Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

(1)

PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

KUESIONER

MEDAN

Bersama ini, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan bantuan yang sangat berarti bagi saya dalam menyelesaikan penelitian ini. Atas bantuan dan perhatian Bapak/Ibu, saya ucapkan terima kasih.

Identitas responden

Jenis Kelamin :

Umur :

Lama Bekerja : Pendidikan Terakhir : Petunjuk Pengisian

1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar.

2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum anda memulai untuk menjawabnya.

3. Pilihlah salah satu jawaban yang tersedia dengan memberi tanda ( √ ) pada salah satu jawaban yang anda anggap paling benar.

Berilah tanda ( √ ) pada kolom yang paling sesuai dengan pilihan anda. Setiap responden diharapkan memilih hanya 1 jawaban.

5 = Sangat Setuju (SS) Keterangan Skor Penilaian

4 = Setuju (S)

3 = Kurang Setuju (KS)

(2)

1 = Sangat Tidak Setuju (STS)

1. Variabel Motivasi Kerja Kebutuhan Fisiologi

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Perusahaan menyediakan sarana dan prasarana yang memadai dan mendukung dalam pelaksanaan pekerjaan

2. Besarnya gaji sesuai dengan kebutuhan

3. Anda mendapat kesempatan untuk

beristirahat

Kebutuhan Rasa Aman

1. Atasan sudah memperlakukan anda

dengan baik dan adil

2. Perusahaan adil dalam memberikan

promosi jabatan

(3)

Kebutuhan Akan Sosial

1. Hubungan kerja antara atasan dan

bawahan tidak kaku

2. Anda dapat menyesuaikan diri bekerja di perusahaan

3. Anda menikmati bekerja berkelompok daripada bekerja sendiri

Kebutuhan Penghargaan

1. Perusahaan memberikan penghargaan pada karyawan yang berprestasi

2. Perusahaan memberikan pelatihan

dalam mengembangkan diri

3. Perusahaan adil dalam mengembangkan kemampuan

Kebutuhan Aktualisasi Diri

1. Saran dan kritik yang diberikan

memotivasi anda untuk maju

(4)

3. Bila ada kerja lembur, anda me nyelesaikan pekerjaan tersebut dengan sebaik-baiknya

2. Variabel Produktivitas Kerja

Kemampuan

1. Anda selalu berusaha memaksimalkan hasil pekerjaan yang anda lakukan

2. Pelimpahan wewenang harus sesuai

dengan kemampuan karyawannya

3. Anda menguasai keterampilan yang

baik dalam melaksanakan pekerjaan

Meningkatkan Hasil Yang Dicapai

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Motivasi yang diberikan pimpinan

bertujuan untuk meningkatkan hasil yang dicapai

2. Kedisiplinan karyawan dalam

melakukan pekerjaan merupakan ukuran dalam peningkatan produktivitas kerja

(5)

Semangat Kerja

1. Semangat kerja karyawan yang tinggi dapat meningkatkan prestasi kerjanya

2. Karyawan harus mempertahankan

semangat kerja guna mencapai tujuan

3. Semangat kerja merupakan sikap mental para pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya

Pengembangan Diri

No Pernyataan SS S KS TS STS

1. Pengembangan diri karyawan tercermin dari produktivitasnya

2. Perusahaan selalu membuka peluang untuk menemukan gagasan baru demi perkembangan karyawan dan perusahaan

3. Anda selalu berusaha memperbaiki

kesalahan yang pernah anda lakukan dalam melaksanakan pekerjaan

Mutu

No Pernyataan SS S KS TS STS

(6)

mencapai tujuan

3. Anda selalu berusaha meningkatkan kualitas kerja anda

Efisiensi

1. Efisiensi kerja tercipta karena karyawan pandai memanfaatkan waktu kerja, fasilitas dan perlengkapan kerjanya

2. Anda menjaga ketepatan waktu dan kesempurnaan hasil pekerjaan

(7)

N o Per nya taa n Je nis Ke la mi n U m u r La m a Be ke rj a Pen didi kan Ter akhi r P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 1 0 P 1 1 P 1 2 P 1 3 P 1 4 P 1 5 X

1 R1 1 1 2 1 3 4 5 4 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6

5

2 R2 2 2 1 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6

4

3 R3 1 1 1 1 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

3

4 R4 1 1 2 1 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 6

2

5 R5 2 2 1 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5

8

6 R6 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

0

7 R7 1 1 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

0

8 R8 2 3 4 3 5 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 5 6

3

9 R9 2 2 3 2 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

3 1

0

R10 1 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 6

3 1

1

R11 1 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 6

3 1

2

R12 1 2 2 3 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 6

7 1

3

R13 1 2 4 1 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6

3 1

4

R14 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 6

3 1

5

R15 1 3 4 2 4 5 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 6

3 1

6

R16 1 3 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

1 1

7

R17 1 3 4 1 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

2 1

8

R18 1 3 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7

5 1

9

R19 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

0 2

0

R20 1 1 1 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 7

4 2

1

R21 1 1 2 2 5 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 3 4 5 4 6

5 2

2

R22 2 2 3 2 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 6

3 2

3

R23 2 1 1 3 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 6

4 2

4

R24 1 1 1 2 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6

3

(8)

6 1 2

7

R27 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

0 2

8

R28 1 3 4 3 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 6

4 2

9

R29 1 3 4 1 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 6

0 3

0

R30 1 1 1 3 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 5 3 6

3 3

1

R31 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5

9 3

2

R32 1 3 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 6

4 3

3

R33 1 1 1 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 6

2 3

4

R34 1 3 4 3 5 4 4 5 5 4 5 4 3 5 5 5 5 4 4 6

7 3

5

R35 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

0 3

6

R36 1 1 1 1 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

0 3

7

R37 2 3 4 3 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 7

2 3

8

R38 1 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

0 3

9

R39 1 3 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6

2 4

0

R40 1 1 1 1 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6

6 4

1

R41 2 2 2 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

1 4

2

R42 1 1 1 1 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

2 4

3

R43 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 6

3 4

4

R44 1 1 1 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7

5 4

5

R45 1 1 1 1 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6

3 4

6

R46 2 1 1 3 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 3 4 4 4 6

2 4

7

R47 1 3 4 1 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

3 4

8

R48 1 3 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 6

1 4

9

R49 1 3 4 1 5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 6

7 5

0

R50 2 2 2 3 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

5 5

1

R51 1 1 1 1 5 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5

9 5

2

R52 2 1 1 3 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6

4 5

3

R53 1 1 1 1 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 6

2 5

4

R54 1 3 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 6

3 5

5

R55 2 1 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5

(9)

5 6

R56 2 2 2 2 5 3 5 4 4 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 6

2 5

7

R57 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6

5 5

8

R58 1 1 1 1 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

1 5

9

R59 2 2 4 2 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7

4 6

0

R60 1 1 1 1 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

2 6

1

R61 1 1 1 1 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6

4 6

2

R62 2 1 1 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7

5 6

3

R63 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 6

3 6

4

R64 2 2 1 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 6

4 6

5

R65 1 1 1 1 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

1 6

6

R66 2 2 4 3 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 6

7 6

7

R67 1 1 1 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7

5 6

8

R68 2 3 4 1 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6

6 6

9

R69 1 2 3 1 4 3 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 6

2 7

0

R70 1 3 4 1 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 6

6 7

1

R71 1 3 4 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7

5 7

2

R72 2 3 4 2 4 5 5 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 5 4 6

4 7

3

R73 2 2 2 3 5 3 5 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 5 4 6

3 7

4

R74 1 3 4 2 5 5 5 5 4 4 4 5 3 4 4 5 4 4 4 6

5 7

5

R75 1 1 1 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 7

5 7

6

R76 1 1 1 2 5 4 5 4 5 5 5 4 3 4 4 4 5 5 4 6

6 7

7

R77 2 3 4 1 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 6

8 7

8

R78 1 1 4 1 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 6

4 7

9

R79 1 3 4 1 5 4 5 4 4 5 4 5 3 4 5 4 5 5 4 6

6 8

0

R80 1 1 1 3 5 5 5 4 4 5 4 5 3 4 4 5 5 5 4 6

7 8

1

R81 2 3 4 1 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 6

6 8

2

R82 1 1 1 1 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 5 5 5 6

3 8

3

R83 1 2 2 3 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 6

5

(10)

