SKRIPSI
ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KARAKTERISTIK INDIVIDU TERHADAP KEBERHASILAN USAHA BARU (STUDI
KASUS PADA USAHA SUP KAMBING KHASMIR RINGROAD MEDAN)
OLEH
BOYKE PIAY 060502026
PROGRAM STUDI STRATA 1 MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN
ABSTRAK
Penelitian ini berjudul Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Karakteristik Individu terhadap Keberhasilan Usaha Baru (Studi Kasus Pada Usaha Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa adanya pengaruh lingkungan kerja dan karakteristik terhadap keberhasilan usaha baru pada usaha Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan.
Penelitian ini adalah penelitian eksplanasi. Pengerjaan metode analisis data menggunakan bantuan SPSS 16.0 for windows. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Penelitian ini menggunakan 30 responden sebagai sampel penelitian yang ditarik berdasarkan metode sampling jenuh atau sensus. Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan regresi linier berganda.
Hasil penelitian berdasarkan analisis linier berganda menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja dan karakteristik individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha baru pada usaha Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan. Sedangkan secara parsial bahwa dari kedua variabel bebas yang paling dominan berpengaruh terhadap keberhasilan usaha adalah variabel karakteristik individu yang mempunyai pengaruh paling besar terhadap keberhasilan usaha baru pada usaha Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan.
ABSTRACT
The research entitled Analysis of The Effect of Work Environment and Individual Characteristics to The Success of New Business (Case Studies at Sup Kambing Khasmir Ringroad, Medan). The aims of this research were to determinate and to analyze effect of Work Environment and Individual Characteristics toward the success of new business on Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan.
This Research is explanation research. The execution method of data analysis was used SPSS 16.0 for windows. The data that used were primary and secondary data. This research were used 30 respondents which determinated by census method. The hypothesis test used was multiple linear regression analysis.
The results of this research based on multiple linear regression analysis showed that the independent variables that consist of work environment and individual characteristics have positive and significant effect toward the success of new business on Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan. While based on partial test showed that individual characteristics variable has dominant effect toward the success of new business on Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan.
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, puji dan syukur penulis ucapakan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya yang selalu menyertai penulis dalam menyelesaikan skripsi dengan baik. Serta Shalawat dan salam kepada Nabi Besar Muhammad SAW semoga syafaat beliau kita terima di akhirat kelak. Penulisan skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Terima kasih yang tak terkira penulis ucapkan kepada kedua orangtua, H. Rolly Piay dan Hj. Rahmayanti atas segala kasih sayang, doa dan dukungan serta kesabarannya selama ini. Penulis juga ingin menyampaikan ucapan terima kasih sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga. Mec., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE. Msi selaku Ketua Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE. Msi, selaku Ketua Program Studi Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. 4. Ibu Dra. Marhaini, MS, selaku Dosen Pembimbing penulis yang telah
membimbing dan mengarahkan penulis dengan penuh kesabaran dalam pengerjaan skripsi ini.
6. Bapak Drs. Nakman Harahap, Msi, selaku Dosen Penguji II yang telah memberikan masukan, dan nasehat dalam penyempurnaan penulisan skripsi ini.
7. Kepada seluruh Dosen Departemen Manajemen, Staff dan Pegawai di Fakultas Ekonomi, untuk semua jasa dalam memberikan ilmu dan bantuan selama perkuliahan.
8. Kepada abang dan kedua adik penulis Alm. M. Luthfi Piay, Fazrul Piay dan Mirna Piay.
9. Kepada Novi Rinanda, M.Azhari, Khosyalia Devi, Syarifah Nadhira dan Dede Marlina untuk semua dukungan, semangat dan bantuannya kepada penulis.
10.Kepada sahabat penulis Fariz, Hadryansyah, Ai, Uyo, Khairul, Devi, Reza, Popo, Kiki, Wiwid, Vidi, Kenji, Erfandy, Bubu, Mia, Winda, Ane, Gery, Defri, Rendy, Agus, Anda, Agam, Galif.
Penulis berharap agar skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak dan semoga Allah SWT membalas kebaikan semua pihak yang telah membantu penyelesaian skripsi ini. Amin ya Rabbal alamin
Medan, September 2011 Penulis
DAFTAR ISI
DAFTAR LAMPIRAN ... ix
BAB I PENDAHULUAN... 1
1.1 Latar Belakang Masalah... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 7
1.3 Tujuan Penelitian ... 7
1.4 Manfaat Penelitian ... 7
BAB II URAIAN TEORITIS ... 9
2.1 Uraian Teoritis ... 9
2.1.1 Pengertian Wirausaha... 9
2.1.2Pengertian Usaha Kecil ... 11
2.1.3 Lingkungan Kerja ... 15
2.1.4 Karakteristik Individu ... 18
2.1.5 Keberhasilan Usaha... 22
2.2 Peneltian Terdahulu ... 24
2.3 Kerangka Konseptual ... 25
2.4 Hipotesis... 27
BAB III METODE PENELITIAN ... 28
3.1. Jenis Penlitian ... 28
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian ... 28
3.3 Batasan Operasional... 28
3.4 Operasionalisasi Variabel... 29
3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 30
3.6 Populasi dan Sampel ... 31
3.7 Jenis dan Sumber Data ... 33
3.8 Teknik Pengumpulan Data... 33
3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 34
3.10Teknik Analisis Data... 36
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 40
4.1 Gambaran Umum Perusahaan... 40
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 40
4.1.2 Struktur Organisasi ... 41
4.2. Hasil Penelitian ... 46
4.2.1. Analisis Deskriptif Responden... 46
4.2.2. Analisis Deskriptif Variabel... 48
1. Uji Asumsi Klasik ... 54
a. Uji Normalitas ... 54
b. Uji Multikolinearitas ... 56
c. Uji Heteroskedastisitas ... 57
2. Analisis Regresi Linier Berganda ... 59
3. Pengujian Hipotesis... 60
a. Uji Signifikan Simultan... 60
b. Uji Signifikan Parsial ... 62
4. Pengujian Koefisien Determinasi... 64
4.3 Pembahasan... 66
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN... 70
5.1. Kesimpulan ... 70
5.2 Saran... 71
DAFTAR PUSTAKA... 73
DAFTAR GAMBAR
No. Gambar Judul Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual Penelitian... 26
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Usaha Sup Kambing Khasmir ... 42
Gambar 4.2 Grafik Normal P-P Plot ... 54
Gambar 4,3 Histogram Normalitas... 55
DAFTAR TABEL
No. Tabel Judul Halaman
Tabel 1.1 Daftar Nama Usaha Kuliner di Ringroad ... 1
Tabel 1.2 Perkiraan Volume Penjualan Usaha Setiap Tahun... 2
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel... 30
Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert ... 31
Tabel 3.3 Uji Validitas ... 35
Tabel 3.4 Uji Realibilitas... 35
Tabel 4.1 Identitas Responden ... 47
Tabel 4.2 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Nilai Lingkugan Kerja... 49
Tabel 4.3 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Nilai Karakteristik Individu ... 50
Tabel 4.4 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Nilai Keberhasilan Usaha Baru... 52
Tabel 4.5 One Sample Kolmogorov – Smirnov Test... 56
Tabel 4.6 Multikolinearitas ... 57
Tabel 4.7 Uji Glejser ... 58
Tabel 4.8 Regresi Linier Berganda... 59
Tabel 4.9 Hasil F Hitung ... 61
Tabel 4.10 Hasil T Hitung ... 63
DAFTAR LAMPIRAN
No. Lampiran Judul Halaman
Lampiran 1 Daftar Kuesioner... 76
Lampiran 2 Hasil Uji Validitas dan Realibilitas ... 79
Lampiran 3 Tabulasi Uji Validitas ... 80
Lampiran 4 Tabulasi Jawaban Kuesioner ... 81
Lampiran 5 Hasil Jawaban Responden ... 86
ABSTRAK
Penelitian ini berjudul Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Karakteristik Individu terhadap Keberhasilan Usaha Baru (Studi Kasus Pada Usaha Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa adanya pengaruh lingkungan kerja dan karakteristik terhadap keberhasilan usaha baru pada usaha Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan.
Penelitian ini adalah penelitian eksplanasi. Pengerjaan metode analisis data menggunakan bantuan SPSS 16.0 for windows. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Penelitian ini menggunakan 30 responden sebagai sampel penelitian yang ditarik berdasarkan metode sampling jenuh atau sensus. Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan regresi linier berganda.
