Bab 1 pengantar perilaku organisasi

(1)

BAB I

PERILAKU DAN PENGEMBANGAN

ORGANISASI

REFERENSI



Luthans, Fred,2006,

Organizational Bahavior

, Edisi Bahasa

Indonesia, Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh, Penerbit Andi,

(2)

PERILAKU



Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang



Perilaku merupakan reaksi/respon individu yang

terwujud dalam sikap, tindakan maupun ucapan



Karakteristik Perilaku



Perilaku adalah akibat (variabel tergantung)



Perilaku diarahkan oleh tujuan



Perilaku dapat dimotivasi dan didorong

(3)

PENGERTIAN PO

►

Perilaku organisasi (

Organizational Behavior

)

adl. bidang ilmu yang mempelajari interaksi

manusia dalam organisasi dan dampaknya

pada kinerja organisasi

►

OB adalah bidang studi yang mengkaji

dampak perorangan , kelompok, dan struktur

pada peri-laku dalam organisasi untuk

memperbaiki ke efektifan organisasi

►

Luthans, (2005:20)



Perilaku organisasi dapat didefinisikan sebagai

pema-haman, prediksi, dan manajemen perilaku

(4)

►

Suatu kajian tentang bagaimana

mengelola manusia dengan segala

karakternya sehingga dapat berkembang

dan berhasil dalam peker-jaan mereka.

►

Apa yang dapat dikembangkan?



Kualitas dan produktivitas



Keterampilan



Loyalitas



Etika



Kepekaan

(5)

SIAPA YANG MEMBUTUHKAN

PERILAKU ORGANISASI

Untuk memahami , memprediksi, dan

meng-Kelola perilaku manusia dalam organisasi

Manager

SDM Manajer _Produksi

Manajer

Pemaran Supervisor

(6)

Hubungan Antara Perilaku Organisasi dengan Berbagai

Disiplin Ilmu yang Terkait Erat

Teori

OT

(Organization Theory)

OD

(Organization

Development)

HRM

(Human Resources

Management)

OB

(Organizational Behavior)

Praktek

(7)

DIMANA POSISI PERILAKU

ORGANISASI

•

PO cenderung lebih berorientasi pada teori dan berada

pada level mikro analisis.

•

PO berasal dari kerangka teoritis ilmu perilaku

(antropologi, sosiologi, dan terutama psikologi) yang

difokuskan pada pemahaman dan penjelasan perilaku

individu dan kelompok dalam organisasi.

•

PO merepresentasikan sisi manajemen manusia, bukan

keseluruhan manajemen

•

Semua manajer tanpa memedulikan fungsi teknis

meru-pakan manajer SDM karena mereka berhubungan

(8)

PENDEKATAN PERILAKU

ORGANISASI

1. Pendekatan kognitif menekankan aspek

pemikiran

manusia dan mengansumsikan bahwa perilaku

adalah purposif yaitu diarahkan dan berorientasi

pada

tujuan. Proses kognitif seperti

tujuan

. Proses kognitif seperti

harapan

dan

persepsi membantu menjelaskan perilaku.

2. Pendekatan behavioristik, menekankan aspek

perilaku yang dapat diamati (dalam konsteks

S

timulus –

R

espon) dan berbagai aspek lingkungan

yg mempengaruhi perilaku.

3. Pendekatan kognitif sosial, menekankan bahwa

orang, lingkungan dan perilaku itu berada dalam

interaksi konstan satu sama lain dan secara

resiprokal saling mempengaruhi. Pendekatan ini

merupakan gabungan elemen kognitif dan

(9)

[image:9.720.0.702.85.515.2]

Gambar 6

Kerangka Konseptual Pembahasan Perilaku Organisasi

Konteks Lingkungan

Konteks Lingkungan

2. Teknologi Informasi &

Globalisasi

3. Divrsitas & Etika

3. Divrsitas & Etika_{Konteks Organisasi}

Konteks Organisasi

4. Desain & Budaya

5. Sistem Reward

Proses Kognitif

Proses Kognitif

6. Persepsi & Atribusi

7. Kepribadian & Sikap

8. Kebutuhan & Proses Motivasi

9. Kapasitas Psikologi Positif

Teori Kognitif Sosial Perilaku Organisas i Dinamika 10. Komunikasi 11. Pembuatan Keputusan

12. Stress dan Konflik 13.Kekuasaan dan

Politik

14. Kelompok dan Tim

(10)



Teori kognitif sosial merupakan fondasi

dan terdiri dari interaksi timbal balik di

antara

konteks lingkungan

dan

organisasi

(2-5);

proses kognitif

(6-9) dan

yang

perilaku organisasi

itu sendiri yang

merupakan produk konteks

lingkungan/organisasi dan proses

kognitif.



Level yang lebih makro adalah gambaran

dinamis organisasi (10-14), dan pada

level terapan, representasi peran yang

mengatur dan menghasilkan kinerja

tinggi (15-18)

(11)

Pembelajaran, Motivasi, Kepribadian, persepsi,

Pelatihan, Kepemimpinan, kepuasan Kerja, Peng.

Keputusan Individu, Penilaian Kinerja, Pengukuran

Sikap, Seleksi Karyawan, Desain Kerja, Stres Kerja

Dinamika Kelompok, Tim Kerja, Komunikasi,

Kekuasaan, Konflik, Perilaku antar KelompokKekuasaan, Konflik, Perilaku antar Kelompok Teori Organisasi Formal, Birokrasi, Teknologi

Teori Organisasi Formal, Birokrasi, Teknologi

Organisasi, Per. Organisasi, Budaya Organisasi.Organisasi, Per. Organisasi, Budaya Organisasi. Perubahan Perilaku,

Perubahan Perilaku, PerubahanPerubahan Sikap,Komunikasi, Sikap,Komunikasi, Proses Kelompok, Peng. Keputusan kelompok

Proses Kelompok, Peng. Keputusan kelompok

Nilai dan Sikap Komparatif, Analisis Lintas Budaya,

Budaya Organisasi, Lingkungan Organisasi

Konflik, Politik dalam organisasi, Kekuasaan

INDIVIDU STUDI PO ILMU PERILAKU SOSIO LOGI PSIKOLOGI PSIKOLOGI SOSIAL ANTROPO LOGI ILMU POLITIK KELOMPOK SISTEM ORGANISASI SUMBANGANYA PADA PERILAKU ORGANISASI SATUAN ANALISIS KELUARAN

(12)

TINGKATAN ANALISIS PO

Faktor Lingkungan

_Individu

Kelompok

(13)

Tujuan Mempelajari Perilaku Organisasi

•

Memahami perilaku dalam organisasi

•

Meramalkan kejadian-kejadian dalam

organisasi

•

Mengendalikan perilaku.

(14)

PROSES INDIVIDU: - Persepsi

- Kepribadian - Sikap

- Motivasi

- Pembelajaran

PROSES KELOMPOK: - Persepsi Sosial

- Pengaruh Sosial

- Kerjasama/Persaingan - Kepemimpinan

- Komunikasi

PROSES ORGANISASI: - Struktur Organisasi - Pengembangan Org - Reward & Punishment - Paradigma Organisasi

INFORMASI TERPADU

SEBAGAI OBYEK KAJIAN

PENGETAHUAN PERILAKU

(15)