Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi no Finansial Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Gemar Membangun Bangsa.

(1)

vi Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan pada CV. Gemar Membangun Bangsa. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan CV. Gemar Membangun Bangsa yang berjumlah 36 orang. Pada penelitian ini keseluruhan anggota populasi dijadikan sampel penelitian. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa: (a) variabel kompensasi finansial mempunyai pengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 43,82%; (b) variabel kompensasi non finansial mempunyai pengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 54,32%; (c) variabel kompensasi finansial dan variabel kompensasi non finansial mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan dengan koefisien determinasi sebesar 61,94%.

(2)

vii Universitas Kristen Maranatha

ABSTRACT

This research aims to analyze the influence of financial compensation, and non

financial compensation towards employee’s performace at CV. Gemar

Membangun Bangsa. The population of this research is all 36 employees of CV. Gemar Membangun Bangsa. In this research the entire member of population is used as a sample. Data analyzed using multiple linear regression analysis. Based on the analysis, it can be concluded that: (a) financial compensation brings

positive influence upon employee’s performance as much as 43,82%; (b) non

financial compensation brings positive influence upon employee’s performance as

much as 54,32%: (c) financial compensation and non financial compensation

significantly influence employee’s performance with coeficient of determination of

61,94%.

(3)

viii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN TUGAS AKHIR ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

2.1.2 Kompensasi Finansial ... 16

2.1.3 Kompensasi Non Finansial ... 17

2.1.4 Kinerja Karyawan ... 19

2.2 Penelitian Terdahulu ... 25

2.3 Rerangka Pemikiran ... 28

2.4 Pengembangan Hipotesis ... 29

2.4.1 Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Kinerja Karyawan . 29 2.4.2 Pengaruh Kompensasi Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan ... 31

2.4.3 Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan ... 31

BAB III METODE PENELITIAN ... 34

3.1 Jenis Penelitian ... 34

3.2 Objek Penelitian ... 34

3.3 Populasi dan Sampel ... 35

3.4 Definisi Operasionalisasi Variabel (DOV) ... 36

3.5 Jenis dan Sumber Data ... 37

3.6 Teknik Pengumpulan Data ... 37

3.7 Metode Analisis Data ... 38

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 44

4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 44

4.1.1 Uji Validitas ... 44

(4)

ix Universitas Kristen Maranatha

4.2 Analisis Deskriptif Data Responden ... 48

4.2.1 Jenis Kelamin Responden ... 48

4.2.2 Usia Responden ... 49

4.2.3 Pendidikan Responden ... 50

4.2.4 Lama Bekerja Responden ... 51

4.3 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian ... 52

4.3.1 Analisis Deskriptif Kompensasi Finansial (X1) ... 52

4.3.2 Analisis Deskriptif Kompensasi Non Finansial (X2) ... 53

4.3.3 Analisis Deskriptif Kinerja Karywan (Y) ... 54

4.4 Uji Asumsi Klasik ... 56

4.4.1 Uji Normalitas ... 56

4.4.2 Uji Multikolinearitas ... 57

4.4.3 Uji Heterokedastisitas ... 58

4.5 Pengujian Hipotesis ... 59

4.5.1 Analisis Regresi Linier Berganda ... 59

4.5.2 Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t) ... 61

4.5.3 Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F) ... 62

4.6 Analisis Koefisien Korelasi ... 63

4.7 Analisis Koefisien Determinasi ... 65

4.8 Pembahasan ... 67

BAB V PENUTUP ... 69

5.1 Simpulan ... 69

5.2 Keterbatasan Penelitian ... 71

5.3 Saran ... 72

DAFTAR PUSTAKA ... 73

LAMPIRAN ... 75

(5)

x Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR GAMBAR

(6)

xi Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 25

Tabel 3.1 Jumlah Karyawan ... 35

Tabel 3.2 Definisi Operasional Variabel ... 36

Tabel 3.3 Skala Likert ... 38

Tabel 3.4 Koefisien Korelasi dan Taksirannya ... 42

Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi Finansial (X1) ... 44

Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi Non Finansial (X2) . 45 Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 46

