BAB VI PENUTUP
C. Saran
Berdasarkan kesimpulan dan keterbatasan penelitian di atas, maka peneliti memberikan saran sebagai berikut.
1. Peneliti selanjutnya dapat memperluas tempat penelitian pada berbagai organisasi sektor publik yang sudah menerapkan whistleblowing system.
2. Peneliti selanjutnya dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi niat pegawai untuk melakukan whistleblowing.
73
suatu penelitian disusun secara netral dan tidak menggiring opini responden. Serta indikator pengukuran untuk variabel personal cost, status pelanggar, dan niat whistleblowing yang menggunakan skenario kasus dapat disusun secara bervariasi yaitu kasus yang diskenariokan berisi hubungan antar pegawai maupun hubungan antara atasan dan bawahan.
4. Bagi Pemerintah Kota Magelang dapat memastikan atau meningkatkan kepedulian terhadap kebijakan whistleblowing system dalam lingkungan organisasi dalam melindungi para pegawai yang ingin melaporkan dugaan fraud atau pelanggaran. Melalui kebijakan tersebut diharapkan kepedulian para pegawai yang ingin untuk melakukan whistleblowing akan semakin meningkat tanpa merasa takut terhadap ancaman.
74 Study of Organizational, Individual, Situasional and Demographic Factors.
Thesis. Faculty Of Business and Law Edith Cowan University, Western Australia.
Arikunto, Suharsimi. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik Edisi Revisi. Jakarta: Rineka Cipta.
Bagustianto, R., & Nurkholis, N. (2015). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Minat Pegawai Negeri Sipil (PNS) untuk Melakukan Tindakan Whistle-Blowing (Studi pada PNS BPK RI). EKUITAS (Jurnal Ekonomi dan Keuangan), 19(2), 276-295.
Brief, A. P., & Motowidlo, S. J. (1986). Prosocial Organizational Behaviors. The Academy of Manajemen Review, 11 (4), 710-725. Diakses dari : https://www.researchgate.net/publication/271688809_Prosocial_Organizat ional_Behavior
Dasgupta, S.dan A.Kesharwani. (2010). Whistleblowing : A Survey of Literarture.
The IUP Journal of Corporate Governance, 9 (4), 57-70.
Ghozali, Imam. (2007). Aplikasi Analisis Multilavare dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hakim, Annisa. (2013). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Niat Whistleblower dalam Melaporkan Kecurangan: Orientasi Religiusitas, Keseriusan Pelanggaran, dan Status Pelanggar. Thesis. Universitas Gajah Mada.
Hanif, R.A. dan Odiatma, F. (2017). Pengaruh Personal Cost Reporting, Status Wrong Doer dan Tingkat Keseriusan Kesalahan Terhadap Whistleblowing Intention. Jurnal Akuntansi Keuangan dan Bisnis, 10(1), 11-20.
75
Hartono, Jogiyanto. (2011). Metode Penelitian Bisnis : Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalaman. BPFE. Yogyakarta.
Indriani, M., Yulia, A., Nadirsyah, & Ariska, L.P. (2019). Whistleblowing Intention, Personal Cost, Organizational Commitment and Fraud Seriousness Level. Journal of Accounting and Investment, 20(2), 129-151.
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Kinanti, Setyawati Bhekti. (2019). Pengaruh Iklim Etis, Keseriusan Pelanggar, dan Status Pelanggar Terhadap Intensi Whistleblowing Internal (Survei di Dr. Soeradji Tirtonegoro Klaten). Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Komite Nasional Kebijakan Governance. (2008). Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran – SSP (Whistleblowing System – WBS)”. Jakarta.
Kota Magelang www.magelangkota.go.id
Lestari, Rohmaida dan Yaya, Rizal. (2017). Whistleblowing dan Faktor-Faktor yang Memengaruhi Niat Melaksanakannya oleh Aparatur Sipil Negara.
Jurnal Akuntansi/Volume XXI, No. 03, September 2017: 336-350 337.
Monggo Lapor https://lapor.magelangkota.go.id/
Nugrohaningrum, D. (2018). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Niat Pegawai Pemda untuk Melakukan Whistleblowing. Skrispsi. Fakultas Ekonomi : Universitas Islam Indonesia Yogyakarta.
Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah https://www.bkn.go.id/wp-content/uploads/2016/10/PP-NOMOR-18-TAHUN-2016-PERANGKAT-DAERAH.pdf
76
Situasional dan Demografis Terhadap Niat Melakukan Whistleblowing Internal. Thesis. Universitas Gajah Mada.
SP4N LAPOR Kota Magelang https://www.lapor.go.id/instansi/pemerintah-kota-magelang
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/38685/uu-no-23-tahun-2014
Wahyuningsih, Widya. (2016). Pengaruh Pemberian Reward, Komitmen Organisasi, Gender dan Masa Kerja Terhadap Whistleblowing (Studi Empiris Pada Kantor PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera Barat). Artikel.
Fakultas Ekonomi: Universitas Negeri Padang.
Winardi, Rijadh Djatu. (2013). The Influence of Individual and Situational Factors on Lower-Level Civil Servants’whistle-Blowing Intention in Indonesia. Journal Of Indonesian Economy and Business, 28(3), 361-376.
Widyanto, Agustina P.P. (2019). Pengaruh Komitmen dan Personal Cost terhadap niat Aparatur Sipil Negara (ASN) untuk melakukan Whistleblowing dengan reward sebagai Variabel Pemoderasi (Studi pada BPK Perwakilan Lampung). Skripsi. Fakultas Ekonomi: Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
77
LAMPIRAN
78
Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Yogyakarta, .../.../2020 Kepada Yth.
Bapak/Ibu/Sdr/i Responden Di tempat
Sehubungan dengan penyelesaian tugas akhir sebagai mahasiswi program Strata Satu (S1) Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, saya :
Nama : Hapsari Indah Astuti NIM : 162114157
Fak/jur/smt : Ekonomi/Akuntansi/VII
bermaksud melakukan penelitian untuk penyusunan skripsi dengan judul
“Pengaruh Personal Cost, Status Pelanggar, dan Pemberian Reward terhadap Niat untuk Melakukan Whistleblowing (Studi pada OPD Kota Magelang)”.
Untuk itu, saya ingin meminta kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i untuk menjadi responden dengan mengisi lembar kuesioner yang terdiri dari beberapa pertanyaan. Mengingat data yang diperoleh hanya akan digunakan untuk keperluan ilmiah, maka saya akan berterimakasih apabila Bapak/Ibu/Sdr/i bersedia mengisi sejujur-jujuranya. Data yang diperoleh akan dijaga kerahasiaannya dan hanya digunakan untuk kepentingan penelitian.
Demikian, atas kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i meluangkan waktu untuk mengisi dan menjawab semua pertanyaan dalam kuesioner ini, saya sampaikan terimakasih.
Hormat saya,
Hapsari Indah Astuti
79 A. Petunjuk Pengisian
Bapak/Ibu/Sdr/i dimohon untuk mengisi terlebih dahulu data responden yang sudah disediakan serta daftar pertanyaan yang telah disajikan dengan melingkari (O) pilihan jawaban tersedia pada Bagian I dan memberikan tanda centang (√) pada pilihan jawaban yang tersedia pada Bagian II.
SS: Sangat Setuju; S: Setuju; N: Netral; TS: Tidak Setuju; STS: Sangat Tidak Setuju
Whistleblowing adalah tindakan melaporkan atau mengungkapkan tindak kecurangan atau perbuatan yang melawan hukum, kesalahan prosedur, korupsi, penyalahgunaan wewenang dan perbuatan tidak etis yang dapat merugikan berbagai pihak yang berkepentingan.
Personal cost adalah resiko pembalasan yang diterima oleh pihak pelapor yang berasal dari pelaku kecurangan yang dilaporkan. Pembalasan dapat berupa pemecatan, penundaan kenaikan pangkat, mutasi, dsb.
Kasus I : Penyalahgunaan Aset
Anda adalah staf keuangan pada sebuah lembaga di Indonesia. Salah satu bagian dalam pekerjaan rutin Anda adalah merevisi akun biaya perjalanan dinas.
Suatu hari atasan Anda, Direktur Sumber Daya Manusia meminta penggantian atas biaya penginapan perjalanan dinas suatu projek pengadaan CPNS. Anda menemukan bahwa permintaan penggantian biaya penginapan sebesar Rp 4.400.000,00 dilakukan atas nama keluarga Direktur SDM, dimana biaya tersebut tidak termasuk dalam kebijakan penggantian atas biaya penginapan perjalanan dinas. Untuk meminta penjelasan atas permasalahan ini, Anda pergi menemuinya untuk berdiskusi mengenai hal tersebut. Direktur SDM tersebut sangat marah besar dan mengatakan bahwa dia tidak ingin membicarakan permasalahaan ini
80 melaporkannya ke pegawai lain.
