BANDUNG
i u i u i P
Oleh :
Taufan Adhinugroho NIM. 41808161
PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI KONSENTRASI HUMAS FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA B A N D U N G
ii Assalamua’laikum Wr. Wb.
i i i
i i i i i
i i i i
i i i
i i
i i
i i i i i i
i i
i i i i i i i i
i i i i i
i i i
i i i i i i i
i i i i
i i i
i i i
i i i
i
i i i i i
iii
✟ ✠ Y . Ba a P . D . Sa I R D . M.A
i i i iv i i
i
i i i
. Y . Ba a D . Ma a S i a M.Si i
i i i i i
i i i
i i i
i
. Y . I M Ma i P S.S . M.Si. i
i i i i i i
i
i i i
i i
. Y . I D a E a S a S.S . M.Si. i
i i
. K a K a a Y . I Ri a a S.S . M.Si. Ba a
Sa a J ia P. S.I.K . Ba a I a P a a S.I.K .
Ba a A i a a S a . S.IP. M.Si. I Ii Ra i Ha a a i
iv
i i
i i
. Y . I A i I a a i A.M a M a R . S i I a Fa a i i
S.I.K . i i i i
i i i
i
. Y . Ba a L Fa A i Ha i a a. i i
i i i i i
i i
. Y . Ba a Ya a I i a i ivi i i i
i i i
i i
. Y . Ba a Sa i a a R a . i
i i
i i i
. Y . Ba a Sa i i
i i
v
. T a T a IK HUMAS i
i i i i
. T a T a S a a A a a IK H a IK
H a IK J a i i
i i i i i
. Da a i a i i i
i i
i i i i
i i i
i i i i
i i i i
i i i
Amin
Wassalamu’alaikum. Wr. Wb
Ba D
P i
✡☛☛
✖✗ ✘ ✙✌✏✚✗ ✛ ✜✗ ✒✌✓✌✛ ✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢✣
✤✌✎ ✌ ✚✗✛✜✌✛✎ ✌✏✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢✣✣
☞✌✍✎ ✌✏✑ ✒✑✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢✥✣✣
☞✌✍✎ ✌✏✜✌✘ ✙✌✏✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢✦
☞✌✍✎ ✌✏✎ ✌ ✙✗✖✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢✦✣
☞✌✍✎ ✌✏✖✌✘✚✑ ✏✌✛✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢ ✢✢✢✢✦✣✣
✙✌ ✙✑ ✚✗ ✛☞✌✓✧✖ ✧✌✛
1.1 Sejarah dan Perkembangan Bank Indonesia Bandung... 1
1.2 Visi dan Misi Bank Indonesia Bandung ... 23
1.2.1 Visi Bank Indonesia Bandung ... 23
1.2.2 Misi Bank Indonesia Bandung ... 24
1.3 Logo dan Arti Logo Perusahaan ... 24
1.3.1 Logo Perusahaan ... 24
1.3.2 Arti Logo Perusahaan ... 25
1.4 Sejarah Divisi Logistik Bank Indonesia Bandung ... 26
1.5 Struktur Organisasi Perusahaan... 26
1.6 Job Description... 29
1.6.1 Kepala Bank Indonesia Bandung... 29
1.6.2 Deputi Pimpinan Bank Indonesia Bidang Ekonomi Moneter... 29
1.6.3 Deputi Pimpinan Bank Indonesia Bidang MI dan SI... 29
viii
1.8 Lokasi dan Waktu Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan ... 33
1.8.1 Lokasi Pelaksanaan PKL ... 33
1.8.2 Waktu Pelaksanaan PKL ... 33
★✩ ★✪ ✪ ✫✬ ✭✩✮ ✯✩ ✰✩✩ ✰✫✱✩✮ ✲✬ ✮✮ ✬✱ ✳✩ ✭✩✫✩ ✰✴✩ ✰ 2.1 Aktivitas Praktek Kerja Lapangan ... 34
2.2 Deskripsi Kegiatan Rutin dan Contoh ... 39
2.2.1Classical... 40
2.2.2 Mengisi Absen Pada Saat masuk dan Pulang Kerja ... 40
2.3 Deskripsi Kegiatan Insidentil dan Contoh... 40
2.3.1 Pengarahan Tentang Kegiatan Kerja Di Masing-Masing Divisi.... 41
2.3.2 Rapat Pembangaunan Rumah Pegawai Bank Indonesia ... 41
2.3.3 Mereview Jalannya Rapat... 41
2.3.4 Rapat Kerja Sementara Pengadaan kendaraan Dinas ... 41
2.3.5 Meresume Buku MLBI ... 41
2.3.6 Membuat Frowchart ... 42
2.3.7 Mendata Ulang Barang-BarangInfentarisBank Indonesia ... 42
2.4 Deskripsi Public Relations... 42
2.4.1 SejarahPublic Relations... 42
2.4.2 DefinisiPublic Relations... 44
2.4.3 Ruang LingkupPublic Relations... 45
ix
2.4.5.2 PerananPublic Relations ...47
2.5 Analisis Kegiatan PKL... 48
2.6 Analisis Pelayanan Perusahaan Terhadap Mahasiswa PKL... 49
✹✺ ✹✻ ✻✻ ✼✽ ✾✿❀ ✿✼ 3.1 Kesimpulan ... 52
3.2 Saran ... 53
3.2.1 Saran Untuk Perusahaan / Instansi... 53
3.2.2 Saran Untuk Mahasiswa/i PKL... 54
❁✺ ❂❀✺ ❃✼ ✿❄ ❀✺ ❅✺... 55
❆✺❇✼✻ ❃✺ ✾... 56
1 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Sejarah dan Perkembangan Bank Indonesia Bandung
Sebagai bank sentral, keberadaan Bank Indonesia memiliki
peranan yang sangat penting. Fungsi dan perannya tersebut terus
berkembang seiring dengan berjalannya waktu, baik sejak tahun
kelahirannya 1953 maupun sejak didirikannya sebagai bank umum dengan
nama De Javasche Bank di tahun 1828. Secara sederhana dapat
diungkapkan bahwa keberadaan kantor cabang Bank Indonesia merupakan
sebuah perpanjangan tangan dari kantor pusatnya yang berada di Jakarta.
Dengan demikian, fungsi dan peranannya pada dasarnya identik dengan
fungsi peran kantor pusatnya. Satu hal yang menarik sekaligus
membedakan keberadaan De Javasche Bank cabang Bandung adalah
pertimbangan pembukaannya di awal abad ke-20. Kekhawatiran pihak
militer Hindia Belanda akibat meletusnya perang Boer, menyebabkan
adanya pertimbangan untuk mendirikan tempat pelarian kekayaan ke
pedalaman pulau jawa. Kota Bandung yang berjarak ± 150 km dari kota
Batavia ( sekarang Jakarta ), dipandang sebagai tempat yang ideal untuk
mewujudkan gagasan tersebut di atas. Selanjutnya, pada pertengahan
tahun 1909, rencna pembukaan kantor cabanng De Javasche Bank di
Bandung baru dapat diwujudkan, dengan catatan adanya kemungkinan
non bisnis yang kuat melatar-belakangi pembukaan kantor cabang ini.
Seperti yang telah ditulis diatas, bahwa terjadinya perang Boer ( Boeren
Oorlog ) yang terjadi di Afrika Selatan telah menimbulkan gelombang
kekhawatiran di kalangan militer Hindia Belanda. Negara Inggris yang
kala itu merupakan negara super power, dengan seluruh kekuatan
militernya, terutama armada lautnya, dipandang merupakan sebuah
ancaman besar yang sewaktu-waktu dapat melakukan penyerangan ke
seluruh koloni Belanda. Dengan pemahaman ekonomi kala itu yang
umumnya menggunakan pandangan Markantilisme yaitu kemakmuran dan
kekayaan suatu negara atau bangsa diukur dari seberapa banyak negara
atau bangasa tersebut memiliki persediaan emas, maka menjadi tidak
mengherankan apabila peperangan, aneksasi, kolonisasi atau sejenisnya
pada masa itu sangat identik dengan upaya-upaya perebutan dan
penumpukan kekayaan (emas) demi sebuah kejayaan dan kemakmuran
suatu bangasa atau negara. Sejalan dengan pemahaman tersebut diatas,
maka menjadi dapat dimengerti apabila suatu negara melakukan
upaya-upaya perlindungan sedemikian rupa atas kekayaan (emas) nya, baik
dikala perang ataupun damai.