Tabel 4.4 Hasil Uji Realibilitas Kuesioner Penelitian ... 48

Tabel 4.5 Data Responden Berdasarkan “Jenis Kelamin” ... 49

Tabel 4.6 Data Responden Berdasarkan “Usia”... 50

Tabel 4.7 Data Responden Berdasarkan “Pendidikan” ... 50

Tabel 4.8 Data Responden Berdasarkan “Lama Bekerja” ... 51

Tabel 4.9 Statistik Deskriptif Variabel Kompensasi Finansial (X1) ... 53

Tabel 4.10 Statistik Deskriptif Variabel Kompensasi Non Finansial (X2) . 54 Tabel 4.11 Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 55

Tabel 4.12 Uji Multikolinearitas ... 57

Tabel 4.13 Uji Heterokedastisitas ... 58

Tabel 4.14 Hasil Perhitungan Nilai Koefisien Persamaan Regresi... 60

Tabel 4.15 Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t) ... 61

Tabel 4.16 Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F) ... 63

Tabel 4.17 Nilai Koefisien Korelasi Pearson Product Moment ... 64

Tabel 4.18 Koefisien Korelasi dan Taksirannya ... 64

Tabel 4.19 Analisis Koefisien Determinasi ... 65

(7)

xii Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran A Kuesioner ... 75

Lampiran B Hasil Data Kuesioner ... 83

Lampiran C Hasil Data Responden ... 87

Lampiran D Tabel Persentase Distribusi r untuk Probabilitas = 0,05 ... 88

Lampiran E Tabel Persentase Distribusi t untuk Probabilita = 0,05 ... 89

(8)

1 Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Dalam menghadapi era persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan dituntut

untuk terus meningkatkan kinerjanya. Tentu saja agar dapat mengikuti persaingan

dan lebih kompetitif lagi dalam hal bersaing dengan perusahaan lain, baik di

dalam negeri maupun diluar negeri. Bukan hanya persaingan berupa produk,

melainkan persaingan sumber daya manusia yang juga ikut meningkat. Sumber

daya manusia bersifat dinamis dan memiliki kemampuan untuk terus berkembang,

sehingga perlu mendapatkan perhatian dari pihak organisasi. Pembinaan terhadap

sumber daya manusia perlu terus mendapatkan perhatian, mengingat peran

sumber daya manusia yang sangat besar dalam suatu organisasi (Samudra, dkk.

2014). Terlebih lagi persaingan bisnis yang harus dihadapi perusahaan saat ini

juga diramaikan dengan diberlakukannya ASEAN Economic Community (AEC)

atau Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang mulai diberlakukan pada 31

Desember 2015. Dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015

terdapat faktor kunci yang diharapkan terus ditingkatkan oleh perusahaan di

Indonesia, yaitu kinerja perusahaan serta kinerja dari sumber daya manusia yang

dimiliki perusahaan (Humphrey,2014).

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh

seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab

yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2005 dalam Suseno, dkk. 2014).

(9)

BAB I PENDAHULUAN 2

Universitas Kristen Maranatha

peran kinerja karyawan yang ada dalam organisasi. Karena manusia selalu

berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia

menjadi perencanaan, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Tujuan

tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif karyawan, meskipun alat-alat yang

dimiliki perusahaan demikian canggih (Hasibuan, 1994 dalam Bagyo, 2009).

