Lampiran 1. Kuesioner Penelitian
KUESIONER PENELITIAN
Nomor Responden: ... KUESIONER
Responden yang terhormat,
Saya adalah mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas Sumatera Utara
yang sedang menyususn penelitian yang berjudul “ Pengaruh Tunjangan Finansial
dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BANK RIAU KEPRI KANTOR CABANG KECAMATAN KABUN ROKAN HULU
PROVINSI RIAU ”. Oleh karena itu, saya mengharapkan kesediaan Bapak/ Ibu/
Saudara/ Saudari untuk mengisi kuesioner penelitian ini dengan baik. Atas kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara/ Saudari saya ucapkan terima kasih.
A. Petunjuk Pengisian
1. Memberikan tanda (√) pada alternatif pilihan jawaban dari pernyataan yang ada sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu/ Saudara/ Saudari,
berdasarkan keterangan sebagai berikut: SS = Sangat Setuju
S = Setuju
KS = Kurang Setuju TS = Tidak Setuju
B. Identitas Responden
1. Usia : 20-30 Tahun 31-40 Tahun 41-50 Tahun 51 Tahun keatas
2. Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
3. Jabatan :
4. Pendidikan : SMA D3
S1 S2
I. PERTANYAAN
A. Kompensasi Finansial (X1)
No Pertanyaan SS S KS TS STS
Pertanyaan Gaji pokok
1. gaji pokok yang diberikan
perusahaan setiap bulan mampu memenuhi kebutuhan sehari hari saya
2. Gaji yang diberikan perusahaan
sudah layak sesuai dengan
penempatan kerja saya
3. Gaji yang diberikan perusahaan sudah dapat meningkatkan motivasi dan semangat kerja saya
Pertanyaan Gaji variabel 1. Bonus yang diberikan perusahaan
sudah mampu meningkatkan
semangat kerja saya 2. Tunjangan yang diberikan
perusahaan sudah sesuai dengan kebutuhan saya
3. Bonus yang saya terima telah sesuai dengan yang diharapkan.
B. Lingkungan Kerja (X2)
No Pertanyaan SS S KS TS STS
Pertanyaan lingkungan fisik
1. Penataan ruang memberikan
kenyamanan bagi saya saat bekerja 2. Lingkungan kerja sudah dirasa
nyaman bagi saya
3. Perlengkapan yang disediakan sudah memadai
4. Penerangan dalam ruang kerja sudah baik
5. Peralatan yang disediakan sudah memadai
6. Suhu udara ruangan kerja sudah nyaman bagi saya
Pertanyaan Lingkungan non-fisik 1. Hubungan baik saya dengan atasan
meningkatkan semangat dalam bekerja
2. Perusahaan memberikan jaminan keamanan lingkungan kerja
C. Kinerja Karyawan (Y)
No Pertanyaan SS S KS TS STS
Kuantitas kerja
1 Saya menyelesaikan pekerjaan
sesuai dengan target kerja yang diberikan perusahaan
2. Volume pekerjaan yang diberikan perusahaan sesuai dengan
kemampuan saya
Kualitas Kerja
1. Ketelitian yang tinggi sangat besar pada diri saya saat mengerjakan tugas perusahaan
2. Saya tidak pernah membuat
kesalahan saat bekerja di perusahaan ini
Pemanfaatan Waktu
1. Saya mampu menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan standar waktu yang telah ditentukan
2. Saya menyelesaikan pekerjaan
Lampiran 2. Output Uji Validitas & Reliabilitas Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excludeda 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
Butir_1 85.7667 117.082 .654 . .956
Butir_2 86.1667 108.764 .865 . .953
Butir_3 85.7667 118.944 .569 . .957
Butir_4 85.7667 117.082 .654 . .956
Butir_5 86.1667 108.764 .865 . .953
Butir_6 86.0333 114.447 .797 . .955
Butir_7 85.7667 118.944 .569 . .957
Butir_8 85.8333 116.351 .721 . .956
Butir_9 86.1667 109.454 .724 . .956
Butir_10 86.0667 108.892 .856 . .954
Butir_11 86.4000 106.869 .815 . .955
Butir_12 86.0000 115.517 .697 . .956
Butir_13 85.7667 117.633 .608 . .957
Butir_14 86.1667 109.316 .833 . .954
Butir_15 85.7667 119.495 .518 . .958
Butir_16 85.7667 117.633 .608 . .957
Butir_18 86.0333 114.930 .842 . .955
Butir_19 85.7667 119.495 .518 . .958
Butir_20 85.8333 116.902 .674 . .956
Lampiran 3. Daftar Distribusi Jawaban Responden Kompensasi Finansial (X1)
No.
Pernyataan
JLH 1 2 3 4 5 6
1 4 4 4 5 5 4 26
2 4 4 4 4 4 4 24
3 4 5 4 4 4 5 26
4 4 4 4 4 4 4 24
5 5 4 4 4 4 5 26
6 3 5 5 4 4 4 25
7 5 5 4 4 4 4 26
8 4 4 5 5 4 3 25
9 5 4 4 5 4 5 27
10 4 4 5 5 4 5 27
11 4 4 5 4 5 5 27
12 4 5 4 4 4 4 25
13 4 4 4 5 4 5 26
14 5 5 5 5 5 5 30
15 4 4 5 5 4 5 27
16 4 4 4 4 4 4 24
17 4 5 4 5 4 5 27
18 4 4 5 5 4 5 27
19 5 4 4 4 5 5 27
20 4 4 4 4 4 4 24
21 4 5 4 5 4 4 26
22 4 4 5 4 4 5 26
24 3 5 5 5 4 5 27
25 5 5 5 5 4 5 29
26 5 5 5 4 4 5 28
27 4 5 5 5 5 5 29
28 5 4 5 5 4 5 28
29 5 5 5 4 3 5 27
30 4 5 5 5 4 5 28
31 4 4 5 5 4 4 26
32 4 5 5 5 3 5 27
33 5 5 5 5 4 5 29
34 3 4 4 5 5 5 26
35 4 5 5 5 4 5 28
36 5 4 4 4 4 4 25
37 4 5 3 4 4 5 25
38 4 5 4 5 5 5 28
39 4 4 5 5 5 4 27
40 4 4 4 5 4 5 26
41 5 5 5 5 5 5 30
42 4 5 5 4 4 5 27
43 4 5 4 4 4 4 25
44 5 5 4 5 5 4 28
45 5 4 4 4 5 4 26
46 3 5 5 5 5 4 27
47 5 4 5 5 4 4 27
48 4 5 5 5 4 4 27
49 5 4 5 4 5 5 28
51 4 3 4 4 5 5 25
52 5 5 5 5 4 4 28
53 4 5 5 4 5 5 28
54 5 4 5 5 5 3 27
55 5 4 4 5 4 5 27
56 4 5 5 4 4 5 27
57 4 5 5 5 4 5 28
58 4 5 4 5 4 4 26
59 5 5 5 5 3 5 28
60 4 5 5 5 5 5 29
61 5 5 5 4 4 4 27
62 4 4 5 5 5 4 27
63 4 4 4 5 5 5 27
64 5 5 5 4 4 5 28
65 4 4 4 4 4 5 25
66 4 5 5 4 5 5 28
67 5 4 4 5 5 5 28
68 5 5 5 4 4 5 28
69 4 5 5 5 5 5 29
70 4 5 5 5 5 4 28
71 4 5 4 4 5 5 27
72 4 4 4 5 5 4 26
73 4 5 5 5 5 5 29
74 5 4 4 5 5 4 27
75 4 4 4 5 4 5 26
76 4 5 5 3 3 4 24
78 4 4 5 4 4 4 25
79 4 5 5 5 4 4 27
80 4 4 4 5 4 5 26
81 4 5 5 4 4 4 26
82 4 4 5 4 4 5 26
83 5 4 4 5 4 4 26
84 4 4 4 4 4 4 24
85 4 5 5 5 4 5 28
86 4 5 4 4 5 4 26
87 5 5 5 5 5 5 30
Lingkungan Kerja (X2)
No.
