BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
Mengingat pentingnya kesiapan karyawan untuk berubah, maka masalah job involvement dan work value memegang peran penting, oleh karena itu, peneliti menyampaikan saran praktis dan saran teoritis sebagai berikut:
1. Saran Praktis
Berdasarkan hasil penelitian yang telah diperoleh peneliti, job involvement dan work value berada pada kategori tinggi serta kesiapan berubah pada kategori tinggi. Oleh karena itu peneliti dapat memberikan saran kepada perusahaan untuk mempertahankan tingkat job involvement dan work value karyawan. Beberapa hal yang dapat dilakukan perusahaan antara lain:
a. Melakukan survey mengenai job involvement dan work value secara berkala untuk memantau tingkat job involvement dan work value pada karyawan. b. Meningkatkan pemahaman akan nilai-nilai yang dianut dan tujuan organisasi
secara reguler dengan melakukan sosialisasi pada event-event seperti pada saat upacara ataupun meeting.
c. Melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan organisasi sesuai dengan batas wewenang yang dimiliki karyawan. Dengan demikian karyawan merasa dihormati dan dihargai sehingga dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pekerjaan.
d. Melakukan sosialisasi mengenai perubahan yang direncanakan bahkan yang akan dilaksanakan organisasi secara bertahap dan terus menerus kepada seluruh karyawan sebelum perubahan dilakukan. Tujuannya adalah agar seluruh karyawan lebih siap dalam menghadapi perubahan dan turut berpartisipasi dalam perubahan yang dilakukan organisasi.
2. Saran Teoritis
Karena keterbatasan waktu yang dimiliki peneliti dalam melakukan penelitian ini menyebabkan penelitian ini tidak luput dari kelemahan-kelemahan. Dengan alasan tersebut maka peneliti mengemukakan saran-saran untuk penelitian selanjutnya sebagai berikut:
a. Melakukan penelitian diperusahaan lain pada fase awal transisi, fase pertengahan, dan fase akhir dengan melihat peranan job involvement serta work value terhadap kesiapan berubah.
DAFTAR PUSTAKA
Akinbobola, A. O. (2005). The attitudes of students towards part time degree program of faculty of education, Obafemi Awolowo University, Ile-Ife. Journal of Research of Education, 2(1), 1-4.
Applebaum, S. H., Henson, D., & Knee, K. (1999). Downsizing failures: An examination of convergence/reorientation and antecedents–processes– outcomes. Management Decision, 37(6), 473-490.
Angle, H. I., & Perry, J. I. (1981). An emprical assement of organizational commitment and Organizational Effectivenness. Administrative Science Quartely,26, 1 – 14.
Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating readiness for organizational change. Human Relations, 4, 681-703.
Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2002). Crafting a change message to create tranformartional readiness. Journal Organizational Change Management, 15 (2), 169-183.
Arikunto,(1999). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktek. Yogyakarta: Rineka Cipta
Azwar, S. (2001). Reliabilitas dan validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar, S. (2005). Penyusunan skala psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar, S. (2007). Metode penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Barnett, W. P., & Carroll, G.R. (1995). Modeling internal organizational change. Annual Review Sociology, 21, 217-236.
Backer, T., & E. (1995). Readiness for change: Strategies to Use before schools meets science. (T. Tyden, Ed) When school meet science. Stockholm Institute of Education Press.
Berneth, J. (2004). Expanding our understanding of the change message. HR Developement Review, 3(1), 36-52.
Bouckenooghe, D. (2010). Positioning change recipients attitudes toward change in the organizational change literature. The Journal of Applied Behavioral Science, 46, 5-531.
Bouckenooghe, D., Devos, G., & Van den Broeck, H. (2009). Organizational change questionnaire-limate of change, process, and readiness: Development of a New Instrument. The Journal of Psychology, 143, 559-599.
Brown, S. P. (1996). A Meta-analysis and review of organizational research on job involvement. Psychological Buletin, 120(2), 235-255.
Bunyanudin, A., & Januarti, I. (2006). Pengaruh komitmen organisasi dan keterlibatan kerja terhadap hubungan antara etika kerja islam dengan sikap terhadap perubahan organisasi. JAAI, 10(1), 13-26.