5 6 8

6

R86 1 1 2 1 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6

0 8

7

R87 1 3 4 1 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 4 4 6

1 8

8

R88 1 1 1 1 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 6

6 8

9

R89 1 1 1 1 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 6

3 9

0

R90 1 3 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 6

4 9

1

R91 2 3 3 2 4 3 4 4 3 5 4 4 3 3 2 3 4 4 4 5

4 P1 6 P1 7 P1 8 P1 9 P2 0 P2 1 P2 2 P2 3 P2 4 P2 5 P2 6 P2 7 P2 8 P2 9 P3 0 P3 1 P3 2 P3 3 Y

4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 75

4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 76

4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 74

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 75

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 74

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 79

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 77

4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 73

4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 79

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 75

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 77

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 72

4 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 79

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 74

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 77

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 88

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 90

5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 82

5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 79

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 70

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 74

4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 78

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 75

4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 74

5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 79

4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 77

(11)

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 80

4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 3 5 4 83

4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 78

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 76

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 90

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 76

4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 75

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 74

4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 73

5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 89

4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 78

4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 3 4 4 82

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 77

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 74

4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 76

4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 78

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 74

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 5 73

4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 75

4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 76

4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 80

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 73

4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 75

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 88

4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 73

4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 4 4 74

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 89

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 71

4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4 74

5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 74

4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 75

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 90

4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 3 4 4 78

4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 75

4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 3 5 4 76

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 88

4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 3 5 4 77

(12)

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 90

4 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 79

4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 77

5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 79

4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 83

4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 83

4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 78

4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 80

4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 79

4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 3 4 4 78

4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 79

4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 73

4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 77

5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 82

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 74

4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 80

(13)

HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL MOTIVASI KERJA

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

P1 59,69 15,615 ,412 ,841

P2 59,88 14,885 ,572 ,831

P3 59,57 15,892 ,385 ,842

P4 59,86 15,835 ,502 ,836

P5 59,91 15,370 ,528 ,834

P6 59,68 15,820 ,359 ,844

P7 59,89 15,588 ,628 ,831

P8 59,86 15,590 ,580 ,832

P9 59,90 16,112 ,260 ,851

P10 59,80 15,716 ,458 ,838

P11 59,86 15,302 ,590 ,831

P12 59,84 15,161 ,576 ,831

P13 59,55 15,539 ,478 ,837

P14 59,55 15,606 ,460 ,838

P15 59,78 15,618 ,471 ,837

HASIL UJI RELIABILITAS VARIABEL MOTIVASI KERJA Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

(14)

HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL PRODUKTIVITAS KERJA

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

P16 73,3187 21,242 ,629 ,861

P17 73,0989 22,068 ,339 ,872

P18 73,2198 21,173 ,619 ,861

P19 73,0220 21,711 ,406 ,869

P20 73,0110 21,433 ,443 ,868

P21 73,0000 21,244 ,483 ,866

P22 73,1209 21,041 ,586 ,862

P23 73,1648 20,895 ,646 ,860

P24 73,1209 20,996 ,597 ,862

P25 73,1319 21,694 ,435 ,868

P26 73,2308 21,579 ,411 ,869

P27 73,0659 21,596 ,438 ,868

P28 73,2637 21,641 ,500 ,866

P29 73,0879 21,014 ,579 ,862

P30 73,2967 21,455 ,635 ,862

P31 73,5275 21,319 ,360 ,874

P32 73,0549 21,786 ,393 ,870

P33 73,2967 21,944 ,491 ,866

HASIL UJI RELIABILITAS VARIABEL PRODUKTIVITAS KERJA Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

(15)

HASIL UJI NORMALITAS GRAFIK HISTOGRAM

(16)

HASIL KOEFISIEN DETERMINASI (R2)

Model Summaryb

Mode l

R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 ,803a ,645 ,641 2,928

a. Predictors: (Constant), X b. Dependent Variable: Y

HASIL KOEFISIEN KORELASI PRODUCT MOMENT Correlations

X Y

X

Pearson

Correlation 1 ,803

**

Sig. (2-tailed) ,000

N 91 91

Y

Pearson

Correlation ,803

**

1

Sig. (2-tailed) ,000

N 91 91

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

HASIL UJI SIGNIFIKAN PARSIAL (t) Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant

) 17,762 4,710 3,771 ,000

X ,932 ,073 ,803 12,704 ,000

(17)

DAFTAR PUSTAKA Sumber Buku :

Erlina. 2011. Metodologi Penelitian. Medan: Pusat Sistem Informasi Universitas Sumateta Utara

Hasibuan, Melayu. 2005. Organisasi Dan Motivasi. Bandung: Bumi Aksara

Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta: Penerbit Erlangga

Mangkunegara, Prabu Anwar. 2006. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT Refika Aditama.

Mesiono. 2012. Manajemen Organisasi. Bandung: Citapustaka Media Perintis.

Noor, Juliansyah. 2013. Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Prenada Media Group

Sedarmayanti. 2004. Pengembangan Kepribadian Pegawai. Jakarta: Mandar Maju.

Sugiyono. 2006. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, Edy. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenadamedia Group.

Wiludjeng, Sri. 2007. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Winardi. 2001. Motivasi Dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.

Yuli, Sri Budi Cantika. 2005. Manajemen Sumber daya Manusia. Malang: Universitas Muhammadiyah Malang.

Alimuddin, Ibriati Kartika. 2011. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Telkom Indonesia, Tbk Cabang Makassar. Makassar: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanuddin.

Sumber Skripsi

(18)

Risanti, Kunti Aprilia. 2012. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Kota Makassar. Makassar: Fakultas Ekonomi Universitas Hasanuddin.

Thoha, Muhamad. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. MQ Consumer Goods & Retail Bandung. Bandung: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Pasundan.

(19)

BAB III

METODE PENELITIAN 3.1 Bentuk Penelitian

Bentuk yang digunakan penulis dalam penelitian ini penelitian asosiatif

dengan pendekatan kuantitatif yang memberi pengaruh antara variabel independen

dengan dependen. Melalui metode ini diharapkan dapat menjelaskan fenomena

yang ada berdasarkan data dan informasi yang diperoleh.

3.2 Lokasi Penelitian

Adapun yang menjadi lokasi penelitian adalah PT. Perkebunan Nusantara

III (Persero) Medan Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan.

3.3 Populasi dan Sampel 3.3.1 Populasi

Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan pada

kantor direksi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, yakni yang

berjumlah 969 orang.

3.3.2 Sampel

Dalam penelitian ini, peneliti tidak mengambil seluruh populasi sebagai

sampel dikarenakan jumlahnya yang besar yaitu 969 orang. Untuk menentukan

jumlah sampel yang diketahui populasinya, maka digunakan rumus Slovin, yaitu :

� = �

1 +��2

Keterangan :

(20)

N = ukuran populasi

E = persentase kelonggaran ketidaktelitian

Berdasarkan rumus tersebut, maka jumlah sampel yang diambil dalam penelitian

ini adalah :

� = �

1 +��2

�= U 969

1 + 969(0,1)2

�= 90,65 dibulatkan menjadi 91 orang

Berdasarkan hasil penarikan sampel di atas, maka jumlah sampel yang

diambil adalah sebanyak 91 responden.