Hasil penelitian berdasarkan analisis linier berganda menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja dan karakteristik individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha baru pada usaha Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan. Sedangkan secara parsial bahwa dari kedua variabel bebas yang paling dominan berpengaruh terhadap keberhasilan usaha adalah variabel karakteristik individu yang mempunyai pengaruh paling besar terhadap keberhasilan usaha baru pada usaha Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan.
ABSTRACT
The research entitled Analysis of The Effect of Work Environment and Individual Characteristics to The Success of New Business (Case Studies at Sup Kambing Khasmir Ringroad, Medan). The aims of this research were to determinate and to analyze effect of Work Environment and Individual Characteristics toward the success of new business on Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan.
This Research is explanation research. The execution method of data analysis was used SPSS 16.0 for windows. The data that used were primary and secondary data. This research were used 30 respondents which determinated by census method. The hypothesis test used was multiple linear regression analysis.
The results of this research based on multiple linear regression analysis showed that the independent variables that consist of work environment and individual characteristics have positive and significant effect toward the success of new business on Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan. While based on partial test showed that individual characteristics variable has dominant effect toward the success of new business on Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan.
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Seiring dengan bertambah pesatnya jumlah penduduk di Indonesia dalam era globalisasi dan industrialisasi dewasa ini menimbulkan banyak permasalahan, salah satunya adalah menyempitnya lapangan pekerjaan. Lapangan pekerjaan tentu akan mempengaruhi besar kecilnya angka jumlah pengangguran.Saat ini, jumlah pengangguran lebih besar dibandingkan dengan jumlah lapangan kerja yang tersedia. Akibatnya adalah jumlah pengangguran yang semakin besar berdampak pada kondisi perekonomian di Indonesia.
Data Badan Pusat Statistik (BPS) per Agustus 2010 yang menyebut jumlah angkatan kerja Indonesia mencapai 108.2 juta jiwa dengan jumlah pengangguran sebesar 8.3 juta jiwa dari 237 juta jiwa penduduk Indonesia. (bps.go.id, diakses 3 Mei 2011). Hal ini mengindikasikan bahwa pengangguran merupakan permasalahan di Indonesia yang tak kunjung dapat di atasi. Salah satu cara yang dapat digunakan untuk mengatasi masalah pengangguran ini adalah dengan menciptakan lapangan pekerjaan dan pengembangan sumber daya manusia yang siap bersaing di dunia usaha.
berhasil. Pengembangan sumber daya manusia inilah yang bisa membawa suatu usaha atau perusahaan menuju keberhasilan atau tujuan utamanya.
Menurut Nasution (2001:12) keberhasilan usaha diindikasikan dalam lima hal yaitu jumlah penjualan meningkat, hasil produksi meningkat, keuntungan atau profit bertambah, kepuasan pelanggan, perkembangan dan pertumbuhan usaha berkembang cepat dan memuaskan. Ukuran keberhasilan usaha dalam menerapkan strategi pemasarannya adalah mampu memberikan kepuasan kepada pelanggan. Semakin banyak pelanggan yang menerima produk atau jasa yang ditawarkan, maka mereka semakin puas, dan ini berarti strategi yang dijalankan sudah cukup berhasil. Ukuran mampu meraih pelanggan sebanyak mungkin hanya merupakan salah satu ukuran bahwa strategi yang dijalankan sudah cukup baik.
Menurut Mardiana (2005:29), lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan para karyawan untuk bekerja optimal. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi emosi karyawan. Jika karyawan menyenangi lingkungan kerja di mana dia bekerja, maka karyawan tersebut akan betah di lingkungan kerjanya untuk melakukan aktivitas sehingga waktu kerja dipergunakan secara efektif dan prestasi kerja karyawan juga tinggi. Bila karyawan bekerja dengan optimal maka tujuan perusahaan akan dapat tercapai dengan baik.
Selain lingkungan kerja, karakteristik individu dari seorang karyawan juga berpengaruh terhadap keberhasilan usaha baru. Karakteristik individu yang penting dalam wirausaha yaitu percaya diri, originalitas, berorientasi pada manusia, berorientasi pada hasil kerja, beorientasi masa depan, dan berani mengambil risiko. Menurut Miner dalam Hutagalung (2008:7), ada empat tipe kepribadian wirausaha yaitu personal achiever, supersalesperson, real manager, dan expert idea generation. Tipe kepribadian yang bisa berwirausaha dapat menentukan bidang usaha yang akan membawanya kepada keberhasilan. Berdasarkan penelitiannya, ia menemukan bahwa seorang wirausaha akan berhasil bila ia mengikuti achieving route tertentu sesuai kepribadiannya.
Menurut Hutagalung (2008:8) faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha yaitu motivasi, usia, pengalaman dan pendidikan. Faktor-faktor tersebut menggambarkan bahwa keseluruhan komponennya merupakan bagian dari karakteristik individu seorang wirausahawan. Hal ini menunjukkan bahwa karakteristik individu berpengaruh terhadap keberhasilan usaha.
menengah yang menyerap tenaga kerja antara 5 (lima) hingga 19 (sembilan belas) orang.
Sejak dibukanya jalan Ngumban Surbakti atau yang lebih dikenal dengan sebutan ringroad banyak bermunculan berbagai usaha baru terutama di bidang kuliner karena wilayah Ringroad ini sangat potensial bagi para wirausahawan dan strategis bagi para konsumen. Dari hal tersebut terlihat dampak yang signifikan dari tahun ke tahun di mana persaingan bisnis khususnya usaha kuliner semakin berkembang di wilayah Ringroad, seperti terlihat dalam tabel di bawah ini beberapa usaha kuliner yang terlihat memliki konsumen yang loyal dan termasuk usaha-usaha yang baru, yaitu :
Tabel 1.1
Daftar Nama Usaha Kuliner di Ringroad
No. Nama Usaha
1. Bebe “gor” Maswono 2. Soto rupa-rupa Pak Joko 3. Ayam Bakar Bang Gendut 4. Ayam Petis Cindelaras 5. Iga-Iga Bakso 6. Bakso Malang Cak Eko 7. Bakso Bang Toyib 8. Sup Kambing Khasmir 9. Asoka Corner 10. Warung Nenek
Sumber : Observasi Peneliti Mei 2011 (diolah)
organisasi, dan manajemen yang dirancang sendiri, membeli perusahaan orang lain (buying) yaitu dengan membeli perusahaan yang telah didirikan atau dirintis dan diorganisasir oleh orang lain dengan nama (good will) dan organisasi yang sudah ada, dan kerjasama manajemen (franchising) yaitu sebuah peluang bisnis yang ditawarkan oleh pemilik, produsen atau distributor (franchisor) untuk memberikan hak ekslusif dari jasa atau merek produk kepada individu atau perusahaan lain (franchisee) untuk distribusi lokal, dan franchisor akan menerima pembayaran royalti dan memberikan jaminan standar kualitas (Hutagalung, 2008:59).
Dari semua usaha kuliner yang berada di jalan Ringroad tersebut tampak beberapa usaha yang memiliki keunggulan bersaing salah satunya adalah usaha Sup Kambing Khasmir. Usaha ini dimulai dengan cara merintis usaha dari awal hingga berkembang sampai sekarang. Pertama kali dibukanya usaha Sup Kambing Khasmir berada di jalan Gatot Soebroto lalu pindah ke jalan Ngumban Surbakti dikarenakan potensialnya pasar yang dimiliki.
Tabel 1.2
Perkiraan Volume Penjualan Usaha Sup Kambing Khasmir Setiap Tahun Tahun Volume Penjualan (dalam porsi)
2009 95.000 2010 98.000 2011
(sampai dengan bulan Juli) 60.000 Sumber : Pemilik Usaha Sup Kambing Khasmir, 2011 (diolah)
Tabel 1.2 memperlihatkan bahwa volume penjualan usaha Sup Kambing Khasmir ini mengalami peningkatan secara terus menerus setiap tahunnya. Hal ini mengindikasikan bahwa usaha ini memiliki prospek yang cukup baik dan berpotensi untuk terus berkembang.
Keberhasilan usaha seperti yang telah disebutkan di atas juga didukung oleh faktor-faktor seperti lingkungan kerja dan karakteristik individu di mana individu disini adalah karyawan dari usaha Sup Kambing Khasmir itu sendiri. Usaha Sup Kambing Khasmir sangat memperhatikan dan menjaga kebersihan dan keamanan lingkungan kerja.
karyawan maupun sesama karyawan serta baiknya daya tanggap dalam melayani konsumen sehingga menciptakan kepuasan bagi konsumen.
