BAB V SIMPULAN DAN SARAN
5.3 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan keterbatasan-keterbatasan yang dimiliki oleh penelitian ini, maka saran-saran yang dapat diberikan adalah sebagai berikut:
1. Bagi Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang
Hasil penelitian ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja manajerial pada setiap Instansi yang ada di pemerintah daerah Kabupaten Tangerang karena melalui kejelasan sasaran anggaran, akuntabilitas publik dan sistem pengendalian manajemen dapat terwujudnya pemerintahan yang memiliki tata kelola yang baik dan bersih.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
1. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat menggunakan dengan metode lain untuk mendapatkan data yang lengkap, misalnya dengan melakukan wawancara secara langsung dengan responden dalam pengisian kuesioner sehingga jawaban responden lebih mencerminkan jawaban yang sebenarnya.
68 2. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat memperluas jangkauan penelitian, yaitu dengan mengambil sampel lebih banyak sehingga hasilnya dapat digeneralisasi.
69
DAFTAR PUSTAKA
Amelia, Epi. 2015. Manajemen Pengelolaan Aset Tetap Daerah Pada Dinas Bina Marga dan Pengairan Kabupaten Tangerang (Studi Kasus Manajemen Pengelolaan Penggunaan Kendaraan Dinas). Skripsi. Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.
Ardiansyah, Andhika. 2010. Pengaruh Pengawasan Fungsional Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah (Studi pada Inspektorat Provinsi Jawa Barat).
Skripsi. Universitas Pasundan.
Astini, Ni Kadek, Ni Luh Gede Erni Sulindawati dan Ni Kadek Sinarwati. 2014.
Pengaruh Akuntabilitas Publik, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial SKPD di Kabupaten Klungkung. e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Akuntansi Program S1. (Volume: 2 No: 1 Tahun 2014).
Dameria, Aneste Safitri, Herawati, Meihendri. 2013. Pengaruh Akuntabilitas Publik, Kejelasan Sasaran Anggaran, Partisipasi Anggaran dan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Padang). Jurnal Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Bung Hatta Padang.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hazmi, Yusri dkk. 2012. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran dan Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Manajerial Aparatur Pemerintahan Kota Lhokseumawe (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Kota Lhokseumawe). Jurnal Ekonomi dan Bisnis. ISSN 1693-8852,Volume 13,No. 2 Agustus 2012.
Helmi, Nopita. 2016. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran dan Umpan Balik Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial.
Skripsi. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
70 Jantje Eduard Lekatompessy. 2012. Peran Sistem Pengendalian Manajemen Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan: Analisis Kontinjensi dan Resource-Based View. Disertasi. Universitas Diponegoro.
Manurung, Daniel TH. 2012. Pengaruh Desentralisasi Fiskal, Akuntabilitas Publik, dan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Palangkaraya. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Humanika. Volume 2 Nomor 1 ISSN 2089-3310 Desember 2012.
Putra, Deki. 2013. Pengaruh Akuntabilitas Publik Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Padang).
Skripsi. Universitas Negeri Padang.
Sari, Desak Putu Intan Permata Sari, Ni Kadek Sinarwati, Edy Sujana. 2014.
Akuntabilitas, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Buleleng).
Jurusan Akuntansi Program S1Universitas Pendidikan Ganesha. Volume 2 No. 1 Tahun 2014.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D.
Bandung: Alfabeta.
Suwandi, Anissa Pratiwy. 2013. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran dan Desentralisasi Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah (Studi Empiris pada SKPD Pemerintah Kota Padang). Skripsi. Universitas Negeri Padang.
Setiawan, Eko. 2013. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi dan Sistem Pelaporan Terhadap Akuntabilitas Kinerja Pemerintah. Jurnal Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Riau.
Solina, Amelia. 2014. Pengaruh Akuntabilitas Publik, Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran dan Struktur Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada SKPD Kota TanjungPinang. Jurnal.
Universitas Maritim Raja Ali Haji.
Wulandari, Indah. 2013. Pengaruh Pengawasan Fungsional Terhadap Akuntabilitas Publik Pada Pemerintahan Kota Padang. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang.
