System Integrator 89.2 IT & Service 4.0 Manage Service 6.1 Product Genuine 0.7 Mobile Device & Content 0.1
Pencapaian penjualan pada tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar 19,47 di bandingkan realisasi pada tahun 2012. Artinya perusahaan mengalami pertumbuhan pendapatan.
Kontribusi pendapatan berdasarkan produk (Dalam Miliar Rupiah) adalah sebagai berikut :
Kontribusi pendapatan berdasarkan produk (dalam prosentase) adalah sebagai berikut :
Achievement of sales in 2013 increased by 19,47% compared to realization in 2012. This means that the company experienced revenue growth.
The revenue contribution by product (In Billion Rupiah) is as follows :
The revenue contribution by product (in percentage) is as follows : Telkom 1.118,6 Telkomsel 129,4 XL 60,6 Lain-lain 39,9 NSN 43,5 Huawei 28,8 ESDM 21,6
Dari gambaran di atas dapat di simpulkan
pendapatan utama perusahaan adalah dari Telkom melalui proyek TITO (Trade In/Trade Off)
Proyek TITO yang di kerjakan INTI terdiri dari SP4 sampai dengan SP10 meliputi 31 STO mencakup wilayah sebagai berikut :
• Medan (3 STO)
• Padang
• Pekanbaru
• Palembang
• Lampung
From the description above it can be concluded the company’s main revenue is from Telkom through project TITO ( Trade In / Trade Off )
TITO project that was done INTI consist of up to SP10 SP4 includes 31 STO covers the following areas : • Field ( 3 STO ) • Padang • Pekanbaru • Palembang • Lampung Lapor an T ahunan| Annual R eport P T Indus tri T elek omunik asi Indonesia (P er ser o) 2013
• Jakarta (6 STO)
• Jawa Tengah (7 STO)
• DIY (2 STO)
• Jatim (5 STO)
• Kalimantan (1 STO)
Kapasitas pembangunan proyek TITO adalah sebagai berikut :
• MSAN/FTTC (Fiber to The Curb ) sebanyak
146.645 sst
• FTTH (Fiber to the home) sebanyak 1.337.543
homepass, dan 661.775 household Gambaran sebaran lokasi, kapasitas dan teknologi baru berupa FTTH yang memerlukan pengerjaan fiber optic sampai ke rumah
pelanggan mengambarkan kompleksitas pekerjaan lapangan yang membutuhkan Team Proyek yang terorganisasi dengan baik dan mampu menyelesaikan kendala lapangan yang spesifik di setiap lokasi.
Perusahaan juga mempunyai pendapatan dari Jasa Engineering yang cukup menunjang margin perusahaan dan merupakan pendapatan rutin meliputi :
• Spare Parts Management System(SPMS) untuk
pengelolaan sparepart NSN, Huawei dan NEC
• Repair
• Manage Services GSM Network di Papua
Perusahaan juga memperoleh pendapatan cukup besar dengan margin yang juga cukup baik dari penjualan Antenna BTS ke XL yang memenuhi lebih dari 90% kebutuhan XL dan baru 10% dari total kebutuhan Telkomsel.