Pernyataan
JLH 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 4 4 4 5 5 4 4 5 5 40
2 5 5 3 5 4 3 3 5 4 37
3 4 5 4 5 4 5 5 4 4 40
4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 39
5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 39
6 3 5 5 5 4 5 5 4 4 40
7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
9 5 4 4 5 4 5 4 4 5 40
10 4 5 5 5 5 5 5 5 5 44
11 4 5 5 4 5 5 4 5 5 42
12 5 5 4 5 5 5 4 5 5 43
13 5 5 5 5 5 5 4 5 5 44
15 4 4 5 5 5 5 4 4 4 40
16 4 4 4 4 5 4 4 5 5 39
17 4 5 4 5 3 5 4 5 4 39
18 3 3 5 5 3 5 4 4 3 35
19 5 4 5 5 5 5 5 5 5 44
20 5 5 5 5 5 5 4 4 5 43
21 4 5 4 5 5 5 5 4 5 42
22 5 5 5 4 5 5 5 5 5 44
23 5 5 4 5 5 5 5 5 5 44
24 4 5 5 5 4 5 5 5 5 43
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
26 5 5 5 4 5 5 5 5 5 44
27 4 5 5 5 5 5 4 5 5 43
28 5 5 5 5 5 5 4 5 5 44
29 5 5 5 4 4 5 5 5 5 43
30 4 5 5 5 4 4 5 5 5 42
31 4 5 5 5 5 4 5 5 4 42
32 4 5 5 5 5 5 5 5 5 44
33 4 5 5 5 5 5 5 4 5 43
34 3 5 5 5 5 5 5 5 5 43
35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
36 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
37 4 5 5 3 4 5 5 5 5 41
38 4 5 4 5 5 5 5 5 4 42
39 4 4 5 5 5 4 5 5 5 42
40 3 3 5 4 4 5 4 4 5 37
42 4 5 5 5 4 5 5 4 4 41
43 4 5 4 4 4 4 5 4 5 39
44 5 5 4 5 5 4 5 4 4 41
45 5 4 5 5 5 5 5 5 5 44
46 4 4 4 4 4 4 4 5 5 38
47 4 4 5 5 3 4 5 5 5 40
48 4 3 4 4 4 4 4 5 5 37
49 5 4 4 4 4 4 4 4 5 38
50 3 4 5 5 5 5 5 5 5 42
51 4 3 5 5 5 5 5 5 5 42
52 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37
53 4 5 5 4 5 4 4 5 5 41
54 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
55 5 4 4 5 4 5 5 5 5 42
56 4 5 5 5 5 5 5 5 5 44
57 4 5 5 4 4 5 4 4 5 40
58 4 5 5 5 5 5 5 5 5 44
59 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37
60 4 5 5 4 4 5 5 5 5 42
61 5 5 5 4 5 4 5 5 5 43
62 4 4 5 5 5 4 5 5 4 41
63 5 5 5 5 5 5 5 4 4 43
64 5 5 5 5 5 5 5 4 4 43
65 5 5 5 5 5 5 4 4 5 43
66 4 5 5 4 5 5 4 4 5 41
67 5 4 4 4 4 5 5 4 5 40
69 4 5 5 5 5 5 5 5 5 44
70 5 4 5 5 5 4 5 5 5 43
71 4 5 4 4 5 4 5 4 5 40
72 5 3 4 5 5 4 5 5 5 41
73 5 4 2 4 5 5 5 5 5 40
74 5 4 4 5 4 4 5 5 5 41
75 5 5 4 5 5 5 5 5 5 44
76 4 5 3 5 4 4 4 5 5 39
77 5 5 3 4 4 4 4 5 4 38
78 4 5 4 5 5 5 5 5 4 42
79 3 5 5 5 5 4 5 4 5 41
80 5 5 5 4 5 5 3 3 4 39
81 4 5 4 5 5 5 5 3 5 41
82 5 3 5 5 5 4 5 5 4 41
83 5 5 4 5 5 5 5 5 5 44
84 4 5 5 5 5 4 5 5 5 43
85 5 5 4 5 5 5 5 5 3 42
86 4 5 4 5 5 5 5 2 5 40
87 5 5 5 5 5 5 5 3 5 43
Kinerja Karyawan (Y)
No.
Pernyataan
JLH 1 2 3 4 5 6
1 5 4 4 5 4 5 27
2 4 5 4 4 5 4 26
3 5 3 4 5 4 5 26
4 5 4 2 4 5 5 25
6 4 5 4 5 3 4 25
7 5 5 4 3 4 5 26
8 5 5 3 4 3 5 25
9 5 5 4 5 4 4 27
10 3 5 5 5 4 5 27
11 4 4 5 4 5 5 27
12 4 5 4 4 4 4 25
13 5 3 5 4 4 5 26
14 5 5 5 5 5 5 30
15 4 5 5 4 5 4 27
16 4 5 4 5 5 4 27
17 5 5 4 4 5 5 28
18 4 4 5 4 4 4 25
19 5 4 4 5 5 5 28
20 4 5 4 4 4 4 25
21 4 4 4 5 4 4 25
22 4 4 5 3 4 4 24
23 4 4 4 5 5 4 26
24 4 5 4 4 5 4 26
25 4 5 5 5 5 5 29
26 5 5 5 5 4 4 28
27 5 5 5 4 4 5 28
28 5 5 5 5 5 5 30
29 5 5 5 4 4 5 28
30 5 5 5 5 4 5 29
31 5 5 4 5 4 5 28
33 4 5 4 5 5 4 27
34 5 5 4 4 4 4 26
35 5 5 5 5 5 5 30
36 5 4 3 5 5 3 25
37 4 5 5 5 5 5 29
38 4 4 5 5 5 4 27
39 5 5 5 4 4 4 27
40 4 5 5 5 4 4 27
41 4 4 5 5 5 5 28
42 4 4 4 4 4 4 24
43 3 3 3 4 4 4 21
44 4 4 4 4 4 4 24
45 4 4 4 5 4 5 26
46 3 3 4 4 5 5 24
47 4 5 5 3 5 5 27
48 5 3 5 4 5 5 27
49 4 5 4 5 5 5 28
50 4 5 5 5 5 5 29
51 4 5 5 5 5 5 29
52 4 5 4 4 4 3 24
53 4 4 5 5 5 5 28
54 5 4 5 5 5 5 29
55 4 5 5 5 5 4 28
56 5 4 5 3 5 5 27
57 5 5 5 4 4 4 27
58 5 5 5 5 5 4 29
60 5 4 4 5 5 5 28
61 4 5 5 5 5 5 29
62 5 5 5 5 5 5 30
63 4 5 5 5 5 4 28
64 4 4 5 5 5 4 27
65 5 5 4 5 5 5 29
66 4 4 4 4 4 4 24
67 4 4 5 3 4 4 24
68 5 4 4 4 4 4 25
69 4 5 5 5 5 4 28
70 4 5 2 5 5 4 25
71 4 5 4 3 4 5 25
72 5 4 5 5 5 3 27
73 4 5 4 5 5 5 28
74 5 4 5 4 4 4 26
75 4 5 5 4 4 5 27
76 5 3 4 5 4 3 24
77 3 5 5 4 5 5 27
78 4 4 4 5 4 4 25
79 5 5 4 4 5 5 28
80 4 5 5 4 4 4 26
81 2 4 4 5 5 5 25
82 4 5 5 4 4 4 26
83 5 4 4 5 4 5 27
84 5 5 4 4 5 3 26
85 4 4 5 5 4 5 27
87 4 4 4 5 4 5 26
Lampiran 4. Output Uji Asumsi Klasik
Regression
Variables Entered/Removed
Model Variables Entered
Variables
Removed Method
1 Lingkungan_Kerja,
Kompensasi_Finansiala
. Enter
a. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
Change Statistics
Durbin-Watson R Square
Change F Change df1 df2
Sig. F
Change
1 .392a .154 .133 1.60556 .154 7.618 2 84 .001 1.393
a. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja, Kompensasi_Finansial
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Coefficient Correlationsa
Model
Lingkungan_Kerj
a
Kompensasi_Fin
ansial
1 Correlations Lingkungan_Kerja 1.000 -.138
Kompensasi_Finansial -.138 1.000
Covariances Lingkungan_Kerja .006 -.001
Kompensasi_Finansial -.001 .014
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimensi
on Eigenvalue Condition Index
Variance Proportions
(Constant)
Kompensasi_Fin
ansial
Lingkungan_Kerj
a
1 1 2.996 1.000 .00 .00 .00
2 .003 34.298 .00 .54 .59
3 .001 51.708 1.00 .45 .41
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 24.9917 28.0964 26.7126 .67581 87
Std. Predicted Value -2.546 2.048 .000 1.000 87
Standard Error of Predicted
Value
.177 .534 .286 .084 87
Adjusted Predicted Value 24.8929 28.2546 26.7130 .68017 87
Residual -4.66850 3.29661 .00000 1.58679 87
Std. Residual -2.908 2.053 .000 .988 87
Stud. Residual -2.967 2.066 .000 1.006 87
Deleted Residual -4.86073 3.33889 -.00031 1.64375 87
Stud. Deleted Residual -3.117 2.108 -.002 1.018 87
Mahal. Distance .052 8.513 1.977 1.783 87
Cook's Distance .000 .121 .012 .018 87
Centered Leverage Value .001 .099 .023 .021 87
DAFTAR PUSTAKA
Mathis, Robert.L dan Jackson, John H, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Salemba Empat, Jakarta
Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja. Rajawali Pers, Jakarta
R. WAYNE MONDY, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Erlangga, jakarta
Handoko, T.H. (1994). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE
Panggabean, S. Mutiara. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia.