Dunia bisnis sekarang dituntut untuk menciptakan kinerja karyawan yang

tinggi untuk pengembangan perusahaan. Perusahaan harus mampu membangun

dan meningkatkan kinerja di lingkungannya. Perusahaan memberikan tugas dan

tanggung jawab kepada karyawannya, dan juga karyawan harus memberikan

umpan balik atas kinerja karyawan. Salah satu umpan balik yang harus diberikan

kepada karyawan adalah kompensasi, agar karyawan dapat bekerja dengan

maksimal (Suseno, 2014). Menurut Handoko (1994) dalam Bagyo (2009)

kompensasi penting bagi karyawan karena besarnya kompensasi mencerminkan

ukuran nilai karya mereka diantara karyawan itu sendiri, keluarga, dan

masyarakat. Kemudian program kompensasi juga penting bagi perusahaan, karena

hal itu mencerminkan upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya

manusia atau dengan kata lain agar karyawan mempunyai kinerja dan komitmen

yang tinggi kepada perusahaan.

Pada umumnya pemberian kompensasi yang diberikan oleh perusahaan

dapat dibedakan dengan dua macam, yaitu finansial maupun non finansial.

Kompensasi finansial merupakan pemberian gaji atau upah dan insentif (komisi

dan bonus) yaitu setelah karyawan melakukan tugas dan tanggung jawabnya.

Perusahaan wajib memberikan kompensasi finansial sebagai kerja keras karyawan

(10)

berbagai macam fasilitas dan tunjangan. Kompensasi non finansial terdiri atas

pekerjaan dan lingkungan kerja, seperti tugas-tugas yang menarik, tantangan baru

yang menarik, pengakuan, rasa pencapaian, kerabat kerja yang menyenangkan,

lingkungan kerja yang nyaman, dan sebagainya (Rivai, 2004).

Kompensasi dan kinerja karyawan merupakan dua faktor yang berkaitan,

karena pemberian kompensasi akan membawa dampak bagi karyawan yang

bersangkutan maupun perusahaan dimana dia bekerja. Kompensasi tersebut harus

mempunyai keadilan yang menjadi pertimbangan dalam menentukan pembagian

kompensasi kepada karyawan tersebut (Suseno,dkk. 2014).

Pada penelitian sebelumnya, yang dilakukan oleh Nor Lenni (2014)

dengan judul pengaruh kompensasi finansila dan non finansial terhadap kinerja

karyawan pada PT. Pertamina EP Bunyu Field Kab. Bulungan. Hasil penelitian

menunjukan bahwa variabel kompensasi finansial (X1) dan nonfinansial (X2)

secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y), dan

variabel kompensasi non finansial merupakan variabel yang paling dominan

berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Yupono Bagyo (2009) dengan

judul komitmen organisasi merupakan variabel mediasi hubungan kompensasi

finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan (studi pada

karyawan PT. Bank UOB Buana Capem Tabanan-Bali). Hasil penelitian

mengatakan bahwa variabel kompensasi finansial dan kompensasi non finansial

secara simultan dan siginifikan mempunyai hubungan terhadap kinerja karyawan

(11)

Tetapi variabel kompensasi non finansial tidak mempunyai hubungan secara

parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Hasil penelitian yang dilakukan oleh Eta Setyawan Suseno, dkk. (2014)

dengan judul pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja

karyawan (studi pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Jember). Mengatakan

bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi finansial dan non

finansial terhadap kinerja karyawan. Dimana variabel kompensasi non finansial

berpengaruh lebih besar dibandingkan variabel kompensasi finansial terhadap

kinerja karyawan.

Penelitian yang dilakukan oleh Zairina Afrida, dkk. (2014) dengan judul

pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap motivasi kerja dan

kinerja karyawan (studi pada karyawan departemen produksi PT. Ekamas Fortuna

Malang). Hasil penelitian ini mengatakan bahwa kompensasi finansial,

kompensasi non finansial, dan motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan

terhadap kinerja karyawan.

Penelitian yang dilakukan oleh Ekhsu Hamdan dan Roy Setiawan (2014)

dengan judul pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja

karyawan PT. Samudera Buana Persada. Hasil penelitian menunjukan ada

pengaruh signifikan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan di PT.

