P E N E T A P A N
H
PADA
P E R U S A H A A M
TEH
HBTAM
Studi
Kast~s
Parkebunan Malabar PTP XIII. Kecamatan Pangalengen,
JURUSWRl lLMU
-
lLMU S O S l A L E K O N O M I
PERTAWlAN
F A K U L H A S P E R T W N
IWW
lNSTlTUT P E W T W N l A N B O G O R
R
I
N G K F I S A NYANTI
S U Z A N A .Penetapan Harga Pokok Pucuk dan T e h Olahan
pada Perusahaan Teh Hitam. Studi Kasus Perkebunan Malabar
P I P
X I I I ,
Eecamatan Pangalengan, Kabupaten Bandung
(Di
bawah birnbingan A. SUBIJO BRATAIYIHARDJA).
Tujuan penelitian ini adalah mempelajari struktur
biaya perusahaan perkebunan teh hitam, menentukan harga
pokok pucuk dan teh hitam serta menghitung titik impasnya.
Penelitian di lapang dilakukan untuk tanaman yang sudah
berproduksi (tanaman menghasilkan) dan penelitian menggu-
nakan metoda akuntansi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa perkembangan
luas
areal tahun 1986-1990 relatif tetap kecuali terjadi penu-
runan luas areal pada tahun 1987. Jika dilihat perubahan
pada periode tersebut terjadi peningkatan
produksi dan
produktifitas masing-masing dari 3 5 5 2 478 kg dan
27 6 1
kg/ha menjadi
3764
kg dan
2824 kg/ha.
Analisis biaya pada departemen tanaman menunjukkan
bahwa
biaya
bahan baku sebesar Rp. 4 4 5 550 6 1 0 /tahun.
Upah langsung sebesar Rp 1 398 541 549 /tahun dan biaya
overhead Cebun sebesar Rp 330 4 0 5 447 /tahun. Total biaya
departemen tanaman Rp 2 1 7 4
497
6 1 6 /tahun.
Pada departemen pengolahan, biaya bahan baku merupa-
'an
trasfer dari biaya departemen tanaman ditambah pembe-
b i a y a Rp 3 576 694 034 / t a h u n . Upah l a n g s u n g s e b e s a r
Rp 1 4 3 3 7 3 432 / t a h u n . B i a y a o v e r h e a d p a b r i k s e b e s a r
Rp 7 9 2 2 2 0 8 9 6 / t a h u n . T o t a l b i a y a d e p a r t e r n e n p e n g o l a h a n
Rp 4 512 2 8 8 362 / t a h u n .
A n a l i s i s b i a y a d e p a r t e r n e n a d r n i n i s t r a s i / u r n u r n rnenunjuk-
k a n p e n g e l u a r a n b i a y a s e b e s a r Rp 1 334 0 1 5 527 / t a h u n .
Sedangkan b i a y a d e p a r t e r n e n pengawas i n t e r n k e b u n s e b e s a r
Rp 5 8 4 8 0 2 6 / t a h u n . D e p a r t e m e n t e k n i s b i a y a n y a t i d a k
d i a n a l i s i s t e r s e n d i r i k a r e n a b i a y a d e p a r t e r n e n i n i t e l a h
l a n g s u n g d i b e b a n k a n k e p a d a d e p a r t e r n e n p r o d u k s i .
H a r g a pokok y a n g d i h i t u n g a d a l a h h a r g a p o k o k p u c u k
dan h a r q a p o k o k p a b r i k t e h h i t a r n . B e s a r n y a rnasing-rnasing
h a r g a p o k o k a d a l a h Rp 1 9 2 , 6 6 / k g d a n Rp 1 4 2 2 , 7 4 / k g .
B e s a r n y a t i t i k irnpas t e h h i t a r n s e b e s a r 1 543 7 8 4 , 0 7 k g ,
n i a l i t e r s e b u t b e r a d a d i b a w a h t i n g k a t p r o d u k s i t a h u n 1990
( 3 764 7 6 0 k g ) . H a l i n i mernberikan p e n g e r t i a n bahwa
p e r u s a h a a n b e r u s a h a pada d a e r a h y a n g rnenguntungkan.
