• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIAN KINERJA ORGANISASI Pengaruh Analisis Jabatan Terhadap Pencapaian Kinerja Organisasi Di Universitas Muhammadiyah Surakarta.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIAN KINERJA ORGANISASI Pengaruh Analisis Jabatan Terhadap Pencapaian Kinerja Organisasi Di Universitas Muhammadiyah Surakarta."

Copied!
12
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH ANALISIS JABATAN

TERHADAP PENCAPAIAN KINERJA ORGANISASI

DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen pada Fakultas Ekonomi

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Oleh :

GIYARTO NIM. B100110178

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

(2)
(3)

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Jl. A. Yani Tromol Pos 1 Pabelan Kartosuro Telp. (0271) 717417 Surakarta – 57102

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

Saya yang bertanda tangan dibawah ini: Nama :GIYARTO

NIRM/NIM :B100110178

Jurusan :MANAJEMEN

Judul Skripsi :PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP PENCAPAIAN KINERJA ORGANISASI DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

Menyatakan dengan sebenarnya bahwa skripsi yang saya buat dan serahkan ini merupakan hasil karya saya sendiri, kecuali kutipan-kutipan dan ringkasan-ringkasan yang semuanya yang telah saya jelaskan sumbernya. Apabila dikemudian hari terbukti dan atau dapat dibuktikan bahwa skripsi ini hasil jiplakan, maka saya bersedia menerima sanksi apapun dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis dan atau gelar dan ijazah yang diberikan oleh Universitas Muhammadiyah Surakarta batal saya terima.

Surakarta, 3 Januari 2016 Yang membuat pernyataan

(4)

MOTTO

“Hai or ang-or ang yang ber iman, ber t akwalah kepada Allah dan

hendaklah set iap dir i memer hat ikan apa yang t elah diper buat nya unt uk

har i esok (akhir at ); dan ber t akwalah kepada Allah, sesungguhnya Allah

Maha Menget ahui apa yang kamu ker j akan.”

(Q S Al Hasyr 18)

“pahlawan bukanlah or ang yang ber ani menet akkan pedangnya ke pundak lawan,t et api pahlawan sebenar nya ialah or ang yang sanggup

menguasai dir inya dikala mar ah”

(Nabi Muhammad Saw )

“Penget ahuan adalah kekuat an”

(Penulis)

“Memulai dengan penuh keyakinan

Menj alankan dengan penuh keikhlasan

Menyelesaikan dengan penuh kebahagiaan”

(5)

PERSEMBAHAN

Kar ya ini saya per sembahkan sebagai ungkapan r asa r asa t er imakasih

yang t ak t er hingga kepada:

 Alloh SW T,at as r ahmat dan izin-NYA,saya dapat menyusun skr ipsi

ini.

 Rosulullah SAW ,sholawat ser t a salam semoga senant iasa t er cur ah

kepada beliau,keluar ga beser t a par a sahabat dan pengikut nya.

 I bu saya Tukinem, sebagai bakt iku kepada beliau yang ber j uang

unt uk saya, t er imakasih mat ur nuwun at as doa dan segala kasih

sayangnya yang t elah diber ikan.

 Almar hum Bapak saya Kar t omo, sebagai bakt iku kepada beliau yang

ber j uang unt uk saya, t er imakasih mat ur nuwun at as doa dan segala

kasih sayangnya dan pelaj ar annya semasa hidup yang t elah

diber ikan.

 Maya Tami Ar yat i Ter ima kasih at as semangat dan inspir asinya

dalam menyelesaikan t ugas akhir ini, semoga engkau pilihan yang

t er baik buat ku dan masa depanku.

 Rekan-r ekan PC I MM Sur akar t a, PD I PM W onogir i, PDPM

W onogir i, Tabloid Cer min PW M J at eng dan t eman lain maaf yg

belum kesebut . Ter ima kasih at as bant uan, doa, nasihat , hibur an,

ej ekan, dan semangat yang kalian ber ikan selama aku kuliah.

 Dosen Pembimbing Tugas Akhir ku Bapak M. Far id W aj di, MM, Ph.D

(6)

ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan di Universitas Muhammadiyah Surakarta, yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh analisis jabatan terhadap pencapaian kinerja organisasi baik secara langsung maupun tidak langsung. Populasi karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta adalah 1108 orang, dengan sampel berjumlah sebanyak 100 orang responden dalam teori sudah mencukupi untuk penelitian.

