ABSTRACTION
THE REPAIR ANALYZE OF FENDER PRODUCTION PROCESS TYPE HPI-1700
WITH CPM METHOD IN PT. AGRONESIA BANDUNG
by:
Rizal Nugraha
NIM: 1.03.05.014
Company general purpose is made a pitch for interest. This thing will be created if
company can arrange the production process is effectively and efficient, mean with
the power source obtained by maximal result. Most important power source in the
world of business is time, by exploiting time by maximal, hence company can get
interest like costing effective production, cost effective worker even can execute other
production.
PT. Agronesia Inkaba is company producing goods technique in rubber raw
material. PT. Agronesia Inkaba in this time get special order that is 1 set fender type
HPI-1700 (a couple of buffer port) ordered by PT. Tripolita for need mercantile
marine loading and unloading and port which have it.
Critical path method is a[n technique in planning with work linear circuit analysis or
network based on dependence logic between the activitys in projects. At this work
linear circuit recognized by critical path, that is lane having activities components
circuit with totals amount of old time and showed range of time solving of quickest.
So critical path consist of critical action chains, started from activity firstly coming
up with epilogue of project of don't have allowance of total and also allowance of
Free.
Wall Accretion of time happened at plate and molding (E) during 920 minute, make
critical activity in making of fender turn into activity E, F, G, H, I, J, K, G2, H2, I2,
J2, K2, L2, and M2. done by Refinement process is company enough having an in
with process in press at engine press for second product (K2), where needed by time
was process K2 is 870 minute, 150 longer minute from plan and 630 quicker minute
compared by process K for first product.
ABSTRAK
ANALISIS PERBAIKAN PROSES PRODUKSI FENDER TIPE HPI-1700
DENGAN METODE CPM DI PT. AGRONESIA INKABA BANDUNG
oleh:
Rizal Nugraha
NIM: 1.03.05.014
Tujuan umum perusahaan adalah berusaha untuk mendapatkan keuntungan. Hal
ini akan tercipta apabila perusahaan dapat mengatur proses produksinya secara
efektif dan efisien, artinya dengan sumber daya yang ada diperoleh hasil yang
maksimal. Sumber daya yang paling utama dalam dunia bisnis adalah waktu,
dengan memanfaatkan waktu dengan maksimal, maka perusahaan dapat
mendapatkan keuntungan seperti menghemat biaya produksi, menghemat biaya
pekerja bahkan dapat melaksanakan produksi yang lainnya.
PT. Agronesia Inkaba adalah perusahaan yang memproduksi barang-barang teknik
dengan bahan dasar karet. PT. Agronesia Inkaba saat ini mendapatkan pesanan
khusus yaitu 1 set fender tipe HPI-1700 (sepasang penyangga dermarga) yang
dipesan oleh PT. Tripolita untuk keperluaan bongkar muat kapal barang dan
dermarga yang dimilikinya.
✁ ✂✄✂☎✆ ✝✞✆✄ ✟✠✡✄ ✟☛ ☞
merupakan suatu teknik perencanaan dengan analisa jaringan
kerja atau
✌✡✄✍☛ ✁✎berdasarkan logika ketergantungan antara aktivitas-aktivitas
yang ada dalam proyek. Pada jaringan kerja ini dikenal jalur kritis, yaitu jalur
yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total jumlah
waktu terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian yang tercepat. Jadi
jalur kritis terdiri dari rangkaian kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan pertama
sampai pada bagian terakhir proyek yang tidak mempunyai kelonggaran total
maupun kelonggaran bebas.
Pertambahan waktu yang terjadi pada pembuatan cetakan dan plat (E) selama 920
menit, membuat aktivitas kritis dalam pembuatan fender berubah menjadi
aktivitas E, F, G, H, I, J, K, G2, H2, I2, J2, K2, L2, dan M2. Proses perbaikan
yang dilakukan perusahaan cukup berpengaruh pada proses di press pada mesin
press untuk produk kedua (K2), dimana waktu yang diperlukan untuk proses K2
adalah 870 menit, lebih lama 150 menit dari rencana dan lebih cepat 630 menit
dibandingkan proses K untuk produk pertama.
✏✑✏✒✓✔✓✔ ✕✖✗✘ ✏✓ ✙✏✑ ✕✗✚✔ ✖✔ ✕✗✚✛✜ ✙✔✓
✢✖✑✛ ✖✗ ✣✓ ✕✖ ✤✕✓
-1
✥00
✛ ✖ ✑✦✏✑ ✧✖✣✚✛ ✖★✕✧✛✓ ✕✣
.
✏✦✗ ✚✑✖✔✓ ✏ ✓ ✑✙✏✘ ✏✘✏✑✛✜ ✑✦✩UGAS AKHIR
✪ ✫✬✭✮ ✯✬✰✮ ✰ ✱✮✯✲✳✰ ✪ ✬✴ ✬ ✱✯✬✰ ✵ ✳✶ ✬✷✸ ✬✷✭ ✬✰ ✬ ✹✷ ✺ ✵✷ ✬✲✻ ✼✽✮ ✷✮✸✬✰✾ ✳✯✰ ✫✯✿✰✪ ✮ ✸ ✱✷ ✫
❀❁❂❃❄
❅❆ ❇❈❉❊❋● ❅❈ ❍❈ ❊ ❆■
1.0
❏❑▲ ▼❑▲1
◆JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA
BANDUNG
❖P ❖◗
❘❙ ❚❯P❱ ❲❳ ❲P❚
1.1.
❨ ❩ ❬❩ ❭❪❫❴❩ ❵❩ ❛❜❝❩ ❞❩ ❴❩ ❡❢❣❤ ❣✐❥ ❣❦ ❣❦ ❧ ♠♥ ❣♦ ✐♣ ✐✐❥ ✐q ✐r✐♣ s ♠♥❣ ♦ ✐♣✐ ❣❥t ❣✉ ❦♠❥q✐❧ ✐t ✉ ✐❥ ✉♠❣ ❥t ❣ ❥✈ ✐❥✇ ①✐r ②❥ ② ✐✉ ✐❥ t ♠♥③②❧ t ✐ ✐❧✐s②r✐ ❧ ♠♥ ❣♦ ✐♣ ✐✐❥ q ✐❧✐t ❦♠❥✈ ✐t ❣ ♥ ❧♥④ ♦ ♠♦ ❧ ♥ ④q❣✉ ♦②❥ ⑤✐ ♦ ♠③✐♥✐ ♠⑥♠✉t ②⑥ q ✐❥ ♠⑥②♦ ②♠❥⑦ ✐♥t ②❥ ⑤✐ q ♠❥✈✐❥ ♦ ❣❦s♠♥ q ✐ ⑤✐ ⑤✐❥✈ ✐q ✐ q ②❧♠♥④r♠♣ ♣✐♦ ②r ⑤✐❥✈ ❦✐✉♦ ②❦ ✐r
.
⑧ ❣❦s♠♥ q✐⑤✐ ⑤✐❥✈ ❧ ✐r②❥✈ ❣t ✐❦✐ q✐r✐❦ q❣❥ ②✐ s②♦ ❥②♦ ✐q ✐r✐♣ ⑨ ✐✉t ❣ ⑦ q♠❥✈✐❥ ❦ ♠❦✐❥⑥ ✐✐t ✉✐❥ ⑨ ✐✉t ❣ q ♠❥✈ ✐❥ ❦✐✉♦ ②❦✐r,
❦✐✉✐ ❧ ♠♥❣ ♦ ✐♣✐✐ ❥ q✐❧ ✐t ❦♠❥q✐❧ ✐t ✉ ✐❥ ✉ ♠❣❥t ❣❥✈ ✐❥ ♦♠❧♠♥t ② ❦ ♠❥✈ ♣ ♠❦ ✐t s② ✐⑤✐ ❧ ♥④q ❣ ✉♦ ②,
❦♠❥✈♣♠❦✐t s ②✐⑤✐ ❧♠✉♠♥❤ ✐s✐♣ ✉✐❥q✐❧ ✐t❦ ♠r✐✉ ♦ ✐❥✐✉ ✐❥❧♥④q ❣ ✉♦ ②⑤✐❥✈r✐②❥❥ ⑤✐.
⑩♠♥♠❥ ③✐❥ ✐✐❥ ❧ ♥④q ❣ ✉♦ ② ❦ ♠r②❧❣t ② ❧ ♠♥♠❥ ③✐❥✐ ✐❥ ❤ ❣❦r✐♣⑦ ❤ ♠❥②♦ ❧♥④q ❣ ✉ ⑤✐❥✈ ✐✉ ✐❥ q②❧ ♥④q ❣ ✉♦ ② ♦ ♠♥t ✐ ⑨ ✐✉t ❣
,
♦ ♠♣②❥✈✈✐ q ✐❧✐t q ②❧♠♥④r♠♣ ✈ ✐❦s✐♥ ✐❥ ❦ ♠❥✈♠❥✐② ❧♥④q ❣ ✉♦ ②.
Dengan demikian, perusahaan dapat mengestimasi waktu dan biaya yang
diperlukan dalam mengerjakan suatu produksi. Agar waktu dan biaya yang
dikeluarkan dalam proses produksi bisa efisien, maka diperlukan suatu
pengendalian produksi, agar proses produksi yang dijalankan dapat sesuai dengan
apa yang telah direncanakan.
Sebagai upaya untuk mencapai suatu proses yang efisien, maka perusahaan perlu
menerapkan suatu metode penyelesaian proyek yang sering disebut analisis jalur
kritis. Dengan menggunakan metode ini, diharapkan dapat membantu perusahaan
untuk menyelesaikan suatu pesanan dengan tepat waktu, sehingga tidak terjadi
suatu keterlambatan dalam penyelesaian produksi yang sangat merugikan
perusahaan dan menghambat proses produksi berikutnya.
