• Tidak ada hasil yang ditemukan

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan

Dalam dokumen RENCANA STRATEGIS TAHUN (Halaman 60-68)

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan

Perumusan tujuan dan sasaran Perangkat Daerah adalah suatu tahapan yang penting dalam penyusunan Renstra yang menggambarkan tujuan dan sasaran jangka menengah dari Perangkat Daerah. Tujuan adalah suatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahunan. Dalam merumuskan tujuan harus mempertimbangan beberapa faktor diantaranya yaitu realistis dan dapat dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Berikut ini adalah hal-hal yang harus diperhatikan dalam perumusan tujuan pembangunan : 1. Diturunkan secara lebih operasional dari masing-masing misi yang telah

ditetapkan pada RPJMD 2021-2026. Untuk mewujudkan suatu misi, dapat dicapai melalui beberapa tujuan.

2. Disusun dengan memperhatikan isu-isu strategis daerah.

3. Disusun dengan bahasa yang jelas dan mudah dipahami.

Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya tujuan, berupa hasil pembangunan daerah/Perangkat Daerah yang diperoleh dari pencapaian hasil (outcome) program Perangkat Daerah. Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi OPD atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.

Berdasarkan penjelasan diatas maka tujuan dan sasaran jangka menengah Bapelitbang pada tahun 2021-2026 memiliki memiliki 2 (dua) tujuan, 3 (tiga) Indikator tujuan, 3 (tiga) sasaran dan 3 (tiga) indikator sasaran sebagaimana diuraikan di bawah ini.

I. Tujuan Pertama adalah Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah de ga i dikator tujua yaitu:

A. Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) B. I deks I ovasi Daerah

Renstra Bapelitbang Kabupaten Lima Puluh Kota 2021-2026

IV-2

Adapu Sasara pada Tujua Perta a adalah se agai erikut:

1. Sasaran Pertama adalah Me i gkat ya kualitas pere a aa , pe ge dalia da evaluasi pe a gu a de ga i dikator sasara yaitu:

a. I deks Kualitas Pere a aa

2. Sasaran Kedua adalah Me i gkat ya kualitas pe elitia da pe ge a ga daerah de ga i dikator sasara yaitu:

a. Ju lah I ovasi Daerah

II. Tujuan Kedua Meningkatkan kualitas dan kuantitas unsur pelayanan publik, de ga i dikator tujua yaitu:

A. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Adapu Sasara pada Tujua Kedua adalah se agai erikut:

1. Sasara Perta a adalah Me i gkat ya kualitas da kua titas ki erja da pelaya a Bapelit a g de ga i dikator sasara yaitu :

a. Nilai AKIP Bapelit a g b. Nilai IRB Bapelit a g c. Nilai IKM Bapelit a g

Berdasarkan hal tersebut, untuk tercapainya Indeks Kualitas Perencanaan, maka alur perencanaan harus bisa dikendalikan. Berikut gambaran formulasi pencapaian Indeks Kualitas Perencanaan melalui 3 dimensi:

1. Dimensi Proses Perencanaan (Forum OPD dan Musrenbang)

Sub Dimensi Penilaian

Item Penilaian Formulasi Perhitungan

Forum OPD Persentase OPD pengampu urusan wajib dan pilihan yang melaksanakan Forum

PROSES

Forum OPD

Musrenbang

Renstra Bapelitbang Kabupaten Lima Puluh Kota 2021-2026

IV-3 Sub Dimensi

Penilaian

Item Penilaian Formulasi Perhitungan

OPD

Ketepatan waktu

pelaksanaaan Forum OPD

Musrenbang Kabupaten

Tingkat Partisipasi Pemangku Kepentingan dalam Musrenbang

Ketepatan waktu

pelaksanakan Musrenbang Kabupaten

2. Dimensi Kelengkapan dan Kualitas Dokumen (Data Dukung, Inovasi dan Konsistensi Dokumen Perencanaan)

Sub Dimensi Penilaian

Item Penilaian Formulasi Perhitungan

Data Pendukung Persentase ketersediaan

data IKU dan IKD

Inovasi Persepsi Pengguna sistem e-planning

Konsistensi Dokumen Perencanaan

Keselarasan Program anatara RKPD dengan RPJMD

ISI

Data Pendukung

Inovasi

Konsistensi Dokumen Perencana

Renstra Bapelitbang Kabupaten Lima Puluh Kota 2021-2026

IV-4

3. Dimensi Tindak Lanjut Perencanaan (Konsistensi Perencanaan dan Penganggaran, Capaian Kinerja dan Serapan Anggaran)

Sub Dimensi Penilaian

Item Penilaian

Formulasi Perhitungan

Konsistensi Perencanaan dan

Penggaraan

Persentase prioritas pembangun an pada RKPD menjadi anggaran perioritas dalam dokumen penggangar an

