• Tidak ada hasil yang ditemukan

ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA PERBANKAN SYARIAH DAN PERBANKAN KONVENSIONAL DENGAN METODE CAMEL (Studi Empiris pada Bank Umum Swasta Nasional)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA PERBANKAN SYARIAH DAN PERBANKAN KONVENSIONAL DENGAN METODE CAMEL (Studi Empiris pada Bank Umum Swasta Nasional)"

Copied!
1
0
0

Teks penuh

(1)

xvi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Hasil Perhitungan Rasio Komponen CAMELS Lampiran 2 Statistik Deskriptif

Lampiran 3 Hasil Uji Normalitas Data Lampiran 4 Hasil Uji Hipotesis

Lampiran 5 Daftar Panduan Penilaian Kinerja Manajemen Lampiran 6 Daftar Panduan Penilaian Sensitivity to Market Risk

Referensi

Dokumen terkait

Strategi integrasi horizontal adalah strategi yang mengarah kepada strategi untuk memperoleh kendali yang lebih besar terhadap perusahaan pesaing. Sebenarnya Lembaga Keuangan

Jelaskan syarat-syarat menjadi warga negara dan perbedaan antara Bipratide dan Apatride, sertai dengan contohnya2. Jelaskan pengertian dan latar belakang

Menambah wawasan tentang dukungan keluarga terhadap kepatuhan mengkonsumsi obat antipsikotik pada pasien yang mengalami gangguan jiwa di poli rawat jalan Rumah

Berdasarkan kajian teori dan penelitian yang relevan melalui kumpulan puisi Lalu Aku karya Radhar Panca Dahana, maka kerangka berpikir adalah sebagai berikut: (1)

Berdasarkan uraian di atas, maka penulis akan melakukan penelitian yang berjudul : “ ANALISIS DESKRIPTIF INDUSTRI BATU ALAM (Studi Pada Pengusaha Batu Alam di

dikemukakan, tujuan penelitian ini adalah untuk meningkatkan hasil belajar dan keaktifan siswa pada materi Sistem Peredaran Darah Manusia menggunakan strategi

The results of the regression coefficient test b (Wr, Vr) were not significantly different for all observed characters (Table 2), thus no interaction between genes in controlling

Hal ini menyebabkan, “implikasi terhadap perubahan struktur ketatanegaraan Indonesia pasca perubahan UUD 1945 dari yang pertama sampai dengan yang keempat terutama yang