r
INTI SARI
PUSAT BIAYA SEBAGAI ALA T PENGAW ASAN MANAJEMEN
PADA PT. ANEKA GAS INDUSTRI CABANG MEDAN
Tujuan dari
penelitian ini adalah
untuk
mengetahui
pelaksanaan
pusat
pertanggungjawaban pada PT. Aneka Gas Industri Cabang Medan melalui pusat biaya
dan kaitannya tentang pencakupan biaya dapat diawasi dan tidak dapat diawasi serta
mengetahui
penerapan
pengawasan
manajemen
melalui
penerapan
akuntansi
pertanggungjawaban pacta pusat biaya.
Penelitian yang dilakukan adalah penelitian deskriptif dengan tuiuan menguraikan
sifat atau karakteristik suatu fenornena tertentu dengan cara mengumpulkan fakta dan
menguraikan secara
rnenyeluruh
dan teliti sesuai dengan pennasalahan yang akan
dipecahkan.
Dari hasil penelitian diketahui bahwa PT. Aneka Gas Industri telah memiliki
struktur yang menggambarkan pendelegasian wewenang dan pembagian tugas yang jelas
untuk setiap tingkatan manajemen. PT. Aneka Gas Industri juga telah menerapkan
akuntansi pertanggungjawaban dan telah menetapkan pusat-pusat pertanggungjawaban
sesuai dengan struktur organisasinya, dengan rincian Bagian Prodistek, Bagian
Administrasi dan umum serta Bagian Filling Station sebagai pusat biaya, Bagian
Penjualan sebagai pusat pendapatan dan keseluruhan Cabang Medan sebagai pusat laba.
Pendekatan penyusunan anggaran pacta perusahaan menggunakan pendekatan otoriter
atau top-down, yang didasarkan pada efisiensi biaya dan dan penetapan prosedur yang
telah
lama digunakan.
Perusahaan
melakukan
pengawasan
manajemen
melalui
pengawasan pusat biaya untuk mengetahui penyebab terjadinya gangguan terhadap
stabilitas hasil produksi, dimana penyebabnya diketahui adalah gangguan yang berasal
dari berkurangnya jam efektif pabrik karena gangguan listrik dari PLN. Perusahaan juga
telah menerapkan sistem pelaporan
kinerja
pusat biaya yang cukup memadai sehingga
pengawasan manajemen melalui pusat biaya dapat diterapkan dengan baik.Pengawasan
manajemen pada perusahaan melalui pengawasan pada pusat
biaya
dilakukan melalui
anggaran produksi, sistem pengkodean perkiraan dan laporan kinerja pusat biaya.
Kata kunci: akuntansi pertanggungjawaban,
pusat biaya, laporan kinerja pusat biaya,
anggaran, pusat biaya sebagai alat pengawasan manajemen.
lJl
r
ABSTRACT
COST CENTER AS MANAGEMENT CONTROLLING DEVICE
AT PT ANEKA GAS INDUSTRI CABANG MEDAN
The purposeof this research is to find out the using of responsibility center
through cost center in affiliation with controllable cost and uncontrollable cost and also to
know the use of management controll through responsibility accountancy in the cost
centre.
The research is a deskriptive reasearch to expose the characteristic of certain
phenomena by collecting facts and a complete revealing custom to the problem that are
going to be solved.
As the result of this research we can see that PI. Aneka Gas Industri Cabang
Medan has organization structure that describe authority delegation and a good job
description for every level of management. PT. Aneka Gas Industri Cabang Medan has
also use responsibility accountancy and set the responsibility center following its
organization structure, in details the Prodistek Departement, the Administrasi dan Umum
Departernent, and the Filling Station Departement as the Cost Center, the Sales
Departement as the Income Center, ang the whole PI. Aneka Gas Industri as the profit
Center. The approach of making budget for the company.was based on authority or
top-down approach, reasoned by cost efficiency and procedure placing that have been used
for a long time. The company use the controlling of cost center as the management
controll to find out the reason why there has been obstacle in the production result
stability, where the reason was happened because of the lack of electricity supply ofPLN
(National Electric Company) caused the lack offactory effective hours. The company has
also declare a good cost center reporting system so the company management controll
can be done correctly. The management controll in the company was done through
controlling the cost center, coding system and cost center report.
Key word: Responsibility accountancy, cost center, the cost center report, budget and
cost center as the management controlling device.
IV
