ANALISIS KORELASI PROGRAM PENGEMBANGAN
PERAWAT TERHADAP DISIPLIN KERJA DI RUMAH SAKIT
WAVA HUSADA
SKRIPSI
Oleh :
YULIA NUR AFNY
NIM. 201010420312175
PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN
FAKULTAS ILMU KESEHATAN
i
ANALISIS KORELASI PROGRAM PENGEMBANGAN
PERAWAT TERHADAP DISIPLIN KERJA DI RUMAH SAKIT
WAVA HUSADA
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Keperawatan (S.Kep) Pada Program Studi Ilmu Keperawatan Fakultas Ilmu Kesehatan
Universitas Muhammadiyah Malang
Oleh :
YULIA NUR AFNY
NIM. 201010420312175
PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN
FAKULTAS ILMU KESEHATAN
ii
LEMBAR PENGESAHAN
ANALISIS KORELASI PROGRAM PENGEMBANGAN PERAWAT TERHADAP DISIPLIN KERJA PERAWAT DI RUMAH SAKIT WAVA HUSADA
SKRIPSI
Disusun oleh: YULIA NUR AFNY NIM. 201010420312175
Di Ujikan
Penguji I, Penguji II,
Yoyok Bekti P. M.Kep.Sp Kom Nurul Aini, M. Kep
NIP. UMM. 112.0309.0405 NIP. UMM. 112.0501.0419
Penguji III, Penguji IV,
Ledy Martha Aridiana,S.Kep.Ns,M. Kes Rohmah Susanto, S. Kep. Ns
NIP. UMM. 112. NIP. UMM. 112.0309.0392
Mengetahui,
Dekan Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Malang
iii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Yulia Nur Afny
NIM : 201010420312175
Program Studi : Program Studi Ilmu Keperawatan FIKES UMM
Judul Skripsi : Analisis Korelasi Program Pengembangan Perawat Terhadap Disiplin
Kerja Di Rumah Sakit Wava Husada
Menyatakan dengan sebenarnya bahwa Tugas Akhir yang saya tulis ini benar-benar hasil karya
saya sendiri, bukan merupakan pengambilan tulisan atau pikiran orang lain yang saya akui sebagai
tulisan atau pikiran saya sendiri.
Apabila dikemudian hari dapat dibuktikan bahwa Tugas Akhir ini adalah hasil jiplakan, makan
saya bersedia menerima sanksi atas perbuatan tersebut.
Malang,02 Januari 2012
Yang MembuatPernyataan,
iv
KATA PENGANTAR
Assalamu´alaikum Wr. Wb.
Syukur Alhamdulillah, segala puji hanya bagi Allah SWT, sungguh atas
kehendak Allah semua ini terwujud, tiada kekuatan kecuali dengan pertolongan Allah
dan sholawat serta salam selalu terlimpahkan kepada Nabi Besar Muhammad SAW,
para sahabat dan pengikutnya hingga akhir zaman, sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi dengan judul “ Analisis Korelasi Program Pengembangan
Perawat Terhadap Disiplin Kerja Di Rumah Sakit Wava Husada” , yang merupakan
salah satu syarat untuk meraih gelar sarjana keperawatan (S.Kep) pada Program Studi
Ilmu Keperawatan Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadyah Malang.
Penulis menerima banyak bantuan dari berbagai pihak, sehingga penyusunan
skripsi ini dapat terlaksana dengan baik. Untuk itu penulis menyampaikan rasa
hormat dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
Ayah dan Bunda tercinta, terima kasih atas kasih sayang, bimbingan, nasehat dan semuanya yang tidak dapat nanda sebutkan.
1. Ibu Tri Lestari Handayani, M.Kep.,Sp.Mat selaku Dekan Fakultas Ilmu
Kesehatan Universitas Muhammadyah Malang.
2. Dr H.Samsul Huda selaku pemilik, Dr Arif Surjadi, MMRS selaku Direktur
Rumah Sakit Wava Husada Kepanjen, Malang dan Drs. Imam Subakti yang
telah mengijinkan penulis melakukan penelitian dan memberikan informasi
yang sangat bermanfaat.