71 http://app.tangerangkab.go.id. E-Reporting 2016. Diakses pada tanggal 5 Mei
2017
https://www.kabar6.com. Pemerintah Kabupaten Tangerang Kembali Raih Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014. Diakses pada tanggal 15 November 2016
http://www.tangeranghits.com. Akuntabilitas Pemerintah Kabupaten Tangerang di Targetkan BB. Diakses pada tanggal 15 November 2016
http://www.radarbanten.co.id. Penilaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Kota. Diakses pada tanggal 2 Februari 2017
http://www.forwatnews.com. Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Meminta Pemerintah Kabupaten Tangerang Memperbaiki Sistem Absensi. Diakses pada tanggal 16 November 2016
http://www.harnas.co. Penyelewengan Dana Desa Kabupaten Tangerang Terus di Usut. Diakses pada tanggal 10 Februari 2017
http://news.detik.com. Kasus Korupsi Alat Peraga Pejabat Dinas Kabupaten Tangerang di Tahan. Diaskes pada tanggal 10 Februari 2017
http://citizen6.liputan6.com. Kantor PU Tigaraksa Sering Melompong Kenapa Ya?. Diakses pada tanggal 5 Mei 2017
LAMPIRAN
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
Perihal : Mohon Bantuan Pengisian Kuesioner Kepada Yth.
Bpk/ Ibu/ Sdr. ………
di –
Tempat Dengan hormat.
Dalam rangka penelitian untuk penyusunan tugas akhir (skripsi) pada Program Studi Akuntansi Universitas Sultan Ageng Tirtayasa dengan topik
“Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Akuntabilitas Publik dan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang”
Sehubungan dengan hal tersebut, saya sangat membutuhkan bantuan dan kesediaan Bapak/ Ibu/ Sdr. untuk menjadi responden dalam penelitian ini dan mengisi kuesioner yang sudah terlampir dengan obyektif.
Demikian surat pengantar ini disampaikan, atas partisipasi Bapak/ Ibu/ Sdr.
saya ucapkan terima kasih.
Serang, Hormat saya
Winda Dwi Lestari Mahasiswi
KUESIONER PENELITIAN
IDENTITAS RESPONDEN
Mohon kesediaan bapak/ibu untuk mengisi daftar berikut : 1. Nama Lengkap : __________________________
2. Jenis Kelamin : Pria Wanita 3. Umur : 20 – 30 th 40 – 50 th 30 – 40 th > 50 th
4. Pendidikan Terakhir D3 S1 S2 S3 5. Lama bekerja : 1 - 2 th 2 – 3 th 3 – 4 th
4 – 5 th > 5 th
6. Jabatan : Kepala Sub Bagian Perencanaan &Umum Kepala Sub Bagian Kepegawaian
Kepala Sub Bagian Keuangan
Staff
A. Kejelasan Sasaran Anggaran
Bapak / Ibu dimohon untuk menjawab pernyataan-pernyataan dibawah ini, dengan cara memberikan tanda (√) pada salah satu ketentuan dibawah ini untuk menyatakan persepsinya.
STS = Sangat Tidak Setuju S = Setuju
TS = Tidak Setuju SS = Sangat Setuju RR = Ragu-Ragu
No Pernyataan STS TS RR S SS
1 Saya membuat secara terperinci tujuan umum tugas-tugas yang harus dikerjakan.
2 Saya memahami bagaimana kinerja saya diukur.
3 Saya menetapkan standar atau target yang ingin dicapai.
4 Saya menetapkan jangka waktu yang dibutuhkan untuk pengerjaan.
5 Saya menetapkan sasaran yang diprioritaskan.
6 Saya menetapkan sasaran berdasarkan tingkat kesulitan dan pentingnya.
7 Saya menetapkan kebutuhan koordinasi.
B. Akuntabilitas Publik
Bapak / Ibu dimohon untuk menjawab pernyataan-pernyataan dibawah ini, dengan cara memberikan tanda (√) pada salah satu ketentuan dibawah ini untuk menyatakan persepsinya.