Berhubung populasi terdiri dari bagian-bagian, maka pengambilan sampel

didasarkan dengan menggunakan teknik proportional random sampling, sehingga

dapat diketahui berapa orang yang akan diambil sebagai responden di

masing-masing bagian yang ada di Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

Medan.

Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan mempunyai

16 bagian ataupun divisi dalam perusahaan dan untuk mewakili masing-masing

bagian, maka 91 sampel didistribusikan secara merata.

Saat penelitian dilakukan seluruh karyawan di bagian-bagian tersebut

(21)

ada diskriminasi dalam penentuan responden, siapa saja dari bagian tersebut dapat

dipilih menjadi responden penelitian.

3.4 Definisi Konsep

Konsep menurut Kuncoro (2003:40) adalah sejumlah pengertian atau

karakteristik yang dikaitkan dengan peristiwa, objek, kondisi, situasi dan perilaku

tertentu. Dengan kata lain, konsep adalah pendapat abstrak yang digeneralisasi

dari fakta tertentu (Daviz & Cosenza dalam Kuncoro, 2003: 40). Defenisi konsep

dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Motivasi kerja adalah keadaan dalam diri pribadi seseorang sebagai suatu

proses psikologis yang mencerminkan interaksi antara sikap, kebutuhan,

persepsi dan keputusan yang mendorong keinginan individu untuk

melakukan kegiatan-kegiatan tertentu agar mereka mau bekerja sama,

bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk

mencapai kepuasan guna mencapai suatu tujuan.

2. Produktivitas kerja adalah hasil kerja seseorang yang mampu

menghasilkan barang dan jasa dengan metode hari ini harus lebih baik

dari hari kemarin, hari esok harus lebih baik dari hari ini dengan cara

melakukan perbaikan-perbaikan atau mencari perbaikan-perbaikan

terhadap apa yang telah ada.

3.5 Defenisi Operasional

Defenisi operasional merupakan bagian yang mendefenisikan sebuah

(22)

1. Variabel Motivasi Kerja (Variabel X)

Variabel bebas merupakan variabel yang mempengaruhi variabel lain

(variabel terikat). Dalam penelitian ini, yang menjadi variabel bebas adalah

motivasi kerja. Motivasi kerja adalah sebagai sesuatu yang menimbulkan

semangat kerja dan menjadi landasan seseorang dalam melakukan suatu

pekerjaan.

Teori Kebutuhan Maslow dapat diukur dengan indikator-indikator sebagai

berikut:

1. Kebutuhan Fisiologi (Physiological Needs)

Kebutuhan dasar untuk menunjang kehidupan manusia, yaitu pangan,

sandang, papan dan seks. Apabila kebutuhan fisiologi ini belum

terpenuhi secukupnya, maka kebutuhan lain tidak akan memotivasi

manusia.

2. Kebutuhan Rasa Aman (Safety Needs)

Kebutuhan akan terbebaskannya dari bahaya fisik, rasa takut kehilangan

pekerjaan dan materi.

3. Kebutuhan Akan Sosial ( Social Needs or Affiliation)

Sebagai makhluk sosial manusia membutuhkan pergaulan dengan

sesamanya dan sebagai bagian dari kelompok.

4. Kebutuhan Penghargaan (Esteem Needs)

Kebutuhan merasa dirinya berharga dan dihargai oleh orang lain.

(23)

Kebutuhan untuk mengembangkan diri dan menjadi orang sesuai dengan

yang dicita-citakannya.

2. Variabel Produktivitas Kerja (Variabel Y)

Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain

(variabel bebas). Dalam penelitian ini, yang menjadi variabel terikat adalah

produktivitas kerja. Produktivitas kerja merupakan hasil kerja seseorang yang

mampu menghasilkan barang dan jasa dengan metode hari ini harus lebih baik

dari hari kemarin, hari esok harus lebih baik dari hari ini dengan cara melakukan

perbaikan-perbaikan atau mencari perbaikan-perbaikan.

Indikator Produktivitas dapat diukur dengan indikator-indikator sebagai

berikut:

1. Kemampuan

Mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas.kemampuan seorang

karyawan sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki serta

profesionalisme mereka dalam bekerja. Ini memberikan daya untuk

menyelesaikan tugas-tugas yang diembannya kepada mereka.

2. Meningkatkan hasil yang dicapai

Berusaha untuk meningkatkan hasil yang dicapai. Hasil merupakan salah

satu yang dapat dirasakan baik oleh yang mengerjakan maupun yang

menikmati hasil pekerjaan tersebut. Jadi, upaya untuk memanfaatkan

produktivitas kerja bagi masing-masing yang terlibat dalam suatu

(24)

Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin. Indikator ini

dapat dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai dalam satu hari

kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya.

4. Pengembangan Diri

Pengembangan diri dapat dilakukan dengan melihat tantangan dan

harapan dengan apa yang akan dihadapi. Sebab semakin kuat

tantangannya, maka pengembangan diri mutlak dilakukan. Begitu juga

harapan untuk menjadi lebih baik pada gilirannya akan sangat

berdampak pada keinginan karyawan untuk meningkatkan kemampuan.

5. Mutu

Selalu berusaha untuk meningkatkan mutu lebih baik dari yang telah lalu.

Mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukkan kualitas kerja

seseorang pegawai. Jadi, meningkatkan mutu bertujuan untuk

memberikan hasil yang terbaik yang pada gilirannya akan sangat berguna

bagi perusahaan dan dirinya sendiri.

6. Efisiensi

Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya

yang digunakan. Masukan dan keluaran merupakan aspek produktivitas

(25)

Tabel 3.1 Defenisi Operasional

Variabel Konsep Operasional Sub Variabel Indikator Skala

Motivasi

Kerja (X)

Produktivitas

Kerja (Y)

Sesuatu yang menimbulkan

semangat kerja dan menjadi

landasan seseorang dalam

melakukan suatu pekerjaan.

Hasil kerja seseorang yang

mampu menghasilkan

barang dan jasa dengan

metode hari ini harus lebih

baik dari hari kemarin, hari

esok harus lebih baik dari

hari ini dengan cara

melakukan

perbaikan-perbaikan atau mencari

perbaikan-perbaikan.

Teori Kebutuhan

Maslow

Indikator

Produktivitas

1. Kebutuhan fisiologi

2. Kebutuhan rasa

aman

3. Kebutuhan akan

sosial 4. Kebutuhan penghargaan 5. Kebutuhan aktualisasi diri 1. Kemampuan

2. Meningkatkan hasil

yang dicapai

3. Semangat kerja

4. Pengembangan diri

5. Mutu

6. efisiensi

Likert

(26)

3.6 Teknik Pengumpulan Data

Untuk mendapatkan data dan informasi yang dibutuhkan dalam penelitian,

penulis menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut :

1. Pengumpulan Data Primer

Pengumpulan data primer adalah pengumpulan data yang diperoleh

langsung dari tempat penelitian yang dilakukan dengan :

a. Metode Angket (Quesionery), yaitu dengan cara memberikan daftar

pertanyaan tertutup kepada pegawai PT. Perkebunan Nusantara III

(Persero) Medan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan masalah

yang diteliti.

b. Observasi Partisipatif, yaitu dengan cara mengamati apa yang

dikerjakan, mendengarkan apa yang diucapkan dan berpartisipasi

dalam aktivitas pegawai PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

Medan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan masalah yang

diteliti.

c. Wawancara yaitu melakukan wawancara Iangsung terhadap responden

yang dalam hal ini adalah pegawai PT. Perkebunan Nusantara III

(Persero) Medan, hal ini dimaksudkan melalui percakapan dua arah

atas inisiatif pewawancara demi memperoleh informasi dan respodnen

2. Pengumpulan Data Sekunder

Pengumpulan data sekunder yaitu pengumpulan data atau sumber yang

didapat dari bahan bacaan. Data sekunder pada penelitian ini diperoleh

(27)

a. Studi Kepustakaan yaitu teknik pengumpulan data yang diperoleh dari

buku, karya ilmiah dan pendapat para ahli yang berkaitan dengan

masalah yang diteliti.

b. Studi Dokumentasi, yaitu teknik pengumpulan data dengan

menggunakan catatan-catatan dan dokumen perusahaan PT.

Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan untuk memperoleh data

jumlah pegawai, struktur organisasi perusahaan dan profil perusahaan

yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.

3.7 Teknik Analisis Data

Data yang diperoleh dari suatu penelitian harus dianalisa terlebih dahulu

secara benar agar dapat ditarik kesimpulan. Teknik analisis data dalam penelitian

ini adalah menggunakan teknik kuantitatif yang digunakan untuk menguji

hubungan atau pengaruh antara variabel bebas dan variabel terikat.

3.7.1 Metode Uji Instrumen

a. Uji Validitas

Validitas adalah suatu indeks yang menunjukkan alat ukur tersebut

benar-benar mengukur apa yang diukur (Juliansyah, 2013: 132). Lebih lanjut Juliansyah

Noor (2013: 132) menjelaskan bahwa validitas menyangkut akurasi instrumen dan

untuk mengetahui apakah kuisioner yang disusun tersebut valid/sah, maka perlu

diuji dengan uji korelasi antara skor (nilai) tiap-tiap butir pertanyaan dengan skor

(28)

b. Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur

dapat dipercaya atau diandalkan yang menunjukkan sejauh mana alat pengukur

dikatakan konsisten jika pengukuran dilakukan dua kali atau lebih terhadap gejala

yang sama (Juliansyah, 2013: 130). Untuk menguji reliabilitas, peneliti dapat

menggunakan teknik half, yaitu mengkorelasikan skor genap dengan skor ganjil

kemudian memasukkan nilai korelasi (r) yang diperoleh kedalam rumus Spearman

Brown :

�� = 2�

1 +�

Keterangan :

ri = nilai koefisien reliabilitas

r = nilai korelasi

butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas ditentukan

reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut :

a. jika nilai koefisien reliabilitas (spearman brown) > 0,6 maka instrumen

memiliki reliabilitas yang baik/reliable/terpercaya. J

b. Jika nilai koefisien reliabilitas (spearman brown) 0,6 maka instrument

(29)

3.7.2 Uji Asumsi Klasik

Uji Normalitas

Uji ini berguna untuk tahap awal dalam metode pemilihan analisis data yang

bertujuan untuk mengetahui apakah dalam model regresi variabel pengganggu

atau residual distribusi normal (Erlina, 2011: 101).

Pengujian ini diperlukan karena untuk melakukan uji t dan uji F

mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal dan jika asumsi

ini dilanggar atau tidak dipenuhi, maka uji statistik menjadi tidak valid untuk

jumlah sampel kecil (Erlina, 2011: 101).

3.7.3 Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi digunakan dengan cara mengkuadratkan koefisien

yang ditemukan. Teknik koefisien determinasi berfungsi untuk melihat berapa

persen variabel X memiliki pengaruh terhadap Y (Sugiyono, 2006: 215).

Rumus :

Keterangan :

KD = Koefisien Determinasi

(30)

3.7.4 Product Moment Pearson

Menurut sugiyono (2006: 121), penggunaan teknik korelasi seperti ini

didasarkan atas sumber data yang diperoleh penulis serta adanya interval data

yang berguna untuk mencari hubungan dan membuktikan hipotesis hubungan dua

variabel tersebut.

Cara ini digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya dan besar kecilnya

hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat, maka digunakan rumus

sebagai berikut :

�= N.∑xy – (∑x)(∑y)

�{N.∑x2−₍∑_x)2_{}– {}�_.∑�2−₍∑�₎2_}

Keterangan :

rxy = Angka indeks korelasi “r” product moment

N = Populasi

X = Jumlah skor x

Y = Jumlah skor y

xy = Jumlah hasil kali antara x dan y

Untuk melihat hubungan kedua variabel tersebut, maka dapat dirimuskan

(31)

1. Nilai r yang positif menunjukkan hubungan kedua variabel positif, artinya

kenaikan nilai variabel yang satu diakui oleh nilai variabel yang lain.

2. Nilai r yang negatif menunjukkan hubungan kedua variabel negatif, artinya

menurunnya nilai variabel yang satu dengan diikuti meningkatnya nilai

variabel yang lain.

3. Nilai r yang sama dengan nol menunjukkan kedua variabel tidak

menunjukkan hubungan, artinya variabel yang satu tetap meskipun yang

lainnya berubah.

Untuk mengetahui adanya hubungan yang tinggi atau rendah antara kedua

variabel berdasarkan nilai r (Koefisien Korelasi), digunakan penafsiran atau

interprestasi dari korelasi tersebut menurut ukuran yang konservatif.

Tabel 3.2

Koefisien Korelasi Product Moment

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0,00-0,199

0,20-0,399

0,40-0,599

0,60-0799

0,80-1,000

Sangat rendah

Rendah

Sedang

Tinggi

Sangat tinggi

Dengan nilai rxy yang diperoleh, kita dapat melihat secara langsung melalui

(32)

tidak, tabel korelasi ini mencantumkan batas-batas r yang signifikan tertentu,

dalam hal ini signifikan 5% bila nilai r yang signifikan artinya hipotesis dapat

diterima.

3.7.5pengujian hipotesis

a. Uji Signifikansi Parsial (Uji-T)

Uji signifikansi parsial (uji-t) menunjukkan seberapa besar pengaruh

variabel bebas secara individual terhadap variabel terikat.

H0 : bi = 0

Artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan

dari variabel bebas yaitu (X) berupa motivasi kerja terhadap produktivitas kerja

(Y).

H0 : bi ≠ 0

Artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari

variabel bebas (X) yaitu berupa motivasi kerja terhadap produktivitas kerja (Y)

Kriteria pengambilan keputusan :

- Jika t hitung >t tabel maka Hi diterima dan Ho ditolak

(33)

BAB IV

PENYAJIAN DATA DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1Sejarah Umum Perusahaan

Perusahaan Perseroan PT. Perkebunan Nusantara III (Persero), merupakan

salah satu dari 14 Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang

usaha hasil perkebunan, kegiatan usaha perseroan mencakup budidaya dan

pengolahan tanaman kelapa sawit dan minyak sawit (CPO) dan inti sawit (Kanel)

dan produk hulu karet minyak RSS (Ribbed Smked Sheet), Sheet terdiri dari

(Rubber Sheet dan Crumb Rubber).

Perusahaan ini mempunyai lintas sejarah yang diawalinya pengambilan

peralihan dari perusahaan Belanda oleh Pemerintah RI pada tahun 1958 yang

dikenal sebagai proses “Nasionalisasi” Perusahaan Perkebunan Asing. Embrio

yang turut membentuk perseroan berasal dari NV. Rubber Cultur Mij’de Oeskust

(CMO), yang sebelumnya adalah Perkebunan Belanda yang beroperasi di

Indonesia sejak zaman kolonial pada masa pemerintahan Hindia Belanda.