Di wilayah kolonialisasi Belanda di Asia tenggara atau dulu lebih
dikenal sebagai Hindia Belanda, upaya-upaya perlindungan atas kekayaan,
khususnya akibat dari adanya perang Boer, juga dilakukan. Salah satu
upaya tersebut adalah terjadinya sebuah kesepakatan antara presiden De
pada permulaan abad ke-20 untuk mencari jalan keluar yang terbaik dan
tercepat dalam rangka mengamankan kekayaan bank dari daerah pantai ke
daerah pedalaman. Kesimpulan yang kemudian diambil adalah adanya
keinginan untuk membangun kantor cabang De Javasche Bank di
Bandung. Hal ini kemudian dilaporkan kepada dewan militer dengan
suratnya No. 165 tanggal 7 Mei 1902 serta kepada pihak pemerintah
dengan suratnya No. 420 tanggal 16 Juni 1902 yang berisi permohonan
agar pemerintah menunjuk kota Bandung sebagai tempat didirikannya
kantor cabang De Javasche Bank.
Rencana pendirian kantor cabang ini selanjutnya lebih disiapkan
dengan adanya permintaan dari pihak De Javasche Bank kepada
pemerintah agar dapat menyiapkan sebidang tanah hak milik disamping
menanggung biaya-biaya pendirian lainnya seperti biaya transportasi biaya
tenaga kerja dari Batavia dan biaya pengangkutan material yang perlu
didatangkan dari luar Hindia Belanda. Permohonan ini disampaikan
dengan pertimbangan bahwa kantor cabang yang akan didirikan ini belum
pasti bisa mendatangkan keuntungan.
Menanggapi permohonan ini, melalui suratnya No 421 tanggal 4
Februari 1903, sekretaris pertama Gubernur Jendral mengharapkan adanya
penegasan Dereksi untuk tidak keberatan menanggung biaya-biaya yang
dimaksud setelah kantor cabang yang bersangkutan memperoleh
keuntungan. Walaupun direksi De Javasche Bank telah menyanggupi
tersebut ditunda sementara atas pernintaan mentri Jajahan. Penundaan ini
erat kaitannya dengan adanya peninjauan kembali Oktroi De Javache Bank
serta telah hampir berakhirnya tahun anggaran, disamping pertimbangan
telah didirikannya kantor cabang De Nederlandsche Handelsbank
(sekarang Bank Dagang Negara) pada tahun 1903.
Dalam rapat direksi De Javasche bank tanggal 29 Oktober 1906
atau tiga tahun kemudian, tercatat diterimanya sepucuk surat dari
Gubernur Jendral No. 52 tanggal 24 Oktober tahun 1906 mengenai
penyerahan sebidang tanah seluas 10460 m2 yang terletak di desa
kejaksangirang kepada De Javasche Bank. Tanah tersebut diserahkan
tanpa adanya penggantian biaya namun dengan satu syarat bahwa tanah
tersebut hanya diperuntukkan bagi pembangunan gedung kantor.
“Residentie Preanger-Regentschappen, Bestuursafdeeling en hoofdplaats
Bandoeng, distric Oedjoengbroengkoelon, dessa Kedjaksangirang”,
demikian informasi mengenai sebidang tanah yang disebutkan didalam
sertifikat hak milik No. 103 tanggal 8 Maret 1907 berikut surat No. 53
tanggal 13 Februari 1907, dengan nomor kadaster 1022.
Presiden De Javasche Bank ke-11, Mr. G. Vissering (1906-1912),
kemudian melanjutkan lebih jauh rencana pendirian kantor cabang
Bandung. Tidak lama setelah diterimanya surat keputusan Gubernur
Jendral mengenai persetujuan pendirian kantor cabang di Bandung dan
Palembang, melalui suratnya no. 44 tanggal 9 Desember 1908, maka
Javasche Bank kantor cabang Bandung, resmi dibuka walau masih
menggunakan gedung sementara. A.M. Meertens, yang sebelumnya
dikenal sebagai pemegang buku/pimpinan pengganti Kantor Cabang
Semarang merangkap Pimpinan Cabang Pengganti Kantor Cabang
Yogyakarta dan Solo, ditetapkan sebagai pimpinan cabang sementara
untuk kantor cabang di Bandung. Dengan didirikannya kantor cabang
Bandung ini, maka De Javasche Bank telah memiliki 15 kantor cabang,
belum termasuk kantor cabang Palembang di wilayah kolonialisasi Hindia
Belanda.
Pada masa presiden De Javasche Bank dipegang oleh E.A. Zeilinga
Azn. (1912-1921) yang tercatat sebagai presiden De Javasche Bank ke-12,
tepatnya pada tahun 1915, gedung kantor cabang Bandung mulai dibangun
secara permanen. Pembangunan gedung diawali dengan pembangunan
ruang khazanah. Kendala yang ada saat itu adalah sulitnya pengadaan
bahan-bahan meterial yang harus didatangkan dari Eropa. Dalam waktu
yang hampir bersamaan juga dilakukan pembangunan gedung dan/atau
renovasi gedung-gedung kantor di Batavia (1912), Makassar (1912),
Medan (1912), Solo (1915), Yogyakarta (1915), Malang (1915), Kotaraja
(1916), Manado (1916), dan Cerebon di tahun 1918, yang kemungkinan
menyebabkan gedung-gedung tersebut memiliki kemiripan dalam hal
arsitekturnya. Dengan memakan waktu lebih kurang selama tiga tahun,
pembangunan gedung permanen Kantor Cabang Bandung dinyatakan
Pada tahun-tahun menjelang pecahnya perang dunia I, Presiden De
Javasche Bank ke-14, Mr. G. G. Van Buttingha Wichers, telah
merencanakan adanya pembangunan khazanah besar/perang sekaligus
renovasi atas rumah dinas pimpinan cabang. Pembangunan yang secara
keseluruhan menelan biaya sebesar 311.805 Gulden tersebut,dilaksanakan
oleh biro arsitek dan insinyur Fermont-Cuypers berdasarkan kontrak pada
tanggal 26 Agustus 1937 dan direncanakan akan selesai pada tanggal 5
Mei 1938. Peresmian penggunaan khazanah perang ini dilakukan pada
tanggal 19 maret 1939 oleh putera buttingha yang berusia 7 tahun yaitu
Gerrard Gilles Van Buttingha wichers. Hingga kini prasasti peresmiannya
masih menempel kuat pada dinding khazanah setelah lebih dari 56 tahun
berlalu.
Perang dunia II pecah, Jepang mulai menyerbu kawasan Asia
Tenggara dan Selatan, yang diikuti oleh takluknya Hindia Belanda pada
awal tahun 1942. Menjelang ditaklukkannya Hindia Belanda, dengan
persetujuan pemerintah, sebagian persediaan emas De Javasche Bank telah
berhasil diselamatkan ke wilayah Afrika Selatan dan Australia. Pada
tanggal 28 Februari 1942, pemerintah Hindia Belanda-pun telah meminta
kepada para direksi bank-bank untuk memindahkan kantor pusat mereka
ke kota Bandung.
Pada tanggal 9 Maret 1942 dilakukan penyerahan kedaulatan
pemerintah Hindia Belanda kepada Jepang, yang diikuti penyerahan tanpa
maklumat mengenai penangguhan pembayaran utang-utang bank yang
berlangsung hingga 20 Oktober 1942, pada saat mana pimpinan Jepang
melikuidasi semua bank milik Belanda, Inggris dan beberapa bank milik
Cina. Ketentuan likuidasi ini juga ternyata diberlakukan di wilayah luar
Jawa, seperti Semenanjung Malaya, Kalimantan, Timur Besar, dan
sebagainya dengan wewenang penuh pada masing-masing komandan
militer yang membawahinya.
Bank-bank Jepang yang pernah ada sebelum pecah perang,
termasuk bank-bank Jepang yang pernah ditutup oleh pemerintah Belanda
pada saat dimulainya perang, seperti Yokohama Specie Bank dan Matsui
Bank, mulai mengambil alih fungsi dan tugas sektor perbankan. Sebagai
bank sirkulasi, ditunjuk Nanpo Kaihatsu Ginko, sebuah bank yang baru
didirikan pada masa pendudukan Jepang. Dalam prekteknya Nanpo
Kaihatsu Ginko sulit untuk dikatakan sebagai bank sirkulasi, karena fungsi
yang dijalankan hanya fungsi koordinasi. Untuk Pulau Jawa, fungsi
sirkulasi dilakukan sepenuhnya oleh Yokohama Specie Bank, sedangkan
Taiwan Bank memegang fungsi bank sirkulasi untuk luar Pulau Jawa.
Menyerahnya Jepang pada Sekutu pada tahun 1945, telah diikuti
oleh Belanda untuk menguasai kembali Hindia Belanda. Dalam bulan
Oktober 1945 tentara belanda, dengan membonceng tentara Sekutu, mulai
berupaya untuk memegang kembali kontrol kekuasaan di Indonesia.
