MANAJEMEN'PERGURUAN'TINGGI'MODEREN'
Rchardus'Djokopranoto'
Universitas*Katolik*Atma*Jaya*
MANAJEMEN PERGURUAN
TINGGI MODEREN
Richardus Eko Indrajit
Sek olah T ing g i M an ajem en
In form atika d an K om p u ter
P E R B A N A S
Richardus Djokopranoto
Y ayasan
A tm a Jaya
K u p e r s e m b a h k a n u n tu k A tm a J a y a
D alam rangka p eringatan 10 tahu n p engabd ianku
p ad a yayasan tercin ta ...
R . D jokop ranoto
d a n u n tu k S tim ik P e r b a n a s
D alam rangka p eringatan 10 tahu n p engabd ianku
p ad a sekolah tin ggi tercin ta ...
B u ku yan g terd iri d ari em p at bagian d an tigabelas bab in i m em bicarakan
yang d igu nakan baik oleh p eru sahaan m au p u n u niversitas terkenal, yang
d in am akan B a la n c ed S c o rec a rd. K eem p at p ersp ek tif B a la n c ed S c o rec a rd
inform asi d an p eranan teknologi inform asi d alam p ergu ru an tin ggi.
P e n g g u n a a n B u k u
M anajem en ad alah tu gas p ara p ejabat stru ktu ral d i p ergu ru an tinggi,
baik d i tingkat bad an p enyelenggara sep erti yayasan m au p u n d i tingkat
d an d isku si d alam rap at-rap at sesu n g g u h n y a m eru p akan p en gkayaan
p em ikiran d an p en galam an , yan g ju stru san gat d ip erlu kan d alam
p en yu su n an bu ku in i.
A kh irn ya u cap an terim a kasih in i tid ak m u n gkin d ilew atkan u n tu k
kelim a E lisabeth , yan g p en u lis berd u a san gat cin tai d an kasih i, yan g
telah m em berikan d u ku n gan yan g tid ak tern ilai h argan ya selam a
p en u lisan bu ku in i, yaitu E lisabeth Sri Ism artin i, E lisabeth E vati D ew i,
E lisabeth E vita D ew an ti, E lisabeth E vi M ayasari, d an E lis abeth D h an y
R etno P u tri.
Jakarta, 1 Ju n i 2004
R .E ko Ind rajit
BAGIAN I
MANAJEMEN PERGURUAN
BAB PERTAMA
KONSEP PENYELENGGARAAN
A . P E N D I D I K A N T I N G G I D A N P E R G U R U A N T I N G G I
khasanah ilm u p engetahu an, teknologi d an/ atau kesenian.
A d alah organ P ergu ru an T in ggi yan g berfu n gsi u n tu k
m ew akili P em erintah d an m asyarakat, terd iri d ari u nsu
r-u n sr-u r m en teri, sen at akad em ik, m asyarakat, d an rektor.
• D ew an A u d it
A d alah organ P ergu ru an T in ggi yan g secara in d ep en d en
m elaksan akan evalu asi h asil au d it in tern al d an ekstern al atas
p en yelen ggaraan P ergu ruan T in ggi u n tu k d an atas n am a
M ajelis W ali A m anah.
• Senat A k ad em ik
A d alah bad an n orm atif tertin ggi d i P ergu ru an T in ggi d i
bid ang akad em ik, yang terd iri d ari p im p inan, d ekan
faku ltas, gu ru besar yan g d ip ilih m elalu i p em ilih an , w akil
d osen bu kan gu ru besar yan g d ip ilih m elalu i p em ilih an ,
kep ala p erp u stakaan, d an u nsu r lain yang d itetap kan oleh
Senat A k ad em ik b ersan g k u tan .
• P im p in an
P im p in an P ergu ru an T in ggi terd iri d ari R ektor yan g d iban tu
oleh b eb erap a oran g P em b an tu R ektor.
• U n su r P elaksan a A kad em ik
T erd iri d ari faku ltas, ju ru san , lem baga-lem baga, p u sat-p u sat,
d an ben tu k lain yan g d ian ggap p erlu .
• U n su r P elaksan a A d m in istrasi
T erd iri d ari biro -biro, bagian -bagian, d an bentu k lain yang
• T h e P resid en t
an ggaran serta bid ang p enu njang keg iatan akad em i.
BAB KEDUA
MANAJEMEN
o P ara m an ajer h aru s m en gelola p eru bah an .
o K ew irasw astaan d ew asa ini tetap m end orong kem aju an
ek on om i.
o K erjasam a tetap m eru p akan kebu tu h an d an keh aru san .
o K eragam an ju ga haru s d ikelola.
o P ara m an ajer h aru s m eru bah bu d aya organ isasi.
M anajem en selalu m enyangku t orang, karena d ari d efinisi m anajem en itu
sen d iri, ad alah p en cap aian tu ju an d en g an m elalu i oran g lain . N am u n
d efin isi klasik in i agaknya p erlu d iru bah sed ikit. D efinisi ‘m a n a g em en t is
h o w to g et th in g s d o n e th ro u g h o th er p eo p le’ agakn ya h aru s d iru bah m en jad i
’m a n a g em en t is h o w to g et th in g s d o n e w ith o th er p eo p le’ O ran g lain atau
karyaw an su d ah tid ak d ianggap d an d ip erlaku kan m enjad i ‘alat’ atau
‘b aw ah an ’ lagi, tetap i leb ih -lebih su d ah m enjad i ‘m itra’ kerja. B eberap a
tah u n yan g lalu , kan tor kon su ltan P riceW aterh ou seC oop es
m ew aw an carai 400 C E O d ari p eru sah aan yan g term asu k 2000 terbesar d i
d u n ia. H asiln ya ad alah sep erti tertera d i T abel 2, d im an a sep erti su d ah
d ip erkirakan , sebagian besar w aktu C E O d igu n akan u n tu k m em ikirkan
p en yu su n an strategi korp orat, p en carian p en ggabu n gan d an aku isisi, d an
m on itor keu an gan p eru sah aan . N am u n cu ku p m en gh eran kan bah w a
tin gkah -laku karyaw an d an p em bentu kan bu d aya korp orat. In i
m em bu ktikan betap a p en tin gn ya faktor m an u sia d i m ata keban yakan
C E O d ew asa in i.
C . M A N A J E M E N O R G A N I S A S I N I R L A B A .
