenney, J.L. (1995). Wave of Changes. Boston (MA): Harvard Business School Press. McLeod, R. H. & Garnaut, R. (editors) (1998). East Asia in Crisis. London: Routledge. McLeod, R. Jr (2001). Sistem Informasi Manajemen (terjemahan). Jakarta: PT
Prehallindo.
Midgley, G. (2000). Systemic Intervention. New York: Kluwer Academic.
Miller, D. (1988). Organizational Pathology and Industrial Crisis dalam Industrial Crisis Quarterly, Mar 1988, v2 no 1, p. 65-74.
Mitroff, I.I, Pearson, C.M. & Harrington, I.K. (1996). The Essential Guide to Managing Corporate Crises. New York: Oxford University Press.
Mitroff, I. I. (2001). Managing Crises. New York: Amacom.
Moscovici, S & Doise, W. (1994). Conflict & Consensus. London: Sage Publications. Pauchant, T. & Mitroff, I. (1992). Transforming the Crisis Prone Organization. San
Francisco: Jossey-Bass.
Perrow, C. (1984). Normal Accidents. New York: Basic Book.
Purcell, W.D. (1991). Agricultural Futures & Options. New York: Macmillan Pub. Co. Quanjel, MMH et al (1998). CRISISLAB, Evaluation and Improvement of Crisis
management Through Simulation/Gaming dalam Simulation & Gaming, Dec 1998 v29 i4 p450(1)
Saaty, T. L. (1996), Decision Making with Dependence and Feedback: The Analytic Network Process. Pittsburgh, USA: RWS Publications.
Saaty, T. L. (1993), Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin, Seri Manajemen No.134. Jakarta: PT Pustaka Binaman Pressindo.
Salusu, J. (1996). Pengambilan Keputusan Stratejik. Jakarta: Grasindo.
Sargent, R. (2005). Verification and Validation of Simulation Models dalam Kuhl, ME et al (editors), Proceeding of the 2005 Winter Simulation Conference.
Sargent, R. (2000). Verification, Validation and Accreditation of Simulation Models dalam Joines, JA et al (editors), Proceeding of the 2000 Winter Simulation Conference.
Schmucker, K.J. (1984). Fuzzy Sets, Natural Language Computations, and Risk Analysis. Rockville (Maryland): Computer Science Press.
Schonberger, R.J. (2001). Let’s Fix It: Overcoming the Crisis in Manufacturing. New York: the Free Press.
Selbst, P. (1978). The Containment and Control of Organizational Crises, dalam Sutherland, J (ed), Management Handbook for Public Administrators. New York: Van Nostrand.
Sharma, A & Kesner, I.F. (1997). When an Executive Defects dalam Harvard Business Review, Jan/Feb 1997.
Shrivastava, P. (1987). Bhopal: Anatomy of Crisis. Cambridge (MA): Bollinger.
Stevenson, W.J. (1999). Production Operation Management. Boston: Irwin McGraw-Hill. Sugiarto dan Harijono. (2000). Peramalan Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Turban, E dan Aronson, JE (2001). Decision Support Systems and Intelligent Systems.
Upper Saddle River (New Jersey): Prentice Hall.
White, J & Mazur, L. (1998), Strategic Communications Management. Harlow (UK): Addison-Wesley Pub. Co.
Whitten, J.L., Bentley, L.D., & Dittman, KC (2004). Metoda Disain dan Analisis Sistem (terjemahan edisi 6). Yogyakarta: Penerbit Andi.
Wilkins, L. & Patterson, P. (1991). Risky Business. New York: Greenwood Press.
Wright, P., Kroll, M.J. & Parnell. J. (1996). Strategic Management: Concepts & Cases. Eaglewood Cliffs (NJ): Prentice Hall.
Zeleny, M. (1982). Multiple Criteria Decision Making. New York: McGraw-Hill Book Co.
Zhu, Z (1999). Systems Approaches: Where the East Meets the West? dalam World Future vol 53, pp 253-276
Assauri, S. (1999). Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta: Lembaga Penerbitan FEUI. Bezdec, J.C. (1981). Pattern Recognition with fuzzy Objective Function Algorithms,
Plenum Press, New York,.
Bornschier, V. & Chase-Dunn, C., editors. (1999). The Future of Global Conflict. London: Sage Publication Ltd.
Chiu, S., (1994). "Fuzzy Model Identification Based on Cluster Estimation," Journal of Intelligent &Fuzzy Systems, Vol. 2, No. 3, Sept. 1994.
Craib, I. (1992). Modern Social Theory: From Parsons to Habermas. Hemel Hempstead: Harvester-Wheatsheaf.