Sebagai langkah pertama dilakukan pemberhentian likuidasi dan segera
diminta untuk mengawasi Nanpo Kaihatsu Ginko sekaligus melakukan
penutupan terhadap neraca bank Jepang ini. Dimulai dari wilayah-wilayah
yang telah dikuasai tentara Belanda, kantor-kantor De Javasche Bank
mulai dibuka dan beroprasi kembali.
Pembukaan kembali kantor cabang Bandung dapat dilihat dalam
risalah rapat Direksi tanggal 9 Mei 1946 yang menyatakan telah dibuka
kembalinya kantor De Javasche Bank Cabang Bandung. Dengan surat
edaran No. 119/1-Deversen tanggal 22 Mei 1946 diinformasikan telah
dibukanya kembali 10 kantor cabang De Javasche Bank yaitu Batavia,
Amsterdam, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan, Pontianak,
Banjarmasin, Makasar dan Manado, sedangkan delapan kantor cabang
lainnya yaitu Malang, Kediri, Solo, Yogyakarta, Cirebon, Palembang,
Padang dan Kotaraja, karena masih berada di wilayah yang dikuasai oleh
Republik Indonesia, untuk sementara belum dapat dioperasikan kembali.
Salah satu yang disepakati dari Konfrensi Meja Bundar (KMB)
adalah masih berperannya De Javasche Bank sebagai Bank Sentral. Hal ini
disebabkan pemerintah Belanda ingin menjaga kepentingan pembayaran
hutang pemerintah Indonesia yang pada saat itu mencapai 4.418,5 juta
Gulden. Dalam perkembangan selanjutnya kondisi ini nampaknya kurang
dikehendaki oleh banyak kalangan. Banyak tudingan yang kemudian
muncul yang menganggap kondisi demikian mencerminkan delum adanya
kedaulatan penuh terhadap perekonomian nasional. Sementara itu
menggantikan peran De Javasche Bank sebagai Bank Sentral, sulit untuk
diwujudkan. Di sisi lain, kemampuan De Javasche Bank untuk berperan
sebagai Bank Sentral masih dapat diandalkan dengan dukungan
pengalaman dan personol yang memadai.
Dalam konsisi seperti disebut diatas, maka muncullah gagasan
untuk menasionalisasikan De Javasche Bank, sebagai alternatif terbaik
untuk memenuhi harapan banyak pihak sekaligus untuk melindungi
kepentingan nasional. Pada bulan Mei 1951 kehendak untuk
menasionalisasikan De Javasche Bank disampaikan secara resmi oleh
pemerintah kepada parlemen, yang langsunng diikuti pengunduran diri
presiden De Javasche Bank ketika itu, Dr. Houwink. Dua bulan kemudian,
pemerintah mengirimkan dua utusannya ke negeri Belanda untuk
melaksanakan pembelian saham De Javasche Bank.
Sementara itu, di dalam negeri, rencana nasionalisasi De Javasche
Bank diikuti dengan pembentukan panitia nasionalisasi De Javasche Bank
serta diumumkannya Undang-undang No. 24 tahun 1951 mengenai
nasionalisasi De Javasche Bank. Sedangkan rancangan Undang-undang
secara organik bagi Bank Sentral disampaikan kepada Parlemen pada
September 1952 dan disetujui oleh Parlemen pada tahun 1953. Setelah
disahkan oleh presiden pada Mei 1953, Undang-undang pokok Bank
Indonesia mulai efektif sejak tanggal 3 Juli 1953.
Undang-undang organik bagi Bank Sentral di Indonesia
Undang-undang pokok Bank Indonesia merupakan pengganti dari De
Javasche Bankwet 1922 atau Undang-undang tanggal 31 Maret 1922 yang
merupakan dasar hukum keberadaan De Javasche Bank. Pasal 1
Undang-undang No. 11 tahun 1953 tersebut menyatakan bahwa Bank Sentral
Indonesia bernama Bank Indonesia, halaman sesuai dengan penjelasan
pasal 23 ayat (2) Undang-undang Dasar 1945.
1 Juli 1953 adalah tanggal dimulainya era Bank Indonesia, setelah
melalui proses negosiasi yang begitu intens sejak tahun 1951. Masa lima
tahun setelah nasionalisasi ini merupakan masa dimana personil-personil
eks De Javasche Bank, khususnya orang-orang Belanda, masih
dipergunakan secara penuh untuk menjalankan fungsi Bank Indonesia.
Fungsi Bank Indonesia itu sendiri adalah meneruskan fungsi De Javasche
Bank yang selama ini berjalan, dimana fungsi terpenting yang disepakati
pada Konferensi Meja Bundar adalah sebagai Bank Sentral. Keputusan
menasionalisasikan De Javasche Bank ini, tidak saja memilliki
tujuan-tujuan yang bersifat politis-nasionalistis, namun juga dimaksudkan untuk
memenuhi kebutuhan sebuah Bank Sentral yang dapat memeutuskan
kebijakan-kebijakan moneter yang positif. Seperti diketahui bersama,
bahwa mengharapkan De Javasche Bank memberikan kebijakan moneter
yang tepat bagi negara Indonesia, adalah sesuatu yang begitu sulit, sebab
berbagai kebijakan yang diambil De Javasche Bank selain memiliki
sangat dipengaruhi oleh dinamika pasar uang Eropa, khususnya di negeri
Belanda.
Pada masa periode ini, persoalan yang mendapatkan perhatian
besar adalah personalia Bank Indonesia, dimana sebagian besar staf dan
pejabat masih dijabat oleh keturunan Belanda dan Cina. Untuk itu,
diadakan berbagai pelatihan dan pendidikan untuk meningkatkan kualitas
pegawai, khususnya keturunan bumiputra, tampaknya menjadi sesuatu hal
yang begitu dikedepankan.
Dari program ini J.A. Sereh yang merupakan salah satu peserta dari
gelombang pertama yang mendapatkan kesempatan untuk mengikuti
pendidikan dan kelak akan dipercaya untuk memegang kepemimpinan di
kantor cabang Bandung. Struktur organisasi Bnk Indonesia sendiri per 1
Juli 1953 memperlihatkan adanya 12 satuan kerja yaitu Pembukuan, Kas,
Administrasi, Urusan Efek, Pemberian Kredit Jakarta, Sekretariat &
Personlia, Urusan Wesel, Pemberian Kredit Pusat, Dana Devisien, Statistik
Ekonomi, Urusan Umum dan Bagian Luar Negeri.
Untuk kantor Bank Indonesia Cabang Bandung, pada masa tahun
1953 sampai tahun 1957, sejauh ini masih belum diperoleh informasi yang
cukup jelas mengenai sistem organisasinya. Namun demikian dengan
melihat dari struktur organisasi kantor pusat, maka di Kantor Cabang
Bandung dapat diduga memiliki format dan jumlah satuan kerja yang tidak
Sementara itu, seperti telah disinggung diatas, dalam periode
tersebut sebgian besar personalia Bank Indonesia, terutama pejabat dan
pimpinan, masih dipegang oleh keturunan Belanda dan Cina. Dalam
kondisi demikian, ditambah dengan tidak terdapatnya informasi dalam
laporan tahunan Bank Indonesia tahun 1953-1957, maka dapat diduga
bahwa Pimpinan Cabang Bank Indonesia Bandung pada awal-awal
lahirnya Bank Indonesia adalah mantan Pimpinan De Javasche Bank
Bandung yaitu H.C. Hordijk, yang tidak diketahui hingga tahun berapakah
masa kepemimpinannya. Sementara itu, berdasarkan dokumentasi surat
No. 5/83-Pegawai tnggal 16 Januari 1958, diketahui bahwa Pimpinan
Cabang Bank Indonesia Bandung hingga tahun 1957 adalah P. Bordes,
walaupun sangat disayangkan tidak dijelaskannya sejak tahun berapa
orang ini mulai memangku jabatannya. Selain itu, dari dokumen tersebut
dapat diketahui bahwa jumlah personil Bank Indonesia Bandung,
setidaknya pada awal januari tahun 1958 berjumlah 70 orang.
Pada kurun waktu 1958-1966 merupakan masa yang penting,
dimana fungsi Bank Indonesia sebagai Bank Sentral mulai semakin
ditingkatkan seiring mulai dilepaskan aktifitas komersialnya. Awal periode
ini juga ditandai dengan dimulainya tampuk kendali pimpinan Bank
Indonesia dipegang sepenuhnya oleh orang Indonesia asli. Walu kondisi
ini muncul lebih disebabkan karena adanya konfrointasi soal Irian Barat
atau sekarang yang lebih dikenal sebagai Papua, namun momen ini mau
khususnya personil Bank Indonesia, dipaksa untuk mampu menjalankan
roda organisasi dan fungsi bank sentral indonesia ini.
