R A N C A N G A N A L A T B A N T U K E R J A O P E R A T O R ANGKAT BUAH KELAPA SAWIT PADA STASIUN PEMANENAN DI
UD. JERRY DOLOK MASIHUL
DRAFT TUGAS SARJANA
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik
Oleh
SABAM ARITONANG 1 2 0 4 2 3 0 0 3
D E P A R T E M E N T E K N I K I N D U S T R I F A K U L T A S T E K N I K
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA M E D A N
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas sarjana ini.
Tugas sarjana ini merupakan salah satu syarat untuk mendapatkan gelar sarjana teknik di Departemen Teknik Industri, khususnya Program Studi Ekstensi Strata Satu, Fakultas Teknik, Universitas Sumatera Utara. Adapun judul untuk tugas sarjana ini adalah “Rancangan Alat Bantu Kerja Operator Angkat Buah Kelapa Sawit Pada Stasiun Pemanenan Di UD. Jerry Dolok Masihul”.
Sebagai manusia yang tidak luput dari kesalahan, maka penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam penulisan tugas sarjana ini. Oleh karena itu, penulis sangat mengharapkan saran dan masukan yang sifatnya membangun demi kesempurnaan laporan tugas sarjana ini. Semoga tugas sarjana ini dapat bermanfaat bagi penulis sendiri, perpustakaan Universitas Sumatera Utara, dan pembaca lainnya.
Medan, Juni 2015
UCAPAN TERIMAKASIH
Syukur dan terima kasih penulis ucapkan yang sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk merasakan dan mengikuti pendidikan di Departemen Teknik Industri USU serta telah membimbing penulis selama masa kuliah dan penulisan laporan tugas sarjana ini.
Dalam penulisan tugas sarjana ini penulis telah mendapatkan bimbingan dan bantuan dari berbagai pihak, baik berupa materil, spiritual, informasi maupun administrasi. Oleh karena itu sudah selayaknya penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Ibu Ir. Khawarita Siregar, MT. selaku Ketua Departemen Teknik Industri Universitas Sumatera Utara, yang telah memberi izin pelaksanaan Tugas Sarjana ini.
2. Bapak Ir. Ukurta Tarigan, MT selaku Sekretaris Departemen Teknik Industri Universitas Sumatera Utara, yang telah memberi izin pelaksanaan Tugas Sarjana.
3. Ibu Ir. Anizar, M. Kes selaku Dosen Pembimbing I atas waktu, bimbingan, pengarahan, dan masukan yang diberikan kepada penulis dalam penyelesaian Tugas Sarjana ini.
5. Ayahanda Hotman Aritonang dan Ibunda Roida Tampubolon yang tiada hentinya mendukung penulis baik secara moril maupun materil sehingga laporan ini dapat diselesaikan. Penulis menyadari tidak dapat membalas segala kebaikan dan kasih sayang dari keduanya, oleh karena itu izinkanlah penulis memberikan karya ini sebagai ungkapan rasa terima kasih kepada Ayahanda dan Ibunda tercinta.
6. Kakakku tercinta Demak Aritonang dan Lasma Aritonang yang selalu membantu dan mendukung penulis untuk secepatnya menyelesaikan laporan ini.
7. Seluruh keluarga besar Aritonang yang tiada hentinya memberikan semangat dan dukungan kepada penulis dalam menyelesaikan laporan ini.
8. Abang Arnold dan Abang Jerry selaku pembimbing lapangan yang telah mengizinkan serta membantu penulis melakukan penelitian dan membantu penulis dalam pengumpulan data.
9. Staf pegawai Teknik Industri, Bang Ridho, Bang Mijo, Kak Dina, Bang Nurmansyah, Kak Rahma dan Ibu Ani, terimakasih atas bantuannya dalam masalah administrasi untuk melaksanakan tugas sarjana ini.
10. Sahabatku Tercinta Remon Siahaan, Tommi Simanjuntak, Alexander Ginting, Rosa Silalahi, Lina Manullang, Bang Syafi’I, Kak Ayu Karmila terimakasih atas dukungan dan kerjasamanya.
DAFTAR ISI
BAB HALAMAN
LEMBAR JUDUL ... i
LEMBAR PENGESAHAN ... ii
SERTIFIKAT EVALUASI TUGAS SARJANA ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... xiv
DAFTAR GAMBAR ... xvii
DAFTAR LAMPIRAN ... xxii
ABSTRAK ... xxiii
DAFTAR ISI (Lanjutan)
BAB HALAMAN
II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ... II-1 2.1 Sejarah Perusahaan ... II-1 2.2 Ruang Lingkup Bidang Usaha ... II-1 2.3 Organisasi dan Manajemen ... II-1 2.4 Tenaga Kerja dan Jam Kerja ... II-2 2.5 Sistem Pengupahan ... II-3 2.6 Proses Pemanenan ... II-3
DAFTAR ISI (Lanjutan)
BAB HALAMAN
3.7.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pengukuran
Antropometri ... III-21 3.7.3 Prinsip-prinsip Penggunaan Data Antropometri ... III-22 3.7.4 Dimensi Tubuh Pengukuran Data Antropometri ... III-24 3.7.5 Aplikasi Distribusi Normal dalam Penetapan Data
Antropometri ... III-25 3.7.6 Aplikasi Antropometri dalam Perancangan Produk ... III-27 3.7.7 Uji Keseragaman Data ... III-30 3.7.8 Uji Kecukupan Data ... III-31 3.8. Perancangan Produk ... III-32 3.8.1 Fase-fase Dalam Proses Perancangan Produk ... III-33 3.8.2 Metode Perancangan Produk ... III-36 3.8.3 Proses-Proses dalam Perancangan Produk ... III-41 3.8.3.1 Klarifikasi Tujuan ... III-41 3.8.3.2 Penetapan Fungsi ... III-48 3.8.3.3 Penetapan Kebutuhan ... III-51 3.8.3.4 Penentuan Karakteristik dengan QFD ... III-54
DAFTAR ISI (Lanjutan)
BAB HALAMAN
4.2. Jenis Penelitian ... IV-1 4.3. Objek Penelitian... IV-1 4.4. Diagram Prosedur Penelitian ... IV-1 4.5. Metode dan Instrumen Penelitian ... IV-1 4.5.1. Pengumpulan Data ... IV-2 4.5.2. Pengolahan Data ... IV-4 4.5.3. Penentuan Modus Keluhan Berdasarkan Kuesioner SNQ IV-5 4.5.4. Tahapan Penilaian Level Resiko Kerja dengan Metode
REBA ... IV-6 4.5.5. Tahapan Pengolahan Data Biomekanika ... IV-6 4.5.6. Tahapan Pengolahan Data Antopometri ... IV-7 4.5.7. Tahapan menentukan Karakteristik dengan QFD
(Quality Function Deployment) ... IV-8 4.5.8. Tahapan analisis dan Pemecahan Masalah... IV-9 4.5.9. Kesimpulan dan Saran ... IV-10 4.6. Kerangka Konseptual ... IV-12
DAFTAR ISI (Lanjutan)
BAB HALAMAN
5.1.2. Data Postur Kerja ... V-2 5.1.2.1. Data Alat Aktual ... V-2 5.1.2.2. Data Alat Rancangan 1 ... V-5 5.1.3. Data Biomekanika Rancangan Alat 1 ... V-8 5.1.4. Data Antropometri... V-9 5.1.5. Pengumpulan Data Kuisioner... V-10 5.1.5.1.Pengumpulan Data Kuesioner Terbuka ... V-10 5.1.5.2. Pengumpulan Data Kuesioner Antara
Terbuka dan Tertutup ... V-12 5.1.5.3. Pengumpulan Data Kuesioner Tertutup ... V-13 5.2. Pengolahan Data ... V-15
5.2.1. Keluhan Operator Berdasarkan Kuisioner SNQ pada Stasiun Pemanenan Dengan Alat Aktual ... V-15 5.2.2. Keluhan Operator Berdasarkan Kuisioner SNQ pada
Stasiun Pemanenan Dengan Alat Rancangan 1 ... V-19 5.2.3. Penentuan Level Tindakan Postur Kerja dengan REBA .. V-23
5.2.3.1 Penentuan Level Tindakan Postur Kerja dengan Metode REBA Dengan Alat Aktual ... V-23 5.2.3.2 Penentuan Level Tindakan Postur Kerja dengan
DAFTAR ISI (Lanjutan)
BAB HALAMAN
5.2.4. Biomekanika ... V-33 5.2.5. Perhitungan Data AntropometriTubuh Operator... V-50 5.2.5.1. Perhitungan Rata-rata, Standar Deviasi, Nilai
Maksimum, dan Minimum ... V-51 5.2.5.1.1. Perhitungan rata-rata ... V-52 5.2.5.1.2. Perhitungan Standar Deviasi ... V-53 5.2.5.1.3. PerhitunganNilai Minimum dan
Maksimum ... V-54 5.2.5.2. Uji Keseragaman Data Antropometri ... V-54 5.2.5.3. Uji Kecukupann Data ... V-63 5.2.5.4. Uji Kenormalan Data dengan Kolmogorov-
Smirnov ... V-65
5.2.6 Perhitungan Persentil ... V-66 5.2.7. Uji Validitas ... V-68 5.2.8. Uji Reabilitas ... V-71 5.2.8. Perancangan Fasilitas Kerja dengan Menggunakan
DAFTAR ISI (Lanjutan)
BAB HALAMAN
5.2.8.4. Penentuan Karakteristik ... V-83
