PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
PT. METRONIK EKO PERTIWI GRESIK
SKRIPSI
Oleh:
NAMA : M. SYAIFUDDIN ZUHRI NIM : 09610128
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
SURAT PERNYATAAN
Yang bertandatangan dibawah ini:
Nama : M. Syaifuddin Zuhri Tempat, tanggal lahir : Gresik, 09 Februari 1989
NIM : 09610128
Fakultas/ Jurusan :Ekonomi/ Manajemen Pemasaran Menyatakan bahwa skripsi yang berjudul:
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT. METRONIK EKO PERTIWI GRESIK
Saya menyatakan dengan benar-benarnya bahwa sepanjang pengetahuan saya, didalam naskah skripsi yang telah saya buat tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik disuatu perguruan tinggi dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah diteliti atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang tertulis dikutip dalam naskah ini dan telah disebutkan dalam sumber kutipan pada daftar pustaka.
Malang, Februari 2016
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT. yang telah melimpahkan rahmat serta hidayat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini tepat pada waktunya.
Skripsi yang berjudul “ PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. METRONIK EKO PERTIWI GRESIK” disusun untuk
memenuhi serta melengkapi syarat memperoleh gelar Kesarjanaan di bidang Ekonomi, program studi Manajemen pada Universitas Muhammadiyah Malang.
Dalam penyusunan skripsi ini penulis berusaha memberi sebaik mungkin namun demikian, penulis menyadari akan kemampuan dan keterbatasan pengetahuan serta pengalaman penulis. Skripsi ini tidak akan terselesaikan tanpa adanya bantuan serta dukungan dari berbagai pihak. Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih kepada yang terhormat:
1. Dr. H. Nazaruddin Malik, SE, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Malang. 2. Dr. Marsudi, MM, selaku Ketua Jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Malang.
3. Dra. Titiek Ambarwati, M.M, selaku Dosen Pembimbing Utama yang telah sudi meluangkan waktuya untuk mengoreksi serta memberikan petunjuk yang sangat bermanfaat guna penyusunan skripsi ini.
4. Dra. Hj. Triningsih, S, M.P, selaku Dosen Pembimbing Pendamping yang penuh kesabaran telah memberikan bimbingan serta petunjuk hingga selesainya penulisan skripsi ini.
5. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah membantu terselesaikannya skripsi ini baik materiil maupun spirituil.
Akhirnya segala amal baik yang telah mereka berikan kepada penulis semoga mendapat balasan dari Allah SWT. dan penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan.
Wassalamualaikum Wr. Wb.
Malang, Januari 2016
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
SURAT PERNYATAAN ... iii
KARTU KENDALI KONSULTASI ... iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... v
KATA PENGANTAR ... vi
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR GAMBAR ... xi
DAFTAR TABEL ... xii
BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Perumusan Masalah ... 5
C. Batasan Masalah ... 6
D. Tujuan Penelitian dan Kegunaan Penelitian ... 6
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA A. Hasil Penelitian Terdahulu ...8
B. Landasan Teori ... 9
1. Pengertian Kinerja ...9
2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ...10
3. Pengukuran Kinerja ...11
4. Pengertian Kompensasi ...13
5. Jenis Kompensasi ...15
6. Tujuan Pemberian Kompensasi ...16
7. Karakteristik –Karakteristik Kompensasi ...17
8. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kebijakan Kompensasi ...18
C. Kerangka Pikir ...21
D. Hipotesis ...22
BAB III. METODE PENELITIAN A. Lokasi Penelitian ...23
B. Jenis Penelitian ...23
C. Populasi dan Sampel ...23
D. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ...25
E. Data dan Sumber Data ...30
F. Teknik Pengumpulan Data ...30
G. Uji Instrumen ...31
H. Metode Analisis Data ...32
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian ... 36
B. Gambaran Karakteristik Responden ... 41
C. Uji Instrumen ... 46
D. Hasil Analisis Data ... 49
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Hubungan Kompensasi dengan Kinerja Karyawan ... 21
Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik ... 37
Gambar 4.2 Kurva Uji F ... 58
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 1.1 Target dan Realisasi Jumlah Produksi Pada PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik Tahun 2011
Sampai 2013 ... 4
Tabel 3.1 Sampel Penelitian ... 25
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 42
Tabel 4.2 Jenis Kelamin Responden ... 43
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 43
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Status Perkawinan ... 44
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 45
Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas ... 47
Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas ... 47
Tabel 4.8 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan ... 48
Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas ... 49
Tabel 4.10 Kompensasi Finansial ... 50
Tabel 4.11 Kompensasi Non Finansial ... 52
Tabel 4.12 Kinerja Karyawan ... 53
Tabel 4.13 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ... 55
Tabel 4.14 Hasil Uji F ... 57
Tabel 4.15 Hasil Analisis Regresi ... 59
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1. Daftar Kuesioner 2. Skor Jawaban Responden
3. Hasil Distribusi Jawaban Responden 4. Hasil Uji Validitas
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, 2006, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Edisi Revisi. V, Penerbit Rineka Cipta: Jakarta.