Keberhasilan usaha tidak hanya membutuhkan lingkungan kerja yang baik dan mendukung, faktor lainnya adalah karakteristik individu di mana dalam hal ini merupakan seluruh karyawan serta pemilik usaha Sup Kambing Khasmir itu sendiri yang memiliki komitmen dan bermotivasi untuk mencapai tujuan usaha yaitu tercapainya target penjualan dan kepuasan konsumen. Peneliti melihat bahwa karakterisitik setiap individu yang membuat usaha Sup Kambing Khasmir mencapai tujuan tersebut adalah kemampuan intelektual, kemampuan fisik, baiknya kerjasama antar karyawan, hubungan yang baik antar pemilik dan karyawan serta sikap karyawan terhadap pekerjaannya. Selain itu lingkungan kerja yang masih memiliki beberapa kekurangan menjadikan alasan peneliti melakukan penelitian ini.
Berdasarkan uraian di atas, maka peneliti tertarik untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha tersebut sehingga peneliti membuat penelitian yang berjudul “Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Karakteristik Individu terhadap Keberhasilan Usaha Baru (Studi Kasus pada Usaha Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan)”.
1.2 Perumusan Masalah
“ Apakah lingkungan kerja dan karakteristik individu berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap keberhasilan usaha baru pada usaha Sup Kambing Khasmir ? ”
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dalam penelitian ini adalah mengetahui dan menganalisis faktor lingkungan kerja dan karakteristik individu yang mempengaruhi keberhasilan usaha baru pada usaha Sup Kambing Khasmir.
1.4 Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat sebagai berikut: a. Bagi pemilik usaha, sebagai sumber informasi untuk menjadi
pertimbangan bagi para wirausahawan dalam mendirikan dan menjalankan suatu usaha dan sebagai bahan masukan kepada para wirausahawan mengenai bagaimana pentingnya menerapkan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha baru.
b. Bagi peneliti, untuk menambah kontribusi bagi pemikiran guna memperluas cakrawala berpikir khususnya dalam bidang kewirausahaan. c. Bagi peneliti lain, sebagai bahan referensi yang nantinya dapat
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Uraian Teoritis
2.1.1 Pengertian Wirausaha
Pengertian wirausahawan (entrepreneur) secara sederhana adalah orang yang berjiwa berani mengambil risiko untuk membuka usaha dalam berbagai kesempatan. Berjiwa berani mengambil risiko artinya bermental mandiri dan berani memulai usaha, tanpa diliputi rasa takut atau cemas sekalipun dalam kondisi tidak pasti. Kegiatan wirausaha dapat dilakukan seorang diri atau berkelompok. Seorang wirausahawan dalam pikirannya selalu berusaha mencari, memanfaatkan, serta menciptakan peluang usaha yang dapat memberikan keuntungan (Kasmir, 2006 : 16).
Machfoedz (2005:9) menyatakan bahwa seorang wirausahawan adalah pribadi yang mandiri dalam mengejar prestasi, ia berani mengambil risiko untuk mulai mengelola bisnis demi mendapatkan laba. Karena itu, ia lebih memilih menjadi pemimpin daripada menjadi pengikut, untuk itu seorang wirausahawan memiliki rasa percaya diri yang kuat dan mempertahankan diri ketika menghadapi tantangan pada saat merintis usaha bisnis. Dalam menghadapi berbagai permasalahan, seorang wirausahawan senantiasa dituntut kreatif.
kemampuan manajemen pengambilan resiko yang tepat untuk mencapai kesempatan, dan melalui kemampuan komunikasi dan keahlian manajemen dalam menggerakkan manusia, keuangan dan sumber daya materi untuk menghasilkan proyek dengan baik (Ranto, 2007: 21).
2.1.2 Pengertian Usaha Kecil
Pengertian usaha kecil menimbulkan pandangan yang berbeda di benak masing-masing. Mungkin langsung tergambar pada benak sebagian orang adalah sebuah toko kelontong yang menjual kebutuhan sehari-hari, atau seorang penjual es yang menggunakan gerobak atau bahkan seorang pedagang roti keliling yang menjajakan dagangannya dengan menggunakan sepeda yang telah dimodifikasi.
Usaha kecil adalah suatu usaha yang memiliki sepuluh gerobak untuk berjualan roti atau es, dan bahkan toko kelontong yang mempunyai dua atau tiga bahkan lebih cabang. Usaha kecil menurut surat edaran Bank Indonesia No. 26/1/UKK tanggal 29 Mei 1993 perihal kredit Usaha Kecil (KUK) adalah usaha yang memiliki total aset maksimum Rp. 600 juta (enam ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan rumah yang ditempati. Pengertian usaha kecil ini meliputi usaha perseorangan, badan usaha swasta dan koperasi, sepanjang aset yang dimiliki tidak melebihi nilai Rp. 600 juta.
informal adalah berbagai usaha yang belum terdaftar, belum tercatat, dan belum berbadan hukum, antara lain petani penggarap, industri rumah tangga, pedagang asongan, pedagang keliling, pedagang kaki lima, dan pemulung. Sedangkan usaha kecil tradisional adalah usaha yang menggunakan alat produksi sederhana yang telah digunakan secara turun temurun, dan berkaitan dengan seni dan budaya (Anoraga, 2002:45).
Definisi UKM menurut Biro Pusat Statistik (BPS) lebih mengacu kepada klasifikasi skala usaha dan jumlah tenaga kerja yang diserap. UKM menurut Biro Pusat Statistik (BPS) adalah usaha skala kecil yang menggunakan kurang dari 5 (lima) orang karyawan atau usaha menengah yang menyerap tenaga kerja antara 5 (lima) hingga 19 (sembilan belas) orang.
2.1.3 Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan sangat penting untuk diperhatikan manajemen. Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan proses produksi dalam suatu perusahaan, namun lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap para karyawan yang melaksanakan proses produksi tersebut. Lingkungan kerja yang baik bagi karyawan dapat meningkatkan kinerja. Sebaliknya, lingkungan kerja yang tidak memadai akan dapat menurunkan kinerja dan akhirnya menurunkan motivasi kerja karyawan.
menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien.
2.1.3.1 Pengertian Lingkungan Kerja
Menurut Forehand dan Gilmer dalam Agustini (2006:8) lingkungan kerja
adalah suatu set ciri-ciri yang membedakan suatu organisasi dengan organisasi
lainnya dalam jangka waktu panjang dan mempengaruhi tingkah laku manusia dalam
organisasi tersebut”.
Cikmat dalam Nawawi (2003:292) menyatakan bahwa “lingkungan kerja
adalah serangkaian sifat kondisi kerja yang dapat diukur berdasarkan persepsi
bersama dari para anggota organisasi yang hidup dan bekerjasama dalam suatu
organisasi”.
Sedangkan Lussier dalam Nawawi (2003: 293) mengartikan bahwa
“lingkungan kerja adalah kualitas internal organisasi yang relatif berlangsung terus
menerus yang dirasakan oleh anggotanya”. Sementara itu, menurut Steers dalam
Agustini (2006: 8) berpendapat bahwa “lingkungan kerja merupakan ciri-ciri dalam
organisasi yang mempengaruhi tingkah laku pekerja”.
Berdasarkan pendapat para ahli di atas, dapat disimpulkan bahwa lingkungan
kerja adalah suatu tempat di mana anggota organisasi melaksanakan pekerjaannya
dan merupakan suatu kondisi kondisi kerja yang dapat diukur berdasarkan sifat dan
persepsi subjektif bersama dari anggotanya yang hidup dan bekerja secara bersama
yang berlangsung secara terus menerus serta menghasilkan tindakan berkesan dalam
2.1.3.2. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja
Menurut Nawawi (2003: 226) faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan
kerja adalah sebagai berikut:
“Lingkungan kerja dapat berbentuk kondisi fisik (kondisi kerja) dan non fisik
(iklim kerja). Kondisi fisik (kondisi kerja)adalah kemampuan mengatur dan
memelihara ruang kerja agar selalu rapi, sehat dan bersih sehingga menjadi tempat
kerja yang menyenangkan dan membetahkan. Sedangkan kondisi kerja non fisik
(iklim kerja) berkenaan dengan suatu keadaan yang terbentuk berdasarkan hubungan
kerja antara atasan dengan bawahan dan bawahan dengan bawahan yang dirasakan
menyenangkan.”
