i
GAMBARAN DISIPLIN KARYAWAN DALAM
MENGGUNAKAN ALAT PELINDUNG DIRI
(STUDI DESKRIPTIF DI PT PP LONSUM, Tbk)
SKRIPSI
Diajukan untuk memenuhi persyaratan Ujian Sarjana Psikologi
oleh
AMELIA ALSA
071301002
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
ii
LEMBAR PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi saya yang berjudul:
Gambaran Disiplin Karyawan dalam Menggunakan Alat Pelindung Diri
(Studi Deskriptif di PT PP Lonsum, Tbk)
adalah hasil karya saya sendiri dan belum pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi manapun.
Adapun bagian-bagian tertentu dalam penulisan skripsi ini saya kutip dari hasil karya orang lain yang telah ditulis sumbernya secara jelas sesuai dengan norma, kaidah dan etika penulisan ilmiah.
Apabila dikemudian hari ditemukan adanya kecurangan dalam karya ini, penulis bersedia menerima sanksi dari Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Medan, Juni 2011
iii
Gambaran Disiplin Karyawan Dalam Menggunakan Alat Pelindung Diri
(Studi Deskriptif di PT PP Lonsum, Tbk)
Amelia Alsa dan Ferry Novliadi
ABSTRAK
PT PP Lonsum adalah perusahaan yang bergerak dibidang perkebunan dan memiliki hampir 100.000 ha perkebunan kelapa, sawit, karet, teh dan coklat. Lonsum memiliki 17 area yang terdiri dari estate dan pabrik yang tersebar di wilayah Sumatera Utara. Karena bergerak dibidang perkebunan maka jenis pekerjaan yang umum dijumpai adalah bagian penanaman, bagian pemupukan, bagian penyemprotan hama, bagian pemanen, bagian penggilingan, dan sebagainya. Semua pekerjaan memiliki resiko terjadi kecelakaan kerja. Oleh karena itu, Lonsum menyediakan alat pelindung diri untuk melindungi karyawannya saat bekerja. Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana gambaran disiplin karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri. Salah satu faktor yang menyebabkan kecelakaan kerja adalah tidak disiplinnya karyawan menggunakan APD. Alasannya bermacam-macam mulai dari tidak nyaman, APDnya kebesaran, bahannya tidak enak, sampai mengganggu pekerjaan.
Untuk mengetahui bagaimana disiplin karyawan dalam menggunakan APD, maka dilakukan penelitian dengan menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Jumlah sampel yang diikutsertakan dalam penelitian ini sebanyak 111 orang karyawan yang bekerja di PT Lonsum dan kesehariannya menggunakan APD saat bekerja.
iv
menunjukkan kesungguhan hati. Karyawan Lonsum juga memiliki disiplin tinggi jika ditinjau dari objek disiplin, yaitu kesadaran diri, manajemen perusahaan dan desain APD.
v
Description of Employee Discipline in Use Personal Protective Equipment
(Descriptive Studies on PT PP Lonsum, Tbk)
Amelia Alsa and Ferry Novliadi
ABSTRACT
PT PP Lonsum is a company engaged in the plantation and has nearly 100,000ha of oil palm plantation, palm oil, rubber, tea and chocolate. Lonsum has 17 areas of estate and factories that are spread in North Sumatra. Because the field of plantation, the common types of work that is part of planting, the fertilizing, spraying the pest, the harvesters, the mill, and so forth. All jobs have a risk of accidents. Therefore, Lonsum provide personal protective equipment to protect employees while working. This study aims to see how the image of employee disciplines in the use of personal protective equipment. One of the factors that cause workplace accidents are employees not discipline using PPE. The reason a variety ranging from uncomfortable, the PPE is greatness, the material is bad, to disrupt the work.
To know how to discipline employees in the use of PPE, conducted research using quantitative descriptive method. The number of samples included in this study as many as 111 employees working in PT Lonsum and everyday use PPE when working.
The results showed that employees who have high discipline in the use of personal protective equipment as many as 94 people (84.68%), employees who have the discipline currently in use PPE as many as 17 people (15, 32%) and no discipline employees who have low the use of PPE. Lonsum Employees also have high discipline in the use of PPE when viewed from the third aspect of forming a discipline, the mental aspect, the aspect of a good understanding of rules and aspects of attitude that shows sincerity. Employees also have the discipline Lonsum high when viewed from the object of discipline, ie self-awareness, management and design of PPE.
vi
KATA PENGANTAR
Alhamdulillahirrobbil ‘alamin...
Dengan mengucap syukur alhamdulillahhirobbil ‘alamin, penulis panjatkan puji syukur kepada Allah SWT atas rahmat dan hidayahNya yang diberikan selama ini kepada penulis. Sunggu besar nikmat dan rahmat yang diberiNya kepada penulis terutama saat menyelesaikan skripsi ini sehingga skripsi ini dapat selesai dengan baik. Adapun judul skripsi ini adalah “Gambaran Disiplin Karyawan dalam Menggunakan Alat Pelindung Diri (Studi Deskriptif di PT PP Lonsum, Tbk)”.
Dalam menyelesaikan skripsi ini, penulis banyak mendapatkan dukungan, bimbingan dan pengarahan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Ibu Prof. Dr. Irmawati, M.Si, psikolog selaku Dekan Fakultas Psikologi USU, beserta Pembantu Dekan I, II dan III Fakultas Psikologi USU.
vii
Walaupun sering menjumpai masalah ditengah jalan, Bapak selalu memberikan solusi yang terbaik. Terima kasih, Pak. Terima kasih atas kebaikan Bapak selama ini. Terima kasih penulis untuk Bapak tidak bisa hanya diungkapkan dengan kata-kata. Semoga Allah SWT membalas semua kebaikan Bapak. Terima Kasih, Pak.
3. Ibu Gustiarti Leila, M.Si, psikolog, selaku Ketua Departemen Psikologi Industri dan Organisasi dan juga selaku Dosen Pembimbing Akademik penulis. Terima kasih atas kesempatan yang diberikan kepada penulis sehingga dapat masuk di Departemen Psikologi Industri dan Organisasi. Terima kasih atas pengarahan dan bimbingan yang telah Ibu berikan kepada penulis selama penyelesaikan skripsi ini. Terima kasih atas motivasi yang selalu Ibu berikan kepada penulis agar selalu mencapai prestasi akademis semaksimal mungkin. Terima kasih, Ibu.
4. Seluruh dosen Fakultas Psikologi USU yang memberi pengetahuan yang sangat berharga kepada penulis selama ini. Terima kasih juga kepada seluruh pegawai Fakultas Psikologi USU yang selalu memberikan bantuan kepada penulis selama menjalani kehidupan di kampus terutama saat penulis menyelesaikan skripsi ini.
viii
6. Terima kasih kepada Pak Ali Tandjung selaku Manager Kebun Sei Merah yang memberi izin kepada penulis untuk melakukan try out di Kebun Sei Merah. Terima kasih kepada Pak Ali Imran dan Ibu Tuti yang membantu penulis selama proses pengambilan data di Kebun Sei Merah.
7. Bapak Manager Kebun Rambong Sialang yang memberikan izin kepada penulis sehingga penulis dapat mengambil data. Bapak Ilham Ibrahim yang selalu memberikan bantuan dan arahan kepada penulis selama proses pengambilan data dan seluruh karyawan Kebun Rambong Sialang yang namanya tidak bisa disebutkan satu per satu. Terima kasih.
8. Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada kedua orangtua penulis yang selama ini tidak henti-hentinya memberikan dukungan baik secara moril dan material selama penulis menyelesaikan skripsi ini. Terima kasih, ma, pa.
9. Kakak dan adik tersayang, Lila dan Aziz. Terima kasih atas dukungan, bantuan dan motivasi yang kalian berikan kepada penulis selama proses penyelesaian skripsi ini.
10. Oom Adlin dan Tante Sally. Terima kasih atas bantuan dan dukungan yang diberikan kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan baik.
ix
Fakultas Psikologi yang tidak bisa disebutkan namanya satu per satu. Terima kasih atas dukungan dan semangatnya selama ini.
12. Dan terakhir buat Rendi Sadli Adlin, my special one, yang selalu memberikan masukan, dukungan, bantuan dan semangat kepada penulis selama ini.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, penulis terbuka menerima saran dan kritik yang membangun. Akhir kata, penulis berharap kiranya skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak.