O rg an isasi y an g d id irik an b u k an teru tam a u n tu k m en cari keu n tu n gan
bagi p end irinya biasanya d isebu t organisasi nirlaba (n o n p ro fit atau n o t
fo r p ro fit o rg a n iz a tio n) atau organ isasi sosial. O rgan isasi sem acam in i
m isaln ya ad alah organ isasi p em erin tah , p en d id ikan , ru m ah sakit,
keagam aan, p ram u ka, p erlin d u n gan / su aka alam , d an sebagain ya. N am u n
istilah nirlaba atau tanp a laba sering kali rancu karena d ap at saja
organ isasi sem acam itu m en d atan gkan keu n tu n gan , n am u n keu n tu n gan
tersebu t bu kan u n tu k p em ilik atau p en d iri organ isasi, tetap i d igu n akan
u n tu k m en gem ban gkan organ isasi tersebu t. H an ya kalau m em an g
keu ntu ngan tersebu t d igu nakan atau d ibagikan u ntu k m enam bah
kekayaan p em ilik atau p end irinya, organisasi sem acam itu tid ak p atu t
d isebu t sebagai organ isasi ’sosial’ atau organ isasi n irlaba. D alam
U n d an g-U n d an g R I N om or 16 T ah u n 2001 T en tan g Y ayasan m isaln ya,
Y ayasan d isebu t sebagai bad an hu ku m yang haru s m em p u nyai m aksu d
d an tu ju an sosial, keagam aan , d an kem an u siaan . D alam P eratu ran
P em erin tah N om or 61 T ah u n 1999 T en tan g P en etap an P ergu ru an T in ggi
sin i d ip erlu k an k etram p ilan m an ajem en u n tu k m en ceg ah jan g an sam p ai
u sah a bisn is yan g m en d atan gkan keu n tu n gan tersebu t ju stru
m en en ggelam kan u sah a sosial u tam an ya.
Sp ek tru m k eg iatan u saha sosial y an g d ip erlihatk an d i T abel 3 d i atas
kiranya d ap at m em bantu u ntu k m em aham i kem u ngkinan -kem u ngkinan
yang ad a sehingga p ara p im p inan d ap at m enem p atkan d iri secara tep at
d an m en gam bil kebijakan d an strategi yan g tep at p u la.
K egiatan d an tanggu ng jaw ab sosial yang d ap at d ilaku kan p em erintah
san g atlah terb atas. B an y ak n y a k eg iatan y ay asan , lem b ag a sw ad ay a
m asyarakat, d an lem baga n on p em erin tah m en u n ju kkan betap a sebagian
besar layanan sosial yang d iberikan kep ad a m asyarakat d iselen g g arak an
oleh organ isasi sw asta. T id ak h an ya itu saja. K egiatan sosial d ap at
con toh ap likasi ilm u p en getah u an , d alam ku riku lu m ekstra , p en d id ikan
keku rangan p angan, p enganggu ran, keku rangan p em eliharaan kesehatan,
A p abila m ah asisw a (p elan ggan ) p ergu ru an tin ggi terlalu sed ikit,
p ergu ru an tin ggi tid ak d ap at m em biayai d irinya send iri, sehingga
m en galam i d efisit, d an kalau teru s-m en eru s d em ikian , akan m en gan cam
kelangsu ngan hid u p nya. A d a sem acam b rea k ev en p o in t yang haru s
d icap ai, d alam p en yelen ggaraan p ergu ru an tin ggi. P ergu ru an tin ggi
m em iliki d an m en gelola berbagai su m ber d aya sep erti m an u sia, baran g
-barang, p eralatan, keu angan, d an m etod a. P ergu ru an tinggi p erlu
m em p erken alkan p rod u kn ya p ad a m asyarakat, agar d iken al d an ‘d ibeli’.
Sem u a hal terseb u t m enu nju k k an k esam aan antara p erg u ru an ting g i
d en g an p eru sah aan . In ilah d im en si korp orasi p ergu ru an tin ggi.
Sem u a d im ensi d i atas tid ak terp isah secara k etat, tetap i saling
berhu bu ngan, saling m enu njang, saling m em p engaru hi, d an ad a beberap a
tu m p an g tin d ih , sep erti terlih at d i G am bar 11. T id ak sem u a d im en si
tersebu t akan d ibicarakan d alam bu ku in i, karen a kalau d em ikian , bu ku
ini akan m enjad i tebal sekali. P enu nju kan beberap a d im ensi d i atas
sek ed ar m em p erlih atk an b etap a k om p lek sn y a m ak n a d an d en g an
d em ikian p en gelolaan p ergu ru an tin ggi, d an tu lisan in i sam a sek ali tid ak
ingin m em berikan kesan m enggam p angkan. Y ang akan d ibicarakan
bersifat terbatas, yaitu hanyalah p ergu ru an tinggi d ilihat d ari d im ensi
korp orasinya. O leh karena itu ju d u l bahasan d inam akan m anajem en
p ergu ru an tin ggi d an ju d u l bu ku ad alah ’Strateg i M anajem en P erg u ru an
m en en tu kan h id u p m atin ya d an berkem ban g tid akn ya su atu u n iversitas.
p erp u stakaan, laboratoriu m , bengkel latihan, d an sejenisnya.
lingku ngan yang m enjam in keam anan sep erti
p ekerjaan tetap , p en siu n , d an asu ran si.
• K ebu tu han afeksi (a ffec tio n n eed).
T erm asu k d alam kebu tu h an tin gkat tiga in i ad alah
p en gaku an term asu k d alam lin gku n gan terten tu ,
bu kan saja lingku ngan kelu arga, tetap i ju ga
lingku ngan sosial lainnya, sep erti tem p at kerja.
Gambar 12
Teori Jenjang Kebutuhan Maslow
Kompetensi, pencapaian, aktualisasi-diri
Otonomi, kemerdekaan
Penghargaan, reputasi
Pengakuan sosial, afeksi
Kemanan
Eksistensi, fisiologis
• K ebu tu han p enghargaan (esteem n eed).
K ebu tu han ini berbentu k kebu tu han p enghargaan-d iri,
rasa keberh asilan , d an p en gaku an d ari oran g lain .
K ebu tu han akan statu s m eru p akan d orongan u tam a
• K ebu tu han aktu alisasi-d iri (self-a c tu a liz a tio n n eed).
T in gkat tertin ggi d ari kebu tu h an m an u sia ad alah rasa
p em en u h an-d iri, yaitu su m ban gan op tim aln ya p ad a
sesam a m an u sia, su atu realisasi p en u h atas p oten si
d iri m an u sia.
P e n g a w a s a n .
P en gaw asan ad alah fu n gsi terakh ir m an ajem en , n am u n bu kan berarti
yang p aling ku rang p enting. P engaw asan ad alah p engam atan d an
p en gu ku ran , ap akah p elaksan aan d an h asil kerja su d ah sesu ai d en gan
p eren can aan atau tid ak. K alau tid ak, ap a ken d alan ya, d an bagaim an a
m en gh ilan gkan ken d ala tersebu t, agar h asil kerja d ap at sesu ai d en gan
yang d iharap kan. Fu ngsi p engaw asan tid ak haru s hanya d ilaku kan setiap
akh ir tah u n an ggaran , tetap i ju stru h aru s secara berkala d alam w aktu
yang lebih p end ek, m isalnya setiap bu lan, sehingga p erbaikan yang p erlu
d ilaku kan , tid ak terla m bat d ilaksan akan . Salah satu p en d ekatan
p en gu ku ran kin erja in i akan d ibah as secara kh u su s d an tersen d iri d i
belakang, d engan m enggu nakan m od el B a la n c ed S c o rec a rd .