Nawawi, Hadari. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif.
Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.
Rivai, Veithzal. 2010Manajemen SumberDaya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Herman Sofyandi, 2008. Manajemen Sumberdaya Manusia, Grahu ilmu, yogyakarta
Malayu s.p Hasibuan, 2011. Manajemen Sumberdaya Manusia, Bumi aksara, jakarta
Alex S. Nitisemito, 2000. Manajemen Sumberdaya Manusia, Jakarta : Ghali Indonesia
Wexly,2003. Statistika dalam analisis kausal, Bumi aksara, Bandung
Arta Adi Kusuma, 2013. “ Pengaruh Motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Hotel Muria Semarang, Skripsi, Universitas Negeri Semarang, Semarang.
Nur Abib Asriyanto, 2013. “ Pengaruh Motivasi dan Lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan CV. Kalika Intergraha di semarang, Skipsi, Universitas Negeri Semarang, Semarang.
Raodhatul jannah, 2013. “ Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Asset daerah Kabupatrn Jeneponto, Skripsi, Universitas Hasanuddin, Makasar.
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis penelitian
Penelitian ini termasuk penelitian asosiatif yaitu penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih untuk mempelajari, mendeskripsi, mengungkapkan dan melihat pengaruh antar variabel yang terumus pada hipotesis penelitian (Sugiyono, 2012:100). Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Pendekatan kuantitatif adalah pendekatan yang di dalam usulan penelitian, proses, hipotesis, analisis data, dan kesimpulan data sampai dengan penulisannya mengunakan aspek pengukuran, perhitungan, rumus kepastian data numerik (Ginting dan Situmorang, 2008:76).
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini akan dilakukan terhadap pegawai bagian sumber daya manusia pada PT. Bank Riau Kepri Kantor Cabang Kecamatan Kabun Rokan Hulu Provinsi Riau. Penelitian ini dilakukan pada september sampai dengan oktober 2016
3.3 Batasan Operasional
a. Variabel bebas (X), yaitu kompensasi finansial (X1,) dan lingkungan kerja (X2,)
b. Variabel terikat, yaitu kinerja (Y).
3.4 Definisi Operasional
Berikut ini disajikan definisi operasional dari penelitian yang dilakukan oleh peneliti, yaitu:
Tabel 3.1.
Operasionalisasi Variabel
Variabel Defenisi Dimensi Indikator Skala
Kompensasi Finansial
Kompensasi finansial adalah bayaran yang diterima karyawan Bank Riau Kepri Kantor Cabang Kabun Rokan Hulu Provinsi Riau dalam bentuk upah, gaji, komisi,
dan bonus yang dapat
mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.
1. Gaji pokok
2. Bonus
a. Gaji b. Upah
a. Tunjangan jabatan b. Beban cuti tahunan c. Beban tunjangan hari raya
Likert
Lingkungan kerja
Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan Bank Riau Kepri kantor cabang kabun rokan hulu provinsi Riau pada saat bekerja, baik yang berbentuk fisik maupun non fisik, langsung atau tidak langsung, yang dapat mempengaruhi dirinya dan pekerjaanya saat bekerja
1. Fisik
2. Non fisik
a. Tata ruang kerja b. Kebersihan dan
keterampilan ruang kerja
a. Hubungan kerja dalam kantor
b. Status sosial c. Lingkungan Sosial
3.5 Skala Pengukuran Variabel
Pengukuran masing-masing variabel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan Skala Likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Peneliti memberikan lima alternatif jawaban kepada responden, dengan menggunakan skala 1 sampai dengan 5, dengan bobot pemetaan sebagai berikut :
Tabel 3.2
Instrumen Skala Likert
Keterangan Skor
Sangat Setuju (SS) 5
Setuju (S) 4
Kurang Setuju (KS) 3
Tidak Setuju (TS) 2
Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Sumber : Sugiyono ( 2008:132)
Kinerja (Y) Kinerja adalah suatu hasil kerja
yang dicapai karyawan Bank Riau
Kepri Kantor cabang Kabun rokan
hulu provinsi riau dalam
melaksanakan tugas-tugas yang
dibebankan kepada mereka yang
didasarkan atas kecakapan,
pengalaman dan kesungguhan
waktu.
1. Kuantitas kerja
2. Kualitas kerja
3. Pemanfaatan
waktu
a. Target Kerja
b. Volume Pekerjaan
a. Pelaksanaan pekerjaan tepat
b. Minimalisasi tingkat
kesalahan dalam
bekerja
a. Ketepatan waktu
dalam menyelesaikan
pekerjaan.
b. Batas waktu dalam.
menyelesaikan
pekerjaan.
3.6 Populasi dan Sampel Penelitian 3.6.1 Populasi
Menurut Arikunto (2006:130) Populasi adalah jumlah dari keseluruhan subjek penelitian. Menurut Sugiyono (2012:115) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Menurut Margono (2010:118), Populasi adalah seluruh data yang menjadi perhatian kita dalam suatu ruang lingkup dan waktu yang kita
tentukan”. Menurut Sukmadinata (2011:250) Populasi adalah kelompok besar dan
wilayah yang menjadi lingkup penelitian kita. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Bank Riau Kepri Kantor Cabang Kecamatan Kabun Rokan Hulu Provinsi Riau yang berjumlah 87 orang.
3.6.2 Sampel
Menurut Arikunto (2010:174) sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang di teliti. Teknik pengambilan sampel yang dipakai dalam penelitian ini adalah sampling jenuh (sensus), yang mana seluruh populasi dijadikan sebagai sampel yang berjumlah 87 orang.
