WORLDCOM : SIGNIFICANT BUSINESS
ACQUISITIONS
SKANDAL AKUNTANSI KEUANGAN WORLDCOM
hingga memenuhi ekspektasi Wall Street. Jaksa Agung AS Alberto Gonzalesmenyebut keputusan ini sebagai 'kemenangan bagi sistem hukum'. Gonzales mengatakan, juritelah mengenali bahwa kecurangan itu telekomunikasi memasuki masa krisisyang menyebabkan WorldCom mengalami kemunduran serius, menyebabkan pemerintah ASmelalui Departemen Kehakiman memaksa perusahaan ini untuk membatalkan rencana mergerdengan Sprint pada pertengahan 2000. Pada saat itu, saham WorldCom menurun dan Ebbers berada di bawah tekanan tinggi dari bank untuk menutupi kewajiban kekurangan margin padasaham WorldCom-nya yang digunakan untuk membiayai jenis usaha yang lainnya, seperti kayu,kapal pesiar. Oleh karena itu selama tahun 2001, Ebbersmembujuk para dewan direksiWorldCom untuk memberinya kredit korporasi dan jaminan lebihdari AS $ 400 juta untuk menutupi kewajiban margin tersebut. Permohonan ini dikabulkankarena para dewan direksi berharap bahwa pinjaman yang diminta CEP Ebbers tersebut akanmencegah Ebbers untuk menjual sejumlah besar saham WorldCom pada akhirnya akibat tekanandi harga pasar saham yang kian anjlok. Namun, akhirnya strategi ini gagal dan Ebbersdigulingkan sebagai CEO pada bulan April 2002 dan digantikan oleh John Sidgmore, mantanCEO UUNET Technologies, Inc.
akuntansi perusahaan, membuat laporan akuntansi palsu untuk menutupi pendapatan WorldCom yang hakikatnya mengalami penurunan dengan membuat gambar pertumbuhan keuangan dan profitabilitas palsu untuk menopang harga saham WorldCom di pasar saham. Penipuan itu dilakukan terutama dalam dua cara:
1. Underreporting 'line cost` (biaya interkoneksi dengan perusahaan telekomunikasi lainnya)denganmemanfaatkan biaya-biaya pada neraca daripada fakta pengeluaran mereka.
2. Menggelembungkan pendapatan dengan memasukkan catatan akuntansi palsu dari "alokasi dana perusahaan yang belum diisi".
Pada tahun 2002, sebuah tim audit internal WorldCom bekerja secara rahasia,menyelidiki dan menggali kemana alokasi dana perusahaan yang hilang sebesar $ 3,8milyar.Hingga pada akhirnya, mereka menemukan jawabannya bawa dana perusahaan tersebuttelah diselewengkan oleh CEO dan rekan-rekan kerjanya untuk memperkaya diri mereka sendiridiluar standar pendapatan seharusnya. Segera kemudian komite audit perusahaan dan dewandireksi diberitahu oleh para audit mengenai masalah penipuan akuntansi ini. Tidak lama kemudian, mereka segera memanggil dan memecat CFO Scott Sullivan, dan David Myers segeramengundurkan diri. Kemudian pada tahun 2001, Arthur Andersen dan US Securities andExchange Commission (SEC) meluncurkan sebuah investigasi masalah ini pada tanggal 26 Juni2002. Sehingga pada akhir tahun 2003, diperkirakan bahwa total aset perusahaan ini ternyatatelah diselewengkan oleh CEO mereka sekitar $ 11 miliar.
perusahaan telekomunikasi yang dia dirikan. Dia dijatuhi hukuman 25 tahun penjara.Pejabat WorldCom lainnya seperti mantan CFO Scott Sullivan dituntut dengan hukuman pidanadalam kaitannya pada tanggal 2 Maret 2004 untuk tuduhan penipuan sekuritas, konspirasi danmengajukan laporan palsu. Sedangkan mantan pengawas keuangan David Myers jugatelah mengaku bersalah atas penipuan sekuritas, konspirasi untuk melakukan penipuan sekuritas,dan mengajukan laporan palsu pada tanggal 27 September, 2002. Mantandirektur akuntansi Buford Yates juga telah mengaku bersalah atas konspirasi dan tuduhan penipuan pada 7 Oktober , 2002). Mantan-mantan manajer akuntansi Betty Vinson dan Troy Normand juga mengaku bersalah atas konspirasi dan penipuan sekuritas pada tanggal 10 Oktober2002.