Medan, Juni 2011
x
DAFTAR ISI
Halaman
COVER HALAMAN DEPAN... i
LEMBAR PERNYATAAN... ii
ABSTRAK... iii
ABSTRACT... v
KATA PENGANTAR... vi
DAFTAR ISI... x
DAFTAR TABEL... xiii
DAFTAR GAMBAR... xv
DAFTAR GRAFIK... xvi
DAFTAR LAMPIRAN... xvii
BAB I PENDAHULUAN... 1
A. Latar Belakang Masalah... 1
B. Rumusan Masalah... 11
C. Tujuan Penelitian... 11
D. Manfaat Penelitian... 12
E. Sistematika Penulisan... 12
xi
A. DISIPLIN... 14
1. Definisi Disiplin... 15
2. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Disiplin... 16
3. Aspek-aspek Disiplin... 20
4. Jenis-jenis Disiplin... 21
B. ALAT PELINDUNG DIRI... 22
1. Definisi Alat Pelindung Diri... 22
2. Jenis-jenis Alat Pelindung Diri... 24
3. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Penggunaan APD... 30
C. KARYAWAN... 30
D. PROFIL PT PP LONSUM, Tbk... 31
E. KAITAN DISIPLIN KARYAWAN DALAM MENGGUNAKAN ALAT PELINDUNG DIRI... 35
BAB III METODE PENELITIAN... 38
A. Jenis Penelitian... 38
B. Identifikasi Variabel Penelitian... 38
C. Defenisi Operasional Disiplin Dalam Menggunakan APD... 39
D. Populasi Penelitian... 40
E. Metode Pengumpulan Data... 41
F. Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur... 45
1. Validitas Alat Ukur... 45
2. Daya Beda dan Reliabilitas Alat Ukur... 45
G. Hasil Uji Coba Alat Ukur... 47
H. Prosedur Pelaksanaan Penelitian... 50
I. Metode Analisis Data... 52
BAB IV ANALISIS DATA DAN INTERPRETASI... 54
A. Gambaran Subjek Penelitian... 54
1. Gambaran Subjek Berdasarkan Jenis Kelamin... 54
2. Gambaran Subjek Berdasarkan Masa Kerja... 55
3. Gambaran Penggunaan Alat Pelidung Diri... 57
B. Hasil Utama Penelitian... 59
1. Gambaran Disiplin Karyawan dalam Menggunakan Alat Pelindung Diri (APD)... 59
2. Gambaran Disiplin Karyawan Berdasarkan Aspek-aspek Disiplin... 63
3. Gambaran Disiplin Karyawan Berdasarkan Objek Disiplin... 68
C. Pembahasan... 73
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN... 81
A. Kesimpulan... 81
B. Saran... 82
1. Saran Praktis... 82
xii
DAFTAR PUSTAKA... 84
xiii
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 1 Blueprint Skala Disiplin Karyawan dalam Menggunakan APD
Sebelum Uji Coba... 43
Tabel 2 Blueprint Skala Disiplin Karyawan dalam Menggunakan APD Setelah Uji Coba... 48
Tabel 3 Blueprint Skala Disiplin Karyawan dalam Menggunakan APD dalam Penelitian... 49
Tabel 4 Penyebaran Subjek Berdasarkan Jenis Kelamin... 55
Tabel 5 Penyebaran Subjek Berdasarkan Masa Kerja... 56
Tabel 6 Penyebaran Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD)... 58
Tabel 7 Gambaran Skor Disiplin Karyawan dalam Menggunakan Alat Pelindung Diri (APD)... 60
Tabel 8 Pengkategorisasian Disiplin Karyawan dalam Menggunakan Alat Pelindung Diri (APD)... 61
Tabel 9 Kriteria Kategorisasi Skor Disiplin Karyawan dalam Menggunakan Alat Pelindung Diri (APD)... 62
Tabel 10 Gambaran Skor Disiplin Karyawan pada aspek Sikap Mental... 63
Tabel 11 Kriteria Kategorisasi Skor Disiplin Karyawan Pada Aspek Sikap Mental... 64
Tabel 12 Gambaran Skor Disiplin Karyawan pada Aspek Pemahaman yang Baik Pada Peraturan... 65
Tabel 13 Kriteria Kategorisasi Skor Disiplin Karyawan Pada Aspek Pemahaman yang Baik Pada Peraturan... 65
Tabel 14 Gambaran Skor Disiplin Karyawan pada Aspek Sikap yang Menunjukkan Kesungguhan Hati... 66
xiv
Tabel 16 Gambaran Skor Disiplin Karyawan Berdasarkan Objek Kesadaran Diri... 68 Tabel 17 Kriteria Kategorisasi Skor Disiplin Karyawan Berdasarkan
Kesadaran Diri... 68 Tabel 18 Gambaran Skor Disiplin Karyawan Berdasarkan Objek
Manajemen Peusahaan... 70 Tabel 19 Kriteria Kategorisasi Skor Disiplin Karyawan Berdasarkan
Manajemen Perusahaan... 70 Tabel 20 Gambaran Skor Disiplin Karyawan Berdasarkan Desain APD.. 71 Tabel 21 Kriteria Kategorisasi Skor Disiplin Karyawan Berdasarkan
xv
DAFTAR GAMBAR
xvi
DAFTAR GRAFIK
Halaman Grafik 1 Penyebaran Subjek Berdasarkan Jenis Kelamin... 55 Grafik 2 Penyebaran Subjek Berdasarkan Masa Kerja... 56 Grafik 3 Penyebaran Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD)... 58 Grafik 4 Penggolongan Disiplin Karyawan dalam Menggunakan Alat
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman Lampiran 1 Data Mentah Skala Disiplin Karyawan Dalam Menggunakan
APD... Lampiran 2 Uji Reliabilitas Skala... Lampiran 3 Skala Uji Coba Disiplin Karyawan Dalam Menggunakan APD Lampiran 4 Skala Penelitian Disiplin Karyawan Dalam Menggunakan
iii
Gambaran Disiplin Karyawan Dalam Menggunakan Alat Pelindung Diri
(Studi Deskriptif di PT PP Lonsum, Tbk)
Amelia Alsa dan Ferry Novliadi
ABSTRAK
PT PP Lonsum adalah perusahaan yang bergerak dibidang perkebunan dan memiliki hampir 100.000 ha perkebunan kelapa, sawit, karet, teh dan coklat. Lonsum memiliki 17 area yang terdiri dari estate dan pabrik yang tersebar di wilayah Sumatera Utara. Karena bergerak dibidang perkebunan maka jenis pekerjaan yang umum dijumpai adalah bagian penanaman, bagian pemupukan, bagian penyemprotan hama, bagian pemanen, bagian penggilingan, dan sebagainya. Semua pekerjaan memiliki resiko terjadi kecelakaan kerja. Oleh karena itu, Lonsum menyediakan alat pelindung diri untuk melindungi karyawannya saat bekerja. Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana gambaran disiplin karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri. Salah satu faktor yang menyebabkan kecelakaan kerja adalah tidak disiplinnya karyawan menggunakan APD. Alasannya bermacam-macam mulai dari tidak nyaman, APDnya kebesaran, bahannya tidak enak, sampai mengganggu pekerjaan.
Untuk mengetahui bagaimana disiplin karyawan dalam menggunakan APD, maka dilakukan penelitian dengan menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Jumlah sampel yang diikutsertakan dalam penelitian ini sebanyak 111 orang karyawan yang bekerja di PT Lonsum dan kesehariannya menggunakan APD saat bekerja.
iv
menunjukkan kesungguhan hati. Karyawan Lonsum juga memiliki disiplin tinggi jika ditinjau dari objek disiplin, yaitu kesadaran diri, manajemen perusahaan dan desain APD.
v
Description of Employee Discipline in Use Personal Protective Equipment
(Descriptive Studies on PT PP Lonsum, Tbk)
Amelia Alsa and Ferry Novliadi
ABSTRACT
PT PP Lonsum is a company engaged in the plantation and has nearly 100,000ha of oil palm plantation, palm oil, rubber, tea and chocolate. Lonsum has 17 areas of estate and factories that are spread in North Sumatra. Because the field of plantation, the common types of work that is part of planting, the fertilizing, spraying the pest, the harvesters, the mill, and so forth. All jobs have a risk of accidents. Therefore, Lonsum provide personal protective equipment to protect employees while working. This study aims to see how the image of employee disciplines in the use of personal protective equipment. One of the factors that cause workplace accidents are employees not discipline using PPE. The reason a variety ranging from uncomfortable, the PPE is greatness, the material is bad, to disrupt the work.
To know how to discipline employees in the use of PPE, conducted research using quantitative descriptive method. The number of samples included in this study as many as 111 employees working in PT Lonsum and everyday use PPE when working.
The results showed that employees who have high discipline in the use of personal protective equipment as many as 94 people (84.68%), employees who have the discipline currently in use PPE as many as 17 people (15, 32%) and no discipline employees who have low the use of PPE. Lonsum Employees also have high discipline in the use of PPE when viewed from the third aspect of forming a discipline, the mental aspect, the aspect of a good understanding of rules and aspects of attitude that shows sincerity. Employees also have the discipline Lonsum high when viewed from the object of discipline, ie self-awareness, management and design of PPE.
xviii BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG MASALAH
Ergonomi adalah suatu cabang ilmu yang memanfaatkan informasi-informasi mengenai sifat, kemampuan dan keterbatasan manusia dalam rangka membuat sistem kerja yang ENASE (efektif, nyaman, aman, sehat dan efisien). Ergonomi dan K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) merupakan dua hal yang tidak dapat dipisahkan. Keduanya mengarah kepada tujuan yang sama yakni peningkatan kualitas kehidupan kerja (quality of working life) sehingga ada ungkapan “without ergonomics, safety management is not enough”.
Keselamatan dan kesehatan merupakan kebutuhan dasar manusia dan menjadi naluri dari setiap makhluk hidup. Sejak manusia bermukim di muka bumi ini, secara tidak sadar mereka berusaha melindungi diri dari segala bahaya yang ada di sekitar hidupnya. Manusia mempertahankan kehidupan dengan berbagai macam cara. Zaman dahulu, manusia tinggal di pohon tinggi untuk melindungi diri dari serangan binatang buas. Seiring berjalannya waktu, tantangan dan potensi bahaya semakin banyak dan beranekaragam, bahkan bahaya itu muncul akibat ulah manusia itu sendiri (man made hazards).
xix
kegiatan produksi berpotensi mengancam keselamatan para pekerja. Di zaman modern seperti sekarang ini, keselamatan menjadi tuntutan dan kebutuhan umum (Soehatman, 2010). Kenyataannya, kecelakaan kerja masih terjadi di berbagai perusahaan yang secara administratif telah lulus (comply) audit sistem manajemen K3.
