• Tidak ada hasil yang ditemukan

Bab 2 Sistem Pengendalian Manajemen

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Bab 2 Sistem Pengendalian Manajemen"

Copied!
9
0
0

Teks penuh

(1)

Bab 2

Memahami strategi

Oleh :

Rohmad Hidayat

Diah Farida

(2)

Strategi

Adalah rencana-rencana untuk mencapai

tujuan organisasi,yang memberikan konteks luas yang mana seseorang dapat

(3)

Tujuan

Suatu perusahaan tidak mempunyai

tujuan.tujuan yang ada dalam perusahaan adalah hasil keputusan CEO perusahaan tersebut dengan saran dari anggota

manajemen senior .

Tujuan perusahaan bisa berupa :

1. Profitabilitas

2. Memaksimalkan nilai pemegang saham 3. Risiko

(4)

Konsep strategi

Strategi dapat di temukan pada 2 tingkatan :

1.Strategi untuk organisasi keseluruhan

2.Strategi untuk unit bisnis dalam orgamisasi

Strategi level korporasi

strategi korporasi adalah mengenai

keberadaan ditengah tengah bauran bisnis yang tepat.

Oleh karena itu,strategi korporasi lebih berkenaan dengan pertanyaan di mana

sebaiknya bersaing & bukannya bagaimana bersaing dalam industri tertentu yang

(5)

Strategi level unit bisnis

Persaingan antar perusaahaan dengan

diversivikasi tidak berlangsung pada tingkat korporat.

Sebaliknya unit bisnis dalam 1 perusahaan

bersaing dengan unit bisnis dalam perusahaan lain.

Bergantung pada 2 aspek yg saling berkaitan

& keunggulan kompetitifnya

Strategi unit bisnis berkenaan dengan

bagaimana menciptakan dan memelihara

(6)

Misi unit bisnis

Mengatur penyebaran sumber daya antar

unit bisnis

Model model perencanaan untuk membantu

(7)

Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

(8)

Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis

Setiap unit bisnis perlu mengembangkan

kompetitif. Agar misinya dapat tercapai .

Analisis lima kekuatan merupakan titik awal

untuk mengembangkan keunggulan

(9)

Referensi

Dokumen terkait

Keunggulan kompetitif yang diberikan sistem TI tidak berlangsung lama karena teknologi yang sama atau lebih baik akan muncul dan juga karena perusahaan pesaing dapat meniru

Analisa data pelanggan, seperti profil pelanggan, riwayat pembelian dan interaksi pelanggan dengan perusahaan dapat membantu perusahaan mengidentifikasi kebutuhan dan

Manajer strategik mngukur kepentingan strategik dari kompetensi internal suatu perusahaan dengan dasar peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan industri kompetitif

Analisis lingkungan internal (ALI) dan analisis lingkungan eksternal (ALE) dilakukan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam penyelenggaraan

Analisis rantai nilai adalah alat analisis strategis yang digunakan untuk lebih memahami keunggulan kompetitif perusahaan, mengidentifikasi di mana nilai bagi pelanggan

Formulasi strategi termasuk dalam mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menentukan kekuatan dan kelemahan

Dari kedua penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa analisis SWOT akan membantu perusahaan mengetahui lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan, sehingga

Perencanaan , yaitu proses dari menyadari kesempatan maupun ancaman eksternal dalam menentukan tujuan yang diinginkan dengan menggunakan sumber daya untuk mencapai tujuan