Campbell, J. P., & Pritchard, R. D. (1976). Motivation theory in industrial and organizational psychology. (M. D. Dun-nette, Ed.). Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 63 –130.
Cascio, W. F. (2003). Managing human resource. Colorado: Mc Graw –Hill. Cherrington, D. J. (1995). The management of human resources (4th Edition ed).
New Jersey: Prentice Hall Inc.
Chirumbolo, A. (2005). The Influence of Job Insecurity on job performance and absenteeism: The moderating effect of work attitudes. Journal of Industrial Psychology, 31(4), 65-71.
Chughtai, A. (2008). Impact of job involvement on in-role job performance and organizational citizenship behaviour, Journal Institute of Behavioral and Applied Management, 169-183.
Ciliana, & Mansoer, W. D. (2008). Pengaruh kepuasan kerja, keterlibatan kerja, stress kerja dan komitemen organisasi terhadap kesiapan untuk berubah pada karyawan PT Bank Y. Jurnal Psikologi Sosial, 14(2), 151-164.
Conner, D. R., & Patterson, R.W. (1982). Building commitment to organizational change. Training and Developmental Journal, 36,18-30.
Cohen, A. (1993). Organizational commitment and turnover: A meta-analysis. Academy of Management Journal, 36, 1140-1157.
Cohen, A. (2007). Commitmen before and after: An evaluation and reconceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 17, 336-354.
Cunningham, G.B. (2006). The relationships among commitment to change, coping with change, and turnover intentions. European Journal of Work and Organizational Psychology, 15, 29-45.
Cunningham, C. E., Woodwar, C. A., Shannon, H. S., Macclntosh, J., Lendrum, B., Rosenbloom, D., Et al. (2002). Readiness for organizational change: A longitudinal study of workplace psychological and behavior correlates. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 75, 377-392. Cummings, T., & Worley, C. (1997). Managing change in organizational
development and change (7th Edition ed). Cincinnati: South West College Publishing.
Davis, K., & Newstrom, J. W. (1997). Human behavior at work (8th Edition ed). Singapore: McGraw Hill.
Desplaces, D. (2005). A multilevel approach to individual readiness to change. The Journal of Behavioural and Applied Management. 10(4), 58-75.
Dubin, R. J. (1966). Industrial worker's world: A study of the central life interest of industrial workers. Social Problems, 3, 131–142.
Eby, L. T., Adams, D. M., Russell, J. E., A., & Gaby S. H. (2000). Perceptions of organizational readiness for change factors related to employees reactions to the implementation of team based selling. Human Relations, 53(3), 419-442 Elizur, D. (1984). Facets of work values: A structural analysis of work outcomes.
Journal of Applied Psychology, 69, 379-389.
Feldman, D. C., & Arnold, H. J. (1978). Position choice: Comparing the importance of organizational and job factors. Journal of Applied Psychology, 63, 706-710.
Fuller, J. (2001). The influence of empowerment on employee loyalty in a downsizing environment. Group & Organization Management, 26, 93-113. Gaby, S. H. (2000). Perceptions of organizational readiness for change: Factors
related to employees reactions to the implementation of team-based selling. Human Relations, 53(3), 419-442.
Ghozali, I. (2006). Aplikasi analisis multivariat dengan program SPSS. Cetakan keempat. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Greenberg, F., & Baron, R.A. (1991). Behavior in Organizational: Understanding and Managing the Human side of Work (5th Edition ed). New York: Prentice Hall.
Hackman, J., & Oldham, G. (1980). Work redesign. Reading, MA: Addison- Wesley.
Hadi, S. ( 2000). Metodologi research Jilid I. Yogyakarta: Penerbit Andi. Hadi, S. ( 2000). Metodologi research Jilid II. Yogyakarta: Penerbit Andi. Hadi, S. ( 2000). Metodologi research Jilid III. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Hafer, & Martin, T. N. (2006). Job involvement or affective commitment: A sensitivity analysis study of apathetic employee mobility. Journal of Behavioural and Applied Management, 5(6), 2241-2246.
