Manajemen Perguruan Tinggi Moderen

MANAJEMEN'PERGURUAN'TINGGI'MODEREN'

Rchardus'Djokopranoto'

Universitas*Katolik*Atma*Jaya*

MANAJEMEN PERGURUAN

TINGGI MODEREN

Richardus Eko Indrajit

Sek olah T ing g i M an ajem en

In form atika d an K om p u ter

P E R B A N A S

Richardus Djokopranoto

Y ayasan

A tm a Jaya

K u p e r s e m b a h k a n u n tu k A tm a J a y a

D alam rangka p eringatan 10 tahu n p engabd ianku

p ad a yayasan tercin ta ...

R . D jokop ranoto

d a n u n tu k S tim ik P e r b a n a s

D alam rangka p eringatan 10 tahu n p engabd ianku

p ad a sekolah tin ggi tercin ta ...

B u ku yan g terd iri d ari em p at bagian d an tigabelas bab in i m em bicarakan

yang d igu nakan baik oleh p eru sahaan m au p u n u niversitas terkenal, yang

d in am akan B a la n c ed S c o rec a rd. K eem p at p ersp ek tif B a la n c ed S c o rec a rd

inform asi d an p eranan teknologi inform asi d alam p ergu ru an tin ggi.

P e n g g u n a a n B u k u

M anajem en ad alah tu gas p ara p ejabat stru ktu ral d i p ergu ru an tinggi,

baik d i tingkat bad an p enyelenggara sep erti yayasan m au p u n d i tingkat

d an d isku si d alam rap at-rap at sesu n g g u h n y a m eru p akan p en gkayaan

p em ikiran d an p en galam an , yan g ju stru san gat d ip erlu kan d alam

p en yu su n an bu ku in i.

A kh irn ya u cap an terim a kasih in i tid ak m u n gkin d ilew atkan u n tu k

kelim a E lisabeth , yan g p en u lis berd u a san gat cin tai d an kasih i, yan g

telah m em berikan d u ku n gan yan g tid ak tern ilai h argan ya selam a

p en u lisan bu ku in i, yaitu E lisabeth Sri Ism artin i, E lisabeth E vati D ew i,

E lisabeth E vita D ew an ti, E lisabeth E vi M ayasari, d an E lis abeth D h an y

R etno P u tri.

Jakarta, 1 Ju n i 2004

R .E ko Ind rajit

BAGIAN I

MANAJEMEN PERGURUAN

BAB PERTAMA

KONSEP PENYELENGGARAAN

A . P E N D I D I K A N T I N G G I D A N P E R G U R U A N T I N G G I

khasanah ilm u p engetahu an, teknologi d an/ atau kesenian.

A d alah organ P ergu ru an T in ggi yan g berfu n gsi u n tu k

m ew akili P em erintah d an m asyarakat, terd iri d ari u nsu

r-u n sr-u r m en teri, sen at akad em ik, m asyarakat, d an rektor.

• _{D ew an A u d it}

A d alah organ P ergu ru an T in ggi yan g secara in d ep en d en

m elaksan akan evalu asi h asil au d it in tern al d an ekstern al atas

p en yelen ggaraan P ergu ruan T in ggi u n tu k d an atas n am a

M ajelis W ali A m anah.

• Senat A k ad em ik

A d alah bad an n orm atif tertin ggi d i P ergu ru an T in ggi d i

bid ang akad em ik, yang terd iri d ari p im p inan, d ekan

faku ltas, gu ru besar yan g d ip ilih m elalu i p em ilih an , w akil

d osen bu kan gu ru besar yan g d ip ilih m elalu i p em ilih an ,

kep ala p erp u stakaan, d an u nsu r lain yang d itetap kan oleh

Senat A k ad em ik b ersan g k u tan .

• P im p in an

P im p in an P ergu ru an T in ggi terd iri d ari R ektor yan g d iban tu

oleh b eb erap a oran g P em b an tu R ektor.

• U n su r P elaksan a A kad em ik

T erd iri d ari faku ltas, ju ru san , lem baga-lem baga, p u sat-p u sat,

d an ben tu k lain yan g d ian ggap p erlu .

• U n su r P elaksan a A d m in istrasi

T erd iri d ari biro -biro, bagian -bagian, d an bentu k lain yang

• T h e P resid en t

an ggaran serta bid ang p enu njang keg iatan akad em i.

BAB KEDUA

MANAJEMEN

o _{P ara m an ajer h aru s m en gelola p eru bah an .}

o _{K ew irasw astaan d ew asa ini tetap m end orong kem aju an}

ek on om i.

o _{K erjasam a tetap m eru p akan kebu tu h an d an keh aru san .}

o _{K eragam an ju ga haru s d ikelola.}

o _{P ara m an ajer h aru s m eru bah bu d aya organ isasi.}

M anajem en selalu m enyangku t orang, karena d ari d efinisi m anajem en itu

sen d iri, ad alah p en cap aian tu ju an d en g an m elalu i oran g lain . N am u n

d efin isi klasik in i agaknya p erlu d iru bah sed ikit. D efinisi ‘m a n a g em en t is

h o w to g et th in g s d o n e th ro u g h o th er p eo p le’ agakn ya h aru s d iru bah m en jad i

’m a n a g em en t is h o w to g et th in g s d o n e w ith o th er p eo p le’ O ran g lain atau

karyaw an su d ah tid ak d ianggap d an d ip erlaku kan m enjad i ‘alat’ atau

‘b aw ah an ’ lagi, tetap i leb ih -lebih su d ah m enjad i ‘m itra’ kerja. B eberap a

tah u n yan g lalu , kan tor kon su ltan P riceW aterh ou seC oop es

m ew aw an carai 400 C E O d ari p eru sah aan yan g term asu k 2000 terbesar d i

d u n ia. H asiln ya ad alah sep erti tertera d i T abel 2, d im an a sep erti su d ah

d ip erkirakan , sebagian besar w aktu C E O d igu n akan u n tu k m em ikirkan

p en yu su n an strategi korp orat, p en carian p en ggabu n gan d an aku isisi, d an

m on itor keu an gan p eru sah aan . N am u n cu ku p m en gh eran kan bah w a

tin gkah -laku karyaw an d an p em bentu kan bu d aya korp orat. In i

m em bu ktikan betap a p en tin gn ya faktor m an u sia d i m ata keban yakan

C E O d ew asa in i.

C . M A N A J E M E N O R G A N I S A S I N I R L A B A .