Untuk menunjang kegiatan operasional dan bisnis perusahaan, penyerapan investasi perusahaan di lakukan dengan maksimal. Perusahaan juga mempunyai skema sewa untuk penyediaan Tools proyek TITO untuk Splicing Tools dan OTDR sebagai berikut:
• splicer 12S Fujikura 141 unit (sewa koperasi
milik)
• splicer 70S Fujikura 48 unit (sewa koperasi
milik)
• Splicer Inno IF-15 12 unit (Investasi)
• OTDR Swift 8 ilsintech 8 unit (sisa dulu SP1-3)
• OPM OLS Merk Grandway 56 set OLS + OPM
(sewa milik dari koperasi)
• OTDR Yokogawa AQ1200E 20 unit (sewa milik
dari koperasi)
• OTDR ExFO 6 unit (Investasi)
Penyerapan investasi perusahaan tahun 2013 sebesar Rp 81,78 miliar meliputi beberapa hal berikut :
• Bangunan dan Emplasement sebesar Rp
630,64 juta berupa pembuatan sumur bor,
• Inventaris Kantor dan Gudang sebesar Rp
141,25 juta berupa pengadaan Pompa Supply Air Bersih, Submersible Pump Grundfos SP 8A-25 4KW, Panel Kontrol & Kabel,
• Jakarta ( 6 STO ) • Central Java ( 7 STO ) • DIY ( 2 STO )
• Java ( 5 STO ) • Borneo ( 1 STO )
TITO project development capacity is as follows : • MSAN / FTTC ( Fiber to the Curb ) as many as
146.645 sst
• FTTH (Fiber to the home) as many as 1.337.543 homepass, and 661.775 household
Picture of the distribution of the location , capacity and new technologies such as FTTH fiber optic construction that requires the customer to portray the complexity of the field work that requires a project team is well organized and able to complete a specific field constraints at each location .
The Company also has revenue from engineering services are sufficient to support the company’s margins and a regular income include :
• Spare Parts Management System ( SPMS ) for the management of spare parts NSN , Huawei and NEC
• Repair
• Manage Services GSM Network in Papua
The Company also earns substantial revenue with margins that are also quite good from the sale of BTS Antenna XL to meet more than 90 % of the new XL and 10 % of the total requirement of Telkomsel .
To support the company’s operations and business , the company’s investment in doing the absorption maximum. The company also has a rental scheme for the provision of project TITO Tools Tools for Splicing and OTDR as follows :
• Splicer Fujikura 12S 141 units (rental owned cooperatives)
• Splicer Fujikura 70S 48 units (rental owned cooperatives)
• IF-15 Splicer INNO 12 units (Investment) • OTDR Swift 8 ILSINTECH 8 units (the rest of the
first SP1-3)
• OPM OLS OLS Brand Grandway 56 sets + OPM (lease property of the cooperative)
• Yokogawa OTDR AQ1200E 20 units (rents property of the cooperative)
• EXFO OTDR 6 units (Investment)
Absorption of investment companies in 2013 amounted to Rp 81.78 billion, include the following: • Building and Emplasement of Rp 630.64 million
in drilling wells,
• Inventory and Warehouse Office at Rp 141.25 million in procurement Water Supply Pump, Submersible Pump Grundfos SP 8A-25 4KW, Control Panel & Cable,
46
Lapor an T ahunan| Annual R eport P T Indus tri T elek omunik asi Indonesia (P er ser o) 2013• Alat Pengolah Data dan Sistem Informasi sebesar Rp 224,50 juta berupa pengadaan Rackmount Server IBM, Ethernet Router Mikrotik,
• Alat Ukur dan Perkakas Kerja sebesar Rp 3.81
miliar berupa pengadaan alat ukur berupa MCS Soarlink Test Kit, Cable Locator, Portable Fusion Spliser & Digital Map Cimahi 1:50.000 (tab&shp), Reserved,
• Aset Tak berwujud sebesar Rp 77,14 miliar
berupa pengadaan Software (SAP), INTI SMART Fuel dan pengembangan produk.
Untuk menunjang kegiatan produksi produk-produk INTI, perusahaan menyediakan beberapa fasilitas produksi sebagai berikut :
• Universal Assembly Line : 2 Line untuk produksi
KWH Meter Prabayar, Hand Phone, Tablet, HGW dan lain-lain dengan kapasitas produksi untuk HPsebanyak 500.000 unit per tahun, KWH Meter Prabayar sebanyak 100.000 unit per tahun.
• System Test KWH Prabayar sebanyak 120.000
system per tahun.
