vi Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini untuk menguji pengaruh positif dari kompensasi finansial, dan non finansial pada produktivitas kinerja karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung dan menguji pengaruhnya secara simultan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah probability
sampling dengan metode simple random sampling. Penelitian ini
menggunakan sampel 38 orang karyawan yang telah bekerja di bagian unit bisnis PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung. Variabel independen dan variabel dependen dalam penelitian menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dari kompensasi finansial pada tingkat produktivitas kinerja karyawan, ada pengaruh positif kompensasi non finansial pada tingkat produktivitas kinerja karyawan, kompensasi finansial dan kompensasi non finansial memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan pada tingkat produktivitas kinerja karyawan di PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung.
Kata kunci : Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial,
vii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT
The purpose of this study to test the effect positive of financial compensation, and non-financial on the performance productivity of employees at PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung and test the effect simultaneously. The sampling technique used was probability sampling with simple random sampling method. This study used a sample of 38 employees who have worked at the business unit of PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung. Independent variables and the dependent variable in the study using multiple linear regression analysis. The results of this study indicate that there is a positive effect of financial compensation to the level of productivity of the employee's performance, there is a positive effect of non-financial compensation to the level of productivity of the employee's performance, financial compensation and non-financial compensation have a simultaneous significant effect on the level of productivity of employees performance in PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung.
viii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
1.3 Tujuan Penelitian ... 4
1.4 Kegunaan Penelitian... 4
BAB II LANDASAN TEORI ... 6
2.1 Kajian Pusataka ... 6
2.1.1 Sistem Pengendalian Manajemen ... 6
2.1.2 Sumber Daya Manusia ... 6
2.1.2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ... 6
2.1.2.2 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia ... 7
2.1.3 Kompensasi ... 9
2.1.3.1 Pengertian Kompensasi ... 9
2.1.3.2 Jenis Kompensasi ... 10
2.1.3.3 Tujuan Kompensasi ... 15
2.1.3.4 Fungsi Pemberian Kompensasi ... 20
2.1.3.5 Asas Pemberian Kompensasi ... 21
2.1.3.6 Faktor yang Memengaruhi Kompensasi ... 21
2.1.4 Produktivitas ... 23
2.1.4.1 Pengertian Produktivitas ... 23
2.1.4.2 Faktor-faktor yang Memengaruhi Produktivitas ... 24
2.1.4.3 Langkah-langkah Pencapaian Produktivitas ... 25
2.1.5 Hubungan Biaya Pemeliharaan Kesejahteraan Karyawan Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja ... 26
2.1.6 Kinerja ... 26
2.1.6.1 Pengertian Kinerja ... 26
2.1.6.2 Pengertian Manajemen Kinerja ... 27
2.1.6.3 Proses Evaluasi Kinerja ... 27
2.1.7 Penelitian Terdahulu ... 32
2.1.8 Rerangka Teori ... 34
2.2 Rerangka Pemikiran ... 34
ix Universitas Kristen Maranatha
BAB III METODE PENELITIAN... 39
3.1 Jenis Penelitian ... 39
3.2 Populasi dan Sampel Penelitian ... 39
3.2.1 Populasi Penelitian ... 39
3.2.2 Sampel Penelitian ... 40
3.3 Definisi Operasional Variabel (DOV) ... 40
3.3.1 Variabel Bebas (X) ... 40
3.3.2 Variabel Terikat (Y) ... 40
3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 44
3.5 Teknik Analisis Data ... 45
3.5.1 Uji Validitas ... 45
3.5.2 Uji Reliabilitas ... 46
3.5.3 Uji Asumsi Klasik ... 46
3.5.4 Analisis Regresi Linier Berganda ... 48
3.5.5 Uji Hipotesis ... 48
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 50
4.1 Profil Perusahaan ... 50
4.2 Visi dan Misi Perusahaan ... 52
4.2.1 Visi PT. Telekomunikasi Indonesia ... 52
4.2.2 Misi PT. Telekomunikasi Indonesia ... 52
4.3 Struktur Organisasi Perusahaan ... 53