O rg an isasi y an g d id irik an b u k an teru tam a u n tu k m en cari keu n tu n gan

bagi p end irinya biasanya d isebu t organisasi nirlaba (n o n p ro fit atau n o t

fo r p ro fit o rg a n iz a tio n) atau organ isasi sosial. O rgan isasi sem acam in i

m isaln ya ad alah organ isasi p em erin tah , p en d id ikan , ru m ah sakit,

keagam aan, p ram u ka, p erlin d u n gan / su aka alam , d an sebagain ya. N am u n

istilah nirlaba atau tanp a laba sering kali rancu karena d ap at saja

organ isasi sem acam itu m en d atan gkan keu n tu n gan , n am u n keu n tu n gan

tersebu t bu kan u n tu k p em ilik atau p en d iri organ isasi, tetap i d igu n akan

u n tu k m en gem ban gkan organ isasi tersebu t. H an ya kalau m em an g

keu ntu ngan tersebu t d igu nakan atau d ibagikan u ntu k m enam bah

kekayaan p em ilik atau p end irinya, organisasi sem acam itu tid ak p atu t

d isebu t sebagai organ isasi ’sosial’ atau organ isasi n irlaba. D alam

U n d an g-U n d an g R I N om or 16 T ah u n 2001 T en tan g Y ayasan m isaln ya,

Y ayasan d isebu t sebagai bad an hu ku m yang haru s m em p u nyai m aksu d

d an tu ju an sosial, keagam aan , d an kem an u siaan . D alam P eratu ran

P em erin tah N om or 61 T ah u n 1999 T en tan g P en etap an P ergu ru an T in ggi

sin i d ip erlu k an k etram p ilan m an ajem en u n tu k m en ceg ah jan g an sam p ai

u sah a bisn is yan g m en d atan gkan keu n tu n gan tersebu t ju stru

m en en ggelam kan u sah a sosial u tam an ya.

Sp ek tru m k eg iatan u saha sosial y an g d ip erlihatk an d i T abel 3 d i atas

kiranya d ap at m em bantu u ntu k m em aham i kem u ngkinan -kem u ngkinan

yang ad a sehingga p ara p im p inan d ap at m enem p atkan d iri secara tep at

d an m en gam bil kebijakan d an strategi yan g tep at p u la.

K egiatan d an tanggu ng jaw ab sosial yang d ap at d ilaku kan p em erintah

san g atlah terb atas. B an y ak n y a k eg iatan y ay asan , lem b ag a sw ad ay a

m asyarakat, d an lem baga n on p em erin tah m en u n ju kkan betap a sebagian

besar layanan sosial yang d iberikan kep ad a m asyarakat d iselen g g arak an

oleh organ isasi sw asta. T id ak h an ya itu saja. K egiatan sosial d ap at

con toh ap likasi ilm u p en getah u an , d alam ku riku lu m ekstra , p en d id ikan

keku rangan p angan, p enganggu ran, keku rangan p em eliharaan kesehatan,

A p abila m ah asisw a (p elan ggan ) p ergu ru an tin ggi terlalu sed ikit,

p ergu ru an tin ggi tid ak d ap at m em biayai d irinya send iri, sehingga

m en galam i d efisit, d an kalau teru s-m en eru s d em ikian , akan m en gan cam

kelangsu ngan hid u p nya. A d a sem acam b rea k ev en p o in t yang haru s

d icap ai, d alam p en yelen ggaraan p ergu ru an tin ggi. P ergu ru an tin ggi

m em iliki d an m en gelola berbagai su m ber d aya sep erti m an u sia, baran g

-barang, p eralatan, keu angan, d an m etod a. P ergu ru an tinggi p erlu

m em p erken alkan p rod u kn ya p ad a m asyarakat, agar d iken al d an ‘d ibeli’.

Sem u a hal terseb u t m enu nju k k an k esam aan antara p erg u ru an ting g i

d en g an p eru sah aan . In ilah d im en si korp orasi p ergu ru an tin ggi.

Sem u a d im ensi d i atas tid ak terp isah secara k etat, tetap i saling

berhu bu ngan, saling m enu njang, saling m em p engaru hi, d an ad a beberap a

tu m p an g tin d ih , sep erti terlih at d i G am bar 11. T id ak sem u a d im en si

tersebu t akan d ibicarakan d alam bu ku in i, karen a kalau d em ikian , bu ku

ini akan m enjad i tebal sekali. P enu nju kan beberap a d im ensi d i atas

sek ed ar m em p erlih atk an b etap a k om p lek sn y a m ak n a d an d en g an

d em ikian p en gelolaan p ergu ru an tin ggi, d an tu lisan in i sam a sek ali tid ak

ingin m em berikan kesan m enggam p angkan. Y ang akan d ibicarakan

bersifat terbatas, yaitu hanyalah p ergu ru an tinggi d ilihat d ari d im ensi

korp orasinya. O leh karena itu ju d u l bahasan d inam akan m anajem en

p ergu ru an tin ggi d an ju d u l bu ku ad alah ’Strateg i M anajem en P erg u ru an

m en en tu kan h id u p m atin ya d an berkem ban g tid akn ya su atu u n iversitas.

p erp u stakaan, laboratoriu m , bengkel latihan, d an sejenisnya.

lingku ngan yang m enjam in keam anan sep erti

p ekerjaan tetap , p en siu n , d an asu ran si.

• _{K ebu tu han afeksi (}a ffec tio n n eed).

T erm asu k d alam kebu tu h an tin gkat tiga in i ad alah

p en gaku an term asu k d alam lin gku n gan terten tu ,

bu kan saja lingku ngan kelu arga, tetap i ju ga

lingku ngan sosial lainnya, sep erti tem p at kerja.

Gambar 12

Teori Jenjang Kebutuhan Maslow

Kompetensi, pencapaian, aktualisasi-diri

Otonomi, kemerdekaan

Penghargaan, reputasi

Pengakuan sosial, afeksi

Kemanan

Eksistensi, fisiologis

• _{K ebu tu han p enghargaan (}esteem n eed).

K ebu tu han ini berbentu k kebu tu han p enghargaan-d iri,

rasa keberh asilan , d an p en gaku an d ari oran g lain .

K ebu tu han akan statu s m eru p akan d orongan u tam a

• K ebu tu han aktu alisasi-d iri (self-a c tu a liz a tio n n eed).

T in gkat tertin ggi d ari kebu tu h an m an u sia ad alah rasa

p em en u h an-d iri, yaitu su m ban gan op tim aln ya p ad a

sesam a m an u sia, su atu realisasi p en u h atas p oten si

d iri m an u sia.

P e n g a w a s a n .

P en gaw asan ad alah fu n gsi terakh ir m an ajem en , n am u n bu kan berarti

yang p aling ku rang p enting. P engaw asan ad alah p engam atan d an

p en gu ku ran , ap akah p elaksan aan d an h asil kerja su d ah sesu ai d en gan

p eren can aan atau tid ak. K alau tid ak, ap a ken d alan ya, d an bagaim an a

m en gh ilan gkan ken d ala tersebu t, agar h asil kerja d ap at sesu ai d en gan

yang d iharap kan. Fu ngsi p engaw asan tid ak haru s hanya d ilaku kan setiap

akh ir tah u n an ggaran , tetap i ju stru h aru s secara berkala d alam w aktu

yang lebih p end ek, m isalnya setiap bu lan, sehingga p erbaikan yang p erlu

d ilaku kan , tid ak terla m bat d ilaksan akan . Salah satu p en d ekatan

p en gu ku ran kin erja in i akan d ibah as secara kh u su s d an tersen d iri d i

belakang, d engan m enggu nakan m od el B a la n c ed S c o rec a rd .