Selain y an g su d ah d iseb u tk an d i atas, ad a b aik ny a d isam p aik an ju g a
beberap a p erbed aan p okok an tara m an ajem en bisn is d an m an ajem en
F . T U G A S K H U S U S P E J A B A T S T R U K T U R A L .
Jelas bah w a tid ak sem u a karyaw an d ih arap kan m em ah am i secara
m en d alam d an teram p il d alam sem u a fu n gsi m an ajem en . F u n g si
m an ajem en teru tam a p erlu d ifah am i oleh p ara m an ajer. Siap a yan g
d isebu t p ara m an ajer d alam su atu u n iversitas? D alam u n iversitas, p ara
d osen yan g d itu gaskan d alam jabatan stru ktu ral ad alah p ara m an ajer d an
m ereka h aru s bertin d ak terlebih sebagai m an ajer d arip ad a sebagai
p en gajar. K aren a bertin d ak d an bertu gas sebagai m an ajer, m aka m ereka
h aru s m en g u asai sesu ai d en g an jen jan g d an b id an g tu g asn y a, m en g en ai
m an ajem en . U n tu k itu m ereka p erlu belajar d an m elatih d iri secara
berkala d an teru s m eneru s.
P ara p etu gas stru ktu ral yan g ju ga p ara m an ajer d alam jajaran berbagai
T u g a s S e b a g a i P e m im p in .
lagi bahw a m anajem en jenis ini sangatlah p enting.
A p a seben arn ya yan g d in am akan k n o w led g e m a n a g em en t tersebu t ? B an yak
berlainan sebagai beriku t, nam u n m em p u nyai esensi arti yang sam a.
yang d iem ban, ku rang cocok u ntu k d iberlaku kan p en d ekatan sem acam
ini. U n tu k p elaksan aan SB U tersebu t p erlu d ip ikirkan m asak -m asak
keu ntu ngan m au p u n keru giannya.
• K eu ntu ngannya antara lain :
o Faku ltas lebih lelu asa u ntu k berkem bang
o D ekan lebih bebas m engatu r faku ltasnya
o M engu rangi birokrasi u niv ersitas
o P ertan ggu n g jaw aban m en jad i lebih jelas
o P en gaw asan lan gsu n g rektorat berku ran g
• K eru giannya antara lain :
o P en gelolaan faku ltas d ap at m elen cen g d ari m isi
u n iversitas
o Faku ltas lem ah akan teru s ’d efisit’
o D ap at berkem bang iri hati d ari faku ltas lain
o D ap at berkem ban g berbagai bu d aya d alam u n iversitas
M aksu d u tam a d ari kebijakan SB U d engan segala m acam p engatu ran d an
p en gertian d i atas ad alah lebih p ad a keu n tu n gan ekon om is, efisien si d an
efek tiv itas. A ltern atif lain d ari k eb ijak an p en g elolaan d en g an sist em SB U
ialah d engan sistem terp ad u , jad i d alam tingkat u niversitas, atau
seb etu ln y a ad a jalan ten g ah , y aitu d en g an sistem terp ad u d en g an
kebijakan d an atu ran d asar seragam d an d engan su bsid i silang, tetap i
u n tu k h al-h al terten tu d ib eri k eb eb asan k ep ad a fak u ltas d an p en gaw asan
tetap d ilaku kan p er faku ltas.
BAB KETIGA
MANAJEMEN STRATEGIS
A . K O N S E P M A N A J E M E N S T R A T E G I S .
beriku t ini m u ngkin m em berikan gam baran yang jelas.
d . P en en tu an kebijakan
3. Im p lem en tasi strategi
a. P em bu atan p rogram
b. P en yu su n an an ggaran
c. P em bu atan p rosed u r
4. E valu asi d an p en gaw asan
P en gu ku ran kin erja
G am bar 14 d i baw ah m em p erlih atkan bagaim an a u ru tan p roses
berlangsu ng d an bagaim ana ke em p at elem en d asar tersebu t saling
berinter-aksi.
Salah satu d im ensi hakek at p erg u ru an ting g i ad alah su atu k orp orasi,
im p lem entasi, baiklah selanju tnya d iu sahakan m enggu nakan
contoh-con toh yan g terd ap at d i lin gku n gan p ergu ru an tin ggi, kh u su sn ya
lebih baik d arip ad a p eru sahaan yang tid ak m elaku kannya.
D . P E M I N D A I A N L I N G K U N G A N
P em in d aian lin gku n gan (en v iro n m en ta l sca n n in g) ad alah p em in d aian
variabel-variabel yang terd ap at d alam lingku ngan internal d an
internal ialah keku atan d an kelem ahan organisasi (stren g th s a n d
w ea k n esses), sed an gkan v ariab el-variabel yang p aling p enting d alam
lingku ngan eksternal ialah kesem p atan d an ancam an (o p p o rtu n ities a n d
th rea ts). O leh karen a itu p em in d aian lin gku n gan d ap at ju ga d in am akan
an alisis S W O T (stren g th s, w ea k n esses, o p p o rtu n ities, a n d th rea ts)
L in g k u n g a n E k te r n a l.
D isam p ing variabel kesem p atan d an ancam an, lingku ngan eksternal
d ap at ju ga d ibagi d alam lin gku n gan tu gas d an lin gku n gan sosial. Y an g
d im aksu d d en gan lin gku n gan tu gas ialah elem en-elem en atau k elom p ok
yang berd am p ak atau d ip engaru hi langsu ng p ad a op erasi organisasi
sep erti p em eg an g sah am , p em asok , k om p etitor, m asy arak at setem p at,
p elan ggan , kred itor, serikat bu ru h , asosiasi d agan g, d an sebagain ya.
L in gku n gan sosial ialah elem en atau kelom p ok u m u m , yaitu kelom p ok
yang tid ak berd am p ak atau d ip en garu h i lan gsu n g oleh op erasi
organ isasi, n am u n d ap at salin g m em p en garu h i d alam jan gka p an jan g.
L in gku n gan yan g d im aksu d ialah sep erti lin gku n gan ekon om i, sosio
-ku ltu ral, teknologi, p olitik, hu -ku m , d an sebagainya.
C on toh-con toh kesem p atan d an an cam an yan g d im iliki atau d ih ad ap i
oleh p ergu ru an tin ggi m isaln ya :
• K esem p atan
o Ju m lah p en d u d u k d an lu lu san SM U yan g san gat ban yak .
o Ju m lah p rogram stu d i terten tu yan g m asih terbatas.
o B iaya stu d i ke lu ar n egeri yan g san gat m ah al .