Pada tahun 1958 perseroan memulai langkah perjalanannya dengan nama

Perusahaan Perkebunan Negara (PPN). Tahun 1968 Perusahaan Perkebunan

Negara (PPN) mengalami reorganisasi dan mengalami perubahan nama menjadi

Perusahaan Negara Perkebunan (PNP). Selanjutnya pada tahun 1947 mengalami

perubahan badan hukum menjadi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).

(34)

usaha berdasarkan wilayah eksploitasi dan perampingan struktur organisasi.

Diawali dengan langkah penggabungan manajemen pada tahun 1994, maka 3

BUMN perkebunan yang terdiri dari PT. Perkebunan II (Persero), PT. Perkebunan

IV (Persero) dan PT. Perkebunan V (Persero) disatukan pengelolahannya kedalam

manjemen PT. Perkebunan Nusantara III (Persero).

Berdasarkan PP No. 8 Tahun 1995 tanggal 14 Februari 1996, ketiga

Perseroan tersebut dan wilayah kerjanya yang berada di Provinsi Sumatera Utara

digabungkan menjadi satu perseroan dengan nama PT. Perkebunan Nusantara III

(Persero) yang berkedudukan di Medan Sumatera Utara. PT. Perkebunan

Nusantara III didirikan dengan Akta Notaris Harun Kamil, S.H No.36 tanggal 11

Maret 1996 dan telah mendapat pengesahan dari menteri Kehakiman RI dengan

surat keputusan No. C2-1331.HT.01.01.TH.96.

Tanggal 8 Agustus 1996 telah diumumkan dalam berita Negara RI No.81

Oktober 1996, sebagai tambahan surat keputusan No.8674/1996, sebagai BUMN

Perkebunan, didalam menjalankan kepengurusannya, operasional bisnis, dan

pengawasan terhadap perseroan selalu pengacuan kepada peraturan yang berlaku.

Adapun pengangkatan dan pemberhentian manajemen/Direksi Perseroan

ditetapkan oleh Surat Keputusan Menteri Negara BUMN RI.

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN NO. Kep

88/MBU/2012 tanggal 01 Maret 2012 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan

anggota-anggota Direksi Perseroan Terbatas PTPN III, yang terdiri dari Direktur

Utama, Direktur Produksi, Direktur Keuangan, Direktur SDM, Direktur

(35)

4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) telah menetapkan visi dan misi

sebagai dasar untuk mencapai tujuan perusahaan.

Visi perusahaan adalah “Menjadi perusahaan agribisnis kelas dunia dengan

kinerja prima dan melaksanakan tata-kelola bisnis terbaik”. Misi perusahaan dapat

dijabarkan sebagai berikut:

1. Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara berkesinambungan,

2. Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan,

3. Memperlakukan karyawan sebagai aset strategis dan mengembangkannya

secara optimal.

4. Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan ‘imbal-hasil’ terbaik bagi

para investor,

5. Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis,

6. Memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan

komunitas,

7. Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.

4.1.3Tujuan Perusahaan

1. Meningkatkan kinerja operasional dan manjemen serta pemanfaatan

peluang bisnis seoptimal mungkin sehingga menjadi perusahaan

perkebunan yang sustainable (berkelanjutan) berdaya saing, makmur dan

menghasilkan laba sehingga dapat berperan dalam pembangunan daerah

(36)

2. Melaksanakan pembangunan dan pengembangan agribisnis sektor

perkebunan sesuai prinsip perusahaan yang sehat, kuat dan tumbuh

dalam skala usaha yang ekonomis.

3. Meningkatnya posisi portofolio bisnis melalui perbaikan internal semua

aspek sumber daya yang dimiliki PT. Perkebunan Nusantara III.

4. Meningkatkan profitabilitas usaha pada kondisi unggulan serta

mempertahankan dan meningkatkan sumbangan devisa dibidang

perkebunan melalui peningkatan produksi sekaligus mendukung upaya

peningkatan ekspor non migas, serta memelihara sumber daya alam dan

lingkungan serta konservasi air dan tanah.

4.1.4 Strategi Perusahaan

1. Menjalin dan mengembangkan hubungan sinergi yang efektif dengan

mitra strategi untuk mewujudkan peluang bisnis.

2. Melaksanakan manjemen berorientasi pasar, sensitif terhadap

kecenderungan industri dan pergerakan pasar dan mencermati pesaing.

3. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampuan laba serta

pendapatan dan arus kas.

4. Mematuhi aturan-aturan SHE-Safety, Health and Enviroment

keselamatan, kesehatan dan lingkungan.

5. Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan tata nilai

dan paradigma baru.

6. Membangun dan mengimplementasikan manajemen Sumber Daya

(37)

4.1.5Paradigma Perusahaan

Sadar bahwa tanggung jawab pembangunan masa depan PTPN III

(Persero) ada pada seluruh karyawan, untuk itu perlu perusahaan bertekad

mewujudkan paradigm bisnis baru PTPN III (Persero) yaitu:

1. Perubahan, perbaikan dan peningkatan metode dan kinerja adalah suatu

keharusan.

2. Kepuasan pelanggan menjadi prioritas utama memenangkan persaingan.

3. Setiap kegitan bisnis harus memberikan nilai tambah perusahaan.

4. Pengembangan hubungan industrial yang egaliter yang berdasrkan

keterbukaan, kesejahteraan dan kebhinekaan.

5. Pengembangan SDM yang berintegrasi untuk membangun capital insane

(Human) dan intelektual yang dibutuhkan perusahaan.

6. Kepemimpinan yang efektif membangun pengaruh melalui kemampuan

mengajar dan membagi ilmu, membina hubungan baik dan menjadi

panutan.

7. Penghargaan diberikan kepada karyawan berdasarkan kompetensi dan

kinerja.

8. Efektivitas opersional harus didukung oleh struktur organisasi yang

sederhana dan dinamis.

9. Pemanfaatan teknologi sebagai perangkat untuk peningkatan

produktivitas kerja dan keunggulan kompetitif.

(38)

11. Setiap tugas dan operasional perusahaan dilaksanakan dengan cepat,

tanggap, cepat tindak lanjut, tuntas, berkualitas dan penuh tanggung

jawab.

12. Seluruh aktivitas perusahaan harus berorientasi pada peningkatan mutu

dan lingkungan.

4.1.6Tata Nilai Perusahaan

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) memiliki komitmen untuk

menjunjung tinggiintegritas profersional dan melaksanakan Tata Nilai yang

berbasis.

1. Team Work (kerja sama)

Selalu mengutamakan kerja sama tim, agar mampu menghasilkan kinerja

optimal bagi Perusahaan.

2. Innovation (Perubahan)

Selalu menghargai kreativitas dan menghasilkan inovasi dalam metode

baru dan produk baru.

3. Exrllence (Tebaik)

Selalu memeperhatikan gairah keunggulan, berusaha bekerja keras untuk

hasil yang maksimal sesuai kompetensi kita.

4. Proactivity (Proaktif)

Selalu bersikap proaktif dengan penuh inisiatif dan mengevaluasi resiko

yang mungkin.

(39)

Selalu bertanggung jawab atas akibat keputusan yang diambil dan

tindakan yang dilakukan.

4.1.7 Letak Perusahaan

PTPN III (Persero) didirikan dengan Akta Notaris Harun Kamil SH, Nomor:

36 tanggal 11 Maret 1999 dan telah mendapat pengesahan dari Menteri

Kehakiman RI dengan surat keputusan No: C28331.HT.01.Th.96 tanggal 8

Oktober 1996, tambahan No:8674/1996, yang mana PTPN III (Persero) berpusat

dan berkantor di Jl.Sei Batang Hari No.2 Medan.