• Fiber Optic Accessories seperti Patch Cord,
Cord Bundled, FTM (Joint Venture dengan JK Network Korea)
• Passive Optical Splitter (Joint Venture dengan
JK Network Korea)
• Fiber Optic (Joint Venture dengan GOC Korea)
• Coil untuk RFID (Joiint Venture dengan GOC
Korea)
• Data Processing Equipment and Information Systems at Rp 224.50 million in procurement IBM Rackmount Servers, Ethernet Router Mikrotik,
• Test Equipment and Tools Work of Rp 3.81 billion in the form of a measuring tool procurement Soarlink MCS Test Kit, Cable Locator, Portable Fusion Spliser & Digital Map Cimahi 1:50,000 (tab & shp), Reserved, • No intangible assets amounting to Rp
77.14 billion in the form of procurement software (SAP), INTI SMART Fuel and product development.
To support the production of INTI products, the company provides some production facilities as follows :
• Universal Assembly Line : 2 Line for the production of Prepaid KWH Meter , Hand Phone, Tablet , HGW and others with a production capacity of 500,000 units per year HPsebanyak , KWH Meters Create as many as 100,000 units per year .
• System Test KWH Create as many as 120,000 systems per year .
• Accessories such as Fiber Optic Patch Cord, Cord Bundled , FTM ( Joint Venture with JK Network Korea )
• Passive Optical Splitter ( Joint Venture with JK Network Korea )
• Fiber Optic ( Joint Venture with Korea GOC ) • Coil for RFID ( Joiint Venture with Korea GOC )
Fasilitas Produksi INTI-JK Network
Fasilitas Produksi INTI-JK Network Fasilitas produksi fiber optic INTI-GOC
Fasilitas Produksi Coil RFID INTI-GOC Sistem test KWH prabayar
Lapor an T ahunan| Annual R eport P T Indus tri T elek omunik asi Indonesia (P er ser o) 2013
Semenjak tahun 2012 PT INTI mengerjakan Proyek TITO (Trade In Trade Off), dimulai dengan 3 PO dari PT Telkom dengan menggunakan teknologi MSAN. Dan Pada tahun 2013, PT INTI mengerjakan 6 PO dengan menggunakan teknologi FTTH (Fiber To The Home) yang meliputi 30 STO di seluruh Indonesia diantaranya STO Medan Centrum, STO Semarang Pasar Johar, STO Solo Kerten, STO Bandung Rajawali, STO Boyolali, STO Pekanbaru, STO Padang Centrum, STO Semanggi, STO Purwokerto, STO Gubeng Surabaya, dan lainnya. Perbedaan teknologi FTTH terhadap MSAN adalah PT INTI harus memasang fiber optic sampai dengan ke rumah pelanggan (sedangkan dengan teknologi MSAN, hanya cukup memasang fiber optic hingga ke rumah kabel saja).
Hal ini menyebabkan panjangnya proses pemasangan sampai ke rumah-rumah dan
membutuhkan waktu yang lama, berbagai kendala PT INTI harus hadapi termasuk didalamnya
mengurus proses ijin dengan berbagai instansi dan ijin lokal setempat, kesulitan-kesulitan non teknis dengan warga setempat, komplek perumahan, lokasi-lokasi yang hanya bisa dikerjakan di tengah malam membuat proses pemasangan menjadi berlarut-larut, lama dan panjang. PT INTI mengupayakan agar target yang diberikan PT Telkom bisa dipenuhi dengan segala upaya dan resource yang ada.
Since 2012 PT INTI working TITO Project ( Trade In Trade Off ) , starting with 3 PO of PT Telkom with MSAN technology. And In 2013, PT INTI doing 6 PO using FTTH (Fiber To The Home) technology, which includes 30 of them STO throughout Indonesia, including Medan Centrum STO, Johar Market Semarang STO , STO Kerten Solo , Bandung Rajawali STO , Boyolali STO, Pekanbaru STO, Padang Centrum STO , Semanggi STO, Purwokerto STO , STO Gubeng Surabaya , and others . Differences FTTH technology is the MSAN PT INTI had to put up with a fiber optic to the customer’s home ( while the MSAN technology , just simply install the fiber optic to the home cable only ) .