Periode ini merupakan awal dari berkembangnya organisasi dan
manajemen Bank Indonesia ke arah yang lebih kompleks. Pada masa itu
pula fungsi Bank Indonesia sebagai otoritas moneter, mulai dicoba untuk
dijalankan, setelah periode sebelumnya cenderung hanya menjalankan
fungsi sebagai bank sirkulasi dan fungsi bank komersial. Pada tahun 1960,
dilakukan pengorganisasian kembali dengan ditetapkannya urusan-urusan
dibawah Gubernur Bank Indonesia yang dipimpin oleh pejabat setingkat
Direktur. Pengorganisasian ini merupakan langkah yang dipandang tepat
karena tugas dan tanggung-jawab Bank Indonesia menjadi terlihat lebih
jelas sesuai dengan fungsi Bank Indonesia sebagai bank sentral.
Urusan-urusan tersebut adalah Moneter, Pembangunan Ekonomi, Research dan
Statistik, Luar Negeri dan Umum, dimana jumlah satuan kerja yang
semula hanya berjumlah 12 kemudian berubah menjadi 21 bagian.
Memasuki dasawarsa tahun 60-an, perubahan-perubahan terus
terjadi seiring dengan kondisi yang menyertainya. Iklim politik pada
waktu itu sangat berpengaruh besar terhadap berbagai roda kehidupan,
terlegih lagi kepada lembaga-lembaga pemerintah. Muatan politis tersebut
mulai dirasakan ketika konsepsi “Terpimpin” mulai dikibarkan dalam peta
politik nasional. Arah ini menjadi jelas tatkala kedudukan Gubernur Bank
Indonesia mulai diberi warna politis pada tahun 1963, yang dimana
Urusan Bank Sentral. Selanjutnya langkah ini diteruskan dengan
diperkenalkannya konsep bank berjuang sebagai salah satu alat revolusi,
yang kemudian diikuti gagasan adanya Bank Tunggal. Adanya rencana
bank tunggal membawa konsekwensi sendiri, khususnya penyesuaian
dalam organisasi Bank Indonesia, dimana terlihat dari adanya
perubahan-perubahan pada struktur organisasi Bank Indonesia secara bertahap hingga
akhirnya pada tanggal 17 Agustus 1965 secara sah diresmikanlah konsep
Bank Tunggal ini, dan Bank Indonesia berubah menjadi Bank Negara
Indonesia Unit I.
Adanya kemelut politik yang berakhir dengan perubahan politik
secara mendasar dan kemudian memunculkan yang disebut sebagai Orde
Baru, telah memberikan peluang untuk mengkaji ulang berbagai gagasan
politis semasa Orde Lama, termasuk diantaranya adalah kebijakan
mengenai Bank Tunggal. Dengan berbagai pertimbangan serta kondisi pda
masa itu, nka pada bulan Desember 1968 disahkan 7 rencana
Undang-undang menjadi Undang-Undang-undang yang efektif sejak akhir tahun itu juga.
Dengan Undang-undang ini, yang disahkan melalui keputusan mentri
keuangan No. KEP. 600/M/IV/12/1968 tanggal 18 Desember 1968, maka
semua bank pemerintah yang sebelumnya terintegrasikan kedalam wadah
bank tunggal, kembali menjadi bank pemerintah yang berdiri
sendiri-sendiri berdasarkan undang-undangnya masing-masing.
Informasi mengenai Bank Indonesia Kantor Cabang Bandung
Walaupun terdapat data, baik mengenai pimpinan cabang maupun
beberapa foto dokumenter, khususnya sekitar tahun 1965-an, namun hal
itu tidak cukup membantu untuk mengungkapkan keberadaan kantor
cabang Bandung dalam periode tersebut. Dalam periode 9 tahun (awal
1958-1966) tersebut, tercatat terdapat 6 kali pergantian kepemimpinan bi
Bank Indonesia kantor cabang Bandung.
J.A. Sereh merupakan putera Indonesia pertama yang memangku
jabatan Pimpinan Cabang di kantor cabang Bandung ini. Tatkala De
Javasche Bank dinasionalisasi, J.A. Sereh, yang merupakan angkatan
pertama di lingkungan Bank Indonesia yang mendapatkan pendidikan
perbankan di luar negeri, telah menjabat sebagai kuasa kas di kantor
cabang Bandung. J.A. Sereh dipercaya untuk memimpin Bank Indonesia
Bandung sejak awal tahun 1958-1960, yang kemudian dilanjutkan oleh M.
Rifai (Maret 1960-November 1960). Selanjutnya berturut-turut Bank
Indonesia Bandung dipimpin oleh R. Sujanto (1960-1962), R.S.
Natalegawa (1962-1963), R. Dhomadi Singawigoena (1963-1964), H.P.
Toar (1964-1965), dan R. Soejoto (1965-1968). Dari foto dokumentasi
yang ada, jumlah karyawan Bank Indonesia Bandung dalam masa
kepemimpinan R. Soejoto lebih kurang 90 orang.
Tahun 1966 hingga sekarang adalah masa yang paling penting bagi
Bank Indonesia. Tidak saja karena fungsi dan peran Bank Indonesia
sebagai Bank Sentral yang terus semakkin menguat, terlebih lagi setelah
Indonesia, namun juga karena adanya peran lain Bank Indonesia Seperti
yang dinyatakan dalam pasal 7 ayat (2) Undang-undang No. 13 tahun
1968. Awal tahun 1966 sendiri bagi Bank Indonesia merupakan awal dari
suatu tugas berat, tidak saja karena kondisi perekonomian nasional ketika
itu tengah dilanda hyper inflasion, namun juga karena adanya kemelut
politik yang belum tuntas sepenuhnya. Pengganti Gubernur Bank Negara
Indonesia Unit 1 (Bank Indonesia) pada maret 1966 dari T. Jufuf Muda
dalam kepada Radius Prawiro merupakan langkah awal yang mengarah
kepada upaya pengendalian laju inflasi nasional. Lebih jauh pemerintah
orde baru juga mempertimbangkan adanya perubahan atas keberadaan
Bank Tunggal yang dinilai kurang sejalan dengan upaya-upaya
pengamanan keuangan negara dan upaya penyehatan tata perbankan
nasional. Untuk itulah, pada langkah selanjutnya pemerintah melanjutkan
8 buah rancangan undang-undang masing-masing mengenai pokok-pokok
perbankan, mengenai bank sentral dan 6 rancangan undang-undang
mengenai pendirian bank-bank pemerintah.
Peda akhir tahun 1968 disahkanlah Undang-undang No. 13
mengenai bank sentral dimana hal ini memiliki arti penting bagi Bank
Indonesia yang selama setahun terakhir telah ditunjuk kembali untuk
berfungsi sebagai Bank sentral. Dengan efektifnya Undang-undang No. 13
tahun1968 ini berarti berakhir pulalah aktifitas komersial Bank Indonesia
yang selama itu masih diizinkan dalam Undang-undang No. 11 tahun
berakhirnya fungsi komersial Bank Indonesia tersebut selanjutnya diganti
oleh fungsinya yang lain yaitu Bank Indonesia sebagai agen pembangun.
Dengan fungsi ini maka Bank Indonesia memiliki tugas untuk mendorong
kelancaran produksi, memperluas kesempatan kerja guna meningkatkan
taraf hidup rakyat (pasal 7 ayat 2 Udang-undang no. 13 tahun 1968).
Dalam kaitannya dengan pengendalian tingkat inflasi, penetapan
tingkat suku bunga yang tinggi disamping itu menjadi pendorong gerakan
menabung dalam skala luas, merupakan langkah-langkah yang diambil
untuk mengurangi jumlah uang beredar dimasyarakat, yang pada
gilirannya memang terbukti mampu menekan inflasi nasional. Langkah
berikutnya yang dikedepankan pemerintah orde baru adalah memenuhi
kebutuhan dasar masyarakat yaitu pemenuhan kebutuhan pangan. Untuk
itu program swasembada, yang disebut oleh sebagian kalangan barat
sebagai revolusi hijau, dan kredit untuk membantu pengusaha kecil,
menjadi perhatian utama yang terus didorong oleh pemerintah. Tercatat
beberapa skim kredit dimunculkan pada awal dasawarsa tahun 70-an oleh
pemerintahan melalui KLBI (Kredit Likuiditas Bank Indonesia).
Di Jawa Barat sendiri perkembangan pemberiaan KLBI, khususnya
Kredit Infesrtasi Kecil (KIK) dan Kredit Modal Kerja Permanen (KMKP),
dapat dilihat dari kurun waktu antara tahun 1979-1989. Posisi pemberian
KIK dalam rentang waktu sepuluh tahun tersebut rata-rata berkisar antara
Rp 50 M – 60 M, dengan posisi terendah pada tahun 1979 sebesar Rp. 22
posisi KMKP dalam sepuluh tahun tersebut rata-rata berada posisi Rp. 166
Milyar. Posisi terendah pada tahun 1979 yaitu sebesar Rp. 33 M dan pada
tahun 1989 telah mencapai Rp. 251 milyar.