[image:39.595.193.379.364.513.2]

4.1.8 Logo PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

Gambar 4.1

Logo PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

Sumber : PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

Penjelasan dari logo PT. Perkebunan Nusantara III adalah :

a. Gambar Dua Belas (12) helai daun kelapa sawit disebelah kanan bola

dunia, melambangkan bahwa PTPN III (Persero) memiliki 12

paradigma baru dan Tujuh (7) strategis bisnis yang saling

mendukung agar tercapai tujuan PTPN III yaitu selalu menjadi

(40)

b. Gambar Lima (5) garis lintang horizontal dan vertical yang

berwarna biru, melingkari bola dunia, melambangkan bahwa PTPN

III memiliki 5 tata nilai dan harus mampu mengimbangi kemajuan

teknologi yang berkembang agar selalu menjadi yang terdepan dalam

peningkatan usaha.

c. Gambar Dua (2) meteor yang memiliki bumi sehingga membentuk

angka 3, melambangkan PTPN III bergerak dinamis dengan

semangat yang tinggi untuk menguasai pasar global. Meteor yang

berwarna putih bermakna produksi karet dan turunannya yang

memancar tanpa henti untuk memenuhi kebutuhan pasar dunia.

4.1.9Struktur Organisasi

Stuktur organisasi dalam suatu perusahaan memiliki peranan yang sangat

penting untuk memudahkan pelaksanaan tugas yang di berikan kepada pihak

manajemen terutama dalam perencanaan strategi dan pengawasan manajemen

agar kegiatan perusahaan dapat berjalan secara efektif dan efesien.

Dalam menjalankan serta memperlancar aktivitas baik instansi Pemerintah

maupun Swasta maka diperlukan struktur organisasi yang jelas agar dapat

diketahui posisi,tugas dan wewenang setiap bagian dapat bekerja dengan baik dan

efesien untuk memperoleh kepuasan kerja dalam melaksanakan tugas-tugasnya

untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan.

Struktur organisasi PT.Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan

merupakan salah satu faktor yang menjadi penentu keberhasilan dalam pencapaian

(41)

tersebut dapat dilihat secara vertikal dan horizontal yang menunjukkan adanya

pemisahan lingkup tugas,fungsi,wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan

pembidangan direktorat masing-masing No. 3.08/SKPTS/09/2012 Tanggal 16

April 2012 dipandang perlu melakukan perubahan atau penyempurnaan struktur

organisasi PTPN III,dan berdasarkan surat nomor: DK/3.08/15/IV/2012 Tanggal

05 April 2012 Dewan Komisaris menyetujui atas perubahan atau penyempurnaan

(42)

[image:42.595.39.566.182.717.2]

Gambar 4.2

STRUKTUR ORGANISASI

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

Sumber : PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

R.U.P.S DEWAN KOMISARIS DIREKTUR UTAMA DIREKTUR KORPORASI DIREKTUR PRODUKSI DIREKTUR KEUANGAN DIREKTUR SDM & UMUM DIREKTUR PERENCANAAN BAGIAN OPERASIONAL TEBU & ANEKA

TANAMAN

BAGIAN OPERASIONAL KELAPA SAWIT &

KARET BAGIAN RESTRUKTURISASI KEUANGAN BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA BAGIAN HUKUM BAGIAN PENGEMBANGAN BAGIAN TANAMAN BAGIAN TEKNIK BAGIAN TEKNOLOGI BAGIAN KEUANGAN BAGIAN AKUNTANSI BAGIAN KOMERSIL BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA BAGIAN UMUM BAGIAN PKBL BAGIAN HUKUM BAGIAN PERENCANAAN & PENGEMBANGAN BAGIAN TI/TB MANAJEMEN RESIKO (CMR) BAGIAN PELANGGAN DM LABUHAN BATU-I DM LABUHAN BATU-II DM LABUHAN BATU-III DM ASAHAN DM SIMALUNGUN DM DELI SERDANG DM TAPANULI SELATAN

MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

(43)

4.1.10 Bidang-Bidang Kerja

Job Description adalah suatu gambaran tentang fungsi-fungsi tertentu yang

menjelaskan secara spesifik tenteng tugas dan tanggung jawab masing-masing

fungsi. Perusahaan haruslah mempunyai fungsi-fungsi yang harus di pisahkan

agar tidak terjadi kecurangan dalam operasional perusahaan.

Berikut ini adalah uraian tugas Direksi PT.Perkebunan Nusantara III

(Persero) Medan yang dapat dilihat sebagai berikut.

a. Rapat Umum Pemegang Saham

RUPS adalah pimpinan tertinggi yang membawahi Dewan

Komisaris,Direktur,serta setingkat dibawahnya.Tugas dan wewenang RUPS

adalah:

a. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris

b. Bertanggung jawab atas pelaksanaan dan penggunaan modal/asset perusahaan

sesuai dalam pencapain tujuan.

c. Mengawasi Dewan Komisaris dalam melakukan tugas yang telah

dibebankannya oleh Pemegang saham.

b. Dewan Komisaris

Dewan Komisaris terdiri dari

1 Komisaris Utama dan 4 Komisaris anggota yang bertugas untuk

mengawasi Pekerjaan Direktur Utama. Tugas dan wewenang Dan Komisaris

adalah sebagai berikut:

(44)

b. Membantu Pimpinan didalam menginvestasikan dana Perusahaan.

c. Mengawasi jalannya Perusahaan.

Direktur Utama bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemengang

Saham melalui Dewan Komisaris

c. Direktur Utama

Berfungsi untuk mengambil keputusan dan penanggung jawab utama atas

jalannya pelaksanaan operasional perusahaan secara teratur,terarah dan

terpadu,tugas dan wewenang Direktur Utama adalah:

a. Melaksanakan kebiasaan perusahaan,sesuai dengan yang diatur didalam

anggaran perusahan,serta ketentuan yang digariskan oleh rapat umum

pemegang saham,mentri pertanian selaku pemegang saham dan dewan

komisaris.

b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas para anggota direksi dan mengawasi

secara umum.

c. Bersama-sama dengan anggota direksi lainnya mewakili perusahaan didalam

dan diluar pengadilan.

d. Bertanggung jawab kepada rapat umum pemegang saham melalui dewan

komisaris.

e. Menetapkan langkah-langkah pokok dalam melaksanakan kebijakan

pemerintah.

(45)

Berfungsi dalam mengolah bidang tanaman,produksi,teknik,pengolahan dan

lainnya yang berkaitan dengan fungsi tersebut diatas.tugas dan wewenang direktur

produksi adalah :

a. Menyusun perencanaan dibidang pekerjaan yang tercantum dalam kebijakan

direksi.

b. Melaksanaan peraturan-peraturan dan pengadilan dari unit-unit usaha dan saran

pendukungnya mencakup tanaman.

c. Melaksanakan pembelian dan pengawasan terhadap kegiatan yang tercantum

pada kebijaksanaan direksi.

d. Melaksanaankan rencana rehabilitasi dan iventasi dibidang tanaman maupun

sarana pendukung produksi lainnya dari unit-unit usaha yang telah ada.