Hall, D. T., & Schneider., B. (1972). Correlates of organizational identification as a function of career pattern and organizational type. Administrative Science Quarterly, 17, 340–350.
Hallgrimsson, T. (2008). Organisational change and readiness: Employees attitudes during times of proposed merger. Unpublished independent dissertation. Universiteet I Tromso.
Hartman, F. (2000). Don't park your brain outside: A practical guide to improving shareholder value with SMART management. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
Hanpachern, C., Morgan, G., & Griego, O. (1998). An extension of the theory of margin: A framework for assessing readiness for change. Human Resource Development Quoarterly, 9(4), 339 – 350.
Harris, J. R., & McKay, J. C. (1996). Optimizing product development through pipeline management. (D. R. Rosenau, Ed.) The PDMAA Handbook of New Product Development, 63-76.
Hiriyappa, B. (2009). Organizational behavior. New Delhi: New Age International (P) Ltd, Publishers.
Hofstede, G. (1980). Culture’s consequences: International differences in work- related values. Beverly Hills, CA: Sage.
Holt, D., Armenakis, Field, S., & Harris, G. (2007). Readiness for organizational change the systematic development of a Scale. The Journal of Applied Behavioral Science, 43 (2), 232-255.
Hussey, D.E (2000). How to manage organization change. London: Kagan Page. Isabella, L. A. (1990). Evolving interpretations as a change unfolds: How
managers construe key organizational events. The Academy of Management Journal, 33(1), 7-41.
Januarti, I., & Bunyaanudin. A. (2006). Pengaruh komitmen organisasi dan keterlibatan kerja terhadap hubungan antara etika kerja islam dengan sikap terhadap perubahan organisasi. JAAI,10 (1), 13- 26.
Jelpa & Mansoer. (2008). Faktor – faktor yang mempengaruhi kesiapan berubah pegawai Dirjen PQR. Jurnal Psikologi Sosial, 14(3),195-203.
Jones, G. R. (2007). Organizational theory. Design and change. New Jersey: Pearson Education.
Jones R. A., Jimmieson N. L., Griffiths, A. (2005). The impact of organizational culture and reshaping capabilities on change implementation success: The mediating role of readiness for change. Journal of Management Studies, 4(2), 361-386.
Judson, A. S. (2000). Changing organizational behavior through minimal resistance. New Delhi: Infinity Books.
Kakabedse, A., John, B., & Susan, V. (2004). Working in organization. USA: Gower Publishing Company.
Kalleberg, A. L. (1977). Work value and job reward: A theory of job satisfaction. America Sociological Review, 42(18), 124-134.
Kanungo, R.N. (1982). Work alienation: An integrative approach. New York: Praeger Publisher.
Kasali, R. (2007). Re-code your change DNA. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Kerlinger, F. N., & Lee, H. B. (2000). Fondations of behavior research (4th
Edition ed). Fort Worth, TZ: Harcourt College Publisher.
Khan, Ti, Jam, F. A., Akbar, A. Y. (2011). Job involvement as predictor of employee commitment: evidence from Pakistan. International Journal of Business and Management,6, 252-262.
Kinicki & Kreitner. (2008). Organizational behavior. New York: McGraw-Hill. Klandermans, B., & van Vuuren, T. (1999). Job insecurity. European Journal of
Work and Organizational Psychology, 8(2), 145-314.
Klein, J. I. (1991). Feasibility theory: A resource-munificence model of work motivation and behavior. Academy of Management Review, 15, 646 – 665.
Kotter, John P., & Cohen, S. (2002). The heart of change. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Krause, (2008). The dynamics of collective human behaviour. Lancet, 377, 903- 904.
Kreitner, R., & Kinicki, A. (2003). Organizational behavior. Michigan: McGraw- Hill Education.
Lehman, W.E., K., Greener J. M., & Simpson D. (2002). Assessing organizational readiness for change. Journal of Substance Abuse Treatment, 2, 197-209. Lodahl, Thomas M., Kejner, Mathilde. (1965). The Definition and measurement
of job involvement. Journal of Applied Psychology, 49(1), 65-74.