3.7 Jenis Data
Dalam penelitian ini penulis menggunakan 2 jenis sumber data yaitu: 1. Data primer
pegawai PT. Bank Riau Kepri Kantor Cabang Kecamatan Kabun Rokan Hulu Provinsi Riau yang memenuhi kriteria yang telah ditentukan.
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh melalui studi dokumen baik dari buku, jurnal, dan situs internet untuk mendukung penelitian.
3.8 Metode Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini penulis menggunakan 2 metode yaitu : 1. Daftar Petanyaan (Kuesioner)
Metode pengumpulan data yang dilakukan dengan memberikan sejumlah daftar pertanyaan atau pertanyaan yang tertulis kepada responden untuk dijawab (Sugiyono, 2012:199). Kuisioner pada penelitian ini terdiri dari pertanyaan-pertanyaan yang bersumber dari indikator-indikator variabel penelitian.
Menurut Arikunto (2006:151) “Kuesioner adalah pernyataan tertulis yang
digunakan untuk memperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang pribadi atau hal-hal yang dia ketahui”.
2. Studi Dokumentasi
Menurut Arikunto (2006:158) “Dokumentasi adalah mencari dan
mengumpulkan data mengenai hal-hal yang berupa catatan, transkip, buku,
surat kabar, majalah, notulen, rapot, agenda dan sebagainya.”
3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas 3.9.1 Uji Validitas
Uji validitas digunakan oleh peneliti untuk mengukur data yang telah didapat setelah penelitian yang merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan yaitu kuesioner. Valid berarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur (Sugiyono, 2012:172). Pengujian validitas mengunakan pendekatan koefisien korelasi yaitu dengan cara mengkorelasikan antara skor butir pertanyaan dengan skor totalnya. Masing-masing skor butir pertanyaan dilihat harga korelasinya.
Pengujian Validitas instrumen dilakukan pada 30 orang diluar sampel pada karyawan PT. Bank Riau Kepri Kecamatan Kabun Rokan Hulu Provinsi Riau. Uji validitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan software SPSS. Kriteria dalam menentukan validitas suatu kuesioner adalah sebagai berikut:
1. Jika rhitung > rtabel maka pernyataan dinyatakan valid. 2. Jika rhitung < rtabel maka pernyataan dinyatakan tidak valid.
ketentuan df = N-2 (30-2) = 28 dan tingkat signifikansi sebesar 5% , maka angka yang diperoleh = 0.361.
Tabel 3.3 merupakan hasil pengolahan prasurvei yang telah dilakukan kepada 30 responden di luar sampel penelitian.
Tabel 3.3 Uji Validitas
No. Pernyataan rhitung rtabel Keterangan
1 P1 0,654 0,361 Valid
2 P2 0,865 0,361 Valid
3 P3 0,569 0,361 Valid
4 P4 0,654 0,361 Valid
5 P5 0,865 0,361 Valid
6 P6 0,797 0,361 Valid
7 P7 0,569 0,361 Valid
8 P8 0,721 0,361 Valid
9 P9 0,724 0,361 Valid
10 P10 0,856 0,361 Valid
11 P11 0,815 0,361 Valid
12 P12 0,697 0,361 Valid
13 P13 0,608 0,361 Valid
14 P14 0,833 0,361 Valid
15 P15 0,518 0,361 Valid
16 P16 0,608 0,361 Valid
17 P17 0,833 0,361 Valid
18 P18 0,842 0,361 Valid
19 P19 0,518 0,361 Valid
20 P20 0,674 0,361 Valid
21 P21 0,728 0,361 Valid
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
3.9.2 Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Bila suatu alat pengukur dipakai dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang relatif konsisten, maka alat pengukur tersebut reliabel (Situmorang & Lutfi 2012:79). Uji reliabilitas akan menunjukkan konsistensi dari pertanyaan jawaban responden yang terdapat pada kuesioner. Uji ini dilakukan setelah validitas yang diuji merupakan pertanyaan yang sudah valid. Uji reabilitas ini menggunakan uji Cronbach Alpha.
Menurut Ghozali dan Koncoro (dalam Ginting dan Situmorang, 2008:179) butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas akan ditentukan reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut:
1. Menurut Ghozali jika nilai Cronbach's Alpha > 0.60 maka pertanyaan reliabel. 2. Menurut Kuncoro jika nilai Cronbach's Alpha > 0.80 maka pertanyaan reliabel.
Tabel 3.4 Uji Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.958 .960 21
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
reliabel dan dapat disebarkan kepada responden untuk dijadikan sebagai instrumen penelitian.
3.10 Model Analisis Data 3.10.1 Model Analisis Deskriptif
Metode analisis deskriptif merupakan metode analisis data dimana peneliti mengumpulkan, mengklasifikasikan, menganalisis, dan menginterpretasikan data sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai masalah yang diteliti. 3.10.2 Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dilakukan sebelum melakukan analisis regresi, agar didapatperkiraanyang tidakbiasadan efisiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik yang harus dipenuhi, yaitu:
3.10.2.1 Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel terikat dengan variabel bebas keduanya mempunyai distribusi data normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah memiliki distribusi data normal atau mendekati normal. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan kolmogorov smirnov. Dengan menggunakan tingkat signifikan 5% maka nilai
Asymp.sig. (2-tailed) diatas nilai signifikan 5% artinya variabel residual berdistri
3.10.2.2 Uji Heteroskedastisitas
homoskedastisitas. Sedangkan, jika varians tidak sama dikatakan terjadi heteroskedastisitas. Alat untuk menguji heteroskedastisitas yakni dengan alat analisis grafik atau dengan analisis residual yang berupa statistik (Situmorang & Lufti 2012:108). Analisis grafik dilakukan melalui pembacaan grafik Scatterplot. Apabila terlihat titik-titik menyebar secara acak, tidak membentuk
sebuah pola tertentu yang jelas, dan tersebar baik di atas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.
Analisis statistik dilakukan melalui uji glejser. Suatu model regresi dikatakan tidak mengalami heteroskedastisitas apabila tidak ada variabel independen yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen. 3.10.2.3 Uji Multikolinearitas
3.10.3 Model Analisis Regresi Berganda
Peneliti menggunakan analisis regresi berganda untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Peneliti menggunakan bantuan program software SPSS (Statistic Product and Service Solution) agar hasil yang diperoleh lebih terarah.
Persamaan regresi berganda yang digunakan adalah sebagai berikut: Y = a+b1X1+ b2X2+e
Dimana :
Y = Kinerja karyawan
a = Konstanta
b1, b2 = Koefisien Regresi berganda
X1 = Kompensasi Finansial
X2 = Lingkungan Kerja
e = Standart Error
3.11 Uji Hipotesis
3.11.1 Uji Signifikan Simultan (Uji- F)
H0: b1= 0, artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas yaitu Pinansial (X1), Lingkungan Kerja (X2) , terhadap varibel terikat (Y) keputusan pembelian.
H1: b1 ≠ 0, artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas yaitu finansial (X1), Lingkungan Kerja (X2) , terhadap varibel terikat (Y) keputusan pembelian.
Kriteria pengambilan keputusan:
H0 diterima jika Fhitung< Ftabelpada α = 5% H1diterima jika Fhitung>Ftabelpada α = 5%
3.11.2 Uji Signifikan Parsial (Uji-t)
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh satu variabel bebas secara parsial (individual) menerangkan variasi variabel terikat.
Kriteria pengujiannya sebagai berikut:
a. H0: b1, b2, = 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel independen terhadap variabel dependen.
b. H0: b1, b2, ≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel independen terhadap variabel dependen.
3.11.3 Koefisien Determinasi (R2)
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Deskripsi Objek Penelitian 4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan
Bank Pembangunan Daerah Riau Kepri didirikan sesuai dengan Undang-Undang No. 13 tahun 1962 tentang Bank Pembangunan Daerah. Terhitung tanggal 01 April 1966 secara resmi kegiatan Bank Pembangunan Daerah Riau dimulai dengan status sebagai Bank Milik Pemerintah Daerah Riau.