VI ANALISIS DAN EVALUASI ... VI-1 6.1. Analisis Musculoskletal Disorders Berdasarkan SNQ ... VI-1 6.2. Analisis Postur Kerja Operator dengan Metode REBA ... VI-2 6.3. Analisis dan Evaluasi Biomekanika Maximum Permisible
Limit (MPL)... VI-3
6.4. Analisis Hubungan Biomekanika dan Postur Kerja pada Aktivitas Pengangktan dan Pemindahan TBS ... VI-4 6.5. Analias Perancangan QFD ... VI-4 6.6. Analisis Rancangan Fasilitas Kerja Aktual dan Usulan ... VI-8
VII KESIMPULAN DAN SARAN ... VII-1 7.1. Kesimpulan... VII-1 7.2. Saran ... VII-2
DAFTAR TABEL
TABEL HALAMAN
2.1 Jumlah Tenaga Kerja... II-3 3.1 Penilaian Batang Tubuh (Trunk) ... III-8 3.2 Penilaian Leher (Neck) ... III-9 3.3 Penilaian Kaki (Legs) ... III-9 3.4 Penilaian Beban (Load) ... III-10 3.5 Penilaian Lengan Atas (Upper Arm) ... III-10 3.6 Skor Lengan Bawah ... III-11 3.7 Skor Pergelangan Tangan ... III-11 3.8 Coupling ... III-12
3.9 Skor Aktivitas ... III-12 3.10 Tabel Persentil dan Cara Perhitungan Dalam Distribusi Normal ... III-26 3.11 Tahap-tahap dalam Proses Perancangan Dengan Nigel Cross ... III-40 5.1 Rakapitulasi Standar Nordic Questioner (SNQ) Alat Aktual ... V-4 5.2 Rakapitulasi Standar Nordic Questioner (SNQ)
DAFTAR TABEL (Lanjutan)
TABEL HALAMAN
5.8 Data Hasil Kuesioner Tertutup untuk Kinerja Atribut ... V-14 5.9 Data Hasil Kuesioner Tertutup untuk Harapan Atribut ... V-15 5.10 Persentase Keluhan Operator Alat Aktual ... V-17 5.11 Persentase Keluhan Operator Alat Rancangan 1 ... V-21 5.12 Rekapitulasi Hasil Perhitungan Postur Kerja Alat Aktual ... V-27 5.13 Rekapitulasi Hasil Perhitungan Postur Kerja Rancangan 1 ... V-32 5.14 Hasil Rekapitulasi MPL ... V-49 5.15 Data Dimensi Tubuh Operator ... V-50 5.16 Hasil Pengukuran dengan X,σ, Xmin dan Xmaks ... V-54
5.17 Uji Keseragaman Data ... V-56 5.18 Uji Keseragaman Data Setelah Beberapa Kali Dilakukan Revisi Pada Masing-Masing Elemen Pengukuran ... V-61 5.19 Data Dimensi Tubuh Operator Setelah Revisi ... V-62 5.20 Uji Kecukupan Data ... V-64 5.21 Uji Kenormalan Data dengan Kolmogorov-Smirnov ... V-65 5.22 Perhitungan Persentil 5, 50 dan 95 untuk Seluruh
DAFTAR TABEL (Lanjutan)
TABEL HALAMAN
5.25 Rekapitulasi Uji Validitas Pada Kinerja untuk Semua
Atribut Tojok ... V-70 5.26 Rekapitulasi Uji Validitas Pada Harapan untuk Semua
DAFTAR GAMBAR
GAMBAR HALAMAN
1.1 Tojok Aktual dan Tojok Rancangan ... I-4 2.1 Struktur organisasi UD. Jerry Dolok Masihul ... II-2 2.2 Tahapan Proses Pemanenan Tandan Buah Segar (TBS) Kelapa
DAFTAR GAMBAR (Lanjutan)
GAMBAR HALAMAN
4.3 Blok Diagram Penentuan Modus Keluhan Berdasarkan Kuesioner
SNQ... IV-5 4.4 Blok Diagram Penilaian Level Resiko Kerjan dengan
Menggunakan Metode REBA ... IV-6 4.5 Blok Diagram Penilaian Beban Kerja ... IV-7 4.6 Blok Diagram Pengolahan Data Antropometri ... IV-7 4.7 Blok Diagram Menentukan Alternatif dengan QFD ... IV-9 4.8 Kerangka Konseptual Penelitian ... IV-12 5.1 Kegiatan Penyortiran TBS ... V-2 5.2 Kegiatan Pengangkatan TBS ... V-3 5.3 Menaikan TBS Keatas Truk ... V-3 5.4 Kegiatan Penyotiran TBS ... V-5 5.5 Kegiatan Pengangkatan TBS ... V-6 5.6 Menaikan TBS Keatas Truk ... V-6 5.7 Data Keluhan Musculuskeletal Operator 2 Alat Aktual ... V-16 5.8 Persentasi Keluhan MSDs Operator Bagian Pemanenan Dengan
Alat Aktual ... V-18 5.9 Data Keluhan Musculuskeletal Operator 2 Alat Rancangan 1 ... V-20 5.10 Persentasi Keluhan MSDs Operator Bagian Pemanenan Dengan
DAFTAR GAMBAR (Lanjutan)
GAMBAR HALAMAN
5.11 Penilaian Postur Tubuh (Kanan) Operator Menyortir TBS Alat
Aktual ... V-24 5.12 Penilaian Postur Tubuh (Kiri) Operator Menyortir TBS Alat
Aktual ... V-26 5.13 Penilaian Postur Tubuh (Kanan) Operator Menyortir TBS Alat
Rancangan 1 ... V-29 5.14 Penilaian Postur Tubuh (Kiri) Operator Menyortir TBS Alat
Rancangan 1 ... V-31 5.15 Sudut Tubuh Sebelum melakukan pengangkatan (origin)... V-33 5.16 Free Body Diagram Segmen Tubuh Telapak Tangan pada Situasi
Origin ... V-34
5.17 Free Body Diagram Segmen Tubuh Lengan Bawah pada Situasi
Origin ... V-35
5.18 Free Body Diagram Segmen Tubuh Lengan Atas pada Situasi
Origin ... V-37
5.19 Free Body Diagram Segmen Tubuh Bagian Punggung pada Situasi Origin ... V-38 5.20 Sudut Tubuh Sebelum melakukan pengangkatan (destination)... V-41 5.21 Free Body Diagram Segmen Tubuh Telapak Tangan pada Situasi
DAFTAR GAMBAR (Lanjutan)
GAMBAR HALAMAN
5.22 Free Body Diagram Segmen Tubuh Lengan Bawah pada Situasi
Destination ... V-43
5.23 Free Body Diagram Segmen Tubuh Lengan Atas pada Situasi
Destination ... V-44
DAFTAR GAMBAR (Lanjutan)
GAMBAR HALAMAN
DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN HALAMAN
ABSTRAK
UD. Jerry Dolok Masihul bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit perorangan yang menjual Tandan Buah Segar (TBS) ke perusahaan – perusahaan yang bergerak dibidang pengelolan kelapa sawit. Operator melakukan penyortiran TBS secara manual menggunakan tojok dan menaikkan TBS ke truk. Berdasarkan studi pendahuluan, didapatkan beberapa kelemahan dari tojok rancangan sebelumnya yaitu tojok rancangan yang terlalu berat sehingga menambahkan berat beban angkat. Lengkungan alat yang terlalu banyak menyebabkan operator merasa kurang nyaman saat menggunakan dan mata tojok kurang tajam. Berdasarkan kelemahan tersebut, maka peneliti menganalisis dan melakukan perancangan ulang tojok didasarkan kepada karakteristik yang diinginkan operator dengan metode Quality Function Deployment (QFD). Hasil pengolahan SNQ menunjukkan bahwa keluhan yang paling banyak dirasakan operator adalah sakit pada tangan kiri (10,74%), sakit pada pergelangan tangan kiri (8,73%), dan sakit pada lengan bawah kiri ( 6,7114%), pergelangan tangan kanan (5,37%), Sakit pada paha kiri (5,37%). Penilaian postur kerja dengan metode REBA menunjukkan kegiatan penyortiran pada bagian kanan dan kiri memilki skor penilaian 7 dengan kategori perlu tindakan. Aktivitas mengangkat TBS ke truk pada bagian kanan memiliki skor 10 dengan kategori perlu tindakan secepatnya, sedangkan untuk bagian kiri memiliki skor 12 dengan kategori perlu tindakan sekarang juga. Kegiatan menaikkan TBS ke truk menyebabkan tubuh operator pada bagian kanan memiliki skor 10 dengan kategori perlu tindakan secepatnya, sedangkan untuk tubuh bagian kiri memiliki skor 12 dengan kategori perlu tindakan sekarang juga. Penilaian biomekanika dengan metode MPL untuk situasi
origin dan destination berturut-turut sebesar 34807.64 Newton dan 152513.64 Newton dengan kategori berbahaya. Spesifikasi rancangan alat bantu sortasi yang
dihasilkan dengan metode QFD adalah panjang 102 cm, panjang mata tojok 15 cm, jarak pegangan tambahahan dengan pembatas mata tojok 10 cm, bentuk pegangan tambahan melengkung dengan bahan pelapis busa, bentuk pegangan utama segitiga dengan bahan pelapis kain, dan warna tojok biru-putih.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Permasalahan
mengangkat TBS, sehinnga diperlukan perancangan alat yang sesuai dengan antropometri tubuh operator angkat buah TBS dimana antropometri dapat dinyatakan sebagai satu studi yang berkaitan dengan pengukuran dimensi tubuh manusia dan juga diperlukan QFD untuk menguji kelayakan tingkat kesulitan pembuatan alat, derajat kepentingan, perkiraan biaya dan juga karakteristik teknik pembuatan tojok.