Samudera Buana Persada Surabaya. Selain itu, ada pengaruh signifikan

kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan di PT. Samudera Buana

Persada Surabaya. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh hasil ada pengaruh

signifikan secara bersama-sama kompensasi finansial dan non finansial terhadap

(12)

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Ainuris Faridah, dkk. (2014)

dengan judul pengaruh kompensasi finansial dan kompensasi non finansial

terhadap prestasi kerja karyawan (studi pada karyawan PT. Telkom Kandatel

Malang, Tbk). Hasil penelitian mengatakan bahwa variabel kompensasi finansial

dan kompensasi non finansial secara simultan mempunyai pengaruh yang

signifikan terhadap variabel prestasi kerja karyawan.

Penelitian yang dilakukan oleh Agung Hidayanto, dkk. (2014) dengan

judul pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap motivasi dan

kinerja karyawan (studi pada karyawan PT. AXA Financial Indonesia Cabang

Malang). Mengatakan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara variabel

kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan pada karyawan PT. AXA

Financial Indonesia Cabang Malang, dan terdapat pengaruh yang signifikan antara

variabel kompensasi non finansial terhadap variabel kinerja karyawan PT. AXA

Financial Indonesia Cabang Malang.

Penelitian yang dilakukan oleh Angga Putra Samudra, dkk. (2014) dengan

judul pengaruh kompensasi finansial terhadap kinerja (studi pada karyawan PT.

Bank Jatim Cabang Malang). Dengan kesimpulan penelitian mengatakan bahwa

kompensasi finansial langsung mempunyai pengaruh yang dominan terhadap

kinerja, hal ini berbanding terbalik dengan penelitian yang dilakukan oleh Slamet

Riyadi (2011) dengan judul pengaruh kompensasi finansial, gaya kepemimpinan,

dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan manufaktur di

Jawa Timur, dimana hasil penelitian mengatakan bahwa kompensasi finansial

(13)

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Ririvega Kasenda (2013), dengan

judul kompensasi dan motivasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada PT.

Bangun Wenang Beverages Company Manado. Hasil penelitian mengatakan

bahwa kompensasi dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja karyawan pada PT. Bangun Wenang Beverages Company Manado.

CV. Gemar Membangun Bangsa yang dipilih penulis sebagai objek

penelitian merupakan Badan Usaha yang bergerak di bidang konstruksi dan

penyedia barang dan jasa. Kegiatan usaha perusahaan meliputi perencanaan dan

pelaksanaan konstruksi baik instansi pemerintah maupun swasta. Mengingat

kegiatan usahanya bergerak dibidang perencanaan dan pelaksanaan konstruksi

yang identik dengan menitikberatkan pada hasil kerja karyawannya. Seperti

ketepatan waktu menyelesaikan pekerjaan, dan kualitas hasil kerja yang dicapai

oleh karyawan. Maka pemberian kompensasi oleh CV. Gemar Membangun

Bangsa kepada karyawannya sudah menjadi salah satu upaya yang diambil dalam

meningkatkan kinerja karyawannya, baik dalam hal pemberian kompensasi

finansial maupun non finansial diharapkan dapat memberikan dampak yang

positif bagi karyawan untuk meningkatkan kinerja. Karena pengaruh kompensasi

terhadap karyawan sangatlah besar. Semangat kerja yang tinggi, keresahan dan

loyatlitas karyawan banyak dipengaruhi oleh pemberian kompensasi (Nitisemito,

1996 dalam Muljani, 2002).

Berdasarkan hasil dari penelitian terdahulu, maka saat ini penulis tertarik

untuk melakukan penelitian mengenai kompensasi finansial dan kompensasi non

finansial terhadap kinerja karyawan, namun terdapat sedikit perbedaan antara

(14)

yaitu penelitian sekarang pada perusahaan jasa perencanaan dan pelaksanaan

konstruksi. Dimana pada penelitian terdahulu yang dijadikan referensi oleh

penulis tidak dilakukan pada perusahaan jasa perencanaan dan pelaksanaan

konstruksi.