Setiap tahun ribuan kecelakaan terjadi di tempat kerja yang menimbulkan korban jiwa, kerusakan materi dan gangguan produksi. Tahun 2007, menurut Jamsostek tercatat 65.474 kecelakaan yang mengakibatkan 1.451 orang meninggal, 5.326 orang cacat tetap dan 58.697 orang cedera. Data kecelakaan tersebut mencakup seluruh perusahaan yang menjadi anggota Jamsostek dengan jumlah peserta sekitar 7 juta orang atau sekitar 10% dari seluruh pekerja Indonesia. Dengan demikian, angka kecelakaan mencapai 930 kejadian untuk setiap 100.000 pekerja setiap tahun. Oleh karena itu, jumlah kecelakaan keseluruhannya diperkirakan jauh lebih besar. Bahkan menurut World Economic
Forum tahun 2006, angka kematian akibat kecelakaan kerja di Indonesia
mencapai 17-18 untuk setiap 100.000 pekerja (Soehatman, 2010).
xx
Ini berarti, begitu buruknya masalah kecelakaan kerja di Indonesia (Portal Nasional Republik Indonesia, 2010).
Heinrich (dalam Soehatman, 2010) menyebutkan 10 aksioma mengenai kecelakaan kerja, yaitu : (1) kecelakaan merupakan rangkaian proses sebab dan akibat. Tidak ada kecelakaan yang hanya disebabkan oleh faktor tunggal, namun merupakan rangkaian sebab akibat yang saling terkait; (2) sebagian besar kecelakaan disebabkan oleh faktor manusia dengan tindakannya yang tidak aman yang menurut penyelidikan mencapai 85% dari seluruh kecelakaan; (3) kondisi tidak aman dapat membahayakan dan menimbulkan kecelakaan; (4) tindakan tidak aman dari seseorang dipengaruhi oleh tingkah laku, kondisi fisik, pengetahuan dan keahlian serta kondisi lingkungan kerjanya; (5) upaya pencegahan kecelakaan harus meliputi berbagai usaha; (6) keparahan suatu kecelakaan berbeda satu sama lain; (7) program pencegahan kecelakaan harus sejalan dengan program lainnya dalam organisasi; (8) pencegahan kecelakaan atau program kesehatan dalam organisasi tidak akan berhasil tanpa dukungan dan peran serta manajemen puncak dalam organisasi; (9) pengawasan merupakan unsur kunci dalam program K3; dan (10) usaha keselamatan menyangkut aspek ekonomis.
xxi
dirinya maupun orang lain yang berujung pada kecelakaan; (b) kondisi tidak aman (unsafe condition) yaitu kondisi di lingkungan kerja baik alat, material, atau linkungan tidak aman dan membahayakan. Misalnya tangga yang mudah patah, lantai yang licin dan kebisingan yang melampaui batas.
Menurut Jojo Bagyo, Kepala Pusat Penyelenggaraan Konstruksi BPKSDM Departemen Pekerja Umum, kecelakaan kerja terjadi paling banyak disebabkan oleh kesalahan manusia (human error), baik dari aspek kompetensi para pelaksana konstruksi maupun pemahaman arti pentingnya penyelenggaraan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (BPKSDM, 2006). Hal senada juga dikemukakan oleh Suma’mur (1995) yang menyatakan bahwa 85% penyebab kecelakaan adalah faktor manusia.
xxii
Tingginya angka kecelakaan pekerja mendorong berbagai kalangan berupaya meningkatkan perlindungan bagi pekerja. Salah satunya adalah perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja. Manusia bukan merupakan alat, tetapi adalah aset perusahaan yang sangat berharga yang harus dilindungi. Maka dari itu, usaha-usaha keselamatan selain ditujukan kepada mekanik, juga harus memperhatikan secara khusus aspek manusiawi. Salah satu perlindungan kepada karyawan adalah perlindungan secara fisik. Tenaga kerja harus memperoleh perlindungan dari berbagai hal di lingkungan sekitarnya yang dapat menimpa dan mengganggu dirinya serta pelaksanaan pekerjaannya. Salah satu cara pencegahan kecelakaan yang terbaik adalah peniadakan bahaya seperti pengamanan mesin. Namun hal itu tidak mungkin. Oleh karena itu karyawan perlu diberikan alat pelindung diri.
Perkembangan sejarah alat perlindungan diri sejalan dengan penggunaan pengamanan. Pada masa silam, ketika teknologi mulai berkembang, desain alat-alat proteksi diri sama sekali tidak memadai atau tenaga kerja tidak memakainya sama sekali oleh karena mereka lebih senang tanpa perlindungan. Hal ini bisa berakibat terjadinya kecelakaan pada kepala, mata, kaki dan sebagainya. Sekarang pun, alat-alat perlindungan diri masih dianggap oleh tenaga kerja sebagai mengganggu pelaksanaan kerja (Suma’mur, 1995).
xxiii
menggunakan APD karena dianggap mengurangi feminitas, terbatasnya faktor stimulan pimpinan, dan karena tidak enak dan kurang nyaman juga merupakan alasan mengapa tidak disiplinnya karyawan dalam menggunakan APD. Hasil wawancara Safety News Alert dengan 290 orang Safety Officer mengenai alasan pekerja yang tidak memakai APD saat bekerja menyatakan bahwa 30% karyawan tidak menggunakan APD karena merasa tidak nyaman dan tidak cocok, 10% karyawan mengatakan tidak tahu jika harus menggunakan APD, 18% mengatakan menggunakan APD hanya membuang-buang waktu saja, 8% mengatakan tidak akan celaka jika tidak menggunakan APD dan 34% mengatakan lupa menggunakan APD. Ini menyimpulkan bahwa desain APD yang menimbulkan ketidaknyamanan saat digunakan sangat mempengaruhi disiplin tidaknya karyawan dalam menggunakan APD.
Daniel M. Colyer (1991) menyatakan disiplin pada umumnya termasuk dalam aspek pengawasan yang sifatnya lebih keras dan tegas (hard and coherent). Dikatakan keras karena ada sanksi dan dikatakan tegas karena adanya tindakan sanksi yang harus dieksekusi bila terjadi pelanggaran. Disiplin juga dikaitkan dengan sangsi atau hukuman. Contohnya: bagi karyawan yang tidak menggunakan APD apapun alasannya akan dikenakan sanksi. Pemberian reward,
punishment, pengawasan dan tindakan pendisiplinan dari perusahaan kepada
karyawan untuk mendisiplinkan karyawan dalam menggunakan APD sangat diperlukan.
xxiv
pada Instansi Radiologi Rumah sakit di Wilayah Palembang” bahwa pola pengawasan terhadap karyawan mempengaruhi karyawan dalam menggunakan APD. Fasilitas APD yang disediakan harus sesuai dengan standar, serta dilakukan sosialisasi masalah kebijakan tentang penggunaan APD dan meningkatkan pola pengawasan sehingga pekerja termotivasi untuk menggunakan APD pada saat mereka bekerja. Oleh karenanya perlu dipikirkan keseimbangan antara pemberian sanksi dengan penghargaan yang bersifat individu terhadap pekerja yang mempunyai pengaruh paling besar terhadap pengunaan APD.
Disiplin pada dasarnya merupakan tindakan manajemen untuk mendorong agar para anggota organisasi dapat memenuhi berbagai ketentuan dan peraturan yang berlaku dalam suatu organisasi, yang di dalamnya mencakup: (1) adanya tata tertib atau ketentuan-ketentuan; (2) adanya kepatuhan para pengikut; dan (3) adanya sanksi bagi pelanggar. Perusahaan harus mampu memotivasi bawahan agar dalam pelaksanaan kegiatan dapat sesuai dengan tujuan perusahaan yang diinginkan. Kerjasama sangat diperlukan dalam perusahaan sebab dengan kerjasama yang baik segala persoalan dapat dipecahkan dengan mudah serta membuat lebih betah dalam bekerja.
xxv
disiplin yang tinggi tidak semata-mata patuh dan taat terhadap peraturan secara kaku, tetapi juga mempunyai kehendak (niat) untuk menyesuaikan diri dengan peraturan-peraturan perusahaan.
Disiplin dapat diartikan sebagai sikap menghargai, patuh, taat terhadap peraturan dan tata tertib yang berlaku di tempat kerja yang dilakukan secara rela dengan penuh tanggung jawab dan siap untuk menerima sangsi jika melanggar tugas dan wewenang (Novitasari, 2008). Setiap perusahaan yang hendak hidup tertib dan teratur memerlukan sikap dan perilaku pada karyawannya dalam berdisiplin.
