189,902 GROSS PROFIT
1,131,524 NET SALES
Security System Tamansari Puri Bali118
119
L A P O R A N T A H U N A N A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 L A P O R A N T A H U N A N A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3
L A P O R A N T A H U N A N A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3
118
119
L A P O R A N T A H U N A N A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 untuk rumah ke2 dan rumah ke3 yang berimbas
langsung kepada pe ningkatan suku bunga pinjaman.
Tahun 2013, Wika Realty berhasil mendapat kan kontrak baru sebesar Rp1,2 triliun, turun dari target yang telah ditetapkan di awal tahun, yaitu sebesar Rp1,49 triliun. Sementara itu, dari sisi penjualan, Perseroan mampu membukukan penjualan sebesar Rp1,13 triliun di tahun 2013, atau 12,23% lebih be sar dari target penjualan sebesar Rp1,01 triliun yang telah ditetapkan di awal tahun. Angka pen ju alan Rp1,13 triliun ini juga meningkat pesat sebesar 34,38% kenaikan nya, dari raihan pen jualan di tahun 2012 yang masih berada di angka Rp842,04 miliar.
Sedangkan dari sisi laba, pada 2013 Perseroan berhasil meraih laba komprehensif sebesar Rp90,42 miliar, atau tumbuh 43,11% dari laba komprehensif di tahun 2012 yang masih sebesar Rp63,18 miliar.
Sepanjang tahun 2013, tiga unit bisnis dari Wika Realty, yaitu; Unit Realty, Unit Properti, dan Unit Jasa Konstruksi, juga mampu memberikan kon tribusi yang positif terhadap kinerja Perseroan secara kese luruhan. Masing-masing segmen usa ha ini mampu bersinergi dengan baik satu de ngan yang lain, serta menghasilkan penca- paian target bisnis yang cukup signiikan di tahun 2013, sehingga bisa mendorong pertumbuhan bisnis Wika Realty kearah yang jauh lebih baik.
STRATEGI BISNIS
Wika Realty tetap konsisten melakukan pene trasi bisnisnya dengan gencar melakukan ekspansi usa ha, yaitu merambah ke daerah daerah de ngan pertumbuh an Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang besar, dan berupaya mengidentiikasi peluang pasar yang belum tersentuh pemain lain. Selain itu, salah satu strategi bisnis Perseroan yang telah terbukti secara signiikan mampu mendongkrak
kinerja bisnis perusahaan adalah mengop timalkan pola Kerja Sama Operasi (KSO). Dalam beberapa tahun terakhir ini, Per se roan de ngan menggandeng beberapa mitra KSO, te lah terbukti mampu memberikan kontri busi yang positif terhadap pertumbuhan bisnis perseroan. Pola KSO ini akan terus dipertahan kan, bahkan akan semakin dioptimal kan agar Perseroan bisa mengembangkan proyek proyek properti pada lahanlahan primer di kotakota yang potensial.
STRATEGI PENGEMBANGAN SDM
Wika Realty secara konsisten terus melakukan pe ngembangan secara berkelanjutan terhadap sum ber daya manusia (SDM)–nya, melalui ber bagai pro gram pelatihan yang update, ber kualitas, serta ber kesinambungan. Di tahun 2013, Wika Realty te lah merealisasikan sebanyak 53
the provision of mortgages to the 2nd and 3rd
houses. which impact directly to an increase in
interest rates on loans.
In 2013, Wika Realty secured new contracts
amounting to Rp1.2 trillion, down from the targets set at the beginning of the year, amount ing to Rp1.49 trillion. Meanwhile, in terms of
sales, the Company was able to record sales
of Rp1.13 trillion in 2013, or 12.23% greater
than the sales target of Rp1.01 trillion which
has been set at the beginning of the year. Sales
igures Rp1.13 trillion is also increasing rapidly increase by 34.38%, of sales achievement in
2012 that still stands at Rp842.04 billion.
In terms of earnings, in 2013 the Company
managed to achieve comprehensive income amounted to Rp90.42 billion, up 43.11% of com
prehensive income in the year 2012 which still
amounted to Rp63.18 billion.
Throughout the year 2013, the three business
units of Wika Realty, namely; Units Realty, Property Unit, and Unit Construction Services, also able to contribute positively to the Company’s overall performance. Each business segment is able to synergize well with each other, as well as generating the achievement of signiicant business in the year 2013, so that it can drive business growth WIKA Realty direction much
better.
