HUBUNGAN FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN PRESTASI
KERJA DENGAN PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI
PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA
PEMKAB BOGOR
Oleh
HENDRA ADHI SAPUTRA
H24102084
DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
ABSTRAK
Hendra Adhi Saputra H24102084
. Hubungan Faktor- faktor Penilaian Prestasi Kerja
dengan Pengembangan Karir Pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Pemkab
Bogor. Di bawah bimbingan
Siti Rahmawati
.
Sejalan dengan program pengembangan daerah tahun 2002-2006 dan Rencana
Strategis Daerah (Renstra) Kabupaten Bogor tahun 2003-2006, sektor pariwisata
merupakan salah satu sektor andalan yang mampu memberikan kontribusi dalam perolehan
Pendapatan Asli Daerah (PAD) bagi pemerintah Kabupaten Bogor.
Penilaian prestasi kerja merupakan proses yang dilakukan organisasi atau instansi
dalam mengevaluasi kinerja pekerjaan seseorang. Agar visi dan misi dapat tercapai sesuai
dengan rencana, pemerintah memerlukan sumber daya manusia yang berkualitas.
Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor- faktor penilaian prestasi
kerja, mengidentifikasi pelaksanaan pengembangan karir, menganalisis hubungan
faktor-faktor penilaian prestasi kerja dengan pengembangan karir pegawai pada dinas kebudayaan
dan pariwisata Pemkab Bogor. Penelitian dilaksanakan pada bulan Oktober 2005 sampai
Desember 2005. Data yang dikumpulkan adalah data primer dan data sekunder. Pada
penelitian awal, disebarkan kuesioner pada 30 responden untuk menguji validitas dan
reliabilitas. Hubunga n faktor- faktor penilaian prestasi kerja terhadap pengembangan karir
pegawai, digunakan metode uji korelasi
Rank Spearman
dengan
software
SPSS 13.
Berdasarkan identifikasi faktor- faktor penilaian prestasi kerja, ternyata pegawai
menyatakan sanggup dalam memberikan kesetiaan dalam bekerja sebesar 79,1 persen,
disiplin dalam menjaga tingkat kehadiran sebesar 77,5 persen, memiliki kualitas kerja baik
sebesar 72,11 persen, kuantitas kerja pegawai yang sering sebesar 77,22 persen, mampu
memimpin dan mengelola tim sebesar 40,5 persen, mampu memberikan inisiatif sebesar
71,25 persen, mampu berkepribadian baik sebesar 78,75 persen, mengetahui standar,
operasional, prosedur pekerjaan sebesar 65,83 persen, mampu bekerjasama dalam
melaksanakan pekerjaan sebesar 83,75 persen, serta setuju akan pentingnya tanggung jawab
sebesar 77,5 persen.
Berdasarkan identifikasi pelaksanaan pengembangan karir pada dinas kebudayaan
dan pariwisata Pemkab Bogor terdiri dari tiga kriteria, yaitu penilaian prestasi kerja,
pendidikan dan pelatihan, serta masa kerja minimal 4 tahun. Namun dalam pelaksanaan
pengembangan karir dipengaruhi oleh faktor politik. Keterkaitan faktor politik dengan
pengembangan karir, sebagaimana yang terjadi pada dinas kebudayaan dan pariwisata
Pemkab Bogor, merupakan indikasi kondisi kerja yang kurang baik.
HUBUNGAN FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN PRESTASI
KERJA DENGAN PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI
PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA
PEMKAB BOGOR
SKRIPSI
Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
SARJANA EKONOMI
pada Departemen Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Institut Pertanian Bogor
Oleh
HENDRA ADHI SAPUTRA
H24102084
DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
INSTITUT PERTANIAN BOGOR FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
DEPARTEMEN MANAJEMEN
HUBUNGAN FAKTOR-FAKTOR PENILAIAN PRESTASI KERJA DENGAN PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI
PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA PEMKAB BOGOR
SKRIPSI
Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
SARJANA EKONOMI pada Departemen Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Institut Pertanian Bogor
Oleh
HENDRA ADHI SAPUTRA
H24102084
Menyetujui, Mei 2006
Dra. Hj. Siti Rahmawati, M. Pd Dosen Pembimbing
Mengetahui,
iii
RIWAYAT HIDUP
Penulis dilahirkan di Karanganyar pada tanggal 4 Juli 1984. Penulis
merupakan anak pertama dari dua bersaudara dari pasangan Bapak Suwardi dan
Ibu Siti Rachmawati.