Jerry Wyckoff dan Barbara C. Unel, (1990) mendefinisikan disiplin sebagai suatu proses bekerja yang mengarah kepada ketertiban dan pengendalian diri. Jerry Wyckoff dan Barbara C. Unel, (1990) juga menyebutkan bahwa disiplin kerja adalah kesadaran, kemauan dan kesediaan kerja orang lain agar dapat taat dan tunduk terhadap semua peraturan dan norma yang berlaku, kesadaaran kerja adalah sikap sukarela dan merupakan panggilan akan tugas dan tanggung jawab bagi seorang karyawan. Karyawan akan mematuhi atau mengerjakan semua tugasnya dengan baik dan bukan mematuhi tugasnya itu dengan paksaan.
xxvi
menghargai, menghormati, patuh dan taat terhadap peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenangan yang diberikan kepadanya (Sastrohadiwiryo, 2002). Dengan disiplin yang baik akan memudahkan perusahaan dalam mewujudkan tujuannya. Setiap perusahaan berusaha untuk meminimalkan angka kecelakaan kerja, oleh karena itu salah satu cara yang dilakukan adalah dengan menyediakan alat pelindung diri bagi karyawannya.
PT PP Lonsum, Tbk bergerak di bidang perkebunan. Di Sumatera Utara, PT PP Lonsum, Tbk memiliki 17 area yang terdiri dari estate dan pabrik. Perkebunan London-Sumatra, yang kemudian lebih dikenal dengan nama “Lonsum”, memiliki hampir 100.000 hektar perkebunan kelapa sawit, karet, teh, dan kakao yang tertanam di empat pulau terbesar di Indonesia. Pada awal berdirinya, perusahaan menggolongkan tanamannya menjadi tanaman karet, teh, dan kakao. Di awal Indonesia merdeka, Lonsum lebih memfokuskan usahanya kepada tanaman karet, yang kemudian diubah menjadi kelapa sawit di tahun 1980. Pada akhir dekade ini, kelapa sawit menggantikan karet sebagai komoditas utama Perseroan.
xxvii
program K3 seperti pelatihan-pelatihan dan pengurusan izin, serta merupakan salah satu perusahaan yang menyediakan alat pelindung diri bagi pekerjanya. Hal ini sesuai dengan wawancara yang dilakukan kepada Head Health and Safety:
“Di sini, program K3 udah kami jalankan. Pokoknya semua udah
memenuhi standar la.. Program K3 di sini ada 13 kalo gak salah. Ada Hiperkes, Bencana Alam, Penanggulang Kebakaran, P3K, Pemeriksaan Berkala, Pemeriksaan Berkala Khusus, Noise, Pelatihan-pelatihan, misalnya untuk bagian alat angkut berat. Ada juga pengurusan izin-izin misalnya untuk turbin, genset, boiler dan semacamnya. Kita juga sediakan APD. APD itu alat pelindung diri, contohnya kek sepatu, masker, kacamata...” (komunikasi personal, Oktober 2010).
PT PP Lonsum bergerak aktif dalam melakukan penyuluhan-penyuluhan program K3 kepada karyawannya, misalnya mengenai rambu-rambu yang ada di kebun serta penggunaan alat pelindung diri. Karyawan dijelaskan apa tujuan dan manfaat menggunakan alat pelindung diri saat bekerja. Namun demikian, menyadarkan karyawan untuk menggunakan alat pelindung diri tidak semudah membalikkan telapak tangan (Adlin, komunikasi personal Oktober 2010). Bahkan walaupun sudah diberikan penyuluhan-penyuluhan tetap saja ada kecelakaan yang terjadi akibat kelalaian karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri. Hal ini sesuai dengan hasil wawancara dengan Head Health and Safety:
“...ada kejadian kerna gak pake APD. Telinganya pekak kerna dia gak pake ear plug. Padahal kerjanya di bagian mesin. Ya pekak la... padahal udah disuruh pake” (komunikasi personal, November 2010).
Hal senada juga dikatakan oleh Kepala Divisi kebun Lonsum di Sei Merah:
xxviii
PT PP Lonsum juga memberikan sanksi atau hukuman kepada karyawan yang tidak menggunakan alat pelindung diri. Upaya penertiban karyawan yang membandel selalu dilakukan mereka, mulai dari pemberikan peringatan, disuruh pulang untuk mengambil APD mereka, bahkan hingga diberi peringatan keras seperti pemberhentian kerja. Hal ini sesuai dengan hasil wawacara kepada Kepala Divisi kebun Lonsum di Sei Merah:
“...di sini kita kasi juga pelatihan-pelatihan soal APD. Kita kasi perngertian ma mereka apa pentingnya APD, kita kasi contoh apa dampaknya kalo gak pake APD dan kalo pake APD. Tapi ya gimana... tetap aja la ada yang bandel. Kalo kita jumpai ada yang gak pake APD, kita peringatin dia dulu.. kita suruh dia ambe APDnya. Dah tu kalo tetap gk mau pake,kita ancam dia suruh gak usah kerja lagi... Daripada dia membahayakan diri sendiri, mending gak usah kerja. Kita kan juga gak mau karyawan kita kenapa-napa...”
Berdasarkan fenomena-fenomena di atas, peneliti tertarik untuk melihat bagaimana gambaran disiplin karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri.
B. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
Bagaimana disiplin karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri?
C. TUJUAN PENELITIAN
xxix
alat pelindung diri. Hasil penelitian akan menunjukkan bagaimana gambaran disiplin karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri.
D. MANFAAT PENELITIAN
Dari penelitian ini diharapkan ada 2 manfaat yang dapat diambil, yaitu :
1. Manfaat Teoritis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memperluas ruang lingkup dunia industri dan organisasi dan menambah wacana dalam ilmu psikologi pada umumnya, khususnya di bidang psikologi industri dan organisasi, yang berkaitan dengan disiplin dan alat pelindung diri. Selain itu juga, penelitian ini diharapkan dapat memperkaya sumber kepustakaan, serta penelitian mengenai Psikologi Industri dan Organisasi sehingga hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai penunjang untuk bahan penelitian lebih lanjut.
2. Manfaat Praktis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan untuk memberi informasi kepada PT PP Lonsum, Tbk mengenai gambaran disiplin karyawan dalam menggunaan alat perlindungan diri.
E. SISTEMATIKA PENULISAN
xxx
Pada bab ini akan digambarkan latar belakang masalah, tujuan, manfaat penelitian serta sistematika penulisan.
BAB II Landasan Teori
Bab ini mengurai teori yang mendasari masalah yang menjadi objek penelitian. Teori-teori yang dimuat adalah yang berhubungan dengan disiplin karyawan yang dikemukakan oleh Prijodarminto, SH, alat perlindungan diri, dan karyawan.
BAB III Metode Penelitian
Pada bab ini akan dijelaskan mengani identifikasi variabel, definisi operasional, populasi penelitian, metode pengumpulan data, validitas dan reliabilitas alat ukur, hasil uji coba alat ukur, prosedur pelaksanaan penelitian, dan metode analisi data.
BAB IV Analisa Data dan Pembahasan
Bab ini terdiri dari dua bagian besar yaitu analisis data dan pembahan. Pada analisis data diuraikan mengenai gambaran subjek penelitian dan hasil olah data dari penelitian yang dilakukan. Setelah itu dilakukan pembahasan terhadap hasil penelitian yang diperoleh.
BAB V Kesimpulan dan Saran
xxxi BAB II
LANDASAN TEORI
Dasar teori untuk menjawab pertanyaan mengenai gambaran disiplin karyawan dalam menggunakan alat perlindungan diri adalah teori mengenai disiplin, alat perlindungan diri dan karyawan. Di bawah ini akan diuraikan teori-teori diatas.
A. DISIPLIN
Di dalam kehidupan sehari-hari, dimana pun manusia berada, dibutuhkan ketentuan-ketentuan dan peraturan-peraturan yang akan mengatur dan membatasi setiap kegiatan dan perilakunya. Namun, peraturan-peraturan tersebut tidak akan ada artinya bila tidak disertai dengan sanksi bagi para pelanggarnya.
xxxii
tujuan perusahaan dapat tercapai. Tujuan perusahaan akan sukar dicapai bila tidak ada disiplin kerja dari karyawan.
1. Definisi Disiplin
Disiplin menurut Helmi (1996) merupakan suatu sikap dan perilaku yang berniat untuk mentaati segala peraturan organisasi yang didasari atas kesadaran diri untuk menyesuaikan dengan peraturan organisasi.
Disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya (Singodimejo dalam Edi Sutrisno, 2009).
Edi Sutrisno (2009) mengatakan disiplin menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri karyawan terhadap peraturan-peraturan dan ketetapan perusahaan. Disiplin adalah sikap hormat terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan yang ada di dalam diri karyawan yang menyebabkan ia dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada peraturan dan ketetapan perusahaan.
Disiplin menurut Darmodiharjo (1982) adalah sikap mental yang mengandung kerelaan untuk mematuhi semua ketentuan, peraturan dan norma yang berlaku dalam menunaikan tugas dan tanggungjawab.
xxxiii
mematuhi peraturan serta prosedur kerja yang telah ditentukan terlebih dahulu. Disiplin mengacu pada pola tingkah laku dengan ciri–ciri sebagai berikut:
a. Adanya hasrat yang kuat untuk melaksanakan sepenuhnya apa yang sudah menjadi norma, etika, kaidah yang berlaku;
b. Adanya perilaku yang terkendali, dan c. Adanya ketaatan.
Prijodarminto (1994) menyatakan disiplin adalah suatu kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan atau ketertiban.