Adapun penjelasan mengenai pendapat Nawawi tersebut di atas yaitu:
a. Kondisi fisik (kondisi kerja) merupakan keadaan kerja dalam perusahaan
yang meliputi penerangan tempat kerja, penggunaan warna, pengaturan suhu
udara, kebersihan, dan ruang gerak.
b. Kondisi non fisik (iklim kerja) sebagai hasil persepsi karyawan terhadap
lingkungan kerja tidak dapat dilihat atau disentuh tetapi dapat dirasakan oleh
karyawan tersebut. Iklim kerja dapat dibentuk oleh para pemimpin yang
berarti pimpinan tersebut harus mempunyai kemampuan dalam membentuk
iklim kerja tersebut.
2.1.4 Karakteristik Individu
2.1.4.1 Pengertian Karakteristik Individu
Rivai (2006:67) menyatakan bahwa karakteristik individu adalah ciri-ciri khusus, sifat-sifat kejiwaan, akhlak atau budi pekerti yang dimiliki seseorang
yang membedakannya dengan orang lain.
Menurut Maslow dalam Gibson et.al. (2000:132), menggambarkan karakteristik individu yang didefinisikan sebagai orang yang beraktualisasi diri mengenai:
1. Kemampuan mempersepsi orang dan kejadian-kejadian dengan akurat. 2. Kemampuan melepaskan diri sendiri dari kekalutan kehidupan.
3. Orientasi masalah tugas.
4. Kemampuan untuk memperoleh kepuasan pribadi dari pengembangan pribadi dalam melakukan suatu hal yang berharga.
5. Kapasitas untuk mencintai dan mengalami kehidupan dengan cara yang sangat mendalam.
6. Ketertarikan pada tujuan apa yang mereka sedang kerjakan. 7. Kreativitas yang tinggi dalam bekerja.
Dari uraian di atas, terlihat bahwa setiap karyawan sebagai individu memiliki karakteristik yang berbeda. Perbedaan ini menggambarkan bahwa karakteristik individu tidak akan sama antara seorang karyawan dengan karyawan yang lainnya.
2.1.4.2 Kemampuan
Menurut Tampubolon (2008), .Ability adalah kemampuan yang berkaitan dengan kinerja seseorang.. Dengan kata lain, orang mampu untuk menampilkan kemampuan kerja dan melaksanakan tugas dengan baik, misalnya seseorang yang dapat menyelesaikan tugas-tugasnya tanpa kesalahan dalam batas waktu yang telah ditentukan.
Sofyandi dan Garniwa (2007), menyatakan bahwa kemampuan adalah sifat yang dibawa dari lahir atau dipelajari yang memungkinkan seseorang menyelesaikan pekerjaannya.
Menurut Robbins (2008:57), ada dua jenis kemampuan yang dimiliki oleh seseorang, yaitu:
1. Kemampuan Intelektual
Kemampuan intelektual adalah kemampuan yang diperlukan untuk melakukan atau menjalankan kegiatan mental. Ada 7 (tujuh) dimensi yang membentuk kemampuan intelektual, yakni:
a) Kecerdasan numerik adalah kemampuan berhitung dengan cepat dan tepat.
c) Kecepatan perseptual yaitu kemampuan mengenal kemiripan dan perbedaan visual dengan cepat dan tepat.
d) Penalaran induktif adalah kemampuan mengenal suatu urutan logis dalam satu masalah dan pemecahannya.
e) Penalaran deduktif yaitu kemampuan menggunakan logika dan menilai implikasi dari suatu argumen.
f) Visualisasi ruang yaitu kemampuan membayangkan bagaimana suatu obyek akan tampak seandainya posisi dalam ruang diubah.
g) Ingatan adalah berupa kemampuan menahan dan mengenang kembali pengalaman masa lalu.
2. Kemampuan Fisik
Kemampuan fisik adalah kemampuan untuk melaksanakan tugas-tugas yang menuntut daya stamina, kecekatan, dan ketrampilan. Kalau kemampuan intelektual berperan besar dalam pekerjaan yang rumit, kemampuan fisik hanya mengandalkan kapabilitas fisik.
2.1.4.3Sikap
Menurut Robbins (2008:92), Sikap atau attitude adalah pernyataan evaluatif, baik yang menyenangkan maupun tidak menyenangkan terhadap objek, individu, atau peristiwa. Hal ini mencerminkan bagaimana perasaan seseorang tentang sesuatu.
1. Komponen Kognitif
Segmen opini atau keyakinan dari sikap, yang menentukan tingkatan untuk bagian yang lebih penting dari sebuah sikap.
2. Komponen Afektif
Segmen emosional atau perasaan dari sikap. 3. Komponen Perilaku
Niat untuk berperilaku dalam cara tertentu terhadap seseorang atau sesuatu.
Menurut Robbins (2008:99), ada 2 (dua) faktor pendukung sikap kerja yang utama,yaitu:
1. Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja atau job satisfaction dapat didefinisikan sebagai suatu perasaan positif tentang pekerjaan seseorang yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi karakteristiknya.
2. Keterlibatan Pekerjaan
Keterlibatan pekerjaan atau job involvement mengukur tingkat sampai mana individu secara psikologis memihak pekerjaan mereka dan menganggap penting tingkat kinerja yang dicapai sebagai bentuk penghargaan diri.
2.1.5 Keberhasilan Usaha
Menurut Ranto (2007:20) keberhasilan berwiraswasta tidaklah identik dengan seberapa berhasil seseorang mengumpulkan uang atau harta serta menjadi kaya, karena kekayaan bisa diperoleh dengan berbagai cara sehingga menghasilkan nilai tambah.
Berusaha lebih dilihat dari bagaimana seseorang bisa membentuk, mendirikan, serta menjalankan usaha dari sesuatu yang tadinya tidak berbentuk, tidak berjalan atau mungkin tidak ada sama sekali. Seberapa pun kecilnya ukuran suatu usaha jika dimulai dari nol dan bisa berjalan dengan baik maka nilai berusahanya jelas lebih berharga daripada sebuah organisasi besar yang dimulai dengan bergelimang fasilitas.
Menurut Hutagalung (2008:50), sukses tidak terjadi secara kebetulan, secara instan dan tidak pula turun tiba-tiba dari langit. Sukses adalah buah dari proses sistematis, perjalanan panjang dan kerja keras. Sukses selalu diukur dengan uang, harta, jabatan, keluarga, ketenaran nama. Sukses besar berarti akumulasi dari kesemuanya.
2.1.5.1 Faktor-faktor Keberhasilan Usaha 1. Motivasi
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Center for Entrepreneurial Research (dalam Zimmerer & Scarborough, 2002:85) menemukan 69% siswa menengah atas ingin mulai menjalankan usaha mereka sendiri. Motivasi utamanya adalah be their own bosses.
2. Usia
mengungkapkan bahwa umumnya pria memulai usaha sendiri ketika berumur 30 tahun dan wanita pada usia 35 tahun. Harlock (1991) berpendapat bahwa perkembangan karir berjalan seiring dengan perkembangan manusia. Setiap kelompok manusia memiliki ciri-ciri khas bila dikaitkan dengan perkembangan karir.
Pendapat Harlock senada dengan pendapat Staw (1991) bahwa usia bisa terkait dengan keberhasilan. Bedanya, Harlock menekankan pada kemantapan karir, sedangkan Staw (1991) menekankan bertambahnya pengalaman. Menurut Staw (1991), usia bisa terkait keberhasilan bila dihubungkan dengan lamanya seseorang menjadi wirausaha. Dengan bertambahnya pengalaman ketika usia seseorang bertambah maka usia memang terkait dengan keberhasilan.
3. Pengalaman.
Pengalaman mengelola usaha bisa diperoleh sejak kecil karena pengasuhan yang diberikan oleh orang tua yang berprofesi sebagai wirausaha. (dalam Hutagalung, 2008:9)
2.2. Penelitian Terdahulu
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan CV. Kawan Kita Klaten dan menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja merupakan faktor yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan.
Lingga (2008) melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja (Studi pada Karyawan Bagian Produksi Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo Cabang Malang)”. Penelitian ini bertujuan menjelaskan pengaruh lingkungan kerja yang terdiri dari variabel lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik sebagai variabel bebas terhadap variabel kinerja karyawan sebagai variabel terikat secara parsial dan simultan. Hasil penelitian yang didapat adalah variabel lingkungan kerja fisik (X1) dan lingkungan kerja non fisik (X2) mempunyai pengaruh signifikan terhadap variable kinerja karyawan (Y).
2.3. Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual menjelaskan secara teoritis pertautan antar variabel yang diteliti. Pertautan antar variabel yang disusun dari berbagai teori yang telah dideskripsikan akan dianalisis secara kritis dan sistematis, sehingga menghasilkan sintesa tentang hubungan antar variabel yang diteliti. Sintesa tentang hubungan variabel tersebut, selanjutnya digunakan untuk merumuskan hipotesis (Sugiyono, 2005:49).
produksi meningkat, keuntungan bertambah, kepuasan pelanggan, perkembangan usaha serta penghasilan anggota dari perusahaan tersebut bertambah.