3. Ibu Nurul Aini, M. Kep selaku Ketua Program Studi Ilmu Keperawatan
v
4. Bapak Yoyok Bekti P.,M.Kep.SP.Kom dan Ibu Nurul Aini, M.Kep selaku
dosen pembimbing yang dengan penuh kesabaran dan ketelatenan
memberikan bantuan berupa petunjuk, saran dan dorongan moril yang
sangan berharga dalam penyusunan skripsi ini.
5. Mbak Roro dan Mbak Endang selaku staff HRD Rumah Sakit Wava Husada.
Terimakasih banyak atas waktu, informasi, kesabaran dan kebaikannya pada
penulis.
6. Suami tercinta Irawan Setyo Adi dan kedua buah hatiku yang selalu
membantu, mendoakan dan mendukung.
Semoga Allah SWT senantiasa membalas amal jasa yang telah kalian berikan.
Wassalamu alaikum Wr. Wb.
Malang, Januari 2012
vi ABSTRACT
Correlation Analyze of Nurse Development Program to discipline of work in Wava Husada Hospital
Yulia Nur Afnyˡ, Yoyok Bekti P², Nurul Aini³
Background: Critical power society to health services encourage hospitals to improve their human resources continuously. It can by nurse development program, the way are by education dan training. Besides to make a competent nurses, hospital expected is to make their nurses to be discipline, so that their rules can be run according to the purpose that will be reached.
Research Methods: Analytic method used as research design, Cross-sectional approach and Chi-square test. Samples in this study about 30 nurses, 15 nurses had followed nurse
development program in Wava Husada hospital, and 15 others haven’t yet. Nurse
development program variable was taken by looking secondary data of Wava Husada Hospital, and the discipline of work by questionnaire. Significant value p<0,05 used in Chi-Square test in this study.
The Result: There is no relationship of nurse development program to discipline of work in
Wava Husada hospital (P value = 1,00 and alpha = 0,05).
The Conclusion: There is no relationship of nurse development program with discipline of work in Wava Husada hospital, so the Implication expected are there is a selection system obviously for the nurse development program and there is continuously evaluation, so that the expected from the nurse development program can be reached.
Key Words: Nurse Development Program, Selection System, Evaluation, Discipline of Work for The Nurse.
1. School of Nursing, Health Science Faculty, Muhammadyah University of Malang
2. School of Nursing, Health Science Faculty, Muhammadyah University of Malang
3. School of Nursing, Health Science Faculty, Muhammadyah University of Malang
vii
INTISARI
Analisis Korelasi Program Pengembangan Perawat Terhadap Disiplin Kerja Di Rumah Sakit Wava Husada
Yulia Nur Afnyˡ, Yoyok Bekti P², Nurul Aini³
Latar Belakang: Daya kritis masyarakat terhadap pelayanan kesehatan mendorong rumah sakit untuk terus meningkatkan sumber daya manusia khususnya perawat. Salah satu cara peningkatan sumber daya ini dengan adanya program pengembangan perawat yaitu adanya pendidikan dan pelatihan. Harapan rumah sakit selain mencetak perawat yang handal juga dapat membentuk perawat – perawat yang disiplin sehingga aturan yang dibuat bisa berjalan sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.
Metode Penelitian : Desain Penelitian yang digunakan yaitu metode deskriptif analitik dengan pendekatan Cross-sectional dengan Chi Square. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 30 perawat 15 perawat yang pernah mengikuti program pengembangan dan 15 perawat yang belum pernah mengikuti program pengembangan di rumah sakit Wava Husaha. Pengambilan data dengan melihat data skunder dari Rumah Sakit Wava Husada untuk variabel program pengembangan perawat sedangkan disiplin kerja dengan kuesioner. Data akan dianalisa dengan uji chi squre dengan nilai signifikan p< 0,05.
Hasil Penelitian : Tidak ada hubungan program pengembangan perawat terhadap disiplin kerja di RS Wava Husada ( P value = 1,00 dan alpha = 0,05).