Hal inilah yang melatarbelakangi penulis untuk mengkaji sejauh mana

pengaruh pemberian kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan,

yang terdiri dari kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja

karyawan pada CV. Gemar Membangun Bangsa, dengan judul: “Pengaruh

Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Gemar Membangun Bangsa”.

1.2 Identifikasi Masalah

Adapun identifikasi masalah dalam penelitian ini yaitu:

1. Apakah terdapat pengaruh positif kompensasi finansial terhadap kinerja

karyawan di CV. Gemar Membangun Bangsa?

2. Apakah terdapat pengaruh positif kompensasi non finansial terhadap kinerja

karyawan di CV. Gemar Membangun Bangsa?

3. Apakah terdapat pengaruh positif kompensasi finansial dan kompensasi non

finansial terhadap kinerja karyawan di CV. Gemar Membangun Bangsa?

1.3 Tujuan Penelitian

Adapun tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Untuk menguji apakah terdapat pengaruh positif kompensasi finansial terhadap

(15)

2. Untuk menguji apakah terdapat pengaruh positif kompensasi non finansial

terhadap kinerja karyawan di CV. Gemar Membangun Bangsa.

3. Untuk menguji apakah terdapat pengaruh positif kompensasi finansial dan

kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan di CV. Gemar

Membangun Bangsa.

1.4 Manfaat Penelitian

Dengan dilaksanakan penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat

sebagai berikut:

1. Bagi Akademisi

Bagi penulis hasil penelitian ini merupakan pengalaman yang berharga dimana

penulis dapat menambah pengetahuan dan memperoleh gambaran yang nyata

mengenai bagaimana teori-teori yang didapatkan di bangku perkuliahan. Selain

itu dengan penelitian ini, peneliti dapat mengasah nalar dan kemampuan dalam

menganalisis suatu permasalahan.

2. Bagi Praktisi

Dengan diadakannya penelitian ini diharapkan memberikan manfaat praktis

dan digunakan sebagai bahan kajian CV. Gemar Membangun Bangsa untuk

mendapatkan kinerja yang lebih baik serta membagi pengalaman yang

mungkin bisa di implementasikan oleh badan usaha lain.

3. Bagi Peneliti Selanjutnya

Dengan diadakannya penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan

(16)

bidang yang sama untuk pemecahan masalah yang terkait pengaruh

(17)

69 Universitas Kristen Maranatha

BAB V PENUTUP

5.1 Simpulan

Berdasarkan hasil dari analisis dan pengujian hipotesis mengenai pengaruh

kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan

pada CV. Gemar Membangun Bangsa, maka penulis dapat menarik kesimpulan

sebagai berikut:

1. Berdasarkan perhitungan yang menggunakan analisis regresi linier berganda

untuk kompensasi finansial (X1), kompensasi non finansial (X2), dan kinerja

karyawan (Y). Maka diperoleh persamaan sebagai berikut:

Y = 37,858 + 0,524X1 + 1,306X2

Persamaan di atas dapat diartikan sebagai berikut:

a = 37,585 Artinya jika kompensasi finansial (X1), dan kompensasi non

finansial (X2) bernilai 0 (nol), maka kinerja karyawan (Y) akan bernilai

37,858 satuan.

b1 = 0,524 Artinya jika kompensasi finansial (X1) meningkat sebesar satu

satuan dan variabel lainnya konstan, maka kinerja karyawan (Y) akan

meningkat sebesar 5,241 satuan.

b2 = 1,306 Artinya jika kompensasi non finansial (X2) meningkat sebesar

satu satuan dan variabel lainnya konstan, maka kinerja karyawan (Y) akan

meningkat sebesar 1,306 satuan.

2. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan Analisis Korelasi Pearson

(18)

BAB V PENUTUP 70

menujukkan hubungan yang sangat kuat antara variabel bebas secara simultan

dengan variabel terikat.

3. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan analisis koefisien determinasi,

diperoleh nilai hasil analisis koefisien determinasi sebesar 61,94% yang

menunjukkan arti bahwa kompensasi finansial (X1), dan kompensasi non

finansial (X2) memberikan pengaruh simultan (bersama-sama) sebesar 61,94%

terhadap kinerja karyawan (Y), sedangkan sisanya sebesar 38,06% dipengaruhi

faktor lain.

4. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan analisis koefisien korelasi,

maka diperoleh nilai persentase pengaruh secara parsial dari masing-masing

variabel terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebagai berikut:

a. Secara parsial kompensasi finansial berpengaruh signifikan terhadap kinerja

karyawan, dengan nilai sebesar 43,82%.

b. Secara parsial kompensasi non finansial berpengaruh signifikan terhadap

kinerja karyawan, sebesar 54,32%.

5. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan pengujian hipotesis, maka

diperoleh hasil:

a. Berdasarkan hasil perhitungan secara simultan (uji F) menunjukkan nilai

sig. yang diperoleh adalah sebesar 0,000 < 0,05. Dengan demikian H0

ditolak dan H3 diterima. Dapat disimpulkan bahwa Kompensasi finansial

(X1) dan Kompensasi non finansial (X2) berpengaruh signifikan terhadap

kinerja karyawan (Y).

b. Berdasarkan hasil perhitungan secara parsial (uji t) menunjukan nilai t

(19)

BAB V PENUTUP 71

nilai t tabelnya adalah sebesar 2,03452 (df = 36-2-1 = 33). Karena nilai t

hitung > t tabel (2,568 > 2,03452), maka H1 diterima. Kesimpulannya

adalah Kompensasi finansial (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja

karyawan (Y).

c. Berdasarkan hasil perhitungan secara parsial (uji t) menunjukan nilai t

hitung untuk variabel kompensasi non finansial adalah sebesar 3,955,

sedangkan nilai t tabelnya adalah sebesar 2,03452 (df = 36-2-1 = 33).

Karena nilai t hitung > t tabel (3,955 > 2,03452), maka H2 diterima.

Kesimpulannya adalah Kompensasi non finansial (X2) berpengaruh

signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

5.2 Keterbatasan Penelitian

Keterbatasan- keterbatasan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini hanya berasal dari perusahaan

publik yang bergerak di bidang jasa konstruksi (CV. Gemar Membangun

Bangsa), sehingga tidak menutup kemungkinan akan diperoleh hasil yang

berbeda jika menggunakan sampel dari perusahaan dagang dan manufaktur.

2. Data yang dianalisis menggunakan instrumen yang berdasarkan persepsi

jawaban responden, sehingga hal ini akan menimbulkan masalah bila persepsi

jawaban responden berbeda dengan keadaan yang sesungguhnya.

3. Pada penelitian ini hanya meneliti mengenai kompensasi finansial dan

kompensasi non finansial yang mempengaruhi kinerja karyawan, belum secara

(20)

BAB V PENUTUP 72

4. Pada penelitian ini belum memasukkan variabel kontrol atau moderasi untuk

melihat pengaruh variabel lain dalam memperkuat atau memperlemah

hubungan.

5.3 Saran

Berdasarkan hasil penelitian, kesimpulan, dan keterbatasan pada penelitian ini,

ada beberapa hal yang dapat peneliti sarankan, antara lain:

1. CV. Gemar Membangun Bangsa sebaiknya mempertahankan dan

meningkatkan kompensasi finansial dan nonfinansialnya, karena kedua

variabel ini dapat meningkatkan dan memaksimalkan kinerja karyawannya.

2. Penelitian selanjutnya hendaknya memperluas sampel penelitian dan objek

penelitian, seperti pada perusahaan dagang maupun manufaktur, sehingga hasil

penelitiannya dapat lebih tergeneralisasi.

3. Penelitian selanjutnya diharapkan dalam hal pengukuran variabel selain dengan

menggunakan metode kuesonier, perlu diperkuat dengan wawancara, sehingga

data yang diperoleh dari responden akan lebih valid.