Memasuki tahun 1980-an ditandai dengan jatuhnya harga minyak
dunia. Hal ini memaksa pemerintah untuk menyadari bahwa dana
pembangunan tak dapat lagi begitu bergantung kepada pemerintah.
Sumber dana masyarakat menjadi alternatif paling potensial dalam
menghimpun dana untuk pembangunan. Untuk itu pada Juni 1983
diluncurkanlah kebijakan keuangan, yang telah memudahkan pendirian
bank dan kantor cabangnya. Kebijakan ini selanjutnya lebih
disempurnakan lagi melalui berbagai paket kebijakan lanjutan yang
dimunculkan kemudian. Bagaikan jamur dimusim hujan, pendirian bank
umum, pembukaan kantor bank dan bank perkreditan rakyat, tercatat
meningkat dengan tajam. Persaingan menjadi tak terhindarkan, yang mana
disuatu sisi diharapkan situasi ini akan membawa pengaruh positif yaitu
adanya peningkatan kualitas pelayanan perbankan.
Seperti halnya di wilayah lain, perkembangan perbankan di Jawa
Barat juga menunjukkan peningkatan yang cukup tajam. Posisi
penghimpunan dana perbankan dalam kurun waktu 5 tahun sejak tahun
1983 sampai tahun 1988 yaitu meningkat lebih dari 400%, dari angka Rp.
544 milyar menjadi Rp. 2.274 milyar. Peningkatan ini juga diikuti oleh
dalam waktu 5 tahun yaitu dari Rp. 1.449 milyar menjadi Rp. 3.533
milyar.
Walaupun dampak kebijakan pakjun ‟83 tersebut telah dirasakan
cukup berhasil, namun nampaknya terdapat beberapa kendala yang masih
memerlukan penyempurnaan lebih lanjut untuk perkembangan dunia
perbankan. Untuk itu, pada Oktober 1988 dikeluarkan berbagai macam
kebijakan yang pada dasarnya merupakan upaya lebih jauh untuk
mendorong perkembangan sektor perbankan dalam rangka lebih
menggiatkan pengerahan dana masyarakat. Di Jawa Barat tercatat jumlah
bank umum telah meningkat sebesar 319% dalam waktu 7 tahun yaitu
sejak akhir 1988 hingga akhir 1995 yaitu dari 21 bank menjadi 88 bank,
sedangkan jumlah kantornya bertambah lebih dari 6 kali lipat yaitu dari
188 kantor menjadi 1.398 kantor, dalam periode yang sama.
Penghimpunan dana masyarakat juga mengalami peningkatan yaitu
sebesar lebih dari 550% yaitu dari Rp. 2,4 triliun menjadi Rp. 16,5 triliun,
sedangkan kredit meningkat sebesar 240% yaitu dari Rp. 5,2 triliun
menjadi Rp. 20,4 triliun dalam kurun waktu 7 tahun yaitu sejak akhir
tahun 1989 hingga Oktober 1995.
Memasuki tahun 1990-an perkembangan pesat dan berbagai
inovasi masih terus diperharikan dunia perbankan, yang mana telah
memacu bank Indonesia untuk terus menyempurnakan berbagai ketentuan
yang terkait. Dalam kaitan itu, untuk mengantisipasi perkembangan
untuk menyempurnakan berbagai macam ketentuan mengenai perbankan
nasional. Untuk itu pada tahu 1992 dikeluarkanlah Undang-undang no. 7
yang mengatur kegiatan perbankan nasional. Salah satu dari hal yang
diatur adalah adanya penyederhanaan jenis bank dari semula empat jenis
yaitu bank umum, bank tabungan, bank pembangunan dan bank sekunder,
menjadi hanya dua jenis bank yaitu bank umum dan bank perkreditan
rakyat.
Perkembangan perbankan yang demikian pesat, khususnya
pemberian kredit, telah menyebabkan banyak kalangan khawatir akan
berdampak terhadap perekonomian nasional. Hal ini dibuktikan dengan
adanya “Gebrakan Sumarlin” yang merupakan salah satu indikator betapa
expansi kredit perbankan saat itu telah mengkhawatirkan beberapa pihak
petinggi ekonomi nasional. Selanjutnya, dengan munculnya kasus-kasus
kredit macet yang cukup besar dan mendapat perhatian publik secara luas,
disamping adanya komitmen perdagangan bebas dunia pada awal abad
ke-21 mendatang, telah mendorong Bank Indonesia untuk menyempurnakan
berbagai ketentuannya. Disamping itu, Bank Indonesia telah meminta
dunia perbankan untuk terus meningkatkan pelaksanaan prinsip
kehati-hatian disamping meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam
rangka meningkatkan kualitas perbankan nasional.
Dalam periode yang cukup panjang tersebut, Bank Indonesia
Bandung telah mengalami pergantian pemimpin cabang sebanyak 11 kali.
menyatukan bangunan kantor utama dengan bangunan rumah dinas
pemimpin cabang. Penambahan bangunan ini meliputi kurang lebih 800
meter persegi dan dikerjakan dalam jangka waktu kurang lebih 9 bualan.
Sejalan dengan kehendak pemerintah yang terus memberikan
perhatiannya kepada pengusaha kecil, maka sejak sebelum tahun 1980,
Bank Indonesia telah merintis berbagai macam alternatif proyek didalam
membantu usaha kecil. Di Kantor Cabang Bandung, upaya mendorong
usaha kecil dimulai secara efektif pada awal tahun 80-an, dengan
dibukanya seksi PUK (Pembangunan Usaha Kecil). Pembentukan seksi
ini, disamping untuk memperlihatkan keperdulian Bank Indonesia
terhadap usaha kecil, juga dimaksudkan agar kepedulian tersebut dapat
diupayakan lebih efektif dan efisien.
Dengan terus berkembangnya sektor perbankan di Jawa Barat,
khususnya setelah diluncurkannya paket kebijakan pada tahun 1983, maka
menjadi dipandang perlu adanya koordinasi di Jawa Barat untuk
mengantisipasi perkembangan yang terus meningkat. Untuk itu, sejak
tanggal 19 Maret 1986, Bank Indonesia Kantor Cabang Bandung
ditetepkan sebagai koordinator kantor-kantor cabang Bank Indonesia di
wilayah Jawa Barat. Sejalan dengan fungsinya sebagai koordinator
wilayah, status Bank Indonesia Kantor Cabang Bandung ditingkatkan dari
kelas II menjadi kelas I.
Adanya peningkatan kelas tersebut telah mengakibatkan adanya
Edaran No. 18/65/INTERN tahun 1985 mengenai penyempurnaan Kantor
Cabang Bank Indonesia Bandung/Koordinator Wilayah Bank Indonesia
Jawa Barat, diketahui bahwa Pimpinan Cabang Bank Indonesia Bandung
dibantu oleh seorang wakil pimpinan cabang dan tiga wakil pimpinan
cabang bidang, yang masing-masing membawahi empat seksi. Bidang I
mmembawahi Seksi Pengawasan & Pembinaan Bank, Seksi Ekonomi &
Statistik, Seksi Kliring, Pasar Uang & Modal Luar Negeri, serta Seksi
Umum. Bidang II membawahi Seksi Pembangunan Biadang Usaha Kecil,
Seksi Kredit Investasi Kecil & Kredit Modal Kerja Permanen, Seksi Non
Kredit Investasi Kecil & Kredit Modal Kerja Permanen serta Seksi
Pembinaan Kredit, sedangkan Bidang III membawahi Seksi Kas &
Pengedaran, Seksi Pembukuan & Anggaran, Seksi Sekretariat dan Seksi
Materiil.
Pada bulan juni 1991, dilakukan reorganisasi kantor cabang,
dimana pimpinan cabang dibantu oleh seorang wakil pimpinan cabang dan
empat orang kepala bidang. Bidang I membawahi Seksi Pengawasan &
Pembinaan Bank I, Seksi Pengawasan & Pembinaan Bank II dan Tim
Pemeriksa. Bidang II mengawasi Seksi Pembangunan Usaha Kecil, Seksi
Kredit & Luar Negeri serta Seksi Ekonomi Statistik dan Komputer.
Bidang III mengawasi Seksi Kas, Seksi Pengedaran, Seksi Kliring & Pasar
Uang dan Modal serta Seksi Akunting & Anggaran, sedangkan Bidang IV
Sekretariat. Perubahan struktur organisasi ini juga diikuti oleh perubahan
penyebutan wakil pimpinan cabang bidang menjadi kepala bidang.
Sementara itu, dalam rangka mengantisipasi aktivitas sektor
perbankan dan jumlah pegawai yang kian meningkat, keadaan gedung
kantor lama dipandang sudah tidak dapat memenuhi kubutuhan lagi.