Everaert, P. J. (1997). Emotions, Tempo and Timing in Managing People dalam Hesselbein, F; Goldsmith, M dan Beckhard, R, The Organization of the Future. San Francisco: Jossey-Bass Pub.
Gattiker, U. E. (1990) Technology Management in Organizations. Newbury Park: Sage Publications.
Gray, C et al. (1992). Pengantar Evaluasi Proyek. Jakarta: Gramedia.
Gumbira-Sa’id, E., Rachmayanti dan Muttaqin, M. Z. (2001). Manajemen Teknologi Agribisnis. Jakarta: PT Ghalia dan MMA IPB.
Gumbira-Sa’id, E. dan Intan, A. H. (2001). Manajemen Agribisnis. Jakarta: PT Ghalia dan MMA IPB.
Hammer, M. (1997). The Soul of the New Organization dalam Hesselbein, F; Goldsmith, M dan Beckhard, R, The Organization of the Future. San Francisco: Jossey-Bass Pub.
Hardy, C. (editor) (1994). Managing Strategic Action. Newbury Park (CA): Sage Publication.
Hastings, D.F. (1999). Lincoln Electric Harsh: Lesson from International Expansion dalam Harvard Business Review, May/Jun 1999.
Hesselbein, F. Goldsmith, M. & Beckhard, R. (editors) (1997). The Organization of the Future. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
Holloway, J., Lewis, J. & Mallory, G. (editors) (1995). Performance Measurement and Evaluation. London: Sage Publications.
Jamaran, I. (2003). Kebijakan Pengembangan Teknologi dalam Strategi Pengembangan Agroindustri. Makalah dalam Diskusi Panel Nasional Catur Dasawarsa FTP-UGM, Maret 2003. Jakarta.
Jones, G. R. (1997). Creating a Leadership Organization with a Learning Mission dalam Hesselbein, F; Goldsmith, M dan Beckhard, R, The Organization of the Future. San Francisco: Jossey-Bass Pub.
Kronke, D. (1989). Management Information Systems. New York: Mitchell McGraw-Hill. Kustanto, Heru dan Marimin (2000). Interpretative Structural Modeling (ISM): Teori dan
Penerapannya pada Manajemen Agroindustri. Bogor: Program Studi Teknologi Industri Pertanian, Program Pascasarjana IPB.
Mainiero, L.A. & Tromley, C.L. (editors), (1994). Developing Managerial Skills in Organizational Behaviour. Englewood Cliffs (NJ): Prentice Hall.
Marimin (1999). Penyelesaian Persoalan AHP dengan Criterium Decision Plus. Bogor: Fakultas Teknologi Pertanian-IPB.
Marimin; Umano, M.; Hatono, I. & Tamura, H. (1998). Linguistic Labels for Expressing fuzzyPreference Relation in fuzzy Group Decision Making. IEEE Publication No 1083-4419(98)00218-0.
Marimin; Eriyatno; Muktirizka, SA dan Tamura, Hiroyuki. (1995). Expert System for Product-Advertising-Strategy Development dalam Journal of Intelligent andfuzzy System Vol 3, 107-110. New York: John Willey & Sons. Inc.
McLeod, R. Jr (2001). Sistem Informasi Manajemen (terjemahan). Jakarta: PT Prehallindo.
Meyers, G. dan Holusha, J. (1988). Managing Crisis. London: Unwin.
Monke, E.A., & Pearson, S.R. (1989). The Policy Analysis Matrix for Agricultural Development. Ithaca (NY): Cornell University Press.
Mulyono, S. (1996). Teori Pengambilan Keputusan. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI.
Munter, M. (1992). Guide to Managerial Communication. Englewood Cliffs (NJ): Prentice Hall.
Nally, M. (editor) (1991), International Public Relation in Practice. London (UK): Kogan Page.
Preble, J. F. (1994). Handling International Disasters: Lessons for Management dalam International Journal of Management Mar 1994, v11 N0 1, p. 550-561
Pritsker, AAB (1984). Introduction to Simulation and SLAM II. New York: Halsted Press. Rangkuti, F. (2000). Business Plan: Teknik Membuat Perencanaan Bisnis & Analisis
Kasus. Jakarta: PT Gramedia.
Roberts, A.R. (editor) (1996). Crisis Management and Brief Treatment. Chicago: Nelson-Hall Publishers.
Rodgers, T.J., Taylor, W dan Foreman, R. (1992). No Excuses Management. New York: Currency & Doubleday.
