BAB VI PENUTUP
B. Saran
1. Agar penempatan dalam jabatan serta mutasi bagi pegawai negeri sipil menjadi suatu karir yang hidup dan berkelanjutan, hendaknya benar-benar berpedoman pada persyaratan-persyaratan jabatan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Pelaksanaan mutasi hendaknya dilaksanakan atas dasar ukuran-ukuran objektif dan kaitannya dengan penempatan dalam jabatan benar-benar direncanakan sehingga semangat kerja terus tumbuh dan berkembang bagi pegawai.
3. Hendaknya dokumentasi informasi mengenai pegawai negeri sipil yang memuat segala sesuatu yang berhubungan dengan pegawai benar-benar dapat digunakan sebagai bahan dalam penentuan keputusan, sehingga dapat dihindarkan kesan-kesan yang kurang baik sebelum mutasi dilaksanakan. 4. Pelaksanaan mutasi sebaiknya dilaksanakan sesuai dengan bidang pegawainya
di Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Sosial Daerah Kabupaten Tapanuli selatan.
Demikianlah beberapa kesimpulan dan saran yang penulis kemukakan dalam skripsi ini, semoga ada manfaatnya bagi pimpinan dan pegawai negeri sipil di Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Sosial Daerah Kabupaten Tapanuli selatan.
DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, Malayu S.P, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta
Sugiyono, 2007, Metode Penelitian Administrasi, Alfabeta, Bandung
Fathoni, Abdurrahmat, 2006, Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta, Jakarta
Danim, Sudarwan, 2004, Motivasi Kepemimpinan & Efektivitas Kelompok, PT Rineka Cipta, Jakarta
Sugiyono, 2003, Metode Penelitian Administrasi, Alfabeta, Bandung
Sastrohadiwiryo, Siswanto, B, 2002, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Bumi Aksara, Jakarta
Siagian S.P., 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta Nasution, Mulia, 2000, Manajemen Personalia: Aplikasi Dalam Perusahaan,
Djambatan, Jakarta
Simamora, Henry, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN Singarimbun, Masri, 1999, Metode Penelitian Survai (edisi revisi), PT.
Pustaka LP3ES, Jakarta
Moekijat, 1981, Manajemen Kepegawaian, Mandar Maju, Bandung
Nitisemito, Alex, S, 1983, Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 1999 Tentang Pokok-Pokok
Kepegawaian
Peraturan Pemerintah Nomor 96, Tahun 2000 Tentang wewenang pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian pegawai negeri sipil Peraturan Daerah Kabupaten Tapanuli Selatan Nomor 6 Tahun 2007 Tentang
Pembentukan dan Susunan Organisasi Dinas Daerah Kabupaten Tapanuli selatan
KUESIONER PENELITIAN
I. PENGANTAR
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Mutasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Negeri Sipil, juga untuk memenuhi tugas dan kewajiban dalam rangka memenuhi syarat untuk pengumpulan data demi kelengkapan skripsi ini.
Demi tercapainya tujuan penelitian ini, maka penulis mohon kehadiran Bapak / Ibu / saudara untuk membantu mengisi daftar pertanyaan / kuesioner yang telah disediakan sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
Atas kesediaan Bapak / Ibu / Saudara yang telah meluangkan waktunya untuk mengisi angket ini, dalam kesempatan ini penulis ucapkan terima kasih.
Medan, September 2010 Hormat Saya,
NIM : 090921010 Ricca Adelina Siagian
II. PETUNJUK PENGISIAN
1. Bapak / Ibu / Saudara cukup memilih jawaban yang dianggap sesuai atau paling benar, setelah terlebih dahulu membaca dan memahami kuesioner / pertanyaan yang tersedia.
