PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR BADAN
PUSAT STATISTIK (BPS) PROVINSI SUMATERA UTARA
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh:
HELEN FERANANDA HABEAHAN NIM. 7131210014
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
i ABSTRAK
Helen Ferananda Habeahan. NIM 7131210014 “Pengaruh Komitmen Organisasi dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara”.
Permasalahan yang diangkat dalam penelitian ini adalah apakah terdapat pengaruh Komitmen Organisasi dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh Komitmen Organisasi dan Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda yang bertujuan untuk mengukur hubungan antar variabel bebas dan variabel terikat. Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah 101 orang dengan sampel yang diambil adalah sebanyak 81 orang dengan menggunakan Total Sampling. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji normalitas, uji heterokedastisitas, uji multikolonieritas, dan analisis regresi berganda. Dari hasil uji validitas diperoleh rhitung > rtabel untuk masing-masing item pertanyaan dan uji reliabilitas angket diperoleh alpha cronbach masing-masing variabel yaitu untuk variabel X1 adalah 0,883, untuk variabel X2 adalah 0,795, untuk variabel Y adalah 0,870. Nilai-nilai tersebut lebih besar dari taraf signifikan rtabel yaitu 0,361. Analisis data masing-masing variabel diperoleh persamaan regresi berganda Y = 31,471+ 0,245 X1 + 0,125 X2 + e. Diperoleh R2 sebesar 0,070, yang berarti X1 dan X2 menjelaskan pengaruh terhadap variabel Y sebesar 7% sedangkan sisanya dijelaskan variabel diluar perusahaan. Uji parsial yang dihasilkan masing-masing variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat dengan signifikansi penelitian lebih kecil dari 0.05, serta hasil perhitungan uji-simultan sebesar 3,929 dengan Ftabel 3,11 yang artinya Fhitung > Ftabel dengan taraf signifikan (α) < 0,05, yang artinya hipotesis diterima yaitu Komitmen Organisasi dan Penempatan Kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan pada Kantor Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara.
ABSTRACT
Helen Ferananda Habeahan. NIM 7131210014 "Influence of Organizational Commitment and Job Placement on Employee Performance at the Central Statistics Office of North Sumatra Province".
Issues raised in this study is whether there is influence and Employment Organizational Commitment on Employee Performance at the Central Statistics Office of North Sumatra Province. This study aims to identify and explain the influence of Organizational Commitment and Employment on the Performance of Employees in the Office of Statistics Agency of North Sumatra Province. The method used in this research is multiple regression analysis that aims to measure the relationship between independent variables and the dependent variable. Total population in this study are 101 people with the samples taken are as many as 81 people using Total Sampling. Data analysis technique used is normality test, heterocedasticity, multicoloniarity test, and multiple regression analysis. Validity of test results obtained radding > rtabel for each item reliability test questions and questionnaires obtained a Cronbach alpha of each variable is for the variable X1 is 0.883, for the variable X2 is 0,795, for the variable Y is 0.870. Those values are greater than the significance level rtable is 0.361. The data analysis of each variable regression equation Y = 31,471+ 0.245 X1 + 0.125 X2 + e. Retrieved R2 of 0.070, which means the X1 and X2 explain the effect on variable Y by 7%, while the rest is explained variables outside the company. The resulting partial test each independent variables affect the dependent variable with research significance less than 0.05, and the results of the test-simultaneous calculation of 3.929 which means Ftabel to 3.11, Fadding> Ftable with significance level (α) < 0.05, which means that the hypothesis is accepted that Organizational commitment and Employment jointly significant effect on employee performance at the Central Statistics Office of North Sumatra Province.
iii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis ucapkan kepada kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas segala anugerah dan berkat-Nya penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini, yang berjudul “Pengaruh Komitmen Organisasi dan
Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara”.
Penulisan skripsi ini dimaksudkan untuk memenuhi sebagian syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan. Skripsi ini dapat memperluas, menambah wawasan dan menambah pengetahuan pembaca, khususnya mahasiswa Jurusan Manajemen. Penulis juga mengucapkan rasa terima kasih dan penghargaan yang sebesar besarnya kepada kedua orang tua penulis Ayahanda Asdiman Habeahan, dan juga Ibunda Lerti Simarmata yang penulis hormati, sayangi, banggakan, bahkan kasihi yang tiada henti selalu memberikan kasih sayangnya, mendoakan dan selalu memberikan motivasi, perhatian, cinta kasih dan dorongan serta kecukupan materi kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Dan tidak lupa penulis juga ingin mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Prof. Dr. Syawal Gultom , M.Pd, selaku Rektor Universitas Negeri Medan.