PT. Agronesia Inkaba adalah perusahaan yang memproduksi barang-barang teknik
dengan bahan dasar karet. PT. Agronesia Inkaba menggunakan strategi produksi
❶❷❸❹ ❺❻ ❻ ❼❽ ❹ ❼
dalam pelaksanaan produksinya. Strategi produksi
❶❷❸❹ ❺❻ ❻ ❼❽❹ ❼Agronesia Inkaba saat ini mendapatkan pesanan khusus yaitu 1 set fender tipe
HPI-1700 (sepasang penyangga dermarga) yang dipesan oleh PT. Tripolita untuk
keperluan bongkar muat kapal barang dan dermarga yang dimilikinya.
Pada proses produksi fender tipe HPI-1700 produk yang pertama, terdapat
beberapa proses yang rentan mengalami penambahan waktu dan mengakibatkan
permukaan produk mengalami deformasi atau kurang rapih akibat penekanan dan
panas yang diberikan pada mesin press kurang tekan dan kurang panas. Maka dari
itu, saya akan melaporkan penelitian yang dilakukan di bagian produksi PT.
Agronesia Inkaba
dengan tema
❾❿➀❿➁ ➂ ➃➂ ➃ ➄➅ ➆➇❿➂ ➈❿➀ ➄ ➆➉ ➃➅ ➃➄ ➆➉➊➋➈ ➃➂ ➌➅ ➀➊➅ ➆ ➍➂➄➅ ➎➄➂
-1
➏➐➐ ➊➅ ➀➑❿➀ ➒➅➍➉➊➅ ➓➄➒ ➊➂ ➄➍.
❿➑➆➉➀➅➃➂❿➂➀ ➈❿ ➇❿➇❿➀➊➋➀➑
”
.
1.2. Identifikasi Masalah
Identifikasi masalah penelitian ini adalah:
1. Bagaimanakah urutan-urutan proses produksi fender tipe HPI-1700 di PT.
Agronesi Inkaba?
2. Bagaimanakah hubungan jaringan kerja antar operasi fender tipe HPI-1700 di
PT. Agronesi Inkaba?
3. Berapa waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan produk fender tipe
HPI-1700 di PT. Agronesi Inkaba?
4. Bagaimakah proses produksi dan waktu proses produksi fender tipe HPI-1700
yang terbaik di PT. Agronesi Inkaba?
1.3. Pembatasan Masalah
Adapun batasan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Penelitian dilakukan dibagian produksi PT. Agronesi Inkaba.
2. Produk yang diteliti adalah fender tipe HPI-1700.
3. Pengamatan dilakukan pada kegiatan proses awal sampai proses akhir.
4. Penelitian tidak sampai pada masalah biaya.
5. Metode yang digunakan adalah metode jaringan kerja CPM (
➔ → ➣↔➣↕➙➛ ➜ ➙ ↔➝1.4. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah:
1. Menentukan urutan-urutan proses produksi fender tipe HPI-1700 di PT.
Agronesi Inkaba.
2. Menentukan hubungan jaringan kerja antar operasi fender tipe HPI-1700 di
PT. Agronesi Inkaba.
3. Menentukan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan produk fender tipe
HPI-1700 di PT. Agronesi Inkaba.
4. Menentukan proses produksi dan waktu proses produksi fender tipe HPI-1700
yang terbaik di PT. Agronesi Inkaba.
1.5. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan laporan tugas akhir adalah sebagai berikut:
Bab 1 Pendahuluan
Berisi mengenai latar belakang masalah, identifikasi masalah, pembatasan
masalah, dan tujuan tugas akhir.
Bab 2 Landasan Teori
Berisi tentang teori pengantar yang berhubungan dan yang menjelaskan metode
yang digunakan dalam penyelesaian masalah.
Bab 3 Kerangka Pemecahan Masalah
Berisi mengenai
➢➤➥➦ ➧➨ ➩➫ ➭pemecahan masalah dan langkah-langkah pemecahan
masalah yang akan diamati atau masalah dari penelitian yang akan dilakukan.
Bab 4 Pengumpulan dan Pengolahan Data
Berisi mengenai pengumpulan dan pengolahan data dalam penelitian kerja
praktek.
Bab 5 Analisis
Berisi analisis hasil pengumpulan dan pengolahan data yang dilakukan.
Bab 6 Kesimpulan dan Saran
Berisi kesimpulan yang diambil dari hasil pengolahan data dan analisa serta
➯ ➲➯➳➳
➵➲➸➺➲➻➲➸➼ ➽➾ ➚➳
➪➶➹➶➘➴➷➬ ➴➮➱✃❐➷❒❐ ➷❐ ❮➴ ❰➴➷
ÏÐ
n
Ðjem en
Ðd
Ðl
Ðh
Ñ Ò Ðtu
ilm
u
p
en
g
et
Ðh
u
Ðn
ten
t
Ðn
g
sen
i m
o
in
p
im
em
rg
Ðn
i
s
Ðsi
y
Ð
n
g
terd
iri d
Ðri k
eg
i
Ðt
Ðn
p
ere
ÓÔ ÐÓÐÐÓÕp
r
Ö Ðen
o
g
n
i
Ñ Ðsi
ÐÓÕp
el
Ð×Ñ Ðn
ÐÐn
Ø Ðn
p
en
g
e
Ó ØÐ
li
Ðn
ter
Ù Ðd
Ðsu
p
ÚÛm
r
Üsu
m
ÚÛr
Ø ÐÐy
y
Ðn
g
ter
ÚÐt
Ðs
ØÐl
Ðm
ÒÑ ÐÙÐm
e
ÓÔ ÐÝ Ði
tu
j
Ò Ð
n
Ø Ðn
Ñ ÐÑ Ðr
Ðn
y
Ðn
g
efe
k
tif
ØÐn
efisie
ÓÞß
u
j
ÒÐn
m
ÐÓÐen
jem
ÐØÐl
Ðh
m
e
ÓØ ÐÝÐ× Ðt
n
m
e
d
eto
Ðt
Ðu
Ô Ðr
Ðis y
n
tek
Ðn
g
ÝÐlin
g
ÚÐi
×Õ ÐÖ Ðr d
en
Ö Ðn
su
m
ÚÛr
ÜÚÛsu
m
r
Ø Ðy
Ðy
Ðter
g
n
Ú Ðt
Ðs d
ip
ero
leh
Ù Ðsil m
Ðk
sim
Ðl
Ø Ðl
Ðm
Ù Ð
l k
ete
ÝÐÐÓÕt
Ôk
e
e
Ý Ðt
ÐÓÕp
en
g
h
em
ÐÐt
n
d
Ðn
k
esel
Ðm
Ðt
Ðn
k
erj
Ðse
Ô Ðr
Ðk
o
m
p
reh
en
sif
Þ
Unsur-unsur manajemen adalah sebagai berikut:
1. Tujuan yaitu sasaran yang hendak dicapai dalam optimasi biaya, mutu, waktu
dan keselamatan.
2. Seorang pemimpin yang mengarahkan organisasi dalam mencapai sasaran dan
tujuan.
3. Sumber daya yang terbatas seperti manusia, biaya, peralatan dan material.
4. Kegiatan-kegiatan yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan
dan pengendalian.
Berikut adalah kegiatan-kegiatan dalam manajemen:
1. Perencanaan (
àáâ ã ãäãå)
Pada kegiatan ini dilakukan antisipasi tugas dan kondisi yang ada dengan
menetapkan sasaran dan tujuan yang harus dicapai serta menentukan
kebijakan pelaksanaan, program yang akan dilakukan, jadwal waktu
pelaksanaan, prosedur pelaksanaan secara administratif dan operasional serta
æçèé
ere
één
n
êéru
s d
ë ìéi
t d
éen
g
n
èéerm
ít
îélen
g
p
íter
ïéd
u
ðén
d
éen
g
n
tin
îég
t
k
e
ñéé êéé
l
n
ïélin
m
g
éim
in
l
òN
a
m
u
n
í êésil
ð éri p
ere
çèééén
n
ë ìîéén
l
h
d
o
k
u
m
en
ë óë é
s
ð éri k
o
rek
si
î ére
çése
ë éôéi
éè ìén
ë ég
i t
é êé ïén
p
el
éîñ ééén
n
ð én
p
en
g
e
çð éé çí
li
p
ere
çèé çé én
êéru
s teru
s d
u
r
p
isem
çéî én
se
èéér
iter
éti
f u
n
tu
k
m
en
y
esu
éîé
i
n
d
ô éen
p
n
er
ìë é êén
ð én
p
ëéem
erk
n
ég
n
y
éterj
g
n
éd
i
ïéðép
ro
ses
sel
ééò
n
ju
tn
y
õò æ
en
g
o
r
ôéñ én
i
ési
n
ö ÷ø ù úû üý üû ù þæéðé
k
éeg
i
ét
n
in
i d
éî ìîéil
n
id
îétifi
en
si
ð én
p
en
g
elo
m
ïÿî én
jen
is
jen
is
p
ek
erj
é é çí ìîé
en
en
t
m
n
p
ôéen
ele
d
ési
n
w
éen
ew
g
n
ðén
t
én
j
g
g
u
g
n
éw
éëp
erso
n
el sert
ém
éelet
k
îén
ð éñér
ë ég
i
êìë ì çô én
m
ésin
g
ém
sin
g
u
n
su
r
o
r
ôéñ é
n
i
òsi
Untuk menggerakkan organisasi, pimpinan harus mampu
mengarahkan organisasi dan menjalin komunikasi antarpribadi dalam hierarki
organisasi. Semua itu dibangkitkan melalui tanggung jawab dan partisipasi
semua pihak.
Struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan proyek dan kerangka penjabaran
tugas personel penanggung jawab yang jelas, serta kemampuan personel yang
sesuai keahliannya akan diperoleh hasil positif bagi organisasi.
3. Pelaksanaan (
✁✂✄☎ú✄üûù)
Kegiatan ini adalah implementasi dari perencanaan yang telah ditetapkan,
dengan melakukan tahapan pekerjaan yang sesungguhnya secara fisik atau
nonfisik sehingga produk akhir sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah
ditetapkan. Karena kondisi perencanaan sifatnya masih ramalan dan subyektif
serta masih perlu penyempurnaan, dalam tahap ini sering terjadi
perubahan-perubahan dari rencana yang telah ditetapkan.
Biasanya, pada tahapan pelaksanaan, pihak-pihak yang terlibat lebih beragam.
Oleh karena itu, dibutuhkan koordinasi terpadu untuk mencapai keserasian
dan keseimbangan kerja. Pada tahapan ini juga telah ditetapkan konsep
d
et
✆
il m
✆en
et
✆p
k
n
j
✆✆d
w
✝l
✆p
ro
g
r
m
✝ ✆l
✞ ✟✆si
✠ ✡✆✆✝y
✆sert
✆l
✞ ✟✆si su
✠ ☛m
r d
✆✆y
y
✆
n
g
d
ig
u
n
✆ ✟✆ ☞✌✍✌ ✎✆
en
g
en
d
li
✆n
✏ ✑ ✒✓ ✔✕ ✒✖✖✗✓ ✘✙✚☛✛✆
i
✆t
n
y
✆✛n
✜✡✆l
✆k
u
k
n
✢✆✜✆t
✆✣✆✆p
n
in
i
✜✡✆ ✟✤ ✥ ✜✟✆m
n
u
m
n
k
tu
☛✆m
sti
✟✆n
✠✆✣ ✦✆
p
✛ro
r
✆m
✜✆n
✆✆tu
r
n
✟ ☛✆rj
y
✆✛n
t
☛l
✆✣ ✜✡t
☛✆✢✟✆t
n
✜✆✢✆t
✜✡✧✆✢✆i
✜☛✛✆n
n
✢☛n
y
im
✢✆✛✆n
n
✢✆✛lin
m
in
im
✆l
✜✆n
✣✆sil
✢✆li
☞✛m
☛m
✥✆sk
✆ ☞✌Untuk itu
dilakukan bentuk-bentuk kegiatan seperti berikut:
a. Supervisi
Melakukan serangkaian kegiatan koordinasi pengawasan dalam batas
wewenang dan tanggung jawab menurut prosedur organisasi yang telah
ditetapkan, agar dalam operasional dapat dilakukan secara bersama-sama
oleh semua personel dengan kendali pengawas.
b. Inspeksi
Melakukan pemeriksaan terhadap hasil pekerjaan dengan tujuan menjamin
spesifikasi mutu dan produk sesuai dengan yang direncanakan.
c. Tindakan koreksi
Melakukan perubahan dan perbaikan terhadap rencana yang telah
ditetapkan untuk menyesuaikan dengan kondisi pelaksanaan.
Proses dalam manajemen sifatnya umum dan dapat digunakan dalam berbagai
kegiatan atau bidang yang membutuhkan pengelolaan yang sistematis, terarah
serta mempunyai sasaran dan tujuan yang jelas. Macam dan bidang yang
menggunakan ilmu manajemen adalah manajemen pemerintahan, manajemen
industri, manajemen perusahaan, manajemen sumber daya, manajemen proyek,
dan lain sebagainya.
Untuk manajemen proyek biasanya kurun waktu dibatasi oleh program-program
yang sifatnya sementara dan berakhir bila sasaran dan tujuan organisasi proyek
sudah tercapai. Bila membuat proyek sejenis pada waktu sesudahnya, biasanya
sasaran dan tujuannya lebih inovatif dengan memodifikasi program-program
★✩ ★✩✪✫✬✭ ✫✮✯✰✱✬✪✮✲ ✳✫✴
✵
ek
ro
y
✶✷✶✶l
h
k
✶eg
i
✶t
n
sem
✶en
t
✶r
y
✶n
g
✸✶erl
n
su
n
g
d
g
✶✶l
m
j
✶✶n
k
g
w
✶k
tu
ter
✸✶✶ ✹✺t
d
e
✻✼✶
n
✶l
✽ ✾✶si su
m
✸ ✿r d
✶ ✶y
terten
tu
✷✶n
d
im
✶✷✾✶k
su
u
n
n
tu
k
m
el
✶✶ ✻✶k
s
k
✶n
t
❀✼ ✶s
y
✶
n
g
✹✶ ✹✶✶r
✶n
n
y
tel
✶h
d
ig
✶ri
✹ ✾✶n
d
✼ ✶en
n
jel
✶s
❁❂✶k
ti
v
it
s p
ro
y
✿k
s
✿l
✶lu
✷ ❃❀✾✶tu
n
j
n
u
n
tu
k
m
✿✻❄✶❅✶i
✹❀ ✶tu
tu
❀✶ ✻✺j
m
✿✶m
p
u
n
y
i
✹❀✶tu
titik
✶✶w
l
✷✶n
titik
✶ ✾❆❃✺r
✸✶ik
✸❃✶✶
y
m
✶u
p
u
n
❆✶✶siln
y
✷ ✶❅✶t
✷❃✶tu
r
❁❇✿❄✶✶
r
u
m
u
m
p
ro
y
✿k
m
✿✶n
u
p
m
y
i
❄iri
❈❄iri
✹ ✿✸✶ ✼✶i
✸✿❉rik
u
t
❊ ❁ ❋ ✿m
ilik
i tu
❀ ✶j
n
y
✶k
n
g
h
u
su
s
✺❅●k
d
u
o
✶k
h
ir
✶t
✶h
u
✶sil k
erj
✶✶k
h
ir
❁❍ ❁ ■
u
m
l
✶❆✸❃✶✶ ✺y
✹✶ ✹✶r
✶n
j
✶✷w
✶l
✹ ✿✶rt
k
rit
✿✶ri
m
u
tu
✷ ✶✶l
m
p
✽r
✹✿s m
✿✻❄✶❅✶i tu
✶ju
n
t
✿✶❆
l
✷ ❃t
✿n
t
❀✾✶ ✻ ❁❏ ❁ ❑✶
ersif
t sem
✶en
t
✶✺r
✷✶l
✶m
✶rti u
✶n
m
u
m
y
d
✸✶i
t
✶si o
leh
sele
✹✶✶in
y
tu
✶ ✹ ❁g
▲❁N
o
n
✻✺ru
ti
✷ ✶ti
k
✸✿✶ru
l
n
g
❈✶u
l
❁g
n
■ ✿n
is
✷ ✶n
in
t
✿✶sit
n
s
✾✿✼✶i
t
✶n
✸✿✸ ✶❆ru
✹✿❅✶
nj
✶n
✼p
ro
✿y
k
✸ ✿✶rl
✼n
✼ ❁su
n
✵
ro
y
✿k
✷ ✶❅✶t
✷❃li
❆✶t
✹✿✸ ✶✼✶i
✹❀✶tu
s
ist
✿m
t
✿❅✶✷❀r
✶y
✼n
m
✿✶y
p
n
u
m
i
❄iri
❈❄iri
✹ ✿✸✶ ✼✶i
✸✿rik
u
t
❉❊ ❁ ❑✶
ersif
t k
o
m
p
lek
s
✷✶n
m
✶em
p
u
n
y
i
✸✶n
✶y
k
k
i
✶eg
t
✶n
y
✶s
g
n
✶lin
g
✸✶erg
✼❁n
tu
n
❍ ❁ ❋em p
✶u
n
y
i j
✶✶g
k
n
w
✶k
tu
ter
✸ ✶t
✶ ✹ ❁❏ ❁
Untuk tujuan yang tertentu.
4. Bukan merupakan kegiatan yang rutin.
5. Memerlukan informasi yang padat dan berkelanjutan.
6. Menggunakan banyak sumber daya.
7. Memerlukan koordinasi berbagi pihak terkait.
Timbulnya suatu proyek, dalam kurun waktu yang dibatasi, biasanya disertai
dengan kebutuhan yang sifatnya mendesak karena tuntutan pengembangan dan
tingkat pertumbuhan sosial dan ekonomi dari suatu lokasi atau daerah tertentu.