4.4 Hasil Penelitian ... 54
4.4.1 Uji Validitas ... 54
4.4.2 Uji Reliabilitas ... 56
4.4.3 Analisis Deskriptif Data Penelitian ... 57
4.4.3.1 Variabel Kompensasi Finansial ... 57
4.4.3.2 Variabel Kompensasi Non Finansial ... 60
4.4.3.3 Variabel Produktivitas Kinerja Karyawan ... 63
4.4.4 Uji Asumsi Klasik ... 68
4.4.4.1 Uji Normalitas ... 68
4.4.4.2 Uji Heteroskedastisitas ... 69
4.4.4.3 Uji Multikolinearitas ... 70
4.4.5 Regresi Linier Berganda : Pengaruh Kompensasi Finansial (X1) Dan Kompensasi Non Finansial (X2) Terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan (Y) ... 71
4.4.5.1 Persamaan Regresi Linier Berganda ... 72
4.4.5.2 Analisis Korelasi Pearson Product Moment ... 73
4.4.5.3 Analisis Koefisien Determinasi ... 74
4.4.6 Pengujian Hipotesis ... 76
4.4.6.1 Uji Simultan (Uji F) ... 76
4.4.6.2 Uji Parsial (Uji t) ... 78
4.5 Pembahasan ... 80
4.5.1 Pengaruh Kompensasi Finansial (X1) terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan (Y) ... 81
x Universitas Kristen Maranatha 4.5.3 Pengaruh Kompensasi Finansial (X1) dan Kompensasi Non
Finansial (X2) terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan (Y) ... 82
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 83
5.1 Kesimpulan ... 83
5.2 Keterbatasan Penelitian ... 83
5.3 Saran ... 84
DAFTAR PUSTAKA ... 85
LAMPIRAN ... 87
xi Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Rerangka Teori ... 34
Gambar 2.2 Rerangka Pemikiran ... 37
Gambar 2.3 Model Penelitian ... 37
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Perusahaan ... 53
Gambar 4.2 Hasil Uji Heterokedastisitas ... 70
Gambar 4.3 Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Variabel Kompensasi Finansial (X1) ... 79
xii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 32
Tabel 3.1 Operasional Variabel ... 41
Tabel 4.1 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi Finansial (X1) ... 54
Tabel 4.2 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi Non Finansial (X2) ... 55
Tabel 4.3 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Kinerja Karyawan (Y) ... 55
Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian ... 56
Tabel 4.5 Skor Jawaban Responden Terhadap Item-item Pernyataan Pada Variabel Kompensasi Finansial... 57
Tabel 4.6 Persentase Skor Jawaban Responden Terhadap Item-item Pernyataan Pada Variabel Kompensasi Finansial ... 59
Tabel 4.7 Skor Jawaban Responden Terhadap Item-item Pernyataan Pada Variabel Kompensasi Non Finansial ... 60
Tabel 4.8 Persentase Skor Jawaban Responden Terhadap Item-item Pernyataan Pada Variabel Kompensasi Non Finansial ... 62
Tabel 4.9 Skor Jawaban Responden Terhadap Item-item Pernyataan Pada Variabel Produktivitas Kinerja Karyawan ... 63
Tabel 4.10 Persentase Skor Jawaban Responden Terhadap Item-item Pernyataan Pada Variabel Produktivitas Kinerja Karyawan ... 66
Tabel 4.11 Hasil Uji Normalitas ... 69
Tabel 4.12 Nilai VIF Uji Multikolinearitas ... 71
Tabel 4.13 Hasil Perhitungan Nilai Koefisien Persamaan Regresi ... 72
Tabel 4.14 Nilai Koefisien Korelasi Pearson Product Moment ... 74
Tabel 4.15 Koefisien Korelasi dan Taksirannya ... 74
Tabel 4.16 Analisis Koefisien Determinasi ... 75
Tabel 4.17 Variabel Bebas Terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan (Y) 76 Tabel 4.18 Pengujian Hipotesis Simultan (Uji-F) ... 77
xiii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran A Kuesioner ... 88
Lampiran B Lampiran Data ... 93
Lampiran C Lampiran Critical Values ... 104
Lampiran D Lampiran Output SPSS ... 109
1 Universitas Kristen Maranatha
BAB I
PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang
Pada era persaingan global, perusahaan dituntut untuk dapat mengelola
manajemen perusahaan dengan sebaik mungkin yaitu menciptakan kinerja
karyawan yang tinggi agar dapat mencapai tujuan suatu perusahaan. Hasibuan
(2009) menyatakan salah satu faktor yang mempengaruhi tercapainya tujuan
perusahaan yaitu sumber daya manusia (SDM). Keberadaan sumber daya manusia
yang handal memiliki peran yang lebih strategis dibandingkan sumber daya yang
lain, karena peran sumber daya manusia sebagai penggerak utama dalam aktivitas
perusahaan untuk dapat mencapai tujuan perusahaan.