Penulis menempuh pendidikan Taman Kanak-kanak pada TK Bhayangkari
Karanganyar dan lulus pada tahun 1990. Pada tahun 1996, penulis menyelesaikan
pendidikan di SDN Perumnas Krapyak 03 Semarang. Kemudian penulis
melanjutkan pendidikan pada SLTPN 30 Se marang dan lulus pada tahun 1999.
Pada tahun yang sama penulis melanjutkan pendidikan di SMUN 5 Surakarta dan
lulus pada tahun 2002.
Pada tahun 2002, penulis diterima pada program S1 Institut Pertanian
Bogor melalui jalur Undangan Seleksi Mahasiswa Institut Pertanian Bogor (USMI
IPB) di Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen (FEM) IPB.
Selama studi penulis aktif pada beberapa organisasi, antara lain Badan
Eksekutif Mahasiswa TPB (BEM TPB) sebagai sekretaris departemen infokom,
Badan Eksekutif Mahasiswa FEM (BEM FEM) sebagai sekretaris departeman
kewirausahaan, International Association of Students in Agriculture and Related
Sciences (IAAS Indonesia) sebagai dewan anggota, Himpunan Mahasiswa Islam
(HMI) sebagai wakil sekretaris umum bidang kekaryaan, Ketua Umum Economic
Entrepreneurship and Empowerment Program 2004, Centre Of Management
(COM@) sebagai dewan komisaris, FEM’S MART sebagai public relation dan
aktif dalam beberapa kepanitiaan seperti Talk About Event Organizer and Work
Management (TEAM), Seminar of Banking Job Preparation, Dies Natalis IPB,
Dies Natalis FEM, Business Plan Competition.
Selain itu, penulis sering menjadi master of ceremonial (MC) dalam
beberapa acara, seperti Workshop dan Kongres Nasional MAPORINA, Seminar
pasar modal, Public Relations Basic Training, Seminar The Agro Estate Expo
2003, Economic Contest se-Jawa Bali Sumatera (tingkat nasional), Seminar
Unstoppable Business, Toefl for Preparation Test (TOFU) dan Moderator
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur dipanjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan
rahmat dan karunia -Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan
judul Hubungan Faktor-faktor Penilaian Prestasi Kerja dengan Pengembangan
Karir Pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Pemkab Bogor.
Penulis menyadari dalam penulisan skripsi ini, banyak pihak yang telah
memberikan saran, bimbingan, bantuan dan dukungan baik secara langsung
maupun tidak langsung sejak awal penulisan sampai skripsi ini terselesaikan. Oleh
karena itu, pada kesempatan ini penulis menyampaikan rasa terima kasih kepada :
1. Dra. Hj. Siti Rahmawati, M.Pd selaku dosen pembimbing yang telah
memberikan bantuan dan bimbingan kepada penulis selama penelitian.
2. Dr. Ir. Muhammad Syamsun, M.Sc selaku dosen penguji yang telah
memberikan petunjuk dan saran.
3. Hardiana Widyastuti, S.Hut, MM selaku dosen penguji yang telah
memberikan petunjuk dan saran.
4. Drs. Tata Erawata, M.Si sebagai Kasubdin Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
PEMKAB Bogor.
5. Ibu Heni, Ibu Nurul, Ibu Evi, Ibu Eva sebagai pembimbing penelitian pada
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Pemkab Bogor.
6. Orang tua tercinta dan adikku atas kasih sayang, doa dan dukungannya.
7. Diana Megasari yang telah memberikan doa, motivasi dan dukungannya.
8. Ari Nursetyo Budi yang telah memberikan motivasi dan bantuannya.
9. Andika, Ika, Ija, Oka, Nanin, Demmy, Ape cowo, Denden, Nanto, Mpu, Aldi,
Eva, Bima yang memberikan dukungan luar biasa saat seminar dan sidang.
10. Astrid Wiangga Dewi atas bantuan dan semangatnya dalam penelitian.
11. Pak Acep, Mas Adi, Mas Yadi yang telah membantu saat seminar dan sidang.
12. Seluruh dosen dan staf manajemen FEM, terimakasih atas segala bantuannya.
13. Rekan-rekan manajemen 39, terimakasih atas motivasi dan dukungannya.
14. Semua pihak yang tidak bisa disebutkan satu persatu yang telah membantu
v
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih memiliki banyak kekurangan,
karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun, sehingga
skripsi ini dapat membawa manfaat bagi semua pihak.