Berdasarkan uji hipotesis menunjukkan bahwa: (1) Job Description berpengaruh signifikan secara negatif terhadap Kinerja Output, (2) Job Description mempunyai pengaruh yang positive terhadap Kinerja Proses, (3) Job Spesification mempunyai pengaruh yang positive terhadap Kinerja Output, (4) Job Spesification tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja proses, (5) Kinerja Proses memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Output.

Berdasarkan analisis jalur menunjukkan bahwa: (1) Job Description berpengaruh secara tidak langsung terhadap Kinerja Output, (2) Job Spesification yang berpengaruh secara langsung terhadap Kinerja Output.

Kata kunci : analisis jabatan, job description, job spesification, kinerja proses,

kinerja output

ABSTRAK

This research was conducted at the University of Muhammadiyah Surakarta, which aims to determine the effect of job analysis to the achievement of organizational performance, either directly or indirectly. Surakarta Muhammadiyah University employee population is 1108 people, with a sample numbering as many as 100 respondents in theory be sufficient for research.

Based on the hypothesis test showed that: (1) Job Description significant effect negatively on the Performance Output, (2) Job Description has influence positive on the performance process, (3) Job Specification has influence positive on the Performance Output, (4) Job Specification does not have a significant impact on the performance of the process, (5) Process performance has a significant impact on output performance.

(7)

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb

Alhamdulillah, puji syukur atas kehadirat allah SWT atas berkat, rahmat, taufik dan hidayah-Nya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini

dengan judul “PENGARUH ANALISIS JABATAN TERHADAP

PENCAPAIAN KINERJA ORGANISASI DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA”.

Dalam penulisan ini, penulis mengalami banyak rintangan dan permasalahan baik secara langsung maupun tidak langsung. Namun berkat bimbingan, bantuan, kerjasama dari berbagai pihak dan berkah dari allah SWT sehingga kendala-kendala yang dihadapi tersebut dapat diatasi. Serta pihak yang tidak henti-hentinya memberikan semangat. Maka pada kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terimaksih kepada:

1. Bapak Dr. Triyono, SE. M.Si. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

2. Bapak Dr. Anton.A Setyawan, SE, M.Si selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta.

3. Bapak M. Farid Wajdi, MM, Ph.D selaku pembimbing skripsi yang dengan sabar dan tulus telah memberikan banyak masukan, arahan, bimbingan kepada penulis, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.

4. Bapak Edi Purwo Saputro, SE, M.Si selaku Pembimbing Akademik yang senantiyasa memberikan bimbingannya kepada penulis, selama menempuh pendidikan di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhamadiyah Surakarta.

(8)

6. Bapak dan Ibu terima kasih selaku orang tua saya, terimakasih untuk semua doa kasih sayang, semangat, materi dan perhatian yang diberikan tanpa lelah dan ikhlas.

7. Rekan-rekan PK IMM Kom Moh Hatta 2010-2012, PC IMM Kota Surakarta periode 2014-2015, PD IPM Wonogiri periode 2014-2016, PDPM Wonogiri, Tabloid Cermin PWM Jateng tempat untuk penulis mengaktualisasikan pemikiran dan tempat untuk berkarya, mengabdi untuk ummat.

8. Teman-teman Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan Manajemen angkatan 2011 Universitas Muhammadiyah Surakarta. Yang banyak memberi dorongan dan semangat selama ini.

9. Serta terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini yang tak dapat penulis sebutkan satu persatu, bantuan dari semuanya sungguh berarti.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan, hal ini dikarenakan keterbatasan yang penulis miliki. Untuk saran dan kritik yang membangun sangat penulis harapkan untuk perbaikan masa mendatang. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi kita semua dan semoga allah SWT membimbingkan dan menyertai langkah kita. Amin

Wassalamu’alaikum Wr.Wb

Surakarta, 3 Januari 2016 Penulis

(9)