Capaian Kinerja

Persentase capaian IKU

Persentase

capaian IKD

Serapan

Anggaran

Rata-rata kinerja serapan anggaran seluruh OPD akhir tahun

∑ (

) TINDAK

LANJUT

Konsistensi Perencanaan

dan Penggaraan

Capaian Kinerja

Serapan Anggaran

Renstra Bapelitbang Kabupaten Lima Puluh Kota 2021-2026

IV-5

Untuk melihat secara detail keterkaitan Tujuan dan Sasaran Rencana Strategis Badan Perencanaan dan Penelitian Kabupaten Lima Puluh Kota Tahun 2021-2026 dapat dilihat pada tabel 4.1 di bawah ini:

Renstra Bapelitbang Kabupaten Lima Puluh Kota 2021-2026

IV-6

Tabel 4. 1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Bapelitbang pada tahun 2021-2026

NO. TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN FORMULASI PENGHITUNGAN TARGET KINERJA TUJUAN / SASARAN PADA TAHUN

2021 2022 2023 2024 2025 2026

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Meningkatkan kinerja penyelenggara an pemerintah daerah

Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

Nilai SAKIP berdasarkan hasil evaluasi dari KemenpanRB

B B B B B B B B

I deks I ovasi Daerah

Nilai Indeks Inovasi daerah yang dikeluarkan oleh Kemendagri 510 700 1.000 1.200 1.500 1.700

1. Me i gkat ya kualitas pere a aa , pe ge dalia da evaluasi pe a gu a

I deks Kualitas Pere a aa

Indeks Kualitas Perencanaan : 70 73 75 78 80 85

a. Dimensi penilaian terhadap Proses (26%)

1) Persentase OPD pengampu urusan wajib dan pilihan yang melaksanakan Forum OPD

2) Ketetapan waktu pelaksanaan Forum OPD

3) Tingkat Partisipasi Pemangku Kepentingan dalam Musrenbang

Renstra Bapelitbang Kabupaten Lima Puluh Kota 2021-2026

IV-7 NO. TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN FORMULASI PENGHITUNGAN TARGET KINERJA TUJUAN / SASARAN PADA TAHUN

2021 2022 2023 2024 2025 2026

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12

4) Ketetapan waktu pelaksanaan Musrenbang Kabupaten

b. Dimensi Isi Dokumen (32,70%)

1) Persentase ketersediaan data IKU dan IKD

2) Persepsi Pengguna Sistem e-planning

3) Keselarasan Program antara RKPD dengan RPJMD

c. Dimensi Tindak Lanjut (41,30%)

1) Persentase prioritas pembangunan pada RKPD menjadi anggaran prioritas dalam dokumen penganggaran

2) Persentase capaian IKU

Renstra Bapelitbang Kabupaten Lima Puluh Kota 2021-2026

IV-8 NO. TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN FORMULASI PENGHITUNGAN TARGET KINERJA TUJUAN / SASARAN PADA TAHUN

2021 2022 2023 2024 2025 2026

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12

3) Persentase capaian IKD

4) Rata-rata kinerja serapan anggaran seluruh OPD akhir tahun

∑ (

)

2. Me i gkat ya kualitas pe elitia da pe ge a ga daerah

Ju lah i ovasi daerah

Akumulasi Inovasi Perangkat Daerah setiap Tahun 55 65 75 85 95 105

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas unsur pelayanan publik

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai IKM berdasarkan hasil survey kepuasan masyarakat yang dilakukan oleh Bapelit a g dengan rumus Nilai rata-rata dari nilai timbang x

25

(Berdasarkan Peraturan Bupati Lima Puluh Kota No. 58 Tahun 2019)

85,98 87,98 89,97 91,97 93,96 95,96

. Me i gkat ya kualitas da kua titas ki erja da pelaya a Bapelit a g

. Nilai AKIP Bapelit a g

Nilai AKIP Bapelitbang berdasarkan hasil evaluasi dari Inspektorat B B B BB BB BB

. Nilai IRB Bapelit a g

Nilai IRB Bapelitbang berdasarkan hasil evaluasi dari Inspektorat 47,92 (C)

53,33 (CC)

58,75 (CC)

64,17 (CC)

69,58 (B)

75,00 (B) 3. Nilai IKM

Bapelit a g

Nilai IKM berdasarkan hasil survey kepuasan masyarakat yang dilakukan oleh Bapelit a g

85,98 87,98 89,97 91,97 93,96 95,96

Renstra Bapelitbang Kabupaten Lima Puluh Kota 2021-2026

V-1

BAB V

Dalam dokumen RENCANA STRATEGIS TAHUN (Halaman 60-68)

Dokumen terkait