Bogor, Mei 2006
DAFTAR ISI
Halaman ABSTRAK
RIWAYAT HIDUP... iii
KATA PENGANTAR ... iv
DAFTAR ISI ... v
DAFTAR TABEL... vii
DAFTAR GAMBAR... viii
DAFTAR LAMPIRAN ... xi
I. PENDAHULUAN ... 1
1.1. Latar Belakang ... 1
1.2. Rumusan Masalah ... 2
1.3. Tujuan Penelitian... 3
1.4. Manfaat Pene litian... 3
II. TINJAUAN PUSTAKA... 4
2.1. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia ... 4
2.1.1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ... 4
2.1.2. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia ... 4
2.1.3. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia ... 7
2.2. Penilaian Prestasi Kerja... 8
2.2.1. Pengertian Penilaian Prestasi Kerja ... 8
2.2.2. Tujuan dan Manfaat Penilaian Prestasi Kerja ... 9
2.2.3. Faktor-faktor Penilaian Prestasi Kerja ... 11
2.2.4. Kesalahan dalam Penilaian Prestasi Kerja ... 14
2.2.5. Metode Penilaian Prestasi Kerja ... 15
2.3. Pengembangan Karir... 19
2.3.1. Perencanaan Pengembangan Karir ... 19
2.3.2. Penerapan Pengembangan Karir ... 19
2.3.3. Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karir... 20
2.3.4. Hambatan Perencanaan dan Pengembangan Karir... 22
2.3.5. Hasil Penelitian Terdahulu. ... 23
III. METODOLOGI PENELITIAN... 25
3.1. Kerangka Pemikiran... 25
3.2. Metode Penelitian ... 28
3.2.1. Pengumpulan Data. ... 28
3.2.2. Pengolahan dan Analisis Data. ... 29
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ... 34
4.1. Gambaran Umum Instansi... 34
4.2. Penilaian Prestasi Kerja... 30
vii
4.2.2. Unsur -unsur yang Dinilai... 41
4.2.3. Pejabat Penilai... 42
4.2.4. Tata Cara Penilaian... 44
4.2.5. Sifat dan Penggunaan Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan... 47
4.2.6. Penyimpanan Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan... 48
4.3. Pengembangan Karir Pegawai... 48
4.3.1. Pendidikan dan Pelatihan ... 49
4.3.2. Mutasi... 49
4.3.3. Daftar Urut Kepangkatan ... 50
4.4. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Kuesioner... 52
4.4.1. Hasil Uji Validitas Kuesioner... 52
4.4.2. Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner ... 53
4.5. Karakteristik Responden ... 53
4.5.1. Usia dan Jenis Kelamin Responden ... 55
4.5.2. Tingkat pendidikan dan Masa Kerja Responden... 55
4.5.3. Status Responden... 56
4.5.4. Jumlah Tanggungan dalam Keluarga ... 57
4.5.5. Jumlah Orang yang Bekerja dalam Keluarga ... 57
4.6. Identifikasi Faktor-faktor Penilaian Prestasi Kerja ... 58
4.7. Identifikasi Pelaksanaan Pe ngembangan Karir Pegawai... 65
4.8. Hubungan Faktor-faktor Penilaian Prestasi Kerja dengan Pengembangan Karir Pegawai ... 67
4.9. Hubungan Penilaian Prestasi Kerja dengan Pengembangan Karir Pegawai... 71
4.9.1. Penilaian Prestasi Kerja ... 71
4.9.2. Pengembangan Karir Pegawai ... 72
4.9.3 Hubungan Penilaian Prestasi Kerja dengan Pengembangan Karir Pegawai. ... 73
KESIMPULAN DAN SARAN ... 74
1. Kesimpulan... 74
2. Saran... 75
DAFTAR PUSTAKA... 76
DAFTAR TABEL
No Halaman
1. Rentang keeratan hubungan nilai r ... 31 2. Karakteristik responden... 54 3. Sebaran responden berdasarkan usia dan jenis kelamin ... 55 4. Sebaran responden berdasarkan tingkat pendidikan dan masa kerja
responden... 55 5. Sebaran jawaban responden terhadap faktor-faktor
penilaian prestasi kerja ... 59 6. Uji korelasi faktor -faktor penilaian prestasi kerja
dengan pengembangan karir pegawai... 67 7. Sebaran jawaban responden terhadap penilaian prestasi kerja