DAFTAR ISI

A. Latar Belakang Masalah ... 1

B. Rumusan Masalah ... 5

C. Tujuan Penelitian ... 5

D. Manfaat Penelitian ... 5

E. Sistematika Penelitian Skripsi ... 6

BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 9

A. Tinjauan Pustaka ... 9

1. Teori Analisis Jabatan ... 9

2. Teori Kinerja Organisasi... 18

B. Kerangka Pemikiran ... 21

C. Penelitian Terdahulu ... 22

D. Hipotesis Penelitian... 22

BAB III METODOLOGI PENELITIAN ... 24

A. Jenis Penelitian... 24

B. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel... 24

1. Definisi Operasional... 24

2. Pengukuran Variabel ... 27

(10)

1. Data Primer ... 28

2. Data Sekunder ... 28

D. Metode Pengumpulan Data... 28

1. Kuesioner ... 28

2. Studi Pustaka... 28

E. Desain Pengambilan Sampel ... 28

F. Metode Analisis Data ... 29

1. Uji Instrumen ... 29

2. Uji Hipotesis ... 30

3. Analisis Jalur... 30

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 32

A. Sejarah Singkat Organisasi ... 32

B. Karakteristik Responden... 34

C. Analisis Data... 37

1. Deskripsi Data... 37

2. Uji Instrumen ... 41

3. Uji Hipotesis ... 43

4. Analisis Jalur... 45

D. Pembahasan ... 46

BAB V PENUTUP ... 49

A. Simpulan ... 49

B. Keterbatsan Penelitian... 51

(11)

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Definisi Operasional Analisis Jabatan... 25

Tabel 3.2 Definisi Operasional Kinerja Organisasi ... 26

Tabel 4.1 Data Responden berdasarkan umur... 34

Tabel 4.2 Data Responden berdasarkan pendidikan... 35

Tabel 4.3 Data Responden berdasarkan lama bekerja ... 35

Tabel 4.4 Data Responden berdasarkan Jenis Kelamin ... 36

Tabel 4.5 Jawaban Responden tentang Tujuan Umum Pekerjaan... 37

Tabel 4.6 Jawaban Responden tentang Tugas Utama Pekerjaan ... 37

Tabel 4.7 Jawaban Responden tentang Tugas Yang Kurang penting ... 38

Tabel 4.8 Jawaban Responden tentang Tanggung Jawab Pekerjaan ... 38

Tabel 4.9 Pemahaman Job Description... 39

Tabel 4.10 Pemahaman Job Spesification... 39

Tabel 4.11 Pemahaman Kinerja Proses ... 40

Tabel 4.12 Pemahaman Kinerja Output... 40

Tabel 4.13 Hasil Uji Validitas I... 41

Tabel 4.14 Hasil Uji Validitas II ... 43

Table 4.15 Hasil Uji Validitas III ... 44

Tabel 4.16 Hasil Uji Reliabilitas ... 45

Tabel 4.17 Ringkasan Hasil Uji t... 46

(12)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran ... 21

Referensi

Dokumen terkait

Simpulan dari penelitian ini bahwa terdapat hubungan yang bermakna (p<0,05) yaitu pengetahuan yang kurang yang akan menyebabkan sikap negatif tentang fluor

Dalam menguji sistem kendali hold position pada robot underwater ROV, maka dilakukan pengujian dengan kondisi gangguan (disturbance) dan kondisi ideal, adapun kondisi

Dalam penentuan awal bulan Qamariyah dengan metode rukyat al hilal, perukyah tidak akan terlepas dari hisab (perhitungan) untuk menentukan di mana posisi hilal, baik

Pada saat realisasi belanja modal dilakukan, maka pencatatannya di dalam Aplikasi SAKPA yaitu: Jurnal pencatatan atas biaya renovasi Rp 500.000.000,- adalah: Dr Belanja Modal Gedung

Penggunaan Huruf Vokal WÉw dan YÉ’ dalam Ejaan Jawi Bagi KPA Perbezaan Ejaan antara Tulisan Arab dan Jawi bagi Kata Pinjaman Contoh Perkataan yang Mempunyai Sebutan yang Hampir

From the graph, the extreme points when the variable line touches the circle at B and C... Find the value of

Jadi ya menunggu umurnya sama ya,” kata Pak Kemplu seperti or ang tanpa dosa.” Tuturan tersebut menjelaskan bahwa tokoh Kemplu telah melakukan pelanggaran prinsip kerja sama

Dalam Pengujian aplikasi peneliti mengambil sampel 15 siswa dari 42 siswa, hasil yang didapat pada pungukuran kognitif aritmatika anak yang nilai pada metode manual