Dengan berbagai perubahan dan perkembangan kegiatan bank, sejak tahun 1975 status pendirian Bank Pembangunan Daerah Riau disesuaikan dengan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Riau Nomor 10 Tahun 1975, yang kemudian diatur kembali dengan Peraturan Daerah Tingkat I Riau Nomor 18 tahun 1986 berdasarkan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1962.
Status pendirian Bank Pembangunan Daerah Riau diatur dan disesuaikan dengan Peraturan Daerah No. 14 tahun 1992 tentang Bank Pembangunan Daerah Riau berdasarkan Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1992 tentang Perbankan. Terakhir dengan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Riau Nomor 5 Tahun 1998 Tentang Perubahan Pertama Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Riau Nomor 14 Tahun 1992 Tentang Bank Pembangunan Daerah Riau.
Keputusan RUPS tanggal 26 Juni 2002 yang dibuat oleh notaris Ferry Bakti, SH dengan Akta Nomor 33, yang kemudian ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2002 tanggal 26 Agustus 2002 dan telah diundangkan dalam Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2002 Nomor 50.
Perubahan Bentuk Hukum tersebut telah dibuat dengan Akta Notaris Muhammad Dahad Umar, SH Notaris di Pekanbaru nomor 36 tanggal 18 Januari 2003 yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan HAM dengan Surat Keputusan Nomor:C-09851.HT.01.01.TH.2003 tanggal 5 Mei 2003. Perubahan badan hukum tersebut telah disahkan dalam RUPS tanggal 13 Juni 2003 yang dituangkan di dalam Akta Notaris No. 209 tanggal 13 Juni 2003 Notaris Yondri Darto, SH, Notaris di Batam, dan telah pula mendapat persetujuan Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia nomor 5/30/KEP.DGS/2003 tanggal 22 Juli 2003.
4.1.2 Profil Direksi
Direktur Utama / President Director, DR. Irvandi Gustari.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan pada tanggal 11 Agustus 1965. Menyelesaikan pendidikan Doktor (S3) jurusan Manajemen Bisnis dari Institut Pertanian Bogor (IPB) pada tahun 2013 dengan IPK 3,9 prediket Summa Cum Laude dan Anggota Dewan Pakar pada Desk Cyberspace Kemenkopolhukam
(Keputusan Menteri Koordinator Bidang Politik, Hukum, Dan Keamanan Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Desk Cyberspace Nasional Tahun 2016), Assesor Nasional pada Lembaga Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) dan Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP), Dosen S3 dan S2 Pasca Sarjana Universitas Pancasila- Jakarta dan juga Dosen Magister Manajemen pada Universitas Riau- Pekanbaru.
Selama tahun 2015 dan 2016 telah meraih 9 penghargaan tertinggi dalam bidang Leadership: 1) The Best Visionary CEO 2015, 2) Indonesia Figure of Leadership Achievement Award 2016 , 3) The Best Indonesia Leader Award 2016 , 4) Top CEO BUMD based on Character & Soft Competency 2016, 5) The Indonesian Award for Excellent in Leadership 2016, 6) PWI Award 2016, 7) Indonesia Top Leader of The Year 2016, 8) Tokoh Inspirasi 2016- Propinsi Kepulauan Riau dan 9) The Best Visionary CEO 2016.
Reviewer pada 2 Journal Internasional dan telah menjadi pembicara pada 30 acara Seminar Nasional dan Seminar Internasional pada tahun 2015 - 2016.
Menjabat sebagai Direktur Utama Bank Riau Kepri pada tahun 2015 sampai dengan sekarang. Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain: Senior Vice President-Human Resources Group Head PT. Bank MNC Internasional Tbk (2014-2015), Senior Vice President-Human Resources Group Head PT. Bank ICB Bumiputera Tbk. (2006-2014), Vice President Head of HR Operation & Quality Assurance PT. Bank Permata (2004-2006), Vice President-Group Head of Policy & Human Resources Development- Badan Penyehatan Perbankan Nasional (1999-2004). Awal karir di Bank Danamon pada tahun 1991 sebagai Management Trainee (PPKP angkatan 19).
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Resiko / Compliance and Risk Management Director, Eka Afriadi.
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 1 April tahun 1967. Menyelesaikan Studi di bidang Ekonomi Jurusan Akuntansi dan meraih gelar Sarjana dari Universitas Andalas Padang pada tahun 1993. Bergabung di Bank Riau Kepri sejak tahun 1994.
Direktur Operasional / Banking Operation Director, Denny M. Akbar. Lahir pada tanggal 26 April 1971. Meraih Gelar Sarjana pada Studi Manajemen di Universitas Padjadjaran Bandung. Memulai karir di Bank Riau Kepri sejak 1 November 2000, beberapa posisi jabatan yang pernah diduduki diantaranya adalah sebagai Staf Biro Perencanaan, Pemimpin Bagian Sekretariat dan Humas, Pemimpin Cabang Tanjung Balai Karimun, Pemimpin Cabang Tanjung Pinang, hingga menjabat sebagai Pemimpin Divisi Human Capital & Service.
Telah mengikuti berbagai pelatihan Management Strategic dan telah memiliki sertifikasi BSMR Level 5. Berdasarkan hasil RUPS-LB tanggal 28 Januari 2016 dengan dengan berita acara yang dibuat oleh notaris Fery Bakti, SH, dan telah mendapat persetujuan OJK dengan Nomor SR-197/D.03/2015 Tanggal 19 Oktober 2015 yang menetapkan Bapak Denny M. Akbar menjabat sebagai Direktur Operasional Bank Riau Kepri.
4.1.3 Job Description Teller
1. Seorang Teller yang baik harus datang tepat waktu sesuai jam masuk, memastikan semua perlengkapan berfungsi baik(alat penghitung uang, alat pngecek uang palsu bulpen, dsb).
3. Menjaga penampilan berbusana sesuai standar bank (meja kerja, baju rapi, rambut rapi, mengenakan ID card, dsb.)
4. Jika ada nasabah ingin setor/tarik tunai maka teller wajib menghitung uang, mengkonfirmasikan jumlah uang kepada nasabah, melakukan perhitungan uang di depan nasabah.
5. Melakukan pembayaran non tunai/tunai kepada nasabah yang bertransaksi non tunai/tunai di counter bank, dan melakukan update data transaksi di sistem komputer bank.
6. Setelah selesai proses setor/tarik tunai teller wajib memberikan slip kuitansi kepada nasabah yang dan menandatanganinya sebagai tanda tangan pengesahan.
7. Bertanggungjawab terhadap kesesuaian antara jumlah kas di sistem dengan kas di terminalnya.
Customer Service
2. Menerima, melayani dan mengatasi permasalahan yang disampaikan oleh nasabah sehubungan dengan ketidakpuasan nasabah atas pelayanan yang diberi¬kan oleh pihak nasabah.
3. Mengadministrasikan daftar hitam Bank Indonesia dan daftar rehabilitasi nasabah serta file nasa¬bah.
4. Mengadministrasikan resi permintaan dan pengemba¬lian buku cek dan bilyet giro serta surat kuasa.
5. Memberikan informasi tentang saldo dan mutasi nasabah.
6. Mengadministrasikan buku cek, bilyet giro, dan buku tabungan. 7. Memperkenalkan dan menawarkan produk dan jasa yang ada dan yang baru
sesuai dengan keinginan dan kebutuhan nasabah. 4.1.4 Visi, dan Misi Perusahaan
Visi
Sebagai perusahaan perbankan yang mampu berkembang dan terkemuka di daerah, memiliki manajemen yang profesional dan mendorong pertumbuhan perekonomian daerah sehingga dapat memberdayakan perekonomian rakyat.