Dari beberapa definisi di atas, maka dapat disimpulkan disiplin adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada, taat terhadap peraturan yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik yang tertulis maupun secara lisan.
Dengan demikian perilaku dalam kaitannya dengan penggunaan alat pelindung diri ini adalah seberapa jauh sikap individu memberikan perhatian secara optimal terhadap penggunaan alat pelindung diri.
2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin
xxxiv a. Besar kecilnya pemberian kompensasi.
Besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi tegaknya disiplin. Karyawan akan mematuhi segala peraturan yang berlaku bilaia merasa mendapat jaminan balas jasa yang setimpal dengan jerih payahnya yang telah dikontribusikan kepada perusahaan.
b. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan.
Keteladanan pimpinan sangat penting karena dalam lingkungan peusahaan dimana karyawan akan selalu memperhatikan bagaimana pimpinannya dalam menegakkan disiplin dirinya dan bagaimana ia dapat mengendalikan dirinya dari ucapan, perbuatan dan sikap yang dapat merugikan aturan disiplin yang sudah diterapkan.
c. Ada tidaknya aturan yang pasti yang dapat dijadikan pegangan.
Disiplin tidak mungkin diterapkan bila peraturan yang dibuat hanya berdasarkan instruksi lisan yang dapat berubah-ubah. Oleh sebab itu, disiplin dapat ditegakkan dalam suatu perusahaan jika ada aturan tertulis yang telah disepakati antara pimpinan dan karyawan. Dengan demikian, karyawan mendapat kepastian bahwa siapa saja dan perlu dilakukan sanksi bagi yang melanggar tanpa pandang buluh.
d. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan.
xxxv
karyawan akan merasa terlindungi. Sebaliknya, jika pimpinan tidak berani mengambil tindakan pada karyawan yang melanggar disiplin, hal itu akan berpengaruh pada karyawan lainnya. Karyawan akan berkata “untuk apa disiplin, sedangkan orang yang melanggar saja tidak pernah kena sanksi”.
e. Ada tidaknya pengawasan pimpinan.
Dengan adanya pengawasan, maka sedikit banyaknya karyawan akan terbiasa melaksanakan disiplin. Bagi sebagian karyawan yang sudah menyadari arti disiplin, pengawasan tidak diperlukan lagi. Namun untuk karyawan lainnya, menegakkan disiplin harus dilakukan dengan dipaksa dan diawasi.
f. Ada tidaknya perhatian kepada para karyawan.
Pimpinan yang berhasil memberi perhatian yang besar pada karyawan akan dapat menciptakan disiplin kerja yang baik. Karena ia tidak hanya dekat secara fisik, tetapi juga mempunyai jarak dekat dalam arti batin. Pimpinan yang demikian selalu dihormati dan dihargai oleh karyawan.
g. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin. Disiplin kerja merupakan suatu sikap dan perilaku.
xxxvi a. Faktor Kepribadian.
Faktor kepribadian yang penting dalam kepribadian seseorang adalah sistem nilai yang dianut. Sistem nilai yang dianut berkaitan langsung dengan disiplin. Nilai-nilai yang menjunjung disiplin yang ditanamkan oleh orang tua atau guru yang akan digunakan sebagai acuan dalam disiplin di dunia kerja. Sistem nilai ini akan terlihat dari sikap seseorang.
Perubahan sikap ke dalam perilaku terdapat 3 tingkatan menurut Kelman (dalam Brigham,1994), yaitu:
i. Disiplin karena kepatuhan.
Kepatuhan terhadap aturan-aturan yang didasarkan pada perasaan takut. Disiplin kerja pada tingkatan ini dilakukan semata-mata untuk mendapatkan reaksi positif dari pimpinan atau atasan yang berwenang. Sebaliknya, jika pengawas tidak ada di tempat, disiplin kerja tidak tampak.
ii. Disiplin karena identifikasi.
Kepatuhan aturan yang didasarkan pada identifikasi adalah adanya perasaan kagum pada pimpinan. Karyawan yang menunjukkan disiplin terhadap aturan lebih disebabkan pada keseganan pada atasannya. Karyawan merasa tidak enak jika tidak mematuhi aturan. Jika pusat identifikasi ini tidak ada, maka disiplin kerja akan menurun dan meningkatnya frekuensi pelanggaran.
xxxvii
Disiplin ini terjadi karena karyawan memiliki sistem nilai pribadi yang menjunjung tinggi disiplin.
b. Faktor Lingkungan
Disiplin kerja yang tinggi tidak muncul begitu saja tetapi merupakan proses belajar yang terus menerus. Agar proses belajar ini dapat efektif, pimpinan harus memperhatikan prinsip-prinsip konsistensi, adil, bersikap positif, dan terbuka. Konsisten memberlakukan aturan secara konsistensi secara terus menerus. Adil dalam memperlakukan seluruh karyawan, tidak membeda-bedakan karyawan. Bersikap positif adalah setiap pelanggaran yang dibuat, dicari faktanya dan dibuktikan terlebih dahulu. Komunikasi terbuka adalah kuncinya. Transparansi mengenai apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan, termasuk di dalamnya sanksi dan hadiah.
3. Aspek-aspek Disiplin
Disiplin membuat karyawan mampu membedakan hal-hal apa yang harus dilakukan, yang wajib dilakukan, boleh dilakukan, yang sepatutnya dilakukan, dan hal-hal yang tidak boleh dilakukan karena dianggap melanggar peraturan yang ada.
Prijodarminto (1994) mengemukakan bahwa disiplin memiliki 3 (tiga) aspek, yaitu:
xxxviii
Seseorang memiliki sikap yang taat dalam mematuhi peraturan yang berlaku di tempat ia bekerja. Mereka akan bertindak dengan tertib terhadap aturan-aturan yang mengaturnya. Karyawan juga mampu mengendalikan pikiran bahwa harus bersikap sesuai dengan aturan yang ada di dalam perusahaan.
b. Pemahanan yang baik melalui sistem aturan perilaku, norma, kriteria dan standar yang sedemikian rupa.
Pemahaman yang baik terhadap peraturan perusahaan menimbulkan pengertian yang mendalam terhadap peraturan tersebut serta timbulnya kesadaran dalam mematuhi dan melaksanakan aturan yang ada dalam suatu perusahaan.
c. Sikap kelakuan yang secara wajar menunjukkan kesungguhan hati untuk menaati segala hal secara cermat dan tertib.
Seseorang benar-benar menaati segala aturan yang ada dengan sungguh-sungguh, mereka tidak melanggar aturan yang ada karena mereka punya kesungguhan hati dalam menaati peraturan yang berlaku dengan cermat.
4. Jenis- jenis Disiplin
1. Self dicipline.
xxxix
2. Command dicipline.
Disiplin ini tumbuh bukan dari perasaan ikhlas, akan tetapi timbul karena adanya paksaan/ancaman orang lain. Dalam setiap organisasi, yang diinginkan pastilah jenis disiplin yang pertama, yaitu datang karena kesadaran dan keinsyafan. Akan tetapi kenyataan selalu menunjukkan bahwa disiplin itu lebih banyak di sebabkan oleh adanyan semacam paksaan dari luar.
B. ALAT PELINDUNG DIRI 1. Definisi Alat Pelindung Diri
Alat Pelindung Diri (APD) adalah peralatan keselamatan yang harus digunakan oleh karyawan apabila berada pada suatu tempat kerja yang berbahaya. Definisi menurut organisasi buruh International Labour Office APD adalah suatu peralatan perlindungan perorangan sebagai garis pertahanan terakhir, peralatan ini dirancang untuk mencegah bahaya luar agar tidak mengenai tubuh pekerja. Habsari (2003) mengatakan bahwa APD adalah seperangkat alat yang digunakan karyawan untuk melindungi sebagian atau seluruh tubuhnya dari adanya potensi bahaya kecelakaan kerja.
xl
pelindung diri adalah alat yang dipergunakan untuk tujuan melindungi karyawan dari risiko cedera yang disebabkan oleh bahaya-bahaya yang ada di tempat kerja.
APD merupakan peralatan yang harus disediakan oleh pengusaha oleh karyawan. Kewajiban menggunakan APD itu sendiri telah disepakati oleh pemerintah melalui departemen tenaga kerja Republik Indonesia.
APD yang diberikan kepada karyawan juga harus memenuhi persyaratan. Menurut Suma’mur, APD yang baik adalah yang memenuhi persyaratan:
a. Enak dipakai,
b. Tidak mengganggu pekerjaan/kenyamanan, dan
c. Memberikan perlindungan efektif terhadap jenis bahaya.