2. Bapak / Ibu / Saudara cukup memberi tanda silang (x) pada salah satu jawaban yang tersedia.
III. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nomor Responden : (diisi oleh peneliti)
2. Nama :
3. Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan 4. Umur : a. 20 s/d 25 tahun b. 26 s/d 30 tahun c. 31 s/d 40 tahun d. 41 s/d 50 tahun e. 51 tahun ke atas 5. Pendidikan : a. SLTP b. SLTA c. Diploma III d. Sarjana (S1) e. Pasca Sarjana (S2) 6. Pangkat / golongan : a. Ia s/d Id b. IIa s/d IId c. IIIa s/d IIID d. IVa s/d IVd IV. PERTANYAAN 1. Mutasi (variabel x)
1. Menurut pengamatan Bapak / Ibu / Saudara, bagaimana frekwensi mutasi dilaksanakan di kantor ini?
A. Frekwensi Mutasi
a. Sesuai peraturan (2-5 tahun sekali) b. Tidak sesuai peraturan (< 2 tahun) c. Jarang
d. Jarang sekali e. Tidak pernah
2. Menurut pengamatan Bapak / Ibu / Saudara, berapa lama jangka waktu yang baik bagi seorang yang sudah pernah dimutasikan untuk kemudian dimutasikan lagi ke bagian lain?
a. < 1 tahun b. < 2 tahun c. 2-5 tahun d. Di atas 5 tahun e. Tidak pernah
3. Pernakah Bapak / Ibu / Saudara mendapat mutasi? a. Sangat sering (5 kali atau lebih)
b. Sering (3 sampai 5 kali) c. Jarang (1 sampai 3 kali) d. Hampir
e. Tidak pernah
Jika pernah, Bapak / Ibu / Saudara dimutasikan dari;
- Jabatan : ke :
- Jabatan : ke :
4. Setelah Bapak / Ibu/ Saudara dimutasikan, bagaimana pengaruhnya terhadap semangat kerja? a. Sangat baik b. Baik c. Tidak ada d. Kurang baik e. Buruk
5. Apakah dengan diadakannya mutasi, tumbuh suatu dorongan dalam diri Bapak / Ibu / Saudara, untuk bekerja lebih giat dan lebih baik lagi?
a. Sangat mendorong b. Jarang
c. Jarang sekali d. Kurang baik e. Buruk
6. Menurut pengamatan Bapak / Ibu / Saudara, pertimbangan apa yang menonjol dalam pelaksanaan mutasi di kantor ini?
B. Alasan Mutasi
a. Keinginan pimpinan b. Keinginan pegawai c. Keinginan organisasi d. Keinginan orang lain e. Tidak tahu
7. Apakah sebelum mutasi dilakukan selalu dikonsultasikan terlebih dahulu dengan pegawai yang bersangkutan?
a. Hampir selalu b. Selalu
c. Jarang
d. Sangat jarang e. Tidak pernah
8. Apakah pernah seorang pegawai yang tidak ingin dimutasikan oleh kantor karena alasan tertentu, kemudian tidak jadi dimutasikan?
a. Tidak pernah b. Sangat jarang c. Jarang
e. Sering sekali
9. Menurut Bapak / Ibu / Saudara, pernakah di kantor ini terjadi mutasi dikarenakan tindakan pendisiplinan?
a. Tidak pernah b. Sangat jarang c. Jarang
d. Sering e. Sering sekali
10.Menurut Bapak / Ibu / Saudara, apakah pelaksanaan mutasi di kantor ini didasarkan prinsip ”the right man on the right place” dalam arti bidang kerja yang diberikan disesuaikan dengan kemampuan yang dimiliki pegawai?
C. Ketetapan Pelaksanaan Mutasi
a. Sangat sesuai b. Sering c. Jarang
d. Sangat jarang e. Tidak tahu
11.Apakah mutasi dikantor ini sering dilaksanakan dengan memperhatikan keinginan/kesenangan pegawai yang bersangkutan sehingga dapat meningkatkan semangat kerja?
a. Sangat sering b. Sering c. Jarang
d. Sangat jarang e. Tidak pernah
12.Dalam melaksanakan mutasi, apakah beban kerja yang diberikan di sesuaikan dengan tanggungjawab yang dimiliki pegawai?
a. Sangat sesuai b. Sesuai
c. Kurang sesuai d. Tidak sesuai e. Tidak pernah
13.Menurut Bapak / Ibu/ Saudara, apakah mutasi yamg dilaksanakan di kantor ini selalu didasarkan pada peraturan yang berlaku?
a. Hampir selalu b. Selalu
c. Jarang
d. Sangat jarang e. Tidak pernah
14.Sebelum mutasi dilaksanakan, apakah selalu memperhitungkan kesesuaian antara jabatan lama dengan jabatan baru?
a. Hampir selalu b. Selalu
c. Jarang
d. Sangat jarang e. Tidak pernah
15.Menurut Bapak / Ibu / Saudara, bagaimanakah pelaksanaan tugas-tugas di kantor ini? a. Sangat sesuai b. Sesuai c. Kurang sesuai d. Tidak sesuai e. Tidak tahu
2. Semangat Kerja (variabel y)
16.Setelah Bapak / Ibu / Saudara dimutasikan, bagaimana produktivitas yang anda berikan kepada kantor ini?