• A n cam an
karyaw an, fasilitas d an p eralatan p eru sahaan d an sebagainya.
• K elem ahan
o L aboratoriu m yan g ku ran g m en cu ku p i.
o D isip lin d osen yang ku rang m em u askan.
o Sistem p eng g ajian y an g ku ran g kom p etitif.
o D an sebagainya.
G am bar 15 m em berikan ilu strasi m engenai berbagai kead aan d an variabel
lingku ngan tersebu t.
S tr a te g i U m u m
D ari u raian d i atas tentang analisis SW O T , secara nalar sehat sebetu lnya
su d ah d ap at d isim p u lk an b ah w a d alam k eran gka strategi keselu ru h an ,
strateg i d asar y an g su d ah d ap at d iren can ak an ialah m en g g u n ak an
kesem p atan sebaik -baiknya, m encoba m engantisip asi d an m enanggu langi
D i atas d isebu t m engenai stu d i kelayakan sebagai contoh p rogram jangka
S tr a te g i K o r p o r a t.
P ad a tin gkat in i, strategi m en ggam barkan p ed om an u m u m atau sikap
u m u m d alam m en gh ad ap i ren can a p en gem ban gan p eru sah aan d an
m an ajem en d ari berbagai caban g bisn is d ari berbagai jen is p rod u k d an
u n tu k m en cap ai keseim ban gan an tara berbagai jen is bisn is tersebu t.
D isam p ing itu , strategi korp orat m enyangku t p u la :
• P ola kep u tu san seh u bu n gan d en gan berbagai jen is bisn is d im an a
p im p in an p eru sah aan h aru s iku t.
• A ru s keu an gan d an su m ber d aya lain d ari d an ke m asin g -m asin g
p u sat bisn is.
• H u bu ngan antara p eru sahaan d engan kelom p ok ku nci d alam
lingku ngan p eru sahaan.
D alam p eru sahaan in i m eru p ak an strateg i h o ld in g co m p a n y d an kalau
d alam p ergu ru an tin ggi, in i d ap at d iban d in gkan sebagai strategi
d alam p en gertian d i atas. D alam u n iversitas yan g besar, bah kan p rogram
stu d i d ap at d ip ertim b an g k an p u la m en jad i SB U tersen d iri.
---BAB KEEMPAT
PERGURUAN TINGGI DAN
• P en gem ban gan tekn ologi in form asi d an p eralatan serta p raktek
keu angan, keku atan -keku atan yan g m en d oron g g lob alisasi, telah
m em bu at kap italis global bersifat egaliter d an d em okratis.
• O ran g d ap at b erb icara m en g en ai altern atif terh ad ap p asar b eb as
berkem bangnya globalisasi. T ind akan m enghind ar tersebu t jelas
kelihatan, karena p em ap aran angka -an gka statistik p erkem ban gan
ek on om i d an in d ik ator k esejah teraan p en d u d u k sejak tah u n 1980 d i
n eg ara-n eg ara y an g b elu m atau sed an g b erk em b an g ak an m en g g ag alk an
argu m en tasi m ereka sen d iri. G lobalisasi m em an g m en in gkatkan akses
b. M enyed iakan alat p end id ikan m engenai d isip lin,
inter-d isip lin , inter-d an tran s-inter-d isip lin inter-d an m eran gsan g p ertu karan
yang m enyu m bangkan p em bentu kan w arganegara yang
bertanggu ng-jaw ab d an m am p u bersikap kritis d alam
m en gan ggap i tan tan gan d ari realitas globalisasi.
c. M engu atkan p ersona m anu sia u ntu k m engem bangkan
bu d aya d am ai, solid er, ad il, m u rah hati d an sebagainya,
d i selu ru h d u n ia, d en gan p erh atian kh u su s p ad a yan g
p alin g m iskin .
d . M enyu m bangkan p em bentu kan kem anu sia an baru d en gan
berfoku s p ad a visi u m u m m engenai m artabat p ersona
2. T ran sm isi Ilm u P en getah u an d alam P en carian A kan K eben aran
globalisasi d an m eningkatkan refleksi yang berorientasi
kep entingan sosial d an m anu sia. D u nia p ergu ru an tinggi p erlu
m en gan alisis faktor-faktor yan g m elatarbelakan gi kep u tu san in i d an
m em berikan kon tribu si agar kep u tu san tersebu t betu l-betu l m eru p akan
p erbu atan yan g berm oral, kep u tu san yan g be rm an faat bagi kem an u siaan .
---BAGIAN II
PENGGUNAAN BALANCED
SCORECARD DI PERGURUAN
BAB KELIMA
APLIKASI KONSEP
BALANCED SCORECARD
Gambar 17 Siklus Hidup Barang
Penjualan Jenuh
Matang
Menurun Tumbuh
Pengenalan
• Sik lu s hid u p b arang y an g m akin p en d ek.
Sik lu s hid u p b aran g , y an g terd iri d ari fase p eng enalan,
p ertu m bu h an , p em atan gan , kejen u h an , d an p en u ru n an ,
sem ak in p en d ek , sep erti terlih at d i G am b ar 17. In i
berarti ku alitas, jenis, d an m od el barang secara cep at
teru s bergan ti. D em ikian p u la w aktu yan g tersed ia
u n tu k p eru sah aan u n tu k m en d ap atkan keu n tu n gan
d ari satu jen is baran g m akin p en d ek. O leh karen a itu ,
sem u an y a m em erlu k an serb a cep at, y aitu p roses,
p en ju alan , in ovasi baru , d an sebagain ya.
• P ekerja berp en getah u an .
E ra in d u stri m en cip takan p em bed aan d u a golon gan
p ekerja secara tajam yaitu p ekerja berkerah p u tih
(w h ite co lla r sta ff) d an p ekerja berkerah biru (b lu e co lla r
w o rk er). G olon gan p ertam a m elip u ti p ara m an ajer,
p en yelia, d an p ara ah li tekn ik. G olon gan ked u a
m elaku kan secara lan gsu n g p em bu atan baran g. P ad a
p en gh u ju n g abad 20, m akin sed ikit p ekerja golon gan
ked u a karena m akin banyak d igu nakan robot
p en ggan ti yan g lebih cep at, aku rat, d an m u rah . D i lain
p ih ak p ekerja jen is p ertam a bertam bah k aren a
bertam bahnya kebu tu han tenaga p erancang, rekayasa,
m arketin g, ad m in istrasi, in form asi, d an m an ajem en .
keku rangan yang d im iliki oleh u ku ran keu angan ad alah antara lain :
• L ebih m en gu ku r kin erja m asa lalu , d an ku ran g m em berikan
gam baran m engenai p otensi kinerja m asa d ep an.