Kesimpulan : Program pengembangan perawat yang dilakukan tidak berhubungan dengan kedisiplin kerja di rumah Sakit Wava Husada, dan berharap ada sistem seleksi yang jelas terhadap pelaksanaan program pengembangan perawat serta evaluasi yang berkesinambungan sehingga apa yang diharapkan dari program pengembangan bisa terwujud.
Kata Kunci : Program Pengembangan Perawat, Sistem Seleksi, Evaluasi, Disiplin Kerja Perawat,
1. Fakultas Kesehatan Ilmu Keperawatan Universitas Muhammadyah Malang
2. Fakultas Kesehatan Ilmu Keperawatan Universitas Muhammadyah Malang
viii DAFTAR ISI
Halaman Judul --- i
Lembar Pengesahan--- ii
Lembar Pernyataan Keaslian --- - iii
Kata Pengantar --- iv
Abstract ---vi
Intisari --- --- vii
Daftar Isi --- viii
Daftar Tabel --- --- xii
Daftar Gambar --- xiii
Daftar Lampiran ---xx
BAB I PENDAHULUAN ---1
1.1 Latar Belakang--- 1
1.2 Rumusan Masalah ---4
1.3 Batasan Masalah ---4
1.4 Tujuan Penelitian ---5
1.5 Manfaat Penelitian ---6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ---7
2.1 Konsep Pengembangan Perawat ---7
2.1.1 Pengertian Perawat ---7
2.1.2.Peran Perawat --- 8
2.1.3 Program Pengembangan Perawat ---10
2.1.3.1 Pengertian Pengembangan Perawat ---10
ix
2.1.3.3 Macam-Macam Program Pengembangan Perawat ---12
2.2 Pendidikan Dan Pelatihan---15
2.2.1 Pengertian Pendidikan ---15
2.2.2 Pendidikan Keperawatan ---15
2.2.2.1 Sistem Pendidikan keperawatan ---16
2.2.2.2 Tujuan Pendidikan Keperawatan ---16
2.2.2.3 Fungsi Pendidikan Keperawatan ---17
2.2.3 Pengertian Pelatihan ---21
2.2.3.1 Metode Latihan Atau Training ---21
2.2.3.2 Menetapkan Kebutuhan Latihan ---23
2.2.4 Prinsip-Prinsip Pendidikan Dan Latihan --- 24
2.2.5 Keuntungan Dan Kerugian Program Pendidikan Dan Pelatihan ---26
2.2.6 Evaluasi Program Pengembangan Perawat --- 26
2.3 Konsep Disiplin Kerja Perawat ---27
2.3.1 Pengertian Disiplin Kerja Perawat ---27
2.3.2 Tujuan Disiplin Kerja ---28
2.3.3 Prinsip Disiplin Kerja--- 28
2.3.4 Bentuk-Bentuk Disiplin Kerja---30
2.3.5 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Karyawan---31
2.3.5 Bentuk Tindakan Disiplin Dan Tingkat Pelanggaran Menurut Buku Pedoman Karyawan RSWH ---33
2.3.6 Hal-Hal Yang Mendukung Kedisiplinan ---.37
BAB III KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS---38
3.1 Kerangka Konsep ---38
x
BAB IV METODE PENELITIAN --- 41
4.1 Desain Penelitian ---41
4.2 Populasi, Sampel, Sampling ---41
4.2.1 Populasi--- 41
4.2.2 Sampel--- 42
4.2.3 Sampling---.43
4.3 Variabel Penelitian ---44
4.3.1 Variabel Bebas ---44
4.3.1 Variabel Terikat ---44
4.4 Definisi Operasional ---44
4.5 Tempat Penelitian---45
4.6 Waktu Penelitian---45
4.7 Instrumen penelitian---45
4.8 Prosedur pengumpulan Data---46
4.9 Uji Instrumen Data---47
4.10 Analisa Data ---49
4.11 Etika Penelitian ---51
BAB V HASIL PENELITIAN ---53
5.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur, Status Karyawan, dan Lama Kerja ---53
5.2 Kedisiplinan Responden --- 54
xi
BAB VI PEMBAHASAN ---58
6.1 Disiplin Perawat Yang Mengikuti Program Pengembangan Atau Belum Mengikuti Program Pengembangan Perawat Di Rumah Sakit Wava Husada--58
6.2 Analisis Korelasi Program Pengembangan Perawat Terhadap Disiplin Kerja Di Rumah Sakit Wava Husada ---63
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN ---66
7.1 Kesimpulan ---66
7.2 Saran ---66
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Definisi Operasional ---45