3. Bapak Dr. Eko Wahyu Nugrahadi, M.Si, selaku pembantu Dekan I Ekonomi Universitas Negeri Medan.
4. Ibu T. Teviana, SE. M.Si, selaku Ketua Jurusan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
5. Ibu Dita Amanah, M.BA, selaku dosen Pembimbing Akademik yang telah membimbing penulis selama mengikuti perkuliahan terlebih selama semester 1 sampai semester 6, penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya.
6. Bapak Hendra Saputra,SE.M.Si, selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan dan juga selaku dosen pengganti Pembimbing Akademik penulis selama semester 7 dan semester 8 ini yang telah meluangkan banyak waktu untuk memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis.
7. Ibu Hilma Harmen, M.BA selaku dosen Pembimbing Skripsi penulis yang telah memberikan waktu, bimbingan, dan arahan, serta masukan kepada penulis, dan melakukan koreksi terhadap skripsi untuk perbaikan sewaktu penyusunan, sehingga skripsi ini dapat penulis selesaikan.
8. Kepada seluruh Bapak/ Ibu Dosen Jurusan Manajemen Ekonomi Universitas Negeri Medan yang selama ini telah memberikan ilmu-ilmu pengetahuan, penulis ucapkan terimakasih.
v
serta izin kepada penulis untuk melakukan penelitian dalam penyusunan skripsi ini, penulis ucapkan terimakasih.
10.Kepada Ibu Dara Dina, selaku staf kepegawaian Kantor Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara, yang juga membantu penulis dalam mendapatkan data dalam keperluan penyusunan skripsi ini, penulis ucapkan terimakasih.
11.Kepada saudara-saudaraku, Kakakku Kak Hendita Christina Habeahan, terimakasih kak sudah senantiasa memberi dorongan dan semangat untuk jangan malas-malas mengerjakan skripsi ini, dan tak pernah lupa juga untuk tetap mengingatkan terus berdoa, dan untuk adik adik ku Helga Sanitria Habeahan dan Arisandi Lambok Parlindungan Habeahan. Terimakasih juga dek Helga, selalu setia memberi semangat dan doa tulus serta dukungan materinya.
12.Kepada pacar, abang, sekaligus sahabat untukku Edi Sinaga, penulis ucapkan terimakasih karena selalu setia mendukung dan memberi semangat serta mendoakan yang terbaik buat penulisan skripsi ini.
14.Kepada kawan-kawan seperjuangan Manajemen B 2013, yang menemani penulis selama perkuliahan, butet-butet kesayangan terkhusus buat Susi Aceh yang selalu setia menemani penulis dalam melakukan penelitian, Ranggi Simarmata, Angel Siahaan, Monita Tarigan, Friska Simarmata, Adelia Hura, Juniarta Sinaga, Betaria Nababan, dan teman-teman lainnya yang tak tersebutkan satu per satu.
15.Kepada teman seminar proposal Auli Akbar, Fitriani Tarigan, Krisna Sitorus, terimakasih penulis ucapkan atas setiap semangat dan sharing ilmu yang diberikan mulai dari persiapan seminar proposal sampai ke pengolahan data penelitian.
16.Kepada Senior Penulis, khususnya Bang Ramos Siagian yang sudah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
Atas segala bantuan dan jasa mereka penulis tidak dapat membalasnya selain dengan doa semoga Tuhan Yang Maha Esa selalu menyertai langkah dan melimpahkan berkah dan rahmat-NYA kepada mereka semua.
Penulis telah berusaha sebaik mungkin untuk menyelesaikan skripsi ini dan penulis menyadari masih banyaknya kekurangan yang diperbaiki lagi. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran demi perbaikan dimasa yang akan datang. Akhir kata penulis ucapkan terima kasih.