Misi
4.1.5 Logo Perusahaan
Gambar 4.1 Logo Perusahaan
4.2 Hasil Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif dalam penelitian ini untuk merumuskan dan menginterpretasikan hasil penelitian berupa identitas responden dan distribusi jawaban terhadap masing-masing variabel.
4.2.1 Karakteristik Responden
Berikut ini adalah tabulasi mengenai karakteristik responden yang berjumlah 87 orang, di distribusikan sebagai berikut :
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Presentase
20 – 30 Tahun 17 19%
31– 40 Tahun 34 39%
41 – 50 Tahun 24 28%
51 Tahun keatas 12 14%
T O T A L 87 100%
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
[image:41.595.119.511.544.664.2]sebesar 28%, 20 – 30 Tahun dengan presentase sebesar 19%, 51 Tahun keatas sebesar 14%.
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Presentase
Laki-Laki 54 62%
Perempuan 33 38%
T O T A L 87 100%
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Pada Tabel 4.2 menunjukkan bahwa mayoritas responden adalah Laki - Laki dengan presentase sebesar 62%, dan Perempuan sebesar 38%.
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Jumlah Presentase
SMA 4 5%
D-III 15 17%
S 1 49 56%
S 2 19 22%
T O T A L 87 100%
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Pada Tabel 4.3 menunjukkan bahwa mayoritas pendidikan terakhir responden adalah S 1 dengan presentase sebesar 56%, S 2 dengan persentase sebesar 22%, D-III dengan persentase sebesar 17%, dan SMA dengan persentase sebesar 5%.
Tabel 4.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Pendidikan Jumlah Presentase
Kurang dari 1 tahun 8 9%
1 – 3 Tahun 11 13%
3 – 5 Tahun 27 31%
> 5 Tahun 41 47%
T O T A L 87 100%
[image:42.595.113.513.343.460.2] [image:42.595.115.511.591.706.2]Pada Tabel 4.4 menunjukkan bahwa mayoritas lama bekerja responden adalah > 5 Tahun dengan presentase sebesar 47%, 3 – 5 Tahun dengan persentase sebesar 31%, 1 – 3 Tahun dengan persentase sebesar 13%, dan Kurang dari 1 tahun dengan persentase sebesar 9%.
[image:43.595.61.561.317.598.2]4.2.2 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kompensasi Finansial, Lingkungan Kerja, dan Kinerja Karyawan.
Tabel 4.5
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kompensasi Finansial (X1)
No Pernyataan STS TS KS S SS T O T A L
F % F % F % F % F % F
1
Gaji yang diberikan mampu memenuhi
kebutuhan
0 0 0 0 6 6,9 54 62,1 27 31 87
2 Gaji yang diberikan layak
sesuai penempatan kerja 0 0 0 0 1 1,1 40 46 46 52,9 87
3
Gaji yang diberikan perusahaan dapat meningkatkan motivasi
0 0 0 0 1 1,1 37 42,5 49 56,3 87
4
Bonus yang diberikan mampu meningkatkan
semangat kerja
0 0 0 0 1 1,1 34 39,1 52 59,8 87
5
Tunjangan yang diberikan perusahaan sesuai dengan
kebutuhan karyawan
0 0 0 0 4 4,6 53 60,9 30 34,5 87
6
Bonus yang diberikan perusahaan sesuai dengan
harapan karyawan
0 0 0 0 2 2,3 33 37,9 52 59,8 87
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah
Pada Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa:
responden menyatakan setuju dikarenakan gaji yang diberikan perusahaan memenuhi kebutuhan sehari-hari.
2. Pada pernyataan kedua, dari 87 responden, sebanyak 46 responden menyatakan sangat setuju bahwa Gaji yang diberikan perusahaan sudah layak sesuai dengan penempatan kerja saya, 40 menyatakan setuju, 1 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan gaji yang diberikan perusahaan sesuai dengan penempatan kerja. 3. Pada pernyataan ketiga, dari 87 responden, sebanyak 49 responden menyatakan
sangat setuju bahwa Gaji yang diberikan perusahaan sudah dapat meningkatkan motivasi dan semangat kerja saya, 37 menyatakan setuju, 1 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan gaji yang diberikan perusahaan dapat meningkatkan motivasi karyawan.
5. Pada pernyataan kelima, dari 87 responden, sebanyak 30 responden menyatakan sangat setuju bahwa Tunjangan yang diberikan perusahaan sudah sesuai dengan kebutuhan saya, atasan akan memberikan bantuan kepada anda, 53 menyatakan setuju, 4 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan setuju dikarenakan tunjangan yang diberikan perusahaan sesuai dengan kebutuhan karyawan.
6. Pada pernyataan keenam, dari 87 responden, sebanyak 52 responden menyatakan sangat setuju bahwa Bonus yang saya terima telah sesuai dengan yang diharapkan, 33 menyatakan setuju, 2 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan bonus yang diberikan perusahaan sesuai dengan harapan karyawan.
Pada pernyataan variabel kompensasi finansial, mayoritas responden dominan menyatakan setuju (4) pada 6 butir pernyataan kuisioner, hal ini dikarenakan kompensasi finansial yang diberikan PT. Bank Riau Kepri Kantor Cabang Kecamatan Rokan Hulu Provinsi Riau sudah sesuai dan layak berdasarkan penempatan kerja, kebutuhan sehari-hari, dan bonus yang diberikan dapat meningkatkan semangat kerja karyawan.
perusahaan tidak sesuai dengan penempatan kerja, dan kebutuhan sehari-hari mereka.
Tabel 4.6
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Lingkungan Kerja (X2)
No Pernyataan STS TS KS S SS T O T A L
F % F % F % F % F % F
1
Penataan ruang dapat memberikan kenyamanan
kerja
0 0 0 0 6 6,9 40 46 41 47,1 87
2
Lingkungan kerja sudah dirasa nyaman oleh
karyawan
0 0 0 0 6 6,9 23 26,4 58 66,7 87
3
Perlengkapan yang disediakan sudah
memadai
0 0 1 1,1 3 3,4 28 32,2 55 63,2 87
4 Penerangan ruang kerja
sudah baik 0 0 0 0 1 1,1 24 27,6 62 71,3 87
5
Peralatan yang disediakan sudah
memadai
0 0 0 0 3 3,4 26 29,9 58 66,7 87
6 Suhu udara ruangan kerja
sudah nyaman 0 0 0 0 1 1,1 26 29,9 60 69 87
7 Suara bising tidak
mengganggu saat bekerja 0 0 0 0 2 2,3 25 28,7 60 69 87
8 Hubungah baik dengan
atasan 0 0 1 1,1 3 3,4 25 28,7 58 66,7 87
9 Keamanan dalam bekerja 0 0 0 0 2 2,3 21 24,1 64 73,6 87
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Pada Tabel 4.6 dapat dilihat bahwa:
2. Pada pernyataan kedua, dari 87 responden, sebanyak 58 responden menyatakan sangat setuju bahwa Lingkungan kerja sudah dirasa nyaman bagi saya, 23 menyatakan setuju, 6 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan lingkungan kerja sudah dirasa nyaman oleh karyawan.
3. Pada pernyataan ketiga, dari 87 responden, sebanyak 55 responden menyatakan sangat setuju bahwa Perlengkapan yang disediakan sudah memadai, 28 menyatakan setuju, 3 menyatakan kurang setuju, 1 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan perlengkapan yang disediakan sudah memadai.
4. Pada pernyataan keempat, dari 87 responden, sebanyak 62 responden menyatakan sangat setuju bahwa Penerangan dalam ruang kerja sudah baik, 24 menyatakan setuju, 1 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan penerangan ruang kerja sudah baik.
Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan peralatan yang disediakan sudah memadai.