Selain y an g su d ah d iseb u tk an d i atas, ad a b aik ny a d isam p aik an ju g a

beberap a p erbed aan p okok an tara m an ajem en bisn is d an m an ajem en

F . T U G A S K H U S U S P E J A B A T S T R U K T U R A L .

Jelas bah w a tid ak sem u a karyaw an d ih arap kan m em ah am i secara

m en d alam d an teram p il d alam sem u a fu n gsi m an ajem en . F u n g si

m an ajem en teru tam a p erlu d ifah am i oleh p ara m an ajer. Siap a yan g

d isebu t p ara m an ajer d alam su atu u n iversitas? D alam u n iversitas, p ara

d osen yan g d itu gaskan d alam jabatan stru ktu ral ad alah p ara m an ajer d an

m ereka h aru s bertin d ak terlebih sebagai m an ajer d arip ad a sebagai

p en gajar. K aren a bertin d ak d an bertu gas sebagai m an ajer, m aka m ereka

h aru s m en g u asai sesu ai d en g an jen jan g d an b id an g tu g asn y a, m en g en ai

m an ajem en . U n tu k itu m ereka p erlu belajar d an m elatih d iri secara

berkala d an teru s m eneru s.

P ara p etu gas stru ktu ral yan g ju ga p ara m an ajer d alam jajaran berbagai

T u g a s S e b a g a i P e m im p in .

lagi bahw a m anajem en jenis ini sangatlah p enting.

A p a seben arn ya yan g d in am akan k n o w led g e m a n a g em en t tersebu t ? B an yak

berlainan sebagai beriku t, nam u n m em p u nyai esensi arti yang sam a.

yang d iem ban, ku rang cocok u ntu k d iberlaku kan p en d ekatan sem acam

ini. U n tu k p elaksan aan SB U tersebu t p erlu d ip ikirkan m asak -m asak

keu ntu ngan m au p u n keru giannya.

• K eu ntu ngannya antara lain :

o _{Faku ltas lebih lelu asa u ntu k berkem bang}

o _{D ekan lebih bebas m engatu r faku ltasnya}

o _{M engu rangi birokrasi u niv ersitas}

o _{P ertan ggu n g jaw aban m en jad i lebih jelas}

o _{P en gaw asan lan gsu n g rektorat berku ran g}

• K eru giannya antara lain :

o _{P en gelolaan faku ltas d ap at m elen cen g d ari m isi}

u n iversitas

o _{Faku ltas lem ah akan teru s ’d efisit’}

o _{D ap at berkem bang iri hati d ari faku ltas lain}

o _{D ap at berkem ban g berbagai bu d aya d alam u n iversitas}

M aksu d u tam a d ari kebijakan SB U d engan segala m acam p engatu ran d an

p en gertian d i atas ad alah lebih p ad a keu n tu n gan ekon om is, efisien si d an

efek tiv itas. A ltern atif lain d ari k eb ijak an p en g elolaan d en g an sist em SB U

ialah d engan sistem terp ad u , jad i d alam tingkat u niversitas, atau

seb etu ln y a ad a jalan ten g ah , y aitu d en g an sistem terp ad u d en g an

kebijakan d an atu ran d asar seragam d an d engan su bsid i silang, tetap i

u n tu k h al-h al terten tu d ib eri k eb eb asan k ep ad a fak u ltas d an p en gaw asan

tetap d ilaku kan p er faku ltas.

BAB KETIGA

MANAJEMEN STRATEGIS

A . K O N S E P M A N A J E M E N S T R A T E G I S .

beriku t ini m u ngkin m em berikan gam baran yang jelas.

d . P en en tu an kebijakan

3. Im p lem en tasi strategi

a. P em bu atan p rogram

b. P en yu su n an an ggaran

c. P em bu atan p rosed u r

4. E valu asi d an p en gaw asan

P en gu ku ran kin erja

G am bar 14 d i baw ah m em p erlih atkan bagaim an a u ru tan p roses

berlangsu ng d an bagaim ana ke em p at elem en d asar tersebu t saling

berinter-aksi.

Salah satu d im ensi hakek at p erg u ru an ting g i ad alah su atu k orp orasi,

im p lem entasi, baiklah selanju tnya d iu sahakan m enggu nakan

contoh-con toh yan g terd ap at d i lin gku n gan p ergu ru an tin ggi, kh u su sn ya

lebih baik d arip ad a p eru sahaan yang tid ak m elaku kannya.

D . P E M I N D A I A N L I N G K U N G A N

P em in d aian lin gku n gan (en v iro n m en ta l sca n n in g) ad alah p em in d aian

variabel-variabel yang terd ap at d alam lingku ngan internal d an

internal ialah keku atan d an kelem ahan organisasi (stren g th s a n d

w ea k n esses), sed an gkan v ariab el-variabel yang p aling p enting d alam

lingku ngan eksternal ialah kesem p atan d an ancam an (o p p o rtu n ities a n d

th rea ts). O leh karen a itu p em in d aian lin gku n gan d ap at ju ga d in am akan

an alisis S W O T (stren g th s, w ea k n esses, o p p o rtu n ities, a n d th rea ts)

L in g k u n g a n E k te r n a l.

D isam p ing variabel kesem p atan d an ancam an, lingku ngan eksternal

d ap at ju ga d ibagi d alam lin gku n gan tu gas d an lin gku n gan sosial. Y an g

d im aksu d d en gan lin gku n gan tu gas ialah elem en-elem en atau k elom p ok

yang berd am p ak atau d ip engaru hi langsu ng p ad a op erasi organisasi

sep erti p em eg an g sah am , p em asok , k om p etitor, m asy arak at setem p at,

p elan ggan , kred itor, serikat bu ru h , asosiasi d agan g, d an sebagain ya.

L in gku n gan sosial ialah elem en atau kelom p ok u m u m , yaitu kelom p ok

yang tid ak berd am p ak atau d ip en garu h i lan gsu n g oleh op erasi

organ isasi, n am u n d ap at salin g m em p en garu h i d alam jan gka p an jan g.

L in gku n gan yan g d im aksu d ialah sep erti lin gku n gan ekon om i, sosio

-ku ltu ral, teknologi, p olitik, hu -ku m , d an sebagainya.

C on toh-con toh kesem p atan d an an cam an yan g d im iliki atau d ih ad ap i

oleh p ergu ru an tin ggi m isaln ya :

• K esem p atan

o _{Ju m lah p en d u d u k d an lu lu san SM U yan g san gat ban yak .}

o _{Ju m lah p rogram stu d i terten tu yan g m asih terbatas.}

o _{B iaya stu d i ke lu ar n egeri yan g san gat m ah al .}

• A n cam an

karyaw an, fasilitas d an p eralatan p eru sahaan d an sebagainya.