Menurut Lussier dalam Nawawi (2003:293) lingkungan kerja adalah kualitas internal organisasi yang relatif berlangsung terus menerus yang dirasakan
oleh anggotanya. Lingkungan kerja dapat berbentuk kondisi fisik (kondisi kerja) dan
non fisik (iklim kerja). Kondisi fisik (kondisi kerja) adalah kemampuan mengatur dan
memelihara ruang kerja agar selalu rapi, sehat dan bersih sehingga menjadi tempat
kerja yang menyenangkan dan membetahkan. Sedangkan kondisi kerja non fisik
(iklim kerja) berkenaan dengan suatu keadaan yang terbentuk berdasarkan hubungan
kerja antara atasan dengan bawahan dan bawahan dengan bawahan yang dirasakan
menyenangkan.
Lingkungan kerja yang baik, menyenangkan dan membuat karyawan merasa
nyaman dalam bekerja sera didukung sarana dan prasarana yang memadai ditempat
kerja pada suatu perusahaan dapat menjadi salah satu faktor dalam meningkatkan
kinerja karyawan lebih baik lagi sehingga setiap karyawan yang bekerja dapat
termotivasi memberikan kontribusi pencapaian tujuan usaha yaitu keberhasilan usaha
itu sendiri.
Setiap karyawan sebagai individu memiliki karakteristik yang berbeda. Perbedaan ini menggambarkan bahwa karakteristik individu tidak sama antara seorang karyawan dengan karyawan yang lainnya. Keunikan karakterisitik membantu memberi masukan, kontribusi dan solusi yang berbeda terhadap pencapaian suatu tujuan usaha yaitu mencapai suatu keberhasilan usaha..
Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja fisik maupun non fisik yang dapat meningkatkan kinerja karyawan maka secara otomatis keberhasilan akan tercapai dengan mudah. Sedangkan karakteristik individu tiap karyawan yang memiliki keunikan tersendiri yang dihubungkan melalui kemampuan dan kepribadian masing-masing karyawan yang berbeda dan relevan dengan deskripsi pekerjaan karyawan yang berbeda pula dapat membantu memberikan kontribusi besar dalam keberhasilan suatu usaha.
Kerangka konseptual dapat dibuat secara skematis sebagai berikut :
Gambar 2.1. Kerangka Konseptual Penelitian Karakteristik Individu
(X2)
Keberhasilan Usaha
(Y) Lingkungan Kerja
(X1)
2.4. Hipotesis
BAB III METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Penelitian ini berjenis eksplanasi yaitu penelitian yang dapat dikaji menurut tingkatannya yang didasarkan kepada kepada tujuan dan objek-objeknya, yang bertujuan untuk mempelajari, mendeskripsikan, mengungkapkan, dan menyelidiki hubungan kausalitas antara variabel independen dan variabel dependen.
3.2. Tempat dan Waktu Penelitian
Lokasi penelitian adalah di Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan. Waktu penelitian akan dilakukan di bulan Agustus 2011.
3.3.Batasan Operasional
Pada penelitian ini variabel-variabel yang dioperasionalkan adalah semua variabel yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan. Untuk memberikan gambaran yang jelas dan memudahkan pelaksanaan penelitian, maka perlu definisi variabel-variabel yang akan diteliti dibatasi hanya pada faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan usaha Sup Kambing Khasmir.
Variabel yang akan diteliti dalam penelitian ini adalah : X1 : Lingkungan Kerja
3.4 Definisi Operasional Variabel
Variabel-variabel yang dioperasionalkan dalam penelitian ini adalah semua variabel yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan. Untuk memberikan gambaran yang jelas dan memudahkan pelaksanaan penelitian, maka definisi variabel-variabel yang akan diteliti sebagai berikut :
a. Lingkungan Kerja (X1)
Merupakan kualitas internal yang dimiliki usaha Sup Kambing Khasmir yang relatif berlangsung terus menerus yang dirasakan oleh anggotanya, dalam hal ini diukur oleh dua dimensi yaitu lingkungan fisik (kebersihan, kebisingan, suhu ruangan dan penerangan) dan non fisik (adanya komunikasi, koordinasi dan kerjasama).
b. Karakteristik Individu (X2)
Merupakan ciri-ciri khusus, sifat-sifat kejiwaan, akhlak atau budi pekerti yang dimiliki karyawan usaha Sup Kambing Khasmir yang membedakannya dengan karyawan lain melalui deskripsi kerja masing-masing karyawan yang diukur dengan dimensi kemampuan dan sikap karyawan tersebut.
c. Keberhasilan Usaha (Y)
Tabel 3.1
Operasionalisasi Variabel
No. Variabel Dimensi Indikator Skala
1. Lingkungan
Sumber : Nawawi (2003), Robbins (2008), dan Nasution (2001) diolah
3.5Skala Pengukuran Variabel
Tabel 3.2
Instrument Skala Likert
No Pertanyaan Skor 1 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
2 Tidak Setuju (TS) 2 3 Kurang Setuju (KS) 3
4 Setuju (S) 4
5 Sangat Setuju (SS) 5 Sumber: Sugiyono (2005)
3.6 Populasi dan Sampel 1. Populasi
Menurut Sugiyono (2005:74), Populasi adalah wilayah yang terdiri atas: objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di Sup Kambing Khasmir yang berjumlah 30 orang.
2. Sampel
3.7 Jenis dan Sumber Data
Penelitian ini menggunakan dua jenis sumber data, yakni : 1. Data Primer
Data Primer adalah data yang diperoleh langsung dari responden terpilih pada lokasi penelitian. Data Primer diperoleh dengan wawancara (interview) terstruktur dengan pemilik usaha secara langsung dan memberikan kuesioner dan wawancara dengan karyawan Sup Kambing Khasmir.
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh melalui studi dokumen dengan mempelajari berbagai tulisan melalui buku, jurnal, dan majalah dan situs internet untuk mendukung penelitian.
3.8 Teknik Pengumpulan Data 1. Wawancara (interview)
2.Kuesioner
Kuesioner adalah teknik pengumpulan data dengan cara mengajukan pertanyaan melalui daftar pertanyaan pada setiap responden dalam hal ini karyawan usaha Sup Kambing Khasmir untuk memperoleh informasi yang dibutuhkan sehingga penelitian peneliti dapat lebih terstruktur.
3.Observasi
Observasi adalah pengumpulan data dengan cara melakukan pengamatan langsung pada lokasi penelitian, dalam hal ini pada usaha Sup Kambing Khasmir yang berlokasi di jalan Ngumban Surbakti atau Ringroad untuk melengkapi catatan penelitian yang diperlukan.
4.Studi Dokumentasi
Pengumpulan data diperoleh dari buku-buku dan internet yang mempunyai relevansi dengan penelitian yang dilakukan.
3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji validitas dan realibilitas dilakukan pada 30 orang responden di luar sampel penelitian lalu data diproses dengan menggunakan program software SPSS
(Statistic Product and Service Solution) versi 16.0. Uji validitas dan reliabilitas di lakukan pada Asoka Corner. Hal ini dilakukan karena kedua tempat tersebut berdekatan dan memiliki kesamaan karakteristik dalam sampel penelitian.
1.Uji Validitas
koefisien korelasi yaitu dengan cara mengkorelasikan antara skor butir pertanyaan dengan skor totalnya. Bila nilai korelasinya positif dan r > 0,361 maka butir pertanyaan tersebut dinyatakan valid. Dalam uji validitas kriteria keberhasilan usaha adalah:
1. Jika r hitung > r tabel, maka pernyataan tersebut dinyatakan valid. 2. Jika r hitung <rtabel, maka pernyataan tersebut dinyatakan tidak valid. 2.Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas merupakan tingkat kehandalan suatu instrumen penelitian. Instrumen yang reliabel berarti instrumen yang digunakan beberapa kali untuk mengukur objek yang sama akan menghasilkan data yang sama (Sugiyono, 2005:110). Bila koefisien korelasi (r) positif dan signifikan, maka instrumen tersebut sudah dinyatakan reliabel. Butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas akan ditentukan reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut:
a. Jika r alpha positif atau > r tabel maka pernyataan reliabel. b. Jika r alpha negatif atau < r tabel maka pernyataan tidak reliabel.