Bagi sebagian karyawan, bekerja merupakan harapan untuk memenuhi
kebutuhan hidup serta agar lebih merasa dihargai dilingkungannya dibandingkan
menjadi pengangguran. Sebagai imbalan atas jasa karyawan dalam mengeluarkan
pikiran, tenaga, dan waktu untuk mencapai tujuan perusahaan maka sudah
sepantasnya perusahaan memberikan kompensasi kepada karyawan. Sehingga
kompensasi tersebut dapat mendorong para karyawan untuk lebih produktif dalam
menjalankan kewajibannya sebagai seorang pekerja.
Contoh fenomena yang terjadi pada PT Asuransi Jiwa Generali Indonesia
(Generali) yang memiliki cara untuk membuat karyawan menjadi nyaman bekerja
dan produktif. Pertama, menyiapkan alat-alat (tools) yang membantu karyawan.
Misalnya, pemberian laptop untuk karyawan yang sering presentasi. Kedua,
BAB I PENDAHULUAN 2
Universitas Kristen Maranatha Terakhir, memberikan mereka otoritas untuk mengambil keputusan sesuai
keahlian mereka. Meski begitu, komunikasi antara manajemen dan karyawan
dapat terus dijaga dengan baik agar target yang direncanakan bisa tercapai.
Achmad Zakaria (Talent & People Dev. Head Generali) menyatakan bentuk
komunikasinya yaitu CEO Message, Management Meeting, Leaders Meet
Together, Group Corner, dan Generali Day. Pertama, CEO bicara di hadapan
seluruh karyawan. Kedua, pertemuan seluruh jajaran manajemen. Ketiga, rapat
bulanan antara manajemen dan Dept. Head membahas engagement atau isu
leadership lainnya. Terakhir, setahun sekali membahas strategi perusahaan.
Karyawan yang berprestasi akan mendapatkan penghargaan seperti tunjangan
khusus, kenaikan gaji, uang tunai, cincin penghargaan yang sifatnya berupa
material, serta non material seperti tambahan cuti tahunan. Karyawan mendapat
gaji di atas rata-rata pasar jika mampu melakukan pekerjaan melebihi tugas yang
diberikan. Generali memiliki sebuah sistem yang disebut Generali Performance
Management Cycle yang mengatur bagaimana kinerja perusahaan dan individu.
Sistem ini dikembangkan berbasis Balance Score Card, dimulai dari penentuan
objektif unit hingga individu di awal tahun hingga penilaian di akhir tahun untuk
mengetahui besar tingkat engagement karyawan di seluruh dunia, termasuk
Indonesia. Generali baru saja menggelar Global Engagement Survey yang
mengukur pendapat karyawan terhadap 16 aspek engagement. Hasilnya ada
beberapa aspek yang dinilai baik oleh karyawan seperti aspek kompensasi dan
benefit, termasuk program recognition. (swa.co.id. 07/01/2016)
Hasibuan (2009:118) menyatakan kompensasi adalah semua pendapatan
BAB I PENDAHULUAN 3
Universitas Kristen Maranatha karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Rivai &
Sagala (2009:741) menyatakan kompensasi terdiri dari finansial dan non finansial.