Proyek biasanya difasilitasi oleh pemerintah atau dapat juga dilatar-belakangi
▼◆ ❖
e
r k
e
Piln
y
❖p
y
ro
ek
y
❖n
g
◗❘ ❖s
❖d
❖if
❖silit
si o
leh
p
em
erin
t
❖m
h
❙ ❚ ❖en
en
t
n
ju
m
l
❖h
k
eterli
◗ ❖
t
❖n
su
m
◗❯r
❱ ❖❖❲y
❳❖❯ ❨ ❖r
itu
❩n
il
❖i so
si
❖l
❱ ❖n
❯o
m
is p
n
o
k
❯ro
y
k
t
❯r
❬ ❖❱❖p
❭❯rtu
m
◗❙❬❖n
◆ ❙ ❖tu
❱❖❯r
❖❬❯m
n
j
❖❱❘ ❭❯rtim
◗❖❪ ❖n
n
❭❯n
ti
❨ ❪ ❱ ❖l
❖m
❭❯u
j
❙❱❖rw
n
n
y
❖❲❫❯
ro
y
k
❴❯p
ro
y
k
y
❖n
❪ ◗❯◆ ❖r
◗❘ ❖◆ ❖n
y
❖ ❱❘ ❭❯ ❨❙❬❘ ❱❯ ❨❪ ❖n
❚❯ ❪i
❖t
❖n
❴❯ ❪k
i
❖t
❖n
y
❖n
❪m
❯
m
◗❙❵❙❬❚ ❖n
❱❙❚❙❨❪ ❖n
❱ ❖su
n
p
l
❖i su
m
◗❯r
❱ ❖y
❖ ◆ ❯ ❭❯rti t
❯ ❨❖ ❪❖k
❯❖❩rj
m
❖❯t
ri
❖l
❩ ❭❯r
❖l
❖t
❖n
❱❖n
m
❛❱❖l y
❖n
❪ ◗❯❖s
r p
u
l
❖❩s
❯ ❬❘ ❨ ❪❪ ❖ ◆ ❖n
❪❖t m
❯❯ ❨ ❪❖m
p
❙❬❘r
❭❯
rtu
m
◗❙❬❖n
❯i
m
n
o
o
k
❱ ❖ri
❬❙❜u
◆ ❖❖p
m
i
❬❘lir
❭❖❱ ❖❱ ❖❯r
❖❬l
❛❚ ❖si p
ro
❯y
k
t
❯r
◆❯ ◗❙❵❲❝❖❨❞❖❖
t y
❖n
❪ ❱❘ ❭❯❯ ❬ro
l
❱ ❖ri
❚❯❪i
❖t
❖n
i
❨❡❯st
❖si in
i
❱ ❖❭❖t
◗❯❙ ❭ ❖r
p
❯❯n
y
r
❖❭❖n
su
m
◗❯
r
❱ ❖y
❖y
❖n
❪ Pp
u
u
k
◗❯s
❖r
❩ ❭❯❨ ❪i
n
k
❖t
❖n
❬❖sil
❖❚ ❬❘r y
❖n
❪l
❯ ◗❘ ❬ ❯❞❯❞k
ti
❱ ❖n
❯❞isi
❯ ❨❩ ❭❯n
❪❬❯m
❖❖t
n
❱❯◆ ❖❩v
i
❱ ❖n
l
❖in
◆ ❯ ◗ ❖❪❖in
y
❖❲ ▼◆ ❖e
r k
Pe
iln
y
❖jen
is p
ro
y
ek
ju
g
❖
d
❖❭ ❖t m
em
◗❯rik
❖n
in
❚ ❖i
d
si k
i
eg
❖t
❖n
u
t
❖m
❖y
❖d
n
g
il
❖k
❖u
k
n
d
i
❱ ❖l
❖m
n
y
❖❲❝❖
sin
g
❴m
❖sin
g
p
ek
y
ro
◗❘ ❖◆ ❖n
❖y
m
n
❖y
u
p
em
i
❚ ❖r
❖k
terist
ik
❱ ❖l
❖m
❬❖l k
i
eg
❖t
❖n
y
❖
n
g
d
il
❖❚❙❚❖❨ ❩ ❙❖tu
j
n
❱❖n
◆ ❖◆ ❖❖❨ ❩r
sert
❖p
k
d
u
ro
❖k
h
ir
❲ ❢❬ ❖ili
t d
❖ri k
o
m
p
o
n
en
k
eg
i
❖
t
❖n
u
t
❖m
❖❩❭❣o
ek
d
y
❖❭ ❖t d
ik
elo
m
❭❛❚ ❚❖n
m
❖en
j
❤d
i
✐❲ ❫
ro
y
ek
e
❥ ❦❧❥ ♠♠♥❧❥ ❦♦ko
n
stru
k
si
❲❳❯ ❪
i
❖t
❖n
u
t
❖m
❖n
❖y
❖❱❖❖❬l
❙❱❘st
❚❯l
❖y
❖❚❖❨ ❩ ❱❯s
❖in
t
❯k
n
i
❚ ❩ ❭❯ ❨❪❖❱ ❖❖n
❱ ❖n
k
o n
tru
k
si
❲ ♣ ❖❖y
siln
◗❯ru
❭❖ ❭❯m
◗❖❪n
❖n
u
n
j
❯m
◗❖t
❖❨❩ ❪❯ ❱❙❨ ❪❩❯p
l
❖◗❙ ❬ ❖❨❩j
❖l
❖n
r
❖
y
❖❩ ❱❖n
◆ ❯ ◗❖❪ ❖in
y
❖❩ ❖❨ ❪y
◗❘ ❖s
❖n
y
❖m
❯❯n
y
r
❖p
k
❯ ◗❙❵❙❬❖n
su
m
◗❯r
❱ ❖❖y
y
❖❨❪ ◗❯◆ ❖r
◆ ❯rt
❖❱ ❖p
❖t
❱❘m
❖❨❞❖❖❚❖t
n
o
❯ ❬l
◗ ❖n
y
❖k
o
❖r
n
❪ ❲❫❖❱❖ ❱❖◆ ❖
rn
y
❖❩ ❭❯n
❪❯❖❖lo
l
n
p
❯ro
y
k
k
o
n
stru
k
si t
❯r
❱❘ri
❱ ❖ri
❚❯ ❪i
❖t
❖n
❭❯❯ ❨P ❖❨❖ ❖❨❩r
❭❯l
❖k
s
❖❨ ❖❖❨❩ ❱❖n
❭❯n
❪❯ ❨❱ ❖❖❨ ❲li
❳❯ ❪i
❖t
❖n
❭❯❯ ❨P ❖❨ ❖❖r
n
t
❯r
❱❘ri
❱❖
ri
❭❯❯ ❨P ❖❨❖❖r
n
w
❖❙ ❩t
k
◗❘ ❖❖y
◆❯❖rt
su
m
◗❯r
❱❖y
❖l
❖in
n
y
❖❩ ◆ ❯p
❯rti m
❖❯t
ri
❖l
❩ ◗❙❣❙ ❬ ❩ ◆❯❖rt
❭❯r
❖l
❖t
❖❨❲q❯l
❖n
ju
tn
y
❖k
❯❪i
❖t
❖n
p
❯l
❖❚◆ ❖❨ ❖❖n
m
❯❙❭❖❚ ❖r
n
k
❯ ❪i
❖t
❖n
tr
❖❨◆❞
o
rm
❖si
❱❖ri in
t y
u
p
❖ ❨❪❱❘m
ilik
i
❱ ❖t
n
❯l
❖❬❱❘❯ ❨r
P ❖n
❖❚❖n
❱❘ ❪❙ ❨ ❖k
❖n
u
n
tu
k
m
❯
m
p
r
❛❱❙ ❚◆❘ ◆ ❙ ❖tu
rs t✉s t ❯t
❯rt
n
tu
◆❯◆ ❙❖i
❱❯ ❨❪ ❖n
◆ ❭❯❞si
i
❚❖si
❱ ❖n
❪❖m
◗ ❖r
❱❯◆ ❖i
❨❲❢❖l
❖m
❚❯ ❪i
❖t
❖n
in
i
❩❬❖sil
❭❯ ❚❯rj
❖❖n
tr
❖❨◆❞o
rm
❖si
❖t
❖u
p
r
❛❱❙ ❚◆❘in
i
❖❚ ❖n
❱❘◆ ❙ ❭❯
rv
isi u
n
tu
k
m
❯li
❬❖t
✈ r✇✉①❧ ♠❥✈♠❴n
y
❖t
❯❬ ❖❱ ❖r
p
◆ ❭❯s
❞i
i
❚ ❖si
❱ ❖n
❪ ❖m
◗❖r
r
❯ ❨P ❖
n
❖❲ ♣ ❖sil
❭❯ ❚❯rj
❖❖n
in
i
◆ ❯l
❖❖n
tn
ju
y
❱❘❚❯ ❨❱ ❖li
❚ ❖n
ji
❚❖t
❯r
❱ ❖❭❖t
❭❯n
y
im
❭ ❖n
❪❖❨ ❩s
❯❖l
in
itu
❱ ❖ri p
❬ ❖i
k
p
❯l
❖❚◆ ❖❨ ❖❩ ❭❯❪❯ ❨❱ ❖n
li
❖n
in
i ju
❪❖ ❖❚ ❖n
m
d
ire
② ③④
n
④⑤ ④n
d
en
g
④n
④k
t
⑥ ④l p
en
g
g
u
② ④④nn
④y
d
i l
④⑦ ④④② ⑧n
g
⑨en
⑩ ④n
d
em
ik
i
④n
p
ro
y
ek
k
o
n
stru
k
si y
④n
g
d
il
④⑤❶ ④②④⑤④n
④k
④n
❷ ④⑦④t m
e
② ③④p
④i tu
⑥j
④n
y
④n
g
d
i
❸ ④
r
④⑦⑤④n
⑧❹⑧ ❺
ro
y
ek
e
❻ ❼❽❻ ❾❾❿❽❻ ❼➀m
④n
u
f
④k
tu
r
⑧➁➂⑩
i
④t
④n
u
t
④m
④n
y
④ ④❷④l
④❸ ❷➂❶ ④in
➂t
k
n
i
⑤➃ ⑦➂⑩➂n
➄④② ⑩ ④m
n
p
r
➅❷⑥⑤➃ ⑦➂⑩④❷ ④④②➃n
m
④②⑥➆④➃
k
tu
r
⑦➂r
④④②➃it
k
u
ji
③➅➄④t
➂r
❸④❷ ④p
p
➅❷⑥⑤r
❶➂rt
④p
➂m
④❶ ④r
④n
n
y
④⑧ ❺r
➅❷ ⑥ ⑤②y
④ ❷ ④p
④t
➄➂⑥⑦④r
⑤➂②❷④r
④④②➃ ④l
④t
➂l
➂k
tro
n
i
⑤➃ ➄④❸ ④n
t
➂➃k
stil
⑦ ④⑤ ④i
④②➃❶➂
rt
④l
④④in
n
y
y
④n
⑩ ❷ ④⑦④t
❷ ➇p
r
➅❷⑥⑤❶➇ ❷④l
④m
ju
m
l
④❸m
④❶❶ ④➃l
⑦➂② ⑩⑩u
n
④④n
n
y
④ ❷ ④⑦④t
➄ ➂➆④rsi
t i
② ❷➇❷ ⑥v
i
④t
④u
❷ ④⑦④t
❷ ➇⑩⑥②④k
④n
o
④r
⑩n
➄④n
y
④⑤⑧❺➂
y
ro
k
❾❻❼❽❻❾❾❿❽❻ ❼m
④②⑥➆④k
tu
r m
➂⑥ ⑦ ④⑤ ④r
n
➂p
y
ro
k
u
n
tu
k
m
➂② ⑩❸④sil
⑤④n
p
ro
y
➂
k
➄④r
⑥➃p
r
➅❷⑥⑤y
④②⑩ ➄④r
⑥➃ ❷④n
➄➂➂ri
ro
n
t
④si m
➂➂⑤ ④r
④❶ ④y
m
④➂t
ri
④l
❷ ④ri
➄④❸④n
❷④❶ ④r m
➂n
j
④❷ ➇p
ro
❷⑥⑤j
④❷➇⑧ ➈o
n
t
➅❸ ❷ ④ri p
➂ro
y
k
t
➂➂➄⑥➉rs
④❷④l
④❸p
ro
y
➂k
⑦➂➄⑥ ④
m
t
④n
m
➅➄➇l
❺r
➂si
❷➂n
➊m
➂⑤ ④ri
➋➂rik
④t y
④②⑩ ➂m
y
④p
n
u
m
i k
➂④m
④② ④n
ti
②⑩⑤④
t ti
② ⑩⑩i
❶➂❸➇⑩ ⑩ ④n
k
➂❶➂l
④m
④t
④n
❺➂r
❷➂si
n
USA terjamin.