Madsen, S. R. (2001). Influential factors in individual readiness for change. Journal of Business and Managemen, 12(2), 93-110.
Madsen, S. R., John, C. R., Miller, D. (2005). Readiness for organizational change: Do organizational commitment and social relationship in the workpalce make a difference. Human Resources Developement Review, 12(2), 93 – 110.
Malka, A. & Chatman, J. (2003). Intrinsic and extrinsic work orientations as moderators of the effect of annual income on subjective well-being. Personality and Social Psychology Bulletin, 29(6), 737-746.
Matsumoto, D., & Juang, L. (2004). Culture and psychology (3rd Edition ed). Wardsworth.
Mathis, Robert L., & Jackson, J. H. (2008). Human resource management. United States: Thomson Corporation.
McCarthy, D. (2007). Organizational readiness for change and opinions toward treatment innovations. Journal of Substance Abuse Treatments, 33, 183- 192.
Miftah, T. (1983). Perilaku organisasi konsep dasar dan aplikasinya. Jakarta: CV. Rajawali.
Millmore & Mike. (2007). Strategichuman resource management: Contemporary issues. New Jersey: Pearson Education.
Miner, A., G. (1992). Antecedents, behavioral outcomes, and performance implications of mood at work: An experience sampling study. Unpublished doctoral dissertation, University of Illinois at Urbana-Champaign.
Muchinsky, P. M. (2003). Psychology applied to work (7th Edition ed). California: Wadsworth, Thomson Learning, Inc.
Pettigrew, A., Thomas, H &. Whittington. R. (2002). Handbook of strategy and management. London: Sage Publications.
Peters, T. & Waterman, R. (1982). In search of excellence: Lessons from
America’s Best Run Companies. New York: Warner Books.
Petterson, S. (2009). Organizational change management: Getting from here to there. Knowledge Peak.USA
Powell, T.,C. (1995). Total quality management as competitive advantage. Strategic Management, 16(1), 15-37.
Prochaska, J.O., & Rosenbloom, D. (1994). Stages of change and decisional balance for 12 problem behaviors. Health Psychology, 13, 39-46.
Prosci. (1991). Best Practices in Managing Change. Retrieved 20 November, 2014 from http://www.prosci.com.
Pramadani, A. B., & Fajrianthi, (2012). Hubungan antara komitmen organisasi, dukungan organisasi dengan kesiapan berubah pada karyawan divisi enterprise service Telkom Ketintang Surabaya. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 1(2), 102 – 109.
Prihatini & Wardani. (2012). Pengaruh keterlibatan kerja dan komitmen organisasi terhadap manajemen perubahan pada divisi mineral PT Harita Group. Manajemen Institut Perbanas. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akutansi, 16(39), 20-35.
Rabinowits, S., & Hall, D. T. (1997). Organizational research on job involvement, Psychology Bulletin, 84(2), 265-88.
Rabinowitz, S., & Hall, D.T. (1981). Changing correlates of job involvement in three career stages. Journal of Vocational Behaviour, 18, 138-144.
Robbins, S. P. (1996). Perilaku organisasi. Jakarta: PT. Bhuana Ilmu Komputer. Robbins, S.P. (2008). Prinsip-prinsip perilaku organisasi (Edisi Kelima ed).
Jakarta: Penerbit Erlangga.
Rokeach, M. (1973). The nature of human values. New York: Free Press.
Sashkin, M. (2003). Leadership that matters. San Fransisco: Berret-Koehler Publisher Inc.
Senge, P. (1990). The fifth discipline: The art and practice of a learning organization. New York: Currency Doubleday.
Schaufeli, W., & Bakker, A. (2004). Job demands, Job resources and their relationship with burnout and engagement: A multi-sampel study. Journal of Organizational Behavior, 25, 293-315.
Schultz, D.P & Schultz, S.E. (1990). Psychology and industry today: An introduction to industrial and organizational psychology. New York: Mac Milan Publishing Company.
Sekaran, U. (2004). Organization behavior. New Delhi: McGraw-Hill.
Shah, N. (2009). Determine of employee readiness for organizational changes. Thesis. Brunel University
Simpson, E. (2002). The classification of educational objectives in the psychomotor domain: The Psychomotor Domain.Washington DC: Gryphon House.