A. Produktivitas Kerja a. Sangat baik b. Baik c. Biasa aja d. Kurang baik e. Buruk
17.Menurut Bapak / Ibu / Saudara, apakah jika anda dimutasikan bisa membuktikan kepada kantor bahwa hasil yang dicapai akan lebih baik atau buruk? a. Pasti bisa b. Bisa c. Ragu-ragu d. Tidak bisa e. Belum tahu
18.Menurut Bapak / Ibu / Saudara apakah mutasi penting dilakukan untuk meningkatkan produktivitas kerja?
a. Sangat penting b. Penting c. Tidak penting d. Sangat tidak penting e. Tidak tahu
19.Apakah Bapak / Ibu / Saudara, merasa puas terhadap semua tugas yang dibebankan kepada anda?
B. Kepuasan Terhadap Kerja
a. Sangat puas b. Puas
c. Tidak puas d. Ragu-ragu e. Tidak tahu
20.Menurut Bapak / Ibu / Saudara, apakah waktu yang diberikan sesuai dengan tugas yang diberikan?
a. Sangat sesuai b. Sesuai
c. Kurang sesuai d. Tidak sesuai e. Ragu-ragu
21.Menurut Bapak / Ibu / Saudara, apakah tugas yang diberikan sesuai dengan kemampuan anda? a. Sangat sesuai b. Sesuai c. Kurang sesuai d. Tidak sesuai e. Ragu-ragu
22.Apakah Bapak / Ibu / Saudara selalu disiplin waktu dalam melaksanakan tugas sehari-hari? C. Tingkat Kehadiran a. Sangat disiplin b. Disiplin c. Kadang-kadang d. Tidak disiplin e. Ragu-ragu
23.Apakah Bapak / Ibu / Saudara selalu memperhatikan tingkat kehadiran dalam menjalankan tugas? a. Hampir selalu b. Selalu c. Kadang-kadang d. Ragu-ragu e. Tidak pernah
24.Apakah pihak pimpinan selalu memperhatikan tingkat kehadiran para pegawai setiap hari? a. Hampir selalu b. Selalu c. Jarang d. Jarang sekali e. Tidak pernah
25.Apakah tingkat kehadiran yang tinggi dapat mempengaruhi semangat kerja? a. Sangat mempengaruhi
b. Mempengaruhi c. Kadang-kadang d. Ragu-ragu e. Tidak pernah
D. Rasa Keamanan
26.Apakah Bapak / Ibu / Saudara mendapatkan jaminan kesehatan (akses) dari kantor ini dalam melaksanakan setiap tugas yang diberikan?
a. Selalu dapat b. Dapat c. Tidak dapat d. Kadang-kadang e. Tidak tahu
27.Apakah karir Bapak / Ibu / Saudara dapat menjamin kelangsungan hidup anda yang lebih baik lagi?
a. Sangat menjamin b. Menjamin
c. Tidak menjamin d. Ragu-ragu e. Tidak tahu
28.Apakah Bapak / Ibu / Saudara merasakan keamanan dilingkungan tempat kerja anda sekarang ini?
a. Sangat aman b. Aman c. Tidak aman d. Ragu-ragu e. Tidak pernah
29.Apakah gaji yang Bapak / Ibu / Saudara terima sesuai dengan tugas yang diberikan kepada anda?
E. Gaji a. Sangat sesuai b. Sesuai c. Kurang sesuai d. Tidak sesuai e. Ragu-ragu
30.Apakah Bapak / Ibu / Saudara sudah merasa puas dengan gaji yang diperoleh sekarang?
a. Sangat puas b. Puas
c. Tidak puas d. Sangat tidak puas e. Ragu-ragu