3. Proyek penelitian dan pengembangan.
Kegiatan utama pada proyek ini adalah melakukan penelitian dan
pengembangan dalam rangka menghasilkan produk tertentu. Proses
pelaksanaanya serta lingkup kerja yang dilakukan sering mengalami
perubahan untuk menyesuaikan dengan tujuan akhir proyek. Tujuan proyek
dapat berupa memperbaiki atau meningkatkan mutu produk, pelayanan atau
metode produksi.
Proyek penelitian dan pengembangan bertujuan untuk melakukan penelitian
dan pengembangan dalam rangka menghasilkan produk baru atau kepastian
suatu ilmu dan tidak semata berorientasi kepada profit dari proyek tersebut.
Contoh dari proyek penelitian dan pengembangan adalah proyek peluncuran
stasiun luar angkasa untuk pengembangan ilmu pengetahuan tentang luar
➌➍ ➎
ro
y
ek
p
➏➐➏t m
➑➐ ➏➍l
➒ ➓
n
is p
➓ro
y
k
in
i ti
➐ ➏k
➐ ➔➏→➏rti
n
➣➓r
➐ ➏↔➏rk
➏n
k
➑ ↕➓o
m
p
n
→ ➓ ➙➏i
t
➏➏n
n
y
s
➏➏ ➛j
➜➓➏t
p
i
→➓ ➝➏➐➏
ju
m
l
➏➞ ➐ ➏↕➏k
➏➏p
it
l y
➏n
➙ ➐ ➔ ➙➏→ ➏n
u
n
➐ ➓↕ ➙➏n
ju
m
l
➏➞ ➟u
k
u
p
➣ ➓↔ ➏r
➍ ➎➓ro
y
k
➝➏➐ ➏t m
➑ ➐➏l ti
➐➏k
↔➓➏l
lu
➣➓➏r
rti
➝➏➐ ➏t t
➓n
➏ ➙➏k
➓rj
➏ ➛↕➏m
u
n
➐➏ ➝➏t
↔ ➏➏j
p
ro
y
➓
k
➐ ➓n
➙➏n
t
➓lo
➙n
o
k
i ti
↕➙➙i y
➏n
➙m
➓➣➠➜➠➞→ ➏m
n
➣ ➔➏➏y
➣ ➓↔ ➏r
➐ ➓n
➙➏n
t
➓➏ ➙➏n
→➓➏rj
↔ ➓➟➏➍k
u
p
n
y
u
➡➓➣ ➏ ➙➏i
➟➑➞o
n
t
➏➐➏➏➞l
p
ro
➓y
k
➝➓m
➣➓➣ ➏↔➏n
l
➏➞➏↕➛ ➓p
ro
y
k
➝➓➣ ➓m
➏li
n
m
➏➓t
➏ri
l
➐ ➏n
➝➓r
➏l
➏t
➏n
➐➓n
➙➏n
ju
➏➞m
l
➣ ➓↔➏r
➛ ➝➓➣ ➏m
n
➙➏u
n
n
➢➏➏silit
s
p
r
➑➐➠→ ↔➔ ➛➐➏
n
l
➏in
➤l
➏i
↕➍➥➍ ➎➓
ro
y
k
p
➓l
➏➏y
➏n
n
➏↕ ➏m
➓j
➓↕ ➍m
➎➓
y
ro
k
in
i
➣➓→ ➓r
➏➏n
n
➐➓↕➙➏n
→➓➙i
➏t
➏n
➤➓➙k
➏i
➏t
n
↔ ➝➓si
➢ik
↔➠➏tu
➝➓➠↔ ➏➞➏➏r
n
➐➔m
➏↕➏
p
➑ ➐➠→r
➏→ ➞➔➏rn
y
➣ ➓➠➝➏r
j
➏↔➏➏➏t
u
➐➏➏l
m
➣ ➓n
tu
k
n
o
n
➢→ ➍isi
➦➏➏p
o
r
n
➏→ ➞➔r
➐➏ri p
➓ro
y
k
➐➏ ➝➏t
➐➔ ➝➏→➏i o
➓➞l
➝➓➠↔ ➏➞ ➏➏r
n
➝➓m
ilik
p
➓ro
y
k
↔ ➓➣➏ ➙➏i
r
➓➓↕➐ ➏
k
o
m
si u
n
tu
k
➝➓➐➑➧➏n
➝➓➏→↔ ➏↕ ➏➏↕ ➛l
st
➏↕➐ ➏r
➑➝➓➏r
➑ ↕➏si
l p
➑ ↔ ➓➐➠ ➨r
➐ ➏ri
↔➠➏
tu
➝➓→ ➓➏➏↕ ➛rj
↔ ➓➏rt
➓➢isi
➓n
si
➝➓↕ ➙➓lo
l
➏➏n
↔➠➏tu
➝➓→ ➓➏➏↕➍rj
➎➓ro
y
k
➝➓l
➏➏↕➏y
n
m
➏↕➏➓
j
➓m
n
➣➓➓ro
ri
➏n
t
si t
➓➞ ➏➐➏r
p
➝➓➣ ➏r
ik
➏n
l
➏➏ ↕➏y
n
m
➏↕➏➓j
m
➓↕ ➍ ➩o
n
t
➑➞ ➐ ➏ri
p
ro
y
➓
k
➝➓l
➏➏↕➏y
n
m
➏↕ ➏➓j
➓m
n
➏➐ ➏l
➏➞p
➓➣ ➓m
➏n
tu
k
tim
n
➓ ➫➏l
➠➏si l
➑→ ➏si
➣ ➏ru
➝➓➠↔➏➞ ➏➏r
n
➛ ➓ro
y
p
k
➝➓n
➙➓➣➏m
n
➙➏sist
n
➓m
i
↕➢o
rm
➏si
➝➓➠↔ ➏➞➏➏↕➛r
p
➓➣ ➏r
i
→➏n
➓➢➓isi
n
si k
↕ ➓i
rj
➏➝➓➠↔ ➏➞➏ ➏r
n
➐➏n
l
➏in
↔ ➓➣➏ ➙➏➏➍in
y
➭➍ ➎➓
ro
y
k
k
➏p
it
➏l
➍➎➓
ro
y
k
k
➏pit
➏l
➣ ➓➓ro
ri
➏n
t
si t
➓➞ ➏➐➏r
p
p
➑➢r
it
➝➓➞n
u
➐➏ri
↔➠➏tu
➝➓→➓➏➏rj
n
y
➏↕ ➙ ➣➓➢➏rsi
t s
➓➓m
➏t
n
➏➍r
➩o
n
t
➑ ➞➐➏ri p
➓ro
y
k
t
➓↔ ➓➣➠➜r
➏➐ ➏l
➏➞➓ro
p
y
k
➝➓n
➙➏➐ ➏➏n
➏l
➏t
➝➓➏➐ ➏
m
m
→➓➣ ➏k
➏r
➏n
➐➔m
➏↕➏ ➝➓↕ ➓➏rim
p
➓ro
y
k
➓↕ ➓m
➏rim
p
r
➑➢it
➐ ➏ri
↔ ➓lisi
➞ ➣➔➏➏y
y
➏n
➙➐➔→ ➓➠➏l
→ ➏r
n
o
➓➞l
➝➓➑ ➐➏m
l p
➏➐ ➏ ➝➓ ➓➐ ➔➏n
y
➣➏➏r
➙➍n
➯➏en
g
n
→ ➏t
➏l
➏in
jen
is p
ek
ro
y
in
i
erti p
sep
p
y
ek
ro
er
➏n
t
➏r
➏➍➲➍ ➎
ro
y
ek
p
en
em
➣➏g
n
➙➏n
p
ro
d
u
k
➣ ➏r
➠➍➎
ro
y
ek
in
i m
➠➝➏er
➏k
n
➙➏➣➠↕ ➙➏n
➏➏n
t
➏r
p
ro
y
ek
p
➏en
eliti
n
➐➏n
p
➣ ➏en
g
em
➏n
g
n
d
e
↕ ➙➏
n
p
ro
ek
y
➝➏➐➏t m
➑➐ ➏l
➛l
➏lu
d
il
➏→➏ju
t
n
n
d
en
g
➏m
n
→ ➏en
d
iri
n
u
n
it
p
er
d
ip
ro