Persyaratan APD yang digunakan menurut Budiono (2006) perlu dipilih secara hati-hati agar dapat memenuhi beberapa ketentuan yang diperlukan yaitu:
a. Harus memberikan perlindungan yang tepat terhadap potensi bahaya yang ada,
b. APD seringan mungkin dan tidak menyebabkan rasa tidak nyaman berlebihan,
c. Bentuknya harus cukup menarik dan dapat dipakai secara fleksibel, d. Tahan untuk pemakaian yang lama, memenuhi standar yang telah ada
serta suku cadangnya mudah didapat, dan
xli 2. Jenis-jenis Alat Pelindung Diri Berikut beberapa alat perlindungan diri: a. Kacamata
Salah satu masalah tersulit dalam pencegahan kecelakaan adalah pencegahan kecelakaan yang menimpa mata. Jumlah kecelakaan demikian besar. Orang-orang yang tidak terbiasa dengan kacamata biasanya tidak memakai perlindungan tersebut dengan alasan mengganggu pelaksanaan pekerjaan dan mengurangi kenikmatan kerja, sekalipun kacamata pelindung yang memenuhi persyaratan. Memiliki kacamata pelindung tidak cukup, tenaga kerja harus memakainya. Banyak upaya diselenggarakan ke arah pembinaan disiplin, atau melalui pendidikan dan penggairahan, agar tenaga kerja memakainya. Tenaga kerja yang berpandangan bahwa resiko kecelakaan terhadap mata adalah besar akan memakainya dengan kemauan sendiri. Sebaliknya, jika mereka merasa bahwa bahaya itu kecil, mereka tidak akan mempergunakannya.
Kesukaran ini dapat di atas dengan berbagai cara. Pada beberapa perusahaan, tempat-tempat kerja dengan bahaya kecelakaan mata hanya boleh dimasuki jika kacamata pelindung digunakan. Sebagai akibatnya, pada tempat-tempat tersebut tenaga kerja selalu memakai kacamata pelindung selama jam kerja, dan siapa saja yang tidak menggunakan kacamata pelindung akan merasa paling asing dari tenaga kerja lainnya.
xlii
resiko benda yang melayang memerlukan kacamata dengan lensa yang kokoh. Sedangkan untuk bagian pengelasan, diperlukan kacamata dengan lensa penyaring sinar yang tepat.
b. Sepatu Pengaman
Sepatu pengaman harus dapat melindungi tenaga kerja dari kecelakaan-kecelakaan yang disebabkan oleh beban-beban berat yang menimpa kaki, paku-paku atau benda tajam lainnya yang mungkin terinjak, logam pijar, asam-asam dan sebagainya. Biasanya sepatu kulit yang buatannya kuat dan baik cukup memberikan perlindungan. Akan tetapi untuk kemungkinan tertimpa benda berat masih diperlukan sepatu dengan ujung tertutup baja dan lapisan baja di dalam solnya. Lapis baja di dalam sol perlu untuk melindungi tenaga kerja dari tusukan benda-benda runcing dan tajam khususnya pada pekerja bangunan.
Pekerja-pekerja lisrtik menggunakan sepatu pengaman jenis lainnya, yaitu sepatu non-konduktor—sepatu tanpa paku-paku logam. Tenaga kerja yang bekerja di tempat yang memungkin terjadinya ledakan menggunakan sepatu yang tidak menimbulkan ledakan api.
c. Sarung Tangan
xliii
terkena aliran listrik, terkena radiasi dan sebagainya. Hal yang perlu diingat bahwa ketika bekerja dengan mesin pengebor, mesin pengepres dan mesin-mesin lainnya yang dapat menyebabkan tertariknya sarung tangan adalah bahaya.
Jenis-Jenis Safety Glove:
i. Sarung tangan Metak Mesh
Sarung metal mesh tahan terhadap ujung yang lancip dan menjaga agar jari tidak terpotong.
ii. Sarung tangan kulit
Sarung tangan yang terbuat dari kulit ini akan melindungi tangan dari permukaan kasar.
iii. Sarung tangan Vinyl dan neoprene
Melindungi tangan terhadap bahan kimia beracun iv. Sarung tangan Padded Cloth
Melindungi tangan dari ujung yang tajam, pecahan gelas, kotoran dan vibrasi.
v. Sarung tangan Heat resistant Mencegah terkena panas dan api. vi. Sarung tangan karet
Melindungi saat bekerja disekitar arus listrik karena karet merupakan isolator (bukan penghantar listrik).
xliv
Melindungi tangan dari kuman dan bakteri, sarung tangan ini hanya untuk sekali pakai.
viii. Sarung tangan lead lined
Digunakan untuk melindungi tangan dari sumber radiasi. d. Topi Pengaman
Topi pengaman harus dipakai oleh tenaga kerja yang mungkin tertimpa di bagian kepala oleh benda jatuh atau melayang atau benda lainnya yang bergerak. Topi demikian harus cukup keras dan kokoh, tetapi tetap ringan. Bahan plastik dengan lapisan kain terbukti sangat cocok untuk keperluan ini.
e. Sekor
Sekor sangat baik untuk perlindungan terhadap bahan kimia, kemungkinan terkena panas, keadaan basah atau berminyak, tetapi tidak boleh digunakan di dekat mesin.
f. Pelindung Telinga
Telinga harus dilindungi, misalnya seperti dari loncatan api, percikan logam pijar, atau partikel-partikel yang melayang. Perlindungan terhadap kebisingan dilakukan dengan sumbat atau tutup telinga.
g. Pelindung Paru-paru
xlv
pengudaraannya buruk seperti tangki atau gudang di bawah tanah. Pencemaran-pencemaran yang berbahaya mungkin beracun, korosif, atau menjadi sebab rangsangan. Pengaruh lainnya termasuk dalam upaya kesehatan kerja.
h. Fall Protection
Misalnya pakaian pengaman dan sabuk pengaman. i. Pelindung Wajah
Pelindung wajah yang dikenal adalah : i. Goggles
Goggles memberikan pelindungan lebih baik dari pada safety glasses karena goggles terpasang dekat wajah. Karena goggles
mengitari area mata, maka goggles melindungi lebih baik pada situasi yang mungkin tejadi percikan cairan, uap logam, uap, serbuk, debu, dan kabut.
ii. Face shield
Face shield memberikan perlindungan wajah menyeluruh dan
sering digunakan pada operasi peleburan logam, percikan bahan kimia ,atau partikel yang melayang. Banyak face shield yang dapat digunakan bersamaan dengan pemakaian hard hat. Walaupun face
shield melindungi wajah, tetapi face shield bukan pelindung mata
yang memadai, sehingga pemakaian safety glasses harus dilakukan dengan pemakaian Face Shield.
xlvi
Jenis pelindung wajah yang lain adalah Welding Helmets (Topeng Las). Topeng las memberikan perlindungan pada wajah danmata. Topeng las memakai lensa absorpsi khusus yang menyaring cahaya yang terang dan energi radiasi yang dihasilkan selama operasi pengelasan. Sebagaimana Face Shield, Safety Glasses atau
Goggles harus dipakai saat menggunakan helm las.
iv. Masker wajah.
Masker berfungsi untuk melindungi hidung dari zat zat berbau menyengat dan dari debu yang merugikan.
j. Alat-alat Perlindungan Diri Lainnya.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 14C UU Keselamatan Kerja No. 1 Tahun 1970, pengusaha wajib menyediakan alat perlindungan diri secara cuma-cuma sesuai dengan sifat bahayanya.
xlvii
3. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Penggunaan APD
Menurut Setyawati (2008), faktor yang mempengaruhi penggunaan APD antara lain: usia, pengalaman kerja, persepsi, lingkungan kerja, jam kerja, shift kerja, beban kerja, sifat pekerjaan, komunikasi, dan manajemen.
Faktor lain yang mempengaruhi penggunaan APD adalah : 1. Faktor lingkungan kerja.
2. Beban kerja yang dirasakan saat bekerja.
3. Faktor pekerja, seperti pendidikan, masa kerja, sikap, pengetahuan, kenyamanan, usia.
4. Pengawasan. Perusahaan mengawasi karyawan dalam menggunakan APD. Adanya pemberian reward-punishment kepada karyawan, serta pujian kepada karyawan yang taat terhadap peraturan perusahaan.
C. KARYAWAN
Buruh merupakan suatu istilah yang sangat populer dalam dunia ketenagakerjaan. Bahkan istilah ini telah digunakan pada zaman penjajahan Belanda. Pada zaman penjajahan Belanda, buruh (Blue Collar) adalah pekerja kasar, kuli, tukang mandor dan sebagainya. Sedangkan buruh yang melakukan pekerjaannya di kantor disebut dengan karyawan (White Collar) (Husni, 2005). Setelah Indonesia merdeka, tidak ada lagi perbedaan antara Blue Collar dan White
Collar, semua orang yang bekerja disebut dengan buruh. Seiring dengan
xlviii
buruh kurang sesuai dengan kepribadian bangsa dan cenderung merujuk pada golongan yang selalu ditekan dan berada di bawah pihak lain.
Istilah pekerja secara yuridis ditemukan dalam UU No. 25 Tahun 1997 tentang Ketenagakerjaan yang membedakannya dengan pengertian tenaga kerja. Dalam UU ini dinyatakan bahwa tenaga kerja adalah setiap orang laki-laki atau wanita yang sedang dalam dan/atau akan melakukan pekerjaan, baik di dalam maupun di luar hubungan kerja guna menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Berdasarkan pengertian ini jelas bahwa pengertian tenaga kerja sangat luas yakni mencakup semua penduduk dalam usia kerja. Sedangkan menurut Undang-Undang No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Pasal 1 Ayat 4 menyatakan pekerja/buruh adalah setiap orang yang bekerja dengan menerima upah atau imbalan dalam bentuk apa pun. Jadi, pekerja adalah sebagian dari tenaga kerja.
Dalam penelitian ini, penulis menyebutkan pekerja sebagai karyawan sebagaimana sesuai dengan penamaan yang ada di PT PP Lonsum, Tbk.