Medan, Maret 2017 Penulis
vii
DAFTAR ISI
ABSTRAK ... i
ABSTRACT ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xiii
DAFTAR LAMPIRAN ... xiv
BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 6
1.3 Pembatasan Masalah ... 7
1.4 Rumusan Masalah ... 7
1.5 Tujuan Penelitian ... 8
1.6 Manfaat Penelitian ... 8
BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1Kerangka Teoritis ... 10
2.1.1 Kinerja Karyawan... ... 10
2.1.1.1Pengertian Kinerja ... 10
2.1.1.2Kriteria Kinerja ... 11
2.1.1.3Pengukuran Kinerja Karyawan ... 12
2.1.1.4Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan ... 13
2.1.1.6Indikator Kinerja ... 16
2.1.2 Komitmen Organisasi ... 17
2.1.2.1Pengertian Komitmen Organisasi ... 17
2.1.2.2Faktor-faktor yang mempengaruhi Komitmen Organisasi 19 2.1.2.3Proses Terjadinya Komitmen Organisasi ... 20
2.1.2.4Dampak Komitmen Organisasi... 20
2.1.2.5Bentuk Komitmen Organisasi ... 22
2.1.2.6Indikator Komitmen Organisasi ... 23
2.1.3 Penempatan Kerja ... 24
2.1.3.1Pengertian Penempatan Kerja ... 24
2.1.3.2Tujuan Penempatan Kerja ... 26
2.1.3.3Dasar Penempatan Kerja ... 27
2.1.3.4Sebab Penempatan Kerja ... 27
2.1.3.5Indikator Penempatan Kerja ... 28
2.2 Penelitian Yang Relevan ... 30
2.3Kerangka Berfikir ... 37
2.4Hipotesis Penelitian ... 39
BAB III METODE PENELITIAN 3.1Lokasi dan Waktu Penelitian ... 40
3.2Populasi dan Sampel ... 40
3.2.1 Populasi ... 40
3.2.2 Sampel ... 42
ix
3.3.1 Variabel Penelitian ... 43
3.3.2 Defenisi Operasional ... 43
3.4Teknik Pengumpulan Data ... 45
3.5 Uji Instrumen Penelitian ... 47
3.5.1 Uji Validitas ... 47
3.5.2 Uji Reliabilitas ... 48
3.6 Teknik Analisis data ... 49
3.6.1 Mengubah Data Ordinal ke Interval... 49
3.6.2 Uji Asumsi Klasik ... 51
3.6.2.1 Uji Normalitas... 51
3.6.2.2 Uji Multikolonieritas ... 51
3.6.2.3 Uji Heterokedastisitas ... 51
3.6.3 Analisis Regresi Berganda ... 51
3.6.4 Uji Hipotesis ... 52
3.6.4.1 Uji F (Simultan) ... 52
3.6.4.2 Uji t (Parsial)... 53
3.6.5 Koefisien Determinasi (R2) ... 53
BAB III HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1Hasil Penelitian ... 54
4.1.1 Profil Perusahaan ... 54
4.1.1.1 Deskripsi Perusahaan ... 54
4.1.1.2 Landasan Hukum Perstatistikan... 58
Statistik (BPS) ... 58
4.1.1.3.1 Tugas ... 58
4.1.1.3.2 Fungsi ... 58
4.1.1.3.3 Kewenangan ... 59
4.1.1.4 Visi dan Misi badan Pusat Statistik... 59
4.1.1.4.1 Visi ... 59
4.1.1.4.2 Misi ... 60
4.1.1.5 Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik ... 60
4.1.1.6 Ruang Lingkup Kegiatan Kantor BPS Provinsi Sumatera Utara ... 68
4.1.2 Identifikasi Responden ... 69
4.2 Deskripsi Hasil Penelitian ... 70
4.2.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 70
4.2.1.1 Variabel Komitmen Organisasi (X1) ... 70
4.2.1.2 Variabel Penempatan Kerja (X2) ... 72
4.2.1.3 Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 73
4.2.2 Transformasi Skala data Ordinal Menjadi Skala Interval ... 74
4.2.3 Uji Asumsi Klasik ... 75
4.2.3.1 Uji Normalitas... 75
4.2.3.2 Uji Multikolonieritas ... 76
4.2.3.3 Uji Heterokedastisitas ... 77
4.2.4 Analisis Regresi Berganda ... 78
xi
4.2.5.1 Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t) ... 80
4.2.5.2 Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) ... 81
4.2.5.3 Koefisien Determinasi (R2 ) ... 82
4.3 Pembahasan Hasil Penelitian ... 82
4.3.1 Hasil Penelitian Variabel Komitmen Organisasi (X1) ... 82
4.3.2 Hasil Penelitian Variabel Penempatan Kerja (X2) ... 83
4.3.3 Hasil Penelitian Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 83
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 84
5.2 Saran ... 85