d
u
k
si se
➾➚r
➚m
➚ss
➚l
➪d
il
➚n
ju
t
➶ ➚d
n
en
g
➚n
p
ro
y
ek
➹ ➚d
➚t m
➘ ➴ ➚l u
n
tu
k
m
em
➷ ➚
g
u
n
f
n
➚silit
➚s p
k
si se
u
d
ro
➬ ➮ ➚i
➶➚➹➚sit
➚s y
➚n
g
d
iin
i
➱➶ ➚➱✃g
❐✃ ❒
ro
y
❮k
i
➱❰r
➚✃stru
k
tu
r
❒
ro
y
❮k
in
i
➷Ï➚➬ ➚➚y
n
➷ ❮r
➶ ➚it
➚n
➴❮n
Ð➚n
➹❮n
❮ ➴y
Ï➚➚n
➶ ❮➷ ➮Ñ➮Ò➚n
m
➚sy
➚r
➚➶ ➚t
➬ ❮➾➚r
➚l
➮➚s
➴ ➚l
➚m
Ò➚l p
r
➚➬ ➚r
➚➱➚tr
➚➚rt
o
sp
n
si
➪➹❮➷➚➱Ðm
u
n
➚n
w
➚➴➮➶ ➹ ❮➷➚m
n
Ðk
it
t
❮➱➚Ð➚
listrik
➴ ➚n
➹❮n
Ð➚➚ir
n
➬ ➚w
➚Ò➪ ➬ ➚r
➚➱ ➚in
➚st
➚l
si t
❮❮l
➶➚n
i
m
u
o
k
si
➪ ➴ ➚n
➹❮n
y
❮➴Ï➚➚n
su
➷❮m
r
➚ir m
✃in
u
m
Ói
➚➬ ➚➚y
n
p
ro
y
ek
p
➚➴ ➚t m
➘➴➚l
➴➚n
p
➚➴➚t
➶ ➚➚ry
me
➱ ➴➚➹ ➚t
➷ ➚➮➚n
t
n
p
j
in
➚m
➚n
➴➚ri
➴➘ ➱ ➚t
ur l
➮ ➚r n
eg
eri d
en
g
➚n
p
➚j
in
➚m
n
j
➚➶➚n
g
➹➚
j
➚n
n
g
➪y
➚p
n
g
➷➚em
y
➚r
➚➚y
n
n
sert
➚p
en
g
elo
l
➚➚n
➴➚➱ ➚n
y
➚d
il
➚➶➮ ➶ ➚n
o
leh
p
em
erin
t
➚
h
➚t
➚u
➴➚➹ ➚t ju
➚g
d
en
g
➚n
in
s
Ô ❮st
➚si p
Ò➚i
k
sw
➚st
➚ ➶❮m
u
➴Ï➚n
➹❮m
❮rin
t
➚ÒÕ ❮➷❮m
r
i
➶ ➘ ➱➬ ❮✃si
Ö
o
m
p
l
❮➚sit
k
s p
ro
y
❮k
➴ ➚➹ ➚t
➴Ï➮ ➶➶➚n
j
tu
n
➷ ❮r
➴ ➚➬ ➚➶➚r
n
➬ ➶ ➚l
➚p
ro
y
❮➶➪m
➘➴➚l y
➚n
Ð ➴Ït
➚➱➚➶➚➱➪m
su
m
➷ ❮r
➴ ➚y
➚➪ti
➱Ð➚k
t
➶❮➶ ➚➱ ➪i
n
u
Ò➮ ➷➮➱Ð➚n
in
t
❮r
➱➚l
➴ ➚n
❮k
st
❮rn
➚l
➹➚➴ ➚p
ro
y
❮➶➪ ➬ ❮
rt
➚to
l
❮r
➚si p
n
❮im
n
y
➹➚n
Ð➚n
y
➚n
Ð ➴ ➚p
➚t
➴Ït
❮rim
➚✃ ➷ ❮➬ ➚r
➶ ❮ ➾➚iln
y
p
❮ro
y
k
ti
➴ ➚
k
➴ ➚➹➚t m
❮➱ ❮n
t
➮➶➚n
k
l
❮m
p
o
k
sit
➚s p
ro
❮y
k
➶➚r
❮➱ ➚p
ro
y
❮k
➶❮➾il
➴ ➚➹➚t
➬ ➚j
➚l
❮➷ÏÒk
o
m
p
l
❮
k
s
➹❮➱Ð❮lo
l
➚➚n
➚y
➴➚ri
➹ ➚➴➚p
ro
y
❮k
➷ ❮s
➚r
✃Ö❮➶➚
u
n
i
n
p
ro
y
❮k
m
❮➷m
u
t
➮Ò➶ ➚n
➾➚r
➚ ➹ ❮n
➚n
Ð➚n
➚y
n
➚n
Ð ➷❮➷ ❮➴ ➚r
×➷❮➴➚✃ Ø❮➷➚Ð➚i
➾➘Òo
n
t
j
❮n
is p
❮y
ro
k
k
o
n
stru
k
si m
❮i
m
ilik
➶❮➶➚u
n
i
n
➴➚n
k
l
❮m
p
o
k
sit
➚s t
❮➬ ❮➱ ➴Ïr
ri
➶➚
r
❮➱➚l
➘➶➚si
➪➶❮➚➴ ➚➚n
➚l
➚m
➪t
❮➱ ➚Ð➚➶ ❮rj
➚l
➘➶➚l y
➚ ➱Ð➷ ❮r
Ð➚n
ti
×Ð➚n
ti
➪➶ ❮t
❮r
➚m
p
il
➚n
t
❮➱ ➚Ð➚➶ ❮
rj
➚r
❮l
➚ti
❰r
❮➱ ➴➚Ò ➪➘ ➶ ➚l
si
➴Ïl
➚➹ ➚➱Ð➚n
t
❮➷ ➮ ➶ ➚r
➴❮n
Ð➚n
➶❮➚➴ ➚➚n
➾➮ ➚➾➚ ➚y
n
Ð ➷❮➮➷➚Òr
× ➮➷➚Ò➪ju
m
l
➚Ò ➷ ❮m
su
r
➴ ➚y
➚m
➚n
u
si
➚y
➚n
Ðt
❮rli
➷ ➚t
➾p
k
u
u
➷➚n
➚y
k
➪➹ ❮➱Ð Ð
u
n
➚➚n
p
❮r
➚➚l
t
➚n
➴➚ri
➬ ➶ ➚➚l
➶❮➾il
Ò Ï➱Ð Ð➚ ➬ ➶➚l
➚ ➷ ❮➬ ➚r
➪t
❮➘Ðl
n
o
k
in
y
➚ti
➴ ➚k
t
❮
rl
➚lu
➾➚n
Ð ÐÒ➪i
➬ ❮Ò Ïn
ÐÐ➚ ➾ ➚r
➚ ➹ ❮➱➚n
Ð➚➱➚n
➴ ➚n
➹ ❮n
Ð❮lo
l
➚➚➚n
y
n
➚➶➚n
➷❮➷ ❮➴ ➚r
w
➚➚
l
u
j
❮n
is k
sin
➚y
n
k
stru
o
➬ ➚m
➚ ✃❒
ro
y
❮k
m
➚➱➮❰➚k
tu
r
➴ ❮n
Ð➚n
➹ ❮n
ÐÐu
n
➚➚n
su
m
➷ ❮r
➴ ➚➚y
y
➚n
Ðr
❮l
➚ti
❰l
❮➷ÏÒ➬ ❮➴ik
it
➴➚n
ti
➱Ð➶➚
t
➶➮➚lit
➚s su
m
➷ ❮r
➴ ➚y
➚y
➚n
Ð ➾ ➮ ➶➮➹➪k
lo
➚si p
ro
y
❮k
n
➚y
➾❮➱➴ ❮ru
n
Ðt
❮➮ ➹ ➪rtu
t
to
l
❮
r
➚n
si
➹ ❮➹ ➚n
y
im
n
Ð➚n
t
❮Ò➚➴ ➚r
p
p
r
➘ ➴➮➶➚➶ÒÏrn
➚y
➴➚➹ ➚t
➴Ït
❮➶➚n
➴❮➱Ð➚n
t
❮➘Ðk
n
o
l
i
y
tin
g
g
i
Ù
p
ro
d
u
k
ÚÚy
irn
h
k
le
Û Üh
teru
k
u
r
Ý Ún
p
resisi d
Úri
Þ ÚÝ Úp
k
ek
ro
y
o
n
stru
k
si
Ùsert
Úle
ÛÜ
h
m
ßÝÚh
m
el
Úàß à Ún
in
o
á Úsi
âãä á Úi
si
ÛÚß år
æä Ýßà
r
Úàç Ür p
èro
y
k
m
Úãß é Úk
tu
r
çÚru
s
êèr
ã Úm
u
p
êè êßÚi
êÚê ÚÚr
n
ÝÚn
tu
j
ßÚn
p
ro
y
è à Ù Ýè
n
ëÚn
to
l
èr
Ún
si
Þèim
Þ Úy
n
n
ëÚn
ìÝ Úl
Úm
ç Úl
Þèè ãß ç Úm
n
àß Úlit
ÚêÙàè êè
l
Úm
Út
Ún
êèrt
Ú ÛÜÚy
Ú/harga bersain
g) paling minimal karena akan sangat
berpengaruh terhadap perusahaan ketika produk akhir dilepas kepada masyarakat.