Direktur produksi bertanggung jawab kepada direktur utama dan kepala rapat

umum pemegang saham melelui dewan komisaris.

e. Direktur keuangan

Direktur keuangan khusus menangani dan mengelolah bagian keuangan

perusahaan.tugas dan wewenang direktur keuangan adalah:

a. Menyusun perencanaan dibidang keuangan.

b. Menetapkan administrasi ketentuan-ketentuan dibidang keuangan.

c. Mengolah administrasi keuangan secara umum pada bidang keuangan dan

perkantoran serta segala sesuatunya yang berkaitan dengan itu.

d. Melaksanaan pengendalian pengawasan terhadap bidang-bidangnya.direktur

keuangan bertanggung jawab kepada direktur utama dan rapat umum

(46)

e. Direktur SDM / Umum

Tugas Direktur SDM / Umum adalah sebagai berikut:

a. Menetapakan kebutuhan Suber Daya Manusia (kompetensi, kuantitas, dan

waktu) sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

b. Menetapkan sistem kerja bidang Sumber Daya Manusia untuk mewujudkan

operasional excellence.

c. Melaksanakan mapping personil secara periode.

d. Menetapkan dan melaksanakan sitem pendidikan dan pelatihan.

e. Menetapkan sistem penilaian kerja.

f. Menetapkan sistem kompensasi.

g. Menetapkan sistem rekruitmen karyawan.

h. Menetapkan sistem jenjang karier karyawan.

i. Menetapkan program peningkatan kesejahteraan (Quality Of Life).

j. Menetapkan sistem survey kepuasa karyawan.

k. Menetapkan kebijakan untuk memenuhi aspek legal perusahaan.

l. Menjalin hubungan yang harmonis dengan Stake Holders.

m.Menetapkan kebijakan dan mengevaluasi pelaksanaan bina lingkungan.

n. Mengendalikan biaya pembinaan Sumber Daya Manusia dan Umum serta

efisiensi.

o. Mensukseskan pelaksanaan istem manajemen ISO 9000, 14000 dan SMK3.

p. Menetapkan sitem sarana dan prasarana sistem informasi manajemen keuangan

melalui Teknologi Infirmasi (TI) berbasis data base, serta memperdaya

(47)

q. Menetapkan sitem sarana dan prasarana sistem informasi manajemen

keuangan melalui Teknologi Infirmasi (TI) berbasis data base, serta

memberdaya gunakan secara maksimal.

f. Direktur Perencanaan dan Pengembangan

Tugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan adalah sebagai berikut:

a. Menetapkan upaya strategi dan kebijakan dibidang perencanaan dan

pengembangan usaha serta mengevaluasi pelaksana.

b. Membangun sistem dalam pengembangan portofolio bisnis dan diversifikasi

usaha.

c. Fokus pada pengembangan usaha baru dan pengembangan industri hilir.

d. Tercapainya perbaikan dan penerapan Good Corporate Governance (GCG)

termasuk dalam assessment yang dilakukan oleh pihak ketiga.

e. Tercapainya pencapai program strategi initiative.

f. Melakukan koordinasi dengan direktur bidang lainnya dalam penyusunan

RKAP, RKO, RJP dan Master Plan/Blue Print.

g. Membangun menetapkan sistem sarana dan prsarana melalui TI yang

teritegrasi dan berbasis data base.

h. Melakukan tugas-tugas seperti yang diamanahkan didalam anggaran dasar

(48)

4.2 Penyajian Data

Dalam pelaksanaan penelitian yang mengangkat judul Pengaruh Motivasi

Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III

(Persero) Medan, penyajian data pada bab ini adalah hasil dari penelitian yang

telah dilakukan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan dengan cara

menyebarkan kuesioner kepada seluruh responden sebanyak 91 orang karyawan

sebagai sampel dalam penelitian ini.

Memperoleh gambaran yang lebih jelas dari data yang diperoleh melalui

kuisioner, dibawah ini disajikan data dalam tabel-tabel distribusi frekuensi yang

kemudian dianalisis sebagai berikut :

4.2.1Karakteristik Responden

4.2.1.1Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Data mengenai identitas responden berdasarkan jenis kelamin disajikan

[image:48.595.138.488.589.728.2]

dalam tabel 4.1

Tabel 4.1 Jenis Kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

laki-laki 62 68,1 68,1 68,1

Perempuan 29 31,9 31,9 100,0

Total 91 100,0 100,0

(49)

Berdasarkan tabel 4.1 dapat diketahui bahwa jumlah responden menurut

jenis kelaminnya yaitu 62 orangberjenis kelamin laki-laki dengan persentase

68,1% dan 29 orang berjenis kelamin perempuan dengan persentase 31,9%.

Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden yang terbesar pada

PT. Perkebunan Nusantara III adalah pria, sehingga dapat dikatakan bahwa pria

yang lebih dominan dalam menjalankan tugasnya.

4.2.1.2Identitas Responden Berdasarkan Usia

Data mengenai responden berdasarkan usia disajikan dalam tabel 4.2 berikut

[image:49.595.133.488.372.586.2]

ini :

Tabel 4.2 Usia Responden

Percent

Valid

20-30 tahun 40 44,0 44,0 44,0

31-40 tahun 19 20,9 20,9 64,8

>40 tahun 32 35,2 35,2 100,0

Total 91 100,0 100,0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Usia yang dimiliki responden memudahkan untuk mengetahui sejauh mana

produktivitas kerja karyawan. Didapatkan data jumlah responden menurut usia

yaitu 40 orang berusia 20-30 tahun dengan persentase 44,0%, 19 orang berusia

31-40 tahun dengan persentase 20,9%, 32 orang berusia >40 tahun dengan

(50)

Melihat dari kondisi umur responden, maka umur yang dimiliki masih

dikategorikan dengan umur yang masih produktif. Dengan kata lain bahwa

dengan kondisi umur pegawai yang masih muda memberikan dampak positif

dalam pengumpulan data responden`

4.2.1.3Identitas Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Data mengenai responden berdasarkan lama bekerja disajikan dalam tabel

[image:50.595.138.491.308.564.2]

4.3 berikut ini :

Tabel 4.3 Lama bekerja

Percent

Valid

1-5 tahun 35 38,5 38,5 38,5

6-10 tahun 16 17,6 17,6 56,0

11-15 tahun 5 5,5 5,5 61,5

>15 tahun 35 38,5 38,5 100,0

Total 91 100,0 100,0

Berdasarkan data yang dikumpulkan, telah didapatkan jumlah

karyawan/responden menurut lama kerjanya yaitu 35 orang bekerja selama 1-5

tahun dengan persentase 38,5%, 16 orang bekerja selama 6-10 tahun dengan

persentase 17,6%, 5 orang bekerja selama 11-15 tahun dengan persentase 5,5%

(51)

Hal ini menunjukkan bahwa rata-rata responden yang terbesar pada PT.

Perkebunan Nusantara III adalah karyawan yang masih baru bekerja dan

karyawan yang sudah lama bekerja pada organisasi tersebut.

4.2.1.4Identitas Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Data mengenai responden berdasarkan tingkat pendidikan disajikan dalam

[image:51.595.145.474.316.503.2]

tabel 4.4 berikut ini :

Tabel 4.4 Tingkat Pendidikan

Percent

Valid

SMA 39 42,9 42,9 42,9

D3 17 18,7 18,7 61,5

S1 35 38,5 38,5 100,0

Total 91 100,0 100,0

Dari data yang dikumpulkan diperoleh data jumlah karyawan/responden

menurut tingkat pendidikan yaitu SMA berjumlah 39 orang dengan persentase

42,9%, D3 berjumlah 17 orang dengan persentase 18,7% dan S1 berjumlah 35

orang dengan persentase 38,5%.