D. PROFIL PT PP LONSUM, Tbk
xlix
terkemuka di dunia, memiliki hampir 100.000 hektar perkebunan kelapa sawit, karet, teh, dan kakao yang tertanam di empat pulau terbesar di Indonesia.
Pada awal berdirinya, perusahaan menggolongkan tanamannya menjadi tanaman karet, teh, dan kakao. Di awal Indonesia merdeka, Lonsum lebih memfokuskan usahanya kepada tanaman karet, yang kemudian diubah menjadi kelapa sawit di tahun 1980. Pada akhir dekade ini, kelapa sawit menggantikan karet sebagai komoditas utama Perseroan.
Pada tahun 1994, Harrisons & Crossfield menjual seluruh saham Lonsum kepada PT Pan London Sumatra Plantations (PPLS), yang membawa Lonsum go
public melalui pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya pada tahun
1996. Pada bulan Oktober 2007, Indofood Agri Resources Ltd, anak perusahan PT Indofood Sukses Makmur Tbk, menjadi pemegang saham mayoritas Perseroan melalui anak perusahaannya di Indonesia, yaitu PT Salim Ivomas Pratama.
l
memiliki 2 buah pabrik, 10 estate (kebun), 4 POM (Palm Oil Mill) dan 1 tempat riset yang tersebar di 12 daerah di wilayah Sumatera Utara.
Tenaga kerja yang bekerja di Lonsum terdiri dari MRP, DRP dan PW. MRP dan DRP adalah karyawan tetap Lonsum dan merupakan tanggungan Lonsum. Mulai dari gaji, tunjangan, jaminan kesehatan, biaya berobat dan sebagainya ditanggung oleh Lonsum. Sedangkan PW adalah buruh harian lepas. Sekarang ini, PW sudah dimasukkan ke dalam karyawan tanggung Lonsum, artinya mereka juga menerima fasilitas yang sama dengan MRP dan DRP, hanya saja jumlahnya tidak sebesar MRP dan DRP. Sebelumnya PW adalah tanggungan kontraktor, artinya Lonsum tidak bertanggungjawab langsung terhadap mereka. Jika terjadi kecelakaan, maka yang bertanggungjawab adalah kontraktor. Namun, seiring dengan perubahan UU Tenaga Kerja, maka PW menjadi tanggungan Lonsum. Untuk wilayah Sumatera Utara, Lonsum memiliki 2.867 orang pekerja yang terdiri dari 44 staff dan 2.823 non-staff. Staff di sini maksudnya adalah karyawan yang bekerja di kantor, sedangkan non-staff maksudnya adalah karyawan yang bekerja di lapangan. Para pekerja ini memiliki berbagai jenis pekerjaan seperti clerk, mandor, kenek, tukang kayu, bagian pemupukan, bagian
establishment, bagian pemanen dan lainnya.
li
pengurusan izin-izin misalnya untuk turbin, genset, boiler dan semacamnya. Menurut bagian Health dan Safety Lonsum, APD yang mereka sediakan sudah memenuhi standar baku, baik secara kualitas maupun kuantitas. APD yang disediakan juga lengkap, mulai dari APD kepala, APD kaki, APD tangan dan sebagainya. Lonsum juga merupakan salah satu perusahaan yang memiliki Sertifikat OSHAS, Bendera Emas, dan Zero Accident. Demikian pun, bukan berarti tidak ada kecelakaan kerja. Kecelakaan kerja terjadi oleh berbagai macam penyebab, mulai dari pelanggaran SOP kerja sampai tidak menggunakan APD.
Setiap perusahaan memiliki visi dan misi, tak elak juga dengan Lonsum. Visi dan misi Lonsum adalah sebagai berikut :
1. Visi Perusahaan
Visi yang hendak dicapai oleh PT PP London Sumatra Indonesia Tbk adalah “to be leading 3C (crops, cost, condition) and research driven sustainable agribusiness”. Dengan kata lain, visi perusahaan PT Lonsum adalah untuk menjadi perusahaan Agribisnis terkemuka yang berkelanjutan dalam hal tanaman-biaya-lingkungan (3C) yang berbasis penelitian dan pengembangan. 2. Misi Perusahaan
lii
E. KAITAN DISIPLIN KARYAWAN DALAM MENGGUNAKAN ALAT PELINDUNG DIRI
Keselamatan dan kesehatan merupakan kebutuhan dasar manusia dan menjadi naluri dari setiap makhluk hidup. Sejak manusia bermukim di muka bumi ini, secara tidak sadar mereka berusaha melindungi diri dari segala bahaya yang ada di sekitar hidupnya. Berbagai macam potensi bahaya tersebut bisa juga dijumpai dalam lingkungan tempat kerja.
Setiap tahun ribuan kecelakaan terjadi di tempat kerja yang menimbulkan korban jiwa, kerusakan materi dan gangguan produksi. Tahun 2007, menurut Jamsostek tercatat 65.474 kecelakaan yang mengakibatkan 1.451 orang meninggal, 5.326 orang cacat tetap dan 58.697 orang cedera. Hasil penelitian yang diadakan ILO (Organisasi Perburuhan Internasional) mengenai standar kecelakaan kerja menyatakan bahwa Indonesia menempati urutan ke-152 dari 153 negara yang ditelitinya. Ini berarti, begitu buruknya masalah kecelakaan kerja di Indonesia.
peraturan-liii
peraturan yang menyangkut K3 yang telah ada, lemahnya pengawasan penyelenggaraan K3, kurang memadainya baik dalam kualitas dan kuantitas ketersediaan peralatan pelindung diri (APD) dan kurang disiplinnya para tenaga kerja di dalam mematuhi ketentuan mengenai K3 yang antara lain pemakaian alat pelindung diri kecelakaan kerja.
Tingginya angka kecelakaan pekerja mendorong berbagai kalangan berupaya meningkatkan perlindungan bagi pekerja. Salah satu perlindungan kepada karyawan adalah perlindungan secara fisik. Tenaga kerja harus memperoleh perlindungan dari berbagai hal di lingkungan sekitarnya yang dapat menimpa dan mengganggu dirinya serta pelaksanaan pekerjaannya. Salah satu cara cara pencegahan kecelakaan yang terbaik adalah karyawan perlu diberikan alat perlindungan diri.
Saat teknologi mulai berkembang, desain alat-alat proteksi diri sama sekali tidak memadai atau tenaga kerja tidak memakainya sama sekali oleh karena mereka lebih senang tanpa perlindungan. Hal ini bisa berakibat terjadinya kecelakaan pada kepala, mata, kaki dan sebagainya. Sekarang pun, alat-alat perlindungan diri masih dianggap oleh tenaga kerja sebagai mengganggu pelaksanaan kerja sehingga menyebabkan karyawan tidak disiplin dalam menggunakannya.
liv
individu meliputi usia, masa kerja, pendidikan. Faktor yang berasal dari manajemen perusahaan seperti pemberian reward dan punishment, adanya pengawasan dari perusahaan terhadap karyawan, pemberian sanksi dan sebagainya. Sedangkan faktor desain meliputi ukuran APD yang digunakan, bahan APD yang digunakan, kenyamanan dalam penggunaan APD dan kefleksibelitasan APD yang digunakan.
Prijodarminto (1994) menyatakan disiplin adalah suatu kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan atau ketertiban. Dengan demikian perilaku dalam kaitannya dengan penggunaan alat perlindungan diri ini adalah seberapa jauh sikap individu memberikan perhatian secara optimal terhadap penggunaan alat perlindungan diri.
lv BAB III
METODE PENELITIAN
A.JENIS PENELITIAN
Metode penelitian merupakan unsur yang penting dalam penelitian ilmiah karena metode yang digunakan dalam penelitian menentukan apakah penelitian tersebut dapat dipertanggungjawabkan hasilnya (Hadi, 2000). Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang bersifat deskriptif yang dimaksudkan untuk melihat gambaran disiplin karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri (APD).
Best (dalam Hartoto, 2009) menyebutkan bahwa metode penelitian deskriptif merupakan metode penelitian yang berusaha menggambarkan dan menginterpretasi objek sesuai dengan apa adanya. Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini semata-mata bersifat deskriptif, sehingga tidak bermaksud untuk menguji hipotesa, membuat prediksi ataupun mempelajari implikasi.
B.IDENTIFIKASI VARIABEL
lvi
C.DEFINISI OPERASIONAL DISIPLIN KARYAWAN DALAM MENGGUNAKAN ALAT PELINDUNG DIRI (APD)
Disiplin karyawan dalam menggunakan alat perlindungan diri adalah suatu sikap dimana karyawan menaati dan menjalankan peraturan yang berlaku di perusahaannya untuk menggunakan alat perlindungan diri yang disediakan oleh perusahaan dalam melakukan pekerjaannya sehari-hari. Disiplin karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri ini akan diukur dengan menggunakan skala Likert atau metode rating dijumlahkan.
Semakin tinggi nilai tinggi nilai yang diperoleh individu dari skala menunjukkan bahwa individu memiliki tingkat disiplin yang tinggi dalam menggunakan alat pelindung diri, sedangkan semakin rendah nilai yang diperoleh individu dari skala menunjukkan semakin rendah tingkat disiplin karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri.