Silver, E. A. (1997). Fostering creativity through Instruction rich in mathematical
problem solving and problem posing. Tersedia
http://www.fizkarlsruhe.de/fiz/publications/zdm/2dm97343.pdf (15 Agustus 2014).
Smithson, J., &Lewis, S.(2000). Is job insecurity changing the psychological contract. Personnel Review, 29(6), 1-15.
Smith, P. B., & Schwartz, S. H. (1997). Values. Handbook of cross- culturalpsychology, 3 (2), 77-118.
Soetjipto, & Budi, W. (2007). Budaya organisasi dan perubahan. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Sofyandi, & Garniwa, I. (2007). Perilaku organisasional (1st Edition ed). Yogyakarta: Graha Ilmu.
Srivastava, S. K. (2005). Organizational behaviour and management. New Delhi: Sarup & Sons.
Steers, R.M, (1997). Antecendents and outcome of organizational commitment Administrative Science Quaterly, 17, 340-350.
Timmor, Y. (2011). Manufacturing for overseas private labels: A win–win strategy for retailers and producers. Distribution and Consumer Research, 17(2), 121-138.
Tummers, E. Knies. (2014). Leadership and meaningful work in the public sector. Public Administration Review, 1-36
Tummers, L. G., & Den D. (2013). The effects of work alienation on organizational commitment, work effort and work-to-family enrichment Journal of Nursing Management, 1-21.
Uygur, A. ( 2009). A study into organization commitment and job involvement: An application towards the personnel in the central organization for ministry of health in Turkey. Journal of Applied Science, 1, 113-125.
Vansteenkiste, M., Neyrinck, B., Niemiec, C.P., Soenens, B., De Witte, H., & Van den Broeck, A. (2007). On the relations among work value orientations, psychological need satisfaction and job outcomes: A self-determination theory approach. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 80(2), 251-277.
Weber, P.S & Weber, J.E. (2001). Change in employee perception during organizational change. Leadership and Organization Development Journal, 22(6), 291-300.
Wibowo. (2005). Managing change: Pengantar manajemen perubahan. Bandung: Alfabeta.
Williams, L. J. (2011). Job satisfaction and organizational commitment as predictors of organizational citizenship and in-role behaviors. Journal of Management, 17, 601-617.
Wollack, S., Goodale, J. G., Wijting, J. P., & Smith, P. C. (1971). Development of the survey of work values. Journal of Applied Psychology, 55, 331-338. Wood, D. A. (1974). Effects of worker orientation differences on job attitude
correlates. Journal of Applied Psychology, 59, 54–60.
Woodward, & Buchholz, S. Aftershock. (1987). Helping people through corporate change. New York: John Wiley & Sons.
Yekti, R.P. (2006). Analisis pengaruh iklim psikologis terhadap keterlibatan kerja dan kepuasan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan. Tesis. Universitas Diponegoro Semarang
Yoon, J., & Thye, S.R. (2002). A dual process model of organizational commitment: Job satisfaction and organizational support. Work and Occupations, 29, 97-124.
Yoon, J., & Lim, J. C. (1999). Organizational support in the workplace: The case of Korean hospital employees. Human Relations, 52, 923-945.
Yoon, J., & Thye, S. (2000). Supervisor support in the work place: Legitimacy and positive affectivity. Journal of Social Psychology, 140, 295 - 316.
Yoon, J., & Thye, S. R. (2002). A dual process model of organizational commitment: Job satisfaction and organizational commitment. Work and Occupations, 29(1), 97-124.
Zangaro, G.A. (2001) Organizational commitmen: A concept analysis. Nursing Forum, 36 (2), 14-22.
Zulkarnain & Hadiyani, S. (2014). Peranan komitmen organisasi dan employee engagement terhadap kesiapan berubah karyawan. Jurnal Psikologi, 41(1), 17-33.