• K u rang m enghargai ’aset yang tid ak terlihat’ d i p eru sahaan
sep erti k ek u atan su m b er d ay a m an u sia, h u b u n g an d en g an
p elan ggan , kem am p u an tekn ologi, h u bu n gan d en gan p em asok,
B a la n c e d S c o r e c a r d s e b a g a i S is te m M a n a je m e n .
D alam p erkem bangannya ru p anya B a la n c ed S c o rec a rd tid ak h an y a
d igu n akan u n tu k sistem u ku ran kin erja saja, tetap i ju ga d igu n akan
seb ag ai su atu sistem m an ajem en . H al terseb u t terjad i k aren a d en g an
p en gem ban gan sistem p en gu ku ran tersebu t, sekaligu s d ap at d igu n akan
u n tu k saran a-saran a b erik u t in i, y an g p ad a h ak ek atn ya m en yan gku t
su atu sistem m an ajem en , k h u su sn y a m an ajem en strateg is. Saran a-saran a
yang d im aksu d , d im ana B a la n c ed S c o rec a rd d ap at d igu n akan ialah :
• M enjelaskan d an m em p eroleh konsensu s m engenai strategi.
• M engkom u nikasikan strategi d i selu ru h organisasi.
• M en y elarask an tu ju an p rib ad i d an b ag ian d en g an strateg i.
• M enghu bu ngkan tu ju an strategi d engan target jangka p anjang,
ren can a d an an ggaran tah u n an .
• M engenal d an m enyelaraskan inisiatif m engenai strategi.
• M elaku kan p eninjau an secara sistem atik d an p eriod ik m en gen ai
strateg i.
• M em p eroleh u m p an balik u ntu k m enilai d an m em p erbaiki strategi.
Secara sing k at sarana-saran a d i atas d ap at d ik elom p ok k an m en jad i em p at
h al p ok ok , y aitu 1) m en jelask an d an m en terjem ah k an v isi d an strateg i, 2)
m en gkom u n ikasikan d an m en g h u b u n g k an tu ju an strateg i d an u k u ran , 3)
m eren can akan , m en etap kan target, d an m en yelaraskan in isitatif strategi,
d an 4) m elan carkan u m p an balik d an p en yem p u rn aan strategi. E m p at h al
A set lan car
R asio lancar : ---
H u tang lancar
A set lan car – p ersed iaan baran g
R asio cep at : ---
H u tang lancar
A set lan car – H u tang lancar
K ap ital kerja : ---
P en ju alan
H u tang jangka p end ek + jangka p anjang
H u tang/ K ekayaan : ---
M od al p em ilik
M od al p em ilik
K ekayaan / D an a : ---
A set total
H u tang jangka p end ek + jangka p anjang
H u tang/ D ana : ---
A set total
• N ilai p eru sahaan.
P en ilaian terh ad ap n ilai p eru sah aan d i p asaran an tara lain
d ap at d ilaku kan d en gan m en gh itu n g n ilai sah am (n ilai
n om in al, n ilai b u k u , n ilai p asar), p en d ap atan p er sah am ,
efisien si, k ecep ata n , p rod u k tiv itas, p en g g u n aan tek n olog i in form asi,
m u tu .
• B iaya
B iaya p roses d ap at u n tu k p roses p rod u ksi, p roses p en gad aan
barang, p roses p enyim p anan barang, p roses p enju alan,
Fu ngsi p ertam a B a la n c ed S c o rec a rd ad alah m elaku kan p en ilaian d an
p en gu ku ran kin erja d en gan m en ggu n akan em p at d im en si u ku ran yaitu
keu angan, p elanggan, p roses internal, d an p em belajaran serta
p ertu m bu h an . H asil d ari p en ilaian em p at d im en si tad i m eru p a kan hasil
ev alu asi k in erja p eru sah aan , sejau h m an a ob y ek tif y an g su d ah
d iten tu kan d ap at d icap ai. O byektif ad alah tu ju an d alam jan gka w aktu
terten tu yan g su d ah d itetap kan sebelu m n ya, yan g ten tu saja h aru s sesu ai
d en gan m isi.
D engan su d ah ad anya kriteria keberhasilan p eru sahaan, yang d iu ku r
d en gan m etod a B a la n c ed S c o rec a rd , m aka agar ad a keselarasan an tara
m isi, obyektif, kebijakan , p rogram kerja, an ggaran , p rosed u r, d an h asil
kerja, m aka sem u a u ku ran d alam d im ensi B a la n c ed S c o rec a rd d ap at
d igu n akan u n tu k p e n y u su n an lan g k ah -langkah tersebu t.
M isalnya d alam m enentu kan objektif, strategi, kebijakan (p erencanaan
strateg i) , m au p u n d alam m en en tu k an p rog ram , an g g aran , d an p rosed u r
(im p lem en tasi strategi), d ap at d igu n akan ju ga em p at d im en si yan g sam a
yang d igu nakan oleh B a la n c ed S c o rec a rd. D eng an d em ik ian ad a
keselarasan, keserasian, d an kesinam bu ngan antara m isi, p erencanaan
strateg i, d an im p len tasi strateg i. In ilah m ak su d n y a m en g ap a d ik atak an
bahw a B a la n c ed S c o rec a rd m en terjem ah kan m isi d alam strategi, d an
strategi d alam aksi. H u bu ngan d an keselarasan antara tiga hal tersebu t
ad alah h u bu n gan yan g san gat fu n d am en tal yan g sebelu m n ya m eru p akan
p roblem a.
T ern yata u m u m n ya sebagian besar karyaw an tid ak
m em ah am i m en gen ai strategi p eru sah aan . B an yak organ isasi
p eru sah aan yan g m asih d isu su n sesu ai d en gan era in d u stri,
d im an a p erin tah d an ken d ali m asih m en jad i p an glim a. D alam
era in form asi, org an isasi sem acam itu su d ah tid ak cocok lag i.
O rg an isasi b aru m em erlu k an k eselarasan an tara tu ju an oran g
p er oran g d en gan tu ju an p eru sah aan , d an strategi oran g p er
oran g d en gan strategi p eru sah aan .
• H alangan O rang.
K ebanyakan insentif d ikaitkan d engan p encap aian tu ju an
jan gka p en d ek d an ku ran g d ikaitkan d en gan strategi jan gka
p an jan g. Serin g kali orien tasi m elu lu d itu ju kan p ad a d an
bertitik berat han y a p ad a tu ju an jan g k a p en d ek y an g serin g
kali d ap at m eru gikan strategi d an tu ju an jangka p anjang.
• H alangan Su m berd aya.
Seb agian b esar p eny u su nan an g g aran b agian tid ak d ik aitk an
d en gan strategi. In i an tara lain d isebabkan karen a m asih
kentalnya p raktek organisasi vertikal, yang hanya
m em en tin gkan fu n gsi m asin g-m asin g, yan g m en cip takan
kerajaan-kerajaan kecil d an belu m d ikem bangkannya
organ isasi h orison tal, yan g leb ih m em en tin gkan p roses
m en fasilitasi p en yelarasan strategi p erseoran gan d an p ribad i d en g an
strateg i p eru sah aan .