WHISTLEBLOWING
Menurut Anda, bagaimanakah tingkat kemungkinan Anda akan melaporkan kasus tersebut?
Sangat rendah 1 2 3 4 5 Sangat tinggi
PERSONAL COST
Menurut Anda, bagaimanakah tingkat resiko pembalasan yang Anda terima jika Anda melaporkan kasus tersebut?
Sangat rendah 1 2 3 4 5 Sangat tinggi
STATUS PELANGGAR
Menurut Anda, bagaimanakah tingkat status atau kekuasaan Direktur SDM dalam kasus tersebut?
Sangat rendah 1 2 3 4 5 Sangat tinggi
Kasus II : Korupsi
Anda adalah pegawai keuangan bekerja di sebuah satuan kerja. Anda dan kepala unit Anda sedang menyiapkan dokumen pertanggungjawaban keuangan (SPJ) untuk sebuah projek pelatihan. Ada satu transaksi pembelian konsumsi yang menggunakan sistem reimburse. Sayangnya dokumen untuk transaksi tersebut yang senilai Rp 2.000.000,00 tidak disertai faktur dan kwitansi pembelian. Kepala unit Anda mengakali hal itu dengan menyiapkan faktur dan kwitansi pembelian kosong. Dia menulis nominal Rp 3.000.000,00 pada faktur dan kwitansi kosong tanpa lupa membubuhkan tanda tangan palsu dan stempel palsu. Dengan demikian dia memperoleh kelebihan Rp 1.000.000,00 yang diambil untuk dirinya sendiri.
Karena hanya Anda yang tahu tindakan tersebut, kepala unit Anda mengancam Anda untuk tidak memberitahukannya pada orang lain.
WHISTLEBLOWING
Menurut Anda, bagaimanakah tingkat kemungkinan Anda akan melaporkan kasus tersebut?
Sangat rendah 1 2 3 4 5 Sangat tinggi
PERSONAL COST
Menurut Anda, bagaimanakah tingkat resiko pembalasan yang Anda terima jika Anda melaporkan kasus tersebut?
81 STATUS PELANGGAR
Menurut Anda, bagaimanakah tingkat status atau kekuasaan kepala unit kerja dalam kasus tersebut?
Sangat rendah 1 2 3 4 5 Sangat tinggi
Kasus III : Pernyataan Palsu
Anda adalah seorang pegawai keuangan di sebuah lembaga. Kepala satuan kerja di tempat Anda bekerja meminta Anda untuk menaikkan nilai anggaran proyek pengadaan komputer (mark-up) dari 5 milliar menjadi 9 milliar rupiah. Anda tahu bahwa mark-up yang diminta mendekati total anggaran proyek pengadaan. Selain itu, kepala satuan kerja mengatakan bahwa lelang akan diatur supaya pemenangnya adalah perusahaan milik kerabat dekatnya. Anda tahu apa yang dilakukan kepala satuan kerja adalah tindakan melanggar hukum dan tidak etis.
Namun saat mengingatkan, Anda memperoleh ancaman bahwa dia akan menunda kenaikan pangkat Anda jika melaporkan mark-up dan pengaturan pengadaan komputer tersebut.
WHISTLEBLOWING
Menurut Anda, bagaimanakah tingkat kemungkinan Anda akan melaporkan kasus tersebut?
Sangat rendah 1 2 3 4 5 Sangat tinggi
PERSONAL COST
Menurut Anda, bagaimanakah tingkat resiko pembalasan yang Anda terima jika Anda melaporkan kasus tersebut?
Sangat rendah 1 2 3 4 5 Sangat tinggi
STATUS PELANGGAR
Menurut Anda, bagaimanakah tingkat status atau kekuasaan kepala satuan kerja dalam kasus tersebut?
