ANALISIS TINGKAT KEPUASAN KERJA
KARYAWAN DI
PT.
1MH)FOOD SUMBER MAKiMUR (ISM)
TBK, BOGASARI FLOUR MILLS DIVISION
Oleh
: .-A
k s p
ASYANNA ROSAL\)i++
PROGRAIM STUD1 MNAJEIMEN AGRIBISNIS
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
ASYANNA ROSALYNA Analisis Tmgkat Kepuasan Kerja Karyaum dl
PT.
Lndofood Sumber Makmur (ISM) TBK,hgasari
Flour Mills Division @i bauahb i b i
HEWK.
DARYANTO).
Tenaga kerja menrpakan salah salu faktor penddcmg kegiatan operasional
suatu negara yang jumlahnya sangat besar. Dengan jumlah tersebut maka banyak pula d a b yang tejadi pada bidang ketenagkerjaaq salah satlmya adalab d a h kepuasan kerja karyauan. Kepuasan kerja pen- ununtuk diperhatikan karena dapai memiptakan keadaan positif Lmgtclmgan kerja yang InenUnM upaya- up)% kreatif dan inova!if dari pendmm dalam memberikan kepuasan kerja bagi kary=annm
lMakanan menrpakan kebutuban &kok manusia yang tidak akan pemah bbenti dikonsumsi seiring dengan terus meoingkato&ti+buhan penduduk,
khusumya t e d d a p konnrmsi produk olahan 6une.-'FT. Lndofood Sumber hrIakmur (ISiM)
hgasari
Flour Mills adalah produsen teplmg terigu terbesar pada salu tempat di Asia yang dihmM untuk terus meningkaikan pruduktivitas agar memenuhi kebutuban pasar yang terus bertambah Kepuasan kerja -wan sangat mempenganh k . a pennahaan guna m e a h & d m produktivitasdalam
memenuhi kebuiuban k o m m a akan tepung terigu.Masalah yang teajadi pada
PT. ISM
Bogasari Flour Mills belakanganini
adalah
kdapamya keluhan dari -wanakan
kepuasan maeka dalam bekerjaBentuk-bentuk keluhan tenebld antara lain menyangkut rnasalah kompensasi, jenjang karier, sikap pemimipiu maupim rekan kerja, dan kondisi hqkmgan
kerja Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
tingkat
kepuasan kerja, mengetahui dimensi-dim4 yang mempengaruhi. .
kepuasan kerja, mengetah16 pengarub kepuasan kerja dengan -wan serta menentukan rekomendasi kebijakan yang dapat diambil oleh pensahaanPenelitian ini
dilaLsanakan
di PT.ISM
Bogasari Flour Mills, Tanjung Riok, pada a u d bulan April 2006 sampai dengan Juli 2006. Karyawan yang dijadikan oleb pennahaansebagai
sampleadalah
bexjumlah 1000 orang. Pengambii sampel, kuisioner, serta pembagian dan pen- kuisioner telahdilakukan
oleb perusahaaq sehingga penelitian ini mmggm&m data s e W e r . Data yang diperoleh diaDalisi dengan metode Impot-runce Pet$ormwue Annlysir (PA) dan uji korelasi rmk zpemmrm.Kepuasan. kerja dalam penelitian
ini
dapat dilihat dari keenam dimensi, antara lain: budaya dan bugkmgm kerja, jmgbsih dan kesejahteraan, kepemimpinan, komunikasi, pengembangan sumbeda)a manusia, serta prospek masa depan. Setiap dimemiterdiri
dari variabel-variabel yang dinilai berdararkantingkat
pelaksanaan dan tingkat kepentingan yang dibagi menjadi empat ukuran kepuasan yaitu sanga! tidak setuju, tidak setuju, setuju,dan
sangat setujuSedangkan- .
.
responden mtliputi&I
usia, pendidikan, lama bekerja, jabatan, dan fungi.Wya..Dimensi budaya dan lingkungan kerja menilai variabel fadlitas
dan
tamh perb@an K.3, kegiatan - kegiatansocial,
serta variabel kebijakan, prosedur, sistem, dan sbuktur organisasi perusahaan sebagai variabel yang memiliki skor kepuasan lima tertinggi. Dimensi penghasilan dan kesejahteraan menilai variabel kesesuaian upah dengan kualifikasi, kesesuaianupah
dengankineja,
sinempenilaian kineja, kesesuaian
upah
dengan perusahaan lain, kesesuaian llpahdengan resiko, sistem kenaikan upah, serta sistem
upah
yang transparan s&@i variabel yang memiliki pengaruh besar dalam menentukan kepuasao kerja karyaman.Dimensi kepemimpinan menilai variabel pemimpin mampu bekerja sama, pemimpin memberikan pe@qaaq pemimpin berkualitas baik, sewvariabel yang hgkai kepusannya terendah. Pada dimensi komunikasi menilai variabel komunikasi antar
tim
kerja, komunikasi dalam tim kerja, dan pemanfaaian sarana komunikasi sebagai variabel yang perlu ditinjau ulang untuk meningkatkao kepuasan kerja karyawan Berdasarkan dimensi pengembangan sumberdaya manusia karya~van merasakan kepuasanterendah
pada variabel jenjang karier dan program pelatihan dan pengembangan . Sedangkan dimensi prospek masa depan perlu menilai perusahaan p d u memberikan informasi yang t m q a m n setungga kayawan mengenal baik pausahaandan
tidak cemas untuk di PHK.Variabel yang memiliki tingkat kepentingan tednggi
dari
setiap dimensi meliputi fasilitasK3,
sistem
upah
yang hampan, fasilitas kesehatan, pemimpin sebagai mntoh yang baik, mudah memperoleh informasi, program pelatihan d apengembangan sata jaminan pro+ masa depan yang haik-.
Aoalisis
terb;bdap v a r i a b e l y a n g ~. .
.
tingka! kesesuaian tehnggi meliputi variabel kegiatan- kegiaian social, fasilitas kesehatan, pemimpin m e m h i i b i dan mengarahkan, sarana komunikasi tersedia, kesempabn sama untuk pelatihan, serta rasa nyaman untuk batahan bekerjaDiagram krrrtesius
yang
maqakan hasil dari metode analisis P A mengk&m bahwa dimemi yang berada pada kuadran Asebagai
prioritas ntama adalah dimensi penghdm dan kesejahttraan,dimensi
pada It-B
yang
dipertahankan k ~ y a a d a l a b d i m e n s i b u d a y a d a n ~ k e r j a , d i m e n s i yang menjadi prioritas rendah atau kuadaran C adalah dimensi kepemimpinan, komunikasi, dan pengembangan sumberdaya manusia, serta dimemi
yang
terietak pada kuadranD
yang tidak menjadi prioritas &dab prospek masa depae Sedmgkm h a d uji korelasi rank speamran atas hubungan karakteristik responden dengan kepuasan kerja menyatakan bahwa variabel lama bekerja clan jabatan yangANAIJSIS TZNGKAT KEPUASAN KERJA
KARYAWAN Dl
PT.
INDOFOOD SUhfBER h W f U R (ISM) TBK,BOGASARl FLOUR
MILLS
DIVISIONOleb :
ASYANNA ROSALYNA A14102069