4. Pada penelitian selanjutnya diharapkan juga dapat menganalisis faktor-faktor

lain yang diduga dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan, selain itu dapat

dikombinasikan juga dengan menggunakan variabel moderasi atau variabel

(21)

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN

KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA CV. GEMAR

MEMBANGUN BANGSA

TUGAS AKHIR

Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh

Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)

Oleh

HARUN AL RASYIED

1251220

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BANDUNG

(22)

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan penyusunan tugas akhir yang berjudul,

“PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN KOMPENSASI NON

FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. GEMAR

MEMBANGUN BANGSA” dengan baik. Shalawat beserta salam semoga

senantiasa terlimpah curahkan kepada Nabi Muhammad SAW, kepada keluarganya, para sahabatnya, hingga kepada umatnya di akhir zaman, amin.

Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari sempurna dan masih terdapat kekurangan. Segala kritik dan saran yang membangun akan penulis terima dengan hati yang terbuka sebagai bahan perbaikan dan untuk menambah wawasan penulis di masa yang akan datang.

Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan dan ketulusan hati, penulis ingin mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Allah SWT, terima kasih Ya Allah karena hamba diijinkan untuk menyelesaikan tugas akhir ini dengan baik. Terima kasih atas berkat rahmat dan perlindungan-Mu selama ini, dan terima kasih Ya Allah atas jalan yang selalu Engkau mudahkan kepada hamba dalam proses penyusunan tugas akhir ini.

2. Orang tua saya Ayah Sumarno, S.E., Ibu Hamidah, dan Bunda Rika Lis Indarti yang selalu mendukung penulis dan memberikan doanya pada penulis. Tanpa dukungan dan doa mereka, mungkin penulis tidak akan dengan mudah menyelesaikan ini semua. Terima kasih pada ayah dan ibu karena seluruh pengorbanan kalianlah saya bisa tumbuh besar seperti ini. Maaf, saya belum bisa membalas budi kalian walaupun budi kalian tak akan bisa dibalas dengan apapun. Semoga semua balasan baik yang penulis lakukan bisa dilimpahkan pada kalian.

3. Ketiga adik penulis, Ibrahim Al Rayyan, M. Fajar Al Syarafah, dan Aisya Al Syaqsyaqul Usfuru yang juga selalu mendukung penulis dan memberikan doanya sehingga penulis semakin termotivasi untuk menyelesaikan tugas akhir ini.

4. Mila Sania Nafisa, terima kasih untuk selalu memberikan do’a juga kasih sayang dan kesabaran bagi penulis selama ini.

5. Ibu Meyliana, S.E., M.Si., Ak., CA. selaku dosen pembimbing yang telah banyak membantu dalam penyusunan tugas akhir ini. Terima kasih ibu atas kesabaran dan pengertian ibu selama proses bimbingan, dan penulis mohon maaf atas segala kekurangan yang penulis lakukan.

6. Ibu Endah Purnama Sari Eddy, S.E., M.Ak., Ak., CA., selaku dosen wali yang selalu memberikan saran–saran yang membantu dan memotivasi penulis selama menempuh perkuliahan di Program Studi Akuntansi Universitas Kristen Maranatha.

(23)

8. Sahabat-sahabat terbaik Rian Nugraha, Ahmad Fadli, Irvana Fahmi, Fredy Frasutiawan, Reza Apriansyah, Ahmad Fahran, Evky Sugriawan, Desti Fujiani, Nerti Aprilia, Talitha Vaniandhara, Ilham Sulinto, Saron Simanjuntak, Fajar Aditya Nugraha, dan keluarga besar Viking Maranatha. Terima kasih untuk kalian yang selalu memberikan support dan doa bagi penulis dalam proses penyusunan tugas akhir ini, dan terimakasih untuk kebersamaan dan kebahagiaan yang selalu diberikan oleh kalian selama ini. Semoga kita bisa selalu bersama dan solid, sukses untuk kalian semua.