Sehingga dapat dikatakan bahwa rata-rata responden yang terbesar pada

(52)

4.2.2 Deskripsi data variabel penelitian 4.2.2.1 Motivasi Kerja (Variabel X)

1. Kebutuhan Fisiologi (Physiological Needs)

Kebutuhan dasar untuk menunjang kehidupan manusia, yaitu pangan,

sandang, papan dan seks. Apabila kebutuhan fisiologi ini belum terpenuhi

secukupnya, maka kebutuhan lain tidak akan memotivasi manusia.

a. Perusahaan Menyediakan Sarana Dan Prasarana

Tanggapan responden mengenai perusahaan menyediakan sarana dan

[image:52.595.131.492.436.611.2]

prasarana disajikan dalam tabel 4.5 berikut ini :

Tabel 4.5

Tanggapan Responden Mengenai Perusahaan Menyediakan Sarana Dan Prasarana

Percent

Valid

kurang setuju 3 3,3 3,3 3,3

Setuju 53 58,2 58,2 61,5

sangat setuju 35 38,5 38,5 100,0

Total 91 100,0 100,0

Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa sebagian besar responden

yakni 53 orang atau 58,2% menyatakan setuju mengenai perusahaan menyediakan

sarana dan prasarana yang memadai dan mendukung dalam pelaksanaan

(53)

menyatakan kurang setuju mengenai perusahaan menyediakan sarana dan

prasarana yang memadai dan mendukung dalam pelaksanaan pekerjaan.

Berdasarkan observasi, wawancara dan angket peneliti menganalisis bahwa

PT. Perkebunan Nusantara III telah menyediakan sarana dan prasarana yang

memadai dan mendukung dalam pelaksanaan pekerjaan. Dengan adanya sarana

dan prasarana yang memadai, maka akan mempermudah dalam melaksanakan

pekerjaan secara efektif dan efisien.

b. Besarnya Gaji Sesuai Dengan Kebutuhan

Tanggapan responden mengenai besarnya gaji sesuai dengan kebutuhan

[image:53.595.133.491.456.622.2]

disajikan dalam tabel 4.6 berikut ini :

Tabel 4.6

Tanggapan Responden Mengenai Besarnya Gaji Sesuai Dengan Kebutuhan

Percent

Valid

Setuju 60 65,9 65,9 74,7

sangat setuju 23 25,3 25,3 100,0

Total 91 100,0 100,0

yakni 60 orang atau 65,9% menyatakan setuju mengenai besarnya gaji sesuai

dengan kebutuhan, 23 orang atau 25,3% menyatakan sangat setuju dan 8 orang

(54)

kebutuhan. Diharapkan dengan pemberian upah atau gaji yang layak pada

karyawan akan merasa tenang dalam menjalankan pekerjaannya.

PT. Perkebunan Nusantara III telah telah memperhatikan pemberian upah atau

gaji yang layak kepada karyawan, karena hal tersebut merupakan hak bagi setiap

karyawan dan perusahaan juga berharap kepada setiap karyawan akan

meningkatkan semangat kerja sehingga menghasilkan produktivitas kerja yang

tinggi.

c. Mendapat Kesempatan Untuk Beristirahat

Tanggapan responden mengenai kesempatan untuk beristirahat disajikan

dalam tabel 4.7 berikut ini :

Tabel 4.7

Tanggapan Responden Mengenai Kesempatan Untuk Beristirahat

Percent

Valid

Setuju 48 52,7 52,7 52,7

sangat setuju 43 47,3 47,3 100,0

Total 91 100,0 100,0

yakni 48 orang atau 52,7% menyatakan setuju mengenai mendapat kesempatan

untuk beristirahat dan 43 orang atau 47,3% menyatakan sangat setuju mengenai

(55)

PT. Perkebunan Nusantara III telah memberikan kesempatan kepada karyawan

untuk beristirahat dengan cukup. Dengan memberikan kesempatan kepada

karyawan untuk beristirahat, PT. Perkebunan Nusantara III telah bersikap baik

terhadap bawahannya sehingga karyawan akan merasa nyaman dan dapat bekerja

lebih efektif.

2. Kebutuhan Rasa Aman (Safety Needs)

Kebutuhan akan terbebaskannya dari bahaya fisik, rasa takut kehilangan

pekerjaan dan materi.

a. Mendapat Perlakuan Yang Baik Dan Adil Dari Atasan

Tanggapan responden mengenai perlakuan yang baik dan adil dari atasan

Tabel 4.8

Tanggapan Responden Mengenai Perlakuan Yang Baik dan Adil Dari Atasan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 72 79,1 79,1 80,2

sangat setuju 18 19,8 19,8 100,0

Total 91 100,0 100,0

yakni 72 orang atau 79,1% menyatakan setuju mengenai atasan sudah

(56)

sangat setuju dan 1 orang atau 1,1% menyatakan kurang setuju mengenai atasan

sudah memperlakukan karyawan dengan baik dan adil.

pimpinan PT. Perkebunan Nusantara III sudah memperlakukan karyawan dengan

baik dan adil. Hal ini dilakukan agar setiap karyawan juga dapat saling

menghargai dan mampu meningkatkan semangat kerja sehingga menghasilkan

produktivitas yang baik.

b. Perusahaan Adil Dalam Memberikan Promosi Jabatan

Tanggapan responden mengenai perusahaan adil dalam memberikan

promosi jabatan disajikan dalam tabel 4.9 berikut ini :

Tabel 4.9

Tanggapan Responden Mengenai Perusahaan Adil Dalam Memberikan Promosi Jabatan

Valid

Setuju 67 73,6 73,6 80,2

sangat setuju 18 19,8 19,8 100,0

Total 91 100,0 100,0

yakni 67 orang atau 73,6% menyatakan setuju mengenai perusahaan adil dalam

memberikan promosi dan jabatan, 18 orang atau 19,8% menyatakan sangat setuju

dan 6 orang atau 6,6% menyatakan kurang setuju mengenai perusahaan adil dalam

(57)

dalam memberikan promosi jabatan kepada karyawan, PT. Perkebunan Nusantara

III telah bersikap sebagaimana seharusnya kepada karyawan yang mampu

menghasilkan kinerja yang baik dalam melakukan pekerjaannya.

c. Tidak Mendapat Ancaman Kecelakaan Kerja

Tanggapan responden mengenai tidak mendapat ancaman kecelakaan kerja

Tabel 4.10

Tanggapan Responden Mengenai Tidak Mendapat Ancaman Kecelakaan Kerja

Valid

Setuju 52 57,1 57,1 60,4

sangat setuju 36 39,6 39,6 100,0

Total 91 100,0 100,0

yakni 52 orang atau 57,1% menyatakan setuju mengenai karyawan tidak merasa

mendapat ancaman berupa kecelakaan kerja saat bekerja, 36 orang atau 39,6%

menyatakan sangat setuju dan 3 orang atau 3,3% menyatakan kurang setuju

mengenai karyawan tidak merasa mendapat ancaman berupa kecelakaan kerja saat

bekerja.

PT. Perkebunan Nusantara III telah memberikan pemenuhan kebutuhan akan rasa

(58)

kerja berlangsung, karena hal tersebut dapat membuat karyawan bekerja dengan

baik dalam perasaan tenang dan tentram yang pada akhirnya akan tercapai hasil

kerja yang maksimal.

3. Kebutuhan Akan Sosial ( Social Needs or Affiliation)

Sebagai makhluk sosial manusia membutuhkan pergaulan dengan

sesamanya dan sebagai bagian dari kelompok.

a. Hubungan Kerja Antara Atasan Dan Bawahan Tidak Kaku

Tanggapan responden mengenai hubungan kerja antara atasan dan bawahan

tidak kaku disajikan dalam tabel 4.11 berikut ini :

Tabel 4.11

Tanggapan Responden Menge