Kompensasi finansial terdiri dari kompensasi langsung dan tidak langsung.
Kompensasi langsung terdiri dari upah, gaji, bonus, atau komisi. Kompensasi
tidak langsung terdiri dari semua pembayaran yang tidak tercakup dalam
kompensasi finansial langsung seperti liburan, berbagai macam asuransi, jasa
perawatan anak atau kepedulian keagamaan, dan sebagainya. Kompensasi non
finansial meliputi aman pada jabatan, peluang promosi, pengakuan karya, temuan
baru, prestasi istimewa, sedangkan lingkungan kerja meliputi dapat pujian,
bersahabat, nyaman bertugas, menyenangkan dan kondusif.
Berdasarkan hasil penelitian sebelumnya mengenai pengaruh kompensasi
finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan menurut Tingkir (2015)
bahwa perusahaan mampu menciptakan kinerja karyawan yang tinggi untuk tetap
berkembang dengan memperhatikan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja
karyawan yaitu kompensasi baik finansial maupun non finansial. Tingkir (2015)
juga menyatakan kompensasi finansial dan non finansial memiliki pengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan dan kompensasi finansial merupakan
variabel yang memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja karyawan.
Penjelasan diatas menunjukan bahwa adanya keterkaitan erat antara
kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap produktivitas kinerja
karyawan. Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan di atas maka
penulis, mengajukan judul penelitian “Pengaruh Kompensasi Finansial dan
Kompensasi Non Finansial Terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan pada
BAB I PENDAHULUAN 4
Universitas Kristen Maranatha
1.2Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan di atas maka rumusan masalahnya
adalah sebagai berikut :
1. Apakah kompensasi finansial pengaruh positif terhadap tingkat produktivitas
kinerja karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung ?
2. Apakah kompensasi non finansial pengaruh positif terhadap tingkat
produktivitas kinerja karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia,
Bandung ?
3. Apakah kompensasi finansial dan kompensasi non finansial berpengaruh
secara simultan terhadap produktivitas kinerja karyawan ?
1.3Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah :
1. Mengetahui pengaruh positif kompensasi finansial terhadap tingkat
produktivitas kinerja karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung.
2. Mengetahui pengaruh positif kompensasi non finansial terhadap tingkat
produktivitas kinerja karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung.
3. Mengetahui kompensasi finansial dan kompensasi non finansial berpengaruh
secara simultan terhadap produktivitas kinerja karyawan.
1.4Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diharapkan berguna dan bermanfaat bagi :
BAB I PENDAHULUAN 5
Universitas Kristen Maranatha Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat dalam menghasilkan
tambahan inovasi dan mengembangkan ilmu pengetahuan berkaitan dengan
masalah yang diteliti mengenai pengaruh kompensasi finansial dan
kompensasi non finansial terhadap produktivitas kinerja karyawan.
2. Bagi Praktisi Bisnis
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan yang bermanfaat bagi
praktisi bisnis dan sebagai bahan pertimbangan dalam memberikan
kompensasi finansial dan kompensasi non finansial pada karyawan
perusahaan.
3. Bagi Peneliti Selanjutnya
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat dijadikan bahan referensi dalam
83 Universitas Kristen Maranatha
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1Kesimpulan
Dari hasil perhitungan dan analisis yang telah dilakukan pada bab
sebelumnya, maka dapat disimpulkan :
1. Kompensasi finansial memiliki pengaruh positif terhadap tingkat
produktivitas kinerja karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia,
Bandung;
2. Kompensasi non finansial memiliki pengaruh positif terhadap tingkat
produktivitas kinerja karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia,
Bandung;
3. Secara simultan, kompensasi finansial dan kompensasi non finansial memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap tingkat produktivitas kinerja karyawan
pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung. Total persentase pengaruh
sebesar 22,9% sedangkan sisanya sebesar 77,1% dipengaruhi oleh faktor lain
yang tidak diamati di dalam penelitian ini.