3.10 Metode Analisis Data a. Analisis Deskriptif
b. Analisis Statistik 1. Uji Asumsi Klasik
Sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat perkiraan yang tidak bias dan efisiensi maka dilakukan pengujian asumsi klasik. Ada beberapa kriteria persyaratan asumsi klasik yang harus dipenuhi, yaitu: a). Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan Kolmogrov Smirnov. Dengan menggunakan tingkat signifikan 5% maka jika nilai Asymp.sig. (2-tailed) di atas nilai signifikan 5% artinya variabel residual berdistribusi normal (Situmorang,dkk 2008:95).
b). Uji Heteroskedastisitas
a) Uji Multikolinearitas
a. Multikolinearitas artinya variabel independen yang satu dengan yang lain dalam model regresi berganda tidak saling berhubungan secara sempurna. Untuk mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF (Variance Inflation Factor) melalui program SPSS. Tolerance mengukur variabilitas variabel terpilih yang tidak dijelaskan oleh variabel independen lainnya. Nilai umum yang biasa dipakai adalah nilai Tolerance > 1 atau nilai VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinearitas (Situmorang,dkk 2008:129).
2 Analisis Regresi Linier Berganda
Metode Statistik yang digunakan peneliti untuk menganalisis adalah dengan menggunakan metode analisis regresi linier berganda. Analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini menggunakan bantuan aplikasi software SPSS 16.0 for Windows. Adapun model persamaan yang digunakan adalah:
Y=a+b1X1+b2X2+e Di mana:
Y = Keberhasilan Usaha a = Konstanta
3 Uji Hipotesis
a) Uji F ( Uji Signifikansi Simultan )
Yaitu untuk membuktikan hipotesis awal tentang pengaruh lingkungan kerja dan karakteristik individu terhadap keberhasilan usaha secara serentak. Dengan rumus hipotesis sebagai berikut:
Ho: b1 = b2 = 0, artinya variabel bebas (Lingkungan Kerja dan Karakteristik Individu) secara serentak tidak ada pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (Keberhasilan Usaha).
Ha: b1 ≠ b2 ≠ 0, artinya variabel bebas (Lingkungan Kerja dan Karakteristik Individu) secara serentak terdapat pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (Keberhasilan Usaha).
Kriteria Keberhasilan Usaha:
Ho diterima jika F hitung < F tabel pada α = 5% Ha diterima jika F hitung > F tabel pada α = 5% b) Uji t ( Uji Signifikansi Parsial )
Yaitu untuk menguji apakah variabel bebas yaitu lingkungan kerja dan karakteristik individu secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap nilai variabel terikat yaitu keberhasilan usaha dengan rumusan hipotesis sebagai berikut:
Ha: b1, b2 ≠ 0, artinya variabel bebas (Lingkungan Kerja dan Karakteristik Individu) secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel terikat (Keberhasilan Usaha).
Kriteria Keberhasilan Usaha:
Ho diterima jika t hitung < t tabel pada α = 5% Ha diterima jika t hitung > t tabel pada α = 5% 4 Koefisien Determinasi (R²)
BAB IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1 Latar Belakang
Usaha Sup Kambing Khasmir adalah usaha kuliner yang berdiri di tahun 2009 adalah usaha kuliner yang menjual makanan dan minuman dengan menu-menu andalan seperti sup kambing khasmir, ayam penyet khasmir, bebek penyet khasmir dan bakso spesial khasmir. Usaha ini terletak di jalan Ngumban Surbakti atau yang lebih dikenal dengan sebutan Ringroad. Usaha ini termasuk salah satu usaha kuliner pertama yang berdiri ketika Ringroad dibuka.
Sebelumnya, pada tahun 2004 usaha ini berada di jalan Gatot Subroto dengan luas usaha hanya berukuran 4m x 4m. Seiring dengan berkembangnya usaha, pemilik dapat menambah modal usaha lalu memutuskan untuk pindah ke daerah Titi Papan dan membeli 1 (satu) unit ruko untuk dijadikan tempat usaha yang baru. Namun, dikarenakan sedikitnya konsumen yang datang dan pemilik melihat adanya peluang untuk membuka usaha di Ringroad yang menurut pemilik akan menjadi lokasi strategis untuk usaha di bidang kuliner, maka di tahun 2009 Sup Kambing Khasmir resmi dibuka di Ringroad.
mendapat inspirasi menu dan resep masakan yang berasal dari timur tengah. Bermodalkan resep masakan timur tengah tersebutlah pemilik lalu membuka usahanya pada tahun 2004. Sekarang usaha Sup Kambing Khasmir memiliki banyak pelanggan dan memiliki lokasi usaha yang cukup luas atau setara dengan 2 (dua) unit ruko. Dengan omset dan volume penjualan yang mengalami peningkatan sejak awal dibuka hingga sekarang menjadikannya salah satu usaha baru yang berhasil di Ringroad.
Sumber : Hasil Penelitian, 2011
Gambar 4.1 Lokasi Usaha Sup Kambing Khasmir
4.1.2 Struktur Organisasi
Suatu struktur organisasi harus mampu menggunakan seluruh sumber daya yang dimiliki oleh perusahaaan secara optimal. Struktur organisasi itu juga harus mengatur tata hubungan yang harmonis antara unit-unit organisasi didalamnya. Karena itu suatu struktur organisasi harus sesuai, jelas dan mudah dimengerti oleh semua pihak yang terlibat dalam organisasi sehingga akan lebih mudah untuk merealisasikan tujuan yang telah ditetapkan.
Pengawas
Struktur Organisasi Usaha Sup Kambing Khasmir Sumber : Pemilik Usaha Sup Kambing Khasmir (diolah)
Berdasarkan Gambar 4.2 dapat dijelaskan bahwa Pemilik Usaha tidak terlibat langsung dengan kegiatan operasional usahanya melainkan, pemilik usaha memberikan wewenang kepada Pengawas untuk melakukan kegiatan operasional. Pengawas mengatur 30 karyawan yang terdiri dari 3 bagian yaitu bagian dapur, bagian kasir dan bagian pelayanan.
bertanggung jawab terhadap Pemilik Usaha atas seluruh kegiatan operasional setiap harinya.
4.1.3 Produk Usaha Sup Kambing Khasmir
Produk-produk makanan dan minuman yang dijual pada usaha Sup Kambing Khasmir ini terdiri dari berbagai macam makanan dan minuman antara lain adalah sup kambing khasmir, ayam penyet khasmir, bebek penyet khasmir, bakso spesial khasmir dan lain-lain. Minuman yang disajikan juga beraneka ragam yaitu terdiri dari teh, kopi, jus dan lain-lain.
Produk yang paling spesial dari usaha Sup Kambing Khasmir ini adalah sup kambing khasmir yang memiliki rasa yang enak dan memiliki cita rasa khas timur tengah. Hal inilah yang membuat para pelanggan sangat menyukai menu sup tersebut. Berikut daftar harga produk usaha Sup Kambing Khasmir.
Tabel 4.1
Daftar Harga Produk Usaha Sup Kambing Khasmir
No Produk Harga
1. Spesial Sup Khasmir Rp.15.000 -Rp.40.000 2. Bakso Iga Khasmir Rp.8.000 -Rp.12.000 3. Goreng Khasmir Rp.3.000 -Rp.20.000 4. Tumisan Khasmir Rp.2.000 -Rp.18.000 5. Ikan Laut Rp.7.000 -Rp.40.000 6. Jajanan Khasmir Rp.3.000 -Rp.8.000 7. Minuman Hot Khasmir Rp.4.000 -Rp.7.000 8. Minuman Segar Rp.2.000 -Rp.5.000 9. Juice Segar Rp.8.000 -Rp.10.000
4.2
Hasil Penelitian4.2.1 Uji Validitas dan Realibilitas
Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang didapat setelah
penelitian merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner).
Pengujian validitas dan reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan
software SPSS (Statistic Package and Social Science) 16.0 for windows dengan cara
one shot method artinya pengujian validitas dan reliabilitas kuesioner cukup
dilakukan sekali.
1. Uji Validitas
Uji validitas dilakukan dengan menggunakan program SPSS 16.0 dengan kriteria sebagai berikut :
a. Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan dinyatakan valid. b. Jika r hitung < r tabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.
c. Nilai r hitung dapat dilihat pada kolom corrected item total correlation.