Sangat rendah 1 2 3 4 5 Sangat tinggi
82 PEMBERIAN REWARD
No Pernyataan STS TS N S SS
1 Resiko pekerjaan saya sebanding dengan kompensasi yang saya terima
2 Jika saya melaporkan fraud atau pelanggaran yang terjadi dalam organisasi tempat saya bekerja, organisasi akan memberikan reward dalam bentuk insentif kepada saya sebagai bentuk penghargaan 3 Jika saya melaporkan fraud atau pelanggaran yang
terjadi dalam organisasi tempat saya bekerja, organisasi akan memberikan reward dalam bentuk promosi kerja kepada saya sebagai bentuk penghargaan
4 Jika saya melaporkan fraud atau pelanggaran yang terjadi dalam organisasi tempat saya bekerja, organisasi tidak menghambat pengembangan karir saya di masa yang akan datang
83 Responden Instansi Jabatan Lama
Bekerja Responden Instansi Jabatan Lama Bekerja
84 Responden Instansi Jabatan Lama
Bekerja Responden Instansi Jabatan Lama Bekerja
85
Responden Personal Cost Status Pelanggar Pemberian Reward Niat Whistleblowing
PC1 PC2 PC3 Total SP1 SP2 SP3 Total PR1 PR2 PR3 PR4 Total NW1 NW2 NW3 Total
1 3 3 3 9 4 2 4 10 4 3 3 3 13 5 5 5 15
2 4 3 4 11 4 3 3 10 4 3 3 3 13 4 3 4 11
3 3 4 5 12 5 5 5 15 4 3 3 3 13 5 5 5 15
4 1 2 1 4 4 4 4 12 2 3 3 3 11 4 4 4 12
5 4 2 4 10 3 2 3 8 4 2 2 4 12 5 5 5 15
6 1 3 1 5 5 5 5 15 2 3 3 3 11 5 5 5 15
7 1 3 1 5 5 5 5 15 2 3 3 3 11 5 5 5 15
8 4 3 3 10 4 3 3 10 4 4 4 4 16 3 2 3 8
9 5 5 5 15 5 5 5 15 4 3 3 4 14 4 4 4 12
10 2 2 3 7 2 2 3 7 4 4 4 4 16 3 3 5 11
11 3 5 5 13 5 5 5 15 4 3 3 4 14 5 5 5 15
12 5 5 5 15 5 5 5 15 4 2 2 3 11 5 5 5 15
13 4 4 4 12 5 4 4 13 4 2 2 2 10 4 4 4 12
14 5 5 5 15 5 5 5 15 4 2 4 4 14 5 5 5 15
15 4 4 5 13 4 4 5 13 4 2 2 4 12 4 4 5 13
16 3 3 2 8 5 4 5 14 4 2 2 4 12 4 5 5 14
17 3 3 3 9 5 5 5 15 4 2 2 4 12 4 5 5 14
18 5 4 5 14 5 4 4 13 3 2 2 3 10 5 4 5 14
86
Responden Personal Cost Status Pelanggar Pemberian Reward Niat Whistleblowing
PC1 PC2 PC3 Total SP1 SP2 SP3 Total PR1 PR2 PR3 PR4 Total NW1 NW2 NW3 Total
19 4 4 4 12 4 3 3 10 4 4 4 4 16 4 4 4 12
20 4 4 5 13 4 4 5 13 4 4 4 4 16 4 4 5 13
21 5 5 5 15 5 5 5 15 4 2 2 4 12 5 5 5 15
22 5 5 5 15 4 5 5 14 4 3 3 4 14 4 3 5 12
23 2 2 2 6 2 2 2 6 2 2 2 4 10 4 4 4 12
24 4 4 4 12 3 3 3 9 4 4 4 4 16 5 5 5 15
25 2 2 2 6 2 2 2 6 4 2 2 4 12 4 4 4 12
26 5 4 4 13 5 3 3 11 3 4 4 3 14 5 5 5 15
27 5 4 5 14 5 4 5 14 4 4 4 4 16 5 5 3 13
28 4 2 3 9 5 4 2 11 4 3 3 3 13 5 5 5 15
29 5 5 5 15 5 5 5 15 4 4 4 5 17 5 5 5 15
30 5 5 5 15 5 5 5 15 4 3 3 3 13 5 5 5 15
31 5 5 5 15 5 5 5 15 4 3 3 3 13 5 5 5 15
32 2 3 3 8 4 4 4 12 4 3 3 3 13 5 4 4 13
33 1 3 3 7 3 3 3 9 3 3 3 3 12 5 3 3 11
34 5 3 2 10 5 3 5 13 2 2 2 3 9 5 5 5 15