• K elem ahan

o _{L aboratoriu m yan g ku ran g m en cu ku p i.}

o _{D isip lin d osen yang ku rang m em u askan.}

o _{Sistem p eng g ajian y an g ku ran g kom p etitif.}

o _{D an sebagainya.}

G am bar 15 m em berikan ilu strasi m engenai berbagai kead aan d an variabel

lingku ngan tersebu t.

S tr a te g i U m u m

D ari u raian d i atas tentang analisis SW O T , secara nalar sehat sebetu lnya

su d ah d ap at d isim p u lk an b ah w a d alam k eran gka strategi keselu ru h an ,

strateg i d asar y an g su d ah d ap at d iren can ak an ialah m en g g u n ak an

kesem p atan sebaik -baiknya, m encoba m engantisip asi d an m enanggu langi

D i atas d isebu t m engenai stu d i kelayakan sebagai contoh p rogram jangka

S tr a te g i K o r p o r a t.

P ad a tin gkat in i, strategi m en ggam barkan p ed om an u m u m atau sikap

u m u m d alam m en gh ad ap i ren can a p en gem ban gan p eru sah aan d an

m an ajem en d ari berbagai caban g bisn is d ari berbagai jen is p rod u k d an

u n tu k m en cap ai keseim ban gan an tara berbagai jen is bisn is tersebu t.

D isam p ing itu , strategi korp orat m enyangku t p u la :

• P ola kep u tu san seh u bu n gan d en gan berbagai jen is bisn is d im an a

p im p in an p eru sah aan h aru s iku t.

• A ru s keu an gan d an su m ber d aya lain d ari d an ke m asin g -m asin g

p u sat bisn is.

• H u bu ngan antara p eru sahaan d engan kelom p ok ku nci d alam

lingku ngan p eru sahaan.

D alam p eru sahaan in i m eru p ak an strateg i h o ld in g co m p a n y d an kalau

d alam p ergu ru an tin ggi, in i d ap at d iban d in gkan sebagai strategi

d alam p en gertian d i atas. D alam u n iversitas yan g besar, bah kan p rogram

stu d i d ap at d ip ertim b an g k an p u la m en jad i SB U tersen d iri.

---BAB KEEMPAT

PERGURUAN TINGGI DAN

• P en gem ban gan tekn ologi in form asi d an p eralatan serta p raktek

keu angan, keku atan -keku atan yan g m en d oron g g lob alisasi, telah

m em bu at kap italis global bersifat egaliter d an d em okratis.

• _{O ran g d ap at b erb icara m en g en ai altern atif terh ad ap p asar b eb as}

berkem bangnya globalisasi. T ind akan m enghind ar tersebu t jelas

kelihatan, karena p em ap aran angka -an gka statistik p erkem ban gan

ek on om i d an in d ik ator k esejah teraan p en d u d u k sejak tah u n 1980 d i

n eg ara-n eg ara y an g b elu m atau sed an g b erk em b an g ak an m en g g ag alk an

argu m en tasi m ereka sen d iri. G lobalisasi m em an g m en in gkatkan akses

b. M enyed iakan alat p end id ikan m engenai d isip lin,

inter-d isip lin , inter-d an tran s-inter-d isip lin inter-d an m eran gsan g p ertu karan

yang m enyu m bangkan p em bentu kan w arganegara yang

bertanggu ng-jaw ab d an m am p u bersikap kritis d alam

m en gan ggap i tan tan gan d ari realitas globalisasi.

c. M engu atkan p ersona m anu sia u ntu k m engem bangkan

bu d aya d am ai, solid er, ad il, m u rah hati d an sebagainya,

d i selu ru h d u n ia, d en gan p erh atian kh u su s p ad a yan g

p alin g m iskin .

d . M enyu m bangkan p em bentu kan kem anu sia an baru d en gan

berfoku s p ad a visi u m u m m engenai m artabat p ersona

2. T ran sm isi Ilm u P en getah u an d alam P en carian A kan K eben aran

globalisasi d an m eningkatkan refleksi yang berorientasi

kep entingan sosial d an m anu sia. D u nia p ergu ru an tinggi p erlu

m en gan alisis faktor-faktor yan g m elatarbelakan gi kep u tu san in i d an

m em berikan kon tribu si agar kep u tu san tersebu t betu l-betu l m eru p akan

p erbu atan yan g berm oral, kep u tu san yan g be rm an faat bagi kem an u siaan .

---BAGIAN II

PENGGUNAAN BALANCED

SCORECARD DI PERGURUAN

BAB KELIMA

APLIKASI KONSEP

BALANCED SCORECARD

Gambar 17 Siklus Hidup Barang

Penjualan Jenuh

Matang

Menurun Tumbuh

Pengenalan

• Sik lu s hid u p b arang y an g m akin p en d ek.

Sik lu s hid u p b aran g , y an g terd iri d ari fase p eng enalan,

p ertu m bu h an , p em atan gan , kejen u h an , d an p en u ru n an ,

sem ak in p en d ek , sep erti terlih at d i G am b ar 17. In i

berarti ku alitas, jenis, d an m od el barang secara cep at

teru s bergan ti. D em ikian p u la w aktu yan g tersed ia

u n tu k p eru sah aan u n tu k m en d ap atkan keu n tu n gan

d ari satu jen is baran g m akin p en d ek. O leh karen a itu ,

sem u an y a m em erlu k an serb a cep at, y aitu p roses,

p en ju alan , in ovasi baru , d an sebagain ya.

• _{P ekerja berp en getah u an .}

E ra in d u stri m en cip takan p em bed aan d u a golon gan

p ekerja secara tajam yaitu p ekerja berkerah p u tih

(w h ite co lla r sta ff) d an p ekerja berkerah biru (b lu e co lla r

w o rk er). G olon gan p ertam a m elip u ti p ara m an ajer,

p en yelia, d an p ara ah li tekn ik. G olon gan ked u a

m elaku kan secara lan gsu n g p em bu atan baran g. P ad a

p en gh u ju n g abad 20, m akin sed ikit p ekerja golon gan

ked u a karena m akin banyak d igu nakan robot

p en ggan ti yan g lebih cep at, aku rat, d an m u rah . D i lain

p ih ak p ekerja jen is p ertam a bertam bah k aren a

bertam bahnya kebu tu han tenaga p erancang, rekayasa,

m arketin g, ad m in istrasi, in form asi, d an m an ajem en .

keku rangan yang d im iliki oleh u ku ran keu angan ad alah antara lain :

• L ebih m en gu ku r kin erja m asa lalu , d an ku ran g m em berikan

gam baran m engenai p otensi kinerja m asa d ep an.