6. Pada pernyataan keenam, dari 87 responden, sebanyak 60 responden menyatakan sangat setuju bahwa Suhu udara ruangan kerja sudah nyaman bagi saya, 26 menyatakan setuju, 1 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan suhu ruangan kerja sudah dirasa nyaman oleh karyawan.
7. Pada pernyataan ketujuh, dari 87 responden, sebanyak 60 responden menyatakan sangat setuju bahwa Suara bising tidak mengganggu saat bekerja, 25 menyatakan setuju, 2 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan suara bising tidak dapat mengganggu karyawan.
8. Pada pernyataan kedelapan, dari 87 responden, sebanyak 58 responden menyatakan sangat setuju bahwa Hubungan baik saya dengan atasan meningkatkan semangat dalam bekerja, 25 menyatakan setuju, 3 menyatakan kurang setuju, 1 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan hubungan baik dengan atasan dapat meningkatkan semangat kerja.
lingkungan kerja, 21 menyatakan setuju, 2 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan perusahaan telah memberikan keamanan dalam bekerja.
Pada pernyataan variabel lingkungan kerja, mayoritas responden dominan menyatakan sangat setuju (5) pada 9 butir pernyataan kuisioner, hal ini dikarenakan lingkungan kerja pada PT. Bank Riau Kepri Kantor Cabang Kecamatan Rokan Hulu Provinsi Riau dapat memberikan kenyamanan dan keamanan dalam bekerja, peralatan yang disediakan sudah memadai, dan memiliki hubuungan baik dengan atasan.
[image:49.595.61.564.510.753.2]Pada penyataan variabel lingkungan kerja, beberapa responden menyatakan kurang setuju (3) pada 9 butir pernyataan kuisioner, hal ini dikarenakan beberapa karyawan merasa bahwa kenyamanan, dan penataan ruang kerja yang diberikan perusahaan belum memadai.
Tabel 4.7
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y)
No Pernyataan STS TS KS S SS T O T A L
F % F F F F F
1 Karyawan mampu
memenuhi target kerja 0 0 1 1,1 5 5,7 44 50,6 37 42,5 87
2
Volume pekerjaan sesuai dengan kemampuan karyawan
0 0 0 0 6 6,9 31 35,6 50 57,5 87
3 Ketelitian dalam
bekerja 0 0 2 2,3 3 3,4 38 43,7 44 50,6 87
4 Kesalahan dalam
bekerja 0 0 0 0 8 9,2 31 35,6 48 55,2 87
5
Mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar waktu
yang ditentukan
6
Mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target waktu
yang ditentukan
0 0 0 0 5 5,7 36 41,4 46 52,9 87
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah
Pada Tabel 4.7 dapat dilihat bahwa:
1. Pada pernyataan pertama, dari 87 responden, sebanyak 37 responden menyatakan sangat setuju bahwa Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target kerja yang diberikan perusahaan, 44 menyatakan setuju, 5 menyatakan kurang setuju, 1 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan setuju dikarenakan karyawan mampu memenuhi target kerja.
2. Pada pernyataan kedua, dari 87 responden, sebanyak 50 responden menyatakan sangat setuju bahwa Volume pekerjaan yang diberikan perusahaan sesuai dengan kemampuan saya, 31 menyatakan setuju, 6 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan volume pekerjaan sesuai dengan kemampuan karyawan.
4. Pada pernyataan keempat, dari 87 responden, sebanyak 48 responden menyatakan sangat setuju bahwa Saya tidak pernah membuat kesalahan saat bekerja di perusahaan ini, 31 menyatakan setuju, 8 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan karyawan tidak pernah membuat kesalahan dalam bekerja.
5. Pada pernyataan kelima, dari 87 responden, sebanyak 46 responden menyatakan sangat setuju bahwa Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar waktu yang telah ditentukan, 39 menyatakan setuju, 2 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar yang diberikan.
6. Pada pernyataan keenam, dari 87 responden, sebanyak 46 responden menyatakan sangat setuju bahwa Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target waktu yang diberikan perusahaan, 36 menyatakan setuju, 5 menyatakan kurang setuju, 0 menyatakan tidak setuju, dan 0 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden menyatakan sangat setuju dikarenakan karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target waktu yang diberikan.
Kecamatan Rokan Hulu Provinsi Riau sesuai dengan target yang diberikan perusahaan, volume pekerjaan sesuai dengan kemampuan karyawan, dan karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan standar waktu yang telah ditentukan.
Pada penyataan variabel kinerja karyawan, beberapa responden menyatakan kurang setuju (3) pada 6 butir pernyataan kuisioner, hal ini dikarenakan beberapa karyawan pernah melakukan kesalahan dalam bekerja.
4.3 Uji Asumsi Klasik 4.3.1 Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah ingin menguji apakah dalam model regresi distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi data dengan bentuk lonceng.
1. Analisis Grafik
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Gambar 4.2
Pengujian Normalitas Histogram
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Gambar 4.3
Pengujian Normalitas P-P Plot
Pada P-P plot terlihat bahwa titik-titik menyebar disekitar garis diagonal dan cenderung mengikuti arah garis diagonal. Hal ini menunjukkan bahwa data yang dipergunakan dalam penelitian ini memenuhi asumsi normalitas sehingga layak untuk diuji dengan model regresi.
2. Analisis Statistik
berdistribusi normal. Demikian juga sebaliknya jika nilai sig probability lebih kecil dari 0,05 maka Ho diterima dengan pengertian bahwa data yang dianalisis tidak berdistribusi normal. Berikut ini pengujian normalitas yang didasarkan dengan uji statistik nonparametik Kolmogorv-Smirnov (K-S).
Tabel 4.8
Uji Kolmogrov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 87
Normal Parametersa,,b Mean .0000000
Std. Deviation 1.58678560
Most Extreme Differences Absolute .065
Positive .037
Negative -.065
Kolmogorov-Smirnov Z .610
Asymp. Sig. (2-tailed) .851
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.8, terlihat bahwa nilai Asymp.Sig. (2-tailed) adalah 0,851, ini berarti nilainya diatas nilai signifikan 5% (0.05), dengan kata lain variabel tersebut berdistribusi normal.
4.3.2 Uji Heteroskedastisitas
tidak terjadi heteroskedastisitas. Ada beberapa cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas, yaitu :
1. Analisis Grafik
Dasar analisis adalah tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas, sedangkan jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang membentuk pola tertentu yang teratur, maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.
[image:56.595.155.470.304.618.2]Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Gambar 4.4
Pengujian Heteroskedastisitas Scatterplot
2. Analisis Statistik
[image:57.595.109.514.164.397.2]Dasar analisis metode statistik adalah jika variabel bebas signifikan secara statistik mempengaruhi variabel terikat, maka ada indikasi terjadi heteroskedastisitas.
Tabel 4.9 Uji Glejser
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 2.687 2.570 1.045 .299
VAR00001 -.022 .074 -.033 -.302 .763
VAR00002 -.020 .047 -.048 -.436 .664
a. Dependent Variable: RES2
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.9 dapat diketahui bahwa tidak satupun variabel bebas yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel terikat RES2. Hal ini terlihat dari probabilitas signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5% jadi disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas.
4.3.3 Uji Multikolinieritas
Gejala multikolinieritas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF (Variance Inflation Factor), Kedua ukuran ini menunjukkan setiap variabel
Tabel 4.10 Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 10.502 4.198 2.502 .014
Kompensasi_Finansial .358 .120 .302 2.975 .004 .981 1.019
Lingkungan_Kerja .159 .076 .212 2.093 .039 .981 1.019
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.10 dapat terlihat bahwa data (variabel) tidak terkena multikolinieritas karena nilai VIF < 5 dan nilai Tolerance > 0,1 sehingga model regresi layak dipakai untuk memprediksi kinerja karyawan berdasarkan masukan variabel kompensasi finansial, dan variabel lingkungan kerja.