STS = Sangat Tidak Setuju S = Setuju
TS = Tidak Setuju SS = Sangat Setuju RR = Ragu-Ragu
No Pernyataan STS TS RR S SS
1 Pelaksanaan kebijakan dipertanggungjawabkan pemerintah daerah kepada DPRD dan masyarakat luas.
2 Pertimbangan anggaran dapat dicapai sesuai dengan realisasinya bagi kepentingan publik.
3 Program-program anggaran yang dirancang mempertimbangkan alternatif program yang memberikan hasil yang maksimal.
4 Program-program anggaran yang dirancang mempertimbangkan prinsip efektifitas agar mencapai target/tujuan.
5 Pelaksanaan pertanggungjawaban program-program APBD kepada masyarakat.
6 Anggaran yang dibuat mencerminkan visi, misi, tujuan, sasaran, dan hasil yang ditetapkan.
7 Pengalokasian dana anggaran mengikuti proses-proses dan prosedur yang berlaku.
8 Penggunaan dana anggaran didasarkan atas hukum dan peraturan yang berlaku.
9 Audit kepatuhan selalu dilakukan agar setiap penggunaan dana dilandasi peraturan dan hukum yang berlaku.
C. Sistem Pengendalian Manajemen
Bapak / Ibu dimohon untuk menjawab pernyataan-pernyataan dibawah ini, dengan cara memberikan tanda (√) pada salah satu ketentuan dibawah ini untuk menyatakan persepsinya.
STS = Sangat Tidak Setuju S = Setuju
TS = Tidak Setuju SS = Sangat Setuju RR = Ragu-Ragu
No Pernyataan STS TS RR S SS
1 Saya mengikuti program – program utama yang ditetapkan oleh pimpinan dalam rangka implementasi rencana strategi.
2 Saya mengikuti arahan pimpinan untuk suatu proses dalam rangka implementasi penyusunan anggaran.
3 Saya mengikuti arahan pimpinan untuk menunjukkan laporan yang dibuat dan menyediakan informasi tentang program pada pusat pertanggungjawaban dalam rangka implementasi pelaksanaan.
4 Saya berperan dalam membandingkan antara realisasi anggaran dengan anggaran yang telah ditetapkan sebelumnya dalam rangka implementasi evaluasi kinerja.
D. Kinerja Manajerial Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang Bapak / Ibu dimohon untuk menjawab pernyataan-pernyataan dibawah ini, dengan cara memberikan tanda (√) pada salah satu ketentuan dibawah ini untuk kebijakan rencana kegiatan seperti penjadwalan kerja, penyusunan anggaran dan penyusunan program.
2 Saya berperan dalam kegiatan untuk melakukan pemeriksaan melalui pengumpulan dan penyampaian informasi sebagai bahan pencatatan, pembuatan laporan.
3 Saya ikut berperan dalam menyelaraskan tindakan yang meliputi pertukaran informasi dengan orang-orang dalam unit organisasi lainnya.
4 Pimpinan melakukan penilaian terhadap rencana yang telah dibuat untuk menilai pegawai dan catatan hasil kerja.
5 Saya berperan dalam penilaian atas kinerja dengan mengarahkan, memimpin, membimbing, menjelaskan segala aturan yang berlaku, memberikan dan menangani keluhan pelaksanaan tugas para pegawai.
6 Saya berperan dalam menyeleksi pekerjaan baru, menempatkan dan mempromosikan pekerjaan tersebut dalam unit saya atau unit kerja lainnya.
7 Saya berperan dalam usaha untuk memperoleh kesepakatan dalam hal pembelian, penjualan atau kontrak untuk barang-barang dan jasa.
8 Saya berperan dalam menyampaikan informasi tentang visi, misi, dan kegiatan-kegiatan organisasi dengan menghadiri pertemuan kelompok bisnis dan konsultasi dengan kantor-kantor lain.
Tabulasi Data
5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 4 5 4 4 3 4 5 5 4 3 4 5 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 3 4 5 4 5 5 4 4 4 4 2 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 5 4 5 5 4 4 4 4 3 4 4 5 3 4 4 3 4 4 4
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
DATA PRIBADI
Nama : Winda Dwi Lestari
Tempat,Tanggal Lahir : Tangerang. 6 Juni 1995 Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
Alamat : Jl. Layar III A/No.11 Rt/Rw 002/007 Perumnas Bumi Kelapa Dua, Gading Serpong, Kec.Kelapa Dua, Kab.Tangerang, Banten.
E-mail : [email protected]
RIWAYAT PENDIDIKAN
Periode Sekolah/Institusi/Universitas
2001 - 2002 TK Putra IX Kelapa Dua
2002 - 2007 SD Negeri Perumnas Bumi Kelapa Dua
2007 - 2010 SMP Negeri 16 Kota Tangerang
2010 - 2013 SMA Negeri 2 Kota Tangerang
2013 - Sekarang Universitas Sultan Ageng Tirtayasa PENGALAMAN ORGANISASI SELAMA DI UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA
1. Anggota UKM Olahraga Basket Putri UNTIRTA 2014-2016 2. Anggota UKM Kokesma UNTIRTA 2015-2016