• K u rang m enghargai ’aset yang tid ak terlihat’ d i p eru sahaan

sep erti k ek u atan su m b er d ay a m an u sia, h u b u n g an d en g an

p elan ggan , kem am p u an tekn ologi, h u bu n gan d en gan p em asok,

B a la n c e d S c o r e c a r d s e b a g a i S is te m M a n a je m e n .

D alam p erkem bangannya ru p anya B a la n c ed S c o rec a rd tid ak h an y a

d igu n akan u n tu k sistem u ku ran kin erja saja, tetap i ju ga d igu n akan

seb ag ai su atu sistem m an ajem en . H al terseb u t terjad i k aren a d en g an

p en gem ban gan sistem p en gu ku ran tersebu t, sekaligu s d ap at d igu n akan

u n tu k saran a-saran a b erik u t in i, y an g p ad a h ak ek atn ya m en yan gku t

su atu sistem m an ajem en , k h u su sn y a m an ajem en strateg is. Saran a-saran a

yang d im aksu d , d im ana B a la n c ed S c o rec a rd d ap at d igu n akan ialah :

• M enjelaskan d an m em p eroleh konsensu s m engenai strategi.

• _{M engkom u nikasikan strategi d i selu ru h organisasi.}

• _{M en y elarask an tu ju an p rib ad i d an b ag ian d en g an strateg i.}

• M enghu bu ngkan tu ju an strategi d engan target jangka p anjang,

ren can a d an an ggaran tah u n an .

• M engenal d an m enyelaraskan inisiatif m engenai strategi.

• M elaku kan p eninjau an secara sistem atik d an p eriod ik m en gen ai

strateg i.

• M em p eroleh u m p an balik u ntu k m enilai d an m em p erbaiki strategi.

Secara sing k at sarana-saran a d i atas d ap at d ik elom p ok k an m en jad i em p at

h al p ok ok , y aitu 1) m en jelask an d an m en terjem ah k an v isi d an strateg i, 2)

m en gkom u n ikasikan d an m en g h u b u n g k an tu ju an strateg i d an u k u ran , 3)

m eren can akan , m en etap kan target, d an m en yelaraskan in isitatif strategi,

d an 4) m elan carkan u m p an balik d an p en yem p u rn aan strategi. E m p at h al

A set lan car

R asio lancar : ---

H u tang lancar

A set lan car – p ersed iaan baran g

R asio cep at : ---

H u tang lancar

A set lan car – H u tang lancar

K ap ital kerja : ---

P en ju alan

H u tang jangka p end ek + jangka p anjang

H u tang/ K ekayaan : ---

M od al p em ilik

M od al p em ilik

K ekayaan / D an a : ---

A set total

H u tang jangka p end ek + jangka p anjang

H u tang/ D ana : ---

A set total

• _{N ilai p eru sahaan.}

P en ilaian terh ad ap n ilai p eru sah aan d i p asaran an tara lain

d ap at d ilaku kan d en gan m en gh itu n g n ilai sah am (n ilai

n om in al, n ilai b u k u , n ilai p asar), p en d ap atan p er sah am ,

efisien si, k ecep ata n , p rod u k tiv itas, p en g g u n aan tek n olog i in form asi,

m u tu .

• _{B iaya}

B iaya p roses d ap at u n tu k p roses p rod u ksi, p roses p en gad aan

barang, p roses p enyim p anan barang, p roses p enju alan,

Fu ngsi p ertam a B a la n c ed S c o rec a rd ad alah m elaku kan p en ilaian d an

p en gu ku ran kin erja d en gan m en ggu n akan em p at d im en si u ku ran yaitu

keu angan, p elanggan, p roses internal, d an p em belajaran serta

p ertu m bu h an . H asil d ari p en ilaian em p at d im en si tad i m eru p a kan hasil

ev alu asi k in erja p eru sah aan , sejau h m an a ob y ek tif y an g su d ah

d iten tu kan d ap at d icap ai. O byektif ad alah tu ju an d alam jan gka w aktu

terten tu yan g su d ah d itetap kan sebelu m n ya, yan g ten tu saja h aru s sesu ai

d en gan m isi.

D engan su d ah ad anya kriteria keberhasilan p eru sahaan, yang d iu ku r

d en gan m etod a B a la n c ed S c o rec a rd , m aka agar ad a keselarasan an tara

m isi, obyektif, kebijakan , p rogram kerja, an ggaran , p rosed u r, d an h asil

kerja, m aka sem u a u ku ran d alam d im ensi B a la n c ed S c o rec a rd d ap at

d igu n akan u n tu k p e n y u su n an lan g k ah -langkah tersebu t.

M isalnya d alam m enentu kan objektif, strategi, kebijakan (p erencanaan

strateg i) , m au p u n d alam m en en tu k an p rog ram , an g g aran , d an p rosed u r

(im p lem en tasi strategi), d ap at d igu n akan ju ga em p at d im en si yan g sam a

yang d igu nakan oleh B a la n c ed S c o rec a rd. D eng an d em ik ian ad a

keselarasan, keserasian, d an kesinam bu ngan antara m isi, p erencanaan

strateg i, d an im p len tasi strateg i. In ilah m ak su d n y a m en g ap a d ik atak an

bahw a B a la n c ed S c o rec a rd m en terjem ah kan m isi d alam strategi, d an

strategi d alam aksi. H u bu ngan d an keselarasan antara tiga hal tersebu t

ad alah h u bu n gan yan g san gat fu n d am en tal yan g sebelu m n ya m eru p akan

p roblem a.

T ern yata u m u m n ya sebagian besar karyaw an tid ak

m em ah am i m en gen ai strategi p eru sah aan . B an yak organ isasi

p eru sah aan yan g m asih d isu su n sesu ai d en gan era in d u stri,

d im an a p erin tah d an ken d ali m asih m en jad i p an glim a. D alam

era in form asi, org an isasi sem acam itu su d ah tid ak cocok lag i.

O rg an isasi b aru m em erlu k an k eselarasan an tara tu ju an oran g

p er oran g d en gan tu ju an p eru sah aan , d an strategi oran g p er

oran g d en gan strategi p eru sah aan .

• H alangan O rang.

K ebanyakan insentif d ikaitkan d engan p encap aian tu ju an

jan gka p en d ek d an ku ran g d ikaitkan d en gan strategi jan gka

p an jan g. Serin g kali orien tasi m elu lu d itu ju kan p ad a d an

bertitik berat han y a p ad a tu ju an jan g k a p en d ek y an g serin g

kali d ap at m eru gikan strategi d an tu ju an jangka p anjang.

• _{H alangan Su m berd aya.}

Seb agian b esar p eny u su nan an g g aran b agian tid ak d ik aitk an

d en gan strategi. In i an tara lain d isebabkan karen a m asih

kentalnya p raktek organisasi vertikal, yang hanya

m em en tin gkan fu n gsi m asin g-m asin g, yan g m en cip takan

kerajaan-kerajaan kecil d an belu m d ikem bangkannya

organ isasi h orison tal, yan g leb ih m em en tin gkan p roses

m en fasilitasi p en yelarasan strategi p erseoran gan d an p ribad i d en g an

strateg i p eru sah aan .