9. Teman-teman seperjuangan akuntansi 2012 yang namanya tidak dapat

disebutkan satu per satu. Terima kasih untuk bantuan, do’a, dan support

selama kuliah di Universitas Kristen Maranatha.

10. Seluruh staff Tata Usaha, staff perpustakaan, dan karyawan Universitas Kristen Maranatha yang telah membantu dalam kelancaran studi dan administrasi selama masa kuliah.

11. Universitas Kristen Maranatha, karena dimulai disinilah akhirnya penulis bisa merasakan suka dan dukanya berkuliah. Mulai mengenal hal-hal baru dan juga mampu membantu penulis lebih mengenal arti kata dewasa.

Akhir kata, semoga Allah SWT selalu melimpahkan kasih dan rahmatNya kepada semua pihak atas semua kebaikan dan bantuan yang telah diberikan. Semoga tugas akhir ini dapat berguna dan memberikan nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya.

Bandung, Juni 2016

(24)

73 Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR PUSTAKA

Afrida, Z., Bambang, S.S., dan Endang, S.A. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Departemen Produksi PT. Ekamas Fortuna Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 12 (1), hal. 1-9.

Anthony, R.N., dan Vijay G. (2005). Sistem Pengendalian Manajemen. Buku Dua. Jakarta: Salemba Empat.

Bagyo, Y. (2009). Komitmen Organisasi Merupakan Variabel Mediasi HUbungan Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT Bank UOB Buana Capem Tabanan-Bali). Jurnal Aplikasi Manajemen, 7 (4), hal. 954-966.

Faridah, A., Taher, A., dan Djudi, M. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT Telkom Kandatel Malang). Jurnal Administrasi, 12 (1), hal. 1-9.

Hamdan, E., dan Roy, S. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan PT. Samudera Buana Persada. AGORA, 2 (1), hal. 1-5.

Handoko, T.H. (1994). Manajemen SDM dan Manajemen Personalia. Edisi Dua. Yogyakarta: BPFE.

Hartono, J. (2013). Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman-Pengalaman. Edisi Enam. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, dan Malatu, S.P. (1994). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Keenam. Jakarta: CV. Haji Masagung.

Hidayanto, A., Djamhur, H., dan Moehammad, S.H. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. AXA Financial Indonesia Cabang Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 10 (1), hal. 1-9.

Kasenda, R. (2013). Kompensasi dan Motivasi Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bangun Wenang Beverages Company Manado. Jurnal EMBA, 1 (3), hal. 853-859.

Lenni, N. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan PT. Pertamina EP Bunyu Field Kabupaten Bulungan. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 2 (4), hal. 513-526.

(25)

74

Mangkunegara, A.P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Mangkunegara, A.P. (2007). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama, Bandung: Refika Aditama.

Polnaya,I.P. (2007). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial terhadap Kinerja Dosen pada Universitas Kristen Maluku Indonesia. Tesis. Makassar: Program Pascasarjana Universitas Hasanuddin.

Rahayu, D.K. (2007). Pengaruh Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Pegawai pada Perum Bulog Divisi Regional Palu. Skripsi S1. Palu: Fakultas Ekonomi Universitas Tadulako.

Rivai, V. (2004). MSDM untuk perusahaan: Dari TEori ke Praktek. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Riyadi, S. (2011). Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 13 (1), hal. 40-45.

Samudera, A.P., Kusadi, R., dan Djudi, M. (2014). Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Kinerja (Studi pada Karyawan PT. Bank Jatim Cabang Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 7 (2), hal. 1-9.

Sarwono, J. (2014). Riset Skripsi dan Tesis dengan SPSS 22. Jakarta: PT. Elex Indonesia Cabang Jember). Jurnal Administrasi BIsnis, 8 (2), hal. 1-6.

Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. Cetakan Keempat. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

http://berkas.dpr.go.id/pengkajian/files/info_singkat/Info%20Singkat-VI-10-II-P3DI-April-2014-4.pdf