U n tu k m em ah am i lebih lan ju t m en gen ai aset tid ak tam p ak in i, p erlu
d ip erlih atkan beberap a p erbed aan an tara asettam p ak d an aset –tid ak
-tam p ak sep erti d i T ab el 7.
A n ggap an m akin p en tin gn ya p oten si aset-tak-tam p ak tid ak h an ya
berkem ban g d i kalan gan akad em isi, tetap i telah betu l-betu l nyata d alam
ind u stri d an p eru sahaan bisnis. B anyak analis keu angan yang
m en ggu n akan aset tid ak tam p ak in i d alam m od el an alisis m ereka.
P en elitian yan g baru -baru ini d ilaku kan m enu nju kkan bahw a 35% d ari
kep u tu san p ara m anajer p ortfolio d alam analisis keu angan m ereka
d iten tu kan oleh in form asi d i lu ar in form asi keu an gan . T abel 8
m en u n ju kkan 10 in form asi variabel n on keu an gan yan g p alin g p en tin g
yang d ip erhitu ngkan oleh p ara analis keu angan.
K alau tam p ak d ap at d iu ku r d en gan m u d ah , bagaim an a h aln ya
aset-tak-tam p ak in i d ap at d iu ku r ? Salah satu cara yan g d ap at d ilaku kan ialah
d en gan m en ggu n akan m od el yan g d ikem ban gkan oleh B rian E .B ecker d kk
H P W S terd iri d ari beberap a elem en d an setiap elem en d ibentu k u ntu k
m en gop tim alkan m u tu keselu ru h an d ari kap ital m an u sia d i selu ru h
bagian p eru sahaan. U n tu k m em ban gu n d an m em elih ara seju m lah SD M
yang berbakat, H P W S m elaku kan hal-h al seb ag ai b erik u t.
• M en g h u b u n g k an k ep u tu san selek si d an p rom osi u n tu k
m em p erku at m od el berd asarkan kom p eten si.
• M engem bangkan strategi yang m end u ku ng secara efektif d an tep at
w aktu ketram p ilan yang d ibu tu hkan u ntu k im p lem entasi strategi
p eru sah aan .
• M engem bangkan kebijakan kom p en sasi d an p en ilaian k in erja y an g
m en arik, m am p u m em p ertah an kan , d an m em berikan m otivasi p ad a
karyaw an u ntu k bekerja d engan baik.
P en elitian yan g d ilaku kan oleh B rian E .B ecker d kk. m en gh itu n g an gka
ind eks H P W S ini d ari lebih d ari 2.800 p eru sahaan. P enelitian d ilak u k an
u n tu k m en gu ku r seberap a jau h sistem SD M kon sisten d en gan p rin
sip-p rin sisip-p strategi m em sip-p eroleh SD M yan g h an d al. T abel 9 beriku t
baw ah d an ter atas, yang d iam bil d an contoh 429 peru sah aan p ad a tah u n
1998.
F . B A L A N C E D S C O R E C A R D D A L A M P E R G U R U A N T I N G G I
D iaku i bahw a konsep B a la n c ed S c o rec a rd p ertam a-tam a m em an g
d icip takan u n tu k kalan gan p eru sah aan bisn is, d im an a keu n tu n gan
m eru p akan tu ju an d an m otivasi u tam a. N am u n d alam p erkem ban gannya,
d en gan keberh asilan p en ggu n aan B a la n c ed S c o rec a rd oleh rib u an
p eru sah aan bisn is, organ isasi n irlaba sep erti p em erin tah , organ isasi
sosial term asu k ju g a p erg u ru an tin g g i b an y ak m en g g u n ak an n y a p u la.
A gakn ya m em an g kon sep d asar d an sebagian besar d ari p rin sip -p rin sip
d an p en d ekatan yan g d ilaku kan d alam B a la n c ed S c o rec a rd tid ak h an ya
berlaku u ntu k p eru sahaan bisnis, tetap i berlaku p u la u ntu k organisasi
n irlab a, h an y a m em an g d ip erlu k an sed ik it p en y esu aian d i san a sin i.
Salah satu b entu k p eny esu aian y an g p en tin g ialah p ad a tekan an u tam a
p en cap aian tu ju an organ isasi. Su atu p eru sah aan bisn is biasan ya
---BAB KEENAM
PERSPEKTIF PELANGGAN
PERGURUAN TINGGI DALAM
kebu tu han m asyarakat u ntu k m encari p ekerjaan atau m u ngkin ju ga
m en gem ban gkan m in at. M u tu d ap at d ieksp resikan d alam beberap a cara,
m isaln ya p erin gkat ak red itasi. H arga ad alah biaya ku liah , u an g
su m b an g an p em b an g u n an , atau d ap at ju g a b iay a p er m ah aisw a p er
tah u n . W aktu m isaln ya p en yelesaian stu d i S1. B iasan ya p elan ggan tid ak
m en cari yan g p alin g baik d ari m asin g-m asin g, tetap i p alin g baik d ari
kom binasi sem u an ya, karen a m isaln ya m u tu san gat berh u bu n gan
langsu ng d engan harga/ biaya. M u tu yang baik m em erlu kan biaya yang
tin ggi d em ikian ju ga sebalikn ya.
Gambar 24
Model Jenerik Dalil Nilai
= + +
Nilai Atribut Produk/Jasa Kesan Hubungan
Mutu
Kegunaan Harga Waktu
S u m b e r : R o b e r t S . K a p l a n & D a v i d P . N o r t o n
K e s a n d a n R e p u ta s i.
K esan d an rep u tasi ad alah faktor yan g tid ak kelih atan , n am u n
m eru p akan sesu atu yan g m eru p akan d aya tarik p elan ggan . M em an g
kesan d an rep u tasi d ap at terbentu k m elalu i atribu t, tetap i atribu t yang
ku rang d iketahu i p elanggan, tid ak m eninggalkan kesan d an rep u tasi ap a
-ap a. Seb alik ny a sering k ali k esan d an rep u tasi sed em ik ian ru p a m eng esan
In d eks in i m en u n ju kkan tin gkat tatakelola atau c o r p or a te g o v e r n an c e
H arga jasa yang terkait d engan u niversitas biasanya m elip u ti u ang ku liah
• B ia y a r a ta -r a ta p e r m a h a s is w a p e r ta h u n .
In i m eru p akan d ata u n tu k m en getah u i tin gkat efisien si p en gelolaan
u n iversitas secara u m u m , d an d ap at ju ga d isam p aikan kep ad a
p elan ggan . A n gka u ku ran in i d id ap at d en gan m en ju m lah kan selu ru h
p en gelu aran d alam satu tah u n d ibagi d en gan ju m lah m ah asisw a
p ad a tah u n bersan gku tan .