Tabel 5.1 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Umur,Status pegawaian,dan
Lama Kerja ---53
Tabel 5.2 Distribusi Frekuensi Disiplin Kerja Responden ---55
Tabel 5.3 Distribusi Frekuensi Disiplin Berdasarkan Karakteristik Responden---55
Tabel 5.3 Analisa Korelasi Program Pengembangan Perawat terhadap Disiplin Kerja
xiii
DAFTAR GAMBAR
3.1 Model Konseptual ---38
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Gambaran Umum Rumah sakit Wava Husada
Lampiran 2 Lembar Inform Konsen Responden
Lampiran 3 Kuesioner Penelitian
Lampiran 4 Tabulasi Data Uji Validitas Reliabilitas
Lampiran 5 Analisis Validitas Reliabilitas
xv
DAFTAR PUSTAKA
Budiarto Eko DR. (2001).Biostatistika. Jakarta. EGC
Hasibuan,& Malayu S.P. (2000).Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta.Bumi Aksara
Heijrahman dan Husnan (1995). Manajemen Personalia. Edisi Keempat, Yogyakarta : BPFE
Hidayat R.(2009).Metodologi Penelitian Kesehatan.Jakarta.Bineka Cipta
Kathleen Koenig Blais. Hayes,S, Janice. Kazier Barbara. Erb Glenora (2007). Praktek KeperawatanProfesional Konsep dan Perspektif. Edisi 4, Jakarta. EGC
Kuntoro Agus. (2010). Buku Ajar Manajemen Keperawatan. Yogjakarta. Muha Medika
Mangkuprawiro,Sjafri.(2002).Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.Jakarta.Gramedia
Manulang,M.(2001).Manajemen Sumberdaya Manusia.Jakarta.BBPE
Nitisemito (1996). Manajemen Personalia dan SDM. Cetakan Kesembilan Edisi Ketiga, Jakarta : Galia Indonesia
Notoatmojo S.(1998).Pengembangan Sumberdaya Manusia. Jakarta. Rineka Cipta
Nursalam. (2003). Konsep dan Penerapan Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan. Jakarta. Salemba Medika
Nursalam, Efendi Ferry. (2009). Pendidikan Dalam Keperawatan. Jakarta. Salemba Medika
Potter. Perry (2009). Fundamental Keperawatan. Edisi ke 7, Jakarta : Salemba Medika.
Rogers Everett F.Floyd Shoemaker.(1983). Communication of Innovation A Cross Cultural Approach.New York.The Free Press
Sanusi Anwar Dr. SE.M.Si, ( Penelitian Pr2003). Metodologi Penelitian Praktis. Malang. Buntara Media
Sastrohadiwiryo.(2002).Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif Dan Operasional. Jakarta. Bumi Aksara
Satrianegara fais M,Saleha Siti. (2009). Organisasi dan Manajemen Pelayanan Kesehatan serta Kebidanan, Jakarta. Salemba Medika
xvi
Suliha Uha,Herawani,Sumiati,Resnayati Yeti. (2002). Pendidikan Kesehatan Dalam Keperawatan.Jakarta.EGC
Wijono Djoko.(2008). Manajemen Mutu Rumah Sakit dan Kepuasan Pasien. Surabaya
RS Wava Husada Tim. (2006). Buku Pedoman Karyawan.Kepanjen
hhttp://ruslanpinrang.blogspot.com/2009/09/peran-perawat.html
ttp://perawattegal.wordpress.com/2009/09/09/peran-dan-fungsi-perawat/
1 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Rumah sakit adalah bagian integeral dari pembangunan kesehatan
yang melakukan praktek manajemen modern, sehingga perlu menelaah
kembali tentang kemampuan Sumber Daya Manusia. Sumberdaya manusia
terbesar di Rumah Sakit adalah perawat sehingga untuk menjawab tantangan
meningkatnya daya kritis masyarakat sebagai pelanggan untuk memperoleh
pelayanan paripurna yang memuaskan dan juga semakin canggihnya tehnologi
dan ilmu pengetahuan tentang kesehatan maka diperlukan tenaga perawat
yang berkualitas dan professional. Upaya Rumah Sakit dalam menghadapi
permasalahan tersebut yaitu dengan perbaikan manajemen Rumah Sakit di
sisi peningkatan kualitas sumber daya manusia perawat.