Tandan Buah Segar (TBS) merupakan bagian dari kelapa sawit yang diproses untuk menghasilkan minyak. Berdasarkan hasil pemanenan kelapa sawit menghasilkan 3 jenis fraksi buah, yaitu buah mentah, buah busuk dan juga buah matang. Operator bagian penyortiran melakukan penyortiran TBS dengan menggunakan tojok rancangan 1, proses penyortiran tahap pertama dilakukan adalah penimbangan TBS, tahap kedua buah yang sudah ditimbang disortir atau dimasukkan ke dalam truk dengan menggunakan alat tojok rancangan 1. Bekerja dengan kondisi alat yang tidak ergonomis dapat memicu berbagai masalah kesehatan terhadap penggunanya antara lain nyeri, kelelahan bahkan kecelakaan sehingga akan menimbulkan berbagai dampak negatif baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, itu dikarenakan kemampuan manusia yang terbatas dalam melakukan pekerjaan..
kebun kemudian diangkut dengan menggunakan sepeda motor dimana pada bagian belakang sepeda motor diletakkan keranjang penampungan TBS. TBS dalam keranjang dimasukkan dengan cara menggunakan tojok kemudian operator mengantar TBS ke bagian penyortiran TBS. Operator bagian penyortiran melakukan penyortiran TBS dengan menggunakan tojok rancangan 1, proses penyortiran tahap pertama dilakukan adalah penimbangan TBS, tahap kedua buah yang sudah ditimbang disortir atau dimasukkan ke dalam truk dengan menggunakan alat tojok rancangan 1. Banyaknya buah kelapa sawit dalam setiap panen adalah sekitar 10 ton dengan operator penyortiran sebanyak tiga orang dengan rata rata berat per buah adalah 35 kg dengan menggunakan waktu selama delapan jam kerja. Kegiatan dilakukan operator secara berulang dengan kondisi alat yang digunakan tidak ergonomis dan sikap kerja yang tidak alamiah sehingga menimbulkan rasa sakit dan cidera pada tubuh operator.
memiliki pembatas mata tojok berupa baut dan juga terdapat bahan tambahan pegangan berupa busa. Berdasarkan penelitian yang dilakukan peneliti sebelumnya, didapatkan beberapa kelemahan dari tojok hasil rancangan yaitu tojok rancangan yang terlalu berat sehingga menambahkan berat beban angkat. Lengkungan alat yang terlalu banyak sehingga menimbulkan kurang nyaman saat menggunakan, Mata tojok kurang tajam.
TBS dari dalam truk ke dalam loading ramp operator mendapatkan skor REBA 12 level resiko sangat tinggi, level tindakan skor 4 sehingga perlu dilakukan tindakan sekarang juga.
Berdasarkan perbedaan dari kedua alat bantu sortasi di atas, maka peneliti akan menganalisis dan melakukan perancangan ulang alat bantu TBS sesuai dengan karakteristik yang diinginkan oleh operator dengan menggunakan metode
Quality Function Deployment (QFD).
1.2 Perumusan Masalah
Perancangan alat bantu tojok dari rancangan 1 sebelumnya masih belum
ergonomis dikarenakan terdapatnya keluhan rasa sakit operator saat melakukan
penyortiran TBS.
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan umum dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan rancangan model alat
bantu pemanenan Tandan Buah Sawit (TBS) yang ergonomis.
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dapat diperoleh dari penelitian adalah :
1.5 Batasan Masalah
Batasan masalah penelitian :
1Asumsi yang Digunakan
1.6 Sistematika Penulisan Laporan
Sistematika yang digunakan dalam penulisan laporan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Pendahuluan menguraikan latar belakang permasalahan yang mendasari penelitian dilakukan. Pada bab ini juga diuraikan rumusan masalah yang merupakan permasalahan pokok yang akan dicari solusinya. Setelah itu disusun tujuan penelitian yang mengurai tujuan penelitian secara umum dan secara khusus. Kemudian ditetapkan batasan dan asumsi yang digunakan dalam penelitian. Batasan dan asumsi ini digunakan untuk menghindari supaya cakupan penelitian tidak meluas, dengan demikian inti pokok permasalahan penelitian dapat dicari. Pada bab ini juga dijelaskan manfaat dilakukannya penelitian serta sistematika penulisan tugas sarjana.
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB III LANDASAN TEORI
Landasan Teori menguraikan mengenai tinjauan pustaka sebagai landasan utama dalam melakukan analisa dan pembahasan penelitian yang berisi teori-teori SNQ, metode REBA, defenisi beban kerja fisik, biomekanika dan QFD.
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
Bab pengumpulan dan pengolahan data berisi tentang pengumpulan data, yaitu data keluhan muscoluskeletal dengan menggunakan SNQ, data penilaian elemen gerakan kerja dengan menggunakan metode REBA, data atribut produk tojok dari hasil kuesioner terbuka dan data derajat kepentingan dari hasil kuesioner tertutup. Sedangkan pengolahan data yang dilakukan adalah identifikasi keluhan
muscoluskeletal dengan menggunakan SNQ, penentuan level
tindakan postur kerja dengan metode REBA, perhitungan validitas dan reabilitas serta penentuan karakteristik dengan Quality Function
Deployment (QFD).
BAB V ANALISIS PEMECAHAN MASALAH
dilakukan, yaitu berupa perancangan alat bantu untuk mereduksi risiko MSDs.
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini berisi kesimpulan dari masalah yang dibahas dalam penelitian dan menjawab tujuan tentang risiko MSDs. Sedangkan saran yang diberikan berisi tentang usulan metode kerja baru serta rancangan alat bantu operator di UD. Jerry.
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
2.1 Sejarah Perusahaan
U.D Jerry Dolok Masihul merupakan usaha perkebunan kelapa sawit yang di kelola oleh Bapak Arnold Siallagan dan juga merupakan pemilik usaha tersebut.
2.2 Ruang Lingkup Bidang Usaha
UD. Jerry Dolok Masihul terdiri dari kebun kelapa sawit mulai dari tanam, perawatan sampai pemanenan dengan hasil Tandan Buah Segar (TBS). UD. Jerry Dolok Masihul merupakan usaha keluarga yang bergerak di dalam bidang perkebunan kelapa sawit perseorangan.
2.3 Organisasi dan Manajemen
Struktur organisasi adalah bagian yang menggambarkan hubungan kerja sama antara dua orang atau lebih dengan tugas yang saling berkaitan untuk pencapaian suatu tujuan tertentu. Pendistribusian tugas, wewenang dan tanggung jawab serta hubungan satu sama lain dapat digambarkan pada suatu struktur organisasi, sehingga para pegawai dan karyawan mengetahui dengan jelas apa tugas yang harus dilakukan, dari siapa perintah diterima dan kepada siapa harus bertanggung jawab.
Usaha) kepada masing - masing bawahannya, mereka hanya bertanggung jawab kepada satu pemimpin.
2.4 Tenaga Kerja dan Jam Kerja
Jumlah tenaga kerja di UD. Jerry Dolok Masihul berjumlah 8 orang. Uraian setiap bagian tertera .
Hari kerja di UD. Jerry Dolok Masihul sebanyak enam hari kerja dari hari Senin sampai dengan Sabtu.
2.5 Sistem Pengupahan
Upah operator dibayar dengan sistem pembayaran upah harian yang telah disepakati sebelumnya. Pengupahan dibayarkan dalam setiap sekali dalam satu bulan kerja.
2.6 Proses Pemanenan
Adapun proses pemanenan Tandan Buah Segar (TBS) kelapa sawit adalah: 1. Pemanenan menerima arahan dari pemilik
2. Pemeriksaan TBS matang panen memberondol secara alami
3. Memotong pelepah yang ada di bawah TBS matang dengan bekas potong membentuk kapak kuda miring ke luar dan rapat ke batang 4. Mengegrek atau mendodos TBS yang matang panen
3.1. Ergonomi
Istilah ergonomi berasal dari bahasa latin yaitu ergon (kerja) dan nomos (hukum alam) dan dapat didefinisikan sebagai studi tentang aspek-aspek manusia dalam lingkungan kerjanya yang ditinjau secara anatomi, fisiologi, psikologi,
engineering, manajemen dan desain atau perancangan1
Beberapa metode telah dikembangkan untuk secara sistematis menilai postur pekerja saat melakukan pekerjaan. Postur adalah sebuah refleksi pengamatan dari aktivitas muskuloskeletal, dan metode ini memungkinkan semua ergonomis untuk menilai risiko dengan pengamatan yang sistematis saja
.
Ergonomi adalah suatu cabang ilmu yang secara sistematis memanfaatkan informasi-informasi mengenai sifat, kemampuan dan keterbatasan manusia untuk merancang suatu sistem kerja sehingga orang dapat hidup dan bekerja pada sistem itu dengan baik secara EASNE (Efektif, Aman, Sehat, Nyaman, dan Efisien). (Iftikar Z.Sutalaksana,2006)
3.2. Postur Kerja
2
1
Eko Nurmianto, Ergonomi, Konsep Dasar dan Aplikasinya, Edisi II (Cet. I;
Surabaya: Guna Widya, 2004), h. 1.
proses cedera. Pekerja membuat pergerakan jauh dari zona netral, risiko cedera lebih besar, terutama ketika pergerakan tersebut sering diulang dan/atau berkelanjutan untuk waktu yang lama. Metode observasi postural juga menawarkan keuntungan yang memudahkan pengidentifikasian resiko postur yang tinggi untuk tindakan korektif, bahkan sebelum pekerja telah terkena selama waktu cukup untuk mengembangkan signifikan ketidaknyamanan muskuloskeletal.