U n tu k ketiga h arga jasa in i, d ap at d igu n akan b en ch m a rk d ari u n iverstias
lain yang d ianggap u nggu l d an d ap at d ijad ikan acu an, atau seku
rang-ku rangnya d ap at d iband ingkan d engan u niversitas lain.
4 . W a k tu p e m b e r ia n ja s a .
D alam konteks u niversitas, w aktu p em berian jasa u m u m nya terefleksi
d alam w aktu rata-rata p en yelesaian stu d i d i m asin g-m asin g faku ltas atau
p rogram stu d i. U ku ran in i ju ga m eru pakan u ku ran d alam p ersp ektif
’p roses in tern al’, n am u n d alam p roses in tern al, u ku ran in i leb ih
m en yan gku t p ad a efisien si w aktu , sed an gkan p ad a p ersp ektif p elan ggan ,
ini m eru p akan bagian d ari kep u asan p elanggan. C ara m enghitu ngnya
ad alah d en gan m en gh itu n g rata-rata w aktu yan g d ibu tu h kan m ah asisw a,
Ju m lah iklan yan g d ip asan g m au p u n ju m lah an ggaran u n tu k iklan
m eru p akan u ku ran seberap a jau h u n iversitas m au m en gelu arkan
su m b er d an a u n tu k m en in gkatkan h u bu n gan d en gan p elan ggan atau
calon p elan ggan .
K elom p ok d an jenis u ku ran serta cara m engu ku r tersebu t d i atas,
d alam keselu ru h an d ap at d ibu at d aftar sep erti p ad a T abel 10.
Jen is d an u ku ran d i atas ad alah con toh-con toh yan g d ap at d igu n akan
oleh u n iversitas d alam m en gu ku r kin erja d ari p ersp ektif p elan ggan , yan g
ten tu saja tid ak p erlu sem u an ya d igu n akan atau ju ga d ap at d itam bah kan
d en gan u ku ran -u ku ran lain lagi. B an yak sed ikitn ya u ku ran yan g
• G am p ang d iingat
• D iterim a secara u m u m
D alam era ind u stri d an era inform asi, b ra n d tetap m eru p akan
aset-tak-tam p ak yan g sangat p enting, d isam p ing su m ber d aya m anu sia. B ra n d
ju ga m eru p akan keku atan en titas d alam kan cah kom p etisi p asar. L arry
L igh t, seoran g p en eliti iklan yan g u n ggu l, m en gatakan :
’T h e m a rk etin g b a ttle w ill b e a b a ttle o f b ra n d s, a c o m p etitio n fo r
b ra n d d o m in a n ce. B u sin esses a n d in v esto rs w ill reco g n iz e b ra n d s
a s th e c o m p a n y ’s m o st v a lu a b le a ssets. T h is is a c ritic a l c o n c ep t.
It is a v isio n a b o u t h o w to d ev elo p , stren g th en , d efen d , a n d m a n a g e
a b u sin ess… … . It w ill b e m o re im p o rta n t to o w n m a rk ets th a n to
o w n fa c to ries. T h e o n ly w a y to o w n m a rk ets is to o w n m a rk et -
d o m in a n t b ra n d s.’
W alau p u n b ra n d d iartikan sebagai nam a d an atau sim bol d ari su atu
p eru sah aan , n am u n tid ak sem u a n am a atau sim bol p eru sah aan m en jad i
b ra n d. A d a p ersy aratan lain lag i, y aitu b ahw a nam a d an atau sim b ol itu
d iken al oleh m asyarakat d an m em baw a su atu arti d an p ersep si terten tu
d i kalan gan yan g m elih at, m en d en gar, d an m em bacan ya. A p abila
p ersyaratan terakhir ini tid ak d ip enu hi, m aka nam a atau sim bol
B ec h m a rk in g d ap at d ilaku kan secara in tern al atau ekstern al. Secara
internal, berarti m em p erband ingkan p roses, fu ngsi, p em berian jasa atau
kegiatan tertentu lain d engan p roses yang sam a d i gru p p eru sahaan
sen d iri, term asu k p ad a an ak p eru sah aan , in d u k p eru sah aan , p eru sah aan
afiliasi d an sebagain ya. Secara ekstern al, artin ya m em ilih b est p ra ctice
ten tan g p roses, fu n gsi, p em berian jasa, atau kegiatan terten tu lain
d en gan p roses yan g sam a d i peru sah aan lain , b aik d alam jen is
p eru sah aan yan g sam a (p esain g) m au p u n d alam p eru sah aan jen is lain .
P ertan yaan m en d asar yan g biasan ya d itan yakan d alam h u bu n gan in i
ialah ap a keu ntu ngan atau m anfaat b en ch m a rk in g ? P ertan yaan itu d ap at
d ijaw ab sebagai beriku t.
1. U n tu k m en getah u i tin gkat efisien si d an efektivitas ten tan g
fu n gsi, p roses, p raktek bisn is, aktivitas, atau kin erja organ isasi
secara leb ih terin ci y an g b erlak u d i org an isasi sen d iri.
2. U n tu k m em ban d in gkan tin gkat efisien si d an efektivitas
tersebu t d en gan organ isasi yan g terbaik.
3. U n tu k m eren can akan d an m en d oron g p en in gkatan efisien si d an
efek tiv itas d en g an m en g acu , m en con toh , d an m em p elajari k in erja
D engan d em ikian jelas hu bu ngan yang sangat erat antara b en ch m a rk ,
b en ch m a rk in g d an B a la n c ed S c o rec a rd. P eng g u naan m etod a B a la n c ed
S co reca rd akan lebih baik ap abila d ilen gkap i d en gan b en ch m a rk . D em ikian
p u la p erbaikan kin erja organ isasi d ap at d iban tu d en gan m elaku kan
b en ch m a rk in g . D i T abel 11 ini d iberikan contoh p en ggu n aan b en ch m a rk
d an b en ch m a rk in g d alam m etod a B a la n c ed S c o rec a rd .
---BAB KETUJUH
PERSPEKTIF KEUANGAN
PERGURUAN TINGGI DALAM
D i baw ah ini d iberikan su atu contoh p erincian kom p onen p end ap atan
d an biaya u n iversitas yan g su m ber p en d ap atan n ya ad a beberap a, d isu su n
m od al atau kap ital d im asu kkan sebagai p en gelu aran . K ed u a jen is
an ggaran tersebu t d alam p raktek p erlu d ibu at sem u an ya, karen a m asin
g-m asin g g-m eg-m p u n yai kegu n aan sen d iri-sen d iri. A n g g aran k as u n tu k
m an ajem en aru s kas, d an an ggaran biaya u n tu k p en gen d alian biaya.