P e n e l i t i a n r n e n u n j u k k a n bahwa p e r h i t u n g a n h a r g a pokok
dengan menqqunakan s i s t e r n d e p a r t e r n e n i s a s i rnemasukkan sernua
p e n g e l u a r a n b i a y a tanarnan r n e n g h a s i l k a n r n u l a i d a r i p e r n e l i -
h a r a a n sarnpai p e n g o l a h a n p u c u k t e h b a s a h r n e n j a d i
.
t e hh i t a r n . S e l a i n i t u b i a y a pengemasan d a n pernbebanan b i a y a
d a r i k a n t o r d i r e k s i terrnasuk d i d a l a m u n s u r h a r g a pokok
t e r s e b u t . P e r h i t u n g a n dengan s i s t e r n i n i d i a j u k a n rnengin-
b s
selain dari itu dengan sistem departemenisasi, perkebunan
dapat mengontrol pengeluaran per departemen bila terjadi
pemborosan.
Saran untuk perkebunan j i k a menggunakan
sistem ini
adalah terlebih dahulu membagi organisasi dalam departe-
men-departemen dan masing-masingnya mempertanggung
jawab-
kan pengeluaran yang dilakukan.
J u g a membuat standar
biaya bagi masing-masing departemen untuk d a p a t mengetahui
PENETAPAN HARGA POKOK PUCUK DAN TEH OLAHAN
PADA PERUSAHRAN TEH H I T A M
S t u d i K a s u s P e r k e b u n a n M a l a b a r , PT P e r k e b u n a n X I I I ,
K e c a m a t a n P a n g a l e n g a n , K a b u p a t e n B a n d u n g
O l e h :
Y a n t i S u z a n a
A 22
0395
L a p o r a n P r a k t e k L a p a n g
S e b a g a i S a l a h S a t u S y a r a t U n t u k
M e r n p e r o l e h G e l a r
S a r j a n a P e r t a n i a n
P a d a
F a k u l t a s P e r t a n i a n
-
I n s t i t u t P e r t a n i a n B o g o rJURUSAN ILWU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
I N S T I T U T PERTANIAN BOGOR
P E N E T A P A N
H
PADA
P E R U S A H A A M
TEH
HBTAM
Studi
Kast~s
Parkebunan Malabar PTP XIII. Kecamatan Pangalengen,
JURUSWRl lLMU
-
lLMU S O S l A L E K O N O M I
PERTAWlAN
F A K U L H A S P E R T W N
IWW
lNSTlTUT P E W T W N l A N B O G O R
R
I
N G K F I S A NYANTI
S U Z A N A .Penetapan Harga Pokok Pucuk dan T e h Olahan
pada Perusahaan Teh Hitam. Studi Kasus Perkebunan Malabar
P I P
X I I I ,
Eecamatan Pangalengan, Kabupaten Bandung
(Di
bawah birnbingan A. SUBIJO BRATAIYIHARDJA).
Tujuan penelitian ini adalah mempelajari struktur
biaya perusahaan perkebunan teh hitam, menentukan harga
pokok pucuk dan teh hitam serta menghitung titik impasnya.
Penelitian di lapang dilakukan untuk tanaman yang sudah
berproduksi (tanaman menghasilkan) dan penelitian menggu-
nakan metoda akuntansi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa perkembangan
luas
areal tahun 1986-1990 relatif tetap kecuali terjadi penu-
runan luas areal pada tahun 1987. Jika dilihat perubahan
pada periode tersebut terjadi peningkatan
produksi dan
produktifitas masing-masing dari 3 5 5 2 478 kg dan
27 6 1
kg/ha menjadi
3764
kg dan
2824 kg/ha.
Analisis biaya pada departemen tanaman menunjukkan
bahwa
biaya
bahan baku sebesar Rp. 4 4 5 550 6 1 0 /tahun.
Upah langsung sebesar Rp 1 398 541 549 /tahun dan biaya
overhead Cebun sebesar Rp 330 4 0 5 447 /tahun. Total biaya
departemen tanaman Rp 2 1 7 4
497
6 1 6 /tahun.