Atmosoeprapto, Kisdarto, 2001, Produktivitas Aktualisasi Budaya Perusahaan, Penerbit PT. Gramedia, Jakarta.
Darma, Agus, 1993, Manajemen Personalia, Edisi Ketiga, Penerbit Erlangga: Jakarta. Dessler, Gary, 1998, Sumber Daya Manusia, Edisi Bahasa Indonesia, Jilid 2, Penerbit PT.
Prenhallindo: Jakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Kedua, PT. Remaja Rosdakarya Offset, Bandung.
Mathis dan Jackson, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Salemba Empat, Jakarta.
Martoyo, Susilo, 1996, Penilaian Produktivitas Kerja, Penerbit Gramedia Pustaka Utama. Muhammad, Ismail, 2002, Menggagas Bisnis Islami, Penerbit Gema Insani, Jakarta.
Sinungan, Muchdarsyah, 2000, Produktivitas Apa Dan Bagaimana, Edisi Kedua, Cetakan Keempat, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Simamora, Henry. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN; Yogyakarta. Singarimbun, Masri dan Effendi, 1995, Metode Penelitian Survai, Edisi Revisi, Jakarta:
LP3S
Widayat dan Amirullah, 2002,Riset Bisnis, Edisi 1, Malang: CV. Cahaya Press.
1
BAB I PENDAHULUAN
A.Latar Belakang Masalah
Pemberian kompensasi sangat penting bagi karyawan maupun pemilik perusahaan, hal tersebut dikarenakan dengan kompensasi yang telah diberikan oleh perusahaan bagi seorang karyawan merupakan sumber penghasilan dalam rangka mencukupi kebutuhan mereka. Pada sisi yang lain melalui kebijakan kompensasi perusahaan akan mendapatkan atau memperoleh manfaat secara maksimal atas pemanfaatan sumber daya manusia yang mereka miliki. Bagi perusahaan kompensasi merupakan faktor utama dalam sistem kepegawaian yang telah ditetapkan. Pada sisi yang lain sistem kepegawaian sendiri biasanya banyak berhubungan dengan jumlah kompensasi yang akan diberikan. Apabila kompensasi diberikan secara benar kepada karyawan maka akan memberikan dampak atas terciptanya kepuasan yang pada akhirnya para karyawan akan lebih termotivasi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
2
sumber daya yang mereka miliki, sehingga kedua komponen tersebut terbukti lebih efektif dalam pemeliharaan tenaga kerja untuk memotivasi para karyawan dalam usaha meningkatkan atas kinerja yang telah dicapai oleh karyawan dalam bekerja di perusahaan.
Upaya perusahaan untuk meningkatkan kinerja para karyawan merupakan hasil dari perencanaan yang tepat dari investasi yang bijaksana, teknologi baru, teknik yang lebih baik dan dari efisiensi yang tinggi. Kinerja sangat tergantung pada kesadaran dari tiap-tiap karyawan dan peningkatan tersebut dapat dilihat pada perilaku pada suatu lingkungan kerja yang ada. Untuk meningkatkan kinerja karyawan perusahaan wajib untuk menjaga keberadaan sumber daya manusia dengan mengefektifkan dan mengefisienkan sumber daya manusia yang telah dimilikinya. Melalui upaya tersebut maka dengan sendirinya para karyawan akan merasa termotivasi untuk bekerja secara maksimal di perusahaan. Salah satu cara untuk mengefektifkan dan mengifisienkan serta meningkatkan kinerja karyawan tersebut adalah melalui kebijakan pemberian kompensasi yang diberikan kepada karyawan baik secara finansial dan non finansial.