This led to the long process of fixing up the houses and take a long time , the constraints of PT INTI had to face including the care of a permit process with various local agencies and local permits , non technical difficulties with local residents , housing complex , location - location that can only be done in the middle of the night to make the installation process becomes protracted , long and long . PT INTI strive for targets provided by PT Telkom can filled with all the efforts and available resources .
PROYEK TITO TELKOM TITO TELKOM PROJECT
Penarikan kabel Fiber Optic dan Subduct Feeder
Pemasangan/Instalasi ODC di pinggir jalan
Assembly line HP, KWH Meter Assembly line HP, KWH Meter
Instalasi MSAN
48
Lapor an T ahunan| Annual R eport P T Indus tri T elek omunik asi Indonesia (P er ser o) 2013Beberapa contoh kesulitan yang di hadapi tim INTI di lapangan dalam memasang Fiber Optic misalnya:
Manhole ditutup bangunan, Manhole ditutup jualan kayu, Manhole ditengah jalan raya, Manhole dijadikan WC
Setelah Fiber Optic terpasang dan peralatan utama MSAN/FTTH berfungsi maka dilakukan proses migrasi, dimana pelanggan Telkom tidak merasa terganggu/koneksi telepon maupun data berjalan normal, setelah proses migrasi maka kabel tembaga baru bias diambil dari gorong-gorong, dan kemudian dilakukan pemotongan seperti tercantum pada gambar di bawah ini:
After Fiber Optic installed and main equipment MSAN / FTTH works then do the migration process, whereby Telkom customers are not bothered / phone and the data connection is running normally, after the process of migrating the newly bias copper wiring was taken from the sewer, and then do the cutting as listed in the picture below:
Gambar Scrap Kabel tembaga hasil pelolosan
PROYEK SMP BBM PERTAMINA PERTAMINA SMP BBM PROJECT
INTI memenangkan tender proyek SMP BBM dari Pertamina pada tahun 2013, memasang peralatan hardware dan software pada 5.027 SPBU di seluruh Indonesia pada 100 juta kendaraan dengan persebaran 80 juta kendaraan roda dua; 11 juta kendaraan roda empat; 3 juta kendaraan bus; dan 6 juta truk angkut di seluruh Indonesia hingga akhir 2014. dan dimulai di area DKI Jakarta sekitar 300 SPBU dan diminta memasang RFID pada mobil sejumlah 4,5 juta (belum termasuk sepeda motor). Proyek ini digunakan untuk memonitor pemakaian BBM di seluruh Indonesia agar akurat dan subsidi BBM dari pemerintah melalui Pertamina mengenai sasaran. Proyek pertama di area DKI Jakarta dimulai Pada Bulan September 2013, berbagai pengalaman diperoleh karena proyek ini merupakan proyek
INTI won the project tender Monitoring and Controlling fuel from Pertamina in 2013 , installing hardware and software equipment at 5.027 gas stations across Indonesia at 100 million vehicles with the distribution of 80 million two-wheelers; 11 million four-wheeled vehicles; 3 million vehicles, buses , and 6 million trucks transport in Indonesia by the end of 2014 . and begins at the Jakarta area about 300 gas stations and asked to put RFID on car number 4.5 million ( not including motorcycles ) . This project is used to monitor the fuel consumption in Indonesia in order to accurately and fuel
subsidies from the government through Pertamina on target . The first project in the area of Jakarta began in September 2013, a wide range of experience gained since this project is the first
Lapor an T ahunan| Annual R eport P T Indus tri T elek omunik asi Indonesia (P er ser o) 2013
Proove of Concept SMP BBM INTI - Pertamina
Pemasangan RFID di komunitas Instalasi Perangkat
Proses Pemasangan RFID pada Kendaraan
SMP BBM INTI - Pertamina
yang pertama kali di dunia (ada sejenis proyek tapi tidak sama yang sudah berjalan di beberapa Negara di dunia). Berbagai kendala soal kestabilan sistem, berbagai jenis merek pompa, berbagai jenis sistem lain yang sudah terpasang di SPBU yang perlu dilakukan sinkronisasi membuat tantangan tersendiri buat PT INTI.