Empat metode ergonomis menyediakan alat evaluasi postural yang sangat baik. Quick Exposure Checklist memiliki tingkat kegunaan tinggi dan sensitivitas, dan memungkinkan untuk penilaian cepat dari risiko exposure untuk pekerjaan yang berhubungan dengan gangguan muskuloskeletal. Metode ini memiliki keuntungan bahwa metode itu dapat digunakan untuk menganalisis interaksi antara berbagai risiko kerja bahkan oleh penilai yang relatif tidak berpengalaman.
Postur adalah orientasi rata-rata dari anggota tubuh. Postur tubuh ditentukan oleh ukuran tubuh dan ukuran peralatan atau benda lainnya yang digunakan pada saat bekerja. Pada saat bekerja perlu diperhatikan postur tubuh dalam keadaan seimbang agar dapat bekerja dengan nyaman dan tahan lama. Keseimbangan tubuh sangat dipengeruhi oleh luas dasar penyangga atau lantai dan tinggi dari titik gaya berat. (Grieve and Pheasant, 1982).
3.3. Gangguan Musculoskeletal
2Neville A. Stanton, dkk, Handbook of Human Factors and Ergonomics Methods
Gangguan musculoskeletal yang sering juga disebut Work-related
Musculoskeletal Disorder (WMSD) adalah rasa sakit yang mempengaruhi tulang,
otot, dan persendian tubuh yang diderita oleh seseorang. Gangguan musculoskeletal pada umumnya disebabkan pemberian beban kerja yang melebihi kemampuan tubuh (overuse) untuk melakukan pemulihan, pada proses kerja yang berulang, dan dalam waktu yang lama3
3.3.1. Penyebab Gangguan Muskuloskeletal .
Gangguan muskuloskeletal memiliki banyak penyebab, pekerjaan yang repetitive, yang paling sering menjadi penyebab gangguan ini, adalah salah satu faktor dari faktor risiko (risk factor) yang dimiliki oleh stasiun kerja. Faktor risiko dapat menjadi penyebab langsung dari masalah kesehatan, adanya faktor risiko bukan berarti merupakan salah satu faktor penyebab. Faktor risiko merupakan suatu kondisi yang menunjukkan tingkat risiko yang dimiliki suatu pekerjaan terhadap masalah kesehatan yang mungkin muncul di stasiun kerja.
Faktor risiko yang dapat menjadi penyebab gangguan muskuloskeletal diantaranya:
1. Pekerjaan repetitif
Pekerjaan repetitif memberikan beban kerja pada bagian tubuh secara konstan. Apabila pekerjaan ini dilakukan dalam waktu yang lama dan melebihi kemampuan bagian tubuh untuk melakukan pemulihan, maka risiko terjadi gangguan muskuloskeletal sangat tinggi.
2. Postur tubuh
Berdasarkan karakteristik stasiun kerja dan metode kerja yang digunakan, pekerja sering menggunakan postur yang tidak baik. Postur tubuh yang tidak baik biasanya terjadi saat otot yang digunakan berada pada posisi yang sulit sehingga tidak dapat berfungsi dengan baik dan menyebabkan rasa rasa sakit, seperti pada saat peregangan maksimum.Apabila postur tubuh yang tidak baik ini dibiarkan dan dilakukan dalam waktu yang lama, maka resiko terjadi gangguan muskuloskeletal sangat tinggi.
3. Tingkat kekuatan pekerjaan akan membutuhkan tingkat kekuatan (force) saat menggunakan peralatan atau saat mendorong dan menahan. Tingkat kekuatan akan memberikan beban kerja berlebih pada bagian tubuh. Kemampuan bagian tubuh untuk dapat menahan beban kerja dalam waktu tertentu sangat menentukan tingkat kekuatan yang dikeluarkan, risiko terjadi gangguan muskuloskeletal semakin tinggi.
4. Kerja otot statis
Kerja otot statis adalah pada saat otot berkontraksi tanpa adanya jeda/imtrupsi. Otot membutuhkan darah yang lebih banyak saat berkotraksi daripada saat relaksasi. Pada saat otot dalam kondisi kerja statis, otot memberikan tekanan yang konstan pada saluran darah sehingga darah yang dibutuhkan dalam jumlah besar terhambat, akibat otot cepat lelah dan akan merasakan rasa sakit. Apabila kerja otot statis ini dibiarkan dan dilakukan dalam waktu yang lama, maka risiko terjadi gangguan muskuloskeletal sangat tinggi.
5. Lingkungan kerja
Lingkungan kerja seperti suhu yang dingin mempengaruhi kekuatan otot sehingga memerlukan tingkat kekuatan yang lebih besar dalam melakukan pekerjaan. Penggunaan sarung tangan yang tidak baik dapat menguarangi kemampuan tangan dalam memegang peralatna atau bahan, sehingga memerlukan tingkat kekuatan yang lebih besar. Peralatan yang bergetar memerlukan tingkat kekuatan yang lebih besar untuk digunakan, getaran juga dapat mengganggu peredaran darah pada bagian otot.
3.4. Standard Nordic Questionnaire (SNQ)
Standard Nordic Questionnaire (SNQ) merupakan salah satu alat ukur
yang biasa digunakan untuk mengenali sumber penyebab keluhan kelelahan otot. Melalui Standard Nordic Questionnaire dapat diketahui bagian-bagian otot yang mengalami keluhan dengan tingkat keluhan mulai dari rasa tidak sakit sampai sangat sakit. Dengan melihat dan menganalisis peta tubuh seperti Gambar 3.1. maka diestimasi jenis dan tingkat keluhan otot skeletal yang dirasakan oleh pekerja.
Dimensi-dimensi tubuh tersebut dapat dibuat dalam format Standard
Nordic Questionnaire. Standard Nordic Questionanire dibuat atau disebarkan
untuk mengetahui keluhan-keluhan yang dirasakan pekerja akibat pekerjaanya.
Standard Nordic Questionnaire bersifat subjektif, karena rasa sakit yang
sakit pada bagian tubuh akibat aktivitas kerja tidaklah sama antara satu orang dengan orang lain4.
Gambar 3.1. Peta Tubuh
Keterangan:
0. leher bagian atas 16. tangan kiri
1. leher bagian bawah 17. Tangan Kanan
2. bahu kiri 18. Paha Kiri
3. bahu kanan 19. Paha Kanan
4. lengan atas kiri 20. Lutut Kiri
5. punggung 21. Lutut Kiri
6. lengan atas kanan 22. Betis Kiri
7. pinggang 23. Betis Kanan
8. bokong 24. Pergelangan Kaki Kiri
9. pantat 25. Pergelangan Kaki Kanan
10. siku kiri 26. Kaki Kiri
11. siku kanan 27. Kaki Kanan
12. lengan bawah kiri 13. lengan bawah kanan 14. pergelangan tangan kiri 15. pergelangan tangan kanan
3.5. REBA (Rapid Entire Body Assesment)
4
REBA dirancang oleh Lynn Mc Atemney dan Sue Hignett (2000) sebagai sebuah metode penilaian postur kerja untuk menilai faktor resiko gangguan tubuh secara keseluruhan. Data yang dikumpulkan adalah data mengenai postur tubuh, kekuatan yang digunakan, jenis pergerakan atau aksi, pengulangan atau pegangan. Skor akhir REBA dihasilkan untuk memberikan sebuah indikasi tingkat risiko dan tingkat keutamaan dari sebuah tindakan yang harus diambil5
1. Grup A, terdiri atas:
.
Untuk masing-masing tugas, menilai faktor postur tubuh dengan penilaian pada masing-masing grup yang terdiri atas dua grup, yaitu:
a. Batang tubuh (trunk) b. Leher (neck)
c. Kaki (legs) 2. Grup B, terdiri atas:
a. Lengan atas (upper arm) b. Lengan bawah (lower arm) c. Pergelangan tangan (wrist)
Pada masing-masing grup, diberikan suatu skala skor postur tubuh dan suatu pernyataan tambahan. Diberikan juga faktor beban atau kekuatan dan
coupling.
REBA dapat digunakan ketika penilaian postur kerja diperlukan dalam
sebuah pekerjaan:
1. Keseluruhan bagian badan digunakan.
2. Postur tubuh statis, dinamis, cepat berubah, atau tidak stabil.
3. Melakukan sebuah pembebanan seperti: mengangkat benda baik secara rutin ataupun sesekali.
4. Perubahan dari tempat kerja, peralatan, atau pelatihan pekerja sedang dilakukan dan diawasi sebelum atau sesudah perubahan.
