Informasi Dokumen
- Penulis:
- Muhammad Derry Dhanovan
- Pengajar:
- Dr. Mahrinasari MS, S.E., M.Sc.
- Dina Safitri, S.E., MIntnlBus
- Dr. Ribhan, S.E., M.Si.
- Sekolah: Universitas Lampung
- Mata Pelajaran: Manajemen
- Topik: Analisis Strategi Bersaing Mobil Suzuki (Studi pada PT Persada Lampung Raya di Bandarlampung)
- Tipe: Skripsi
- Tahun: 2016
- Kota: Bandar Lampung
Ringkasan Dokumen
I. PENDAHULUAN
Bagian ini menjelaskan latar belakang pentingnya analisis strategi bersaing dalam industri otomotif, khususnya untuk PT Persada Lampung Raya yang merupakan dealer resmi mobil Suzuki. Dalam konteks persaingan yang ketat, perusahaan dituntut untuk mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan internal dan eksternal. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi alternatif strategi yang sesuai dengan kondisi perusahaan, dengan menggunakan metode analisis deskriptif dan berbagai matriks strategis.
1.1 Latar Belakang
Latar belakang penelitian menyoroti perkembangan industri otomotif di Indonesia yang semakin pesat, dengan meningkatnya kebutuhan masyarakat akan mobil. Hal ini menciptakan persaingan yang ketat di antara merek-merek mobil. PT Persada Lampung Raya sebagai dealer mobil Suzuki harus mampu bersaing dengan dealer lain melalui strategi yang tepat. Penelitian ini juga mencakup data penjualan mobil yang menunjukkan posisi Suzuki di pasar.
1.2 Rumusan Masalah
Rumusan masalah dalam penelitian ini berfokus pada pertanyaan mengenai alternatif strategi yang tepat bagi PT Persada Lampung Raya dalam menghadapi persaingan bisnis. Pertanyaan ini menjadi dasar untuk analisis lebih lanjut mengenai kondisi internal dan eksternal perusahaan.
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui alternatif strategi yang sesuai dengan kondisi PT Persada Lampung Raya. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi perusahaan dalam mengambil keputusan strategis yang tepat.
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini dibagi menjadi tiga, yaitu bagi perusahaan untuk memberikan masukan dalam pemilihan strategi bersaing, bagi akademisi sebagai referensi untuk penelitian selanjutnya, dan bagi peneliti lain untuk mendapatkan informasi yang berguna mengenai strategi bersaing.
II. KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PIKIR
Bagian ini mengulas berbagai teori dan konsep yang relevan dengan analisis strategi bersaing, termasuk definisi strategi, manajemen strategi, dan berbagai model analisis seperti matriks SWOT dan QSPM. Kerangka pikir yang digunakan dalam penelitian ini akan membantu dalam memahami bagaimana strategi bersaing dapat diterapkan dalam konteks PT Persada Lampung Raya.
2.1 Kajian Pustaka
Kajian pustaka membahas berbagai definisi dan konsep terkait strategi dan manajemen strategi. Menurut David, strategi adalah tindakan yang memerlukan keputusan manajemen tingkat atas, sedangkan manajemen strategis adalah proses formulasi, implementasi, dan evaluasi keputusan yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Hal ini penting untuk dipahami dalam konteks analisis strategi bersaing.
2.1.1 Pengertian Strategi dan Manajemen Strategi
Strategi dan manajemen strategi merupakan konsep kunci yang membentuk dasar analisis dalam penelitian ini. Strategi mencakup perencanaan komprehensif untuk mencapai tujuan, sedangkan manajemen strategi berfokus pada pengambilan keputusan jangka panjang yang mempengaruhi kinerja perusahaan.
2.1.2 Pengertian Strategi Bersaing
Strategi bersaing adalah langkah-langkah yang diambil perusahaan untuk memperoleh keunggulan di pasar. Ini mencakup pengembangan produk, diferensiasi, dan fokus pada segmen pasar tertentu. Strategi ini penting untuk menarik konsumen dan mempertahankan posisi di pasar yang kompetitif.
2.1.3 Tahapan Manajemen Strategi
Tahapan manajemen strategi terdiri dari formulasi strategi, implementasi, dan evaluasi. Proses ini melibatkan analisis lingkungan internal dan eksternal, serta pengembangan strategi yang sesuai untuk mencapai tujuan perusahaan.
III. METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam studi ini adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Penelitian ini mengumpulkan data dari berbagai sumber, termasuk wawancara dan kuesioner, untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal PT Persada Lampung Raya.
3.1 Lokasi Penelitian
Penelitian dilakukan di PT Persada Lampung Raya yang terletak di Bandarlampung, yang merupakan dealer resmi mobil Suzuki. Lokasi ini dipilih karena relevansinya dengan studi yang berfokus pada strategi bersaing di industri otomotif.
3.2 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif yang bertujuan untuk memberikan gambaran yang jelas mengenai kondisi dan strategi yang diterapkan oleh PT Persada Lampung Raya dalam menghadapi persaingan di pasar otomotif.
3.3 Sumber Data
Sumber data dalam penelitian ini terdiri dari data primer yang diperoleh melalui wawancara dengan manajer dan karyawan PT Persada Lampung Raya, serta data sekunder yang diperoleh dari dokumen perusahaan dan literatur terkait.
3.4 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, kuesioner, dan pengamatan langsung di lapangan. Hal ini untuk memastikan data yang diperoleh akurat dan relevan dengan tujuan penelitian.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian menunjukkan analisis lingkungan internal dan eksternal PT Persada Lampung Raya, serta strategi yang dihasilkan dari analisis tersebut. Pembahasan mencakup identifikasi faktor-faktor strategis yang mempengaruhi posisi perusahaan di pasar.
4.1 Hasil
Hasil analisis menunjukkan bahwa PT Persada Lampung Raya memiliki beberapa kekuatan dan kelemahan internal, serta peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal. Matriks IFE dan EFE digunakan untuk mengevaluasi posisi perusahaan.
4.2 Pembahasan
Pembahasan mencakup analisis mendalam mengenai faktor-faktor strategis yang mempengaruhi keberhasilan perusahaan. Ini termasuk analisis matriks SWOT yang mengidentifikasi delapan strategi potensial untuk meningkatkan posisi bersaing PT Persada Lampung Raya.
V. SIMPULAN DAN SARAN
Bagian ini menyajikan kesimpulan dari penelitian serta saran untuk PT Persada Lampung Raya dalam mengimplementasikan strategi bersaing yang telah dianalisis. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan strategi perusahaan di masa depan.
5.1 Simpulan
Simpulan dari penelitian ini menyatakan bahwa PT Persada Lampung Raya perlu mengadopsi beberapa strategi bersaing yang telah diidentifikasi untuk meningkatkan pangsa pasar dan daya saing di industri otomotif.
5.2 Saran
Saran yang diberikan termasuk perlunya perusahaan untuk terus meningkatkan promosi, memperluas pasar, dan meningkatkan kualitas layanan purna jual. Hal ini penting untuk menjaga hubungan baik dengan konsumen dan meningkatkan citra perusahaan.
Referensi Dokumen
- Prosedur Penelitian (Suatu Pendekatan Praktik) ( Arikunto, S. )
- Strategic Management (Manajemen Strategis Konsep) ( David, Fred R. )
- Strategic Management (Manajemen Strategis Konsep) ( David, Fred R. )
- Strategi Manajemen ( Hariadi, Bambang )
- Manajemen Operasi, Buku 1, Edisi' ( Heizer, Jay dan Render, Barry )
