SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PONOROGO BAGIAN ORGANISASI
E. Tanggapan Atasan Langsung
Tanggapan atasan langsung dalam Laporan Kinerja (LKj) Kepala Sub Peningkatan Kinerja Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Ponorogo menggunakan metode penilaian checklist. Metode checklist dapat memberikan suatu gambaran prestasi kerja secara akurat, walaupun metode ini praktis dan terstandardisasi, sehingga hal ini dapat menjelaskan keterkaitannya dengan tugas Kepala Bagian Organisasi.
BAB III PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Kepala Sub Bagian Peningkatan Kinerja sebagai wujud pertangggungjawaban atas kinerja dari Sub Bagian Peningkatan Kinerja Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Ponorogo.
Berdasarkan hasil pengukuran pencapaian realisasi kinerja tahun 2019, rata-rata semua indikator kinerja memiliki capaian kinerja dengan kriteria BAIK (100%).
Langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan kinerja pada tahun yang akan datang yaitu dengan mengadakan Bimtek SAKIP, Bimtek Budaya Kerja dan mengadakan pendampingan SAKIP dengan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dan Biro Organisasi Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Timur.
Mengetahui : Ponorogo, 2 Januari 2020 KEPALA BAGIAN ORGANISASI KEPALA SUB BAGIAN
SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PONOROGO
PENINGKATAN KINERJA
KUSNENDAR, S.Sos JEKTI UTAMI, SE
Pembina Tingkat I Penata Tingkat I
NIP. 19641615 198603 1 025 NIP. 19670907 199703 2 002
BAB I PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Bendahara Pengeluaran Pembantu) disusun untuk memberikan informasi yang terukur atas capaian kinerjanya dan mewujudkan akuntabilitas serta bertujuan untuk upaya perbaikan terus menerus dan berkesinambungan untuk peningkatan kinerja. Selain itu juga berfungsi sebagai perwujudan dari pertanggungjawaban atas apa yang sudah diamanahkan kepada setiap pejabat publik yang dituangkan dalam Laporan Kinerja Tahun 2019.
Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Bendahara Pengeluaran Pembantu) memiliki tugas menerima, menyimpan, mencatat dan mengeluarkan uang berdasarkan buktibukti Penerimaaan dan pengeluaran serta membuat laporan pertanggunjawaban sesuai ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Bendahara Pengeluaran Pembantu) sebagaimana tertuang dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat disajikan sebagaimana tabel di bawah ini :
Tabel 2.1
Reviu Perjanjian Kinerja Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Bendahara Pengeluaran Pembantu) Tahun 2019
No. Sasaran Kinerja Indikator Kinerja Target 1. Tersedianya data
keuangan Bagian.
Jumlah dokumen SPJ keuangan Bagian yang diajukan
45 Dokumen Jumlah dokumen laporan
rekonsiliasi keuangan Bagian
12 Dokumen
Jumlah dokumen RKA/DPA Bagian
1 Dokumen
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian Kinerja Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Bendahara Pengeluaran Pembantu) dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dan didukung dengan data- data yang mendukung dengan sasaran.
Tabel 2.2
Capaian Kinerja Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Bendahara Pengeluaran Pembantu) Tahun 2019
No. Sasaran Kinerja Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian 1. Tersedianya
data keuangan Bagian.
Jumlah dokumen SPJ keuangan Bagian yang diajukan
Jumlah dokumen laporan rekonsiliasi keuangan
BAB III PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Bendahara Pengeluaran Pembantu) sebagai wujud pertangggung jawaban atas kinerja dari Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Bendahara Pengeluaran Pembantu) pada Sub Bagian Peningkatan Kinerja pada Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Ponorogo.
Berdasarkan hasil pengukuran pencapaian realisasi kinerja tahun 2019, rata-rata semua indikator kinerja memiliki capaian kinerja dengan kriteria BAIK (100%).
Langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan kinerja pada tahun yang akan datang yaitu dengan meningkatkan tertib administrasi keuangan.
Mengetahui:
Atasan Langsung
KASUBBAG PENINGKATAN KINERJA
JEKTI UTAMI, S.E.
Penata Tingkat I
NIP. 19670907 199703 2 002
Ponorogo, 2 Januari 2020 STAF SUBBAG PENINGKATAN
KINERJA
KUKUH DOSO WIDODO, S.E.
NIP. 19700204 199203 1 014
BAB I PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Pengelola Akuntabilitas) disusun untuk memberikan informasi yang terukur atas capaian kinerjanya dan mewujudkan akuntabilitas serta bertujuan untuk upaya perbaikan terus menerus dan berkesinambungan untuk peningkatan kinerja. Selain itu juga berfungsi sebagai perwujudan dari pertanggungjawaban atas apa yang sudah diamanahkan kepada setiap pejabat publik yang dituangkan dalam Laporan Kinerja Tahun 2019.
Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Pengelola Akuntabilitas) memiliki tugas pengelolaan yang meliputi penyiapan bahan, koordinasi dan penyusunan laporan di bidang akuntabilitas.
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Pengelola Akuntabilitas) sebagaimana tertuang dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat disajikan sebagaimana tabel di bawah ini :
Tabel 2.1
Reviu Perjanjian Kinerja Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Pengelola Akuntabilitas) Tahun 2019
No. Sasaran Kinerja Indikator Kinerja Target 1. Tersedianya data
pelaporan kinerja dan budaya kinerja.
Jumlah surat keluar masuk tentang peningkatan kinerja yang dikelola
500 Surat
Jumlah konsep surat tentang peningkatan kinerja
40 Konsep
Jumlah konsep surat tentang budaya kinerja
5 Konsep
Jumlah lampiran surat tentang reformasi birokrasi
2 Konsep
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian Kinerja Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Pengelola Akuntabilitas) dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dan didukung dengan data- data yang mendukung dengan sasaran.
BAB III PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Pengelola Akuntabilitas) sebagai wujud pertangggung jawaban atas kinerja dari Staf Subbag Peningkatan Kinerja (Pengelola Akuntabilitas) pada Sub Bagian Peningkatan Kinerja pada Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Ponorogo.
Berdasarkan hasil pengukuran pencapaian realisasi kinerja tahun 2019, rata-rata semua indikator kinerja memiliki capaian kinerja dengan kriteria BAIK (100%).
Langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan kinerja pada tahun yang akan datang yaitu dengan meningkatkan tertib administrasi surat menyurat.
Mengetahui:
Atasan Langsung
KASUBBAG PENINGKATAN KINERJA
JEKTI UTAMI, S.E.
Penata Tingkat I
NIP. 19670907 199703 2 002
Ponorogo, 2 Januari 2020
STAF SUBBAG PENINGKATAN KINERJA
NUNIK WINDARTI NIP. 19671031 199903 2 002
BAB I PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Pengelola Database disusun untuk memberikan informasi yang terukur atas capaian kinerjanya dan mewujudkan akuntabilitas serta bertujuan untuk upaya perbaikan terus menerus dan berkesinambungan untuk peningkatan kinerja.
Selain itu juga berfungsi sebagai perwujudan dari pertanggungjawaban atas apa yang sudah diamanahkan kepada setiap pejabat publik yang dituangkan dalam Laporan Kinerja Tahun 2019.
Pengelola Database memiliki tugas melakukan kegiatan pengelolaan dan penyusunan laporan dibidang database.
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja Pengelola Database sebagaimana tertuang dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat disajikan sebagaimana tabel di bawah ini :
Tabel 2.1
Reviu Perjanjian Kinerja Pengelola Database Tahun 2019
No. Sasaran Kinerja Indikator Kinerja Target 1. Tersedianya data
kinerja
Jumlah draf laporan capaian kinerja triwulanan Bagian
1 Draf Jumlah draf dokumen LKj 3 Draf Jumlah draf dokumen Perjanjian
Kinerja
3 Draf
Jumlah draf paparan SAKIP 2 Draf Jumlah dokumen risalah KBK
yang diverifikasi
18 Dokumen
Jumlah dokumen laporan kinerja SKPD yang diferivikasi
50 Dokumen
Jumlah dokumen Perjanjian Kinerja SKPD yang diferivikasi
50 Dokumen
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian Kinerja Pengelola Database dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dan didukung dengan data- data yang mendukung dengan sasaran.
BAB III PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Pengelola Database sebagai wujud pertangggung jawaban atas kinerja dari Pengelola Database pada Sub Bagian Peningkatan Kinerja pada Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Ponorogo.
Berdasarkan hasil pengukuran pencapaian realisasi kinerja tahun 2019, rata-rata semua indikator kinerja memiliki capaian kinerja dengan kriteria BAIK (97%).
Langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan kinerja pada tahun yang akan datang yaitu dengan meningkatkan koordinasi dalam penyediaan data kinerja yang meliputi Perjanjian Kinerja, Laporan Kinerja, Paparan SAKIP, dan Risalah KBK agar dapat terselesaikan tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Mengetahui:
Atasan Langsung
KASUBBAG PENINGKATAN KINERJA
JEKTI UTAMI, S.E.
Penata Tingkat I
NIP. 19670907 199703 2 002
Ponorogo, 2 Januari 2020 PENGELOLA DATABASE
ZAENAL ARIFIN, Amd.Kom.
NIP. 19961230 201903 1 001