5.2Keterbatasan Penelitian
1. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini hanya berdasarkan bagian unit
bisnis (PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung), sehingga tidak menutup
kemungkinan akan diperoleh hasil yang berbeda jika menggunakan sampel
BAB V KESIMPULAN & SARAN 84
Universitas Kristen Maranatha 2. Faktor yang mempengaruhi produktivitas kinerja karyawan di dalam
penelitian ini hanya berdasarkan kompensasi finansial dan kompensasi non
finansial saja. Sedangkan masih banyak faktor lainnya yang dapat
mempengaruhi produktivitas kinerja karyawan dalam PT. Telekomunikasi
Indonesia, Bandung.
5.3Saran
1. PT. Telekomunikasi Indonesia sebaiknya mempertahankan dan meningkatkan
sistem kompensasi non finansial yang ada, karena kompensasi non finansial
dapat meningkatkan produktivitas kinerja karyawan dalam menjalankan
pekerjaannya.
2. PT. Telekomunikasi Indonesia sebaiknya meningkatkan sistem kompensasi
finansial agar dapat lebih meningkatkan produktivitas kinerja karyawan di
perusahaan. Sistem kompensasi finansial yang dapat diberikan seperti gaji,
bonus, upah, insentif, tunjangan, dan lain sebagainya.
3. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan lebih memperluas faktor yang dapat
mempengaruhi produktivitas kinerja karyawan serta perlu dilakukan
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN
KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP
PRODUKTIVITAS KINERJA KARYAWAN PADA
PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA,
BANDUNG
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh
Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
Oleh
KHAIRUN NISA IRMAWATI
1251093
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BANDUNG
KATA PENGANTAR
Segala Puji dan syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, atas berkat, rahmat, dan kebesaran-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir yang berjudul
“Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial Terhadap
Produktivitas Kinerja Karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung”.
Adapun tujuan dari skripsi ini adalah untuk memenuhi salah satu syarat dalam menempuh ujian sidang sarjana strata (S-1) pada fakultas ekonomi program studi akuntansi di Universitas Kristen Maranatha.
Penulis menyadari dalam melakukan penelitian ini masih jauh dari kesempurnaan dan juga banyak terdapat kekurangan. Segala kritik dan saran yang membangun akan penulis terima dengan hati yang terbuka sebagai bahan perbaikan dan untuk menambah wawasan penulis di masa yang akan datang.
Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih atas bantuan dan dukungan yang telah diterima penulis kepada :
1. Ibu Aurora Angela, S.E., M.Si., selaku dosen pembimbing dan dosen wali, yang selalu memberikan bimbingan, masukan, dukungan, serta pengarahan kepada penulis selama kuliah di Universitas Kristen Marantaha, terutama dalam proses penyusunan tugas akhir.
2. Bapak Dr. Mathius Tandiontong, S.E, M.M., Ak., CA., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.
3. Ibu Elyzabet I. M., S.E., M.Si., Ak., CA., selaku Ketua Program Studi Akuntansi Universitas Kristen Maranatha.
4. Segenap dosen dan staf pengajar khususnya program studi akuntansi Universitas Kristen Maranatha yang telah memberikan ilmu pengetahuan kepada penulis selama mengikuti perkuliahan.
5. Seluruh staf tata usaha fakultas ekonomi khususnya program studi akuntansi Universitas Kristen Maranatha.
6. PT. Telekomunikasi Indonesia, Bandung yang telah membantu penulis dalam mengumpulkan data-data untuk kebutuhan tugas akhir ini.