Berikut ini adalah faktor-faktor yang dinilai pada metode REBA. 1. Grup A, terdiri dari :
a. Batang tubuh (trunk)
Gambar 3.2. Postur Batang Tubuh (Trunk) Tabel 3.1. Penilaian Batang Tubuh (Trunk)
Pergerakan Skor Skor Perubahan
Posisi normal 1
+1 jika batang tubuh berputar/bengkok/bungkuk 0 - 200 (ke depan dan belakang) 2
<-200 atau 20 - 600 3
>600 4
Gambar 3.3. Postur Tubuh Bagian Leher (Neck) Tabel 3.2. Penilaian Leher (Neck)
Pergerakan Skor Skor Perubahan
0 - 200 1
+1 jika leher berputar/bengkok >200- ekstensi 2
c. Kaki (legs)
Gambar 3.4. Postur Tubuh Bagian Kaki (Legs) Tabel 3.3. Penilaian Kaki (Legs)
Pergerakan Skor Skor Perubahan
Posisi normal/seimbang (berjalan/duduk)
1 +1 jika lutut antara 30-600 +2 jika lutut >600 Bertumpu pada satu kaki lurus 2
1 2 3 Gambar 3.5. Ukuran Beban (Load)
Tabel 3.4. Penilaian Beban (Load)
Pergerakan Skor Skor Pergerakan
<5 kg 0
+1 jika kekuatan cepat
5 - 10 kg 1
>10 kg 2
2. Grup B, terdiri dari:
a. Lengan atas (upper arm)
Gambar 3.6. Postur Tubuh Bagian Lengan Atas (Upper Arm) Tabel 3.5. Penilaian Lengan Atas (Upper Arm)
Pergerakan Skor Skor Perubahan
200 (ke depan dan belakang) 1 +1 jika bahu naik
+1 jika lengan berputar/bengkok -1 miring, menyangga berat lengan
>200 (ke belakang) atau 20 - 450 2
45 - 900 3
>900 4
Gambar 3.7. Postur Lengan Bawah Tabel 3.6. Skor Lengan Bawah
Pergerakan Skor
60 - 1000 1
<600 atau >1000 2
c. Pergelangan tangan (wrist)
Gambar 3.8. Postur Pergelangan Tangan Tabel 3.7. Skor Pergelangan Tangan
Pergerakan Skor Skor Perubahan
0-150 (ke atas dan bawah) 1 +1 jika pergelangan tangan putaran menjauhi sisi tengah >150 (ke atas dan bawah) 2
Tabel 3.8. Coupling
Coupling Skor Keterangan
Baik 0 Kekuatan pegangan baik
Sedang 1
Pegangan bagus tapi tidak ideal atau kopling cocok dengan bagian tubuh
Kurang baik 2
Pegangan tangan tidak sesuai walaupun mungkin
Tidak dapat diterima 3
Kaku, pegangan tangan tidak nyaman, tidak ada pegangan atau kopling tidak sesuai dengan bagian tubuh
Tabel 3.9. Skor Aktivitas
Aktivitas Skor Keterangan
Postur statik +1 1 atau lebih bagian tubuh statis/diam Pengulangan +1 Tindakan berulang-ulang
Ketidakstabilan +1
Tindakan menyebabkan jarak yang besar dan cepat pada postur (tidak stabil)
3.6. Biomekanika
ketelitian manusia dalam melakukan kerjanya. Faktor ini sangat berhubungan dengan pekerjaan yang bersifat material handling, seperti pengangkatan dan pemindahan barang secara manual atau pekerjaan lain yang dominan menggunakan otot tubuh. Meskipun kemajuan teknologi telah banyak membantu manusia, namun ada beberapa pekerjaan yang tetap membutuhkan fisik yang cukup besar6.
Sasaran utama dari biomekanika adalah mempelajari manusia dari segi kemampuan-kemampuannya seperti kekuatan, daya tahan, kecepatan dan ketelitian. Dengan kata lain, biomekanika merupakan ilmu yang membahas aspek-aspek dari gerakan tubuh manusia dan kombinasi antara keilmuan mekanika, antropometri, dan dasar ilmu kedokteran (biologi dan fisiologi). Pada wilayah ilmu pengetahuan yang lain, biomekanika memperoleh banyak masukan dari disiplin ilmu yang lain, baik itu dari segi metode analisis dan hasilnya. Sebagai disiplin ilmu yang kompleks, berbagai macam elemen dari lingkup biomekanika dapat ditampilkan menggunakan Gambar 3.9.
4. 5.
Gambar 3.9. Input, Elemen, dan Area Kajian dari Biomekanika
Menurut Frankel dan Nordin pada tahun 1980 biomekanika merupakan ilmu mekanika teknik untuk analisa sistem kerangka otot manusia. (Chaffin,1991)
6 Philips, Chander Allen. 2000. Human Factors Engineering. New York: John Wiley dan Occupat i onal Bi omechani c
Model i ng Engi neer i ng sci ence
Physi cal sci ence Bi ol ogi cal sci ence
secara umum mendefenisikan biomekanika yaitu menggunakan konsep fisika dan teknik untuk menjelaskan gerakan pada bermacam-macam bagian tubuh dan gaya yang bekerja pada bagian tubuh pada aktivitas sehari-hari. Kajian biomekanika dapat dilihat dalam dua perspektif yaitu kinematika yang lebih menjurus pada karakteristik gerakan yaitu meneliti gerakan dari segi ruangan yang digunakan dalam waktu yang bersifat sementara tanpamelihat gaya yang menyebabkan gerakan. Studi kinematika menjelaskan gerakan yang menyebabkan berapa cepat obyek bergerak, berapa ketinggiannya atau berapa jauh obyek menjangkau jarak. Posisi kecepatandan percepatan tersebutmerupakan studi kinematika. Kajian kinetika menjelaskan tentang gaya yang bekerja pada suatu sistem misalnya tubuh manusia. Kajian gerakan kinetika menjelaskan gaya yang menyebabkan gerakan dibandingkan dengan kajian kinematika, kajian kinetika lebih sulit untuk diamati pada kajian kinetik yang terlihat adalah akibat dari gaya.
Gaya adalah sebuah konsep yang digunakan untuk menerangi interaksi fisik dari obyek dengan sekelilingnya. Gaya dalam fisika didefenisikan sebagai kuantitas yang dapat menyebabkan perubahan dari state suatu benda sehingga terjadi percepatan pada benda tersebut.
Penelitian aspek biomekanika akan sangat berkaitan dengan proses perancangan peralatan kerja misalnya pembuatan alat bantu gerak yang dapat digunakan untuk meringankan penderitaan cacat maupun peralatan kerja lainnya. Peralatan yang digunakan secara langsung sehubungan dengan fisik manusia perlu rancangan agar sesuai dengan keadaan biomekanika seseorang. Penggunaan
kekuatan otot yang berlebihan untuk menggunakan atau menggerakkan peralatan dapat mengakibatkan cedera. Penerapa biomekanika menghindari hal tersebut dan mengupayakan agar denan pengeluaran energi yang minimum dapat dicapai hasil yang optimal.
Menurut Chaffin dan Anderson tubuh manusia terdiri dari enam link, yaitu:
1. Link lengan bawah yang dibatasi oleh joint telapak tangan dan siku.
2. Link lengan atas yang dibatasi oleh joint siku dan bahu.
3. Link punggung yang dibatasi oleh joint bahu dan pinggul.
4. Link paha yang dibatasi oleh joint pinggul dan lutut.
5. Link betis yang dibatasi oleh joint lutut dan mata kaki.
6. Link kaki yang dibatasi oleh joint mata kaki dan telapak kaki.
otot dapat ditanggulangi dengan melakukan pengendalian administratif (pemilihan personel yang tepat, pelatihan tentang teknik penanganan material). Pada gerakan jalan yang terpenting adalahkeseimbangan. Gerakan ini akan memperlihatkan bagaimana kedua kaki saling menyeimbangkan berat tubuh dalam pergerakan berpindah.
3.6.1. Penentuan Besar Gaya Tiap Segmen Tubuh
MPL merupakan batas besarnya gaya tekan pada segmen L5/S1 dari kegiatan pengangkatan dalam satuan Newton yang distandarkan oleh NIOSH (National Instiute of Occupational and Health) tahun 1981. Besar gaya tekannya adalah dibawah 6500N pada L5/S1. Sedangkan batasan gaya angkatan normal (The Action Limit) sebesar 3500 N pada L5/S1 sehingga,
1. Fc < AL dikategorikan aman
2. AL < Fc < MPL dikategorikan perlu hati-hati, dan 3. Fc > MPL dikategorikan berbahaya
Perhitungan biomekanika digunakan untuk mencari momen dan gaya, dapat dilakukan dengan cara menghitung gaya dan momen secara parsial atau menghitung setiap segmen yang menyusun tubuh manusia.