Disiplin akan diukur dengan menggunakan skala disiplin yang dirancang sendiri oleh peneliti berdasarkan pada konsep disiplin yang dikemukan oleh Prijodarminto (1994). Aspek yang diukur dalam disiplin adalah:
a. Sikap mental (mental attitude)
lvii
b. Pemahanan yang baik melalui sistem aturan perilaku, norma, kriteria dan standar yang sedemikian rupa.
Pemahaman yang baik terhadap peraturan perusahaan menimbulkan pengertian yang mendalam terhadap peraturan tersebut serta timbulnya kesadaran dalam mematuhi dan melaksanakan aturan yang ada dalam suatu perusahaan.
c. Sikap kelakuan yang secara wajar menunjukkan kesungguhan hati untuk menaati segala hal secara cermat dan tertib.
Seseorang benar-benar menaati segala aturan yang ada dengan sungguh-sungguh, mereka tidak melanggar aturan yang ada karena mereka punya kesungguhan hati dalam menaati peraturan yang berlaku dengan cermat.
D.POPULASI PENELITIAN
Populasi adalah seluruh penduduk yang dimaksudkan untuk diteliti. Populasi dibatasi sebagai jumlah penduduk atau individu yang setidaknya mempunyai sifat yang sama (Hadi, 2000). Populasi merupakan objek atau subjek yang berada pada suatu wilayah dan memenuhi syarat-syarat tertentu berkaitan dengan masalah penelitian.
lviii
pekerjaannya, olek karena itu jumlah populasi yang memenuhi syarat penelitian sebanyak 1215 orang dengan rinciran 521 orang merupakan DRP dan 694 orang merupakan PW. Untuk MRP tidak diikutsertakan dalan subjek penelitian karena tidak menggunakan APD saat melakukan pekerjaannya.
Menyadari luasnya keseluruhan populasi dan keterbatasan yang dimiliki penulis, maka subjek penelitian yang dipilih adalah sebagian dari populasi yang merupakan penduduk yang jumlahnya kurang dari populasi. Sampel harus mempunyai paling sedikit satu sifat yang sama (Hadi, 2000).
Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah random sampling, dimana sampel dalam populasi memiliki peluang yang sama besar untuk terpilih menjadi sampel (Azwar, 2000). Jumlah sampel yang diikutsertakan dalam penelitian ini berjumlah 111 orang yang terdiri dari DRP dan PW.
E.METODE PENGUMPULAN DATA
Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala Likert atau metode yang dijumlahkan.
lix
melalui indikator-indikator perilaku yang diterjemahkan dalam bentuk aitem-aitem pernyataan (Azwar, 2004).
Ada beberapa karakteristik-karakteristik dari skala psikologi (Azwar, 2009) yaitu:
a. Stimulusnya berupa pertanyaan atau pernyataan yang tidak langsung mengungkap atribut yang hendak diukur melainkan mengungkap indikator perilaku dari atribut yang bersangkutan.
b. Dikarenakan atribut psikologis diungkap secara tidak langsung lewat indikator-indikator perilaku sedangkan indikator perilaku diterjemahkan dalam bentuk aitem-aitem, maka skala psikologi selalu banyak berisi aitem.
c. Respon subjek tidak diklasifikasikan sebagai jawaban benar atau salah. Semua jawaban dapat diterima sepanjang diberikan secara jujur dan sungguh-sungguh. Hanya saja jawaban berbeda diinterpretasikan secara berbeda pula.
lx
Ketiga aspek di atas akan dinyatakan dalam bentuk pernyataan-pernyataan atau aitem yang akan diisi oleh subjek dengan bantuan 5 pilihan respon, yaitu sangat tidak setuju (STS), tidak setuju (TS), netral (N), setuju (S) dan sangat setuju (SS). Masing-masing aitem diberi bobot nilai berdasarkan pernyataan
favorable atau unfavorable. Pada pernyataan yang favorable (F), diberikan
penilaian 5 pada jawaban sangat setuju (SS), nilai 4 pada jawaban setuju (S), nilai 3 diberikan pada jawaban yang netral, nilai 2 diberikan pada jawaban tidak setuju (TS), dan nilai 1 diberikan untuk jawaban sangat tidak setuju (STS). Dan sebaliknya pada pernyataan yang unfavorable (UF), diberikan penilaian 1 pada jawaban sangat setuju (SS), nilai 2 pada jawaban setuju (S), nilai 3 diberikan pada jawaban netral, nilai 4 diberikan pada jawaban yang tidak setuju (TS), dan nilai 5 diberikan untuk jawaban sangat tidak setuju (STS).
Aitem yang disusun dalam skala disiplin karyawan dalam menggunakan alat pelindung diri didasarkan pada blueprint skala menurut teori yang ditetapkan sebelumnya. Tabel 1 menunjukkan blueprint dari skala sebelum dilakukan uji coba.
Tabel 1
lxi aturan yang ada di dalam
lxii
F. VALIDITAS DAN RELIABILITAS ALAT UKUR 1. Validitas Alat Ukur
Validitas mempunyai arti sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu instrumen pengukur dalam melakukan fungsi ukurnya. Suatu tes atau instrumental pengukur dapat dikatakan mempunyai validitas yang tinggi apabila alat tersebut menjalankan fungsi ukurnya atau memberikan hasil ukur yang sesuai dengan tujuan pengukuran (Azwar, 2004).
Menurut Azwar (2004) validitas bertujuan mengungkap sejauh mana item-item dalam alat ukur tersebut mencakup keseluruhan kawasan isi yang diukur. Penelitian ini menguji validitas isi (content validity) yang dilakukan melalui pendapat profesional (professional judgement) dalam menelaah pernyataan-pernyataan yang dalam hal ini dilakukan oleh dosen pembimbing.
2. Daya Beda dan Reliabilitas Alat Ukur
Dalam penelitian, ada 2 syarat ilmiah yang harus dipenuhi agar alat ukur dapat berfungsi sebagaimana mestinya.
a. Daya beda item
lxiii
Atau dengan kata lain, memilih item yang mengukur hal yang sama dengan yang diukur oleh tes sebagai keseluruhan (Azwar, 2004).
Pengujian daya beda item ini dilakukan dengan komputasi koefisien korelasi antara distributor skor pada setiap item dengan suatu kriteria yang relevan yaitu skor total tes itu sendiri dengan menggunakan koefisien korelasi item Pearson Product Moment.
Pada penelitian ini standar uji daya beda aitem yang digunakan untuk menyeleksi aitem skala adalah > 0.3.
b. Reliabilitas
Menurut Azwar (2004) reliabilitas adalah sejauh mana hasil suatu pengukuran dapat dipercaya. Menurut Hadi (2000) reliabilitas alat ukur menunjukkan derajat keajegan atau konsistensi alat ukur yang bersangkutan bila diterapkan beberapa kali pada kesempatan yang sama.
Reliabilitas alat ukur digunakan untuk menguji konsistensi hasil pengukuran terhadap subjek. Uji reliabilitas digunakan pada item-item yang valid. Tinggi rendahnya reliabilitas ditunjukkan oleh suatu angka koefisien reliabilitas.
lxiv
Pengujian reliabilitas pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Koefisien Reliabilitas Alpha Cronbach. Teknik ini merupakan teknik yang sesuai untuk memeriksa konsistensi internal dalam sebuah tes karena koefisien konsistensi internal adalah indeks homogenitas isi dan kualitas item. Pengujian reliabilitas dilakukan dengan mengolah data-data pada program
SPSS versi 19.0 for Windows.
G. HASIL UJI COBA ALAT UKUR
Uji coba skala disiplin karyawan dalam menggunakan APD dilakukan pada tanggal 04 April 2011 sampai 11 April 2011. Skala diberikan kepada karyawan PT PP Lonsum yang bekerja di kebun Sei Merah dan Kali Tawang, Kab. Deli Serdang. Uji coba dilakukan pada saat karyawan sedang istirahat, yaitu pukul 09.00 sampai 09.30 WIB. Skala yang disebar sebanyak 200 eksemplar. Dari 200 skala, yang kembali sebanyak 174 dan yang memenuhi syarat untuk dianalisis sebanyak 171 skala. Analisis uji coba skala dilakukan dengan menggunakan aplikasi SPSS versi 19.0 for Windows. Berdasarkan hasil uji coba tersebut, diperoleh 43 aitem yang memiliki koefisien korelasi yang memenuhi syarat untuk digunakan dalam penelitian ( > 0.3) dengan reliabilitas alpha (α) sebesar 0.950 dan indeks diskriminasi aitem yang berkisar antara 0,301 hingga 0,786.
lxv Tabel 2
Blueprint Skala Disiplin Karyawan dalam Menggunakan APD Setelah Uji Coba
Menaati peraturan yang ada di perusahaan aturan yang ada di dalam
lxvi hati
Jumlah 20 23 43 100
Tabel 3
Blueprint Skala Disiplin Karyawan dalam Menggunakan APD dalam Penelitian
Menaati peraturan yang ada di perusahaan aturan yang ada di dalam
lxvii
H. PROSEDUR PELAKSANAAN PENELITIAN
Prosedur dalam penelitian ini terdiri dari 3 tahap, yaitu tahap persiapan, tahap pelaksanaan penelitian dan tahap analisa data.
Sebelum peneliti melakukan penelitian yang sebenarnya, maka terlebih dahulu dilakukan beberapa kegiatan untuk mempersiapkan segala sesuatu yang diperlukan dalam penelitian, yaitu:
1. Studi Kancah