Untuk itu, maka pada tahun 1996, dilaksanakan pembangunan gedung
baru. Gedung baru tersebut terletak di atas tanah seluas kurang lebih
1.500M2, terdiri dari 6 lantai dengan luas mencapai kurang lebih
10.000M2. pembangunan gedung tersebut membutuhkan waktu
penyelesaian kurang lebih 2,5 tahun.
1.2 Visi dan Misi Bank Indonesia Bandung
Pada suatu instansi baik swasta maupun pemerintahan pastinya memiliki
suatu visi dan misi yang akan mengarahkan suatu instansi tersebut agar tidak
keluar dari jalur yang seharusnya. Berikut visi dan misi dari Bank Indonesia
Bandung
1.2.1 Visi Bank Indonesia Bandung
Menjadi kantor Bank Indonesia yang dapat dipercaya di daerah
bandung melalui peningkatan peran dalam menjalankan tugas-tugas yang
1.2.2 Misi Bank Indonesia Bandung
1. Mendukung pencapaian kebijakan Bank Indonesia di bidang
moneter.
2. Mendukung pencapaian kebijakan Bank Indonesia di bidang
perbankan.
3. Menciptakan sistem pembayaran secara efisien dan optimal.
4. Memberikan saran kepada pemda dan lembaga terkait lainnya di
daerah dalam rangka mendukung perkembangan ekonomi di
daerah bandung.
1.3 Logo dan Arti Logo Perusahaan
1.3.1 Logo Perusahaan
Bank Indonesia Bandung adalah sebuah bank pemerintah yang
independen dan tidak bertujuan untuk mencari keuntungan melainkan
bertujuan untuk menjaga stabilitas moneter di Indonesia. Maka dari itu Bank
Indonesia memiliki lambang atau logo perusahaan yang menjadi identitas
jati diri perusahaannya.
Gambar 1.1
Logo Bank Indonesia
Sumber : Arsip Dokumen Bank Indonesia, 2011
1.3.2 Arti Logo Perusahaan
Seperti halnya sebuah nama, logo perusahaan pun memiliki arti atau
makna tersendiri. Adapun arti dari logo pada perusahaan Bank
Indonesia tersebut adalah :
1. Gambar lingkaran.
Lingkaran merupakan perwujudan dari negara indonesia.
2. Singkatan bertuliskan BI di tengah lingkaran.
Dalam hal ini gambar tersebut memiliki arti bahwa Bank
Indonesia merupakan bank central dari semua bank yang ada di
indonesia.
3. Warna dominan biru
Warna dominan biru ini merupakan cerminan dari langit yang
indah dan berwarna biru yang terang yang berarti Bank
1.4 Sejarah Divisi Logistik Bank Indonesia Bandung
Pada dasarnya tidak tertulis secara pasti kapan sebenarnya Divisi Logistik
ini dibentuk, tetapi jika dilihat dari sejarah Bank Indonesia Bandung maka,
penulis dapat menyimpulkan bahwa Divisi Logistik ini dibentuk kira-kira tahun
1953 pada masa H.C. Hordijk (Pimpinan Cabang Bank Indonesia Bandung Ke-1).
Dari pada awal berdirinya hingga sekarang terdapat 2 tugas pokok
dari divisi Logistik adalah meliputi :
PERENCANAAN, PENGADAAN DAN PENGAWASAN.
PEMELIHARAAN,PENATAUSAHAAN,PEMANFAATAN DAN
PENGHAPUSAN.
1.5 Struktur Organisasi Perusahaan
Bank Indonesia Bandung memiliki struktur organisasi perusahaan yang
terdiri dari beberapa bagian. Adapun struktur dari Bank Indonesia Bandung dapat
Gambar 1.2
Bagan Struktur Organisasi Bank Indonesia Bandung
Pada bagan 1.2 dapat dilihat struktur organisasi Bank Indonesia
Bandung dimana dipimpin oleh seorang Pimpinan Bank Indonesia, yang
dibantu oleh Deputi Pimpinan Bank Indonesia bidang Ekonomi Moneter,
Deputi Pimpinan Bank Indonesia bidang Manajemen Intern dan Sistem
Pembayaran, Deputi Pimpinan Bank Indonesia bidang Pengawasan Bank.
Pimpinan Bank Indonesia secara langsung membawahi Deputi Pimpinan
Bank Indonesia bidang Ekonomi Moneter, Deputi Pimpinan Bank Indonesia
bidang Manajemen Intern dan Sistem Pembayaran dan Deputi Pimpinan
Bank Indonesia bidang Pengawasan Bank.
Deputi Pimpinan Bank Indonesia bidang Ekonomi Moneter
membawahi beberapa divisi yaitu bidang ekonomi moneter, tim kajian
ekonomi, tim statistik dan survai dan tim pemberdayaan sektor riil dan
UMKM.
Deputi Pimpinan Bank Indonesia bidang Manajemen Intern dan Sistem
Pembayaran membawahi beberapa divisi yaitu bidang manajemen intern,
divisi sumber daya manusia, sekretariat pengamanan dan protokol, divisi
atau seksi logistik, bidang sistem pembayaran, bidang layanan nasabah,
kliring, pengelolaan uang dan yang terakhir seksi kas dan distribusi uang.
Sedangkan Deputi Pimpinan Bank Indonesia bidang Pengawasan Bank
membawahi beberapa divisi yaitu bidang pengawasan bank, tim pengawasan
bank 1, informasi dan administrasi bank dan yang terakhir adalah tim
1.6 Job Description
1.6.1 Kepala Bank Indonesia Bandung
Tugas Utama
1. Mengawasi dan mengatur seluruh pegawai Bank Indonesia.
2. Memantau dan mengefaluasi kinerja pegawai Bank Indonesia.
3. Memberikan perintah secara langsung kepada kepala-kepala
divisi.
4. Bertanggung jawab langsung kepada pimpinan Bank Indonesia
Pusat.
1.6.2 Deputi Pimpinan Bank Indonesia Bidang Ekonomi Moneter
Tugas Utama
1. Menjaga stabilitas ekonomi moneter.
2. Mengawasi divisi-divisi yang dibawahinya.
3. Mengefaluasi kinerja divisi-divisi yang dibawahinya.
4. Bertanggung jawab kepada pimpinan bank indonesia terhadap
kinerja bawahannya.
1.6.3 Deputi Pimpinan Bank Indonesia Bidang Manajemen Intern dan
Sistem Pembayaran
Tugas Utama
1. Mengawasi menajemen intern dan sistem pembayaran.
3. Mengawasi kinerja divisi-divisi yang dibawahinya.
4. Bertanggung jawab secara langsung kepada pimpinan bank
indonesia terhadap kinerja bawahannya.
1.6.4 Deputi Pimpinan Bank Indonesia Bidang Pengawasan Bank
Tugas Utama
1. Memberikan pengawasan kepada bank lain.
2. Menberikan izin kelayakan kepada sebuah bank untuk dapat
melanjutkan beroprasi atau tidak.
3. Memberi masukan kepada kepala bank indonesia tentang
masalah-masalah perbankan.
4. Mengawasi kinerja divisi-divisi yang dibawahinya.
5. Bertanggung jawab secara langsung kepada pimpinan bank
indonesia terhadap kinerja bawahannya.
1.6.5 Seksi logistik (Divisi dimana penulis menjalankan PKL)
Tugas Utama
1. Melakukan perencanaan, pengadaan dan pengawasan terhadap
aset bank indonesia.
2. Melakukan pemeliharaan, penata usahaan, pemanfaatan dan
3. Memberikan laporan pertanggungjawaban kepada Deputi
Pimpinan Bank Indonesia bidang Manajemen Intern dan Sistem
Pembayaran.
1.7 Sarana dan Prasarana
Penulis didukung oleh sarana dan prasarana yang dimiliki oleh
perusahaan dan juga yang ada di bagian Logistik, dimana penulis
menggunakannya untuk menunjang pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan.
Tabel 1.1
Sarana di Bank Indonesia Bandung
No Sarana Jumlah Keterangan
Tabel 1.2
Prasarana di Seksi Logistik Bank Indonesia Bandung
No. Inventaris Jumlah Keterangan
1. Lemari besi 5 Baik
2. Komputer 12 Baik
3. Laptop 6 Baik
4. Meja kerja 12 Baik
5. Kursi kerja 12 Baik
6. Lemari kaca 4 Baik
7. Sofa 2 Baik
8. Meja sofa 1 Baik
9. AC 5 Baik
10. Dispenser 2 Baik
11. TV 2 Baik
12. Handycam 3 Baik
13. Kamera 3 Baik
14. Infokus 2 Baik
15. Printer 5 Baik
16. Scanner 2 Baik
17. White board 2 Baik
18. Telepon 12 Baik
19. Lemari es 1 Baik
20. Excel 1 Baik
1.8 Lokasi dan Waktu Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan
1.8.1 Lokasi Pelaksanaan PKL
Praktek Kerja Lapangan (PKL) dilaksanakan di bagian logistik Bank
Indonesia Bandung
Alamat : Jl. Braga no 108 Bandung 40111, Indonesia.