Rogan, R.D., Hammer, M.R. & Zandt, C.R.V (1997). Dynamic Process of Crisis Negotiation. Westport (Connecticut): Praeger Publishers.
Salya, D.H. (2006). Rekayasa Model Sistem Deteksi Dini Perniagaan Minyak Goreng Kelapa Sawit. Disertasi Doktor Teknologi Industri Pertanian, Sekolah Pascasarjana IPB (tidak dipublikasikan).
Saragih, B. (2001). Agribisnis: Paradigma Baru Pembangunan Berbasis Pertanian edisi kedua. Bogor: Yayasan Mulia Persada Indonesia dll.
Scott, G.M. (1986). Principles of Management Information Systems. New York: McGraw-Hill Book Co.
Siagian, R. (1999). Pengantar Manajemen Agribisnis. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Smith, N.C., Thomas, R.J. & Quelch, J.A. (1996). A Strategic Approach to Managing Product Recalls dalam Harvard Business Review, Sep/Oct 1996.
Sonnenfeld, S. (1994). Media Policy-What Media Policy? dalam Harvard Business Review, Jul/Aug 1994.
Soekartawi (2000). Pengantar Agroindustri. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sutojo, S. (2000). Studi Kelayakan Proyek: Konsep, Teknik & Kasus. Jakarta: Dunia Mulia Pustaka.
Thomas, R. R. Jr. (1997) Diversity and Organizations of the Future dalam Hesselbein, Goldsmith dan Beckhard, The Organization of the Future. San Francisco: Jossey-Bass Pub.
Tjokroadikoesoemo, PS. (1986). HFS dan Industri Ubikayu Lainnya. Jakarta: Gramedia. Underwood, L (1994). Intelligent Manufacturing. Wokingham (England):
Addison-Wesley Publishing Co.
Utterback, J. M. (1994). Mastering Dynamics of Innovation. Boston: Harvard Business School Press.
Wetlaufer, S. (1998). After the Layoffs, What Next? dalam Harvard Business Review, Sep/Oct 1998.
Williams, C. A. Jr, Smith, M. L. & Young, P. C. (1995). Risk Management and Insurance (7th edition). New York: McGraw-Hill Inc.
Willmott, H. (1989). OR as a problem situation: from soft systems methodology to critical science, dalam Operational Research and the Social Science, MC Jackson, P Keys dan SA Cropper (editor), New York: Plenum
Wright, P., Kroll, M.J. & Parnell. J. (1996). Strategic Management: Concepts & Cases. Eaglewood Cliffs (NJ): Prentice Hall.
dengan membubuhkan tanda silang pada kolom yang bersesuaian.
I. Analisis Bahan Baku dan Produk
Penilaian No Kriteria Sangat
Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah
1 Tingkat ketergantungan budidaya bahan baku pada iklim dan cuaca 2 Tingkat ketergantungan pasok bahan baku terhadap pihak luar atau petani 3 Tingkat ketidakpastian pasok bahan baku dari pihak luar atau petani 4 Tingkat hambatan transportasi bahan baku dari sumber atau petani 5 Tingkat kelangkaan pasok bahan baku dari kebun sendiri
6 Tingkat fluktuasi harga bahan baku
7 Dampak kekurangan atau kelangkaan bahan baku terhadap terhentinya proses produksi 8 Tingkat kemampuan perusahaan tapioka menghadapi kelangkaan suplai bahan baku dari petani 9 Tingkat kelangkaan pengganti bahan baku
10 Tingkat kelangkaan teknologi perpanjangan masa simpan bahan baku 11 Tingkat kelangkaan teknologi perpanjangan masa simpan produk 12 Dampak impor tapioka terhadap pasar produk dalam negeri
13 Tingkat kemampuan perusahaan tapioka mengatasi ancaman tapioka impor
14 Peluang kehadiran cuaca buruk 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
15 Peluang terjadinya kelangkaan atau kekurangan pasok bahan baku 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
16 Peluang petani menjual bahan baku kepada pabrik tapioka lain 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
17 Peluang terjadinya krisis pemasaran 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
18 Peluang terjadinya impor tapioka yang mengancam kelancaran produksi tapioka 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20% II. Analisis Sosial
Penilaian No Kriteria Sangat
Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah
1 Tingkat keresahan karyawan 2 Tingkat ketidakpuasan karyawan
3 Tingkat hambatan atau pembatasan yang ditimbulkan oleh peraturan perundangan mengenai hubungan pihak perusahaan dengan masyarakat maupun lingkungan sekitar
4 Tingkat kesulitan mendapatkan sumber daya manusia yang diperlukan bagi proses produksi 5 Dampak keresahan karyawan terhadap produktivitas kerja 6 Dampak ketidakpuasan karyawan terhadap produktivitas kerja 7 Dampak hambatan atau pembatasan yang ditimbulkan oleh peraturan perundangan terhadap hubungan pihak perusahaan dengan