Dalam ilmu keperawatan pengembangan ini di perkuat oleh teori
perubahan menurut Everett Rogers (1983), untuk mempertahankan diri
sebagai profesional dan berperan aktif dalam menghadapi era millennium III
perawat harus melakukan perubahan dengan invensi, difusi, dan konsekuensi
yang artinya bahwa perawat dalam melakukan pengembangan dirinya diawali
dengan mengumpulkan informasi sesuai dengan kebutuhan kemudian
kebutuhan itu didiskusikan dengan orang lain yang akhirnya menerima
konsekuensi antara melakukan atau menolak. Hal ini akan meningkatkan
kualitas kerja perawat, ia akan berusaha mengontrol kemampuannya dan
2
memperoleh kepuasan kerja (Marquis &Huston, 2000). Sehubungan dengan
hal tersebut manajemen rumah sakit harus berusaha menciptakan kepuasan
kerja sebaik-baiknya supaya moral kerja, dedikasi, kecintaan dan disiplin
perawat meningkat serta mendukung terwujudnya visi misi rumah sakit
(Hasibuan, 2000).
Arah dan tujuan dari disiplin kerja, pada dasarnya adalah terciptanya
lingkungan kerja yang harmonis, tertib, taat pada peraturan dan adanya
kepuasan kerja. Didalam instansi timbulah keharusan-keharusan serta
kewajiban yang harus ditaati, dihormati oleh karyawan. Di rumah sakit Wava
Husada aturan-atuaran ini (hak dan kewajiban) dirangkum dalam bentuk
buku pedoman karyawan. Buku pedoman ini sebagai acuan karyawan dalam
menjalankan tugas sesuai ketentuan rumah sakit, barang siapa melanggar
aturan yang ada maka karyawan tersebut mendapatkan sanksi (surat
peringatan sampai dengan pemecatan) berdasarkan tingkat pelanggaran.
Beberapa contoh aturan yang harus ditaati khususnya bagi perawat sebagai
karyawan adalah kehadiran dan ketepatan waktu, penampilan dan kerapian,
menjaga kerahasiaan pasien dan kebijakan rumah sakit.
Persaingan rumah sakit di wilayah Malang bagian Selatan selain
melibatkan rumah sakit yang telah eksis (Rumah Sakit Kanjuruhan, RSI
Gondanglegi, Bokor, Hasta Husada, dan Teja Husada), juga melibatkan
rumah sakit baru. Berdirinya rumah sakit baru di tahun 2010 seperti Rumah
Sakit Budhi Asih (Turen), Rumah Sakit Ben Mari (Pakisaji), Rumah Sakit
Mitra Delima (Ketawang) dan Rumah Sakit Permata Hati (Dampit),
3
Dinas kesehatan 2010). Usaha – usaha dalam meningkatkan pelayanan di
setiap rumah sakit salah satu caranya dengan meningkatkan ilmu pengetahuan
dan ketrampilan perawat, karena perawat merupakan populasi terbanyak, dan
juga tenaga yang paling lama berhubungan dengan pasien. Hal inilah yang
menjadi tuntutan suatu rumah sakit untuk membentuk perawat yang disiplin
dengan harapan dapat mewujudkan pelayanan yang profesional dan
meningkatkan income suatu rumah sakit.