4.4 Analisis Linier Berganda
Analisis linier berganda dilakukan dengan bantuan SPSS 17.0 dengan tujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas Kompensasi Finansial, dan Lingkungan Kerja terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 4.11
Variables Entered/Removed
Model Variables Entered
Variables
Removed Method
1 Lingkungan_Kerja,
Kompensasi_Finansiala
. Enter
a. All requested variables entered.
[image:58.595.191.433.605.707.2]Berdasarkan Tabel 4.11 (Variabel Entered/removedb) menunjukkan hasil analisis statistik tiap indikator sebagai berikut
Tabel 4.12
Analisis Linier Berganda
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 10.502 4.198 2.502 .014
Kompensasi_Finansial .358 .120 .302 2.975 .004
Lingkungan_Kerja .159 .076 .212 2.093 .039
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.12 maka persamaan analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah:
Y = 10,502 + 0,358 X1 + 0,159 X2
Berdasarkan persamaan tersebut dapat digambarkan sebagai berikut :
a. Konstanta (a) = 10,502, ini menunjukkan harga constant, dimana jika variabel kompensasi finansial (X1), dan lingkungan kerja (X2) = 0, maka kinerja karyawan = 10,502.
kinerja karyawan pada PT. Bank Riau Kepri Kecamatan Kabun Rokan Hulu Provinsi Riau.
c. Koefisien X2 (b2) = 0,159, ini berarti bahwa variabel lingkungan kerja (X2) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, atau dengan kata lain jika lingkungan kerja (X2) ditingkatkan sebesar satu-satuan, maka kinerja karyawan akan bertambah sebesar 0,159. Koefesien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara variabel lingkungan kerja dengan kinerja karyawan, semakin meningkat lingkungan kerja maka akan semakin meningkat pula kinerja karyawan pada PT. Bank Riau Kepri Kecamatan Kabun Rokan Hulu Provinsi Riau.
4.5 Uji Hipotesis
4.5.1 Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Pengujian ini dilakukan untuk melihat apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat.
Kriteria pengujiannya adalah :
Ho : b1 = 0, artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
Ho : b1 ≠ 0, artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan
dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Kriteria pengambilan keputusan adalah:
Untuk menentukan nilai F, maka diperlukan adanya derajat bebas pembilang dan derajat bebas penyebut, dengan rumus sebagai berikut:
df (Pembilang) = k – 1 df (Penyebut) = n – k
Keterangan :
n = jumlah sampel penelitian k = jumlah variabel bebas dan terikat
Pada penelitian ini diketahui jumlah sampel (n) 87 dan jumlah keseluruhan variabel (k) adalah 3, sehingga diperoleh :
1. df (pembilang) = 3 – 1 = 2 2. df (penyebut) = 87 – 3 = 84
[image:61.595.118.512.471.605.2]Nilai Fhitung akan diperoleh dengan menggunakan bantuan SPSS, kemudian akan dibandingkan dengan Ftabelpada tingkat α = 5%.
Tabel 4.13
Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 39.278 2 19.639 7.618 .001a
Residual 216.538 84 2.578
Total 255.816 86
a. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja, Kompensasi_Finansial
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Pada Tabel 4.13 dapat dilihat bahwa hasil perolehan Fhitung pada kolom F yakni sebesar 7,618 dengan tingkat signifikansi = 0.001, lebih besar dari nilai
Ftabel yakni 3,105, dengan tingkat kesalahan α = 5%, atau dengan kata lain Fhitung >
Ftabel (7,618 > 3,105).
Berdasarkan kriteria pengujian hipotesis jika Fhitung > Ftabel dan tingkat signifikansinya (0.001 < 0.05), menunjukkan bahwa pengaruh variabel bebas (kompensasi finansial, dan lingkungan kerja) secara serempak adalah signifikan terhadap variabel terikat (kinerja karyawan).
4.5.2 Uji Signifikan Parsial (Uji-t)
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh suatu variabel bebas secara parsial (individual) terhadap variasi variabel terikat. Kriteria pengujiannya adalah :
Ho : b1 = 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
Ho : b1 ≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan
dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Kriteria pengambilan keputusan adalah:
Ho diterima jika t hitung < t tabel pada α = 5%
Ho ditolak jika t hitung > t tabel pada α = 5% Hasil pengujian adalah :
Tingkat kesalahan (α) = 5% dan derajat kebebasan (df) = (n-k)
n = jumlah sampel, n = 87
Derajat kebebasan/ degree of freedom(df) =(n-k) = 87-3 = 84
[image:63.595.124.499.196.367.2]Uji-t yang dilakukan adalah uji satu arah, maka ttabel yang digunakan adalah t0,05 (84) = 1,663
Tabel 4.14
Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-t)
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 10.502 4.198 2.502 .014
Kompensasi_Finansial .358 .120 .302 2.975 .004
Lingkungan_Kerja .159 .076 .212 2.093 .039
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.14 dapat dilihat bahwa: 1. Variabel Kompensasi Finansial (X1)
Nilai thitung variabel kompensasi finansial adalah 2,975 dan nilai ttabel 1,663 maka
thitung > ttabel (2,975 > 1,663) sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel
kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan (0,004 < 0,05) secara parsial terhadap kinerja karyawan. Artinya, jika variabel kompensasi finansial ditingkatkan sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,358.
2. Variabel Lingkungan Kerja (X2)
kinerja karyawan. Artinya, jika variabel lingkungan kerja ditingkatkan sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,159.
4.5.3 Pengujian Koefesien Determinasi (R2)
Pengujian koefisien determinasi (R²) digunakan untuk mengukur proporsi atau persentase kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Koefisien
determinasi berkisar antara nol sampai satu (0 ≤ R² ≥ 1). Jika R² semakin besar
[image:64.595.166.459.389.498.2](mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas (X) adalah besar terhadap variabel terikat (Y). Hal ini berarti model yang digunakan semakin kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat dan demikian sebaliknya.
Tabel 4.15
Hasil Uji Koefesien Determinasi (R2)
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .392a .154 .133 1.60556
a. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja, Kompensasi_Finansial
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Hasil Penelitian, 2016 (data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.15 dapat dilihat bahwa :
1. R = 0,392 berarti hubungan antara variabel kompensasi finansial (X1), dan lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 39,2%. Artinya hubungannya cukup erat.
Sedangkan sisanya 84,6% dapat dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
3. Standard Error of Estimated (Standar Deviasi) artinya mengukur variasi dari nilai yang diprediksi. Dalam penelitian ini standar deviasinya sebesar 1,605. Semakin kecil standar deviasi berarti model semakin baik.
4.6 Pembahasan
4.6.1 Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil analisis deskriptif dapat dilihat mayoritas responden menyatakan setuju pada beberapa pernyataan hal ini dikarenakan perusahaan telah memberikan kompensasi finansial yang baik kepada karyawannya, dan hasil uji parsial (uji-t) menunjukan bahwa kompensasi finansial memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hal ini sejalan dengan pendapat Handoko (2001:193) yaitu faktor-faktor kinerja juga dipengaruhi oleh motivasi, kepuasan kerja, tingkat stres, kondisi fisik pekerjaan, sistem kompensasi, desain pekerjaan, komitmen terhadap organisasi dan aspek-aspek ekonomis, teknis serta keperilakuan lainnya.
4.6.2 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil analisis deskriptif dapat dilihat mayoritas responden menyatakan sangat setuju pada beberapa pernyataan hal ini dikarenakan perusahaan telah memberikan lingkungan kerja yang baik dan nyaman kepada karyawannya, dan hasil uji parsial (uji-t) menunjukan bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan perlu diperhatikan, hal ini disebabkan karena lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap para karyawan. Li