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR TABEL
3.1 Jumlah Karyawan Pada Kantor Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera
Utara pada tahun 2017... 40
3.2 Tabel Pedoman Pemberian Skor ... 46
3.3 Layout Angket ... 46
4.1 Identifikasi Responden ... 69
4.2 Nilai rhitung untuk Variabel Komitmen Organisasi (X1) ... 71
4.3 Realibilitas Angket Variabel Komitmen Organisasi (X1) ... 71
4.4 Nilai rhitung untuk Variabel Penempatan Kerja (X2)... 72
4.5 Realibilitas Angket Variabel Penempatan Kerja (X2) ... 73
4.6 Nilai rhitung untuk Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 73
4.7 Realibilitas Angket Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 74
4.8 Uji Multikolonieritas (Data VIF) ... 76
4.9 R square ... 77
4.10 Hasil Perhitungan Regresi Linier Berganda ... 79
4.11 Uji t ... 80
4.12 Uji F... 81
xiii
DAFTAR GAMBAR
2.1 Proses Terjadinya Komitmen Organisasi ... 21
2.2 Kerangka Berpikir ... 39
4.1 Normal P.P Plot Of Regressian standardized Residual ... 75
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian
Lampiran 2 Tabulasi Uji Coba Angket 30 Responden Variabel Kinerja
Karyawan (Y)
Lampiran 3 Tabulasi Uji Coba Angket 30 Responden Variabel Komitmen
Organisasi (X1)
Lampiran 4 Tabulasi Uji Coba Angket 30 Responden Variabel Penempatan
Kerja (X2)
Lampiran 5 Data Validitas Angket Jawaban Responden Variabel Kinerja
Karyawan (Y)
Lampiran 6 Data Validitas Angket Jawaban Responden Variabel Komitmen
Organisasi (X1)
Lampiran 7 Data Validitas Angket Jawaban Responden Variabel Penempatan
Kerja (X2)
Lampiran 8 Data Interval Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Lampiran 9 Data Interval Variabel Komitmen Organisasi (X1)
Lampiran 10 Data Interval Variabel Penempatan Kerja (X2)
Lampiran 11 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Lampiran 12 Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi (X1)
Lampiran 13 Uji Validitas Variabel Penempatan Kerja (X2)
Lampiran 14 Uji Reliabilitas
Lampiran 15 Uji Normalitas
xv Lampiran 17 Regresi Linier Berganda
Tabel r Product Moment
Tabel Persentase Distribusi F
BAB I
PENDAHULUAN
1.1.Latar Belakang Masalah
Setiap organisasi memiliki tujuan yang harus dicapai dalam
operasionalnya. Dalam pencapaian tujuan tersebut, sumber daya manusia
memegang peranan yang paling penting, karena sumber daya manusia merupakan
perencana, pelaku aktif, dan pengendali setiap aktivitas yang dilakukan organisasi
atau instansi dalam mencapai tujuan. Sumber daya manusia baik yang menduduki
posisi pimpinan maupun anggota merupakan faktor terpenting dalam setiap
organisasi atau instansi baik pemerintah maupun swasta. Hal ini karena berhasil
tidaknya suatu organisasi sebagian besar dipengaruhi oleh faktor manusia selaku
pelaksana pekerjaan. Organisasi merupakan suatu kumpulan orang-orang yang
saling bekerjasama dengan memanfaatkan fasilitas yang ada untuk mencapai
tujuan yang telah direncanakan.
Organisasi dan karyawan merupakan dua hal yang saling membutuhkan,
jika karyawan berhasil membawa kemajuan bagi perusahaan, keuntungan yang
diperoleh akan dipetik oleh kedua belah pihak. Bagi karyawan, keberhasilan
merupakan aktualisasi diri sekaligus peluang untuk memenuhi kebutuhan
hidupnya. Sedangkan bagi organisasi atau instansi, keberhasilan merupakan
sarana menuju pertumbuhan dan perkembangan organisasi itu sendiri.
Karyawan memiliki peran yang besar dalam kesuksesan perusahaan.
Tolak ukur keberhasilan suatu perusahaan dapat dilihat dari kinerja karyawan.
2
pengembangan karyawan, dan akhirnya mempengaruhi efektivitas
perusahaan (Hammed dan Waheed 2011:228).