Penyebaran kuesioner khusus dalam uji validitas dan reliabilitas diberikan kepada 30 responden diluar dari responden penelitian, tetapi memiliki karakteristik
yang sama dengan responden penelitian. Nilai r tabel dengan ketentuan df = jumlah
Tabel 4.2 Uji Validitas I
Pernyataan r hitung r tabel Validitas
Butir 1 0.817 0.361 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 16.0 (2011)
Terlihat pada pernyataan nomor 6,10,12,17 dan 24 data tidak valid karena r
tabel untuk responden 30 orang adalah 0.361, sedangkan nilai r hitung pertanyaan nomor
6,10,12,17 dan 24 di bawah 0.361. Berarti pertanyaan yang tidak valid harus dibuang,
setelah itu dilakukan pengujian kembali.
Pernyataan r hitung r tabel Validitas
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 16.0 (2011)
Tabel 4.3 menunjukkan bahwa seluruh butir pertanyaan telah valid karena r hitung > r tabel. Dengan demikian, kuesioner dapat dilanjutkan pada tahap pengujian reliabilitas.
2. Uji Reliabilitas
Menurut Ghozali dan Koncoro (dalam Ginting dan Situmorang, 2008:179) butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas akan ditentukan reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut:
2. Menurut Kuncoro jika nilai Cronbach's Alpha > 0.80 maka pertanyaan reliabel.
Tabel 4.4 Uji Reliabilitas
r alpha / Cranbach alpha Jumlah Pertanyaan
0.958 21 Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 16.0 (2011)
Pada pengujian reliabilitas nilai cronbach alpha harus lebih besar atau sama dengan nilai instrumen cronbach alpha maka dapat dikatakan reliabel. Dari Tabel 4.4 dapat dilihat bahwa nilai Cronbach alpha > Instrumen Cronbach alpha
yang berarti bahwa instrumen tersebut reliabel dan dapat disebarkan kepada responden untuk dijadikan sebagai instrumen penelitian.
4.2.2 Analisis Deskiptif Responden
Analisis deskriptif merupakan cara merumuskan dan menafsirkan data yang ada sehingga memberikan gambaran yang jelas mengenai hasil pengumpulan data primer berupa kuesioner yang telah diisi oleh responden. Dari kuesioner tersebut dapat dilihat gambaran umum mengenai karakteristik responden, antara lain berdasarkan umur, jenis kelamin, status, pendidikan dan lama bekerja di usaha Sup Kambing Khasmir yaitu seluruh karyawan usaha Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan. Berikut dijelaskan data deskriptif sebagai berikut :
Tabel 4.5 Identitas Responden
No. Karakteristik
Jumlah Responden (karyawan)
18 7 23,3
No. Karakteristik Jumlah Responden Berdasarkan Tabel 4.5 di atas, dapat dilihat bahwa :
b. Berdasarkan jenis kelamin, dapat diketahui 19 orang atau 63,3% responden adalah laki-laki dan 11 orang atau 36,6% responden adalah wanita. Hal ini menunjukkan bahwa responden terbanyak adalah yang berjenis kelamin pria karena beberapa bagian di usaha Sup Kambing Khasmir memerlukan karyawan berjenis kelamin pria.
c. Berdasarkan status responden, dapat diketahui bahwa responden yang belum menikah sebanyak 27 orang atau 90% dan sisanya yaitu yang sudah menikah sebanyak 3 orang atau 10%. Hal ini menandakan bahwa hampir seluruh responden merupakan responden yang masih lajang/single.
d. Berdasarkan jenjang pendidikan responden, dapat diketahui bahwa responden yang merupakan tamatan SMA sebanyak 30 orang atau 100% dan hal ini menandakan bahwa tidak ada responden yang merupakan tamatan SMP maupun perguruan tinggi dikarenakan pekerjaan yang ditawarkan di usaha Sup Kambing Khasmir tidak memerlukan jenjang pendidikan yang tinggi.
e. Berdasarkan tahun lama bekerja pada usaha Sup Kambing Khasmir Medan, dapat diketahui bahwa responden yang bekerja kurang dari 1 tahun sebanyak 12 orang atau 40% dan sisanya yaitu yang lebih dari 1 tahun bekerja sebanyak 18 orang atau 60%. Hal ini menandakan bahwa responden terbanyak adalah responden yang sudah bekerja lebih dari 1 tahun.
4.2.3 Analisis Deskriptif Variabel
kerja dan karakteristik individu terhadap keberhasilan usaha baru usaha Sup Kambing Khasmir Ringroad Medan.
a. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Nilai Lingkungan Kerja
Tabel 4.6
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Nilai Lingkungan Kerja
Frekuensi Pendapat Responden (%)
Sumber: Data Primer dengan pengolahan SPSS 16.0 (2011)
Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 30 orang responden untuk variabel lingkungan kerja pada tabel 4.6 yaitu:
a) Pada pernyataan pertama (Usaha Sup Kambing Khasmir memenuhi standar kebersihan) sebanyak 4 orang atau 13,3% yang menyatakan sangat setuju, 15 orang atau 60% menyatakan setuju, 9 orang atau 30% menyatakan kurang setuju, 2 orang atau 6,7% menyatakan tidak setuju dan tidak ada orang yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa standar kebersihan pada usaha Sup Kambing Khasmir sudah terpenuhi dengan baik sehingga membuat karyawan nyaman dalam bekerja.
orang atau 6,7% menyatakan tidak setuju dan tidak ada orang yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa ruang gerak pada usaha Sup Kambing Khasmir sudah memadai bagi keleluasaan karyawan dalam bergerak di lingkungan kerja.
c) Pada pernyataan ketiga (Tingkat kebisingan di tempat kerja mempengaruhi Saya dalam bekerja) sebanyak 3 orang atau 10% yang menyatakan sangat setuju, 9 orang atau 30% menyatakan setuju, 11 orang atau 36,7% menyatakan kurang setuju, 6 orang atau 20% menyatakan tidak setuju dan 1 orang atau 3,3% menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menandakan bahwa tingkat kebisingan pada usaha Sup Kambing Khasmir masih mengganggu kenyamanan bekerja para karyawan dikarenakan adanya sound system yang terus menyala dan banyaknya karyawan yang berkomunikasi dalam bekerja. d) Pada pernyataan keempat (Suhu udara di tempat kerja memberikan Saya
kenyamanan dalam bekerja) di mana tidak ada orang yang menyatakan sangat setuju, 12 orang atau 40% menyatakan setuju, 12 orang atau 40% menyatakan kurang setuju, 5 orang atau 16,7% menyatakan tidak setuju dan 1 orang atau 3,3% menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa suhu udara kurang memberikan kenyamanan yang disebabkan oleh luas tempat dan pendingin ruangan yang tidak seimbang.
tidak setuju. Hal ini menandakan bahwa penerangan di setiap sudut ruang kerja pada usaha Sup Kambing Khasmir sudah cukup merata tersebar.
f) Pada pernyataan keenam (Saya mampu memahami keinginan dari atasan) sebanyak 2 orang atau 6,7% yang menyatakan sangat setuju, 14 orang atau 46,7% menyatakan setuju, 10 orang atau 33,3% menyatakan kurang setuju, 4 orang atau 13,3% menyatakan tidak setuju dan tidak ada orang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa hampir setiap karyawan mampu memahami keinginan dari atasan.
g) Pada pernyataan ketujuh (Koordinasi di tempat kerja terarah dengan baik) sebanyak 2 orang atau 6,7% yang menyatakan sangat setuju, 21 orang atau 70% menyatakan setuju, 5 orang atau 16,7% menyatakan kurang setuju, 1 orang atau 3,3% menyatakan tidak setuju dan 1 orang 3,3% menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa koordinasi antar sesama karyawan terjalin cukup baik.
h) Pada pernyataan kedelapan (Kerjasama Saya dengan atasan terjalin dengan baik) sebanyak 1 orang atau 3,3% yang menyatakan sangat setuju, 8 orang atau 26.7% menyatakan setuju, 13 orang atau 43,3% menyatakan kurang setuju, 7 orang atau 23,3% menyatakan tidak setuju dan 1 orang 3,3% menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa kerjasama atau komunikasi dengan atasan masih kurang terjalin dengan baik dikarenakan atasan atau pemilik sering tidak berada di tempat.