Sedangkan untuk proyek infrastruktur, yang biasanya jumlah modalnya sangat
besar, langsung ditangani oleh pemerintah dengan dana APBN atau dana APBD.
Namun, cenderung yang terjadi sekarang adalah mengurangi peran pemerintah
dan memberi peran yang lebih besar kepada pihak swasta dengan alasan-alasan
efisiensi dan efektivitas proyek, dana dan anggaran pemerintah yang terbatas,
subsidi ke masyarakat dikurangi serta untuk mendapatkan akuntabilitas serta
transparansi penyelenggaraan proyek. Pihak pemerintah lebih berperan sebagai
fasilitator yang memberikan aturan-aturan kebijakan yang tidak merugikan
masyarakat maupun investor. Konsekuensinya adalah pihak swasta mengeluarkan
sejumlah biaya lalu diberi hak pengelolaan dengan konsesi penyelenggaraan dan
pemungutan biaya kepada masyarakat serta kepemilikan aset dalam kurun waktu
tertentu sesuai kesepakatan antar pihak pemerintah dan swasta. Pihak swasta
dengan modal yang ada diberi otoritas yang proporsional. Mereka mengajukan
proposal atau diundang pemerintah dalam pengembangan dan pengelolaan proyek
infrastruktur yang akan dibangun sejak perencanaan hingga pelayanan kepada
masyarakat.
Dari beberapa jenis proyek tersebut, tahapan kegiatan pada siklus proyeknya dapat
berbeda karena pola penanganan dan pengelolaanya cukup berbeda. Siklus proyek
menggambarkan urutan langkah-langkah sejak proses awal hingga proses
berakhirrnya proyek. Untuk lebih memahami tahapan kegiatan dalam siklus
proyek, dibawah ini dijelaskan siklus proyek konstruksi, proyek manufaktur dan
proyek infrastruktur berdasarkan durasi waktu dan biaya yang harus dikeluarkan,
íî ïðñð
p
k
o
n
sep
t
òðl
óðð ôð õîg
ïðñð öð
in
n
i te
iri
rd
ððt
s k
ðeg
i
ð õ÷t
òôðp
m
eru
n
ó ðóð ôð õ÷ ðk
er
n
g
øð ð ùò ð õ÷stu
d
i
k
el
ðð øð
y
n
ðw
ðl
÷úøðd
i
n
si
ððw
l d
÷im
si
en
û úððy
üðn
j
ððd
w
l p
ro
e
øîy
ýî ïðñð
p
stu
d
i k
ðel
ðy
ð õîk
þ
d
i k
tu
ðel
ð øðy
n
d
ðen
g
n
tu
ò ðj
n
m
e
õ üð öðt
øðn
k
òôðep
u
t
n
ten
ðt
n
g
k
ðel
n
ju
t
ðn
in
ÿ ð
st
si
öð üðp
ro
yk
y
ðn
ó ð øðn
ü úl
ð øòøð õî ✁✂n
ðo
rm
si
üðn
üððt
üðl
ðm
im
p
l mn
ðt
si
ör
õ ùðððn
n
p
ro
yk
l
ûúñl
õóðk
p
üðri l
ð õók
ðñ ðt
ð ô÷ ô ñ úó óðn
ö õ òð
n
t
n
ü úmn
si
üðn
û úððy
p
ro
yk
l
û úñ ðk
u
r
ðt l
ðói
ün
ó ðn
tin
ðò ðj
n
t r
ñð üðp
ð ôök
✄ð ôök
so
ðsi
l
÷ ûòüðð÷y
÷i
m
o
o
k
n
✂i
õðn
si
ð÷l
l
óðl
÷t k
n
is
üðn
ð ü☎
in istr
ð✂ti
y
ðn
ól
ûúñ ø✆ ☎p
r
ñn
si
✂î✝î ïðñð
p
ü ðt
il
ü ðs
i
õîïðñð öð
n
in
i t r
üúri
ððt
s k
óði
ð õ÷t
ö õüððl
ðm
n
û û ðóðr
i
ð ôök
ö ðrso
ð õ÷l
ü ôðin
t k
n
ik
üðn
ö õóm
û ðn
óð õ÷ öm
ûò ððt
n
j
ð ü✞ðl i
õ üòø üðn
ð õóóðr
ðn
ôrt
ðm
õ òøðn
t
n
ör
õ ùð õððn
su
m
ûr
üðð÷y
pm
û ðli
n
üún
i
÷ ö ð öðy
i
n
n
pr
ðn
óøðt
üð
n
ö õ ò ðn
t
n
p
ô ðrt
p
ro
yk
ün
óðp
n
ó ✟ðro
m
l l
ð õóîïðju
u
n
t
ðñ ðp
in
i
ð üðl
ðñm
õ ð ö øðt
n
ü✆ øò☎n
pr
õùð õððn
l n
ó øðp
üðt r
n
öri
õù÷i
ô ùððr
t k
n
is
üðn
ð ü☎
in
istr
ð✂÷ti
òõ✠u
k
mm
ò üðñ øðn
ön
ùð öðði
n
ôð ôððr
n
üðn
tu
ò ðj
n
p
ro
y
øî✡î ïðñð
p
p
en
óð üðð õîïðñð öð
n
in
i
ð üðl
ðh
m
em
ilih
k
ðo
n
tr
r p
k
to
ð øôð õðel
d
ó ðen
n
m
en
y
ert
ð øðn
d
o
k
u
m
en
p
ere
õùðn
ðð õ÷ ððtu
r
tek
n
n
is
üðn
ððistr
m
in
d
tif
ðy
n
len
g
ð ö÷g
k
p
ro
d
u
k
t
ðñð öð
n
d
ðet
il d
e
ôði
õî ☛ðri p
ro
ses in
i d
p
leh
ero
ip
e
õððw
ðr
y
n
ðn
g
k
o
m
p
etitif
üð
ri k
ðo
n
tr
k
to
r d
óðen
n
tin
g
øðt
ððûút
n
u
k
li
ðt
s
üðn
tr
ð õ ô öððr
n
si y
ðn
g
ûðøîi
☞î ïðñð
p
im
p
lem
en
t
ðsi
îïðñð öð
n
in
i terd
iri
ððt
s k
ði
eg
ð õ÷t
d
e
ôðin
tek
n
ik
y
ðn
g
rin
ù÷i
û òðp
em
ðt
n
sp
esifi
øð
si
üðn
kriteri
ð÷p
ûem
li
ðn
p
ðer
ðl
ðt
d
n
ðn
m
ððteri
÷l
ðû✟f
i
øðsi
üðn
k
o
n
stru
k
si
÷
in
sp
ek
si m
ò÷u
t
u
ji
ù✆û ð÷ ððw
l p
el
ð ø ôð õðð õ÷d
em
✆ûúlit
ðsi
üðn
l
m
el
✌✍ ✎✍✌
n
p
ro
ses p
eren
✏✌ ✑✌✌ ✑✒ ✌en
j
p
✌d
w
✌l
n
✓✌n