masyarakat maupun lingkungan sekitar
8 Dampak pengunduran diri karyawan tetap terhadap produktivitas perusahaan 9 Dampak pemogokan karyawan terhadap produktivitas perusahaan 10 Dampak aksi kekerasan terhadap produktivitas perusahaan 11 Dampak ancaman, teror dan kerusuhan di perusahaan terhadap produktivitas perusahaan 12 Dampak kejadian pelanggaran hukum oleh perusahaan terhadap keberlangsungan usaha 13 Dampak pelanggaran hukum oleh anggota direksi perusahaan terhadap keberlangsungan usaha 14 Dampak pertikaian atau hubungan negatif dengan masyarakat sekitar terhadap keberlangsungan usaha 15 Dampak perusakan atau pencemaran lingkungan akibat kegiatan
Penilaian No Kriteria Sangat
Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah
perusahaan terhadap keberlangsungan usaha
16 Dampak pemberitaan negatif tentang perusahaan terhadap keberlangsungan usaha
17 Tingkat pengunduran diri karyawan tetap per tahun (per 100 karyawan di perusahaan) >10 8-10 5-7 3-5 0-2
18 Tingkat frekuensi terjadinya pemogokan karyawan (jumlah hari selama setahun terakhir) >30 15-30 8-14 4-7 0-3
19 Tingkat frekuensi terjadinya aksi kekerasan (jumlah kejadian selama tiga tahun terakhir) >12 7-12 4-6 2-3 0-1
20 Tingkat frekuensi kemunculan ancaman, teror dan kerusuhan di perusahaan (jumlah kejadian selama tiga tahun terakhir) >12 7-12 4-6 2-3 0-1
21 Tingkat frekuensi pelanggaran hukum oleh perusahaan (jumlah kejadian selama tiga tahun terakhir) >12 7-12 4-6 2-3 0-1
22 Tingkat frekuensi pelanggaran hukum oleh anggota direksi perusahaan (jumlah kejadian selama tiga tahun terakhir) >12 7-12 4-6 2-3 0-1
23 Tingkat pertikaian atau hubungan negatif dengan masyarakat sekitar (jumlah kejadian selama tiga tahun terakhir) >12 7-12 4-6 2-3 0-1
24 Tingkat potensi perusakan atau pencemaran lingkungan akibat kegiatan perusahaan (jumlah kejadian selama tiga tahun terakhir) >12 7-12 4-6 2-3 0-1
25 Tingkat frekuensi pemberitaan negatif tentang perusahaan (jumlah kejadian selama tiga tahun terakhir) >12 7-12 4-6 2-3 0-1
26 Peluang terjadinya pemogokan karyawan 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
27 Peluang terjadinya aksi kekerasan 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
28 Peluang kemunculan ancaman, teror dan kerusuhan di perusahaan 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
29 Peluang terjadinya pelanggaran hukum oleh perusahaan 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
30 Peluang terjadinya pelanggaran hukum oleh anggota direksi perusahaan 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
31 Peluang terjadinya pertikaian atau hubungan negatif dengan masyarakat sekitar 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
32 Peluang terjadinya perusakan atau pencemaran lingkungan akibat kegiatan perusahaan 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
33 Peluang munculnya pemberitaan negatif tentang perusahaan 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20% III. Analisis Teknologi dan Utilitas
Penilaian No Kriteria Sangat
Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah
1 Tingkat hambatan terhadap pasok peralatan utama produksi 2 Tingkat hambatan terhadap pasok sukucadang utama yang diperlukan bagi kelancaran produksi 3 Tingkat kelangkaan atau hambatan terhadap pasok bahan bakar atau sumber daya energi 4 Tingkat hambatan bagi perbaikan kerusakan peralatan utama produksi 5 Tingkat kelangkaan cadangan bagi peralatan utama yang diperlukan dalam proses produksi 6 Tingkat hambatan yang ditimbulkan oleh kegagalan atau kerusakan peralatan 7 Tingkat kelangkaan atau hambatan pasok air bagi keperluan produksi 8 Tingkat ketergantungan perawatan teknologi pada pihak lain 9 Tingkat kesulitan memperoleh layanan jasa perbaikan peralatan atau teknologi yang digunakan perusahaan 10 Tingkat hambatan atau pembatasan peraturan perundangan dalam pendatangan atau penggunaan teknologi 11 Dampak kelangkaan atau hambatan terhadap pasok peralatan utama terhadap kelancaran produksi 12 Dampak hambatan pasok sukucadang utama yang diperlukan terhadap kelancaran produksi 13 Dampak kelangkaan atau hambatan pasok bahan bakar atau sumber daya energi terhadap kelancaran produksi