Organisasi atau instansi dituntut untuk selalu meningkatkan kinerja
karyawan agar perusahaan atau instansi dapat terus berkembang. Karena dengan
adanya peningkatan kinerja dalam diri karyawan, maka karyawan mampu
mengoptimalkan kemampuan untuk melakukan pekerjaannya. Kinerja karyawan
yang maksimal merupakan aset yang tak ternilai bagi organisasi atau instansi,
maka dari itu setiap organisasi akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja
karyawan dengan harapan apa yang menjadi tujuan organisasi atau instansi akan
tercapai. Kinerja karyawan yang baik dapat dicapai melalui penanaman komitmen
organisasi yang kuat dalam diri karyawan dan penempatan kerja karyawan yang
cocok dengan potensi karyawan.
Komitmen organisasi menentukan berhasil atau tidaknya tujuan yang
ingin dicapai oleh organisasi atau instansi. Dengan adanya komitmen karyawan
terhadap suatu organisasi atau instansi, dapat membuat karyawan tersebut
memiliki rasa tanggung-jawab yang besar dan bersedia memberikan segala
kemampuannya, sehingga timbul rasa memiliki terhadap organisasi atau instansi
tempat ia bekerja. Sebab komitmen karyawan yang tinggi terhadap organisasi
memungkinkan seseorang karyawan memperlihatkan keinginan yang kuat untuk
tetap menjadi anggota organisasi atau instansi, kemudian karyawan tersebut
bersedia untuk berusaha sebaik mungkin demi kepentingan organisasi tersebut
serta tingkat kepercayaan yang tinggi akan tujuan dan nilai-nilai organisasi atau
3
Keberhasilan suatu organisasi akan berdampak pada kelangsungan hidup
organisasi dan karyawannya. Dengan demikian, apabila masing-masing karyawan
dalam organisasi atau instansi memiliki komitmen yang tinggi terhadap
organisasi, maka besar kemungkinan kesuksesan dapat tercapai dan sebaliknya,
apabila masing-masing karyawan tidak memiliki komitmen yang tinggi atau
komitmen yang rendah, maka besar kemungkinan kesuksesan tidak dapat tercapai
secara maksimal.
Komitmen organisasi tidak hanya berpatokan pada tanggung-jawab dan
loyalitas karyawan terhadap organisasi atau instansinya, namun bagaimana
karyawan merasa aman dan nyaman ketika menjadi bagian dalam organisasi yang
ditempati. Komitmen organisasi terdiri dari komitmen karyawan terhadap
organisasi dan komitmen organisasi terhadap karyawan. Komitmen memiliki
peranan penting terutama pada kinerja seseorang ketika bekerja. Hal ini
disebabkan oleh adanya komitmen yang menjadi acuan serta dorongan yang
membuat mereka lebih bertanggung-jawab terhadap kewajibannya.
Dengan kata lain, hal ini dapat dianggap sebuah pola pikir dimana
karyawan memikirkan sejauh mana nilai dan tujuannya sendiri sesuai dengan
tujuan organisasi atau instansi tempat ia bekerja. Adanya kesesuaian antara nilai
dan tujuan karyawan dengan organisasi akan menumbuhkan komitmen yang kuat
dalam diri karyawan dalam bekerja di organisasi sehingga menyebabkan
terjadinya tingkah laku karyawan yang sesuai dengan harapan organisasi. Maka
untuk membangkitkan komitmen karyawan tersebut, organisasi harus
4
karakteristik organisasi menyangkut kebijakan dan aturan dalam organisasi atau
instansi, karakteristik individu menyangkut tentang kebutuhan berprestasi
karyawan serta pengalaman kerja karyawan menyangkut tentang motivasi dan
cara kerja karyawan. Perusahaan penting memperhatikan faktor-faktor komitmen
organisasi, dimaksudkan agar perusahaan selalu dapat menumbuhkan dan
membina kepercayaan karyawan terhadap organisasi atau instansi.
Sementara masalah yang berkaitan dengan komitmen organsisasi adalah
kurangnya rasa ikut memiliki (sense of belonging) karyawan terhadap organisasi.