Untuk menganalisis gaya dan momen yang bekerja pada tubuh perlu digambarkan Free Body Diagram (FBD) dari unsur-unsur sistem dan gaya eksternal yang diketahui (Chandler Allen Philips, 2000). Dibawah ini merupakan perhitungan tiap segmen dengan free body diagram yang mempengaruhhi tulang belakang dalam melakukan aktivitas pengukuran, kecuali segmen kaki:
1. Telapak tangan
∑Fy = 0
∑Fx = 0 – Tidak ada gaya horisontal ∑M = 0
WH = 0,6% x Wbadan
Fyw = Wo/2 + WH
Mw = (Wo/2 + WH) x SL1 x Cos Ө1
2. Lengan Bawah
∑Fy = 0
∑Fx = 0 – Tidak ada gaya horisontal ∑M = 0
λ2 = 43,6%
Fyc = Fyw + WLA
Ms = Mc +(WLAx λ2 xSL2 x CosӨ2) +
(Fyc x SL2 x CosӨ2)
3. Lengan Atas
∑Fy = 0
∑Fx = 0 – Tidak ada gaya horisontal ∑M = 0
λ3 = 43%
WH = 1,7% x Wbadan
Fyc = Fyw + WLA
Ms = Mc +(WLAx λ3 xSL3 x CosӨ3) +
(Fyc x SL3 x CosӨ3)
4. Punggung
∑Fy = 0
∑Fx = 0 – Tidak ada gaya horisontal ∑M = 0
λ4 = 67%
WH = 50% x Wbadan
Fyt = 2Fyt + WT
Ms = 2Ms +(WTx λ4 xSL4 x CosӨ4) +
Gaya otot pada spinal erector dirumuskan sebagai berikut: FM x E = - FA x D
FM = Gaya otot pada spinal erector (Newton)
E = Panjang lengan momen otet spinal erector dan L5/S1 (estimasi 0,05m)
M(LS/S1) = Mt = Momen resultan pada L5/S1
FA = Gaya perut (Newton)
D = Jsarak dari gaya perut ke L5/S1 (0,11m, sumber nurmianto, 1996) Untuk mencari Gaya Perut (FA), maka perlu dicari tekanan perut (PA) dengan persamaan:
PA =
FA = PA x AA PA = Tekanan perut ӨH = Sudut inklinasi perut
ӨT = Sudut inklinasi kaki
AA = Luas difragma (465cm2)
Kemudian berat total dihitung dengan menggunakan rumus berikut: Wtot = Wo + 2WH + 2WLA + 2WUA + WT
Wtot = Gaya keseluruhan yang terjadi
Wo = Berat badan WH = Berat tangan
WLA = Berat lengan bawah
Sehingga gaya kompresi/tekan pada L5/S1 dapat dirumuskan sebagai berikut:
F c = Wtot . CosӨ4 – FA + FM
Fc = Gaya kompres pada L5/S1
3.7. Antropometri
3.7.1. Defenisi Antropometri
Istilah antropometri berasal dari “anthro” yang berarti manusia dan “metri” yang berarti ukuran. Secara definitif antropometri dapat dinyatakan sebagai satu studi yang berkaitan dengan pengukuran dimensi tubuh manusia. Antropomeetri menurut Sevenson (1989) dan Nurmianto (1991) adalah satu kumpulan data numerik yang berhubungan dengan karakteristik fisik tubuh manusia ukuran, bentuk dan kekuatan serta penerapan dari data tersebut untuk penanganan masalah desain7
3.7.2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pengukuran Antropometri .
Manusia pada umumnya akan berbeda-beda dalam hal bentuk dan dimensi ukuran tubuhnya. Di sini ada beberapa faktor yang akan mempengaruhi ukuran tubuh manusia, sehingga sudah semestinya seorang perancang produk harus memperhatikan faktor-faktor tersebut yang antara lain adalah:
1. Umur. Secara umum dimensi tubuh manusia akan tumbuh dan bertambah besar,seiring dengan bertambahnya waktu, yaitu seejak awal kelahiranya
sampai dengan umur sekitar 20 tahunan. Dari suatu penelitian yang dilakukan olehA.F.Roche dan G.H.Davila (1972) di USA diperoleh kesimpulan bahwa laki-laki akan tumbuh dan berkembang naik sampai dengan usia 21,2 tahun, sedangkan wanita 17,3 tahun;meskipun ada sekitar 10 % yang masih terus bertambahtinggi sampai usia23,5 tahun (laki-laki) dan 21,1 tahun (wanita). Setelah itu, tidak akan terjadi pertumbuhan bahkan akan cendrung berubah menjadi penurunan ataupun penyusutan yang dimulai sekitar umur 40 tahunan. 2. Jenis kelamin (sex). Dimensi ukuran tubuh laki-laki umunya akan lebih besar
dibandingkan dengan wanita,terkecuali untuk beberapa bagian tubuh tertentu seperti pinggul, dan sebagainya.
3. Suku/bangsa (ethnic). Setiap suku,bangsa ataupun kelompok etnik akan memilki karakteristik fisik yang akan berbeda satu dengan yang lainya.
4. Jenis pekerjaan. Beberapa jenis pekerjaan tertentu menuntut adanya persyaratan dalam seleksi karyawan/stafnya. Sepertinya misalnya: buruh dermaga/pelabuhan adalah harus mempunyai postur tubuh yang relatif lebih besar dibandingkan dengan karyawan perkantoran pada umumnya. Apalagi dibandingkan dengan jenis pekerjaan militer.
5. Cacat tubuh, dimana data antropometri disini akan diperlukan untuk perancaangan produk bagi orang-orang cacat (kursi roda, kaki/tangan palsu, dan lain-lain).
rancangan dan spesifikasi pakaian. Dengan demikian dimensi tubuh orangpun akan berbeda dari satu tempat dengan tempat yang lain.
7. Kehamilan (pregnancy), dimana kondisi semacam ini jelas akan mempengaruhi bentuk daan ukuran tubuh (khusus perempuan). Hal tersebut jelas memerlukan perhatian khusus terhadap produk-produk yang dirancang bagi segmentasi seperti ini8.
3.7.3. Prinsip-prinsip Penggunaan Data Antropometri
Data antropometri yang menyajikan data ukuran dari berbagai macam anggota tubuh manusia dalam percentile tertentu akan sangat besar manfaatnya pada saat suatu rancangan produk ataupun fasilitas kerja akan dibuat. Agar rancangan suatu produk nantinya bisa sesuai dengan ukuran tubuh manusia yang akan mengoperasikannya, maka prinsip-prinsip apa yang harus diambil di dalam aplikasi data antropometri tersebut harus ditetapkan terlebih dahulu seperti diuraikan berikut ini:
1. Prinsip perancangaan produk bagi individu dengan ukuran yang ekstrim. Di sini rancaangan produk dibuat agar bisa memenuhi 2 sasaran produk, yaitu: bisa sesuai untuk ukuran tubuh manusia yang mengikuti klasifikassi ekstrim daalaam arti terlalu besar atau kecil bila dibandingkan dengan rata-ratanya dan tetap bisa digunakan untuk memenuhi ukuran tubuh yang lain (mayoritas dari populasi yang ada). Agar bisa memenuhi sasaran pokok tersebut maka ukuran yang diaplikasikaan ditetapkan dengan cara: untuk
memenuhi yang harus ditetapkan ddari suatu rancangan produk umumnya didaasarkaan pada nilai percentile yang tersebar seperti 90-th, 95-th, atau 99-th percentile.contoh konkrit pada kasus ini dapat dilihat pada penetapan ukuran minimal dari lebar dan tinggi dari pintu darurat. Untuk dimensi maksimum yang harus ditetapkan diaambil berdasarkan nilai percentile yang paling rendah (1-th, 5-th, 10-th percentile) dari distribusi data antropometri yang ada. Sebagai contoh penetapan jarak jangkauan dari suatu mekaanisme kontrol yang harus dioperasikan oleh seorang pekerja.
2. Prinsip perancaangan produk yang bisa dioperasikan diantara rentang ukuran tertentu.
Di sini rancaangan bisa dirubah-ubah ukuranya sehingga cukup fleksibel dioperasikan oleh setiap orang yang memiliki berbagai macam ukuran tubuh. Contoh yang paling umum dijumpai adalah perancaangan kursi mobil yang mana dalam hal ini letaknya bisa digeser maju/mundur dan sudut sandaranya pun bisaa berbah-ubah sesuai dengan yang diinginkan. Dalam kaitannya untuk mendapatkan rancangan yang fleksibel, semacaam ini maka data antropoometri yang umum diaplikasikan adalah daalam rentang niali 5-th sampai dengan 95-th percentile.
3. Prinsip perancaangan produk dengan ukuran rata-rata
mereka yang berukuran sekitar rata-rata, sedangkan bagi mereka yang memilki ukuran ekstrim akan dibuat rancangan tersendiri.
3.7.4. Dimensi Tubuh Pengukuran Data Antropometri
Berikut ini adalah beberapa dimensi tubuh yang umum diukur dalam antropometri:
1. Dimensi tinggi tubuh dalam posisi tegak (dari lantai s/d ujung kepala) 2. Tinggi mata dalam posisi berdiri tegak
3. Tinggi bahu posisi berdiri tegak
4. Tinggi siku dalam posisi berdiri tegak (siku tegak lurus)
5. Tinggi kepalan tangan yang terjulur lepas dalam dalam posisi berdiri tegak
6. Tinggi tubuh dalam posisi duduk (diukur dari atas tempat duduk/pantat sampai dengan kepala
7. Tinggi mata dalam posisi duduk 8. Tinggi bahu dalam posisi duduk
9. Tinggi siku dalam posisi duduk (siku tegak lurus) 10. Tebal atau lebar paha
11. Panjang paha yang diukur dari ujung pantat sampai dengan ujung lutut
12. Panjang paha yang diukur dari pantat sampai dengan bagian belakang dari lutut/betis
13. Tinggi lutut yang bisa diukur baik dalam posisi berdiri ataupun duduk
14. Tinggi tubuh dalam posisi duduk yang diukur dari lantaisampai dengan paha 15. Lebar dari bahu (bisa diukur dalam posisi berdiri ataupun duduk)
17. Lebar dari dada dalam keadaan membusung 18. Lebar perut
19. Panjang siku yang diukur dari pergelangan sampai dengan ujung jari-jari dalam posisi tegak
20. Lebar kepala
21. Panjang tangan diukur dari pergelangan sampai dengan ujung jari-jari dalam posisi tegak
22. Lebar telapak tangan
23. Lebar tangan dalam posisi tangan terbentang lebar-lebar kesamping kiri-kana 24. Tinggi jangkauan tangan dalam posisi berdiri tegak, diukur dari lantai sampai
dengan telapak tangan yang terjangkau harus keatas (vertikal)
25. Tinggi jangkauan tangan dalam posisi duduk tegak, diukur seperti no.24 tetapi dalam posisi duduk
26. Jarak tangan yang terjulur kedepan diukur dari bahu sampai ujung jari tangan
3.7.5. Aplikasi Distribusi Normal dalam Penetapan Data Antropometri Data anthropometri sangat diperlukan agar rancangan suatu produk dapat sesuai dengan orang yang akan mengoperasikannya. Ukuran tubuh yang diperlukan pada hakikatnya tidak sulit diperoleh dari pengukuran secara individual, seperti halnya yang dijumpai untuk produk yang dibuat berdasarkan pesanan (job order).
ukuran siapakah yang digunakan sebagai acuan untuk mewakili populasi yang ada. Karena pastinya ukuran setiap individu akan bervariasi satu dengan populasi yang menjadi target sasaran produk yang akan dirancang.