LAMPIRAN A
1. Surat Permohonan Izin Pengambilan Data 2. Surat Izin Melaksanakan Penelitian
3. Surat Keterangan Telah Melaksanakan Penelitian
LAMPIRAN B 1. Alat Ukur Penelitian
2. Data Uji Coba Skala Job Involvement 3. Data Uji Coba Skala Work Value 4. Data Uji Coba Skala Kesiapan Berubah 5. Hasil Uji Coba
SKALA PSIKOLOGI
INISIAL :
JENIS KELAMIN :
USIA :
PENDIDIKAN :
LAMA BEKERJA :
JABATAN :
Dengan hormat,
Saya adalah mahasiswa Magister Profesi Psikologi Universitas Sumatera Utara yang saat ini sedang melakukan penelitian dalam rangka penyelesaian tesis. Untuk itu saya membutuhkan sejumlah data yang hanya akan dapat saya peroleh dengan adanya kerjasama dari Anda dalam mengisi skala ini.
Skala ini terdiri dari tiga bagian yaitu skala I, skala II dan skala III. Cara menjawabnya akan dijelaskan pada petunjuk pengisian. Untuk itu saya mengharapkan agar Anda memperhatikan petunjuk pengisian dengan seksama. Dan bila telah selesai dikerjakan, periksalah kembali jawaban Anda, karena saya mengharapkan tidak ada pernyataan yang terlewati.
Dalam mengisi skala ini, tidak ada jawaban yang benar dan salah, karena setiap orang akan memiliki jawaban yang berbeda. Yang saya harapkan adalah jawaban yang paling sesuai dengan diri Anda ataupun keadaan Anda yang sesungguhnya. Dengan demikian sudilah kiranya Anda memberikan jawaban sendiri, jujur dan tanpa mendiskusikannya dengan orang lain. Semua jawaban akan dijaga kerahasiaannya dan hanya digunakan untuk keperluan penelitian.
Bantuan Anda dalam mengisi skala ini merupakan bantuan yang amat besar dan berarti bagi keberhasilan penelitian ini. Atas kerjasama dan bantuan Anda, saya mengucapkan banyak terimakasih. Semoga Tuhan membalas kebaikan Anda.
Medan, September 2014
PETUNJUK PENGISIAN
1. Skala ini terdiri dari tiga bagian. Baca dan pahami baik-baik setiap pernyataan sebelum Anda memberikan jawaban.
2. Berikan tanda silang (X) pada lembar jawaban yang telah tersedia. Berilah jawaban yang paling sesuai dengan keadaan dan perasaan Anda. Pilihan jawaban yang tersedia adalah :
SS = Sangat Sesuai S = Sesuai
N = Netral
TS = Tidak Sesuai
STS = Sangat Tidak Sesuai Contoh:
No PERNYATAAN PILIHAN
1 Pekerjaan saya sekarang ini sangat membosankan
SS S N TS STS
3. Setiap orang dapat memberikan jawaban yang berbeda dan tidak ada penilaian yang salah atau benar. Jawaban yang terbaik adalah jawaban yang sesuai dengan keadaan dan perasaan Anda yang sebenarnya.
4. Apabila Anda keliru dan ingin mengubah pendapat, maka dapat memberi tanda == pada jawaban Anda dan kembali memberi tanda silang pada jawaban yang dianggap paling tepat.
Contoh:
No PERNYATAAN PILIHAN
1 Pekerjaan saya sekarang ini sangat membosankan
SELAMAT MENGERJAKAN
SKALA I KESIAPAN BERUBAHNO PERNYATAAN PILIHAN
SS S N TS STS
1 Saya mampu melakukan tugas-tugas yang berkaitan dengan perubahan perusahaan.
2 Atasan menghargai usaha karyawan untuk terlibat dalam perubahan.
3 Saya yakin perubahan mengakibatkan bertambahnya beban kerja saya.
4 Perubahan memberikan peluang untuk meningkatkan karir saya.
5 Saya khawatir akan kehilangan jabatan saya saat ini akibat perubahan yang dilakukan perusahaan. 6 Atasan kurang memiliki komitmen untuk terlibat
dalam usaha perubahan perusahaan.
7 Saya rasa perubahan yang dilakukan akan menambah pengetahuan dan keterampilan saya. 8 Saya merasa perubahan akan menimbulkan
masalah baru bagi perusahaan.