35 2 2 2 6 3 3 3 9 3 2 2 5 12 5 5 5 15
36 3 5 3 11 3 4 4 11 4 4 3 4 15 3 4 3 10
87
Responden Personal Cost Status Pelanggar Pemberian Reward Niat Whistleblowing
PC1 PC2 PC3 Total SP1 SP2 SP3 Total PR1 PR2 PR3 PR4 Total NW1 NW2 NW3 Total
37 4 3 3 10 3 3 3 9 5 5 5 5 20 5 5 4 14
38 3 3 3 9 4 4 4 12 3 3 3 3 12 3 3 3 9
39 1 2 3 6 4 1 5 10 3 3 2 2 10 2 1 1 4
40 5 5 5 15 5 5 5 15 2 3 3 2 10 2 1 1 4
41 1 2 3 6 1 4 5 10 2 4 3 1 10 5 1 3 9
42 4 4 4 12 4 4 4 12 2 2 2 2 8 1 1 1 3
43 5 5 5 15 4 5 5 14 3 2 3 2 10 5 3 2 10
44 4 4 3 11 4 3 3 10 4 3 3 4 14 4 4 3 11
45 1 1 4 6 1 2 4 7 4 3 3 3 13 5 4 4 13
46 4 3 3 10 1 3 3 7 4 3 3 3 13 2 3 3 8
47 3 3 3 9 3 4 2 9 3 3 3 3 12 3 2 2 7
48 5 3 4 12 4 4 5 13 3 2 4 4 13 4 3 4 11
49 5 3 4 12 3 3 5 11 4 3 4 4 15 4 3 3 10
50 5 3 4 12 3 4 4 11 4 3 4 5 16 4 4 3 11
51 5 3 3 11 3 4 4 11 3 3 4 5 15 5 3 3 11
52 5 2 4 11 2 3 5 10 3 2 4 5 14 4 3 3 10
53 5 4 4 13 2 3 4 9 4 3 5 5 17 4 4 3 11
88
Responden Personal Cost Status Pelanggar Pemberian Reward Niat Whistleblowing
PC1 PC2 PC3 Total SP1 SP2 SP3 Total PR1 PR2 PR3 PR4 Total NW1 NW2 NW3 Total
54 4 4 4 12 4 4 4 12 4 3 3 3 13 4 4 4 12
55 4 4 4 12 4 4 4 12 3 3 3 3 12 4 4 4 12
56 4 4 4 12 4 4 4 12 4 3 3 3 13 4 4 4 12
57 4 4 4 12 4 4 4 12 4 3 3 3 13 4 4 4 12
58 4 4 4 12 4 4 4 12 4 3 3 3 13 4 4 4 12
59 3 3 3 9 4 4 4 12 4 3 3 3 13 3 3 3 9
60 3 3 3 9 4 4 4 12 3 3 3 3 12 3 3 3 9
61 1 2 1 4 1 2 2 5 5 2 2 3 12 5 5 5 15
62 4 4 4 12 4 4 4 12 3 3 3 3 12 3 3 4 10
63 5 3 5 13 4 3 5 12 2 3 3 4 12 4 5 5 14
64 4 4 4 12 4 4 4 12 3 2 2 3 10 4 4 4 12
65 3 3 3 9 2 3 2 7 3 3 3 3 12 5 5 4 14
66 4 4 4 12 4 4 4 12 4 3 4 5 16 5 5 5 15
67 5 5 5 15 5 5 5 15 3 3 2 2 10 3 3 3 9
68 5 5 5 15 5 5 5 15 3 3 2 2 10 3 3 3 9
69 1 1 3 5 3 3 3 9 4 3 3 5 15 5 5 3 13
70 3 3 3 9 3 3 3 9 4 2 2 2 10 5 3 3 11
71 5 5 5 15 5 5 5 15 3 3 3 3 12 5 5 5 15
89
Responden Personal Cost Status Pelanggar Pemberian Reward Niat Whistleblowing
PC1 PC2 PC3 Total SP1 SP2 SP3 Total PR1 PR2 PR3 PR4 Total NW1 NW2 NW3 Total
72 5 5 5 15 5 5 5 15 4 1 2 3 10 4 4 5 13
73 4 4 5 13 4 3 5 12 5 4 4 4 17 2 2 1 5
74 4 4 4 12 4 3 5 12 4 4 4 4 16 2 2 2 6
75 4 2 2 8 2 2 2 6 4 2 4 4 14 3 4 4 11
76 5 5 5 15 5 5 5 15 2 2 3 4 11 5 5 5 15
77 4 3 3 10 3 2 3 8 3 3 3 4 13 4 3 4 11
78 5 2 4 11 5 2 4 11 4 3 4 5 16 4 2 4 10
79 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 3 12 5 5 5 15
80 3 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 3 12 5 5 5 15
81 4 3 4 11 5 4 5 14 5 1 1 5 12 4 3 4 11
82 5 5 5 15 4 4 4 12 4 3 3 4 14 4 4 4 12
83 2 2 2 6 1 2 2 5 4 2 2 4 12 2 3 4 9
84 2 1 2 5 2 2 2 6 4 1 1 4 10 4 4 4 12
85 3 3 3 9 3 4 4 11 3 4 2 5 14 5 3 5 13