Agar permasalahan yang terdapat adanya variasi ukuran sebenarnya akan lebih mudah dipecahkan jika dapat merancang produk yang memiliki fleksibilitas dan adjustabel dengan suatu rentang ukuran tertentu. Gambar 3.9. menjelaskan dalam anthropometi, angka 95 th akan menggambarkan ukuran tubuh manusia yang terbesar dan 5 th menggambarkan ukuran tubuh manusia yang terkecil.
Gambar 3.10. Kurva Distribusi Normal dengan Persentil 95-th
Tabel 3.10. menunjukkan pemakaian nilai-nilai persentil yang diaplikasikan dalam perhitungan data antropometri.
3.7.6. Aplikasi Antropometri dalam Perancangan Produk
Antropometri menyajikan data ukuran dari berbagai macam anggota tubuh manusia dalam percentiler tertentu akan sangat besar manfaatnya pada saat tertentu dalam merancang suatu produk. Agar rancangan tersebut nantinya bisa disesuaikan dengan ukuran tubuh manusia yang akan mengoperasikan, maka prinsip-prinsip apa yang harus diambil di dalam aplikasi data antropometri tersebut harus ditetapkan terlebih dahulu seperti diuraikan berikut ini :
1. Prinsip Perancangan Produk Bagi Individual Dengan Ukuran Yang Ekstrim. Di sini rancangan produk dibuat agar bisa memenuhi 2 (dua) sasaran produk, yaitu :
a. Bisa sesuai untuk ukuran tubuh manusia yang mengikuti klasifikasi ekstrim dalam arti terlalu besar atau terlalu kecil bila dibandingkan dengan rata-ratanya.
b. Tetap bisa digunakan untuk memenuhi ukuran tubuh yang lain (mayoritas dari ada).
Agar bisa digunakan untuk memenuhi sasaran pokok tersebut maka ukuran tubuh yang diaplikasikan ditetapkan dengan cara :
a. Dimensi minimum yang harus ditetapkan dari suatu rancangan produk umumnya didasarkan pada nilai percentile yang terbesar seperti 90-th, 95-th atau 99-95-th persentil. Contoh konkrit pada kasusu ini bisa dilihat pada penetapan ukuran miinimal dari lebar dan tinggi dari pintu darurat, dll. b. Dimensi maksimum yang harus ditetapkan diambil berdasarkan nilai
distribusi data antropometri yang ada. Hal ini diterapkan untuk sebagai contoh dalam penerapan jarak jangkau dari suatu mekanisme kontrol yang harus dioperasikan oleh seorang pekerja.
Aplikasi data antropometri umumnya digunakan untuk perancangan produk ataupun fasilitas kerja akan menetapkan nilai 5-th percentile untuk dimensi maksimum dan 95-th percentile untuk dimensi minimumnya. 2. Prinsip Perancangan Produk Yang Bisa Dioperasikan Di antara Rentang
Ukuran Tertentu.
Rancangan bisa dirubah-rubah ukurannya sehingga cukup fleksibel dioperasikan oleh setiap orang yang memiliki berbagai macam ukuran tubuh. Contoh yang paling umum dijumpai adalah perancangan kursi mobil yang mana dalam hal ini letaknya bisa digeser maju atau mundur dan sudut sandarannya pun bisa berubah-ubah sesuai dengan yang diinginkan. Dalam kaitannya untuk mendapatkan rancangan yang fleksible, semacam ini maka data antropometri yang umum diaplikasikan adalah dalam rentang nilai 5-th s/d 95-th percentile.
3. Prinsip Perancangan Produk dengan Ukuran Rata-Rata.
Aplikasi data antropometri yang diperlukan dalam proses perancangan produk ataupun fasilitas kerja. Maka adapun beberapa saran/rekomendasi yang bisa diberikan sesuai dengan langkah - langkah seperti berikut :
a. Pertama kali terlebih dahulu harus ditetapkan anggota tububh yang mana yang nantinya akan difungsikan untuk mengoperasikan rancangan tersebut.
b. Tentukan dimensi tubuh mana yang penting dalam proses perancangan tersebut, dalam hal ini juga perlu diperhatikan apakah harus menggunakan data structural body dimension ataukah functional body dimension.
c. Selanjutnya tentukan populasi terbesar yang harus diantisipasi, diakomodasikan dan menjadi target utama pemakai rancangan produk tersebut. Hal ini lazim dikenal sebagai “Market Segmentation” seperti produk mainan untuk anak-anak, peralatan rumah tangga untuk wanita, dll. d. Tetapkan prinsip ukuran yang harus diikuti semisal apakah rancangan
terebut untuk ukuran individual yang ekstrim, rentang ukuran yang fleksible (adjustabel) atau ukuran rata-rata.
e. Pilih presentase populasi yang harus diikuti: 90-th, 95-th, 99-th ataukah nilai percentile yang lain yang dikehendaki.
pakaian yang harus dikenakan oleh operator, pemakaian sarung tangan (gloves), dan lain lain.
3.7.7. Uji Keseragaman Data
Uji keseragaman data dimaksudkan untuk menentukan bahwa populasi data sampel yang digunakan memiliki penyeimbangan yang normal dari rata-ratanya pada tingkat kepercayaan/signifikansi tertentu. Pengujian terhadap keseragaman data dilakukan untuk mengetahui apakah data-data yang diperoleh telah berada dalam keadaan yang terkendali atau belum. Suatu data yang berada di dalam batas kendali yaitu BKA (Batas Kendali Atas) dan BKB (Batas Kendali Bawah) dapat dikatakan dalam keadaan terkendali, sebaliknya jika suatu data berada di luar BKA dan BKB, maka data tersebut dikatakan berada dalam keadaan tidak terkendali9.
Nilai batas kontrol atas dan batas kontrol bawah dapat dihitung apabila nilai standar deviasi telah diketahui. Berikut ini merupakan rumus untuk menghitung standar deviasi dari suatu kumpulan data.
Berikut merupakan rumus yang digunakan untuk menghitung BKA dan BKB dari suatu kumpulan data.
dimana :
σ = standar deviasi = Data pengamatan
= Nilai rata-rata data N = banyak data
BKA = batas kendali atas BKB = batas kendali bawah k = tingkat kepercayaan
Setelah nilai batas kontrol atas dan batas kontrol bawah diketahui, maka data harus diperiksa untuk mengetahui apakah seluruh nilai data berada di antara BKB dan BKA. Apabila terdapat data yang lebih kecil dari BKB ataupun data yang lebih besar dari BKA, maka data tersebut tidak boleh diikut sertakan dalam proses perhitungan (dieliminasi).
3.7.8. Uji Kecukupan Data
Perhitungan uji kecukupan data dimaksudkan untuk menentukan sampel minimum yang dapat diolah untuk proses selanjutnya. Uji kecukupan data ini dimaksudkan untuk menentukan apakah sampel data yang dikumpulkan sudah cukup atau belum. Uji ini memiliki lambang N dan N’.
Rumus umum :
N’ = Jumlah pengamatan teoritis yang diperlukan N = Jumlah pengamatan aktual yang dilakukan Xi = Data pengamatan ( hasil pengukuran ) k = Tingkat kepercayaan
s = Tingkat ketelitian dalam bentuk persen (%)
Jika N (jumlah data yang telah diperoleh) lebih kecil jumlahnya dibandingkan dengan jumlah data yang dibutuhkan (N’) berarti data tidak cukup sehingga diperlukan penambahan data sebanyak N’-N buah. Sebaliknya apabila N lebih besar daripada N’ berarti data telah cukup.
3.8. Perancangan Produk
Salah satu karakteristik manusia adalah mereka selalu
berusaha menciptakan sesuatu baik alat atau benda lainnya
untuk membantu kehidupan mereka. Untuk mewujudakn
benda tersebut diperlukan suatu rancangan atau desain. Pada
saat sekarang, pada masyarakat industri khususnya kegiatan
merancang dan pembuatan benda merupakan kegiatan yang
terpisah. Proses pembuatan tidak akan berjalan baik sebelum
kegiatan perancangan diselesaikan. Dari hasil perancangan
akan sangat memudahkan proses pembuatannya, maka dari
itu kegiatan perancangan adalah hal yang penting dan mutlak
dilakukan sebelum proses produksi suatu benda.
Menghasilkan produk sesuai dengan yang dibutuhkan manusia adalah hal yang ingin dicapai dari proses perancangan. Salah satunya adalah dengan merancang dengan berorientasi terhadap keinginan dan kebutuhan pelanggan. Keinginan setiap manusia tersebut dibuat dalam perancangan produk melalui pengembangan secara komputer dan analisis teknik yang dapat diproses secara teratur, penentuan waktu untuk mengkonsumsikannya dan termasuk dalam memasarkannya. Perancangan produk berarti sudah termasuk di dalamnya setiap aspek teknikal dari produk mulai dari pertukaran atau penggantian komponen dalam pembuatan, perakitan, pelayanan sampai pada kekurangannya.
Perancangan atau pengembangan produk dibutuhkan oleh produsen dalam rangka mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar dengan cara menidentifikasi kebutuhan-kebutuhan konsumen akan manfaat produk, mendesainnya sampai ke tingkat perencanaan pembuatan produk tersebut10.