Menurut Soekidjan (2009:56), keterlibatan karyawan dalam suatu organisasi
menunjukkan kuatnya keinginan seseorang untuk terus bekerja bagi suatu
organisasi atau perusahaan. Menurut keadaan yang diamati oleh penulis ketika
penulis melakukan Kuliah Kerja Usaha (KKU) di Kantor Badan Pusat Statistik
(BPS) Provinsi Sumatera Utara, bahwa karyawan tidak bekerja keras melakukan
tugas dan tanggung-jawab yang diembankan. Hal ini terlihat ketika karyawan BPS
melakukan penyisiran pada Sensus Ekonomi (SE2016). Karyawan kurang
menikmati tugasnya ketika harus turun kelapangan melakukan pendataan,
sehingga ada beberapa dari karyawan yang melakukan laporan pendataan palsu.
Selain itu, setiap pegawai pada jam kerja, banyak yang tidak bekerja bahkan tidak
berada dikantor selama jam kerja. Dan kembali kekantor ketika waktu sudah
mendekati jam pulang kantor.
Penempatan kerja juga menentukan berhasil atau tidaknya tujuan yang
ingin dicapai oleh organisasi atau instansi. Dalam mewujudkan eksistensinya,
5
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Penempatan karyawan yang memenuhi
kualifikasi dan didukung dengan organisasi yang berkualitas, akan menjadikan
organisasi atau instansi tersebut memiliki daya kompetitif yang tinggi.
Penempatan karyawan itu sendiri dimulai kegiatan rekrutmen dan seleksi.
Aktivitas rekrutmen dan seleksi yang berkualitas akan menunjukkan orang yang
terbaik untuk jabatan yang tersedia dan memastikan orang tersebut ditempatkan
pada posisi yang tepat.
Pada dasarnya, penempatan merupakan pengisian jabatan yang kosong
agar tugas pokok pada jabatan tersebut dapat dilaksanakan dengan baik.
Karyawan yang ditempatkan sesuai pada bidang kemampuannya dapat memicu
kinerjanya dalam bekerja dan meningkatkan ketrampilannya. Keberhasilan dalam
melakukan penempatan tenaga kerja akan banyak mempengaruhi langkah
selanjutnya dalam proses pencapaian tujuan organisasi atau instansi. Dengan kata
lain, karyawan yang ditempatkan tersebut memiliki kemampuan untuk dapat
melaksanakan pekerjaannya pada suatu jabatan secara efektif dan efisien sehingga
diharapkan menghasilkan karyawan yang berprestasi demi mewujudkan misi
organisasi atau instansi.
Penempatan harus didasarkan pada job description dan job specification yang telah ditentukan serta berpedoman kepada prinsip "The right man on the right place and the right man behind the job”. Hal ini akan membawa suatu instansi kepada hasil kerja yang optimal karena terdapat adanya korelasi positif antara penempatan pegawai dengan peningkatan produktifitas kerja. (Hasibuan, 2005:63)
Sejalan dengan keadaan yang diamati oleh penulis ketika penulis
melakukan Kuliah Kerja Usaha (KKU) di Kantor Badan Pusat Statistik (BPS)
6
pada saat belum habis periode sudah mengalami pemindahan tempat karena
dipromosikan dengan alasan kinerja yang sangat baik.
Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara merupakan
lembaga pemerintahan non departemen yang berada dibawah dan bertanggung
jawab langsung kepada Presiden. BPS mempunyai tugas Pemerintahan di bidang
kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang
berlaku. Salah satu misi dari Badan Pusat Statistik adalah menciptakan insan
statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi
informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia. Karyawan akan
memiliki komitmen yang tinggi sejalan dengan penempatan kerja yang cocok
dengan kompetensi yang dimilikinya, dan hal ini akan mengantarkan karyawan
tersebut dalam menghasilkan kinerja yang maksimal yang diharapkan oleh
organisasi atau instansi tempat ia bekerja. Komitmen organisasi dan penempatan
kerja adalah kedua hal yang sangat berpengaruh pada kepuasan kerja karyawan
yang pada akhirnya, akan sangat menunjang kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian dan pemaparan fenomena diatas, penulis merasa
tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul : “Pengaruh Komitmen
Organisasi dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara”.
1.2. Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka yang menjadi
7
1. Bagaimana pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada
Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara?
2. Bagaimana pengaruh Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada
Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara?
3. Bagaimana pengaruh Komitmen Organisasi dan Penempatan Kerja terhadap
Kinerja Karyawan pada Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi
Sumatera Utara?