Secara p erb an d ing an, k om p on en d ari an ggaran biaya d an an ggaran kas
d ap at d ip ap arkan d alam T abel 13 d i atas. Y an g p erlu d ip erh atikan ialah
bahw a d alam p em bu atan anggaran, haru slah bersikap konsisten, yaitu
ap abila m em bu at an ggaran biaya h aru s sesu ai d en gan kaid ah-kaid ah
an ggaran biaya, d em ikian p u la kalau m em bu at an ggaran kas h aru s sesu ai
d en gan kaid ah -kaid ah anggaran kas sep erti d i atas. Jad i tid ak d ap at
d icam p u r ad u k satu sam a lain .
m em ah am i d an d ap at m en gan alisis d ata tersebu t. P en jelasan secara
L ap oran R u gi L aba m en ggam barkan kead aan keu an gan d alam satu
p eriod e terten tu ap akah satu bu lan , satu ku artal, satu sem en ster atau
m aka ad a baikn ya kalau d iberikan lagi con toh jen erik u n tu k p eru sah aan
bisnis, yaitu sep erti d i T abel 15.
L a p o r a n A r u s K a s
A ru s kas ad alah p ergerakan p en ggu n aan atau p ertam bah an kas atau
setara k as y an g terjad i d alam satu k u ru n w ak tu terten tu , m isaln y a b u lan ,
ku artal, sem ester, atau tahu n.
Y ang d im aksu d d en gan setara kas ad alah reken in g giro, tabu n gan ban k,
d an d ep osito, atau su rat berh arga yan g cep at d ap at d iju al. C on toh jen erik
d ari lap oran aru s kas ad alah sep erti T abel 16 beriku t.
Gambar 26
Hubungan antara Laporan Utama Keuangan
Aliran kegiatan terus menerus
Tanggal Tanggal Akuntansi Akuntansi
Laporan Laba Rugi
Neraca 1 Neraca 2
Laporan Arus Kas
D . M A N A J E M E N D E N G A N R A S I O
Salah satu cara u ntu k m eng an alisis secara sed erhan a m eng enai k ead aan
keu angan, d igu nakan konsep ’rasio’ (p erband ingan). O leh karena itu ad a
u n gkap an ’m a n a g em en t b y ra tio ’ yang m enggam barkan cara m engelola
keu angan d engan m enggu nakan konsep d i atas. Y ang p enting bu kan
h an y a m en en tu k an d an m en g h itu n g rasio -rasio tersebu t, tetap i
m em ah am i ap a arti rasio tersebu t d alam kaitan d en gan p osisi keu an gan .
A d a tiga kelom p ok rasio yan g u m u m n ya d igu n akan yaitu rasio kin erja
keu angan, rasio statu s keu angan (liku id itas d an solvabilitas) d an rasio
n ilai p eru sah aan (d alam p asar sah am ).
• R a s io K in e r ja O p e r a s i
R asio ini d im aksu d kan u ntu k m enu nju kkan seberap a
baik su atu kegiatan itu d ilaku kan. T erm asu k
keu angan. U ntu k itu tentu saja p erlu senantiasa
d iu sah akan p eroleh an p red ikat tertin ggi. A d a em p at
p red ikat yan g d ap at d iberikan oleh aku n tan p u blik
sebagai hasil d ari p enelitian p em bu ku an keu angan,
yaitu d ari yang p aling jelek sam p ai yang p aling baik
ad alah :
1 . M enolak m em berikan p end ap at (d iscla im er)
2. T id ak m em berikan p en d ap at (n o o p in io n)
3. W ajar d engan catatan (q u a lified o p in io n)
4. W ajar tanp a catatan, atau w ajar (u n q u a lified
o p in io n)
Sep erti telah d ising g u ng d alam b ab terd ahu lu m eng enai p ersp ek tif
p elan ggan , tid ak sem u a u ku ran d i atas h aru s d ip akai. D aftar tersebu t
d ap at d itam bah atau d iku ran gi sesu ai kebu tu h an . D isam p in g itu , p erlu
d iin gat p u la m en gen ai jen jan g p em bu atan u ku ran . T abel 17 m eran gku m
sem u a p em b icaraan d i atas.
F . P R O F I L P E M B I A Y A A N U N I V E R S I T A S
U n tu k m en getah u i d an m em p elajari kom p on en p en d ap atan d an
p en gelu aran u n iversitas u n ggu l d i n egara -n eg ara y an g su d ah m aju d an
d iban d in gkan d en gan u n iversitas d i Ind onesia, d i tabel belakang
d iberikan beberap a d ata keu an gan tah u n p elajaran 2000/ 2001 d en gan
m en gam bil con toh u n iversitas n egeri m au p u n u n iversitas sw asta d i
U n iversitas d i lu ar n egeri yan g d iam bil ad alah U n iv ersity o f C a lifo rn ia
L o s A n g eles, A riz o n a S ta te U n iv eristy , U n iv ersity o f L o n d o n , O k la h o m a S ta te
U n iv ersity , Y a le U n iv ersity , H a rv a rd U n iv ersity sed an g k an d u a con toh d ari
In d on esia ad alah sebu ah u n iversitas sw asta terkem u ka d an sebu ah
sek olah tin g g i sw asta terkem u ka d i Jakarta.
P e n d a p a ta n U n iv e r s ita s .
D a n a A b a d i.
D ana-abad i atau en d o w m en t ad alah d an a yan g d iku m p u lkan d ari
su m b an g an b erb ag ai p ih ak y an g m eru p ak an su m b er d an a tetap su atu
u n iversitas. P ih ak -p ih ak in i m isaln ya alu m n i, in d u stri, d on ator, yayasan
d an sebagain ya. U m u m n ya d an a -abad i tid ak boleh d igu nakan, yang boleh
d igu n akan u n tu k m em biayai u n iversitas ad alah h asil y an g d id ap at
d arin ya. H asil yan g d id ap at in i boleh d igu n akan secara bebas atau
secara b eb as, seb ag ian d ig u n ak an u n tu k tu ju an terten tu d an sebagain ya.
D ana-abad i ini biasanya d itanam kan d i p elbagai cara sep erti saham ,
ob ligasi, d ep osito atau su rat b erh arga lain n ya. U n tu k b eb erap a
u n iversitas, ju m lah d an a-abad i in i san gat besar, m isaln ya H a rv a rd
U n iv ersity m em p u n yai d an a-abad i sen ilai U S$ 18 m ily ar, d an d an a-abad i
Y a le U n iv ersity sen ilai U S$ 11 m iliy ar.
Sep erti terp ap ar d i T abel 18, hasil d ari d an a-abad i yan g d igu n akan u n tu k
an ggaran p em biayaan d i H arvard tah u n 2000/ 2001 ad alah 28% d ari
ju m lah p en d ap atan U S$ 2.228.151.000,- atau sen ilai kira-kira U S$
624.000.000,- D engan nilai d ana-abad i sebesar U S$ 18 m ilyar, m aka
