• Tidak ada hasil yang ditemukan

Balanced Scorecard sebagai suatu sistem pengukuran kinerja pada PT. POS Indonesia (Persero) Medan 20000

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2016

Membagikan "Balanced Scorecard sebagai suatu sistem pengukuran kinerja pada PT. POS Indonesia (Persero) Medan 20000"

Copied!
101
0
0

Teks penuh

Gambar

Tabel 3. 3  Hasil Pengukuran Rasio Efisiensi

Referensi

Dokumen terkait

Oleh karena itu, dibutuhkan usaha penyehatan perusahaan dengan menentukan arah strategi yang menunjukkan ke arah mana perusahaan akan bergerak memperbaiki kondisi saat ini sehingga

Oleh karena itu, dibutuhkan usaha penyehatan perusahaan dengan menentukan arah strategi yang menunjukkan ke arah mana perusahaan akan bergerak memperbaiki kondisi saat ini

Berkembang merupakan tahap pertama dan tahap awal dari siklus kehidupan bisnis. Pada tahap ini suatu perusahaan memiliki tingkat pertumbuhan yang sama sekali atau

informasi, serta budaya perusahaan dan motivasi karyawan. Tujuan antara dalam perspektif pembelajaran dan pertumbuhan digunakan sebagai fondasi bagi tujuan-tujuan dalam

untuk mengintegrasikan berbagai ukuran yang diturunkan dari strategi perusahaan, yaitu ukuran kinerja finansial masa lalu dan memperkenalkan pendorong kinerja finansial masa

Dalam proses perencanaan strategik, tujuan ini kemudian dijabarkan kedalam sasaran- sasaran strategik dengan ukuran-ukuran pencapaiannya yang dapat dilihat dalam gambar 2.3 berikut ini

Indikator yang digunakan adalah perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, pertumbuhan dan pembelajaran yang dikombinasikan dengan sisi eksternal perusahaan melalui metode

Perspektif Proses Bisnis Internal Dalam perhitungan ini data perusahaan yang digunakan untuk mengukur kinerja antara lain data output hasil produksi selama tahun 2015 s/d 2016, data