1.3. Pembatasan Masalah
Agar masalah yang diteliti tidak meluas dan menghindari
kesimpangsiuran atau kesalahan persepsi serta mengingat keterbatasan penulis,
maka perlu dilakukan pembatasan masalah. Pembatasan masalah sangatlah
penting untuk menentukan fokus penelitian. Untuk itu, maka permasalahan pada
penelitian ini dibatasi pada Komitmen Organisasi dan Penempatan kerja serta
pengaruhnya terhadap Kinerja karyawan pada Kantor Badan Pusat Statistik (BPS)
Provinsi Sumatera Utara.
1.4. Rumusan Masalah
Berdasarkan pembatasan masalah diatas, maka rumusan masalah dalam
penelitian ini adalah:
1. Apakah Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada
8
2. Apakah Penempatan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada
Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara?
3. Apakah Komitmen Organisasi dan Penempatan Kerja berpengaruh terhadap
Kinerja Karyawan pada Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi
Sumatera Utara?
1.5.Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja
Karyawan pada Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara.
2. Untuk mengetahui pengaruh Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
pada Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara.
3. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh Komitmen Organisasi dan
Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Badan Pusat
Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara.
1.6.Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi semua pihak
yang terlibat, antara lain :
1. Bagi penulis, hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan,
wawasan, dan kemampuan penulis untuk memahami teori yang menyangkut
9
2. Bagi perusahaan, sebagai masukan atau bahan bagi Kantor Badan Pusat
Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara untuk memecahkan masalah yang
berkaitan dengan komitmen organisasi, penempatan kerja, serta kinerja
karyawan.
3. Bagi Unimed, sebagai tambahan literatur kepustakaan dibidang sumber daya
manusia khususnya mengenai komitmen organisasi, penempatan kerja, dan
kinerja karyawan.
4. Bagi peneliti lain, sebagai referensi dan informasi yang dapat menjadi
84 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat diambil
kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil penelitian pada Kantor Badan Pusat Statistik Provinsi
Sumatera Utara dinyatakan bahwa variabel Komitmen Organisasi
berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini dilihat
dari nilai thitung > ttabel (2,389 > 1,664) dengan signifikan 0,019 yang berarti
signifikan untuk menilai Kinerja Karyawan karena < 5% (0,019 < 0,05).
Hal ini menyatakan hipotesis yang dirumuskan oleh peneliti yaitu
“Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor
Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara” telah diuji dan
terbukti dapat diterima kebenarannya.
2. Variabel Penempatan Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap
Kinerja Karyawan. Hal ini dilihat dari nilai thitung > ttabel (1,725 > 1.664)
dengan signifikansi 0,001 yang berarti signifikan untuk menilai Kinerja
Karyawan karena < 5% (0,001 < 0,05). Hal ini menyatakan hipotesis yang
dirumuskan oleh peneliti yaitu “Pengaruh Penempatan Kerja terhadap
Kinerja Karyawan pada Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi
Sumatera Utara” telah diuji dan terbukti dapat diterima kebenarannya.
3. Variabel Komitmen Organisasi dan Penempatan Kerja secara
85
(BPS) Provinsi Sumatera Utara. Hal ini dapat dilihat dari hasil perhitungan
uji F, dimana nilai Fhitung > Ftabel (3,929 > 3,11) dan signifikansi penelitian
yang diperoleh dari hasil perhitungan sebesar 0,001 (0,001 < 0,05). Hal ini
menyatakan hipotesis yang dirumuskan oleh peneliti yaitu “Pengaruh
Komitmen Organisasi dan Penempatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
pada Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara” telah
diuji dan terbukti dapat diterima kebenarannya.
5.2. Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka penulis
mengemukakan beberapa saran, yaitu :
1. Bagi Kantor Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara
a. Hasil penelitian yang menunjukkan bahwa Komitmen Organisasi dan
Penempatan Kerja mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Hal
ini berarti bahwa Komitmen Organisasi dan Penempatan Kerja pelu
diperhatikan untuk dapat meningkatkan Kinerja Karyawan. Namun, tidak
hanya itu, perusahaan juga harus memperhatikan variabel lain seperti
lingkungan kerja dan disiplin kerja, yang juga mendukung peningkatan
kinerja bagi karyawan dalam perusahaan itu sendiri.
