Informasi Dokumen
- Penulis:
- Jimmi Freddy Purba
- Sekolah: Universitas Sumatera Utara
- Mata Pelajaran: Teknik Industri
- Topik: Analisis Jaringan Kerja Proyek Pembangunan Tower XL Pukat Banting 3G Dengan Menggunakan Microsoft Project 2010
- Tipe: tugas akhir
- Tahun: 2010
- Kota: Medan
Ringkasan Dokumen
I. Pendahuluan
Proyek pembangunan Tower XL Pukat Banting merupakan kegiatan yang kompleks dan menuntut perencanaan yang matang untuk menghindari keterlambatan. Dalam konteks ini, analisis jaringan kerja menjadi penting untuk menjadwalkan dan mengawasi kemajuan proyek. Tujuan dari analisis ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan dan mencari solusi untuk meningkatkan efisiensi proyek.
II. Landasan Teori
Landasan teori mencakup definisi proyek, penyusunan jaringan kerja, dan teknik analisis jaringan kerja. Proyek adalah upaya temporer dengan tujuan tertentu, sedangkan jaringan kerja berfungsi untuk merencanakan dan menjadwalkan kegiatan proyek. Teknik-teknik seperti PERT dan CPM digunakan untuk mengidentifikasi lintasan kritis dan mengoptimalkan waktu penyelesaian proyek.
III. Metodologi Penelitian
Penelitian dilakukan di PT. Agung Pratama Jaya dengan pendekatan komparatif. Variabel independen mencakup jumlah kegiatan dan durasi, sedangkan variabel dependen adalah lintasan kritis dan waktu penyelesaian. Data dikumpulkan melalui wawancara dan analisis dokumen terkait proyek.
IV. Analisis Jaringan Kerja
Analisis jaringan kerja dilakukan menggunakan Microsoft Project 2010 untuk menentukan jadwal dan lintasan kritis dari proyek. Dengan memanfaatkan diagram jaringan, dapat terlihat urutan dan ketergantungan antar kegiatan yang berpengaruh pada waktu penyelesaian proyek. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengaturan urutan kegiatan yang tepat dapat mengurangi risiko keterlambatan.
V. Hasil dan Pembahasan
Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat beberapa kegiatan yang dapat dikerjakan secara paralel untuk mempercepat proses. Pembahasan juga mencakup evaluasi terhadap faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan, serta rekomendasi untuk perbaikan di masa mendatang. Penggunaan Microsoft Project terbukti efektif dalam merencanakan dan mengendalikan proyek.
VI. Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa analisis jaringan kerja yang baik dapat meningkatkan efisiensi proyek pembangunan Tower XL Pukat Banting. Penggunaan Microsoft Project 2010 sebagai alat bantu manajemen proyek sangat membantu dalam perencanaan dan pengendalian waktu serta sumber daya. Rekomendasi untuk proyek mendatang adalah memperhatikan urutan kegiatan dan melakukan evaluasi berkala.