9 Saya yakin keterlibatan saya mensukseskan perubahan akan mendapat perhatian dari perusahaan.
10 Saya yakin perubahan yang dilakukan perusahaan akan membuat perusahaan lebih sukses lagi. 11 Pihak manajemen menyediakan fasilitas yang
mendukung dalam melakukan perubahan. 12 Saya merasa tidak dapat melakukan tugas baru
dengan baik akibat perubahan yang terjadi.
13 Atasan kurang perduli terhadap perubahan yang terjadi.
14 Saya kurang yakin bahwa perubahan yang dilakukan perusahaan akan memberikan keuntungan bagi perusahaan.
15 Perubahan membuat pekerjaan saya menjadi lebih mudah.
16 Saya mampu menerapkan perubahan yang diinginkan perusahaan.
17 Saya ragu akan kemampuan yang saya miliki dalam menyelesaikan tugas baru.
18 Saya tidak yakin perubahan yang dilakukan merupakan kebutuhan perusahaan.
19 Atasan menekankan kepada bawahan pentingnya perubahan yang dilakukan perusahaan.
20 Saya khawatir perubahan dapat menyebabkan berkurangnya penghasilan saya.
21 Perubahan akan meningkatkan efesiensi perusahaan secara keseluruhan.
22 Atasan saya kurang memahami perubahan yang dilakukan.
23 Saya tidak yakin perubahan yang terjadi akan membuat perusahaan menjadi lebih baik.
24 Perusahaan melakukan sosialisasi mengenai perubahan yang dilakukan.
25 Perubahan memberikan kesempatan bagi saya untuk menjalin interaksi dengan orang-orang baru.
26 Saya memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan usaha-usaha perubahan.
27 Saya khawatir atasan akan menurunkan jabatan saya akibat perubahan yang dilakukan perusahaan.
28 Perubahan yang dilakukan sesuai dengan prioritas perusahaan.
29 Saya tidak yakin dapat menyelesaikan tugas tambahan yang di berikan karena perubahan perusahaan.
30 Perusahaan memberikan pelatihan kepada karyawan agar siap menghadapi perubahan yang dilakukan perusahaan.
31 Saya merasa cukup mampu mengatasi masalah yang terjadi akibat perubahan.
32 Perubahan memberikan keuntungan secara finansial bagi saya.
33 Saya tidak sanggup melakukan tugas-tugas tambahan yang timbul akibat perubahan perusahaan.
34 Saya tidak yakin bahwa perubahan yang dilakukan dapat meningkatkan efektifitas
perusahaan.
35 Atasan kurang merespon keluhan atau masalah yang dihadapi karyawan.
36 Saya yakin keterampilan yang saya miliki dapat mendukung perubahan yang dilakukan oleh perusahaan.
37 Jenjang karir saya menjadi terbatas karena perubahan yang dilakukan perusahaan.
38 Perusahaan akan mendapatkan keuntungan dari perubahan ini
39 Perubahan membuat saya tidak nyaman dalam bekerja.
40 Keterampilan yang saya miliki kurang memadai untuk mengikuti perubahan yang dilakukan.
SKALA II JOB INVOLVEMENT
NO PERNYATAAN PILIHAN
SS S N TS STS
1 Tidak mencapai target kerja bukan masalah bagi saya
2 Dengan pekerjaan ini, saya dapat menerapkan kreativitas yang saya miliki.
3 Saya memiliki aktifitas lain yang lebih penting daripada pekerjaan ini.
4 Saya tidak perduli dengan kesalahan yang saya lakukan dalam pekerjaan.
5 Saya merasa bangga dengan hasil kerja yang saya tunjukkan.
6 Pekerjaan adalah bagian penting dari hidup saya. 7 Tujuan hidup saya tidak sepenuhnya berorientasi
pada pekerjaan saat ini.
8 Bagi saya, pekerjaan ini sangat berarti dalam menopang kehidupan saya.
9 Saya merasa harga diri saya meningkat jika atasan memuji hasil kerja saya.
10 Saya tidak ingin mencurahkan waktu yang