b. Kekuatan dari sebuah perusahaan/organisasi, terdapat pada sumber daya
manusianya. Untuk itu, komitmen organisasi dan penempatan kerja harus
diperhatikan perkembangannya secara baik dan berkala agar dapat
86
c. Perusahaan harus sering melibatkan karyawan dalam setiap kegiatan baik
kegiatan didalam maupun diluar agar komitmen karyawan terhadap
perusahaan meningkat sehingga, karyawan merasa bahwa perusahaan
tersebut adalah perusahaan yang terbaik untuk tempatnya bekerja.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi peneliti lain yang akan melakukan penelitian sejenis, agar dapat
mengembangkan penelitian serta menambahkan variabel-variabel penelitian
lainnya dan dapat memperkaya pengetahuan tentang pengaruh Komitmen
DAFTAR PUSTAKA
Adiftiya, Jajang. 2014. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bukit Makmur Mandiri Utama Site Kideco Jaya Agung Batu Kajang Kabupaten Paser. eJournal Ilmu Administrasi Bisnis ISSN 2355-5408. Vol. 2 Nomor 4. Halaman 833-845. Diakses tanggal 11 November 2016
Arikunto, Suharsini. 2006. Prosedur Penelitian. Edisi Revisi. Yogyakarta: PT. Rineka Cipta
Arsiyati, 2013. Pengaruh Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AJB BUMI PUTRA Cabang Ngawi. Jurnal Ilmiah STKIP PGRI Ngawi. ISSN 2356-2692. Vol. XI Nomor 1. Halaman 87-95. Diakses tanggal 11 November 2016
Bernardin & Russel,. 2006. Pinter Manajer, Aneka Pandangan Kontemporer. Alih Bahasa Agus Maulana. Jakarta. Binarupa Aksara
Dessler, Gary. 2004. Human Resource Mangement. Ninth Edition. New Delhi: Prentice-Hall
Djaali dan Muljono, P. 2007. Pengukuran Dalam Bidang Pendidikan. Jakarta. Grasindo
Hammed, A., & Waheed, A. (2011). Employed Development and its affect on employee performance a conceptual framework. International journal of business and social science., ISSN 2355-2678. Vol. 2 Nomor 13. Halaman 224-230. Diakses tanggal 11 November 2016
Hasibuan, Malayu, S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Kalesaran.Hendrik.Frans, Mandey.L.Silvya, Mekel.A.Peggy. (2014). Pengaruh Motivasi, Penempatan Kerja, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA. ISSN 2303-1174. Vol.2 Nomor 4. Halaman 184-194. Diakses tanggal 04 Januari 2017
Kuncoro, Mudrajad. 2013. Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta. ErlanggaLukman. Nazmi Sarah, dan Adolfina. 2015. Analisis Lingkungan Kerja, Komitmen Organisasional, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Bank Sulut Manado. Jurnal Fakultas Ekonomi,
Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi (Alih Bahasa V.A. Yuwono, dkk. Yogyakarya. ANDI
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Mangkuprawira, Tb. Sjafari. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta; PT. Ghalia Indonesia
Mathis Robert L. dan Jackson John H. 2006. Human Resource Management. Jakarta. Salemba Empat
Mathis Robert L. dan Jackson John H. 2009. Human Resource Management. Jakarta. Salemba Empat
Moeheriono. 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bogor: Ghalia Indonesia
Ridwan. 2007. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Bandung: Alfabeta
Rivai, Veithzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Rivai, Veithzal. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Robbins, S dan Coulter,M. 2007. Manajemen, Edisi Kedelapan, Jakarta. Penerbit PT. Indeks
Robbin. SP, dan Judge. 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta. Salemba Empat
Runtunuwu, Hiskia Jones. Lapian, Joice. Dotulong, Lucky. 2015. Pengaruh Disiplin, Penempatan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Manado. Jurnal Fakultas Ekonomi, Universitas Sam Ratulangi Manado. ISSN 2355-5408. Vol. 1 Nomor 5. Halaman 313-347. Diakses tanggal 11 November 2016
Sastrohadisuwiryo, B. Siswanto. 2003. Manjemen Tenaga Kerja Indonesia, Jakarta: PT. Bumi Aksara
Siagian, Sondang, P. 2004. Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta: PT. Rineka Cipta
Simamora, Henry, (seleksi dan penempatan, www.deweypetra.ac.id). Diakses tanggal 11 November 2016
Soekidjan, Sugiarto. 2009. Sp. KJ. Komitmen Organisasi Sudahkah Menjadi bagian Dari Kita
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif, Kialitatif, dan R&D. Bandung. Alfabeta
Umar, Husein. 2002. Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Jakarta: Gramedia Pustaka