Tabel 4.7
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Nilai Karakteristik Individu
Frekuensi Pendapat Responden (%)
Sumber: Data Primer dengan pengolahan SPSS 16.0 (2011)
Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 30 orang responden untuk variabel Karakteristik Individu pada tabel 4.7 yaitu:
a) Pada pernyataan pertama (Saya memiliki stamina yang cukup dalam bekerja) sebanyak 6 orang atau 20% yang menyatakan sangat setuju, 18 orang atau 60% menyatakan setuju, 5 orang atau 16,7% menyatakan kurang setuju, 1 orang atau 3,3% menyatakan tidak setuju dan tidak ada orang yang menyatakan sangat tidak setuju. Hali ini menunjukkan bahwa kekuatan fisik yang dimiliki para karyawan pada usaha Sup Kambing Khasmir cukup baik dan dapat dimanfaatkan dalam melayani para pelanggan.
c) Pada pernyataan ketiga (Saya memiliki kemampuan berhitung yang baik) sebanyak 1 orang atau 3,3% yang menyatakan sangat setuju, sebanyak 7 orang atau 23,3% menyatakan setuju, 15 orang atau 50% menyatakan kurang setuju, 7 orang atau 23,3% menyatakan tidak setuju dan tidak ada orang yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa masih rendahnya tingkat kemampuan matematis para karyawan dikarenakan tingkat pendidikan yang masih minim denga rata-rata hampir semua karyawan merupakan tamatan SMA.
d) Pada pernyataan keempat (Saya memiliki kemampuan daya ingat yang baik.) sebanyak sebanyak 1 orang atau 3,3% yang menyatakan sangat setuju, sebanyak 13 orang atau 43,3% menyatakan setuju, 11 orang atau 36,7% menyatakan kurang setuju, 5 orang atau 16,7% menyatakan tidak setuju dan tidak ada orang yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan intelektual karyawan dalam hal ini kemampuan mengingat masih diperlukan latihan untuk memperkuat daya ingat.
f) Pada pernyataan keenam (Saya selalu hadir dalam bekerja karena puas bekerja di usaha Sup Kambing Khasmir) sebanyak 5 orang atau 16,7% yang menyatakan sangat setuju, 19 orang atau 63,3% menyatakan setuju, 5 orang atau 16,7% menyatakan kurang setuju, 1 orang atau 3,3% menyatakan tidak setuju dan tidak ada orang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat kepuasan karyawan ditunjukkan dengan angka kehadiran yang tinggi setiap harinya.
g) Pada pernyataan ketujuh (Saya senang membantu pekerjaan karyawan lain) sebanyak 4 orang atau 13,3% yang menyatakan sangat setuju, 20 orang atau 66,7% menyatakan setuju, 5 orang atau 16,7% menyatakan kurang setuju, 1 orang atau 3,3% menyatakan tidak setuju dan tidak ada orang yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat keterlibatan hampir seluruh karyawan dengan sesamanya terjalin dengan cukup baik.
h) Pada pernyataan kedelapan (Saya senang memberikan masukan kepada sesama karyawan) sebanyak 3 orang atau 10% yang menyatakan sangat setuju, 12 orang atau 40% menyatakan setuju, 7 orang atau 23,3% menyatakan kurang setuju, 5 orang atau 16,7% menyatakan tidak setuju dan 3 orang 10% menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat kepedulian karyawan untuk membantu meningkatkan kinerja sesama karyawan cukup baik.
Tabel 4.8
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Nilai Keberhasilan Usaha Frekuensi Pendapat Responden (%)
Sumber: Data Primer dengan pengolahan SPSS 16.0(2011)
Hasil jawaban kuesioner yang diperoleh dari 30 orang responden untuk variabel keberhasilan usaha pada tabel 4.8 yaitu:
a) Pada pernyataan pertama (Saya berperan dalam meningkatkan keuntungan di usaha Sup Kambing Khasmir) sebanyak 3 orang atau 10% yang menyatakan sangat setuju, 12 orang atau 40% menyatakan setuju, 7 orang atau 23,3% menyatakan kurang setuju, 5 orang atau 16,7% menyatakan tidak setuju dan 3 orang atau 10% menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa hampir seluruh karyawan merasa kinerjanya turut memberikan kontribusi dalam peningkatan keuntungan pada usaha Sup Kambing Khasmir.
c). Pada pernyataan ketiga (Jumlah pengunjung usaha Sup Kambing Khasmir meningkat selama Saya bekerja) sebanyak 6 orang atau 20% yang menyatakan sangat setuju, 10 orang atau 33,3% menyatakan setuju, 12 orang atau 40% menyatakan kurang setuju, 4 orang atau 13,3% yang menyatakan tidak setuju, dan tidak ada orang yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan merasa kehadiran dan kinerjanya cukup memberikan kontribusi bagi peningkatan jumlah pelanggan pada usaha Sup Kambing Khasmir.
d). Pada pernyataan keempat (Penghasilan/Gaji Saya mengalami peningkatan) sebanyak 1 orang atau 3,3% yang menyatakan sangat setuju, 12 orang atau 40% menyatakan setuju, 13 orang atau 43,3% menyatakan kurang setuju, 4 orang atau 13,3% yang menyatakan tidak setuju, dan tidak ada orang yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa tidak semua gaji/penghasilan karyawan yang mengalami peningkatan.
e). Pada pernyataan kelima (Saya mendapatkan bonus atau tunjangan selama Saya bekerja) sebanyak 3 orang atau 10% yang menyatakan sangat setuju, 13 orang atau 43,3% menyatakan setuju, 11 orang atau 36,7% menyatakan kurang setuju, 2 orang atau 6,7% menyatakan tidak setuju, dan tidak ada orang yang menyatakan sangat tidak setuju. Hal ini menunjukkan bahwa hampir semua karyawan pernah mendapatkan bonus atas hasil kinerjanya yang baik.
a. Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah ingin menguji apakah dalam model regresi distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal, yakni distribusi data dengan bentuk lonceng. Kalau asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi tidak valid. Ada dua cara untuk mendeteksi apakah data berdistribusi normal atau tidak, yaitu dengan pendekatan grafik dan pendekatan Kolmogorv-Smirnov.
1. Pendekatan Grafik
Salah satu cara untuk melihat normalitas adalah dengan melihat grafik histogram dan grafik normal plot yang membandingkan antara dua observasi dengan distribusi yang mendekati distribusi normal. Hasil dari output SPSS terlihat seperti Gambar 4.3 dan Gambar 4.4:
Gambar .4.3 Grafik P-P Plot
Gambar .4.4 Histogram Normalitas
Sumber : Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS 16.0
Berdasarkan Gambar 4.3 dapat diketahui bahwa variabel berdistribusi normal,
hal ini ditunjukkan oleh gambar tersebut, di mana tidak menceng ke kiri atau ke kanan, sedangkan pada Gambar 4.4 data juga berdistribusi normal ini dapat dilihat
pada scatter plot terlihat titik yang mengikuti data disepanjang garis diagonal.
2. Analisis Kolmogorov-Smirnov
Uji normalitas dengan grafik bisa saja terlihat berdistribusi normal, padahal
secara statistik tidak berdistribusi normal. Berikut ini pengujian normalitas yang
Tabel 4.9
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 30
Mean .0000000
Normal Parametersa
Std. Deviation 2.45008413
Absolute .116
Positive .116
Most Extreme Differences
Negative -.112
Kolmogorov-Smirnov Z .634
Asymp. Sig. (2-tailed) .816
Sumber: Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS 16.0(2011)
Berdasarkan Tabel 4.9, terlihat bahwa nilai Asymp.Sig. (2-tailed) adalah 0.816, ini berarti nilainya di atas nilai signifikan 5% (0.05). dengan kata lain variabel tersebut berdistribusi normal.
b. Uji Heteroskedastisitas
1. Metode Grafik
Dasar analisis adalah tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas, sedangkan jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang membentuk pola tertentu yang teratur, maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 4.5
Scatterplot Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS 16.0 (2011)
Berdasarkan Gambar 4.5 dapat terlihat bahwa tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka berdasarkan metode grafik tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.
2. Uji Glejser
Tabel 4.10 Uji Glejser
Sumber : Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS 16.0 (2011) Coefficientsa
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
(Constant) 6.416 2.461 2.607 .015
lingkungan_kerja -.095 .115 -.221 -.828 .415
1
karakteristik_individu -.063 .123 -.137 -.514 .611
Berdasarkan Tabel 4.10 dapat diketahui bahwa tidak satupun variabel independen yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen absolute Ut (absut). Hal ini terlihat dari probabilitas signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5% jadi disimpulkan model regresi tidak mengarah adanya heteroskedastisitas.
c. Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. Berikut ini disajikan cara mendeteksi multikolinierritas dengan menganalisis matrik korelasi antar variabel independen dan perhitungan nilai Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF).
Tabel 4.11 Multikolinieritas
Coefficientsa
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients Collinearity Statistics
Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF
(Constant) -10.425 4.907 -2.124 .043
lingkungan_kerja .331 .229 .276 1.443 .160 .461 2.170
1
karakteristik_individ
u .652 .244 .511 2.667 .013 .461 2.170