U n tu k m em ah am i lebih lan ju t m en gen ai aset tid ak tam p ak in i, p erlu

d ip erlih atkan beberap a p erbed aan an tara asettam p ak d an aset –tid ak

-tam p ak sep erti d i T ab el 7.

A n ggap an m akin p en tin gn ya p oten si aset-tak-tam p ak tid ak h an ya

berkem ban g d i kalan gan akad em isi, tetap i telah betu l-betu l nyata d alam

ind u stri d an p eru sahaan bisnis. B anyak analis keu angan yang

m en ggu n akan aset tid ak tam p ak in i d alam m od el an alisis m ereka.

P en elitian yan g baru -baru ini d ilaku kan m enu nju kkan bahw a 35% d ari

kep u tu san p ara m anajer p ortfolio d alam analisis keu angan m ereka

d iten tu kan oleh in form asi d i lu ar in form asi keu an gan . T abel 8

m en u n ju kkan 10 in form asi variabel n on keu an gan yan g p alin g p en tin g

yang d ip erhitu ngkan oleh p ara analis keu angan.

K alau tam p ak d ap at d iu ku r d en gan m u d ah , bagaim an a h aln ya

aset-tak-tam p ak in i d ap at d iu ku r ? Salah satu cara yan g d ap at d ilaku kan ialah

d en gan m en ggu n akan m od el yan g d ikem ban gkan oleh B rian E .B ecker d kk

H P W S terd iri d ari beberap a elem en d an setiap elem en d ibentu k u ntu k

m en gop tim alkan m u tu keselu ru h an d ari kap ital m an u sia d i selu ru h

bagian p eru sahaan. U n tu k m em ban gu n d an m em elih ara seju m lah SD M

yang berbakat, H P W S m elaku kan hal-h al seb ag ai b erik u t.

• _{M en g h u b u n g k an k ep u tu san selek si d an p rom osi u n tu k}

m em p erku at m od el berd asarkan kom p eten si.

• M engem bangkan strategi yang m end u ku ng secara efektif d an tep at

w aktu ketram p ilan yang d ibu tu hkan u ntu k im p lem entasi strategi

p eru sah aan .

• _{M engem bangkan kebijakan kom p en sasi d an p en ilaian k in erja y an g}

m en arik, m am p u m em p ertah an kan , d an m em berikan m otivasi p ad a

karyaw an u ntu k bekerja d engan baik.

P en elitian yan g d ilaku kan oleh B rian E .B ecker d kk. m en gh itu n g an gka

ind eks H P W S ini d ari lebih d ari 2.800 p eru sahaan. P enelitian d ilak u k an

u n tu k m en gu ku r seberap a jau h sistem SD M kon sisten d en gan p rin

sip-p rin sisip-p strategi m em sip-p eroleh SD M yan g h an d al. T abel 9 beriku t

baw ah d an ter atas, yang d iam bil d an contoh 429 peru sah aan p ad a tah u n

1998.

F . B A L A N C E D S C O R E C A R D D A L A M P E R G U R U A N T I N G G I

D iaku i bahw a konsep B a la n c ed S c o rec a rd p ertam a-tam a m em an g

d icip takan u n tu k kalan gan p eru sah aan bisn is, d im an a keu n tu n gan

m eru p akan tu ju an d an m otivasi u tam a. N am u n d alam p erkem ban gannya,

d en gan keberh asilan p en ggu n aan B a la n c ed S c o rec a rd oleh rib u an

p eru sah aan bisn is, organ isasi n irlaba sep erti p em erin tah , organ isasi

sosial term asu k ju g a p erg u ru an tin g g i b an y ak m en g g u n ak an n y a p u la.

A gakn ya m em an g kon sep d asar d an sebagian besar d ari p rin sip -p rin sip

d an p en d ekatan yan g d ilaku kan d alam B a la n c ed S c o rec a rd tid ak h an ya

berlaku u ntu k p eru sahaan bisnis, tetap i berlaku p u la u ntu k organisasi

n irlab a, h an y a m em an g d ip erlu k an sed ik it p en y esu aian d i san a sin i.

Salah satu b entu k p eny esu aian y an g p en tin g ialah p ad a tekan an u tam a

p en cap aian tu ju an organ isasi. Su atu p eru sah aan bisn is biasan ya

---BAB KEENAM

PERSPEKTIF PELANGGAN

PERGURUAN TINGGI DALAM

kebu tu han m asyarakat u ntu k m encari p ekerjaan atau m u ngkin ju ga

m en gem ban gkan m in at. M u tu d ap at d ieksp resikan d alam beberap a cara,

m isaln ya p erin gkat ak red itasi. H arga ad alah biaya ku liah , u an g

su m b an g an p em b an g u n an , atau d ap at ju g a b iay a p er m ah aisw a p er

tah u n . W aktu m isaln ya p en yelesaian stu d i S1. B iasan ya p elan ggan tid ak

m en cari yan g p alin g baik d ari m asin g-m asin g, tetap i p alin g baik d ari

kom binasi sem u an ya, karen a m isaln ya m u tu san gat berh u bu n gan

langsu ng d engan harga/ biaya. M u tu yang baik m em erlu kan biaya yang

tin ggi d em ikian ju ga sebalikn ya.

Gambar 24

Model Jenerik Dalil Nilai

= + +

Nilai Atribut Produk/Jasa Kesan Hubungan

Mutu

Kegunaan Harga Waktu

S u m b e r : R o b e r t S . K a p l a n & D a v i d P . N o r t o n

K e s a n d a n R e p u ta s i.

K esan d an rep u tasi ad alah faktor yan g tid ak kelih atan , n am u n

m eru p akan sesu atu yan g m eru p akan d aya tarik p elan ggan . M em an g

kesan d an rep u tasi d ap at terbentu k m elalu i atribu t, tetap i atribu t yang

ku rang d iketahu i p elanggan, tid ak m eninggalkan kesan d an rep u tasi ap a

-ap a. Seb alik ny a sering k ali k esan d an rep u tasi sed em ik ian ru p a m eng esan

In d eks in i m en u n ju kkan tin gkat tatakelola atau c o r p or a te g o v e r n an c e

H arga jasa yang terkait d engan u niversitas biasanya m elip u ti u ang ku liah

• B ia y a r a ta -r a ta p e r m a h a s is w a p e r ta h u n .

In i m eru p akan d ata u n tu k m en getah u i tin gkat efisien si p en gelolaan

u n iversitas secara u m u m , d an d ap at ju ga d isam p aikan kep ad a

p elan ggan . A n gka u ku ran in i d id ap at d en gan m en ju m lah kan selu ru h

p en gelu aran d alam satu tah u n d ibagi d en gan ju m lah m ah asisw a

p ad a tah u n bersan gku tan .