Telepon : 022 4230223
Website : www.bi.go.id
1.8.2 Waktu Pelaksanaan PKL
Waktu pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan terhitung dari tanggal
25 Juli 2011 sampai dengan 18 Agustus 2011. Dengan waktu kerja dari hari
2.1 Aktifitas Praktek Kerja Lapangan
Penulis melaksanakan aktifitas Praktek Kerja Lapangan (PKL) di bagian Logistik Bank
Indonesia Bandung selama kurang lebih 15 hari. Banyak penglaman dan pengetahuan baru
yang didapatkan dalam melaksanakan aktifitas Praktek Kerja Lapangan (PKL), baik itu
kegiatan rutin maupun kegiatan insidentil sehingga sangat bermanfaat untuk menambah
wawasan bagi penulis.
Adapun daftar aktifitas yang dilakukan selama melaksanakan Praktek Kerja Lapangan
di bagian Logistik Bank Indonesia Bandung adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1
Aktifitas Praktek Kerja Lapangan
No. Hari/Tanggal Aktifitas Kerja
Keterangan
Rutin Insidentil
1. Senin, 25 Juli 2011.
Perkenalan antar pegawai PKL
No. Hari/Tanggal Aktifitas Kerja
Keterangan
bank indonesia bandung.
Meresume jalannya rapat dan merangkum jalannya rapat. manajemen buku logistik bank indonesia.
Mengikuti kediatan wajib Classical. manajemen buku logistik bank indonesia.
Mengikuti kediatan wajib Classical.
Membantu pegawai bank indonesia melebur file yang tidak lagi terpakai.
Membuat flowchart calanya rapat rancangan kerja sementara.
√
√
√
√
No. Hari/Tanggal Aktifitas Kerja
Keterangan
Mengikuti kediatan wajib
Meresume jalannya rapat dan merangkum jalannya rapat.
No. Hari/Tanggal Aktifitas Kerja
Keterangan
terdaftar.
Belajar mengenai seksi logistik yang dibimbing oleh bapak Romadhon.
Mengikuti kegiatan classical.
√
√
9. Kamis, 4 Agustus 2011
Membuat laporan jalannya kegiatan PKL untuk kemudian diserahkan kepada pembimbing PKL di bank indonesia bandung.
Mengikuti rapat kerja seksi logistik beserta beberapa seksi lainnya.
Meresume jalannya lapat kerja seksi logistik.
√
√
√
No. Hari/Tanggal Aktifitas Kerja
Keterangan
terdaftar.
Belajar mengenai seksi logistik yang dibimbing oleh bapak Romadhon. kendaraan dinas pegawai bank indonesia bandung.
Meresume jalannya rapat dan merangkum jalannya rapat.
√
√
No. Hari/Tanggal Aktifitas Kerja
Keterangan
Rutin Insidentil
14. Selasa, 16 Agustus 2011.
Ramah-tamah bersama beberapa rekanan bank indonesia bandung.
bandung.
15. Kamis, 18
Agustus 2011 Menyerahkan dan mengumpulkan laporan pelaksannan PKL di bank indonesia bandung kepada pembimbing PKL.
Pertemuan dengan pimpinan bank indonesia bandung untuk membahas jalannya PKL dengan tujuan sebagai bahan evaluasi bagi bank indonesia
Pemberian cendramata sebagai bentuk apresiasi dari bank indonesia
2.2 Deskripsi Kegiatan Rutin Selama Praktek Kerja Lapangan dan Contoh
Selama melaksanakan Praktek Kerja Lapangan (PKL), penulis diberikan kepercayaan
untuk belajar dan mendapatkan pengalaman mengenai seksi logistik, seperti mempelajari
tentang Manajemen Logistik Bank Indonesia yang merupakan kunci penting dalam seksi
Logistik, mengikuti rapat-rapat penting dengan rekanan Bank Indonesia seperti rapat
pembangunan rumah dinas bagi pegawai bank indonesia dan rapat pembelian beberapa
kendaraan dinas bagi pegawai bank indonesia. Penulis melakukan beberapa kegiatan yang
bersifat rutin selama melaksanakan Praktek Kerja Lapangan (PKL), diantaranya :
2.2.1 Kegiatan Classical
Hampir setiap hari penulis melakukan kegiatan classical, kegiatan ini
tugas beserta tanggungjawab dari masing-masing divisi tersebut. Kegiatan ini wajib
hukumnya bagi para mahasiswa yang melakukan PKL di Bank Indonesia.
2.2.2 Mengisi Absen Pada Saat Masuk Dan Pulang Kerja
Kegiatan ini memang merupakan suatu hal yang dianggap sepele tetepi
sangatlah penting karena bila kita tidak mengisi absensi kerja maka kita akan dianggap
bolos dan akan dikenakan penggantian hari kerja sesuai jumlah absensi kita.
2.3 Deskripsi Kegiatan Insidentil Selama Praktek Kerja Lapangan dan Contoh
Kegiatan insidentil merupakan kegiatan yang sifatnya tidak dilakukan secara rutin atau
dengan kata lain kegiatan ini adalah kegiatan pelengkap yang dilakukan pada saat penulis
melaksanakan PKL.
2.3.1 Pengarahan Tentang Kegiatan Kerja Di Masing-Masing Divisi
Kegiatan ini hanya dilakukan pada hari pertama disaat mulai masuk kerja
PKL. Kegiatan ini dimaksudkan agar setiap peserta PKL mengerti akan tugas dan
tanggung jawab yang berlaku di divisi dimana mereka akan ditempatkan.
2.3.2 Rapat Pembangunan Rumah Pegawai Bank Indonesia
Kegiataiatan ini merupakan suatu kegiatan yang bersifat insidentil karena
waktu dilaksanakannya tidak pasti. Kegiatan ini berisi tentang pembahasan dan tata
cara pengerjaan pembagunan rumah dinas yang diperuntukkan bagi beberapa pegawai
bank indonesia.
tujuan apakah penulis menyimak secara benar jalannya rapat dari awal hingga akhir
rapat selesai.
2.3.4 Rapat Kerja Sementara Pengadaan Kendaraan Dinas
Dalam kegiatan ini membahas tentang tata cara dan aturan pengerjaan proses
pengadaan barang yang berupa 5 unit kendaraan dinas yang akan diperuntukkan bagi
pegawai bank indonesia bandung.
2.3.5 Meresume Buku MLBI
dalam kegiatan ini penulis diberi tugas oleh pimpinan seksi logistik untuk
meresume buku manajemen logistik bank indonesia dengan tujuan agar penulis
membaca dan memahami buku MLBI yang merupakan sumber aturan bagi seksi
logistik.
2.3.6 Membuat Flowchart
Membuat flowchart merupakan salah satu kegiatan yang bersifat insidentil
karena kegiatan ini hanya dilakukan atau dikerjakan apabila penulis diperintahkan
untuk mengerjakannya dan waktunya pun tidak dapat dipastikan dengan tetap.
2.3.7 Mendata Ulang Barang-Barang Infentaris Bank Indonesia
Penulis ditugaskan untuk mendata kembali barang-barang infentaris milik bank
indonesia. Dalam mendata barang-barang ini penulis dibantu oleh bapak Sarmud yang
memang bertugas untuk mendata kelengkapan barang.
2.4 Deskripsi Public Relations
Dalam suatu perusahaan atau lembaga yang besar biasanya memiliki bagian Humas.
2.4.1 Sejarah Public Relations
Perkembangan Hubungan Masyarakat atau lebih dikenal dengan Public
Relations sampai sekarang ini tidak terlepas dari dua orang bapak Public Relations,
yakni Ivy Letbetter Lee dan Edward L.Bernays. Kedua Ilmuwan ini peletak dasar
munculnya PR modern, yang semakin hari keberadaaan dan perkembangan sebagai
sebuah disiplin ilmu dan bidang profesi terlihat semakin mapan.
Ivy Letbetter Lee atau Ivy Lee dianggap sebagai the Father of Public Relations
yang telah memikirkan dan mempraktekan PR secara konsepsional. Mereka berhasil
mengembangkan PR, yang oleh para cendekiawan PR kemudian dijadikan landasan
untuk dijadikan obyek studi ilmiah. Ivy Lee adalah putra seorang negarawan di
Georgia Amerika Serikat. Kegiatannya dibidang PR dimulai pada tahun 1906, pada
waktu industry batubara dinegara “Paman Sam” itu mengalami kesulitan disebabkan
pemogokan buruh. Ketika itu, Lee sebagai seorang wartawan surat kabar. Timbulnya
pemogokan para pekerja yang mengancam kelumpuhan industri batubara itu
menyebabkan munculnya gagasan Lee untuk menengahi bagi keuntungan kedua belah
pihak yakni, para industriawan dan para pekerja.