Penilaian No Kriteria Sangat
Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah
14 Dampak hambatan bagi perbaikan kerusakan peralatan utama terhadap kelancaran produksi 15 Dampak kelangkaan cadangan bagi peralatan utama yang diperlukan terhadap kelancaran proses produksi 16 Dampak kegagalan atau kerusakan peralatan terhadap kelancaran produksi 17 Dampak kelangkaan atau hambatan pasok air bagi kelancaran proses produksi 18 Dampak kelangkaan jasa perawatan teknologi oleh pihak lain terhadap kelancaran proses produksi 19 Dampak kelangkaan layanan jasa perbaikan peralatan atau teknologi terhadap kelancaran produksi 20 Dampak hambatan atau pembatasan peraturan perundangan dalam pendatangan atau penggunaan teknologi terhadap
kelancaran produksi
21 Peluang terjadinya kelangkaan atau hambatan terhadap pasok peralatan utama produksi 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
22 Peluang terjadinya hambatan terhadap pasok sukucadang utama yang diperlukan bagi kelancaran produksi 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
23 Peluang terjadinya kelangkaan atau hambatan terhadap pasok bahan bakar atau sumber daya energi 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
24 Peluang terjadinya hambatan bagi perbaikan kerusakan peralatan utama produksi 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
25 Peluang terjadinya kelangkaan cadangan bagi peralatan utama yang diperlukan dalam proses produksi 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
26 Peluang terjadinya hambatan produksi yang ditimbulkan oleh kegagalan atau kerusakan peralatan 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
27 Peluang terjadinya kelangkaan atau hambatan pasok air bagi keperluan produksi 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
28 Peluang terhentinya produksi akibat kelangkaan jasa perawatan teknologi oleh pihak lain 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
29 Peluang tidak diperolehnya layanan jasa perbaikan peralatan atau teknologi yang diperlukan perusahaan 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20%
30 Peluang terjadinya hambatan atau pembatasan peraturan perundangan dalam pendatangan atau penggunaan teknologi 81-100% 61-80% 41-60% 21-40% 0-20% ____________, Tanggal_____________ Nama : ________________________ Jabatan : ________________________ Lembaga : ________________________ Alamat : ________________________________________________________________ Alamat : ________________________________________________________________ Telp : ________________________________________________________________ HP/Fax ________________________
pada masing-masing pertanyaan.
I. Krisis Bahan Baku dan Produk
No Krisis Solusi
1 Produksi terganggu atau terhenti akibat kelangkaan bahan baku atau ubikayu 2 Produksi terganggu atau terhenti akibat harga bahan baku terlalu tinggi 3 Produksi terganggu atau terhenti akibat hambatan transportasi bahan baku dari sumber atau petani 4 Produksi terganggu akibat kelebihan bahan baku 5 Produksi terganggu atau terhenti akibat tingginya fluktuasi harga bahan baku 6 Produksi terganggu atau terhenti akibat gudang penuh 7 Produksi terganggu atau terhenti akibat kelangkaan suku cadang penting 8 Produksi terganggu atau terhenti akibat kelesuan pasar 9 Produksi terganggu atau terhenti akibat pasar tapioka dalam negeri dibanjiri tapioka impor 10 Produksi terganggu atau terhenti akibat hambatan transportasi hasil produksi
II. Krisis Sosial
No Krisis Solusi
1 Produksi terganggu atau terhenti akibat karyawan resah 2 Produksi terganggu atau terhenti akibat karyawan tidak puas 3 Produksi terganggu atau terhenti karena banyak karyawan penting yang mengundurkan diri 4 Produksi terganggu atau terhenti akibat pemogokan karyawan 5 Produktivitas terganggu atau terhenti karena aksi kekerasan di perusahaan 6 Produktivitas terganggu atau terhenti karena ancaman, teror dan kerusuhan di perusahaan 7 Produksi terganggu atau terhenti akibat hubungan pihak perusahaan dengan masyarakat maupun
lingkungan sekitar memburuk
8 Produksi terganggu atau terhenti akibat peraturan perundangan menimbulkan hambatan atau pembatasan terhadap produktivitas pabrik