Pada departemen pengolahan, biaya bahan baku merupa-
'an
trasfer dari biaya departemen tanaman ditambah pembe-
b i a y a Rp 3 576 694 034 / t a h u n . Upah l a n g s u n g s e b e s a r
Rp 1 4 3 3 7 3 432 / t a h u n . B i a y a o v e r h e a d p a b r i k s e b e s a r
Rp 7 9 2 2 2 0 8 9 6 / t a h u n . T o t a l b i a y a d e p a r t e r n e n p e n g o l a h a n
Rp 4 512 2 8 8 362 / t a h u n .
A n a l i s i s b i a y a d e p a r t e r n e n a d r n i n i s t r a s i / u r n u r n rnenunjuk-
k a n p e n g e l u a r a n b i a y a s e b e s a r Rp 1 334 0 1 5 527 / t a h u n .
Sedangkan b i a y a d e p a r t e r n e n pengawas i n t e r n k e b u n s e b e s a r
Rp 5 8 4 8 0 2 6 / t a h u n . D e p a r t e m e n t e k n i s b i a y a n y a t i d a k
d i a n a l i s i s t e r s e n d i r i k a r e n a b i a y a d e p a r t e r n e n i n i t e l a h
l a n g s u n g d i b e b a n k a n k e p a d a d e p a r t e r n e n p r o d u k s i .
H a r g a pokok y a n g d i h i t u n g a d a l a h h a r g a p o k o k p u c u k
dan h a r q a p o k o k p a b r i k t e h h i t a r n . B e s a r n y a rnasing-rnasing
h a r g a p o k o k a d a l a h Rp 1 9 2 , 6 6 / k g d a n Rp 1 4 2 2 , 7 4 / k g .
B e s a r n y a t i t i k irnpas t e h h i t a r n s e b e s a r 1 543 7 8 4 , 0 7 k g ,
n i a l i t e r s e b u t b e r a d a d i b a w a h t i n g k a t p r o d u k s i t a h u n 1990
( 3 764 7 6 0 k g ) . H a l i n i mernberikan p e n g e r t i a n bahwa
p e r u s a h a a n b e r u s a h a pada d a e r a h y a n g rnenguntungkan.
P e n e l i t i a n r n e n u n j u k k a n bahwa p e r h i t u n g a n h a r g a pokok
dengan menqqunakan s i s t e r n d e p a r t e r n e n i s a s i rnemasukkan sernua
p e n g e l u a r a n b i a y a tanarnan r n e n g h a s i l k a n r n u l a i d a r i p e r n e l i -
h a r a a n sarnpai p e n g o l a h a n p u c u k t e h b a s a h r n e n j a d i
.
t e hh i t a r n . S e l a i n i t u b i a y a pengemasan d a n pernbebanan b i a y a
d a r i k a n t o r d i r e k s i terrnasuk d i d a l a m u n s u r h a r g a pokok
t e r s e b u t . P e r h i t u n g a n dengan s i s t e r n i n i d i a j u k a n rnengin-
b s
selain dari itu dengan sistem departemenisasi, perkebunan
dapat mengontrol pengeluaran per departemen bila terjadi
pemborosan.
Saran untuk perkebunan j i k a menggunakan
sistem ini
adalah terlebih dahulu membagi organisasi dalam departe-
men-departemen dan masing-masingnya mempertanggung
jawab-
kan pengeluaran yang dilakukan.
J u g a membuat standar
biaya bagi masing-masing departemen untuk d a p a t mengetahui
PENETAPAN HARGA POKOK PUCUK DAN TEH OLAHAN
PADA PERUSAHRAN TEH H I T A M
S t u d i K a s u s P e r k e b u n a n M a l a b a r , PT P e r k e b u n a n X I I I ,
K e c a m a t a n P a n g a l e n g a n , K a b u p a t e n B a n d u n g
O l e h :
Y a n t i S u z a n a
A 22
0395
L a p o r a n P r a k t e k L a p a n g
S e b a g a i S a l a h S a t u S y a r a t U n t u k
M e r n p e r o l e h G e l a r
S a r j a n a P e r t a n i a n
P a d a
F a k u l t a s P e r t a n i a n
-
I n s t i t u t P e r t a n i a n B o g o rJURUSAN ILWU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
I N S T I T U T PERTANIAN BOGOR