Edward L.Bernays (1891-1995), sebagai Bapak PR, nampaknya tidak banyak
dikenal disbanding Ivy Lee, karena buku-buku PR klasik Cutlip-Center, Effective
Public Relations, yang diacu sebagai alkitabnya tidak begitu menonjolkan nama-nama
perintis PR, termasuk Edward L. Bernays. Bernays, keponakan cendekiawan terkenal
dalam bidang psikologis analisis, Sigmud Freud, pemikiran dan kegiatannya untuk
2.4.2 Definisi Public Relations
Definisi Public Relations menurut Institute of Public Relations (IPR) dalam
adalah:
“Keseluruhan upaya yang dilakukan secara terencana dan berkesinambungan dalam
rangka menciptakan dan memelihara niat baik (good will) dan saling pengertian antara
suatu organisasi dengan segenap khalayaknya.”
Upaya yang terencana dan berkesinambungan ini berarti, PR (Public Relations)
adalah suatu rangkaian kegiatan yang diorganisasikan sebagai suatu rangkaian
kampanye atau program terpadu, dan semuanya ini berlangsung secara
berkesinambungan dan teratur. Jadi PR (Public Relations) bukanlah kegiatan yang
sifatnya sembarangan atau dadakan.
Tujuan utamanya adalah menciptakan dan memelihara saling pengertian,
maksudnya adalah untuk memastikan bahwa organisasi tersebut senantiasa dimengerti
oleh pihak-pihak lain yang turut berkepentingan. Dengan adanya kata „saling‟, maka
dari itu organisasi juga harus memahami setiap kelompok atau individu yang terlibat
dengannya (istilah yang umum dipakai adalah khalayak atau Publik)
Sedangkan menurut Frank Jefkins, Public Relations adalah:
“Semua bentuk komunikasi yang terencana, baik itu ke dalam maupun keluar, antara
suatu organisasi dengan khalayaknya dalam rangka mencapai tujuan-tujuan spesifik
yang berlandaskan pada saling pengertian.” (Jefkins, 2004: 10)
2.4.3 Ruang Lingkup Public Relations
Public Relations memiliki suatu lingkup yang luas dalam menghadapi
program yang terstruktur.
Public Realtions atau Humas memiliki bidang-bidang cakupan atau ruang
lingkup sebagai berikut :
1. Hubungan dengan pelanggan (Customer Relations).
2. Hubungan dengan masyarakat atau penduduk (Community Relations). 3. Hubungan dengan pers atau media massa (Press Relations).
4. Hubungan dengan instansi-instansi pemerintah (Government relations). 5. Hubungan karyawan atau pegawai (Employee Relations).
Hubungan dengan berbagai pihak terkait (stakeholder). (Rudy, 2005: 85-88)
Ruang lingkup Public Relations dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Hubungan dengan pelanggan (Customer Relations)
Hal ini mencakup kegiatan seperti member informasi kepada pelanggan atau nasabah, menjelaskan prosedur, tata cara, waktu, menyampaikan pesan-pesan, laporan berkala(melalui brosur, jurnal, surat dan sebagainya), menyelenggarakan acara bersama pelanggan dan menciptakan suasana kenyamanan atau kemudahan bagi urusan para pelanggan dan melayani pelanggan atau tamu.
2. Hubungan dengan masyarakat atau penduduk (Community Relations)
Hal ini mencakup kegiatan membina hubungan baik dengan penduduk atau masyarakat yang sekurang-kurangnya meliputi penduduk di sekitar lokasi pabrik atau perusahaan atau toko atau di sekitar kantor organisasi atau lembaga yang bersangkutan.
3. Hubungan dengan Pers atau media massa (Press Relations)
Hal ini mencakup kegiatanmembuat kliping (guntingan berita dari Koran, majalah, dan lain-lain) serta menganalisa pendapat umu (opni publik) atau aspirasi kelompok-kelompok tertentu (specific group opinion), menyampaikan informasidan pernyataan resmi melaui media massa, menyelenggarakan acara jumpa pers (press conference) atau menyusun dan mengedarkan keterangan pers (press release), membina hubungan komunikasi dua arah dengan wartawan dan redaksi media massa (surat kabar, TV, radio, majalah, tabloid dan lain-lain). 4. Hubungan dengan instansi-instansi pemerintah (Government Relations)
Hal ini mencakup kegiatan pembinaan dan penyelenggaraan hubungan komunikasi dua arah dengan instansi-instansi pemerintah (pemerintah daerah atau kabupaten atau kota, pihak kepolisian, dinas tenaga kerja dinas perindustrian, dinas pariwisata dan lembaga lainnya), upaya-upaya perolehan informasi actual dari berbagai instansi pemerintah dan sebaliknya menyampaikan informasi kepada instansi terkait.
5. Hubungan dengan karyawan atau pegawai (Employee Relations)
6. Hubungan dengan berbagai pihak terkait (Stakeholder Relations)
Hal ini mencakup kegiatan yang menunjang atau terus-menerus berhubungan dengan kegiatan organisasi atau perusahaan atau lembaga (seperti agen-agen, supplier, distributor) dan juga mencakup hubungan dengan para pemegang saham (Stakeholder Relations). (Rudy, 2005: 85-88)
2.4.4 Tujuan Public Relations
Tujuan Public Realtions secara universal adalah untuk menciptakan,
memelihara, dan meningkatkan citra yang baik dari organisasi kepada publik yang
disesuaikan dengan kondisi-kondisi daripada publik yang bersangkutan dan
memperbaikinya jika citra itu menurun atau rusak.
Dengan demikian terdapat empat hal yang merupakan prinsip dari tujuan
Public Relations, yaitu:
1. Menciptakan citra yang baik. 2. Memelihara citra yang baik. 3. Meningkatkan citra yang baik.
4. Memperbaiki citra jika citra organisasi kita menurun atau rusak.” (Yulianita, 2003: 42-43)
2.4.5 Fungsi dan Peranan Public Relations
2.4.5.1 Fungsi Public Relaions
Fungsi Public Relations menurut Onong Uchjana Effendy dalam
bukunya “Hubungan Masyarakat Suatu Komunikologis” yaitu:
1. Menunjang aktifitas utama manajemen dalam mencapai tujuan organisasi. 2. Membina hubungan yang harmonis antara organisasi denga publik internal
dan publik eksternal.
3. Menciptakan komunikasi dua arah dengan menyebarkan informasi dari organisasi kepada publiknya dan menyalurkan opini publik kepada organisasi.
4. Melayani publik dan menasehati pimpinan organisasi demi kepentingan umum.
utama Public Relations pada intinya yaitu :
1. Sebagai communicator atau penghubung antara organisasi atau lembaga yang diwakili dengan publiknya.
2. Membina relationship, yaitu berupaya membina hubungan yang positif dan saling menguntungkan dengan pihak publiknya.
3. Peranan back up management, yakni sebagai pendukung dalam fungsi manajemen organisasi atau perusahaan.
4. Membentuk corporate image, artinya peranan Public Relations berupaya menciptakan citra bagi organisasi atau lembaganya.
(Effendy, 2008 : 9-11)
2.5 Analisis Kegiatan PKL
Bank Indonesia merupakan satu-satunya bank central di indonesia dan merupakan
BUMN yang telah bersifat mandiri, tetapi seperti yang kita ketahui dalam Bank Indonesia
divisi Humasnya masih bergabung kedalam divisi Tim Kajian Ekonomi dengan kata lain
humas di Bank Indonesia belum melembaga dan independen. Maka dari itulah didalam
struktur organisasi Bank Indonesia tidak tercantum divisi humas. Oleh karenanya penulis
tidak ditempatkan di divisi humas yang sesuai dengan pengkhususan ilmu yang diambil
melainkan penulis malah ditempatkan pada divisi logistik yang sama sekali merupakan hal
yang baru diketahui oleh penulis sendiri. Selama melakukan kegiatan PKL di Bank Indonesia
Bandung, penulis dapat merasakan bagai mana keadaan yang sebenarnya terjadi di dalam
dunia kerja yang tentu saja pengalaman ini akan sangat bermanfaat pada saat penulis
menjalani proses kerja yang sesungguhnya nanti.
Kegiatan PKL di Bank Indonesia Bandung sendiri dapat dikatakan sangat
menyenangkan. Hal ini dikarenakan sikap dari pegawai Bank Indonesia Bandung yang sangat
ramah dan banyak membantu penulis dalam melaksanakan PKL sehingga penulispun tidak
segan untuk menayakan suatu hal yang penulis tidak mengerti dalam mengerjakan pekerjaan