86 5 4 4 13 5 5 4 14 2 3 3 2 10 5 2 2 9
87 1 1 5 7 5 1 3 9 3 2 3 2 10 4 2 4 10
88 5 5 5 15 4 5 2 11 2 3 2 3 10 3 1 3 7
89 5 5 4 14 5 5 3 13 2 2 3 3 10 2 1 1 4
90
Responden Personal Cost Status Pelanggar Pemberian Reward Niat Whistleblowing
PC1 PC2 PC3 Total SP1 SP2 SP3 Total PR1 PR2 PR3 PR4 Total NW1 NW2 NW3 Total
90 3 2 2 7 3 4 2 9 4 4 3 4 15 4 4 5 13
91 3 2 2 7 3 4 2 9 4 4 3 4 15 4 5 5 14
92 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 3 3 13 4 3 3 10
93 4 3 4 11 4 3 4 11 4 3 3 3 13 4 3 3 10
94 3 2 2 7 3 4 2 9 4 4 3 4 15 4 5 5 14
95 4 3 3 10 4 3 3 10 4 4 4 4 16 3 2 3 8
96 5 5 5 15 5 5 5 15 4 3 3 4 14 4 4 4 12
97 2 2 3 7 2 2 3 7 4 4 4 4 16 3 3 5 11
98 4 4 4 12 4 4 4 12 2 2 2 3 9 4 4 4 12
99 3 3 3 9 2 3 2 7 3 3 3 3 12 5 5 4 14
100 4 4 4 12 4 4 4 12 4 3 4 5 16 5 5 5 15
101 5 5 5 15 5 5 5 15 3 3 3 3 12 5 5 5 15
102 5 5 5 15 5 5 5 15 4 3 2 3 12 4 4 5 13
91 A. Hasil Uji Validitas
1. Personal Cost
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
2. Status Pelanggar
Correlations
SP1 SP2 SP3 Status_Pelanggar
SP1
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
92 3. Pemberian Reward
Correlations
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
4. Niat Whistleblowing
Correlations
93 1. Personal Cost
2. Status Pelanggar
3. Pemberian Reward
4. Niat Whistleblowing
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
,871 3
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
,811 3
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
,823 4
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
,872 3
94
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 102
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation 2,69761925
Most Extreme Differences
Absolute ,064
Positive ,054
Negative -,064
Kolmogorov-Smirnov Z ,643
Asymp. Sig. (2-tailed) ,802
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
D. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
a. Dependent Variable: Niat_Wb
95
a. Dependent Variable: abs_res
F. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda 1. Koefisien Determinasi
Model Summaryb
a. Predictors: (Constant), Pemberian_Reward, Personal_Cost, Status_Pelanggar
b. Dependent Variable: Niat_Wb
2. Uji F
a. Dependent Variable: Niat_Wb
b. Predictors: (Constant), Pemberian_Reward, Personal_Cost, Status_Pelanggar
96
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std.
Error Beta
1
(Constant) 6,067 1,748 3,471 ,001
Personal_Cost -,241 ,120 -,260 -2,001 ,048
Status_Pelanggar -,343 ,139 -,326 -2,474 ,015
Pemberian_Reward ,355 ,092 ,369 3,850 ,000
a. Dependent Variable: Niat_Wb
97
98