Menghadapi hal demikian itu, maka rumah sakit Wava Husada juga
meningkatkan program pengembangan perawat dengan adanya pelatihan dan
pendidikan.Pada tahun 2006-2001 program pengembangan ini banyak berupa
Workshop dan tahun 2008-2009 program pengembangan ini sudah mengarah
pada spesialisasi perawat seperti pelatihan ICU, Hemodialisa, PPGD,
Managemen bangsal dan internalisasi nilai-nilai Rumah Sakit. Pada tahun
2010 rumah sakit Wava Husada meningkatkan sumber daya perawat dengan
menugaskan dua orang untuk melanjutkan studi kejenjang pendidikan lebih
tinggi selain itu pengembangan yang sudah ada tetap dilakukan. Hal tersebut
tercermin dalam keseriusan penanganan program peningkatan mutu kerja
dalam tahun ke tahun semakin meningkat. Peningkatan tersebut dirasakan
oleh RS Wava Husada dan ini bisa dilihat dari jumlah kunjungan tiap tahun
meningkat. Alat ukur yang digunakan adalah dengan melihat BOR rumah
sakit yaitu tahun 2006: 60%, 2007: 71 %, 2008: 84%, 2009: 85% , 2010: 75 %
( penurunan ini dikarenakan penambahan jumlah tempat tidur) dan sampai
dengan tahun 2011 BOR rata-rata tiap bulan 70-80%. Selain peningkatan
4
perawat untuk menjaga kualitas pelayanan dan tercapainya visi misi rumah
sakit. Tetapi dalam kenyataannya tindakan indisipliner perawat rumah sakit
wava masih terjadi kurang lebih 40 % surat peringatan yang dikeluarkan dari
berbagai macam bentuk indisipliner seperti kehadiran, bermain game di
komputer saat dinas, berjualan saat dinas untuk kepentingan pribadi,
melakukan tindakan keperawatan yang tidak sesuai dengan prosedur yang
berefek pada tingkat kepuasan pasien dan tidur saat dinas malam.
Melihat pentingnya masalah yang dikemukakan diatas, maka penulis
mengambil judul:” Analisis Korelasi Program Pengembangan Perawat
terhadap Disiplin Kerja di Rumah Sakit Wava Husada”.
1.2 Rumusan Masalah
Dari latar belakang diatas, maka permasalahan dalam penelitian ini
dapat dirumuskan sebagai berikut “ Bagaimana analisis korelasi program
pengembangan perawat terhadap disiplin kerja di RS Wava Husada”.
1.3 Batasan Masalah
Untuk menghindari pembahasan yang terlalu meluas dan tidak terarah,
maka penulis memberi batasan masalah pada lingkup permasalahan tentang
5
1.3.1 Program pengembangan perawat
Program pengembangan perawat adalah perawat rumah sakit wava
yang mempunyai kesempatan untuk mengikuti pendidikan kejenjang lebih
atas atau mengikuti pelatihan-pelatihan yang diprogramkan oleh rumah sakit.
1.3.2 Disiplin kerja
Disiplin kerja adalah ketaatan perawat Wava Husada dalam
menjalankan tugas sesuai dengan buku pedoman karyawan.
1.4 Tujuan Penelitian
1.4.1 Tujuan Umum
Berdasarkan rumusan masalah diatas maka tujuan penelitian ini adalah
untuk mengetahui analisis korelasi program pengembangan perawat terhadap
disiplin kerja di RS Wava Husada.
1.4.2 Tujuan Khusus
1.4.2.1 Mengidentifikasi karakteristik perawat rumah sakit Wava
Husada
1.4.2.2 Mengidentifikasi tingkat disiplin perawat di Rumah Sakit Wava
Husada
1.4.2.3 Mengidentifikasi analisis korelasi program pengembangan
perawat (pendidikan dan pelatihan) yang telah dilakukan
6
1.5 Manfaat Penelitian
1.5.1 Manfaat bagi Rumah Sakit
Memberikan nilai positif / evaluasi terhadap program pengembangan
yang telah dilakukan.
1.5.2 Manfaat bagi Perawat
Diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan sumbangan
pemikiran pada ilmu management dalam program pengembangan
perawat.
1.5.3 Manfaat bagi peneliti
Untuk mengetahui analisis korelasi program pengembangan perawat
terhadap disiplin kerja perawat.
1.5.4 Bagi Peneliti Selanjutnya
Hasil penelitian dapat dijadikan pertimbangan untuk mengembangkan
penelitian selanjutnya mengenai berbagai program pengembangan