U n tu k ketiga h arga jasa in i, d ap at d igu n akan b en ch m a rk d ari u n iverstias

lain yang d ianggap u nggu l d an d ap at d ijad ikan acu an, atau seku

rang-ku rangnya d ap at d iband ingkan d engan u niversitas lain.

4 . W a k tu p e m b e r ia n ja s a .

D alam konteks u niversitas, w aktu p em berian jasa u m u m nya terefleksi

d alam w aktu rata-rata p en yelesaian stu d i d i m asin g-m asin g faku ltas atau

p rogram stu d i. U ku ran in i ju ga m eru pakan u ku ran d alam p ersp ektif

’p roses in tern al’, n am u n d alam p roses in tern al, u ku ran in i leb ih

m en yan gku t p ad a efisien si w aktu , sed an gkan p ad a p ersp ektif p elan ggan ,

ini m eru p akan bagian d ari kep u asan p elanggan. C ara m enghitu ngnya

ad alah d en gan m en gh itu n g rata-rata w aktu yan g d ibu tu h kan m ah asisw a,

Ju m lah iklan yan g d ip asan g m au p u n ju m lah an ggaran u n tu k iklan

m eru p akan u ku ran seberap a jau h u n iversitas m au m en gelu arkan

su m b er d an a u n tu k m en in gkatkan h u bu n gan d en gan p elan ggan atau

calon p elan ggan .

K elom p ok d an jenis u ku ran serta cara m engu ku r tersebu t d i atas,

d alam keselu ru h an d ap at d ibu at d aftar sep erti p ad a T abel 10.

Jen is d an u ku ran d i atas ad alah con toh-con toh yan g d ap at d igu n akan

oleh u n iversitas d alam m en gu ku r kin erja d ari p ersp ektif p elan ggan , yan g

ten tu saja tid ak p erlu sem u an ya d igu n akan atau ju ga d ap at d itam bah kan

d en gan u ku ran -u ku ran lain lagi. B an yak sed ikitn ya u ku ran yan g

• G am p ang d iingat

• D iterim a secara u m u m

D alam era ind u stri d an era inform asi, b ra n d tetap m eru p akan

aset-tak-tam p ak yan g sangat p enting, d isam p ing su m ber d aya m anu sia. B ra n d

ju ga m eru p akan keku atan en titas d alam kan cah kom p etisi p asar. L arry

L igh t, seoran g p en eliti iklan yan g u n ggu l, m en gatakan :

’T h e m a rk etin g b a ttle w ill b e a b a ttle o f b ra n d s, a c o m p etitio n fo r

b ra n d d o m in a n ce. B u sin esses a n d in v esto rs w ill reco g n iz e b ra n d s

a s th e c o m p a n y ’s m o st v a lu a b le a ssets. T h is is a c ritic a l c o n c ep t.

It is a v isio n a b o u t h o w to d ev elo p , stren g th en , d efen d , a n d m a n a g e

a b u sin ess… … . It w ill b e m o re im p o rta n t to o w n m a rk ets th a n to

o w n fa c to ries. T h e o n ly w a y to o w n m a rk ets is to o w n m a rk et -

d o m in a n t b ra n d s.’

W alau p u n b ra n d d iartikan sebagai nam a d an atau sim bol d ari su atu

p eru sah aan , n am u n tid ak sem u a n am a atau sim bol p eru sah aan m en jad i

b ra n d. A d a p ersy aratan lain lag i, y aitu b ahw a nam a d an atau sim b ol itu

d iken al oleh m asyarakat d an m em baw a su atu arti d an p ersep si terten tu

d i kalan gan yan g m elih at, m en d en gar, d an m em bacan ya. A p abila

p ersyaratan terakhir ini tid ak d ip enu hi, m aka nam a atau sim bol

B ec h m a rk in g d ap at d ilaku kan secara in tern al atau ekstern al. Secara

internal, berarti m em p erband ingkan p roses, fu ngsi, p em berian jasa atau

kegiatan tertentu lain d engan p roses yang sam a d i gru p p eru sahaan

sen d iri, term asu k p ad a an ak p eru sah aan , in d u k p eru sah aan , p eru sah aan

afiliasi d an sebagain ya. Secara ekstern al, artin ya m em ilih b est p ra ctice

ten tan g p roses, fu n gsi, p em berian jasa, atau kegiatan terten tu lain

d en gan p roses yan g sam a d i peru sah aan lain , b aik d alam jen is

p eru sah aan yan g sam a (p esain g) m au p u n d alam p eru sah aan jen is lain .

P ertan yaan m en d asar yan g biasan ya d itan yakan d alam h u bu n gan in i

ialah ap a keu ntu ngan atau m anfaat b en ch m a rk in g ? P ertan yaan itu d ap at

d ijaw ab sebagai beriku t.

1. U n tu k m en getah u i tin gkat efisien si d an efektivitas ten tan g

fu n gsi, p roses, p raktek bisn is, aktivitas, atau kin erja organ isasi

secara leb ih terin ci y an g b erlak u d i org an isasi sen d iri.

2. U n tu k m em ban d in gkan tin gkat efisien si d an efektivitas

tersebu t d en gan organ isasi yan g terbaik.

3. U n tu k m eren can akan d an m en d oron g p en in gkatan efisien si d an

efek tiv itas d en g an m en g acu , m en con toh , d an m em p elajari k in erja

D engan d em ikian jelas hu bu ngan yang sangat erat antara b en ch m a rk ,

b en ch m a rk in g d an B a la n c ed S c o rec a rd. P eng g u naan m etod a B a la n c ed

S co reca rd akan lebih baik ap abila d ilen gkap i d en gan b en ch m a rk . D em ikian

p u la p erbaikan kin erja organ isasi d ap at d iban tu d en gan m elaku kan

b en ch m a rk in g . D i T abel 11 ini d iberikan contoh p en ggu n aan b en ch m a rk

d an b en ch m a rk in g d alam m etod a B a la n c ed S c o rec a rd .

---BAB KETUJUH

PERSPEKTIF KEUANGAN

PERGURUAN TINGGI DALAM

D i baw ah ini d iberikan su atu contoh p erincian kom p onen p end ap atan

d an biaya u n iversitas yan g su m ber p en d ap atan n ya ad a beberap a, d isu su n

m od al atau kap ital d im asu kkan sebagai p en gelu aran . K ed u a jen is

an ggaran tersebu t d alam p raktek p erlu d ibu at sem u an ya, karen a m asin

g-m asin g g-m eg-m p u n yai kegu n aan sen d iri-sen d iri. A n g g aran k as u n tu k

m an ajem en aru s kas, d an an ggaran biaya u n tu k p en gen d alian biaya.