Pada 13 Juli 2005 Bernard Ebbers menerima hukuman yang akan membuat dia dipenjaraselama 25 tahun. Pada saat vonis dijatuhkan, Ebbers telah berusia 63 tahun. Pada tanggal 26September 2006, Ebbers menyerahkan diri ke Biro Penjara Federal penjara di Oakdale,Louisiana, Federal Lembaga Pemasyarakatan Oakdale untuk mulai menjalani hukuman.
KEBANGKRUTAN
dalam perusahaan. Tidak ada proses pidana terhadap WorldCom atas rujukan dari Gonzalez. Namun pada tanggal 14 April 2003, WorldCom berubahnama menjadi MCI dan memindahkan kantor pusat perusahaan dari Clinton, Mississippi, keDulles, Virginia. Berdasarkan perjanjian restrukturisasi kebangkrutan, perusahaan wajibmembayar AS $ 750 juta kepada SEC secara tunai dan saham di MCI baru, hal dimaksudkanuntuk membayar kerugian yang dialami para investor.
Namun hal ini belum cukup untuk membayar banyak kreditur kecil, yang telah menungguselama dua tahun untuk pengembalian uang mereka di WorldCom. Sebagian besar dari parakreditur kecil itu adalah mantan karyawan WorldCom sendiri. Sehingga pada tanggal 7 Agustus2002, kelompok exWorldCom 5100 diluncurkan. Mereka ini terdiri dari mantan karyawanWorldCom yang bertujuan mencari pembayaran penuh dari uang pesangon. The "5100" itusendiri adalah singkatan untuk jumlah karyawan WorldCom yang terpaksa di PHK pada tanggal28 Juni 2002 akibat kebangkrutan WorldCom. Hingga kemudian hari bersejarah itu tiba, dimana pada tanggal 14 Februari 2005, Verizon Communications setuju untuk mengakuisisi MCIsebesar $ 7,6 miliar. Menyelamatkan keberlangsungan kehidupan perusahaan ini dari ambangkematian.
PRINCIPAL – AGENT PROBLEM
upah efisiensi, pengukuran kinerja (termasuk laporankeuangan), agen postingan obligasi. Masalah principalagent ditemukan di sebagian besar padahubungan karyawan, misalnya, ketika pemegang saham mempekerjakaneksekutif puncakperusahaan. Yang mana para eksekutif tersebut kurang mendapat batasan batasan sampai dimana mereka memiliki kewenangan dalam mengurusi usaha yangdipercayakan oleh principal kepadanya.
Dengan kontrak kerja yang jelas, serta sistem pemberian insentif yang jelas dan sesuaidengan standar terjadi yang telah ditetapkan perusahaan, termasuk dengan perjanjian dengan pasal-pasal punishment apabila melanggar SOP perusahaan sebelum diadakan perekrutan, baikitu untuk karyawan di tingkat bawah maupun hingga karyawan di tingkat CEO. Sehingga sedikit banyak, hal ini dapat membantu mengurangi resiko-resiko penyalahgunaan wewenang yangmungkin saja akan dilakukan oleh agent-agent yang disewa oleh principal.
SEJARAH WORLDCOM
Long Distance Discount Services, Inc (LDDS) pada awalnya berdiri di Hattiesburg,Mississippi pada 1983. Kemudian pada tahun 1985 Bernard Ebbers LDDS dipilih menjadi CEO-nya. Perusahaan go public pada tahun 1989 melalui merger dengan Advantage Companies Inc.Sejak saat itu nama perusahaan diganti menjadi LDDS WorldCom pada tahun 1995, dankemudian diganti hanya WorldCom pada tahun 2003.