Pemasangan RFID pada 160.000 kendaraan dari target 4,5 juta juga menjadikan sebuah pengalaman lapangan dimana PT INTI
berhubungan dengan berbagai macam pelanggan, antrian yang panjang di SPBU, belum jelasnya peraturan, berita di media cetak maupun televisi, keluhan masyarakat karena merupakan hal yang baru dan minimnya sosialisasi membuat pemasangan RFID menjadi terhambat, tetapi PT INTI terus berusaha menyelesaikan tugas pemasangan ini dengan semangat yang tinggi.
project in the world ( there are similar but not the same project that is already under way in several countries in the world ) . Various constraints about the stability of the system , various kinds of brands of pumps , various types of other systems that have been installed at the pump that needs to be done to make the synchronization challenge for PT INTI . RFID Installation at 160,000 vehicles from the target of 4.5 million also made a field where PT INTI experience dealing with a wide range of customers , long queues at gas stations , unclear regulations, news in print and television media, public complaints because it is a new thing and lack of socialization makes the installation of RFID becomes obstructed , but PT INTI continued to try to resolve this installation task with high spirits.
RFID dipasang pada kendaraan
50
Lapor an T ahunan| Annual R eport P T Indus tri T elek omunik asi Indonesia (P er ser o) 2013Untuk mencapai corporate objective ada 3 hal yang harus diperhatikan yaitu Process, People dan Technology. Fungsi Human Capital Management memiliki peranan yang sangat penting baik di dalam perancangan dan implementasi proses maupun perekrutan dan pengembangan sumber daya manusia. Peranan teknologi diperlukan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan proses dan people.
PROSES
Proses diperlukan untuk mentransformasikan kwowledge menjadi output yang bermanfaat. Dalam perancangan dan implementasi proses, Perusahaan mengacu pada KPKU (Kriteria Penilaian Kinerja Unggul) yang terdiri dari : Approach, Deployment, Learning, Integration.
Approach untuk memastikan, bahwa setiap aktivitas ada panduannya berupa pedoman/ prosedur, dimana pedoman/prosedur ini harus diimplementasikan (Deployment) dengan konsisten. Selama proses Deployment perlu dilakukan review secara berkala atas pedoman/ prosedur tersebut (Learning) dan dicatat hal-hal yang perlu diperbaiki atas prosedur tersebut sehingga terjadi continuous improvement. Proses tersebut akan lebih baik lagi apabila setiap pedoman/prosedur yang terintegrasi dengan pedoman/prosedur di fungsi-fungsi lainnya.
To achieve corporate objectives there are 3 things that must be considered, there are Process, People and Technology. Human Capital Management function has a very important role both in the design and implementation process as well as recruitment and human resource development. The role of technology is needed to improve efficiency and effectiveness in the management of processes and people.
PROCESS
The process required to transform kwowledge be useful outputs . In the design and implementation process , the Company refers to KPKU ( Superior Performance Assessment Criteria ) which consists of: Approach , Deployment , Learning , Integration. Approach to ensure that every activity there is a guide in the form of guidelines / procedures, in which the guidelines / procedures should be implemented ( Deployment ) consistently. During the deployment process needs to be done periodically review the above guidelines / procedures of the ( Learning ) and note the things that need to be fixed over the procedure resulting in continuous improvement . The process will be better if each guideline / integrated procedure with guidelines / procedures in other functions .