p
en
g
e
✑✓✌✌li
n
y
✌n
g
le
✔ ✕h
✏✌erm
t sert
✌terp
eri
✑ ✏i
✓✌ri p
ro
ses
✔ ✖se
lu
m
n
✌✗y
✘✌ ✓✌
t
✌ ✙✌p
in
i k
✌o
n
tr
r m
to
k
em
ilik
i p
✌er
n
d
✑✌o
i
m
n
d
✌en
g
n
tu
✎✌j
n
✌k
h
ir
✚✌ ✚✌✌r
n
p
ro
y
ek
ter
✏✌✛✌i
✓✌n
m
e
✑ ✓✌✛✌✍✌t
n
k
n
✜✌tu
eu
n
n
m
✌✌k
sim
✗l
✘✌er
n
p
em
ilik
p
ro
y
ek
p
✌ ✓✌t
✌ ✙✌✛✌n
in
i d
✌✍ ✎✍✌il
n
o
leh
✌p
g
en
em
ilik
se
✔✌✜✌i k
o
n
su
lt
✌n
p
e
✑✜✌✌
w
s p
✌✍✚el
✌n
✌✌n
✒ ✌d
en
g
n
✎✌tu
j
n
m
ere
d
u
k
si se
✜✌✌l
m
✌ ✏✌m
p
en
y
im
✛✌✜✌
n
n
sert
✌m
✌✍✎✍ ✌el
n
ti
✑ ✓✌✍ ✌n
k
o
rek
si y
✌n
g
d
ip
✎✍✌ ✑✗erl
✢✗ ✣✌ ✙✌
p
✤✛✖r
✌si
✓✌n
✛✖m
✖li
✙✌✌✌ ✑✗r
✣✌ ✙✌
p
in
i t
✖r
✓✕ri
✌t
✌s k
✖✜i
✌t
✌n
✤✛✖✌r
si ru
tin
✓✌n
✛✖ ✑✜✌m
✌✌t
n
p
✖r
✌st
si
✌ ✍ ✙ ✕r
p
ro
y
✖
k
✚✖✌rt
✛✖✖m
li
✙✌✌ ✌r
n
✥✌silit
✌s
✔✌ ✑✜✌u
n
n
y
✌ ✑✜ ✓✌✛✌t
✓✕✜u
n
✌✍✌n
u
n
tu
k
✍✖✛✖n
ti
✑✜✌n
so
✌si
l
✓✌n
✖k
o
n
o
m
i m
✌✌sy
✌✍ ✌r
t
✗ ✦i
✌✌y
d
✌elu
ik
r
✍✌n
p
✌ ✓✌t
✌ ✙✌p
in
i
✔✖✌rsif
t ru
tin
✓✌n
n
il
✌✌in
y
✏en
d
eru
n
g
m
en
u
ru
n
✗✧★✩★✪ ✫✬ ✫✭✮✯✮✬✰ ✱✲✳✮ ✴
✵
efin
isi
✌ ✑✌m
jem
en
p
ro
y
ek
✌✌d
✌l
sem
h
u
✌p
ere
✑✏✌ ✑✌✌ ✑ ✒ ✌rg
g
o
en
p
n
i
✚✌✌ ✑ ✒si
p
el
✌✍✚✌ ✑✌✌ ✑ ✒✌
p
en
g
en
d
✌li
n
✓✌n
k
o
o
rd
i
✑✌si
✚ ✎✌tu
p
ek
ro
y
✓✌ri
✌✌w
l h
✌in
g
g
sele
✚✌i
u
n
tu
k
m
✌en
j
m
in
✔✌✌w
h
p
ro
y
ek
d
✌✍✚✌ ✑il
✌✍ ✌tep
n
✌t w
✌k
t
✎ ✒ ✛✌te
t
✔ ✕✌✌y
d
✌n
te
✛✌t
m
u
t
✎✗
✶✔ ✌✜✌
e
i ilm
u
m
✌ ✑✌en
✒jem
fesi m
ro
p
✌✌n
jem
en
p
ek
ro
y
✔ ✖rk
✌✌it
n
er
✌t d
✌en
g
n
fu
n
g
si
m
ere
✑✏✌ ✑✌✍ ✌ ✑✒
i
✑ ✒m
p
im
em
✌m
en
g
rg
o
n
isi
r
✓✌n
m
✑✓✌en
g
e
✍✌li
n
✔✖✔ ✌r
✌g
i k
i
✌eg
✌t
n
p
ro
y
ek
y
✌n
g
serin
g
✍✌li
✚✌r
✌t d
e
✑✜✌n
d
isip
lin
ilm
u
✌rsitek
tu
r
✒ ✍✒tek
n
i
✌u
n
t
✌k
n
si
✒k
e
✎✌✌
n
g
n
d
✌n
l
✌in
✷✌l
i
✑✗ ✸✖✔ ✖r
✙✌✌sil
n
m
✌ ✑✌✖j
✖m
n
p
✖y
ro
k
✓✌✛✌t
✓ ✕li
✙✌t
✓✌ri
✛✖ ✑✏✌✌
p
in
p
ro
✖y
k
t
✖r
✙✌ ✓✌p
w
✌k
t
✎✒o
✜n
s
o
k
✌✌t
u
ti
✑✜✍✌t
✍✖✌ ✒rj
t
✖k
n
o
lo
✜i
✓✌n
ti
✑✜✍ ✌t
✛✖ ✑✜ ✜✌✌u
n
n
su
✔ ✖m
r
✓✌✌y
✓✖ ✑✜✌n
✚✖✌m
in
im
l m
✎ ✑✜✍ ✕n
✗✶✖✌
o
r
✜n
m
✌n
✌j
✖r p
✖y
ro
k
m
✖m
ilik
i
✚✖✛✖✌r
✜✍✌n
t su
m
✔✖r
✓✌✌y
y
✌✜n
t
✖r
✚✖ ✓ ✕✌u
n
tu
k
m
✺
t
✺u
k
o
n
su
lt
✺p
n
eren
✻✺✼ ✺✺✼✽m
✺✼✺jem
en
p
✾✽ro
e
y
su
r
✿❀✽y
o
r
tr
✺k
n
o
✽k
to
r
❁❂ ❃ ✾❄ ✼❅
r
✺✽k
to
r
❆❀✺m
so
k
❃ ✺❇ ✺n
❃ ✺✾❂ ✽❈✺n
✿❀ ✼❈ ❄❉❈✺l
✺m
❁❂✺t
✺u
p
❀y
ro
k
y
✺n
❊l
❀ ❃❋❇u
m
u
m
●❍
n
■o
rm
✺si y
✺❊n
❈ ❋❆❀rl
❂ ✾ ✺n
❊❂✼✺m
❀❀r
✻✺✼ ✺✾ ✺n
n
r
✺n
❊k
✺i
✺n
p
❀ro
s
s
❈✺l
✺m
m
❀❀
n
y
❀ ❁ ✺l
i
✾✺n
p
❀ro
y
k
✺n
t
✺✺r
l
✺i
✼❏❑● ▲
ro
ses p
d
u
k
si
ro
✺t
✺u
✺k
ti
v
it
✺s
▼✺k
tiv
it
✺s
❃❀ ❁❀✺rt
w
✺tu
k
❆ ❀❀n
y
❀ ❁ ✺l
i
✺n
● ◆● ❖✺sil y
✺n
❊❈❋❇✺✺r
p
k
✺n
✾❀ti
✾✺t
❂ ❊✺s
▼tu
❊ ✺s t
❀r
❁❀ ❃❂❅❁❀❀ ❁ ✺l
i
❈❋l
✺✾ ❁ ✼✺✾ ✺✼● P ● ◗❀❀t
r
✾✺it
✺n
✺n
t
✺r
✺t
❂❊✺s
❈ ✺n
✺✺❁ ●k
tiv
it
❘ ● ❙
u
m
❃❀r y
✺n
terse
g
✺d
i
sert
✺p
er
✺n
m
✺sin
g
▼m
✺sin
g
● ❚ ● ❯i
✺y
✺y
✺n
d
g
i
✺l
❄✾ ✺si
✾✺n
u
n
tu
k
seti
✺p
✺k
ti
v
it
✺❁●❱✺✺
l
m
m
✺✼ ✺jem
en
p
✾✽ro
e
y
✺y
n
g
p
d
erlu
ip
ertim
❃ ✺n
g
✾✺n
✺✺g
r
❲ ❳❨❩ ❳❨p
ro
ek
y
se
❁❂✺i
d
e
✼ ❊✺
n
❁ ✺s
✺r
✺n
d
✺n
tu
❂ ✺j
n
y
✺n
g
d
iren
✻✺n
✺k
✺n
✺❈ ✺l
✺m
h
en
g
id
en
tifi
✾ ✺si
✾✺n
❃❀
r
❃✺g
✺i m
✺❁ ✺l
✺y
h
✺n
g
m
u
n
g
k
in
tim
❃❂❬k
eti
✾ ✺p
r
o
y
ek
d
✺✾ ❁ ✺il
n
✺✾✺✼ ● ❯e
❃❀r
✺p
✺ ✺ek
y
sp
✺n
g
❈ ✺❆✺t d
i id
✾✺en
tifi
si
❈✺n
m
en
j
✺d
i m
✺❁ ✺✺l
h
d
✺l
✺m
m
✺n
✺jem
en
p
ro
y
ek
sert
✺
m
em
❃❂ ❅❂ ❇ ✾ ✺n
p
en
✺✺g
n
n
✺n
y
✺n
g
✻erm
✺t
✺❈✺l
✺h
se
❃ ✺g
✺i
❃erik
u
t
❏ ❑● ❭sp
ek
k
e
❂ ✺n
❊✺✼●❪ ✺❁ ✺
l
✺h
in
i
❃❀rk
✺it
✺d
n
en
g
✺n
p
❃❀em
l
✺✺✺n
j
n
❈✺n
p
em
❃❋ ✺y
✺✺p
n
ro
y
e
✾ ●❯i
✺❁ ✺n
✺y
❃❀r
✺❁ ✺l d
✺ri m
❄❈ ✺l sen
d
iri
✺t
✺u
p
in
j
✺m
✺n
❈✺ri
❃✺n
k
✺t
✺u
in
✿❀sto
r
❈✺l
✺m
j
✺n
❊✾ ✺❆❀ ✼❈❀
k
✺t
✺u
j
✺❊✾ ✺n
❆ ✺n
j
✺✼❊● ▲❀m
❃❋ ✺✺ ✺y
n
p
ro
y
❀k
m
❀✺❈ ❋j
n
❁ ✺✼❊✺t k
ru
si
✺l
❃❋l
✺p
ro
y
❀
k
❃❀❁ ✾✺r
✺l
❃❀✺s
r
❈❀n
❊ ✺n
ti
✼❊k
✺t k
o
m
❀p
l
k
sit
✺s y
✺n
❊ru
✽m
it
y
✺n
❊m
❀
m
❃❂❅❂❇✾✺n
✺✼ ✺lisis
✾❀❂✺✼❊ ✺n
y
✺❊n
✻❀rm
✺t
❈✺n
t
❀r
❀ ✼✻✺✼ ✺●◆● ❭ ❁❆ ❀
k
✺n
❊❊ ✺r
✺n
❃❋ ✺y
✺●❪ ✺❁ ✺
l
✺❇in
i
❃❀r
✾✺it
✺n
❈ ❀ ✼❊ ✺n