BUSINESS STRATEGY
Wika Realty remains consistent penetration by aggressively expanding its business operations,
i.e. venturing into areas with growth revenue (PAD) is large, and seeks to identify market
opportunities that have not been touched another
player. In addition, one of the Company’s business
strategy that has proven capable of signiicantly boost the company’s business performance is
optimized pattern Cooperation Operations (KSO).
In recent years, the Company with several
partners KSO, has been proven to make a positive
contribution to the growth of the company’s business. KSO this pattern will continue to be
maintained, even more optimized so that the
Company will be able to develop property projects
on lands in the towns primary potential.
HR DEVELOPMENT STRATEGY
Wika Realty consistently continue to develop in a sustainable manner to the human resources
(HR) was, through a variety of training programs to update, quality, and sustainable. In 2013,
Wika Realty has realized as much 53 HR
training programs, the spending budget of
KINERJA 2013Performance
120
121
L A P O R A N T A H U N A N A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 L A P O R A N T A H U N A N A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3 L A P O R A N T A H U N A N A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3120
121
L A P O R A N T A H U N A N A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3KINERJA 2013Performance
programprogram pelatihan SDM, dengan menghabiskan anggaran se besar Rp603 juta. Programprogram pelatihan ini berjenis mana jerial, teknis dan seminar, yang mempunyai misi strategis guna mengembangkan kompetensi SDM yang dimiliki Perseroan.
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Wika Realty sangat berkomitmen guna menerap kan tata kelola perusahaan/Good Corporate Gov ernance (GCG) dengan baik dan konsisten, serta terus ber usaha untuk menyempurnakan tatan an GCG yang dimilikinya. Wika Realty di dalam melaksanakan GCG berpedoman kepada 5 (lima) prinsip dasar yakni transparansi, akun tabilitas, tanggungjawab, kemandirian, dan kewajaran. Wika Realty juga selalu mengupayakan agar dilakukan penilaian (Assessment) oleh pihak independen, guna memperoleh gambaran riil mengenai kondisi penerapan GCG di perusahaan ini. Pada awal 2014, Assessment dilakukan untuk
Rp603 million. These training programs are
manifold managerial, technical and seminars, which has a strategic mission to develop the competence of the human resources of the
Company.
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Wika Realty committed to implementing cor
porate governance/Good Corporate Governance (GCG) properly and consistently, and continuously strive to enhance its corporate governance structure. Wika Realty in implementing GCG guided by ive basic principles, namely transparency, accountability, responsibility, independence, and
fairness. Wika Realty also always strive for an assessment by an independent party, in order
to obtain a real picture about the state of implementation of GCG in this company. In early
2014, an assessment is done to assess the
implementation of good corporate governance
menilai penerapan GCG di tahun buku 2013 bekerjasama dengan Badan Pengawasan Ke uangan dan Pembangunan (BPKP). Adapun skor untuk Assessment pada tahun 2013 yang diperoleh Wika Realty adalah 77.105 dengan penilaian “BAIK”.
STRATEGI PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI
Sistem teknologi informasi (TI) merupakan elemen pendukung penting dalam kegiatan operasional Wika Realty. Strategi pengem bangan teknologi informasi Wika Realty di wujudkan melalui aplikasi manajemen resiko online, sistem informasi SDM dan pemutakhiran situs perseroan. Kegiatankegiatan tersebut dilakukan secara konsisten oleh Perseroan. Sistem TI menjadi sarana bagi aktivitasaktivitas di bidang pemasaran, keuangan, sumber daya ma nusia, teknik, produksi, komunikasi, dan lainlain di semua wilayah operasi Perseroan. Karena Wika Realty menyadari, bahwa penerapan sistem TI yang terencana dengan baik dan akurat adalah salah satu alat perusahaan di dalam upaya memenangkan persaingan bisnis.
in the inancial year 2013 in collaboration with the Financial and Development Supervisory Agency (BPK). The scores for assessment in 2013 were obtained by Wika Realty is 77.105
or “GOOD”.
INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT STRATEGY
System information technology (IT) is an import ant element in supporting operations Wika Real
ty. Information technology development strategy Wika Realty realized through the application of online risk management, human resources in
formation systems and updating the company website. Such activities done consistently by the Company. IT systems are a means for the activ
ities in the ields of marketing, inance, human resources, engineering, production, communica tion, and others in all areas of operations of
the Company. Because Wika Realty realizes, that the application of information technology sys
tems planned and accurately is one of the tools companies in an effort to win the competition in
the business.
Tamansari Hills, Semarang
L A P O R A N T A H U N A N A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3
123
L A P O R A N T A H U N A N A n n u a l R e p o r t 2 0 1 3