Secara p erb an d ing an, k om p on en d ari an ggaran biaya d an an ggaran kas

d ap at d ip ap arkan d alam T abel 13 d i atas. Y an g p erlu d ip erh atikan ialah

bahw a d alam p em bu atan anggaran, haru slah bersikap konsisten, yaitu

ap abila m em bu at an ggaran biaya h aru s sesu ai d en gan kaid ah-kaid ah

an ggaran biaya, d em ikian p u la kalau m em bu at an ggaran kas h aru s sesu ai

d en gan kaid ah -kaid ah anggaran kas sep erti d i atas. Jad i tid ak d ap at

d icam p u r ad u k satu sam a lain .

m em ah am i d an d ap at m en gan alisis d ata tersebu t. P en jelasan secara

L ap oran R u gi L aba m en ggam barkan kead aan keu an gan d alam satu

p eriod e terten tu ap akah satu bu lan , satu ku artal, satu sem en ster atau

m aka ad a baikn ya kalau d iberikan lagi con toh jen erik u n tu k p eru sah aan

bisnis, yaitu sep erti d i T abel 15.

L a p o r a n A r u s K a s

A ru s kas ad alah p ergerakan p en ggu n aan atau p ertam bah an kas atau

setara k as y an g terjad i d alam satu k u ru n w ak tu terten tu , m isaln y a b u lan ,

ku artal, sem ester, atau tahu n.

Y ang d im aksu d d en gan setara kas ad alah reken in g giro, tabu n gan ban k,

d an d ep osito, atau su rat berh arga yan g cep at d ap at d iju al. C on toh jen erik

d ari lap oran aru s kas ad alah sep erti T abel 16 beriku t.

Gambar 26

Hubungan antara Laporan Utama Keuangan

Aliran kegiatan terus menerus

Tanggal Tanggal Akuntansi Akuntansi

Laporan Laba Rugi

Neraca 1 Neraca 2

Laporan Arus Kas

D . M A N A J E M E N D E N G A N R A S I O

Salah satu cara u ntu k m eng an alisis secara sed erhan a m eng enai k ead aan

keu angan, d igu nakan konsep ’rasio’ (p erband ingan). O leh karena itu ad a

u n gkap an ’m a n a g em en t b y ra tio ’ yang m enggam barkan cara m engelola

keu angan d engan m enggu nakan konsep d i atas. Y ang p enting bu kan

h an y a m en en tu k an d an m en g h itu n g rasio -rasio tersebu t, tetap i

m em ah am i ap a arti rasio tersebu t d alam kaitan d en gan p osisi keu an gan .

A d a tiga kelom p ok rasio yan g u m u m n ya d igu n akan yaitu rasio kin erja

keu angan, rasio statu s keu angan (liku id itas d an solvabilitas) d an rasio

n ilai p eru sah aan (d alam p asar sah am ).

• R a s io K in e r ja O p e r a s i

R asio ini d im aksu d kan u ntu k m enu nju kkan seberap a

baik su atu kegiatan itu d ilaku kan. T erm asu k

keu angan. U ntu k itu tentu saja p erlu senantiasa

d iu sah akan p eroleh an p red ikat tertin ggi. A d a em p at

p red ikat yan g d ap at d iberikan oleh aku n tan p u blik

sebagai hasil d ari p enelitian p em bu ku an keu angan,

yaitu d ari yang p aling jelek sam p ai yang p aling baik

ad alah :

1 . M enolak m em berikan p end ap at (d iscla im er)

2. T id ak m em berikan p en d ap at (n o o p in io n)

3. W ajar d engan catatan (q u a lified o p in io n)

4. W ajar tanp a catatan, atau w ajar (u n q u a lified

o p in io n)

Sep erti telah d ising g u ng d alam b ab terd ahu lu m eng enai p ersp ek tif

p elan ggan , tid ak sem u a u ku ran d i atas h aru s d ip akai. D aftar tersebu t

d ap at d itam bah atau d iku ran gi sesu ai kebu tu h an . D isam p in g itu , p erlu

d iin gat p u la m en gen ai jen jan g p em bu atan u ku ran . T abel 17 m eran gku m

sem u a p em b icaraan d i atas.

F . P R O F I L P E M B I A Y A A N U N I V E R S I T A S

U n tu k m en getah u i d an m em p elajari kom p on en p en d ap atan d an

p en gelu aran u n iversitas u n ggu l d i n egara -n eg ara y an g su d ah m aju d an

d iban d in gkan d en gan u n iversitas d i Ind onesia, d i tabel belakang

d iberikan beberap a d ata keu an gan tah u n p elajaran 2000/ 2001 d en gan

m en gam bil con toh u n iversitas n egeri m au p u n u n iversitas sw asta d i

U n iversitas d i lu ar n egeri yan g d iam bil ad alah U n iv ersity o f C a lifo rn ia

L o s A n g eles, A riz o n a S ta te U n iv eristy , U n iv ersity o f L o n d o n , O k la h o m a S ta te

U n iv ersity , Y a le U n iv ersity , H a rv a rd U n iv ersity sed an g k an d u a con toh d ari

In d on esia ad alah sebu ah u n iversitas sw asta terkem u ka d an sebu ah

sek olah tin g g i sw asta terkem u ka d i Jakarta.

P e n d a p a ta n U n iv e r s ita s .

D a n a A b a d i.

D ana-abad i atau en d o w m en t ad alah d an a yan g d iku m p u lkan d ari

su m b an g an b erb ag ai p ih ak y an g m eru p ak an su m b er d an a tetap su atu

u n iversitas. P ih ak -p ih ak in i m isaln ya alu m n i, in d u stri, d on ator, yayasan

d an sebagain ya. U m u m n ya d an a -abad i tid ak boleh d igu nakan, yang boleh

d igu n akan u n tu k m em biayai u n iversitas ad alah h asil y an g d id ap at

d arin ya. H asil yan g d id ap at in i boleh d igu n akan secara bebas atau

secara b eb as, seb ag ian d ig u n ak an u n tu k tu ju an terten tu d an sebagain ya.

D ana-abad i ini biasanya d itanam kan d i p elbagai cara sep erti saham ,

ob ligasi, d ep osito atau su rat b erh arga lain n ya. U n tu k b eb erap a

u n iversitas, ju m lah d an a-abad i in i san gat besar, m isaln ya H a rv a rd

U n iv ersity m em p u n yai d an a-abad i sen ilai U S$ 18 m ily ar, d an d an a-abad i

Y a le U n iv ersity sen ilai U S$ 11 m iliy ar.

Sep erti terp ap ar d i T abel 18, hasil d ari d an a-abad i yan g d igu n akan u n tu k

an ggaran p em biayaan d i H arvard tah u n 2000/ 2001 ad alah 28% d ari

ju m lah p en d ap atan U S$ 2.228.151.000,- atau sen ilai kira-kira U S$

624.000.000,- D engan nilai d ana-abad i sebesar U S$ 18 m ilyar, m aka