Penulis juga mengucapkan terimakasih kepada orang-orang terdekat yang telah memberikan dorongan yang luar biasa, yaitu kepada :
1. Keluarga saya Wan Abdul Halik (Bapak), Ai Ratnisah (Ibu), Muhamad Arief Setiawan (Abang), dan Ferryansah Setiawan (Abang) yang telah memberikan kasih, dukungan, doa dan materi selama menempuh kuliah dan mengerjakan tugas akhir ini, serta kepada Fernanda Arcello Syahputra dan Haziq Muhamad Afirza yang selalu menghibur penulis.
3. Teman-teman program studi akuntansi angkatan 2012 yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu namanya.
4. Unit Kegiatan Seni Marantha yang telah memberikan saya pengalaman dalam divisi event organizer selama beberapa tahun.
5. Senior saya Binsar Stephany Siregar (Bang Binsar) yang membantu serta memberikan referensi dalam penulisan.
6. Semua pihak dan teman-teman yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu namanya, terima kasih untuk doa dan dukungan yang telah kalian berikan.
Akhir kata, semoga Tuhan selalu melimpahkan rahmat dan karuniaNya kepada semua pihak atas semua kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga tugas akhir ini dapat berguna dan memberi nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya.
Bandung, Juni 2016
85 Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Afrida, Z., Sunuharyo, B. S., dan Astuti, E. S. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi pada Kayawan Departemen Produksi PT. Ekamas Fortuna Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 12 (1). hal. 1-9.
Badriyah, Mila. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.
Cooper, Donald R., dan Schindler, Pamela S. (2011). Business Research Methods. 11th Edition. New York: Mc GrawHill.
Hasibuan, H. Malayu S. P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Irawati, P., Suwendra, I W., Yulianthini, N. N. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.
Jurnal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha, 2.
Jonathan, T. F., dan Setiawan, R. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bina Mandala Pratama Perkasa. AGORA, 2 (1).
Marwansyah. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Bandung: Alfabeta.
Mathis, Robert L., dan Jackson, Jhon H. (2009). Manajemen Sumber Daya
Manusia. Edisi Sepuluh. Jakarta: Salemba Empat.
Priyatno, Duwi. (2010). Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Yogyakarta: Mediakom.
Purwaningsih, Naning dan Suwitho. (2012). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Produktivitas Kerja Kayawan pada PT. Bank Danamon Sales Center Surabaya Cabang Genteng. Jurnal Ilmu
& Riset Manajemen, 1 (7), hal. 1-20.
Rivai, Veithzal, dan Sagala, E. J. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia
untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktek. Jakarta: Rajawali Pers.
Rivai, Veithzal, dan Sagala, E. J. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia
untuk Perusahaan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Rivai, Veithzal, dan Sagala, E. J. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia
DAFTAR PUSTAKA 86
Universitas Kristen Maranatha Sedarmayanti. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi,
dan Manajemen Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Sinyo. (2015). Hubungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan Produktivitas Kerja Karyawan PT. New Union Jaya di Samarinda. Jurnal
Ilmu Pemerintahan, 3 (4), hal. 1-12.
Sripeni, Rusbiyanti. (2014). Pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajer Pada BPR Eka Dharma Binaraharja Magetan. Media
Soerjo, 14 (1), hal. 168-183.
Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta
Sunyoto, Danang. (2012). Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Center for Academic Publishing Service.
Sutrisno, Edy. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Suwatno, dan Priansa, D. J. (2014). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik
dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Swasto, Bambang. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: UB. Press.
Tingkir, Merlyn S. D. (2015). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Prima Master Kantor Pusat.
AGORA, 3 (2), hal. 16-21.
Wirawan. (2015). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori Aplikasi dan
Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.
Yudianto, Kifni. (2015). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan Industri Karoseri Argasa Magelang, Jawa Tengah. Jurnal
Manajemen Dirgantara, 8.