3.8.1. Fase-fase Dalam Proses Perancangan Produk
Perancangan produk itu sendiri terdiri dari serangkaian kegiatan yang berurutan, karena itu perancangan kemudian disebut sebagai proses perancangan yang mencakup seluruh kegiatan yang terdapat dalam perancangan tersebut.
Kegiatan-kegiatan dalam proses perancangan dinamakan sebagai fase. Salah satu deskripsi perancangan terdiri dari fase-fase sebagai berikut:
1. Langkah pra perancangan produk a. Penetapan asumsi perancangan b. Orientasi produk yang meliputi:
1) Analisa kelayakan produk.
2) Uraian kegiatan perancangan produk. 3) Jaringan kerja perancangan produk. 4) Perhitungan maju mundur waktu kegiatan. 5) Penentuan jalur kritis.
6) Perhitungan waktu penyelesaian proyek. 2. Langkah perancangan produk
a. Fase informasi
Fase ini bertujuan untuk memahami seluruh aspek yang berkaitan dengan produk yang hendak dikembangkan dengan cara mengumpulkan informasi-informasi yang dibutuhkan secara akurat. Informasi-informasi yang dilakukan antara lain :
1) Gambar produk awal dan spesifikasi.
2) Kriteria keinginan konsumen terhadap produk. 3) Kriteria kepentingan relatif konsumen.
4) Kriteria manufaktur yang mencakup diagram mekanime pembuatan dan struktur fungsi.
5) Kriteria buying.
6) Kriteria finance produk awal. b. Fase kreatif
Fase ini bertujuan dalam menampilkan alternatif yang dapat memenuhi fungsi yang dibutuhkan. Langkah-langkah yang harus dilakukan adalah:
1) Penentuan kriteria atribut produk dengan diagram pohon. 2) Penentuan prioritas perancangan dengan menggunakan QFD. 3) Pembuatan alternatif model produk.
4) Perhitungan biaya alternatif model. c. Fase analisa
Fase ini bertujuan dalam menganalisa alternatif-alternatif yang dihasilkan pada fase kreatif dan memberikan rekomendasi terhadap alternatif-alternatif terbaik. Analisa yang dilakukan antara lain :
1) Analisa kriteria atribut yang akan dikembangkan. 2) Penilaian kriteria atribut antar model.
3) Pembobotan kriteria atribut produk. 4) Matrix combinex.
5) Value analysis.
d. Fase pengembangan
Fase ini bertujuan memilih salah satu alternatif tunggal dari beberapa alternatif yang ada merupakan alternatif terbaik dan merupakan output dari fase analisa. Data-data alternatif yang terpilih adalah sebagai berikut :
2) Gambar produk terpilih dan spesifikasinya, e. Fase presentasi
Fase ini bertujuan untuk mengkomunikasikan secara baik dan menarik terhadap hasil pengembangan produk11
3.8.2. Metode Perancangan Produk
.
Metode perancangan produk adalah tiap-tiap prosedur, teknik, dan alat bantu tertentu yang mempresentasikan sejumlah aktivitas tertentu yang digunakan oleh perancang dalam proses perancangan.
Ada dua metode yang digunakan dalam perancangan yaitu: 1. Metode kreatif
Metode perancangan yang bertujuan untuk membantu menstimulasikan pemikiran kreatif dengan cara meningkatkan produksi gagasan, menyisihkan hambatan mental terhadap kreatifitas, atau dengan cara memperluas area pencarian solusi. Metode kreatif terbagi lagi atas dua metode, yakni:
a. Brainstorming
Bertujuan untuk menstimulasikan sekelompok orang untuk menghasilkan sejumlah besar gagasan dengan cepat. Orang terlibat langsung dan tidak homogen mengenai persoalan aturan, yaitu:
2) Kelompok haruslah bersifat non-hirarki.
3) Pemimpin kelompok berperan sebagai fasilitator.
4) Kelompok diharapkan menghasilkan sebanyak mungkin gagasan.
5) Gagasan yang kelihatan aneh tetap diterima.
6) Usahakan semua gagasan dinyatakan secara singkat.
7) Suasana selama brainstorming berlangsung rileks dan bebas.
8) Kegiatan selama brainstorming sebaiknya dilakukan dalam waktu tidak lebih dari 20- 30 menit.
Kegiatan yang dilakukan selama brainstorming, yaitu: 1) Membentuk kelompok dan menetapkan pimpinan. 2) Menginformasikan aturan-aturan dalam brainstorming.
3) Pemimpin kelompok melontarkan pertanyaan permasalahan awal. 4) Masing-masing anggota diberi waktu tenang beberapa menit untuk
menggali gagasannya.
5) Setiap anggota diminta untuk menuliskan gagasannya pada kartu-kartu tersendiri.
6) Antar anggota saling bertukar satu sama lain.
7) Berikan waktu istirahat sejenak agar masing-masing anggota memiliki kesempatan untuk berefleksi dan mencari gagasan-gagasan baru mengacu pada gagasan rekannya, kemudian dituliskan dalam bentuk kartu yang jelas.
8) Kumpulkan kartu-kartu dan setelah periode tertentu dilakukan evaluasi.
b. Sinektik
suatu aktivitas kelompok yang mencoba membangun, mengkombinasikan dan mengembangkan gagasan-gagasan untuk memberikan solusi kreatif terhadap permasalahan dalam perancangan. Tidak memperkenalkan adanya kritikan, menghasilkan solusi tunggal, dengan membangkitkan alternatif analogi secara langsung, personal, simbolik, dan fantastik. Metode ini bertujuan untuk:
1) Membentuk kelompok yang terdiri dari para anggota yang selektif. 2) Melatih para anggota kelompok dalam menggunakan analogi untuk
membangkitkan aktivitas spontan otak atau pikiran terhadap persoalan 3) Memaparkan masalah prancangan kepada kelompok yang sama
seperti yang dinyatakan oleh klien atau manajemen perusahaan. 4) Menggunakan analogi-analogi.
2. Metode Rasional
Pengaruh tersebut adalah akibat dari keputusan-keputusan yang diambil pada proses perancangan, seperti produk dan komponen-komponen yang mudah dibuat karena itu hanya memerlukan mesin perkakas yang sederhana dan murah, dibuat dari material yang murah tetapi kuat, produk yang mudah dirakit dan dirawat, pemilihan komponen jadi yang dibeli dari pihak lain yang tepat dan murah, pemilihan teknologi yang tersedia, dan lain sebagainya. Khusus untuk dua hal yang terakhir, yaitu pemilihan komponen jadi yang harus dibeli dari pihak yang lain dan pemilihan teknologi yang tersedia adalah hal yang sangat krusial untuk kasus perancangan di Indonesia. Jangan sampai perancangan produk dikuasai oleh perancang asing, sebab mereka dapat mengambil keputusan dalam dua hal tersebut sedemikian rupa sehingga Indonesia tidak dapat ikut dalam partisipasi dalam realisasi pembuatan produk, karena tidak dapat komponen jadi yang diperlukan produk dan karena tidak mempunyai teknologi yang diperlukan12
12 Ibid., h. 28-32.
.
SOLUTION
Gambar 3.11. Langkah-langkah Perancangan Produk
Tahapan-tahapan dalam proses perancangan dengan Nigel Cross dapat dilihat pada Tabel 3.11.
Tabel 3.11. Tahap-tahap dalam Proses Perancangan Dengan Nigel Cross
No
1 Klasifikasi Tujuan Pohon Tujuan
Mengklarifikasi tujuan dan subtujuan perancangan, serta hubungan satu sama lain.
2 Penetapan Fungsi
Analisis Fungsional
Menetapkan fungsi-fungsi yang diperlukan dan batas-batas sistem rancangan produk yang baru.
Specification suatu solusi rancangan yang diperlukan.
Menetapkan target apa yang akan dicapai oleh karakteristik teknis produk sehingga dapat memuaskan kebutuhan-kebutuhan
6 Evaluasi Alternatif
Weighted Objectives
Membandingkan nilai-nilai untilitas dari berbagai usulan alternatif berdasarkan kinerjanya terhadap tujuan yang terbobot.
Tabel 3.11. Tahap-tahap dalam Proses Perancangan Dengan Nigel Cross (Lanjutan)
3.8.3. Proses-Proses dalam Perancangan Produk
Perancangan produk menurut Nigel Cross terbagi atas tujuh langkah yang masing-masing mempunyai metode tersendiri. Ketujuh langkah tersebut diuraikan pada sub bab berikutnya.
3.8.3.1. Klarifikasi Tujuan
Klarifikasi tujuan (clarifying objectives) ini dilakukan untuk menentukan tujuan perancangan. Metode yang digunakan adalah pohon tujuan (objectives
Trees). Dengan pohon tujuan, kita akan dapat mengidentifikasikan tujuan dan sub
tujuan dari perancangan suatu produk beserta hubungan antara keduanya yaitu dalam bentuk diagram yang menunjukkan hubungan yang hierarki antara tujuan dengan sub tujuannya. Percabangan pada pohon tujuan merupakan hubungan yang menunjukkan cara untuk mencapai tujuan tertentu.
Titik awal sebuah rancangan adalah sebuah masalah atau sesuatu yang masih kabur sangat jarang bagi perancang untuk memberikan pernyataan lengkap dan jelas tentang objek yang harus dipenuhi. Langkah pertama dalam perencanaan adalah mencoba mengklasifikasikan tujuan perencanaan. Dalam kenyataannya, akan sangat membantu pada semua tahap mencapai akhir yang diinginkan. Akhir ini adalah rangkaian tujuan dimana benda yang dirancang harus dapat dipenuhi.