3
apabila dikaitkan dengan UMR yang ditetapkan oleh di Kota Gresik yaitu sebesar Rp. 1.542.600,- dengan demikian penetapan gaji oleh perusahaan belum memenuhi ketentuan yang telah ditetapkan oleh pemerintah daerah. Namun demikian dalam proses pemberian gaji perusahaan sering mengalami keterlambatan yaitu sesuai perjanjian yang telah ditetapkan perusahaan menetapkan tanggal 1 setiap awal bulan dalam proses pembayaran gaji namun demikian kenyataannya sering mengalami kemuduran sampai 2-3 hari. Namun demikian dalam proses pemberian gaji kepada karyawan selama ini sering keterlambatan yang mengakibatkan karyawan merasa dirugikan dengan kondisi ini dan keterlambatan pembayaran gaji tersebut yaitu berkisar antara 2-5 hari.
4
Adapun secara sistematis pemberian kompensasi baik finansial maupun non finansial pada PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik terbagi menjadi dua, yang masing-masing dapat diuraikan sebagai berikut:
Tabel 1.1
Kompensasi Pada PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik Tahun 2013
Jenis Kompensasi
Finansia Non Finansial
Gaji
Reward kepada para
karyawan yang diberikan setiap 3 bulan sekali
Tunjangan penampilan, sebesar Rp. 200.000,-/ bulan dan khusus untuk bagian
pemasaran yaitu mendapatkan biaya pembelian pulsa sebesar Rp.
150.000,- setiap bulan Tunjanan kehadiran .
THR
Tunjangan anak, tunjanan pendidikan dan adanya tunjangan kematian.
Fasilitas olah raga Jamsotek
Cuti
Fasilitas kendaraan Liburan
Sumber: PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik
5
Metronik Eko Pertiwi Gresik, secara lengkap dapat disajikan pada tabel berikut:
Tabel 1.2
Target dan Realisasi Jumlah Produksi
Pada PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik Tahun 2011 Sampai 2013 Tahun Target
(Ton)
Realisasi (Ton)
Selisih (%)
2011 50.000 40.500 19%
2012 50.000 46.000 8%
2013 50.000 41.650 16,7%
Sumber: PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik
Berdasarkan tabel 1.2 dapat diketahui bahwa selama tahun 2011 sampai 2013 menunjukkan bahwa tingkat ketidak sesuaian atas pencapaian target yang telah ditetapkan oleh PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik menunjukkan adanya penurunan. Perusahaan sendiri telah menetapkan standar penyimpangan antara realisasi pencapaian target yaitu sebesar 10%, nilai tersebut ditetapkan berdasarkan atas besarnya biaya kompensasi yang dikeluarkan oleh perusahaan sehingga terjadi keseimbangan antara biaya yang dikeluarkan dengan sejumlah keuntungan yang akan diperoleh perusahaan. Tingginya target yang ditetapkan oleh perusahaan menjadikan karyawan belum mampu secara maksimal dalam pencapaian kinerja yang dihasilkan.
6
menetapkan standar penyimpangan sebesar 10% tersebut didasarkan atas kesetersediaan bahan baku dan kondisi mesin yang digunakan untuk mendukung kegiatan produksi diperusahaan.
Berdasarkan latar belakang penelitian maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian dalam penyusunan karya ilmiah dengan judul “ PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. METRONIK EKO PERTIWI GRESIK”.
B.Rumusan Masalah
Bertitik tolak dari latar belakang di atas, maka peneliti dapat menyusun rumusan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana deskripsi pemberian kompensasi finansial dan non finansial yang telah diberikan para karyawan PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik? 2. Bagaimana kinerja karyawan PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik?
3. Apakah kompensasi finansial dan non finansial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik? 4. Diantara kompensasi finansial dan non finansial manakah yang paling
berpengaruh terhadap kinerja PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik? C. Batasan Masalah
7
D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian 1. Tujuan Penelitian
1. Untuk mendeskripsikan pemberian kompensasi finansial dan non finansial yang telah diberikan para karyawan PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik.
2. Untuk mengkaji kinerja karyawan PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik. 3. Untuk mengetahui kompensasi finansial dan non finansial mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik.
4. Untuk mengetahui kompensasi finansial dan non finansial manakah yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Metronik Eko Pertiwi Gresik.
2. Kegunaan Penelitian a. Bagi Perusahaan
Sebagai bahan pertimbangan bagi pimpinan perusahaan dalam mengambil kebijakan mengenai pemberian kompensasi baik finansial dan non finansial sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan. b. Bagi pihak lain
